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電商月度工作總結
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧?墒窃鯓訉(xiě)工作總結才能出彩呢?以下是小編幫大家整理的電商月度工作總結,歡迎閱讀與收藏。
電商月度工作總結 篇1
電子商務(wù)主要負責網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和宣傳推廣,包括問(wèn)答平臺、論壇、百度谷歌貼吧、百度谷歌百科、網(wǎng)站、博客的信息監看以及網(wǎng)站日常維護、文章的`每日上傳更新、網(wǎng)站數據備份、根據網(wǎng)站或產(chǎn)品寫(xiě)出推廣方案、SEO搜索引擎優(yōu)化技術(shù)和廣告投放、利用網(wǎng)站推廣的常用方法進(jìn)行推廣等工作。結合本公司情況,電子商務(wù)工作如下!
。1):導航網(wǎng)站鏈接。
。2):網(wǎng)絡(luò )廣告投放。
。3):SEO搜索引擎優(yōu)化。
。4):公司網(wǎng)站內容更新,月度不少于十篇文章;友情鏈接優(yōu)化。
。5):定時(shí)在百度、谷歌搜索等大型門(mén)戶(hù)和行業(yè)網(wǎng)站搜索公司負面信息。
。6):在百度問(wèn)答、文庫,谷歌搜索、新浪、天涯等大型門(mén)戶(hù)和行業(yè)網(wǎng)站論壇投放關(guān)于宣傳公司正面形象信息,每天不低于5份。
。7):在淘寶,阿里巴巴等電商平臺網(wǎng)站檢查我公司產(chǎn)品等信息。
。8):協(xié)助市場(chǎng)部處理網(wǎng)站客戶(hù)信息回復、垃圾信息處理等客訴問(wèn)題。
。9):協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行公司新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣,展會(huì )宣傳等。
。10):與市場(chǎng)部,企業(yè)文化部,信息部進(jìn)行交流學(xué)習,確定每月工作重心。
電商月度工作總結 篇2
不知不覺(jué)方圓來(lái)到飛天中國公司已經(jīng)滿(mǎn)一個(gè)月了,方圓已經(jīng)由原來(lái)的對公司產(chǎn)品、公司未來(lái)發(fā)展方向的不了解到了解,由對老員工的陌生到熟悉。最開(kāi)心的是這周六舉辦了月度的總結和活動(dòng)。這個(gè)月來(lái),雖然過(guò)的很開(kāi)心,但同時(shí)發(fā)現了自己還是有許多不足。
在這次的月度總結讓方圓認識了我們普遍存在的問(wèn)題,如:有時(shí)思維還停留在校園,沒(méi)有很快的反應過(guò)來(lái)。但已經(jīng)慢慢的在改進(jìn)。而在昨天的會(huì )議中,方圓也看到了我們的成長(cháng)。方圓看到同事們與第一次演講相比,沒(méi)了以前的怯場(chǎng),每個(gè)人站在講臺上都有自己的.心得。方圓也表達了自己這一個(gè)月來(lái)所學(xué)到的推廣技巧以及自己從校園轉變到職場(chǎng)的心態(tài)調整。而在會(huì )議上的頒獎環(huán)節千古的一句話(huà)方圓印象最深。他說(shuō)“當你先適應了環(huán)境,那你就比別人先起步”。這告訴我們要主動(dòng)適應環(huán)境,而不是被迫的去適應。
而在下午的真人CS作戰中,我們作為警察隊對戰土匪隊。輸的很狼狽,一共3局,3次都輸了。方圓認識到我們警察團隊這邊團隊意識不夠強,沒(méi)有一個(gè)核心領(lǐng)導,行動(dòng)上不一致。例如:在第二局時(shí),只要射殺隊長(cháng)就勝利了。方圓在第二次作戰時(shí)看到核心人物應該通知隊員再行動(dòng),而不是自己一個(gè)人行動(dòng)逞匹夫之勇的。第三局時(shí)抓叛徒射殺就贏(yíng)了,我們這隊沒(méi)有商量怎么做,就各自行動(dòng),很被動(dòng)。而土匪那組做得好他們幾個(gè)人圍在一起走,就能很快找出叛徒。所以方圓認為在團隊中有團隊意識與一個(gè)核心領(lǐng)導是很重要的。
說(shuō)完了月度的總結和活動(dòng),方圓來(lái)說(shuō)說(shuō)這周在公司學(xué)習到的東西。這一周—第五周實(shí)操比較多,主要是查找信息網(wǎng)、論壇和博客,并且要發(fā)布成功。在操作中方圓發(fā)現自己的不足,工作速率慢,但方圓在敏姐的指導與自我反思中找到了解決方案。制定了工作計劃,合理分配時(shí)間,在工作時(shí),時(shí)時(shí)提醒自己注意時(shí)間。
同時(shí),在這周發(fā)生了一個(gè)重大的事件,各個(gè)團隊被拆分了,方圓進(jìn)入了千古風(fēng)流團隊。方圓與饞嘴小瑩、千古風(fēng)流、花間飄零組成團隊,這也可以說(shuō)是一個(gè)新的開(kāi)始。期待我們新的千古風(fēng)流隊的表現吧!
