洗煤廠(chǎng)工作總結（精選12篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的洗煤廠(chǎng)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
洗煤廠(chǎng)工作總結 1
作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過(guò)松藻煤電公司在學(xué)校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來(lái)到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉變，在三個(gè)月的實(shí)習工作中我學(xué)到了不少礦井知識，據此為第一季度做工作總結。
來(lái)到單位我被分配到通風(fēng)部學(xué)習防突，因為是在部室實(shí)習所以工作相對輕松簡(jiǎn)單，在第一季度的實(shí)習中，公司的給我們的主要安排是現場(chǎng)實(shí)習，最開(kāi)始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風(fēng)系統以及井下路線(xiàn)，并從基礎上認真了解了梨園壩煤礦的基本生產(chǎn)情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開(kāi)拓方案，利用逢春礦主平硐及運輸大巷出煤，設副立井、副斜井、回風(fēng)斜井、排水平硐、仙洞河南進(jìn)風(fēng)斜井和仙洞河北進(jìn)風(fēng)斜井等六個(gè)井筒。礦井劃分為兩個(gè)水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設計生產(chǎn)能力為550kt/a，并按照90wt年產(chǎn)量設計建設礦井。礦井采用單一走向長(cháng)壁綜合采煤法，礦井通風(fēng)方式為分區抽出式，新鮮風(fēng)流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進(jìn)入+720m運輸巷并分支于各運輸巷和瓦斯巷進(jìn)入工作順槽和掘進(jìn)頭面再經(jīng)回風(fēng)順槽、各回風(fēng)上山進(jìn)入+800m總回風(fēng)巷通過(guò)+730m主回風(fēng)石門(mén)到達回風(fēng)斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門(mén)、+800m三石門(mén)、+720m三石門(mén)。涉及到三個(gè)石門(mén)需要同時(shí)施工，需要調整各區域通風(fēng)系統，
從而確保石門(mén)揭煤防突回風(fēng)系統獨立、暢通，上周六我參與這次的調整工作，通過(guò)對現場(chǎng)實(shí)際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風(fēng)系統有了更為直觀(guān)深刻的認識了解。
在平時(shí)現場(chǎng)實(shí)習中我也有不少收獲比如認識了解并掌握了什么是循環(huán)風(fēng)和負壓通風(fēng)；熟悉了井下的各種機械設備設施；如擋車(chē)欄、絞車(chē)、防爆開(kāi)關(guān)、局部通風(fēng)機、礦車(chē)；知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的使用方法，了解了風(fēng)錘、鉆機的使用方法和工作原理,并在下井的過(guò)程中熟悉了井下排水系統,在+370m水平井底車(chē)場(chǎng)附近設水倉，由水泵房的水泵加壓，經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車(chē)場(chǎng)，再經(jīng)+720m主運輸石門(mén)、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監測監控系統，為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機電硐室及大巷等處設置瓦斯、風(fēng)速、負壓、風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)、煙霧等傳感器。
作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進(jìn)礦上工作的時(shí)候由于學(xué)校專(zhuān)業(yè)實(shí)習安排的原因對煤礦的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過(guò)程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見(jiàn)的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不可抗性和工人自覺(jué)性不高職業(yè)素質(zhì)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙巖機距磧頭位置過(guò)遠；風(fēng)筒破口多損壞嚴重；牌板未填寫(xiě)或缺失；風(fēng)門(mén)被機車(chē)損壞無(wú)閉鎖作用;壓風(fēng)自救器無(wú)風(fēng)或過(guò)大過(guò)��；這些隱患大多是人為造成的所以我認為有必要加強工人的職業(yè)素質(zhì)教育和不間期的技能培訓。
除了在井下現場(chǎng)結合實(shí)習，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據實(shí)習計劃表學(xué)習梨園壩煤礦安全管理，能投集團通風(fēng)安全質(zhì)量標準化標準、松藻煤電公司抽采安全質(zhì)量標準化標準，對此進(jìn)行認真了解，并加以掌握。在部室通過(guò)對“一通三防”安全技術(shù)措施、防突區域措施的學(xué)習有了一定程度的理解，學(xué)習掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設計，學(xué)習并熟悉了通風(fēng)系統。平時(shí)力所能及的幫師兄完成簡(jiǎn)單的.工作，如完成“一通三防”的會(huì )議紀要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學(xué)校對CAD的學(xué)習不是很深入自己感覺(jué)也應該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時(shí)也有意識的加強了對CAD的學(xué)習使用，當然還不盡掌握，我會(huì )在以后工作中不斷加強。
在三個(gè)月的實(shí)習過(guò)程中我明顯感覺(jué)自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認為做任何事應該從細節做起，所以掌握井下的的現場(chǎng)實(shí)際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢(xún)問(wèn)，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己的思考或者從其他途徑去認真了解，這樣即使當時(shí)清楚了可能隨著(zhù)時(shí)間的推移很快會(huì )遺忘，所以我認為在加以思考和理解以后來(lái)掌握井下的各個(gè)系統才是學(xué)習的正確方法，我自認不是一個(gè)細心的人但是上竣工圖卻是個(gè)細活，雖然我才接觸這個(gè)沒(méi)幾天但是由于我不太細心導致經(jīng)常返回來(lái)復查看鉆孔有沒(méi)有上正確，這樣一來(lái)很浪費時(shí)間而且很亂，所以我會(huì )在以后工作中更加細心認真�；蛟S是心智還不夠成熟在面對領(lǐng)導時(shí)總會(huì )有很膽怯的感覺(jué)，我想這也是我以后應該要克服的問(wèn)題。
對于以后的工作我希望能對井下的各個(gè)系統更加熟悉包括抽采系統、井下運輸系統、井下監測監控系統，了解生產(chǎn)部門(mén)基本工作內容如頂板管理、支護方式等，加強對井下機械設備的認識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實(shí)習已有三個(gè)月但是對專(zhuān)業(yè)知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應多向現場(chǎng)師傅請教學(xué)習，加強對“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專(zhuān)項隱患的查找學(xué)習，在過(guò)去的工作中我得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對，工作要保持激情，同時(shí)加強和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學(xué)到過(guò)硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。
洗煤廠(chǎng)工作總結 2
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理水平，特別是加強對職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓，同時(shí)，在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現場(chǎng)反“三違”為手段來(lái)開(kāi)展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說(shuō)明分析。
一、生產(chǎn)：
第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬(wàn)噸，完成計劃的72%，沒(méi)有完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)計劃。
沒(méi)有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn)：
1、原材料供應不足，尤其是介質(zhì)供應量無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
2、銷(xiāo)售制約，我廠(chǎng)精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售。
3、其他如2月份春節放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內部設備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項指標：
第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。
介耗超標的原因分析：系統中存在跑介現象，介質(zhì)磁含量未達到生產(chǎn)要求。
三、煤質(zhì)方面：
第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導致了元月份精煤灰分較高。
四、生產(chǎn)組織：
第一季度兩個(gè)車(chē)間和各科室、調度等單位配合方面沒(méi)有大的失誤，但也存在一些的配合問(wèn)題。如各車(chē)間之間、車(chē)間與集控、供應與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現象時(shí)有發(fā)生。
五、安全方面：
