洗煤廠(chǎng)技術(shù)員的個(gè)人工作總結范文
工作總結的主要內容
工作總結的內容分為以下幾部分：
基本情況
這是對自身情況和形勢背景的簡(jiǎn)略介紹。自身情況包括單位名稱(chēng)、工作性質(zhì)、基本建制、人員數量、主要工作任務(wù)等；形勢背景則包括國內外形勢、有關(guān)政策、指導思想等。
成績(jì)和做法
工作取得了哪些主要成績(jì)，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些都是工作的主要內容，需要較多事實(shí)和數據。
經(jīng)驗和教訓
通過(guò)對實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認真的分析，總結經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
今后打算
下一步將怎樣糾正錯誤，發(fā)揚成績(jì)，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些計劃。
洗煤廠(chǎng)技術(shù)員的個(gè)人工作總結
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的洗煤廠(chǎng)技術(shù)員的個(gè)人工作總結范文，希望對大家有所幫助。
洗煤廠(chǎng)技術(shù)員的個(gè)人工作總結1
一年多來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導和支持下，在全廠(chǎng)全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同配合，在廠(chǎng)級領(lǐng)導班子不健全，技術(shù)力量薄弱，人員流動(dòng)性大的情況下，我廠(chǎng)通過(guò)強化管理、健全制度、監管到位、重在落實(shí)的管理方式，在達產(chǎn)達標，技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績(jì)�，F就將一年來(lái)的工作總結如下：
一、強化管理 優(yōu)化組合
�。ㄒ唬皣拦芎駩�(ài)，重獎懲罰”是公司一貫創(chuàng )導的管理方式。我廠(chǎng)結合公司要求和本廠(chǎng)實(shí)際，一年多來(lái)，我們把制度建設放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責任制”、“操作規程”、“安全規程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠(chǎng)級領(lǐng)導值班制度”、“調度會(huì )制度”、“煤質(zhì)化驗及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠(chǎng)實(shí)際的規章制度，并要求嚴格落實(shí)到位。對一些違規違紀，不服從管理的人員，嚴格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀人員164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時(shí)，我們在選人用人方面本著(zhù)“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼備”的用人理念，重點(diǎn)從年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識化等方面入手，特別在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無(wú)違法亂紀行為，且認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的有志青年進(jìn)廠(chǎng)，逐步淘汰年齡偏大，文化素質(zhì)偏低的部分員工，經(jīng)過(guò)一年的人員結構優(yōu)化，現生產(chǎn)系統員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、專(zhuān)科86名，中專(zhuān)51名、高中40名、初中126名。
�。ǘ⿵�20xx年9月到20xx年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴大和我廠(chǎng)240萬(wàn)噸/年選煤改擴建工程接近完工并進(jìn)入試車(chē)調試間段，陸續從我廠(chǎng)抽調管理人員和技術(shù)骨干20多人，其中，管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員，但遠遠不能滿(mǎn)足管理和工作上的需求，面對管理人員少、技術(shù)力量薄弱、員工整體素質(zhì)偏低的狀況，我們的做法是：
1．從員工中挑選工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟悉生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務(wù)，認同企業(yè)的員工作為班組級候選人。
2．堅持“民主推薦，生產(chǎn)科面試，廠(chǎng)級把關(guān)，集體會(huì )審”的原則，先后選定6名員工作為組長(cháng)候選人。
3．候選人試用期為半年，試用期內薪酬按原工資標準執行。
4．重點(diǎn)從組織能力、安全保障、遵章守紀、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過(guò)半年的試用和考核認定，合格者正式提升為組長(cháng)。
通過(guò)層層把關(guān)，嚴格挑選，把年青有為，責任心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工提拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)，從而避免了領(lǐng)導斷層的問(wèn)題，為本廠(chǎng)改擴建后的生產(chǎn)穩定打下堅實(shí)的基礎。
二、科學(xué)管理 質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)
以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠(chǎng)在客戶(hù)中的地位和信譽(yù)，成本的高低關(guān)系到我廠(chǎng)的生存和發(fā)展。一年來(lái)我們在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，用科學(xué)嚴謹的管理手段，熟練的操作技能，從五個(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。
�。ㄒ唬┚嘿|(zhì)量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中控制和密度控
制起著(zhù)重中之重的作用。一年來(lái)，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩定和兩及時(shí)的管理措施，“操作人員穩定、上煤量穩定、密度控制穩定、壓力控制穩定、化驗指標穩定，及時(shí)調整密度和及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量穩中求高，使各種指標達到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標控制在：旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現了社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益的有機統一。
