地鐵系統創(chuàng )優(yōu)工作總結
2009年3月份以來(lái)，昌平地鐵項目創(chuàng )爭工作，嚴格按照公司創(chuàng )爭指導委員會(huì )的部署和要求，以構建和諧、促進(jìn)文明、提升效益、打造一流項目為目標，加強領(lǐng)導，精心組織，目標管理，從嚴抓實(shí)，在選好著(zhù)力點(diǎn)、突破口上下功夫，在創(chuàng )新載體、突出實(shí)效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開(kāi)展了“抓管理、創(chuàng )效益”、“安全文明工地”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“文明工區”四個(gè)專(zhuān)項創(chuàng )爭活動(dòng)，有力地促進(jìn)了項目部?jì)蓚�(gè)文明建設的健康發(fā)展。
2009年上半年，昌平地鐵項目在建筑市場(chǎng)復雜、內外競爭加劇、房屋管線(xiàn)拆遷多、斷路封閉施工困難等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高 ”的項目精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，心系項目、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使項目繼續保持強勁的發(fā)展勢頭。二季度完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元。優(yōu)良率100%，安全、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng )同類(lèi)工程最好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京屬于首次，在城南站圍護樁工程施工中創(chuàng )出了多項新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽(yù)卓著(zhù)，聲名遠播，成為公司地鐵項目領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了公司下達的各項奮斗目標�，F把項目二009年上半年創(chuàng )爭工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導落實(shí)責任目標
今年項目部進(jìn)一步加強對創(chuàng )爭工作的組織領(lǐng)導。一是根據項目部的實(shí)際和人員的變動(dòng)情況的，重新調.了項目部創(chuàng )爭指導委員會(huì )，選齊配強各專(zhuān)項創(chuàng )爭領(lǐng)導小組成員。二是建立了創(chuàng )爭工作領(lǐng)導責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專(zhuān)項創(chuàng )爭考評實(shí)施細則，定期召開(kāi)創(chuàng )爭領(lǐng)導小組會(huì )，切實(shí)加強各專(zhuān)項小組之間的協(xié)調與配合，使各專(zhuān)項創(chuàng )爭領(lǐng)導小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時(shí)還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創(chuàng )爭工作的.體水平。
二、深入動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng )爭氛圍
為提高各級領(lǐng)導干部和職工群眾對開(kāi)展創(chuàng )爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領(lǐng)導干部思想認識入手，組織各級領(lǐng)導干部尤其是項目部黨政班子成員，認真學(xué)習公司領(lǐng)導在創(chuàng )爭動(dòng)員會(huì )上的重要講話(huà)，增強了各級領(lǐng)導抓好創(chuàng )爭工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是層層動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng )爭氛圍。項目部召開(kāi)了創(chuàng )爭動(dòng)員大會(huì )，認真總結了項目部開(kāi)展創(chuàng )爭工作4個(gè)月來(lái)取得的成績(jì)，查找了差距，分析了原因，提出了.改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各部門(mén)、作業(yè)隊按照項目部的要求，分別召開(kāi)黨員和職工大會(huì )，充分利用板報、櫥窗、標語(yǔ)等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創(chuàng )爭動(dòng)員會(huì )精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開(kāi)展創(chuàng )爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創(chuàng )爭工作奠定了堅實(shí)的基礎。
三、夯實(shí)基礎，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好四個(gè)專(zhuān)項創(chuàng )爭工作