第一季度安全上全廠(chǎng)做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車(chē)間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓方面：
第一季度共組織全廠(chǎng)安全培訓3次，培訓人員500余人次。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，共培訓人員40余人次。
七、今后注意的'問(wèn)題：
1、各車(chē)間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作，零部件的供應工作，設備的保養工作，保證運行期間各個(gè)環(huán)節的順暢。
2、抓好精煤的銷(xiāo)售工作，確保精煤倉能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，避免精煤倉滿(mǎn)造成停產(chǎn)。
3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠(chǎng)的回收率。
4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。
6、認真做好職工在崗培訓工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。
洗煤廠(chǎng)工作總結 3
科技支撐質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)全力推進(jìn)爭創(chuàng )一流——20xx年終工作總結一年多來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導和支持下，在全廠(chǎng)全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同配合，在廠(chǎng)級領(lǐng)導班子不健全，技術(shù)力量薄弱，人員流動(dòng)性大的情況下，我廠(chǎng)通過(guò)強化管理、健全制度、監管到位、重在落實(shí)的管理方式，在達產(chǎn)達標，技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績(jì)�，F就將一年來(lái)的工作總結如下：
一、強化管理優(yōu)化組合
�。ㄒ唬皣拦芎駩�(ài)，重獎懲罰”是公司一貫創(chuàng )導的管理方式。我廠(chǎng)結合公司要求和本廠(chǎng)實(shí)際，一年多來(lái)，我們把制度建設放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責任制”、“操作規程”、“安全規程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠(chǎng)級領(lǐng)導值班制度”、“調度會(huì )制度”、“煤質(zhì)化驗及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠(chǎng)實(shí)際的規章制度，并要求嚴格落實(shí)到位。對一些違規違紀，不服從管理的人員，嚴格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀人員164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時(shí)，我們在選人用人方面本著(zhù)“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼備”的用人理念，重點(diǎn)從年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識化等方面入手，特別在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無(wú)違法亂紀行為，且認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的有志青年進(jìn)廠(chǎng)，逐步淘汰年齡偏大，文化素質(zhì)偏低的部分員工，經(jīng)過(guò)一年的人員結構優(yōu)化，現生產(chǎn)系統員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、專(zhuān)科86名，中專(zhuān)51名、高中40名、初中126名。
�。ǘ⿵�20xx年9月到20xx年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴大和我廠(chǎng)240萬(wàn)噸/年選煤改擴建工程接近完工并進(jìn)入試車(chē)調試間段，陸續從我廠(chǎng)抽調管理人員和技術(shù)骨干20多人，其中，管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員，但遠遠不能滿(mǎn)足管理和工作上的需求，面對管理人員少、技
術(shù)力量薄弱、員工整體素質(zhì)偏低的狀況，我們的做法是：
1．從員工中挑選工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟悉生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務(wù)，認同企業(yè)的員工作為班組級候選人。
2．堅持“民主推薦，生產(chǎn)科面試，廠(chǎng)級把關(guān)，集體會(huì )審”的原則，先后選定6名員工作為組長(cháng)候選人。
3．候選人試用期為半年，試用期內薪酬按原工資標準執行。
4．重點(diǎn)從組織能力、安全保障、遵章守紀、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過(guò)半年的試用和考核認定，合格者正式提升為組長(cháng)。
通過(guò)層層把關(guān)，嚴格挑選，把年青有為，責任心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工提拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)，從而避免了領(lǐng)導斷層的問(wèn)題，為本廠(chǎng)改擴建后的'生產(chǎn)穩定打下堅實(shí)的基礎。
二、科學(xué)管理質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)
以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠(chǎng)在客戶(hù)中的地位和信譽(yù)，成本的高低關(guān)系到我廠(chǎng)的生存和發(fā)展。一年來(lái)我們在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，用科學(xué)嚴謹的管理手段，熟練的操作技能，從五個(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。
�。ㄒ唬┚嘿|(zhì)量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中控制和密度控
制起著(zhù)重中之重的作用。一年來(lái)，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩定和兩及時(shí)的管理措施，“操作人員穩定、上煤量穩定、密度控制穩定、壓力控制穩定、化驗指標穩定，及時(shí)調整密度和及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量穩中求高，使各種指標達到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標控制在：旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現了社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益的有機統一。
�。ǘ﹪雷ッ耗嗨幚砉ぷ�，特別是TBS崗位，浮選機崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實(shí)現了定人，定責，定指標，定回收的“四定”標準，將精煤泥灰分嚴格控制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達到了最大化。
�。ㄈ┳ッ嘿|(zhì)化驗指標的準確性和化驗時(shí)間的及時(shí)性，規范操作技能，各班提前1小時(shí)進(jìn)行理論知識講解，廠(chǎng)長(cháng)親自抓，親自過(guò)問(wèn)。同時(shí)招聘20多名高學(xué)歷，高素質(zhì)的人才充實(shí)化驗崗位，使化驗人員的思想素質(zhì)，文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┏杀竞怂闶瞧髽I(yè)必不可少的重要管理依據，對指導生產(chǎn)，降低成本起著(zhù)不可替代的作用。一年來(lái)，我們在安全生產(chǎn)監管力度，加強設備維護，消除跑冒滴漏，進(jìn)行節能技術(shù)改造，控制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理，全年生產(chǎn)噸原煤耗成本控制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設備折舊費沒(méi)有納入成本核算）。
�。ㄎ澹�4—7月份，由于公司各煤礦改擴建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導致本廠(chǎng)原煤供應不足，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時(shí)間，在保證多進(jìn)多選，少進(jìn)少選，不存原煤的原則基礎上，合理安排，對生產(chǎn)一線(xiàn)全體員工進(jìn)行了集中安全培訓，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，思想道德培訓，強化軍事訓練，學(xué)唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“我們工人有力量”歌曲等多種形式的活動(dòng)，使員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織紀律性得到了明顯的提高。同時(shí)，組織對生產(chǎn)系統的衛生進(jìn)行全面清理，對各種設備、管道、護欄、爬梯等設施進(jìn)行全面除銹刷漆。對排洪設施，井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善，使全廠(chǎng)的面貌煥然一新。
三、技術(shù)攻關(guān)碩果累累
企業(yè)要進(jìn)步，科技是先行。我廠(chǎng)本著(zhù)這一管理理念，號召全廠(chǎng)技術(shù)管理人員積極建言獻策，對二期120萬(wàn)噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來(lái)在工藝設備設計上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年的運行，既達到了減化流程，減輕動(dòng)力，減少人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設備磨損，又達到了生產(chǎn)設計的要求。
�。ㄒ唬└呐�2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡(jiǎn)化流程，
減少動(dòng)力設備，節約能耗。
�。ǘ┎鸪�2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D—30A泵-22kw）。目的：降低動(dòng)力消耗，減少管道磨損。