�。ǘ﹪雷ッ耗嗨幚砉ぷ�，特別是TBS崗位，浮選機崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實(shí)現了定人，定責，定指標，定回收的“四定”標準，將精煤泥灰分嚴格控制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達到了最大化。
�。ㄈ┳ッ嘿|(zhì)化驗指標的準確性和化驗時(shí)間的及時(shí)性，規范操作技能，各班提前1小時(shí)進(jìn)行理論知識講解，廠(chǎng)長(cháng)親自抓，親自過(guò)問(wèn)。同時(shí)招聘20多名高學(xué)歷，高素質(zhì)的人才充實(shí)化驗崗位，使化驗人員的思想素質(zhì)，文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┏杀竞怂闶瞧髽I(yè)必不可少的重要管理依據，對指導生產(chǎn)，降低成本起著(zhù)不可替代的作用。一年來(lái)，我們在安全生產(chǎn)監管力度，加強設備維護，消除跑冒滴漏，進(jìn)行節能技術(shù)改造，控制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理，全年生產(chǎn)噸原煤耗成本控制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設備折舊費沒(méi)有納入成本核算）。
�。ㄎ澹�4—7月份，由于公司各煤礦改擴建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導致本廠(chǎng)原煤供應不足，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時(shí)間，在保證多進(jìn)多選，少進(jìn)少選，不存原煤的原則基礎上，合理安排，對生產(chǎn)一線(xiàn)全體員工進(jìn)行了集中安全培訓，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，思想道德培訓，強化軍事訓練，學(xué)唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動(dòng)，使員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織紀律性得到了明顯的提高。同時(shí)，組織對生產(chǎn)系統的衛生進(jìn)行全面清理，對各種設備、管道、護欄、爬梯等設施進(jìn)行全面除銹刷漆。對排洪設施，井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善，使全廠(chǎng)的面貌煥然一新。
三、技術(shù)攻關(guān) 碩果累累
企業(yè)要進(jìn)步，科技是先行。我廠(chǎng)本著(zhù)這一管理理念，號召全廠(chǎng)技術(shù)管理人員積極建言獻策，對二期120萬(wàn)噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來(lái)在工藝設備設計上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年的運行，既達到了減化流程，減輕動(dòng)力，減少人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設備磨損，又達到了生產(chǎn)設計的要求。
�。ㄒ唬└呐�2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡(jiǎn)化流程，減少動(dòng)力設備，節約能耗。
�。ǘ┎鸪�2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D—30A泵-22kw）。目的：降低動(dòng)力消耗，減少管道磨損。
�。ㄈ└呐�305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡(jiǎn)化流程，減少動(dòng)力設備，節約能耗。
�。ㄋ模└呐�409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：根據精煤 水分高，靈活開(kāi)停419沉降離心機，達到減少動(dòng)力，設備運轉和節能的作用（根據試運行結果，一年可停用6月以上）。
�。ㄎ澹└鼡Q2206斗式提升機的減速機電機，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動(dòng)力，節約能耗。
�。┎鸪�302刮板機及集料箱，改配301帶式輸送機機頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡(jiǎn)化流程，減少動(dòng)力設備，節能降耗，減少操作人員。
�。ㄆ撸└呐�417浮選入料泵出口管到427機械攪拌式浮選機入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。
�。ò耍└呐�2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡(jiǎn)化流程。
經(jīng)我廠(chǎng)有關(guān)技術(shù)人員測算，上述設備改造每年可節約資金150萬(wàn)元—200萬(wàn)元左右。
四、加強安全教育 確保安全生產(chǎn)
為提高廣大員工對“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針認識，強化安全防范意識，確保全年安全無(wú)事故。我廠(chǎng)每星期四組織進(jìn)行一次安全隱患大排查，包括：設備建筑物、廠(chǎng)地、人員的操作以及衛生，最后提出整改方案，定期整改并復查，資料存檔。開(kāi)展了“崗位安全培訓”、“崗位練兵，技術(shù)比武”、“一日一題，一周一課，一月一考”等多種形式的安全教育活動(dòng)；同時(shí)用“走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，聘請太原煤炭學(xué)院教授來(lái)廠(chǎng)講授選煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)一年的安全技術(shù)培訓，使員工的安全意識，責任意識，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高，確保了生產(chǎn)安全。全年累計安全技術(shù)培訓300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現有設備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做及時(shí)整改。對設備進(jìn)行定期維護，定期換油，堅決杜絕了重特大事故發(fā)生。
