年度工作總結三篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的年度工作總結3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作總結 篇1
今年以來(lái)，我局政風(fēng)行風(fēng)建設工作緊緊圍繞上級主管部門(mén)XX縣委縣政府的工作部署與要求，在縣糾風(fēng)辦的精心指導下，堅持黨的群眾路線(xiàn)，以解決損害群眾利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為目的，以關(guān)注民生、傾聽(tīng)民意、服務(wù)群眾為主線(xiàn)，以認真履行職責為核心，以加強隊伍建設為關(guān)鍵，以抓好服務(wù)為重點(diǎn)，以農民滿(mǎn)意為標準，廣泛深入開(kāi)展群眾路線(xiàn) 教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高為民辦實(shí)事水平和能力。深入整治作風(fēng)建設和效能建設方面存在的突出問(wèn)題，努力打造誠信廉潔、熱情服務(wù)的干部職工隊伍�？h農業(yè)局精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，認真按方案實(shí)施。通過(guò)開(kāi)展上下聯(lián)動(dòng)，人人參與的民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，切實(shí)改進(jìn)了行風(fēng)，轉變了作風(fēng)，推動(dòng)了工作�！熬礃I(yè)為農、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明執法、廉潔高效”的行業(yè)新風(fēng)已蔚然成風(fēng)，取得良好的效果。
一、主要做法
(一)高度重視，精心組織，抓好農業(yè)政風(fēng)行風(fēng)評議工作的每個(gè)環(huán)節。
1、成立機構，加強組織領(lǐng)導
為了確保全局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成果，局領(lǐng)導高度重視民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，召開(kāi)了局務(wù)會(huì )，傳達了全縣民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作會(huì )議精神，研究部署了我局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。我局成立了民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導小組及其辦公室，由局長(cháng)任組長(cháng)，局屬各中心、所負責人、監察室主任為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，由各相關(guān)業(yè)務(wù)站負責人組成，負責組織、安排、落實(shí)縣農業(yè)局行風(fēng)評議的具體工作，做到機構到位、人員到位，建立了“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的行評責任機制。并聘請了4名監督員，為下一階段農業(yè)局民評工作的監督、促進(jìn)和提高做好了準備。
2、制定方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )
我局根據縣糾風(fēng)辦《關(guān)于20xx年全縣民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施意見(jiàn)》要求，結合農業(yè)部門(mén)實(shí)際，制定了針對性較強、行之有效的《縣農業(yè)局20xx年政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作實(shí)施方案》，明確了指導思想評議對象、評議內容、方法步驟和工作要求。為了把全體干部職工的思想統一到省、市和本局的民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的部署和要求上來(lái)，我局于5月18日召開(kāi)了全局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作動(dòng)員大會(huì )，我局全體干部職工參加了動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議傳達了全縣評議工作會(huì )議精神，安排部署了我局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。局長(cháng)余鵬英同志深入分析了我局在政風(fēng)行風(fēng)方面還存在的一些問(wèn)題和不足，并就我局開(kāi)展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作提出了明確要求：一要加強領(lǐng)導，落實(shí)工作責任；二要針對群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題認真整改；三要結合黨風(fēng)廉政建設、機關(guān)效能建設和深化“兩項機制”，繼續做好20xx年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作；四要將行風(fēng)評議結果與年度考核、創(chuàng )優(yōu)評先等工作相結合，真正做到以評促建、以評促糾、以評促改，樹(shù)立廉潔、務(wù)實(shí)、高效的農業(yè)部門(mén)新形象。
3、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍
引導廣大農業(yè)干部職工積極參與，自覺(jué)接受社會(huì )評議和監督，不失時(shí)機地進(jìn)行深入動(dòng)員，幫助干部職工提高認識。首先，我們通過(guò)召開(kāi)局領(lǐng)導班子、干部學(xué)習座談會(huì )等形式統一思想，深入分析農業(yè)干部隊伍中存在的苗頭性、個(gè)別性問(wèn)題，廣泛宣傳開(kāi)展行評工作的重要意義，要求干部職工轉變思想，端正態(tài)度，正確對待行評工作。其次，及時(shí)召開(kāi)行評動(dòng)員大會(huì )，并對行評工作進(jìn)行責任分解，增強干部職工參加行評的緊迫感、責任感。再次，我們以全縣開(kāi)展的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和深化“兩項機制”開(kāi)展為契機，利用多種宣傳形式，營(yíng)造全體干部職工參與的行評氛圍。
（二）認真查擺，多形式多渠道查找政風(fēng)行風(fēng)存在問(wèn)題。
1、領(lǐng)導重視，當好表率。在查擺問(wèn)題階段，局領(lǐng)導注重發(fā)揮模范帶頭作用，多次深入基層所站檢查、督促、落實(shí)和指導行評工作，貫徹執行上級的各項規定，著(zhù)力解決好農民反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
2、精心布置，認真查擺。為了保證民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的有序進(jìn)行，在領(lǐng)導體制上，確定了“一把手”負總責，分管領(lǐng)導各負其責，各部門(mén)分工協(xié)作，紀檢監察部門(mén)負責計劃、協(xié)調、檢查、監督的體制；在工作方法上，采取統一部署，政風(fēng)、作風(fēng)、行風(fēng)評議相結合的方法進(jìn)行；在工作體系上，由民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導小組負責具體實(shí)施，形成全局一盤(pán)棋的工作格局。向有關(guān)部門(mén)發(fā)放了《XX縣農業(yè)局政風(fēng)行風(fēng)評議征求意見(jiàn)表》，收集了寶貴意見(jiàn)和建議。
3、狠抓整改，務(wù)求實(shí)效，確保政風(fēng)行風(fēng)取得明顯成效。在整改工作中，局長(cháng)負總責，抓重點(diǎn)，重在個(gè)案整改，經(jīng)常深入現場(chǎng)解決群眾切身利益問(wèn)題自查問(wèn)題，一一進(jìn)行整改，整改率百分百。
以行評促工作，以工作促行評，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”�！叭r”服務(wù)力度得到加強。
二、存在問(wèn)題
民主評議政風(fēng)行風(fēng)啟動(dòng)后，我們按照糾風(fēng)辦的工作部署和要求，結合農業(yè)系統實(shí)際，緊緊圍繞群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，對照內容進(jìn)行自查，同時(shí)走訪(fǎng)服務(wù)對象，召開(kāi)座談會(huì )等形式，廣泛征求意見(jiàn)，初步查找了一些問(wèn)題，經(jīng)梳理，主要表現為：
1、農業(yè)信息的普及和更新不及時(shí)；
2、惠農政策宣傳有待于加強；
3、加大對農資市場(chǎng)的執法力度；
4、農業(yè)技術(shù)推廣體系建設有待于進(jìn)一步完善等問(wèn)題。
三、下階段的工作
縣農業(yè)系統民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，將按照縣委的工作部署和要求，嚴格按照既定工作方案，狠抓落實(shí)到位。堅持做到“四個(gè)不放過(guò)”：對發(fā)現的問(wèn)題不查清原因不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，糾正處理不到位不放過(guò)，群眾對整改效果不滿(mǎn)意不放過(guò)，以整改的實(shí)際成效取信于民。
一是突出重點(diǎn)，抓好問(wèn)題的查找和原因剖析。進(jìn)一步深化查找問(wèn)題的方式和途徑，廣泛征求服務(wù)對象、代表、委員和政風(fēng)行風(fēng)監督員的意見(jiàn)和建議，深入查找本單位在政風(fēng)行風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，找準問(wèn)題、剖析原因，切實(shí)做到力戒形式主義，防止走過(guò)場(chǎng)。
二是嚴格要求，扎實(shí)完成規定動(dòng)作。嚴格工作方案，督促各單位按照方案，抓好問(wèn)題的梳理，對重點(diǎn)突出的問(wèn)題和事項，依據部門(mén)職能，修訂完善具體承諾和整改措施，并在信息網(wǎng)向社會(huì )公開(kāi)承諾和舉報電話(huà)，接受各界監督。
三是抓好宣傳報道。要充分利用媒體和農業(yè)信息網(wǎng)，加強對農業(yè)系統行評工作的宣傳報道工作，宣傳農業(yè)部門(mén)的職能、工作動(dòng)態(tài)和惠農政策，讓社會(huì )各界了解本部門(mén)的工作和履行職能的情況，同時(shí)要加強行風(fēng)熱線(xiàn)的組織協(xié)調，認真做好群眾咨詢(xún)投訴問(wèn)題的辦理，切實(shí)做到事事有回音，件件有著(zhù)落。
四是加強督辦檢查。局行評辦要加強對局屬單位工作情況的督辦檢查，實(shí)行一周了解、半月一檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即督辦整改，確保工作平衡、協(xié)調、穩步推進(jìn)。
五是加強聯(lián)絡(luò )和溝通，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。加強與縣糾風(fēng)辦以及與各級農業(yè)系統的上下聯(lián)系，業(yè)務(wù)溝通，實(shí)行定期聯(lián)系制度和匯報制度，確保行評工作順利開(kāi)展。
年度工作總結 篇2
公司年度人力資源需求計劃、各部門(mén)各級人才的招聘配置,充分發(fā)揮其人力資源工作基礎.下面是小編為你帶來(lái)的'人事部門(mén)年度工作總結，希望對你有所幫助。