�。ㄈ└呐�305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡(jiǎn)化流程，減少動(dòng)力設備，節約能耗。
�。ㄋ模└呐�409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：根據精煤水分高，靈活開(kāi)停419沉降離心機，達到減少動(dòng)力，設備運轉和節能的作用（根據試運行結果，一年可停用6月以上）。
�。ㄎ澹└鼡Q2206斗式提升機的減速機電機，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動(dòng)力，節約能耗。
�。┎鸪�302刮板機及集料箱，改配301帶式輸送機機頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡(jiǎn)化流程，減少動(dòng)力設備，節能降耗，減少操作人員。
�。ㄆ撸└呐�417浮選入料泵出口管到427機械攪拌式浮選機入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。
�。ò耍└呐�2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡(jiǎn)化流程。
經(jīng)我廠(chǎng)有關(guān)技術(shù)人員測算，上述設備改造每年可節約資金150萬(wàn)元—200萬(wàn)元左右。
四、加強安全教育確保安全生產(chǎn)
為提高廣大員工對“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針認識，強化安全防范意識，確保全年安全無(wú)事故。我廠(chǎng)每星期四組織進(jìn)行一次安全隱患大排查，包括：設備建筑物、廠(chǎng)地、人員的操作以及衛生，最后提出整改方案，定期整改并復查，資料存檔。開(kāi)展了“崗位安全培訓”、“崗位練兵，技術(shù)比武”、“一日一題，一周一課，一月一考”等多種形式的安全教育活動(dòng)；同時(shí)用“走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，聘請太原煤炭學(xué)院教授來(lái)廠(chǎng)講授選煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)一年的安全技術(shù)培訓，使員工的安全意識，責任意識，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高，確保了生產(chǎn)安全。全年累計安全技術(shù)培訓300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現有設備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做及時(shí)整改。對設備進(jìn)行定期維護，定期換油，堅決杜絕了重特大事故發(fā)生。
為提高全廠(chǎng)員工的安全防火意識，認識火災帶來(lái)的危害性和防火的重要性，6月份，廠(chǎng)部結合全國安全月的相關(guān)指示精神，組織開(kāi)展消防安全月活動(dòng)，特聘公司消防科高科長(cháng)來(lái)廠(chǎng)講授消防安全知識，消防器材的使用保養和火災應急逃身技能，觀(guān)看全國特大火災案例教育影片，并組織全廠(chǎng)員工進(jìn)行了實(shí)地消防應急演練，通過(guò)理論培訓和消防應急演練，進(jìn)一步提高和強化全廠(chǎng)員工的安全技能和防火意識，我廠(chǎng)上下時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，履行安全崗位職責，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細，確保安全穩定生產(chǎn)。
五、存在的問(wèn)題和急需整改項目
�。ㄒ唬﹩T工整體文化素質(zhì)偏低，有待進(jìn)一步提升。
�。ǘ┬逻M(jìn)人員對崗位認知不足。新進(jìn)員工沒(méi)有接觸過(guò)洗煤工藝及設備，雖然經(jīng)過(guò)安全及專(zhuān)業(yè)知識培訓，但現場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗較少，對設備認知及突發(fā)情況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強培訓力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。
�。ㄈ┎糠止芾砣藛T管理水平有待進(jìn)一步加強和提高。
�。ㄋ模└鶕荒陙�(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器（已做計劃）。
�。ㄎ澹┩懂a(chǎn)幾年來(lái)，由于設備改擴建等原因，本廠(chǎng)現有廢舊電機十多臺，急需外調或報廢。
�。┌踩O管執法力度不足，存在老好人思想，部分員工習慣性的違章作業(yè)沒(méi)有杜絕，需進(jìn)一步的加強、監管，處罰力度。
洗煤廠(chǎng)工作總結 4
回顧即將過(guò)去的20xx年。在廠(chǎng)領(lǐng)導的英明的帶領(lǐng)下，對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了系統的維護和技術(shù)改造。20xx年我廠(chǎng)全員為確保全年的產(chǎn)量，對設備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設備是產(chǎn)量提高的必要條件�？v觀(guān)20xx年全年，我廠(chǎng)基本實(shí)現全員參與設備管理，由廠(chǎng)領(lǐng)導帶領(lǐng)大家進(jìn)行設備改造和維護。機電工作在即將過(guò)去的20xx年中，得到了全面的提升。
一、轉變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達標
1、機電部門(mén)工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實(shí)施嚴格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng )新。在轉變觀(guān)念中求發(fā)展。
3、落實(shí)才是硬道理，會(huì )議制定的計劃，點(diǎn)檢的設備缺陷，設備中的.故障隱患。每一項都落實(shí)到人，每一項信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。
二、人才培養
堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，
培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠(chǎng)每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設備維修�；咀龅饺珕T會(huì )洗煤，讓新員工從一線(xiàn)做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時(shí)對員工進(jìn)行設備培訓，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、落實(shí)質(zhì)量標準化
機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹(shù)立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標準化工作內涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場(chǎng)硬件環(huán)節，全面開(kāi)展質(zhì)量標準化達標治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。
在即將過(guò)去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠(chǎng)子交給我們的任務(wù)。20xx仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩的心態(tài)迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設備的正常運轉提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰越勇。20xx年把我們的新車(chē)間調試好，爭取我們第二套系統早日正常生產(chǎn)。
洗煤廠(chǎng)工作總結 5
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠(chǎng)根據小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，精心組織、合理安排、全面實(shí)施，開(kāi)展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標，為洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的安全氛圍。
一、加強領(lǐng)導、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利開(kāi)展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，洗煤廠(chǎng)結合實(shí)際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，洗煤廠(chǎng)制定下發(fā)了《小紀汗煤礦洗煤廠(chǎng)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織指導“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開(kāi)展。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)洗煤廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì )，廠(chǎng)領(lǐng)導詳細安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二、活動(dòng)開(kāi)展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設活動(dòng)；以全員安全培訓、安全知識競賽等為主的安全教育活動(dòng)。具體如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)行安全宣傳和教育，調動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠(chǎng)通過(guò)懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類(lèi)安全書(shū)籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會(huì )開(kāi)展安全技術(shù)規程學(xué)習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀(guān)看安全警示教育片等活動(dòng)，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設的文化氛圍中，切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢(xún)宣傳活動(dòng)；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動(dòng)，各車(chē)間通過(guò)內部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時(shí)參與了安監部組織的小紀汗煤礦20xx年應急預案培訓考試；在“說(shuō)身邊事教育身邊人”宣講競賽活動(dòng)中洗煤廠(chǎng)參賽選手取得了第二名的'好成績(jì)。通過(guò)一系列豐富多彩的安全活動(dòng)，充分調動(dòng)了全體員工學(xué)習安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓。此次全員培訓，各車(chē)間針對不同崗位有針對性地開(kāi)展培訓學(xué)習，在培訓結束后進(jìn)行了全員考試，各車(chē)間領(lǐng)導現場(chǎng)親自參與監考，并按照考試成績(jì)進(jìn)行了獎勵。培訓考試合格率為100%。