為提高全廠(chǎng)員工的安全防火意識，認識火災帶來(lái)的危害性和防火的重要性，6月份，廠(chǎng)部結合全國安全月的相關(guān)指示精神，組織開(kāi)展消防安全月活動(dòng)，特聘公司消防科高科長(cháng)來(lái)廠(chǎng)講授消防安全知識，消防器材的使用保養和火災應急逃身技能，觀(guān)看全國特大火災案例教育影片，并組織全廠(chǎng)員工進(jìn)行了實(shí)地消防應急演練，通過(guò)理論培訓和消防應急演練，進(jìn)一步提高和強化全廠(chǎng)員工的安全技能和防火意識，我廠(chǎng)上下時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，履行安全崗位職責，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細，確保安全穩定生產(chǎn)。
五、存在的問(wèn)題和急需整改項目
�。ㄒ唬﹩T工整體文化素質(zhì)偏低，有待進(jìn)一步提升。
�。ǘ┬逻M(jìn)人員對崗位認知不足。新進(jìn)員工沒(méi)有接觸過(guò)洗煤工藝及設備，雖然經(jīng)過(guò)安全及專(zhuān)業(yè)知識培訓，但現場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗較少，對設備認知及突發(fā)情況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強培訓力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。
�。ㄈ┎糠止芾砣藛T管理水平有待進(jìn)一步加強和提高。
�。ㄋ模└鶕荒陙�(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器（已做計劃）。
�。ㄎ澹┩懂a(chǎn)幾年來(lái)，由于設備改擴建等原因，本廠(chǎng)現有廢舊電機十多臺，急需外調或報廢。
�。┌踩O管執法力度不足，存在老好人思想，部分員工習慣性的違章作業(yè)沒(méi)有杜絕，需進(jìn)一步的加強、監管，處罰力度。
洗煤廠(chǎng)技術(shù)員的個(gè)人工作總結2
時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧過(guò)去這一年，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過(guò)車(chē)間的充分鍛煉，我迅速成長(cháng)。按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，按時(shí)完成自己所負責分管的各項工作任務(wù)。
過(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事的悉心照顧和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時(shí)也看到了自己的不足。以下是我對20xx年工作的總結：
一、思想政治學(xué)習方面
在政治學(xué)習方面，通過(guò)學(xué)習鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué)習廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格規范自己的一言一行，一舉一動(dòng)，不斷充實(shí)自己，提高自己的思想認知水平。
二、業(yè)務(wù)水平方面
在業(yè)務(wù)水平方面，平時(shí)不斷學(xué)習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關(guān)機械設備管理、機械安裝、機械加工、機械手冊等方面的書(shū)籍，認真專(zhuān)研機械知識，學(xué)習工藝流程，到現場(chǎng)參與設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術(shù)知識水平，按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車(chē)間領(lǐng)導安排的日常工作。
三、工作簡(jiǎn)要
1、按時(shí)完成車(chē)間領(lǐng)導安排的各項日常工作。在平時(shí)的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠(chǎng)的各項規章制度及車(chē)間的各項規程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車(chē)間領(lǐng)導安排的各項日常工作，并按照廠(chǎng)閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導匯報其工作情況。
2、設備的日常維護方面，平時(shí)嚴格要求自己多到現場(chǎng)與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，通過(guò)這一年來(lái)的工作，對車(chē)間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀(guān)察、多思考，在平時(shí)的工作中也發(fā)現和解決了一些問(wèn)題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習、多觀(guān)察、多思考，提高自己發(fā)現和解決問(wèn)題的能力，干好本職工作。
3、機械制圖方面，在機械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進(jìn)步，平時(shí)嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱各種機械資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。
4、通過(guò)到現場(chǎng)與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識，在領(lǐng)導的支持下，通過(guò)不斷學(xué)習，對料計劃、、安全技術(shù)措施、規程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步，按時(shí)完成各項工作。
四、存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展方向
1、在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎，在班前會(huì )上，總是膽小，怕發(fā)言。在以后的工作中我會(huì )更加注重這方面的培養，提高自己這方面的能力，干好本職工作。
2、對機械類(lèi)知識掌握有限，對車(chē)間設備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習各方面的知識，提高自己的工作能力，干好每項工作。
3、在發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題方面也有很大的不足。在以后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習，多思考，善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，勇于創(chuàng )新，多汲取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活地運用到機電設備檢查、檢修與維護工作中來(lái)，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。