20xx年是**有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標志著(zhù)公司整合改制取得圓滿(mǎn)成功，充分標志著(zhù)公司是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以?xún)韧獠咳瞬攀袌?chǎng)為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打下了良好的基礎�？偨Y一年來(lái)的工作，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內部人才市場(chǎng)競爭機制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會(huì )、監事會(huì )，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線(xiàn)，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現一個(gè)以長(cháng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專(zhuān)以上文化程度有65人，中級職稱(chēng)15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿(mǎn)了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造
根據公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動(dòng)手續、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績(jì)效考核等規章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。
20xx年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元,其中:機關(guān)59.8萬(wàn)元, 安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達分公司70.6萬(wàn)元，運輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元。
20xx年共發(fā)放獎金588萬(wàn)元,其中:機關(guān)62.4萬(wàn)元, 安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達分公司115.7萬(wàn)元，運輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，嘉勝分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求,20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問(wèn)題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補發(fā)工資7.1萬(wàn)元,第二次補發(fā)工資39.5萬(wàn)元。
三.加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jì)效考核掛鉤。
考核時(shí)以各責任單位和部門(mén)的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門(mén)為管理費用)，工資總額都將與所取得的績(jì)效完全掛鉤，硬性?xún)冬F。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現利潤2550萬(wàn)元,工資總額842萬(wàn)元，費用總額714.6萬(wàn)元�？己朔钟薪�(jīng)營(yíng)指標單位的考核、各部門(mén)的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實(shí)行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬(wàn)元。
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)，我們積極加強與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行匯報, 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂(yōu)錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀(guān)念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現多次反復，為此我們進(jìn)行了深入的調查、了解和咨詢(xún)，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續聘，并解聘了7名長(cháng)期不在崗且又未報過(guò)到的人員;對符合轉勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂(yōu)，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長(cháng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(cháng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀(guān)念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
四.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì)
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng )造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會(huì )。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀(guān)念都有了很大的改變，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實(shí)際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓，通過(guò)培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專(zhuān)門(mén)成立了培訓領(lǐng)導小組，并結合實(shí)際,制定了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務(wù)人員培訓、技術(shù)人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。