4、開(kāi)展安全作品征集活動(dòng)，通過(guò)制作安全漫畫(huà)、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng )安全漫畫(huà)10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現了廣大員工重視和參與安全文化建設的良好精神風(fēng)貌。
�。ǘ╅_(kāi)展事故案例剖析活動(dòng)，吸取事故教訓
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員參加了安監部組織的安全警示教育片觀(guān)看活動(dòng)，并組織員工在車(chē)間范圍內開(kāi)展事故討論和反思活動(dòng)。各車(chē)間利用班組活動(dòng)，認真開(kāi)展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習活動(dòng)，從自身工作風(fēng)險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫(xiě)出了自身的感悟和體會(huì )，廣大員工通過(guò)事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責，從自身做起，嚴格按規程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現象，杜絕事故發(fā)生。
�。ㄈ┮浴鞍踩a(chǎn)月”為契機，開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效，洗煤廠(chǎng)在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專(zhuān)項整治工作，通過(guò)專(zhuān)項整治工作的有力實(shí)施，創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠(chǎng)根據夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀汗煤礦洗煤廠(chǎng)雨季“三防”安全管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車(chē)間的設備運行及污水處理水質(zhì)達標等重點(diǎn)環(huán)節，確保安全生產(chǎn)。
2、機電車(chē)間對生產(chǎn)現場(chǎng)防雷、防靜電設施進(jìn)行了檢測；對配電室火災報警系統、照明燈具和安全指示標識牌進(jìn)行了檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報安監部，確保了這些安全設施的有效運行。
3、補充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應急救援物資配備齊全。
4、機電車(chē)間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，抽調人員對所有配電室內外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對所有重要設備進(jìn)行了詳細檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。
�。ㄋ模┱J真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì )議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展安全隱患排查，對外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規程和勞動(dòng)紀律的現象。全月共開(kāi)展領(lǐng)導綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現安全隱患28項（其中安監部檢查發(fā)現4條；洗煤廠(chǎng)自查發(fā)現24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達100%�！鞍踩a(chǎn)月”期間，洗煤廠(chǎng)查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車(chē)間未發(fā)生任何不安全行為。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)月活動(dòng)考核
通過(guò)各項活動(dòng)，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(cháng)受到表彰和獎勵。
通過(guò)為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標起到了積極的作用。
洗煤廠(chǎng)工作總結 6
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著(zhù)立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)豐匯一代人執著(zhù)的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸；其中塊精煤x噸、矸石x噸、末煤x噸。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力
洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的'執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對洗煤廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度；由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥�20xx年，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
洗煤廠(chǎng)工作總結 7
xx年，在州黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在自治區煤炭工業(yè)管理局、新疆煤礦安全監察局的關(guān)心支持和相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下，全州煤炭系統認真貫徹落實(shí)州黨委十屆四次全委會(huì )議及區、州煤炭工業(yè)工作會(huì )議和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，堅持以安全發(fā)展為目標，以隱患排查治理為重點(diǎn)，以煤礦機械化、信息化改造升級為手段，以安全培訓教育為基礎，全面強化監管職能，攻堅克難，真抓實(shí)干，全面完成州黨委、州人民政府下達的各項任務(wù)，四項工作走在了全疆前列，在全疆進(jìn)行推廣，煤礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。
一、全州煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)情況
�。ㄒ唬┟禾慨a(chǎn)銷(xiāo)保持平衡。截止xx年9月30日，全州共生產(chǎn)原煤2932.64萬(wàn)噸，原煤銷(xiāo)售3124.59萬(wàn)噸，煤炭庫存581.6萬(wàn)噸，預計全年生產(chǎn)原煤4500萬(wàn)噸。雖然我州煤炭產(chǎn)能不斷提高，但受市場(chǎng)因素的影響，原煤產(chǎn)量有所下降，總體上產(chǎn)供需保持平穩，有力保障了xx及周邊地區的生產(chǎn)生活用煤，基礎性作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。
�。ǘ┌踩a(chǎn)形勢明顯好轉。截止目前，全州共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故2起，死亡2人，占自治區及州人民政府下達的安全生產(chǎn)控制指標17人的11.76%，煤礦事故多發(fā)的勢頭得到有效遏制，煤礦安全生產(chǎn)形勢創(chuàng )歷史同期最好水平。
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快。按照“整合重組，控制總量；升級改造，擴大產(chǎn)能；提升水平，保障安全”的思路，采取“先易后難，分步實(shí)施、穩步推進(jìn)”的辦法，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦整頓關(guān)閉、兼并重組、整合技改等工作，煤炭開(kāi)發(fā)利用水平有了較大提高。截止目前，已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進(jìn)行整合，關(guān)閉了3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
�。ㄋ模┛萍纪茝V應用穩步推進(jìn)。堅持標本兼治、科技興煤、科技保安，積極推廣應用安全性能可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料，加快淘汰不符合安全標準的落后技術(shù)、工藝和裝備，著(zhù)力提高礦井標準化、機械化、規�；�。全州已實(shí)現采掘機械化的煤礦15處，15處生產(chǎn)礦井完成了安全避險“六大系統”建設，全州5縣市（除木壘縣、奇臺縣）46處礦井實(shí)現了安全監測監控系統三級聯(lián)網(wǎng)，全州煤礦的安全基礎和安全保障能力進(jìn)一步提升。
�。ㄎ澹┲攸c(diǎn)建設項目進(jìn)展順利。按照州黨委、州人民政府確定的100個(gè)重點(diǎn)項目，由州煤炭局負責的3個(gè)重點(diǎn)項目都已完成年度建設計劃。目前呼圖壁縣石梯子西溝煤礦90萬(wàn)噸/年改擴建項目已建設完成進(jìn)入試生產(chǎn)階段；呼圖壁縣石梯子東溝煤礦90萬(wàn)噸/年改擴建項目、優(yōu)派能源石莊溝煤礦、優(yōu)派能源泉水溝煤礦、優(yōu)派能源小黃山煤礦已完成年度建設任務(wù)。優(yōu)派能源洗煤廠(chǎng)項目、優(yōu)派能源焦化項目已完成建設任務(wù)，預計年底前投產(chǎn)。