電商月度工作總結 篇3
庫房整理工作適逢嚴寒冬季,且都是晚間進(jìn)行,倉庫內溫度較低,庫房員工此次工作當中工作積極性很高,部門(mén)團結一致、工作齊心協(xié)力,部分員工雖有凍傷也連續堅持,精神可佳,此次工作結果并不是十分理想, 結合日常工作,總結如下:
一、班組領(lǐng)料頻繁。
零星領(lǐng)料小單過(guò)多,庫管員計劃經(jīng)常被打亂,每項手頭工作均不能踏實(shí)的去做,且班組要件都很急,在當前收發(fā)料的同時(shí),為了避免領(lǐng)料人員等待,全是放下手頭工作去應對,多數都是這個(gè)還沒(méi)辦理完,下一個(gè)又來(lái)喊人,庫管員精力有限,往往越忙出錯率會(huì )越高;此外時(shí)常出現班組來(lái)庫房找件叫不出名稱(chēng)型號,只是形容配件的`外觀(guān),庫管員再憑經(jīng)驗去找到實(shí)貨,然后再查詢(xún)是否開(kāi)單,有的原因是庫房配件沒(méi)拿齊全,有的是領(lǐng)料單漏開(kāi),彼此都耗用大量的時(shí)間。
希望生產(chǎn)部物料計劃能夠更精確些,庫房備料也會(huì )更加仔細認真。
二、公司非標機型居多。
非標盤(pán)點(diǎn)工作做得不是很理想,一是盤(pán)點(diǎn)時(shí)間沒(méi)有固定性,且訂購時(shí)間都很急,給庫房的核對時(shí)間也壓縮的很短,借用標準件必須根據庫存量做占用,即相當于提前備料,時(shí)間緊張,庫管員多數都是在收、發(fā)料的同時(shí),先停下當前工作,即刻盤(pán)點(diǎn)以便于采購計劃及時(shí)進(jìn)行;非標名細80%以上都是標準件,只是數量上的變更,且項目明細較多,每項都要核實(shí),耗時(shí)較長(cháng)。其次,電器類(lèi)、外購類(lèi)明細規格存在差異,例光電開(kāi)關(guān)HRTR-3B2.7-V與HRTR-3B2.7一個(gè)字母之差非一種產(chǎn)品,CPIE-E40DR-A-CH與CPIE-E40DR-A差兩個(gè)字母即是同一產(chǎn)品,廠(chǎng)家編碼升級或送貨單與樣本、技術(shù)明細、采購訂單存在差異,庫管員很難識別,有疑問(wèn)都要與技術(shù)溝通,耽誤時(shí)間較長(cháng)。
建議:公司整頓報目,建立內部識別碼(即一種產(chǎn)品必須對應一個(gè)ERP物料編碼),公司技術(shù)部與采購部物料編碼統一,源頭把好關(guān)后序只是執行者。例如操作系統等幾家供貨商產(chǎn)品全部外文,其庫管員也不具備翻譯能力,而工作做得非常輕松,物料判定準確,原因就在于有共同識別碼,即系統物料編碼,庫管員只針對編碼收、發(fā)貨,通俗易懂且不易出錯。
三、為了明確責任人。
徹底做到專(zhuān)件專(zhuān)人管理,庫房?jì)炔糠止橥赓、外協(xié)、電器等,一張領(lǐng)料單多達5人去備料,工作當中單據轉接做的不是很理想,與車(chē)間清點(diǎn)核對要每人都進(jìn)行參與,點(diǎn)料的同時(shí)每個(gè)庫管員都得輪流在場(chǎng),占用人力、時(shí)間較多。
計劃安排專(zhuān)人進(jìn)行物料配送,庫房?jì)炔咳藛T先進(jìn)行核對,出現問(wèn)題找經(jīng)手人核實(shí),此外無(wú)需庫管員在場(chǎng)。生產(chǎn)部提前下達備料單,庫房負責配送,節省了班組的領(lǐng)用奔走時(shí)間,二次復核提高了準確率,也可以使庫管員安心的工作,減少差錯率。
四、庫房整理雖然每人個(gè)都很用心。
但由于之前工作沒(méi)有做到位,此次整理耗時(shí)過(guò)長(cháng);再加上兩位老員工請長(cháng)假,新人備料整理都不太熟悉,工作效率相對較低,本部門(mén)計劃能力與執行能力欠佳,會(huì )盡快提升,部分員工工作無(wú)條理性,雖然很忙碌但工作結果不太理想,在這方面也會(huì )加強管理,提升每一個(gè)員工的業(yè)務(wù)技能。
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