以上是我任職一年來(lái)的工作總結，總體來(lái)說(shuō)我認為我這一年工作比較努力、積極。這新的一年里，我將揚長(cháng)避短，去劣取優(yōu)，我會(huì )更加努力，不斷干好自己的工作。
洗煤廠(chǎng)技術(shù)員的個(gè)人工作總結3
20xx年，既是我3年工作后漸入佳境、投身于自身崗位奉獻期的一段時(shí)間，也是我完成工作崗位轉變、正式融入順和選煤廠(chǎng)的緊張工作氛圍的一段時(shí)間。 20xx年，金融危機仍沒(méi)有消退，歐債危機、敘利亞局勢、朝鮮半島核問(wèn)題和各種經(jīng)濟問(wèn)題困擾全球，我國國內改革發(fā)展穩定任務(wù)仍然十分繁重；煤炭行業(yè)面臨庫存繼續增加、煤炭?jì)r(jià)格全線(xiàn)下跌、供大于求、產(chǎn)能過(guò)剩壓力顯現的壓力。如何在當前形勢下做好本職工作，是我在成家立業(yè)前需要考慮的重要問(wèn)題；為此應當積極總結經(jīng)驗、制定計劃。
以下的工作總結分為三個(gè)方面：
一、融入當前形勢，謀求工作發(fā)展
20xx年前半段，正值我在陳四樓選煤廠(chǎng)工作的第三個(gè)年頭；逐漸理清工作方法的我，開(kāi)始逐級轉變自身的工作思路。主要轉變在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬w會(huì )當前形勢，融入企業(yè)文化
不偏激但固執的我，經(jīng)常無(wú)視工作的核心內容，給不出滿(mǎn)意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艱辛，提不起豪情壯志；不嫉妒猜疑卻自傲自矜的我，散發(fā)不出年輕的智慧，不能緊跟企業(yè)的發(fā)展。
好學(xué)力行是大多類(lèi)似于我的年輕人的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。面對國家的日新月異發(fā)展、企業(yè)強勁的生機活力，既然已經(jīng)清楚自身存在的弱點(diǎn)與不足，我應當發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢、充分好學(xué)力行；為此，我決定緊跟企業(yè)的發(fā)展，融入永煤的企業(yè)文化，并已實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化。
在陳四樓選煤廠(chǎng)的上半年，我在自學(xué)永煤文化體系、向員工宣傳企業(yè)文化的同時(shí)，積極組織參加各項宣傳培訓活動(dòng)，例如編制企業(yè)文化競賽方案和試題動(dòng)畫(huà)、月度企業(yè)文化考試試題系統等。經(jīng)過(guò)這段時(shí)期，我扎實(shí)地提高了自身水平，感受到自身的使命，為自身提高做好了鋪墊。
�。ǘ┺D化技術(shù)創(chuàng )新成果，完善知識產(chǎn)權收益
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。人類(lèi)發(fā)展的歷史，特別是世界經(jīng)濟發(fā)展史充分表明，哪一個(gè)民族和國家善于創(chuàng )新，它就發(fā)展快、就強大、就處于世界領(lǐng)先地位；誰(shuí)因循守舊，誰(shuí)就落后，誰(shuí)在世界上就處于被動(dòng)挨打的地位。特別是在經(jīng)濟全球化加速、科技發(fā)展日新月異的今天，國與國之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)創(chuàng )新能力的較量。
參加工作以來(lái)，作為廠(chǎng)里的技術(shù)員，從開(kāi)始的參與到后來(lái)的組織協(xié)調，我逐漸展開(kāi)自己的雙臂、作出自己的貢獻。
20xx年以來(lái)，我參加了多期知識產(chǎn)權的培訓，清楚認識到：“知識產(chǎn)權是人們就其智力創(chuàng )造的成果依法享有的專(zhuān)有權利，它既是一種財產(chǎn)權利，又是一種生產(chǎn)要素。知識產(chǎn)權資源對于現代社會(huì )經(jīng)濟增長(cháng)，經(jīng)濟可持續發(fā)展以及國家競爭力的提高具有極其重要的意義�！蔽抑�(zhù)重知識產(chǎn)權保護和單位的技術(shù)創(chuàng )新成果轉化中去，一方面定期編制申請各項專(zhuān)利，一方面對技術(shù)創(chuàng )新提供優(yōu)化、實(shí)施、應用、推廣等方面的支持；有力地促進(jìn)了這兩項工作。
�。ㄈ┩渡砥髽I(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會(huì )
我國經(jīng)濟快速增長(cháng)，各項建設取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境被破壞的代價(jià)。只有堅持節約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時(shí)，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受?chē)H社會(huì )廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強節能減排工作，也是應對全球氣候變化的迫切需要。與此同時(shí)，國家發(fā)展改革委辦公廳發(fā)布了《關(guān)于組織申報20xx年節能技術(shù)改造財政獎勵備選項目的通知》，就各類(lèi)節能技術(shù)的申報作出了規范。集團公司響應國家政策，積極籌劃這一工作。
節能技術(shù)申報一直是陳四樓選煤廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科的一項重要工作；在今年上半年期間，我積極協(xié)調配合兄弟單位、整理相應技術(shù)資料、核實(shí)現場(chǎng)情況和編制項目報告等；在這項工作中，既增強了自身工作能力，又發(fā)揮了相應水平。
二、務(wù)實(shí)各項工作，積極磨礪自身
進(jìn)入順和選煤廠(chǎng)以來(lái)，快速適應新的工作環(huán)境、理清工作思路，是我的當務(wù)之急。為了盡快適應工作環(huán)境、理清工作思路，我主要著(zhù)重于以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┓e極融入團體，參與組織生活
自9月份進(jìn)入順和選煤廠(chǎng)，面對新環(huán)境，我有著(zhù)許多新感覺(jué)，如同經(jīng)常和人聊起：“看‘非誠勿擾’感覺(jué)每個(gè)男嘉賓都是那么自然，就像早就會(huì )認識一樣”。來(lái)到順和選煤廠(chǎng)，感覺(jué)一切就像認識、一切就像注定一樣，我不曾試圖改變這結果，因為相信：這是我應當經(jīng)過(guò)的一個(gè)過(guò)程。
我在熟悉環(huán)境、工作時(shí)，正值永煤公司舉辦籃球比賽；作為只有50來(lái)人的順選廠(chǎng)的一員，積極獻出自身的一些力量，也是我十分樂(lè )意去做的事情。賽前我們的艱苦訓練中，由于我近幾年鍛煉較少，時(shí)常體力不支，隊友經(jīng)常給予我幫助和指導。常�；叵耄喝谌胍粋�(gè)和諧的團體，收獲的不僅是幫助和指導，更多是自身的轉變。
�。ǘ⿷痈嗵魬饳C遇，拓展工作范圍職責
根據順選廠(chǎng)的實(shí)際情況和中長(cháng)期規劃，每個(gè)人擔負的工作職責較兄弟單位多一些；為此我們面臨更多的挑戰和機遇，應當更快地適應和掌握。