�。┑V區環(huán)境整治初見(jiàn)成效。按照州黨委、政府確定的xx年重點(diǎn)工作安排，今年我們重點(diǎn)對準東礦區和昌吉市硫磺溝礦區大規模的組織開(kāi)展了礦區環(huán)境整治，各縣市、各煤礦企業(yè)結合實(shí)際編制了環(huán)境綜合治理實(shí)施方案，從礦區綠化、美化、凈化、亮化、硬化五個(gè)方面制定了具體工作內容。在一季度安全生產(chǎn)調度會(huì )上，對準東地區4處環(huán)境治理不達標的煤礦環(huán)境整治工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，各煤礦按要求制定了整治方案，籌備了資金，開(kāi)展了綠化工作。昌吉市南部礦區環(huán)境綜合整治領(lǐng)導小組對硫磺溝礦區環(huán)境開(kāi)展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了清理，硫磺溝礦區所有生產(chǎn)煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設施，同時(shí)對礦區公路進(jìn)行定期灑水降塵，礦區環(huán)境明顯改善。
二、主要業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層分解安全生產(chǎn)目標責任
年初，我局就及時(shí)制定和下發(fā)了《xx年自治州煤炭工業(yè)工作安排意見(jiàn)》、《xx煤炭局xx年煤礦安全監管工作計劃》，明確了全年安全生產(chǎn)工作思路、途徑、方法和措施，針對2016年煤礦事故多發(fā)，全局上下認真分析查找原因，深刻吸取事故教訓，出臺一系列加強煤礦安全生產(chǎn)工作的措施辦法。先后出臺了《xx年xx煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》、《xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見(jiàn)》等12項關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施意見(jiàn)和辦法，并與州財政局聯(lián)合出臺《xx煤礦安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為舉報獎勵辦法》，鼓勵社會(huì )各界群眾舉報煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為。同時(shí)將州政府下達的xx年度煤礦安全生產(chǎn)控制指標逐級進(jìn)行分解落實(shí)，層層簽定了煤礦安全生產(chǎn)責任狀，形成了橫向到邊、縱向到底、責任明確的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。
�。ǘ┱J真開(kāi)展法制宣傳教育，提高企業(yè)守規盡責意識
州煤炭局將“七條規定”作為保護礦工生命、礦長(cháng)守規盡責的主要抓手，作為治理重大隱患、防范重大事故的主要措施，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)。年初，我們組織全州各煤礦企業(yè)法人、礦長(cháng)、總工程師參加了自治區舉辦的《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》宣傳貫徹活動(dòng)。煤礦企業(yè)88名礦長(cháng)簽訂了“七條規定”承諾書(shū)，并參加了“七條規定”培訓情況現場(chǎng)測試。在xx煤炭工業(yè)（協(xié)會(huì )）工作會(huì )議上，組織參會(huì )的全體人員集中學(xué)習了《礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》，播放了事故案例警示教育片，開(kāi)展了典型案例的警示教育活動(dòng)，為促進(jìn)礦長(cháng)更好的履行煤礦安全生產(chǎn)第一責任人的責任，州煤炭局還制作了《煤礦安全生產(chǎn)要求》桌牌200個(gè)、《煤礦工人應知應會(huì )安全生產(chǎn)手冊》10000冊、《致全國煤礦礦長(cháng)的一封信》掛牌100幅，免費發(fā)放到各煤礦企業(yè)。在日常檢查督查中，我們每到一礦都對企業(yè)法人、礦長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)警示教育，并采取現場(chǎng)發(fā)測試卷和隨機詢(xún)問(wèn)的方式對煤礦企業(yè)中層（含中層）以上領(lǐng)導學(xué)習掌握《七條規定》情況進(jìn)行抽查，現場(chǎng)發(fā)放測試卷200余份，隨機抽查人員500余人次，參加考試和隨機抽查詢(xún)問(wèn)的管理人員都能夠將《七條規定》熟記于心。同時(shí)我們督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，增強誠信自律意識，加強誠信制度建設。
�。ㄈ┞鋵�(shí)安全監管責任，強化煤礦安全生產(chǎn)工作
按照州政府要求，州煤炭局用三分之一的時(shí)間、縣市煤炭局用二分之一的時(shí)間到煤礦檢查指導工作。今年，州、縣市煤炭管理部門(mén)加大了安全檢查的力度和隨機抽查頻次，加大執法力度，不斷強化煤礦安全生產(chǎn)工作。
1、全面深入的開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。為貫徹落實(shí)國務(wù)院、區州黨委、政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，按照“全履蓋、零容忍、嚴執法、見(jiàn)實(shí)效”的總體要求，6月至9月，州、縣（市）煤炭管理部門(mén)采取多種形式，認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。州煤炭局共檢查礦井117礦次，查出各類(lèi)隱患783條，目前已全部整改完畢，檢查礦井覆蓋率達到100%。
2、嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度。以《xx煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“十不準”規定》為抓手，按照xx煤炭管理部門(mén)煤礦現場(chǎng)（檢查）驗收標準，嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度，每季度組織開(kāi)展一次全州性的檢查督查活動(dòng)，并召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)總結經(jīng)驗，解決存在的問(wèn)題，每月對各煤礦抽查數量不低于6處。截至目前，我州共開(kāi)展全州范圍內安全檢查4次，組織全州各縣市煤炭管理人員交叉督查、觀(guān)摩學(xué)習1次，根據不同時(shí)期的任務(wù)要求，組織開(kāi)展了密閉、瓦斯監測監控系統等專(zhuān)項檢查督查活動(dòng)，共檢查礦井144礦次，查出各類(lèi)安全隱患1499條，目前已整改1472條，整改率為98%。通過(guò)全面細致不間斷的督查、檢查，加大安全監管的強度，極大地減少了煤礦事故的發(fā)生。
3、召開(kāi)煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會(huì )。3月份，州煤炭局與新疆煤礦安全監察局北疆分局分別在吉木薩爾縣、阜康市、昌吉市、呼圖壁縣組織轄區內29處重點(diǎn)煤礦企業(yè)召開(kāi)了xx年煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會(huì )，針對各礦井存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了整改意見(jiàn)和建議95條，目前整改工作已全部結束。
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)夜查暗訪(fǎng)活動(dòng)。采取“不發(fā)通知、不聽(tīng)匯報、不打招呼”的方式，直接檢查煤礦重點(diǎn)、要害和關(guān)鍵場(chǎng)所；對礦領(lǐng)導帶班、值班值守、監測監控、人員定位等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)加大夜查暗訪(fǎng)工作力度，杜絕了違法違規生產(chǎn)行為的出現，確保了我州煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的.持續穩定好轉。
5、加大煤礦安全執法力度。通過(guò)嚴格排查，明確打擊重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，對存在重大安全隱患、拒不執行安全監管指令和存在安全生產(chǎn)違法行為的，依法堅決進(jìn)行予以打擊。截至目前，共對5處違法違規礦井進(jìn)行了行政處罰，罰金70萬(wàn)元。
6、建立事故現場(chǎng)分析會(huì )制度。及時(shí)對煤礦發(fā)生的每一起事故進(jìn)行全州通報，并召集各縣市煤炭管理部門(mén)主要領(lǐng)導在事故現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )，對事故發(fā)生的直接和間接原因進(jìn)行了剖析。7月18日，我局在事故礦井吉木薩爾縣順通煤礦召開(kāi)了現場(chǎng)警示教育；9月26日，在發(fā)生“8·5”運輸事故的呼圖壁縣東溝煤礦現場(chǎng)召開(kāi)事故分析會(huì )。通過(guò)召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，對事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，還原事故現場(chǎng)，以事故教育人，以事故警示人，汲取事故教訓，防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生。
�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展“一礦一策”專(zhuān)家會(huì )診工作。
今年，我們聘請了區內外50名長(cháng)期從事煤炭行業(yè)的專(zhuān)家，經(jīng)州人民政府批準，成立了xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)家委員會(huì )。xx人民政府高度重視，為了摸清全州井工礦井的安全生產(chǎn)現狀，撥出150萬(wàn)元專(zhuān)項資金，決定將轄區內所有井工礦井均納入“一礦一策”專(zhuān)家會(huì )診范圍。以查隱患為主，充分發(fā)揮專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截止目前，xx共開(kāi)展“一礦一策”專(zhuān)家會(huì )診礦井27處，查出各類(lèi)安全隱患595條，已整改581條，提出專(zhuān)家意見(jiàn)及建議1300余條，為確保專(zhuān)家組提出的隱患及時(shí)得到整改，州煤炭局根據《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法（試行）》，按照四定方案，采用煤礦企業(yè)安全隱患自查治理及縣（市）煤炭管理部門(mén)隱患排查治理，州煤炭局監督隱患排查治理的雙閉環(huán)管理，確保隱患整改落實(shí)到位，有效遏制事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹⿵娀瘫�，筑牢煤礦安全生產(chǎn)基礎
