房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結，歡迎大家分享。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結1
進(jìn)入公司以來(lái)已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，我個(gè)人在20xx年度學(xué)習不少，收獲不少，取得了不小的進(jìn)步�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的現況及現場(chǎng)情況
作為施工員，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我通過(guò)與之前參建工程人員進(jìn)行溝通了解及查閱工程技術(shù)資料，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。
3、工程施工情況
20xx年9月-10月一號樓周邊污水管線(xiàn)及化糞池施工完成；核算已完房屋建筑面積，核算之前遺留洽商工程量。
20xx年11月-12月整個(gè)小區瀝青面層施工完成；瀝青路面畫(huà)線(xiàn)及安裝減速帶施工完成；二期五號樓周邊污水管線(xiàn)施工完成；一期一號樓、六號樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成；二期五號樓及一十八號樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成；核算已完樓房地下室及車(chē)庫面積及計算價(jià)款。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量不大，但是閃光點(diǎn)也并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對公司項目整個(gè)外部環(huán)境不夠了解，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作效率。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，常未達到預定效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，爭取能達到事半功倍的效果。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
20xx年已過(guò)去，雖然項目目前只是一期收尾工程，二期工程還沒(méi)有正式開(kāi)工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本職工作，是值得我思考。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結2
自20xx年8月15日開(kāi)工至冬季停工，近三個(gè)月的施工工期，在建設單位、監理單位和施工單位的共同努力下，項目按預期順利進(jìn)行，在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，監理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出有效的預控措施。以下為該項目個(gè)人工作總結：
一、日常工作
1、負責項目施工監督管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并協(xié)調各施工班組之間的相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問(wèn)題和矛盾。
2、負責項目質(zhì)量管理。每日現場(chǎng)檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時(shí)整改，并驗收合格后進(jìn)行下一道工序。
3、負責現場(chǎng)安全管理。督促監理單位和施工單位加強現場(chǎng)的安全管理，排除安全隱患，避免出現安全事故。
4、參加監理例會(huì )。提出施工單位一周內工程存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的情況。對每周的預計工作計劃與實(shí)際工作計劃進(jìn)行對比，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法。同時(shí)審核施工單位上報的各項方案及進(jìn)度計劃是否合理。
5、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現場(chǎng)的材料的供應情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進(jìn)度。
6、配合施工單位工作。在施工過(guò)程中及時(shí)與設計院進(jìn)行溝通，解決圖紙上存在的問(wèn)題。
7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。
8、負責施工圖報審工作。
9、負責完成公司領(lǐng)導交代的其他工作。
二、工程完成情況
略
三、質(zhì)量控制
1、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監理專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現場(chǎng)巡查做到過(guò)程質(zhì)量控制，工序結束后施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師報驗，監理專(zhuān)業(yè)工程師通知甲方管理人員到現場(chǎng)驗收，甲方管理人員、監理工程師一致認定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進(jìn)的.監理質(zhì)量控制意識，防止驗收過(guò)于形式。
2、專(zhuān)項驗收：在一標段施工過(guò)程中重點(diǎn)在專(zhuān)項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，如果不符合設計圖紙和規范要求，限時(shí)整改。必要時(shí)采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴重情況采取罰款等措施。
四、進(jìn)度控制
1、要求施工單位保證材料的供應：主要供應材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數:為了加快施工工期，在施工過(guò)程中及時(shí)督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。
五、安全文明施工控制
檢查現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現的問(wèn)題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改，檢查結束后，并在監理例會(huì )上，進(jìn)行總結評比，進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工情況，做好現場(chǎng)文明施工。
六、不足之處
1、各部門(mén)、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監理單位與總承包單位，總承包與分包間應經(jīng)常溝通，密切配合及時(shí)明確了解項目的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類(lèi)問(wèn)題，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。
2、抓現場(chǎng)文明施工的工作做得不好。應督促監理單位組織現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改，做好現場(chǎng)文明施工的工作。
3、沒(méi)有組織過(guò)現場(chǎng)安全檢查。監理單位應經(jīng)常組織現場(chǎng)安全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時(shí)處理，避免出現安全事故。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結3
上半年我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的支持和公司全體員工的努力下，按照公司的職能和發(fā)展計劃，在經(jīng)濟建設，行政能力建設，黨風(fēng)廉政建設和三個(gè)文明建設等方面都取得了較大的進(jìn)步和可喜的成績(jì)，公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入240多萬(wàn)元，上交稅金23萬(wàn)元，現總結如下：
一、加強學(xué)習，同心同德，團結協(xié)作，努力開(kāi)創(chuàng )新局面。
1、加強政治思想學(xué)習，繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，開(kāi)展干部選拔任用工作四項監督制度集中學(xué)習月活動(dòng)。公司領(lǐng)導非常注重抓好員工的思想道德建設，認真開(kāi)展好黨支部的民主生活會(huì )和各種思想政治活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展集中學(xué)習月活動(dòng)，組織全公司廣大干部職工認真學(xué)習四項監督制度，使領(lǐng)導干部熟悉、紀檢組織人事干部精通、干部群眾了解四項監督制度，切實(shí)增強各級領(lǐng)導干部貫徹執行四項監督制度的自覺(jué)性，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，努力提高我公司的選人用人公信度和群眾滿(mǎn)意度。
2、在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子團結一致、干部員工凝聚一心，充分發(fā)揮強有力的組織能力和業(yè)務(wù)能力，積極謀求公司的經(jīng)濟發(fā)展大計。在經(jīng)濟建設方面，大多數時(shí)候領(lǐng)導都能親力親為，從實(shí)處抓起，一般情況都與黨支部班子及中層領(lǐng)導一起研究工作，在做重大工作決策和實(shí)施工作計劃時(shí)，都及時(shí)召開(kāi)中層以上領(lǐng)導會(huì )議或職工會(huì )議，抓動(dòng)員落實(shí)責任到部門(mén)，做到?jīng)Q策無(wú)失誤，落實(shí)有成效。
二、積極實(shí)施職能工作和發(fā)展經(jīng)濟建設具體情況。
根據公司工作計劃，半年來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導下積極開(kāi)展職能的舊村改造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地開(kāi)發(fā)等工作，取得較大的成績(jì)。
1、全面開(kāi)展金富公寓小區建設工作，經(jīng)過(guò)數月籌備辦理前期有關(guān)手續，完善設計圖紙，于5月初完成工程招投標，目前已完成基礎打樁處理工程，待驗收后進(jìn)行基礎工程建設。
2、鑫山工業(yè)園區標準化廠(chǎng)房建成建筑面積8223平方米，完成兩棟廠(chǎng)房工程，宿舍樓已封頂，目前正在抓緊裝修。
三、20XX年下半年工作計劃。
1、積極執行市委、市政府布置的各項新任務(wù)。
2、繼續加快松花22隊、松花6隊、垌心五隊舊村改造的延續工作。
3、繼續做好“城鄉清潔工程”的清潔、保潔和機關(guān)行政效能建設工作。
4、加緊鑫山工業(yè)集中區標準化廠(chǎng)房和金富公寓小區建設。
5、充分作出可行性研究，打好預算，進(jìn)行新的地塊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目。
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