“抓管理、創(chuàng )效益”專(zhuān)項創(chuàng )爭工作
今年項目部“抓管理、創(chuàng )效益”專(zhuān)項創(chuàng )爭工作，突出五個(gè)重點(diǎn)：
一是加強學(xué)習培訓，提高業(yè)務(wù)能力。
圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓計劃，.取以會(huì )代訓、脫產(chǎn)輪訓、定期組織管理人員到相應的`部室培訓等形式，加大專(zhuān)業(yè)培訓力度，其中財務(wù)部每月.中培訓時(shí)間達到8至12小時(shí)，確保了在崗財會(huì )人員都能熟練地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會(huì )計報表。物質(zhì)供應部堅持正常學(xué)習制度，6月份以來(lái)已經(jīng)舉辦了5期培訓班，大家在一起學(xué)習新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗體會(huì )，互相取長(cháng)補短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進(jìn)一步提高，受到集團以及公司領(lǐng)導的高度評介。
二是堅持目標管理，提高工作質(zhì)量。
為保證會(huì )計資料的信息準確，我們首先加強了財務(wù)監督，堅持對會(huì )計人員實(shí)行目標管理和月度打分考核制度，提高了會(huì )計人員的責任心，為經(jīng)營(yíng)決策提供了及時(shí)、準確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標時(shí)，優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jì)好的施工隊伍，控制風(fēng)險，把好工程款的支付關(guān)。
三是完善監督機制，確保經(jīng)營(yíng)健康有序進(jìn)行。
針對項目部施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，對項目部的人力資源、材料.購及非生產(chǎn)性開(kāi)支，以施工預算為基礎，以承包合同為依據，以取得最佳經(jīng)濟效益為目的，實(shí)施全過(guò)程監控。對設備及大宗材料，實(shí)行.中批量、.購招標等形式，嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，較好地發(fā)揮了規模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強對基層零星材料.購的管理，項目部建立了輔助材料.購管理辦法，物機供應部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導價(jià)，基層單位在指導價(jià)以下自行.購，不僅增加.購的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了項目的經(jīng)濟效益。對報銷(xiāo)工傷、醫藥費等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，.取多個(gè)部門(mén)聯(lián)合審批的方法，堅持全過(guò)程公開(kāi)公示，有效地防止了虛報、瞞報現象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎。
四是切實(shí)抓好清欠工作。
項目部領(lǐng)導高度重視清欠工作，充分認識到清欠就是.財，清欠就是效益。從工程動(dòng)土開(kāi)始，項目部就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類(lèi)債權摸底排隊，建立臺帳，下達指標，責任到人，限期清欠。將重難點(diǎn)清欠任務(wù)落實(shí)到主要領(lǐng)導身上，由他們親自督導清欠，并同項目部領(lǐng)導班子成員簽訂清欠責任書(shū)，清欠成效顯著(zhù)。
五是加強審計監督和效能監察。
創(chuàng )爭領(lǐng)導小組對項目部及公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體，堅持以合同的形式，規范了內部承包經(jīng)營(yíng)行為，對各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況的進(jìn)行全面考核評價(jià)，根據績(jì)效獎罰兌現。公司效能監察領(lǐng)導小組堅持把企業(yè)管理的難點(diǎn)作為效能監察的重點(diǎn)，認真選題立項，把安全生產(chǎn)、從嚴控制非生產(chǎn)性開(kāi)支作為監督監察的重點(diǎn)，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進(jìn)了項目部的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟效益的全面提高。
“安全文明工地”專(zhuān)項創(chuàng )爭工作
一、以人為本，抓好安全教育。
一是召開(kāi)了各級領(lǐng)導、部門(mén)負責人、專(zhuān)職安全員參加的大型安全生產(chǎn)工作會(huì )，針對近年來(lái)出現的安全問(wèn)題，認真分析事故產(chǎn)生的根源，查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，深刻吸取了事故教訓，對抓好今后的安全工作進(jìn)行了規劃，出臺了措施，提出了目標和要求。