1、加快煤礦機械化改造步伐。為了從根本上改變自治州井工煤礦規模小、工藝落后、技術(shù)裝備條件差、安全生產(chǎn)保障能力低的狀況，我局制定并下發(fā)了《關(guān)于加快xx年煤礦機械化改造工作的實(shí)施意見(jiàn)》，積極鼓勵和引導煤礦采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備，大力推進(jìn)以采掘機械化為核心的技術(shù)改造。對xx年6月30日后未能實(shí)現綜采、綜掘的煤礦一律停產(chǎn)，進(jìn)行機械化升級改造；目前我州已有34處礦井實(shí)施機械化改造，其中已改造完畢的礦井13處，正在進(jìn)行改造的礦井14處，待開(kāi)工建設礦井7處。對實(shí)施過(guò)程中遇到困難的企業(yè)積極幫扶，全力以赴協(xié)調處理。同時(shí)，我局在全州樹(shù)立3處綜采綜掘機械化改造樣板企業(yè)，組織各縣市煤炭管理部門(mén)和煤礦企業(yè)負責人觀(guān)摩學(xué)習，介紹成功經(jīng)驗，努力推動(dòng)機械化改造升級工作。
2、持續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設。為進(jìn)一步強化煤礦安全生產(chǎn)規范化、精細化管理工作，全面推進(jìn)自治州煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作，年初，州煤炭局根據自治區煤炭工作會(huì )議精神，制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好xx年自治州煤礦安全質(zhì)量標準化工作的安排意見(jiàn)》，明確了工作目標和驗收標準。堅持從安全意識、投入、科技、裝備、教育、管理等方面著(zhù)手，持續開(kāi)展標準化礦井建設活動(dòng)，努力實(shí)現煤礦采、掘、機、運、通、防治水等系統及地面設備設施的標準化，推動(dòng)煤礦專(zhuān)業(yè)達標、崗位達標和企業(yè)達標。州、縣市煤炭管理部門(mén)督促煤礦企業(yè)每月開(kāi)展自評工作，縣市煤炭局每季度對礦井達標情況
進(jìn)行考核打分，目前安全質(zhì)量標準化驗收工作正在進(jìn)行。
3、全面推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設。年初我們制定了《關(guān)于xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見(jiàn)》，明確了工作目標及達標驗收時(shí)限。同時(shí)建立了州、縣（市）局總工程師為首的全州煤礦安全技術(shù)管理體系，并委托重慶煤科院xx瓦斯防治服務(wù)中心對全州所有生產(chǎn)礦井編制瓦斯治理防治方案。目前已對全州出現瓦斯異常的6處礦井進(jìn)行了前期調研工作，其中完成了3處礦井瓦斯治理報告的編制工作，2處礦井進(jìn)行了瓦斯綜合治理前期基本參數測定工作。同時(shí)結合自治區的相關(guān)要求，邀請相關(guān)專(zhuān)家對我州5處高瓦斯礦井現場(chǎng)進(jìn)行瓦斯能力評估工作，為煤礦企業(yè)在瓦斯防治和治理方面提供了技術(shù)支撐。
�。⿵娀胧�，不斷提高煤礦安全保障水平
1、加快煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案的跑辦力度。先后四次與自治區煤炭工業(yè)管理局和新疆煤炭設計研究院進(jìn)行對接，并按照州政府要求重新進(jìn)行了修改上報自治區。州政府分管領(lǐng)導和部分縣市主要領(lǐng)導多次與自治區政府、發(fā)改委進(jìn)行協(xié)調《方案》審批事宜，目前，我們正在積極與自治區相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對接跑辦。
2、強力推進(jìn)煤礦關(guān)小建大工作。積極引進(jìn)區內外有實(shí)力的煤炭企業(yè)（集團）對我州的小煤礦進(jìn)行兼并重組，督促縣市人民政府盡快確定整合煤礦項目建設業(yè)主，目前已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進(jìn)行整合，對已確定的16處小煤礦實(shí)施關(guān)閉工作，目前已徹底關(guān)閉3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
3、推行隱患排查治理雙閉環(huán)管理機制。為進(jìn)一步加大隱患排查治理跟蹤落實(shí)制度，我局制定了《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法》，我們規定煤礦企業(yè)每天由帶班下井領(lǐng)導對井下安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行現場(chǎng)排查，每天查出的安全生產(chǎn)隱患由帶班領(lǐng)導具體負責落實(shí)；每周由礦長(cháng)組織相關(guān)人員對本礦安全生產(chǎn)隱患全面排查一次，排查中查出的隱患，由礦長(cháng)負責落實(shí)；每月由法人組織各相關(guān)管理人員對本礦安全生產(chǎn)隱患排查一次，隱患排查中查出的隱患，由企業(yè)法人負責落實(shí)。煤礦企業(yè)要制定具體的隱患排查治理方案，在規定的時(shí)間內完成隱患治理工作。同時(shí)對州、縣（市）煤炭管理部門(mén)隱患排查治理工作進(jìn)行了規范，在隱患整改的各個(gè)環(huán)節上，做到任務(wù)明確、責任到人、及時(shí)監督、規范管理，及時(shí)消除隱患，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。
�。ㄆ撸﹫远ú灰�，加速推進(jìn)煤礦項目建設
以建設一批高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全型的現代化礦井為目標，抓好33處續建項目的建設工作，年初下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)xx年煤礦建設項目工作的實(shí)施意見(jiàn)》，重點(diǎn)督促縣（市）煤炭局制定煤礦建設項目實(shí)施方案，督促企業(yè)將項目建設工作層層細化分解，對今年計劃投資和完成工程進(jìn)行了明確，截止目前，31處礦井開(kāi)工建設，完成投資23。07億元。我們督促企業(yè)加快項目建設進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調解決存在的問(wèn)題。嚴格執行煤礦項目推進(jìn)機制和跟蹤機制，一個(gè)項目由一名領(lǐng)導負責，一個(gè)工作小組具體落實(shí)。從設計、施工、監理等源頭上把關(guān)，對建設項目的全過(guò)程實(shí)施監管，確保礦井在建設完成后就是本質(zhì)安全型現代化礦井。
�。ò耍┮匀藶楸�，加強礦區環(huán)境治理力度
州煤炭局制定下發(fā)了《關(guān)于做好xx年煤礦礦區環(huán)境整治工作的安排意見(jiàn)》，對全州的礦區環(huán)境整治工作進(jìn)行了全面的安排，各縣市煤炭管理部門(mén)、各煤礦企業(yè)都結合實(shí)際編制了環(huán)境綜合治理實(shí)施方案，大力開(kāi)展了綠化、美化、亮化、凈化和硬化等工作。按照州黨委、州人民政府的要求，在上半年工作中，昌吉市南部礦區環(huán)境綜合整治領(lǐng)導小組對硫磺溝礦區環(huán)境開(kāi)展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了清理，神華硫磺溝煤礦、兗礦集團昌吉市煤礦、昌吉市寶平煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設施，同時(shí)對礦區公路進(jìn)行定期灑水降塵，昌吉市南部礦區環(huán)境綜合整治工作初見(jiàn)成效。
�。ň牛┮幏豆芾�，確保煤炭市場(chǎng)供應
1、開(kāi)展煤炭經(jīng)營(yíng)許可證、生產(chǎn)許可證年檢工作。從3月1日開(kāi)始，州煤炭局對全州42處從事煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)和62處持有煤炭生產(chǎn)許可證的煤礦開(kāi)展煤炭經(jīng)營(yíng)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證的年檢工作，清理無(wú)證經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
2、加快各縣市煤炭交易市場(chǎng)建設。目前，瑪納斯縣、呼圖壁縣、吉木薩爾縣、奇臺縣煤炭市場(chǎng)已初具規模，木壘縣在建，阜康市在做規劃，昌吉市正在選址籌備中。已建成的煤炭交易市場(chǎng)，按照誠信、安全、規范經(jīng)營(yíng)的要求，修建了地磅，設置了噴淋、防塵網(wǎng)，開(kāi)展了綠化工作。
3、積極督促企業(yè)完成本地注冊。按照州黨委、政府有關(guān)要求，在xx從事煤炭開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，必須在我州注冊獨立法人，我們積極為企業(yè)做好服務(wù)工作，幫助企業(yè)完成本地注冊。今年我們協(xié)助昌吉市1家企業(yè)、呼圖壁縣2家企業(yè)將注冊地分別由烏市和五家渠市變更到xx境內。目前全州只有神華1家企業(yè)雖然在我州成立了獨立的法人企業(yè)，但未按照獨立法人企業(yè)運作，我們正進(jìn)一步督促按照獨立法人企業(yè)進(jìn)行運作。
4、為了保證準東地區電廠(chǎng)對南部山區用煤的需求。10月初我們及時(shí)到準東地區調研，了解用煤企業(yè)對南部山區配煤的需求，合理調配南部山區煤炭生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
�。ㄊ┨嵘刭|(zhì)，強化安全教育培訓工作
我們把安全培訓作為春節后復產(chǎn)復工的一項指標，要求煤礦必須按規定對新工人進(jìn)行全員培訓，配齊配足特種作業(yè)人員并持證上崗，否則一律不得復產(chǎn)復工。圍繞自治州將全面實(shí)施煤礦采掘機械化改造，進(jìn)一步強化對企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和從業(yè)人員崗位培訓。今年，州煤炭局籌集資金45萬(wàn)元，大幅度的增加州煤礦安全培訓中心的教學(xué)實(shí)操設備。同時(shí)，聘請xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)家委員會(huì )的專(zhuān)家和重慶煤科院昌吉瓦斯防治中心的專(zhuān)家為我們培訓中心的兼職教師，做到每期班都有專(zhuān)家為學(xué)員授課，今年1－9月，全州煤炭行業(yè)全員培訓8273人，其中：自治州煤礦安全技術(shù)培訓中心共培訓安全管理人員3期147人，安全管理人員再培訓2期159人，特殊工種8期393人。州礦山救護隊培訓煤礦兼職救護隊員2期82人。積極與專(zhuān)業(yè)院校合作，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的形式大力培養煤礦實(shí)用人才。今年在山西舉辦了2期90人的管理干部培訓班，邀請山西煤炭管理干部學(xué)院等3所院校的專(zhuān)家教授來(lái)我州，舉辦了2期165人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓班。通過(guò)我們采取有針對性的培訓，一批高技能人才脫穎而出，促進(jìn)了全州煤炭隊伍整體素質(zhì)的提高。
�。ㄊ唬┳⒅胤婪�，加強應急救援體系建設