入廠(chǎng)最初，我便借閱了設計院提供給我廠(chǎng)的設計圖紙，快速掌握了生產(chǎn)工藝、施工規劃和設備布置等情況，并根據自身習慣，改為自己方便查閱的方式。
隨后幾天，廠(chǎng)里根據工作安排要求我出一個(gè)煤質(zhì)采樣規劃。前期的學(xué)習和整理起了作用，使得我順利地根據實(shí)際情況完成了這一工作。
土建也是現期順選廠(chǎng)的一項主要工作；積極學(xué)習和補充相應知識，是我應對工作挑戰、磨礪自身本領(lǐng)的一項重要方法。為此我經(jīng)常在土建現場(chǎng)向同事、基建單位學(xué)習。
在隨后面臨的三季度項目進(jìn)展平衡會(huì )上，根據所學(xué)所會(huì )，結合現場(chǎng)情況，我做出了相應貢獻。創(chuàng )新項目的實(shí)施和申報是順選廠(chǎng)逐步實(shí)現創(chuàng )新化的重要內容。恰逢順選廠(chǎng)對篩分破碎車(chē)間的手選系統希望進(jìn)行優(yōu)化，我參與了項目的初期調研并熟悉了相應技術(shù)要素，為此編制了該項目的可行性研究報告和項目申請書(shū)，為順選廠(chǎng)創(chuàng )新項目管理工作做了相應貢獻。
�。ㄈ⿲W(xué)習領(lǐng)會(huì )工作要領(lǐng)，凝聚自身工作才能
如何更好地建設順和選煤廠(chǎng)？是全廠(chǎng)干部員工經(jīng)常研究探討的一個(gè)問(wèn)題。韓廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)常召開(kāi)會(huì )議研究這個(gè)問(wèn)題；會(huì )上每個(gè)人各抒己見(jiàn)。我想：這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)寶貴的學(xué)習工作要領(lǐng)的機會(huì )，是一個(gè)發(fā)散自己思維、凝聚自身才能的機會(huì )。
此后，我應當更快更好地尋找各種時(shí)機向所有同事學(xué)習，更快更好地做出自己的貢獻。
三、總結經(jīng)驗教訓，展望美好前景
回首一年工作，感受最深的就是“學(xué)習”，“轉變”和“奉獻”。
“學(xué)習”是指：雖然工作3年，但是時(shí)時(shí)感受知識、能力的不足，時(shí)時(shí)感受到學(xué)習的迫切性。
“轉變”是指：經(jīng)過(guò)一次工作調動(dòng)，環(huán)境的轉變和職責的轉變對我來(lái)說(shuō)都是挑戰和機遇；在工作和生活中，我時(shí)時(shí)把“轉變”記在心上。
“奉獻”是指：經(jīng)過(guò)在永煤公司陳四樓選煤廠(chǎng)的幾年工作學(xué)習，我逐漸從一個(gè)懵懂的學(xué)生成長(cháng)為一個(gè)業(yè)務(wù)能手；正如永煤公司所倡導的“崗位貢獻期”的內涵，我覺(jué)得我到了踐行“崗位貢獻期”的時(shí)機了。
在新的一年中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻自己的同時(shí)提升自己。主要有以下計劃：
1.加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習，全面提高個(gè)人素質(zhì)
在工作中積極發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，并積極向同事、現場(chǎng)員工、施工單位請教。
2.系統梳理工作，務(wù)實(shí)各類(lèi)職責
在技術(shù)創(chuàng )新、節能環(huán)保、化驗室管理方面制定系統周密計劃，按照正常生產(chǎn)和公司考核標準完善這方面業(yè)務(wù)。
3.緊隨發(fā)展步伐，發(fā)揮才干才智
順選廠(chǎng)是一個(gè)蓬勃發(fā)展的單位，是一個(gè)蓄勢待發(fā)的單位；在以后的工作，應時(shí)時(shí)理解掌握順選廠(chǎng)的發(fā)展前進(jìn)方向，履行各項決議制度；同時(shí)俯下身姿，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，最大限度自己的發(fā)揮才干才智，做出應有的貢獻。
洗煤廠(chǎng)技術(shù)員的個(gè)人工作總結4
時(shí)間過(guò)得真快、不覺(jué)中已經(jīng)到我單位準格爾項目部6個(gè)月左右的時(shí)間，在這段時(shí)間中經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了從一個(gè)剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生到企業(yè)職工的轉變，現已基本融入了項目部的這個(gè)大家庭中，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下在施工的各各領(lǐng)域取得了優(yōu)異的成績(jì)。同時(shí)對我項目部的組織機構，工作流程方面都有了一些了解，首先身為項目部技術(shù)人員應該做到以身作則，多跑現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)問(wèn)題、及時(shí)處理，對于自己處理不了的問(wèn)題及時(shí)向項目部領(lǐng)導反映溝通保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，其實(shí)就是工程資料要與施工同步；包括開(kāi)工報告、施工方案、技術(shù)交底等等及時(shí)上報總包、監理這要求我們做到及時(shí)很好與總包、監理、業(yè)主溝通。還有就是落實(shí)我單位一崗雙責責任制，落實(shí)“預防為主，安全第一”的準則。
下面是我從開(kāi)始工作至今做了一個(gè)小節：
第一態(tài)度決定一切，可以說(shuō)這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。剛到項目部對接觸的一切都感到茫然、尤其是一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，在來(lái)這里之前是連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的，感覺(jué)自己什么都不懂什么都不會(huì )，但是我想誰(shuí)在懂之前也是不懂的這需要自己去努力學(xué)習，多看，多問(wèn)、多動(dòng)手，恰好第一個(gè)月領(lǐng)導安排我下班組實(shí)習一個(gè)月，使我有更多的機會(huì )向老師傅學(xué)習更快的了解我單位的工作內容，在這段時(shí)間里積極向老師傅請教，多干、多問(wèn)尤其是機械班組石大富班長(cháng)對我現場(chǎng)工作的內容細心向我介紹傳授，使我對非標加工、包括基礎復測有了一定的了解，自己也得到很好的鍛煉。
第二學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，可能是由于我專(zhuān)業(yè)的原因，在班組實(shí)習完之后我被安排負責設備包括到貨清點(diǎn)、型號匹對、外觀(guān)檢驗等等，由于之前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這些設備感覺(jué)心里沒(méi)底，所以積極虛心向老技術(shù)員請教，在此問(wèn)題上我的老大哥蘇穎軍、孫楠楠在不同的領(lǐng)域都給予了我很大的幫助，蘇穎軍把他在其他工地照片找出來(lái)翻閱，并細心的向我介紹，包括設備的功能、設備到場(chǎng)后先向司機尋要發(fā)貨清單，告訴我設備容易損壞重要的部位告切我要細心檢查，并鼓勵我說(shuō)這是投入工作的好開(kāi)頭，了解了設備的外觀(guān)、性能之后才能更好的去安裝設備，對自己以后會(huì )有很大的幫助，才會(huì )及時(shí)的去發(fā)現和處理安裝過(guò)程中所出現的問(wèn)題。