二是抓好安全宣傳月活動(dòng)。6月份，我們牢牢把握“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”這一主題，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，向項目部所屬各單位印發(fā)了《安全慰問(wèn)信》200張，懸掛20多條大型安全橫幅，張帖幾十張標語(yǔ)，發(fā)放安全毛巾、肥皂各多條、綠豆多斤，向高溫期間奮斗在一線(xiàn)的全體將士表示慰問(wèn)。同時(shí)，我們還利用施工間隙，舉辦了安全知識有獎問(wèn)答和猜謎活動(dòng)，掀起了職工學(xué)習安全知識的熱潮，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。
三是我們結合CI達標活動(dòng)，著(zhù)力加強企業(yè)安全文化建設。項目部購置了大量的安全警示標志牌，按要求統一制作了安全生產(chǎn)方針、安全規章制度、安全操作規程圖片展板，放置在施工現場(chǎng)和職工生活的小區顯著(zhù)位置；充分利用板報、櫥窗、內刊、光盤(pán)錄像、多媒體技術(shù)、編印了安全警示格言小冊子，.取以會(huì )代訓等多種形式，開(kāi)展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針以及抓好安全工地的重大意義。
地鐵系統創(chuàng )優(yōu)工作總結,
通過(guò)一系列的宣傳教育活動(dòng)，廣大干部職工深刻認識到，抓好安全文明施工，不僅是展示公司實(shí)力和社會(huì )形象的窗口，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)管理、增加職工收入的一個(gè)重要體現，從而自覺(jué)地參與到安全文明工地創(chuàng )建活動(dòng)之中。
二、夯實(shí)基礎、抓好安全管理。
一是抓好安全培訓。
先后組織有公司領(lǐng)導、項目經(jīng).、分管安全副經(jīng).、專(zhuān)職安全員參加的有關(guān)各方舉辦安全技能培訓，取得了上崗證書(shū)和管理人員資格證書(shū)；組織相關(guān)施工人員進(jìn)行專(zhuān)項安全教育培訓，培訓人員達300多人次。堅持定期組織特種作業(yè)人員進(jìn)行安全復訓，共有66人參加了復訓，對5名新工人進(jìn)行了崗前培訓和考核，考試不及格者一律不準上崗。
二、提高安全防護水平。
為保證資金投入的有效性，確保安全防護用品質(zhì)量，項目部安質(zhì)部對安全防護用品做到了嚴格把關(guān)、控制、使安全防護用品的質(zhì)量有了可靠的保證。
三是加強現場(chǎng)監督檢查。
我們建立了一支經(jīng)驗豐富、敢說(shuō)敢管、認真負責的安全監察管理員隊伍。牢固樹(shù)立“解決問(wèn)題在井下，工作重點(diǎn)在現場(chǎng)”的觀(guān)念，每周、每月定期對各項目部進(jìn)行安全和質(zhì)量情況的進(jìn)行檢查，堅持對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行不定期檢查，對種類(lèi)隱患和事故及時(shí)分析，并在每周、每月的安全質(zhì)量檢查通報中公布。在安全管理工作中，項目部領(lǐng)導深入基層，堅持井下跟班作業(yè)制度，進(jìn)行安全檢查和指導，及時(shí)處理和解決施工中出現的各種安全技術(shù)難題。對重點(diǎn)工程或關(guān)鍵項目，均有項目部領(lǐng)導坐陣指揮，各把一方，較好地發(fā)揮表率帶頭作用。
四是實(shí)行安全重獎重罰制度。還建立了安全責任連帶處罰制度，如一個(gè)作業(yè)點(diǎn)發(fā)生事故，作業(yè)點(diǎn)上的所有人都要承擔責任，一個(gè)項目部發(fā)生重傷以上事故，所有項目部安全獎金全被取消。同時(shí)還對項目經(jīng).、分管安全的副經(jīng).以及安全員實(shí)行安全滾動(dòng)獎金。
三、秉持誠信，爭創(chuàng )信譽(yù)品牌工程。
一是精心組織、統籌規劃。
我們針對今年施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的實(shí)際，根據各工程時(shí)間要求，施工量大小，難易程度，設計好.體施工流程圖，從勞動(dòng)力安排，設備機具準備，材料供應，加工制作防腐等各個(gè)環(huán)節做出細致部署，按照施工區域設置了五個(gè)片區，建立了項目領(lǐng)導分工負責制，對工程項目做到統籌規劃，有水快流。
二是聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
我們在二季度組織參加了公司舉辦的“三爭實(shí)踐活動(dòng)”為內容的勞動(dòng)競賽。
三是實(shí)施質(zhì)量標準化，創(chuàng )建品牌信譽(yù)工程。根據集團的通知精神，公司于四月份開(kāi)展(ISO9001)、環(huán)境（ISO14001）、職業(yè)健康安全 （OSHMS18001）體系“三標一體”的認證工作，編制了程序文件和《企業(yè)技術(shù)標準》，進(jìn)一步規范工程施工和質(zhì)量驗收。
我們本著(zhù)“干一項工程，樹(shù)一塊牌子，占一方市場(chǎng)，交一方朋友”的宗旨，堅持以?xún)?yōu)質(zhì)創(chuàng )品牌，以誠信促開(kāi)拓，嚴格按照技術(shù)規范和質(zhì)量標準施工。一些甲方慕名而來(lái)，有的主動(dòng)給我們提供工程信息，有的直接把任務(wù)轉給我們施工,充分體現了甲方對我們的信任。
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