1、轉變觀(guān)念，注重防范。為了防止煤礦私拆密閉或用假柵欄等方式阻止監管部門(mén)檢查，隱瞞其超層越界或違法違規行為，我局按照《xx煤礦密閉管理辦法》，委托州礦山救護隊對全州煤礦井下密閉實(shí)行統一管理，建立全州煤礦密閉動(dòng)態(tài)監控網(wǎng)。州礦山救護隊在加強戰備值班和搶險救災的同時(shí)，將事后救災轉為事前防范，大力開(kāi)展預防性安全檢查和安全技術(shù)服務(wù)工作。截止目前，共出動(dòng)111次，對9處礦井所發(fā)生的事故進(jìn)行了應急處置，對9處礦井成功進(jìn)行了啟封排放，為礦井技術(shù)服務(wù)2次，密閉專(zhuān)項檢查63次，檢查永久密閉275處，臨時(shí)密閉65處，查出各類(lèi)安全隱患173條，目前已全部整改完畢，為全州煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)起了重要的作用。
2、修訂完善了《自治州煤礦生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，并在今年5月份在阜康市有針對性的組織開(kāi)展了一次煤礦生產(chǎn)安全事故應急演練。
3、多渠道采取措施提高應急救援隊伍科技裝備水平。督促各縣市成立礦山救護中隊，各煤礦完善輔助救護隊。今年，州黨委、政府安排320萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于州礦山救護隊裝備更新，通過(guò)政府采購，目前新裝備已經(jīng)到位，極大的提升了應急救援隊伍的整體裝備。
洗煤廠(chǎng)工作總結 8
20xx年洗煤一車(chē)間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng )新”的十字方針，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，現將主要工作總結如下：
1、安全投入狀況。在洗煤一車(chē)間供職的所有員工，車(chē)間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車(chē)間各個(gè)膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車(chē)間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車(chē)間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續由車(chē)間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(cháng)、副班長(cháng)參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場(chǎng)的文明衛生情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車(chē)間工作的有土建、安裝、維修及我車(chē)間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車(chē)間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時(shí)同地作業(yè)現象，并在技改時(shí)，車(chē)間主任、副主任都在現場(chǎng)監督協(xié)調指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無(wú)一起設備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)。洗煤一車(chē)間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無(wú)重大設備事故，無(wú)重大質(zhì)量指標超標事故。
3、產(chǎn)質(zhì)量狀況。20xx年洗煤一車(chē)間在上級領(lǐng)導的關(guān)心和本車(chē)間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車(chē)間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829T，日均灰個(gè)數為185個(gè)，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為89.49%。
全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月.11月沒(méi)有達到達到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
1）技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統的.吞吐量還未明確，導致只入洗141303T；
2）11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間�，F在已經(jīng)開(kāi)始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。
影響質(zhì)量原因：
1）自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車(chē)間制定的《洗煤一車(chē)間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動(dòng)起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。
2）對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車(chē)間對指標司機下達了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數據庫，保證單洗煤的合格率。
3、技術(shù)改造、檢修情況。洗煤一車(chē)間設計能力為200萬(wàn)噸/年，而初設所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車(chē)間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。
主要技改項目：
1）增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術(shù)改造，使系統的中、矸處理量增加到原來(lái)的兩倍，解決了中煤和矸石量過(guò)大而影響入洗能力的問(wèn)題；
2）一次浮選和二次浮選增加了機室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來(lái)入料濃度過(guò)大浮選效果不理想的問(wèn)題；
3）增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來(lái)的兩倍，解決了原來(lái)尾煤泥系統影響入洗能力的問(wèn)題；
4）增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力的問(wèn)題；通過(guò)此次技術(shù)改造，我車(chē)間礦井9#原煤入洗能力從原來(lái)的250t/h提升到了現在的400t/h。
4、成本控制情況。20xx年洗煤一車(chē)間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車(chē)間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經(jīng)過(guò)調整后的噸煤介耗有原來(lái)的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。洗煤一車(chē)間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。
4、人員培訓情況及人員流動(dòng)情況。20xx年洗煤一車(chē)間員工培訓共計120人次，車(chē)間基層管理人員培訓共計6人，新入廠(chǎng)員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。洗煤一車(chē)間本著(zhù)“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。
5、設備管理情況。洗煤一車(chē)間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設備的“四懂三會(huì )”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統，系統產(chǎn)能最大化。
6、工藝檢查情況。洗煤一車(chē)間對工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現和處理，并對檢查的數據進(jìn)行存檔，20xx年洗煤一車(chē)間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。
7、班組建設狀況。班組建設是我洗煤一車(chē)間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì )議中的學(xué)習規程，技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據每個(gè)班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(cháng)的，操作技能讓師傅帶著(zhù)徒弟，為人處世讓年長(cháng)的帶著(zhù)年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉。
洗煤廠(chǎng)工作總結 9
為了提高員工的防凍意識，增強安全生產(chǎn)意識和自覺(jué)性、保證設備的運轉，提高安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率，我廠(chǎng)于xx年xx月xx日，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
xx月xx日，廠(chǎng)工會(huì )組織員工觀(guān)看了防寒防凍專(zhuān)題教育專(zhuān)題片。通過(guò)這次專(zhuān)題教育，進(jìn)一步增強了員工的防凍意識，提高了員工的防寒防凍意識�，F對活動(dòng)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位、活動(dòng)開(kāi)展得有成效
廠(chǎng)黨工委、工會(huì )及各科室積極組織員工學(xué)習了相關(guān)文件和上級文件精神，使全體員工明白了防寒和防凍的重要性，并進(jìn)一步認識到了防寒防凍工作的極端重要性。
二、活動(dòng)形式多樣，效果明顯
1、廠(chǎng)工會(huì )組織員工觀(guān)看了防寒防凍專(zhuān)題教育專(zhuān)題片。通過(guò)對防寒防凍工作進(jìn)行了深刻的反思，對防寒防凍工作有了更加深刻的'認識和了解。
2、廠(chǎng)工會(huì )組織員工觀(guān)看了防寒防凍專(zhuān)題片。通過(guò)對防寒防凍工作的宣傳，進(jìn)一步增強了職工防寒防凍意識，提高了員工的防寒防凍意識。
三、活動(dòng)效果明顯，效果顯著(zhù)
員工通過(guò)觀(guān)看防凍專(zhuān)題片，進(jìn)一步增強了員工自身防寒防凍的意識。
四、存在問(wèn)題
1、個(gè)別員工防寒防凍意識仍比較淡薄，有待進(jìn)一步提高。
2、個(gè)別員工防寒防凍意識不夠強，有待進(jìn)一步加強。
今后，我廠(chǎng)將進(jìn)一步加強對全體員工的安全教育，使員工的安全意識進(jìn)一步提高，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
洗煤廠(chǎng)工作總結 10
