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醫院后勤的工作總結

時(shí)間:2020-12-18 17:21:02 工作總結 我要投稿

醫院后勤的工作總結

  時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后,我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步,為此要做好工作總結。那么問(wèn)題來(lái)了,工作總結應該怎么寫(xiě)?以下是小編為大家整理的醫院后勤的工作總結,希望能夠幫助到大家。

醫院后勤的工作總結

  在20xx年里為了使醫院工作能順利高效地開(kāi)展,保證醫院水電設備的順利運轉,保障醫院水電使用的安全。帶領(lǐng)后勤科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨,及時(shí)完成了院內各種零星維修任務(wù)及院領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)性任務(wù),保障了水、電的及時(shí)到位和空調、電燈等設施設備的有效運轉。

  第一、認真組織監督施工,保障施工效率及質(zhì)量

  搶時(shí)間抓進(jìn)度,完成了門(mén)診樓的裝修工作。門(mén)診樓的裝修改造工作,盡管時(shí)間緊、任務(wù)重,但科室隨時(shí)跟蹤監督裝修施工,短時(shí)間內就完成了任務(wù)。這次施工,趕在國慶節前完成,推進(jìn)了醫院工作的進(jìn)程,使“血液凈化中心”如期開(kāi)業(yè)投入使用。門(mén)診樓的`外墻刷漆短期內完成,大大改善了醫院的形象。板房的彩鋼板瓦更換,符合了消防安全的要求,保障了醫院安全工作的順利開(kāi)展?梢哉f(shuō),這幾次施工,嚴抓了工作效率,保證了工作質(zhì)量。

  第二、科學(xué)管理,提高服務(wù)水平

  醫院場(chǎng)地之大,科室之多,使得維修工作復雜而繁重。帶領(lǐng)科室成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到,及時(shí)完成了院內各種零星維修任務(wù),全年共接到科室報修3802個(gè),當即處理完成3772個(gè),待處理30個(gè)是屬于當時(shí)沒(méi)有所需的材料更換,事后也都做了處理。保障了水、電的及時(shí)到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。

  并堅持每周到科室巡查,提前發(fā)現問(wèn)題及隱患,在巡查中及時(shí)處理問(wèn)題216處。通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題,減少了科室的報修次數(上年接報修是4536次,同比下降16.18%),提高了工作效率。

  今年我院又新增“成人重癥科”、“血液凈化中心”兩個(gè)科室。帶領(lǐng)后勤人加班加點(diǎn)給兩個(gè)新增科室排線(xiàn)路、改水管,確保了新增科室的順利開(kāi)業(yè)。 洗衣房負責全院的被罩、床單、枕套、窗簾等織物的洗滌、消毒、烘干、熨燙工作,由于使用洗滌劑單一造成洗滌后的床單被罩出現發(fā)灰發(fā)黃現象,我就上網(wǎng)查詢(xún)醫院織物洗滌方法及查找醫院織物專(zhuān)用洗滌劑,給醫院采購小組提出建議采購醫院專(zhuān)用洗滌劑,經(jīng)試用效果明顯,解決了長(cháng)期困擾洗衣工的難題。并建議院領(lǐng)導派遣洗衣工參加專(zhuān)業(yè)洗滌培訓班,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  住院服務(wù)部負責全院被罩、床單、枕套、被子等下收、下送、破損縫補工作,在今年科室增加及住院病號大幅上升的情況下,克服了人員少工作繁重的困難,保障了科室的正常運行。不能用的舊被套改造翻新工作,給原來(lái)給我院做過(guò)舊被套翻新的客戶(hù)聯(lián)系,對方要價(jià)每翻新床被套50元,為了節約開(kāi)支安排人員多方聯(lián)系,最后確定一家與原加工工序、質(zhì)量相近的客戶(hù),翻新加工價(jià)格定在每床被套15元,即節約了開(kāi)支又解決了舊被套翻新的問(wèn)題。

  第三、做好日常設備定期維護,保障設備順利運行

  為了使醫院工作能順利高效地開(kāi)展,保證醫院水電設備的順利運轉,保障醫院水電使用的安全。要求對各種設備進(jìn)行定期檢查和保養。

  1、定期更換發(fā)電機機油、各種濾芯。電瓶充電、水箱加水。

  2、定期對設備電機進(jìn)行加注黃油、絕緣電阻檢測、清掃灰塵。

  3、定期對電器設備維護保養和清掃除塵。

  4、每年至少兩次對門(mén)診樓、住院部樓內空調風(fēng)機過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。

  5、定期對燃氣開(kāi)水爐進(jìn)行保養、添加硅磷晶。

  6、定期對供應室的兩臺高壓滅菌鍋的蒸汽發(fā)生器除垢。

  7、中央空調機房?jì)仍O備定期保養和清掃灰塵。

  第四、 醫療器械維修工作開(kāi)展

  我們醫院沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的醫療器械維修人員,醫療器械維修工作由后勤員工兼顧維修,雖然是兼顧維修,但是我們后勤人一直都是把醫療器械維修放在第一位的,因為醫療器械的正常與否直接影響到一線(xiàn)醫療工作的開(kāi)展。 本年度累計維修醫療器械266臺次(其中:有呼吸機、心電監護儀、血壓計、低溫治療儀、紅外線(xiàn)治療儀、移動(dòng)式消毒機、脈動(dòng)高溫滅菌器、低溫滅菌器、器械清洗機、手術(shù)床、電極治療儀、成人康復器械等)。

  第五、 發(fā)揮潛能,節源開(kāi)流

  在保障醫院科室維修工作完成的前提下,帶領(lǐng)后勤人還做了一些其他的工作。例如:門(mén)診五樓的供電線(xiàn)路的排設安裝,新建工程一般都是包給專(zhuān)業(yè)的施工隊去完成,一般排線(xiàn)工資是每平方米約30元,建筑面積890多平方。為了節約開(kāi)支帶領(lǐng)后勤人抽時(shí)間進(jìn)行安裝,僅此一項節約開(kāi)支2萬(wàn)多元。

  平時(shí)還根據科室要求定制加工不銹鋼洗手池架子、病歷存放架子、儲物架、收送車(chē)等,節約開(kāi)支也在萬(wàn)余元。

  門(mén)診樓電梯井道安裝不符合技術(shù)監督部門(mén)的要求,需要整改包給院外施工隊要價(jià)4000元,帶領(lǐng)后勤人員自己干,僅花費500余元的材料費用,就解決了問(wèn)題。

  第六、 存在不足

  以上就是今年的工作情況的總結,要取得更大的進(jìn)步與成功,還需要努力。后勤管理工作還存在很多弱點(diǎn)和不足。


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