第三不管是干什么工作，都要全方面發(fā)展技不壓身，由于剛開(kāi)工前期資料比較多，我開(kāi)始接觸資料，首先是技術(shù)交底當時(shí)對這個(gè)概念也是很生疏，除了多問(wèn)之外就是在網(wǎng)上查閱資料多看規范，讓后匯總，在這工程中安全王經(jīng)理、安全員李坡對我給予了很大的幫助，提了好多寶貴的建議也幫我舉了好的實(shí)例，告訴我技術(shù)交底要結合實(shí)際，不能照搬要詳細讓我們的一線(xiàn)工人明白能看的懂，使我有了門(mén)路，當然別人指點(diǎn)是指點(diǎn)還需要自己多去現場(chǎng)看自己去摸索，那段時(shí)件也是最辛苦的時(shí)候經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作做的也不合格，做的資料還經(jīng)常返工，心里有種別樣的滋味，但是我堅持了下來(lái)，我告竊自己不要找別的原因與接口，別人能做好自己為什么不能做好，從自己身上找原因還是自己不夠細心，努力不夠，要相信有付出就會(huì )有回報，你的收獲是跟你的收獲成正比的。就這樣我堅持了下來(lái)，在以后的工作中使我受益匪淺，為我能更快的適應這份工作打下了基礎。
第四項目進(jìn)入大干階段，各各專(zhuān)業(yè)口開(kāi)始忙碌起來(lái)，問(wèn)題也多了起來(lái)，由于我自身喜歡動(dòng)、喜歡充實(shí)的原因，在做好自己本職工作的情況下，本能的向機械方面發(fā)展當然也是初來(lái)乍到一團云霧，在此不得不再次提到我的老大哥機械技術(shù)員蘇穎軍，教會(huì )我好多專(zhuān)業(yè)知識，包括施工專(zhuān)項方案、吊裝方案的編制，非標件所需材料的計算方法等等，使我得到了進(jìn)一步的提高，還有不的不提的是在吊裝方案的撰寫(xiě)當中對于吊車(chē)的選用、鋼絲繩的選用的計算我項目部技術(shù)經(jīng)理褚經(jīng)理抽出中午休息的時(shí)間手把手的教會(huì )我怎么計算與查表，更加鼓舞了我努力學(xué)習，把工作做好的決心。
第五有付出定有回報在經(jīng)過(guò)上述幾個(gè)階段后，使我漸漸對我項目部的工作流程有了一定的了解，工作也有了門(mén)路，對我項目主廠(chǎng)房安裝工程、1、2#準備車(chē)間安裝工程包括外圍皮帶安裝工程有熟悉的了解，包括設備的數量種類(lèi)、非標件的噸數、安裝的進(jìn)度，也解決了些現場(chǎng)存在的小問(wèn)題，也算對自己交了份還算及格的答卷。
當然在項目施工過(guò)程中，自己也存在好多的缺點(diǎn)，包括后期感覺(jué)迷失了自我，感覺(jué)自己學(xué)會(huì )了好多開(kāi)始有驕傲的心里，開(kāi)始對自己要求松懈懶散起來(lái)，去現場(chǎng)的次數也少了起來(lái)，以至于不能及時(shí)發(fā)現施工中存在的問(wèn)題，總是班組長(cháng)提出問(wèn)題，但那時(shí)候問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫，對施工進(jìn)度造成影響，自己總會(huì )有我剛來(lái)好多事情還不懂的僥幸心里，其實(shí)這都是借口，是自己不細心，就像項目經(jīng)理王經(jīng)理說(shuō)的：“你們要多跑現場(chǎng)，自己去努力學(xué)習，去發(fā)現問(wèn)題，不要凡事都讓別人牽著(zhù)、趕著(zhù)走，這樣你們什么時(shí)候也成長(cháng)不起來(lái)，遇到問(wèn)題要自己去琢磨不要總問(wèn)班長(cháng)，老師傅這樣你才能漸漸積累經(jīng)驗成長(cháng)起來(lái)”
總結著(zhù)半年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步與成績(jì)，但是好多方面還存在的不足，自己的經(jīng)驗與能力有限，好多工作做的還不夠完善，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)與提高，在此再次感謝在工作中為我提供幫助和支持的領(lǐng)導和同事，在以后的工作中希望我能做的更好！
洗煤廠(chǎng)技術(shù)員的個(gè)人工作總結
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的洗煤廠(chǎng)技術(shù)員的個(gè)人工作總結范文，希望對大家有所幫助。
洗煤廠(chǎng)技術(shù)員的個(gè)人工作總結5
洗煤廠(chǎng)自xx月xx日投產(chǎn)以來(lái)，以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產(chǎn)”為工作目標，調試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了設備運行不正常，職工操作不熟練、生產(chǎn)工藝不完善、外部環(huán)境不具備等諸多困難，全廠(chǎng)上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠(chǎng)在投產(chǎn)短短一個(gè)月后，實(shí)現了月產(chǎn)精煤xx萬(wàn)噸的達產(chǎn)目標，這在集團公司的洗煤發(fā)展歷史上創(chuàng )造了輝煌的.成就。目前洗煤廠(chǎng)已初具規模，洗煤能力正穩步提升，洗煤廠(chǎng)已步入新的發(fā)展時(shí)代�，F將全年各項工作總結和明年工作部署如下：
20xx年各項工作總結洗煤廠(chǎng)投產(chǎn)后，緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬(wàn)緒的工作一直是全廠(chǎng)干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)職工克服人員來(lái)源復雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗，短期實(shí)現了“達標、達產(chǎn)、達效”。下面，分三個(gè)部分進(jìn)行總結。
一、投產(chǎn)初期。
xx月份，全廠(chǎng)緊緊圍繞達標治理這個(gè)中心工作，努力確保穩定生產(chǎn)、理順工藝流程，消除環(huán)節中大量存在的設計缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應生產(chǎn)的問(wèn)題。在環(huán)節事故大量涌現的情況下，當月生產(chǎn)精煤xx萬(wàn)噸，而且全月治理現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營(yíng)造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩的良好氛圍。我廠(chǎng)在達標治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產(chǎn)工藝方面。