五.建立了新的薪酬與績(jì)效考核體系
公司原薪酬多年來(lái)一直執行原長(cháng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場(chǎng)經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jì)效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng )造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現公司中長(cháng)期戰略目標,公司自整合重組開(kāi)始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導。公司專(zhuān)門(mén)成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績(jì)效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設計，設計時(shí)堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì )審批后，明年貫徹實(shí)施。
六.存在的問(wèn)題和明年的工作思路
當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正。目前存在的主要問(wèn)題有：
1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類(lèi)矛盾的產(chǎn)生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類(lèi)人才。同時(shí)加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
3.愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門(mén)工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導。
面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2.隨著(zhù)新的薪酬和績(jì)效體系的出臺，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內容包括：一是薪酬和績(jì)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績(jì)效考核工作。
3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲備各類(lèi)人才力量。
4.繼續學(xué)習“羅文精神”，樹(shù)立為公司高度忠誠，愛(ài)崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著(zhù)想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強和各部門(mén)、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng )造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
年度工作總結 篇3
一、計劃介紹
跆拳道運動(dòng)是一項古老而新穎的博擊體育項目，20xx年正式列為奧運會(huì )比賽項目。跆拳道倡導“以禮始，以禮終”的尚武精神，不僅能提高人的道德修養，且強身健體。為了更好、更快地提高我�！耙恍Ｒ黄贰逼肥桨l(fā)展，適應學(xué)校、區和市級團體表演和比賽的需要，本著(zhù)鍛煉隊伍為目的，以實(shí)踐為依據，現制定跆拳道課余訓練計劃。
二、計劃任務(wù)
通過(guò)學(xué)習，讓學(xué)生掌握通過(guò)跆拳道運動(dòng)鍛煉身體的方法和手段，提高學(xué)生的速度、反應、靈活、力量和耐力素質(zhì)，提高人內臟器官的機能和人體神經(jīng)系統的靈活性。
通過(guò)品式的訓練，讓學(xué)生了解跆拳道的基本知識，了解跆拳道的比賽規則以及如何欣賞跆拳道。
通過(guò)表演和比賽，讓學(xué)生對跆拳道運動(dòng)美所具有的內涵有所了解，能進(jìn)一步增強自身的身體素質(zhì)，增強意志力和自我表現的感染力。
三、計劃細則
1、依托體育課教學(xué)為基礎
學(xué)校規定在每周必須選擇一節體育課進(jìn)行跆拳道校本課程內容的教學(xué)，體育組教師負責編制校本教材，備好跆拳道教案，主要講解有關(guān)跆拳道的基本知識，學(xué)習品勢中的太極一章至太極四章，引導學(xué)生參與品勢的考級和表演，并能參與創(chuàng )編跆拳道舞蹈。
2、主抓課余體育訓練
體育教師按照現有條件進(jìn)行分工，選拔出體能及技能表現優(yōu)異的學(xué)生進(jìn)行輔導。輔導種類(lèi)可分為跆拳道品式、特技、品式舞三大塊。訓練時(shí)間固定。
3、做好校內比賽
體育組依據學(xué)校的活動(dòng)時(shí)間，靈活調整每個(gè)學(xué)期校園跆拳道比賽的時(shí)間和規程，推出十位“跆拳道校園之星”和“跆拳道校園先進(jìn)班級”。在每年的大型運動(dòng)會(huì )中進(jìn)行跆拳道集體舞表演。各種比賽結果和學(xué)生、班級的評優(yōu)掛鉤，既豐富了校園文化內容也加強了班級管理。
【年度工作總結三篇】相關(guān)文章：
美容導師年度總結-年度工作總結12-21
年度倉庫工作總結12-22
年度公司工作總結12-13
文體部年度總結-年度工作總結12-21
鍋爐年度工作總結01-04
年度品質(zhì)部工作總結12-19
年度公司年終工作總結12-16
通用年度工作總結12-29
綜管部年度總結范文-年度工作總結12-21