時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧過(guò)去這一年，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過(guò)車(chē)間的充分鍛煉，我迅速成長(cháng)。按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，按時(shí)完成自己所負責分管的各項工作任務(wù)。
過(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事的悉心照顧和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時(shí)也看到了自己的不足。
以下是我對20xx年工作的總結：
一、思想政治學(xué)習方面
在政治學(xué)習方面，通過(guò)學(xué)習鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué)習廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格規范自己的一言一行，一舉一動(dòng)，不斷充實(shí)自己，提高自己的思想認知水平。
二、業(yè)務(wù)水平方面
在業(yè)務(wù)水平方面，平時(shí)不斷學(xué)習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關(guān)機械設備管理、機械安裝、機械加工、機械手冊等方面的書(shū)籍，認真專(zhuān)研機械知識，
學(xué)習工藝流程，到現場(chǎng)參與設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術(shù)知識水平，按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車(chē)間領(lǐng)導安排的日常工作。
三、工作簡(jiǎn)要
1、按時(shí)完成車(chē)間領(lǐng)導安排的各項日常工作。在平時(shí)的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠(chǎng)的各項規章制度及車(chē)間的各項規程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車(chē)間領(lǐng)導安排的各項日常工作，并按照廠(chǎng)閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導匯報其工作情況。
2、設備的日常維護方面，平時(shí)嚴格要求自己多到現場(chǎng)與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，通過(guò)這一年來(lái)的工作，對車(chē)間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀(guān)察、多思考，在平時(shí)的工作中也發(fā)現和解決了一些問(wèn)題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習、多觀(guān)察、多思考，提高自己發(fā)現和解決問(wèn)題的能力，干好本職工作。
3、機械制圖方面，在機械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進(jìn)步，平時(shí)嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱各種機械資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。
4、通過(guò)到現場(chǎng)與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識，在領(lǐng)導的支持下，通過(guò)不斷學(xué)習，對料計劃、安全技術(shù)措施、規程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步，按時(shí)完成各項工作。
四、存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展方向
1、在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎，在班前會(huì )上，總是膽小，怕發(fā)言。在以后的工作中我會(huì )更加注重這方面的`培養，提高自己這方面的能力，干好本職工作。
2、對機械類(lèi)知識掌握有限，對車(chē)間設備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習各方面的知識，提高自己的工作能力，干好每項工作。
3、在發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題方面也有很大的不足。在以后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習，多思考，善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，勇于創(chuàng )新，多汲取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活地運用到機電設備檢查、檢修與維護工作中來(lái)，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。
以上是我任職一年來(lái)的工作總結，總體來(lái)說(shuō)我認為我這一年工作比較努力、積極。這新的一年里，我將揚長(cháng)避短，去劣取優(yōu)，我會(huì )更加努力，不斷干好自己的工作。
洗煤廠(chǎng)工作總結 11
xx月份，洗煤廠(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展“元月開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，嚴格按照公司要求制定相應措施，真抓實(shí)干，完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
一、扎實(shí)開(kāi)展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，認真組織職工學(xué)習文件精神，大力宣傳當前煤炭形勢，樹(shù)立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強力推行隱患市場(chǎng)化管理，實(shí)行隱患收購制度，把查隱患活動(dòng)與職工切身利益緊密結合，職工能夠自覺(jué)、主動(dòng)查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報、整改隱患，真正實(shí)現隱患的閉合管理，營(yíng)造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。
二、按照公司紀委的統一安排，認真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設教育片》，每人寫(xiě)出觀(guān)后感，結合我工作實(shí)際和當前煤炭形勢展開(kāi)大討論，通過(guò)開(kāi)展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的'差距和不足，制定相應的整改措施，并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結合，嚴格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀的事堅決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工心中信得過(guò)的帶頭人，真正把黨風(fēng)廉政建設落實(shí)到實(shí)處。
三、繼續抓好塊煤的揀選工作，嚴格按照公司的要求，按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選，加大手選力度，實(shí)行重獎重罰，確保煤中無(wú)矸、矸中無(wú)煤。本月已揀選塊煤100余噸。
四、認真組織職工學(xué)習1號文、2號文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實(shí)施細則，充分利用班前會(huì )、學(xué)習日、黑板報等形式扎實(shí)學(xué)習，做到人手一本學(xué)習記錄，使職工掌握XX年安全生產(chǎn)指導思想、總體思路和安全工作目標及相關(guān)管理規定，不斷提高全員素質(zhì)。
五、做好設備的日常檢修維護工作，確保系統的正常運行
1、更換上倉皮帶卡子;
2、焊補南皮帶振動(dòng)篩底橫梁;
3、更換高頻篩軸承和傳動(dòng)軸;
4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;
5、更換浮選柱管子2根。
六、抓好春節前期及兩會(huì )期間的穩定工作，針對節前職工思想活躍的實(shí)際，洗煤廠(chǎng)及時(shí)制定人性化的春節保勤措施，并加強薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動(dòng)與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，確保第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，杜絕各類(lèi)上訪(fǎng)事件的發(fā)生，真正將不穩定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現班中脫崗現象，確保職工出滿(mǎn)勤干滿(mǎn)點(diǎn)。
七、二月份的工作打算：
一是認真開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng);
二是做好節后收心工作，確保節后安全;
三是抓好職工的出勤，確保出勤率達到90%以上;
四是繼續做好防寒防凍工作;
五是繼續抓好職工思想穩定工作，確保兩節和兩會(huì )期間的穩定;
六是狠抓煤質(zhì)管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標的穩定;七是加大設備的點(diǎn)檢力度，做好設備的日常維護工作;
八是努力提高職工的節約意識，抓好節支降耗、回收復用工作。
洗煤廠(chǎng)工作總結 12
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的XX年，XX年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著(zhù)立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)豐匯一代人執著(zhù)的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力
洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對洗煤廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度；由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎。職工作為團隊的`核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥譞X年，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用XX年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
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