工程項目經(jīng)理工作總結范文
工程項目經(jīng)理工作總結一
20xx年xx項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神,在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點(diǎn),強化管理手段,抓好項目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
xx目前有三個(gè)項目,其中xx改造工程二標段位于xx市xx區河南片區,全長(cháng)1.4km,xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區,5條路總長(cháng)2.0km,這兩個(gè)項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。xx土地填墊工程,土方填筑186萬(wàn)m?,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學(xué)習,嚴格要求自己,表現出良好的精神風(fēng)貌,在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進(jìn)展情況
xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,無(wú)違約現象。
二、進(jìn)度管理情況
xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),xx土地填墊工程,一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理情況
截止到3月31日,xx三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現不符合項,施工質(zhì)量較穩定,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監理單位檢查中等到好評,樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng),及時(shí)傳達有關(guān)安全精神,開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾,對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情況
xx項目自復工以來(lái),從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情況
20xx年初隨著(zhù)物件上漲,全國各地出現“用工荒”的情況,天津也不例外,項目部及時(shí)采取措施,與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通,根據合同約定做好組織調配工作,確保了工程勞動(dòng)力需求。在2015年的基礎上本季度繼續完善公司勞務(wù)管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
第一季度xx項目繼續加強現場(chǎng)文明施工及技能減排管理,安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,各種設備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,設置為施工現場(chǎng)貯水池。
九、項目存在的問(wèn)題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復雜,出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,從合同工期來(lái)看,時(shí)間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現窩工情況,同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲,項目今后的.經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。但項目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:
(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監理打報告并收集業(yè)主、監理及發(fā)文和現場(chǎng)影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買(mǎi)需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價(jià)。
以上為一季度工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求,還有不小的差距,第二季度我項目將會(huì )圍繞年度工作計劃和目標,進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理,繼續加快在建項目的施工步伐,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
工程項目經(jīng)理工作總結二
20xx年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)項目部全體員工,認真學(xué)習公司的各項規定,繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標,加強管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神,較好的完成了年度生產(chǎn)計劃,根據項目部的實(shí)際工作情況,總結回報如下:
20xx年,我們按照公司的工作目標,以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn),強化管理,轉變觀(guān)念,創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程,帶領(lǐng)項目部全體員工,開(kāi)拓創(chuàng )新,抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益,保證了在建工程的順利進(jìn)行。
一、 完成工程項目
1、完成了***建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;
2、****廠(chǎng)房工程建設基本完成;
3****項目基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,強化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過(guò)程中,嚴格按照設計要求及各種規范規程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標準和要求,我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢,不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機構,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現場(chǎng)服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育,正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品,嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制,一是嚴格控制項目部的費用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強材料管理,在施工使用材料過(guò)程中,嚴把材料質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、 加強施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現場(chǎng),搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟效益,加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,強化項目部全體員工的質(zhì)量意識,嚴格執行質(zhì)量驗收標準,強化內部質(zhì)量管理控制,使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求,編制單位工程質(zhì)量目標計劃,抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段,項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責,合理科學(xué)組織施工,努力爭取銀河華府C-1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責任意識,使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著(zhù)提高,積極組織員工認真學(xué)習,貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強責任心,積極參與、配合公司的各項工作。
七、今后的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標,加強管理,嚴格要求,真抓實(shí)干,認真完成公司安排的各項施工任務(wù)
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施,爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上,爭創(chuàng )省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率
在20xx年里,我們項目部將在公司的領(lǐng)導下,緊緊圍繞公司的任務(wù)目標,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù),為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。
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