�。�1）原煤系統治理完善了粗矸排放系統，改造形成了兩個(gè)落地系統，201皮帶、203皮帶、205刮板增設了灑水滅塵設施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
�。�2）重介系統改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的旁路溜槽；實(shí)現了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無(wú)清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是，自投產(chǎn)以來(lái)混料泵一直無(wú)法實(shí)現雙系統生產(chǎn)，直接影響“三達”的順利實(shí)現。經(jīng)過(guò)數次深入細致的.探索研究、現場(chǎng)改造，在華宇公司和我廠(chǎng)的通力合作下，終于找到問(wèn)題的癥結，并于xx月xx日順利實(shí)現了雙系統生產(chǎn)。試驗的成功，標志著(zhù)我廠(chǎng)調試生產(chǎn)的過(guò)程基本結束，轉入正常生產(chǎn)時(shí)期。
�。�3）浮壓系統增設了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統等等。
2、機電管理方面。
�。�1）由于設備質(zhì)量或設計缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數起機電事故，因無(wú)配件造成長(cháng)時(shí)間停產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)秩序。我廠(chǎng)積極向有關(guān)領(lǐng)導反映建議加大備品備件的庫存，避免生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事故因無(wú)配件造成停產(chǎn)。
�。�2）重點(diǎn)關(guān)注設備管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素質(zhì)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求 。
3、現場(chǎng)質(zhì)量標準化方面。
�。�1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車(chē)間xx處，浮選車(chē)間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車(chē)間xx處，浮選車(chē)間xx處，重介車(chē)間xx處；規范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
�。�2）以職工崗位操作達標為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統培訓，科長(cháng)、車(chē)間主任到崗位親自指導，小分隊進(jìn)行現場(chǎng)操作考試。
�。�3）完善安全設施xx處，全廠(chǎng)各皮帶拉緊裝置處加設護欄，增設安全標識xx處，車(chē)間吊裝孔全部懸掛警示標志。
二、強化生產(chǎn)組織，合理調度指揮，以科學(xué)嚴謹、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)確保達產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問(wèn)題明確了我廠(chǎng)改造和治理的重點(diǎn)，正是由于xx月份的邊調試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠(chǎng)在較短時(shí)間內改造了許多不適應生產(chǎn)的環(huán)節，迅速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠(chǎng)xx月份實(shí)現達產(chǎn)目標。十一月份全廠(chǎng)緊緊圍繞達產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅持完成班日計劃不動(dòng)搖，充分發(fā)揮調度指揮的作用，形成以調度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過(guò)各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬(wàn)噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬(wàn)噸，順利實(shí)現了達產(chǎn)目標。
洗煤廠(chǎng)技術(shù)員的個(gè)人工作總結6
從事洗煤廠(chǎng)工作已經(jīng)快5個(gè)年頭了。在過(guò)去的那段時(shí)間里，通過(guò)上級的正確引導和自己的刻苦努力，取得了一定的成就，但是，也存在喜多問(wèn)題。為了更好的指導接下來(lái)的工作，特對過(guò)去的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結，具體的情況如下：
一、20XX年洗煤廠(chǎng)工作的主要特點(diǎn)
原煤進(jìn)量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸)，自洗煤產(chǎn)量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸)，原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二、XX年洗煤廠(chǎng)各項工作開(kāi)展情況
(一)安全管理方面。
在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠(chǎng)干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場(chǎng)安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節和維修人群延伸，并對已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實(shí)現全員規范作業(yè)。結合《現場(chǎng)安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出各類(lèi)隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學(xué)習田莊選煤廠(chǎng)單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠(chǎng)的安全形勢。今年，洗煤廠(chǎng)總體安全工作運行平穩，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產(chǎn)方面。
