工程職稱(chēng)評定工作總結
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，為此要做好工作總結。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的工程職稱(chēng)評定工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
深化職稱(chēng)工作改革，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理制度，是適應事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)施人才發(fā)展戰略的一項重要舉措。職稱(chēng)工作是人事工作的重要組成部分，是人力資源開(kāi)發(fā)的重要內容。是國家重視知識分子的重要體現。重視職稱(chēng)工作就是重視人才。我院的職稱(chēng)評審工作，一直受到院領(lǐng)導的高度重視，嚴格按照和平區人社局及和平區衛生局關(guān)于崗位設置的各項規定執行，并取得了一定的成績(jì)�，F根據多年來(lái)的職稱(chēng)評定工作經(jīng)驗，對我院職稱(chēng)工作總結如下：
一、我院職稱(chēng)工作現狀
我院現在基本實(shí)現職稱(chēng)工作規范化、制度化。在職稱(chēng)評聘工作中，實(shí)行了“公開(kāi)、展示、考核、評議、監督”相結合的是申報推薦方法。實(shí)行評審通過(guò)人員公示制度，營(yíng)造了公平、公正、公開(kāi)競爭、擇優(yōu)的人才評價(jià)機制和環(huán)境。
1、我院領(lǐng)導高度重視，成立了由院領(lǐng)導班子和院內高年資醫師組成的職稱(chēng)工作領(lǐng)導小組
明確了職稱(chēng)工作的分工職責，并指定專(zhuān)人負責職稱(chēng)評審工作。每年年初將職稱(chēng)評審工作納入院年度工作計劃，并在年初做好摸底工作，為全年職稱(chēng)工作打好基礎。
2、實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。
自職稱(chēng)評聘工作開(kāi)展以來(lái)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)評聘工作實(shí)現了正�；�，使符合條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評聘了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到了公正的'評價(jià)和社會(huì )的認可。在提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的社會(huì )地位，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，吸引人才，留住人才方面起到了重要的作用。
3、職稱(chēng)評聘工作的開(kāi)展情況。
我院職稱(chēng)工作一直以來(lái)能夠嚴格根據上級主管機關(guān)關(guān)于職稱(chēng)報考、評聘工作的各項規定，來(lái)知道我院的相關(guān)工作，杜絕因人而定的陋習。對于因各種原因未能報考、評聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，及時(shí)給予政策解釋。避免了因其個(gè)人不了解政策，而發(fā)生人事?tīng)幾h及糾紛。為院內的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員營(yíng)造了一個(gè)和諧、公平的工作環(huán)境，使其能夠安心的開(kāi)展本職工作。
4、現有人員結構和比例。
我院一直以來(lái)能夠嚴格按照根據和平區人社局及和平區衛生局關(guān)于事業(yè)單位工作人員崗位設置的規定，開(kāi)展我院的職稱(chēng)評聘工作。我院現有人員89人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員88人，工勤人員1人。根據高、中、初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1:3:6的結構，我院現有高級職稱(chēng)專(zhuān)技人員4人，中級職稱(chēng)專(zhuān)技人員22人，初級職稱(chēng)專(zhuān)技人員62人，符合崗位設置的要求。
5、提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工資和待遇。
調動(dòng)了廣大工作人員的積極性。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)工資待遇能夠及時(shí)兌現，聘任工作 同個(gè)人待遇掛鉤，同個(gè)人經(jīng)濟利益相連，極大地調動(dòng)了工作人員的積極性，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力和水平的迅速提高。充分發(fā)揮職稱(chēng)評定工作的杠桿作用，激勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中不斷創(chuàng )新，更好地為社區居民服務(wù)。
二、措施和建議
提高職稱(chēng)評定人數總量，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結構。隨著(zhù)醫院建設的不斷發(fā)展，引進(jìn)人員水平的不斷提高，職工的素質(zhì)和工資待遇要求水平也在不斷地提升。目前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總量較以前有了較大的提升。申報職稱(chēng)的職工越來(lái)越年輕化，但是，目前高、中級職稱(chēng)的缺口在不斷地嚴重，這樣不利于提高團隊專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和競爭意識，并將進(jìn)一步阻礙優(yōu)秀人才的工作積極性和能力的發(fā)揮。建議適當調整高、中級職稱(chēng)數量，調整崗位設置的比例結構，讓更多優(yōu)秀的人才得到實(shí)現自己價(jià)值的機會(huì )，從而更好地留住人才、使用人才。
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