今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸(同比減少51萬(wàn)噸)，自洗精煤12.6萬(wàn)噸(同比減少31萬(wàn)噸)，綜合收率55%(同比降低3%)，配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸(同比減少13萬(wàn)噸)。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線(xiàn)，指導生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節，繼續加強對洗選副產(chǎn)品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施和實(shí)施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤(pán)管理，使配比執行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點(diǎn)設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報告請求增加人員(已先后調入24人)，另一方面從備煤系統生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現成本最大化的目標。
(三)成本控制方面。
能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時(shí)下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數據清晰、可控；實(shí)行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動(dòng)職工的節電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實(shí)現避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對大功率設備的管理，要求停機時(shí)做到大功率設備1分鐘內關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長(cháng)明燈和頻繁開(kāi)停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長(cháng)流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現三級計量。油耗上，加強對鏟車(chē)、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車(chē)上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費用方面，實(shí)行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設備故障率、事故率考核制度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十余萬(wàn)元。
(四)維護職工權益方面。
堅持做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，制作廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)明細表，拓寬公開(kāi)內容。明細表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實(shí)施、工會(huì )把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、XX年工作中存在的問(wèn)題
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個(gè)別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。
3.設備老化、落后，需加大技改力度。
四、XX年的工作思路
(一)合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標三個(gè)方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。
(二)抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標準化工作來(lái)，打牢安全基礎。
(三)加強職工教育。通過(guò)繼續開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習法相結合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩定，奠定技術(shù)基礎。
(四)繼續做好精細成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì )算成本帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強度，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出。
(五)抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。
展望XX年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環(huán)節技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠(chǎng)的穩定提高做出應有的努力。
洗煤廠(chǎng)技術(shù)員的個(gè)人工作總結7
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的20XX年，20XX年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著(zhù)立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)豐匯一代人執著(zhù)的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就2013年工作總結以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸；其中塊精煤x噸、矸石x噸、末煤x噸。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力
洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
針對洗煤廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度；由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥�2013年，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20XX年，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20XX年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
【洗煤廠(chǎng)技術(shù)員的個(gè)人工作總結范文】相關(guān)文章：
年終技術(shù)員個(gè)人工作總結精編范文8篇12-21
建設農業(yè)技術(shù)員個(gè)人工作總結12-22
技術(shù)員年度個(gè)人工作總結（通用5篇）12-22
工程施工技術(shù)員的年度個(gè)人工作總結范文（通用5篇）12-17
技術(shù)員個(gè)人年度總結12-19
工程技術(shù)員個(gè)人述職報告12-18