- 相關(guān)推薦
儲運部的年工作總結（通用17篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的儲運部的年工作總結（通用17篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
儲運部的年工作總結 1
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展�，F將工作總結如下:
一、倉儲條件不足，合理調整結構
隨著(zhù)公司銷(xiāo)售規模擴大，倉儲面積過(guò)小，周轉空間缺乏，重復勞動(dòng)加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進(jìn)行調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。
二、合理儲存保管，及時(shí)養護記錄
由于增加了發(fā)貨庫區，裝卸車(chē)效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類(lèi)存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)。
2、堅持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，月末全面盤(pán)點(diǎn)。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷(xiāo)售品種進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現差錯及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無(wú)藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時(shí)發(fā)貨、復核、裝卸車(chē)。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點(diǎn)，簽字后交復核員核對，無(wú)誤后貼標簽待發(fā)。 基本藥物實(shí)施電子監管以來(lái)，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車(chē)整貨81267件、零貨708 件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監管碼12452條。
4、由養護員對在庫藥品進(jìn)行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類(lèi)報表、記錄按時(shí)填寫(xiě)上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點(diǎn)養護品種511筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門(mén)檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的.重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類(lèi)上架、明確標識、整修設施，順利通過(guò)了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。
三、安排運輸車(chē)輛，確保物流暢通
公司現有車(chē)輛6部，小轎車(chē) 2部，小面包車(chē)1部，廂式貨車(chē)3 部，其中用于貨物運輸車(chē)輛3部，一輛貨車(chē)等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規律造成車(chē)輛運輸緊張，今年采取公司車(chē)輛優(yōu)先使用，租車(chē)輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車(chē)輛，滿(mǎn)足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車(chē)輛1部，處置車(chē)輛2部。20xx年，公司車(chē)輛全年行駛24.2萬(wàn)公里，出車(chē)1722次，路橋費1.1萬(wàn)元，油費xx.62萬(wàn)元，維修費4.99萬(wàn)元，車(chē)輛保險、年審費3.96萬(wàn)元，租車(chē)運輸1.4萬(wàn)公里，租車(chē)費1.93萬(wàn)元�？傮w費用較去年增長(cháng)5.7萬(wàn)元。
3、駕駛員固定車(chē)輛，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負責，實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車(chē)況、安全行駛。
四、存在問(wèn)題
1、管理方面：儲運部沒(méi)有分管副總負責協(xié)調、處理、解決有關(guān)問(wèn)題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專(zhuān)職負責人及倉儲主管；車(chē)輛管理趨于穩定。
2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車(chē)入手，不斷總結經(jīng)驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展；
3、繼續做好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，使管理工作上一個(gè)新臺階。
儲運部的年工作總結 2
不知不覺(jué)來(lái)公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長(cháng)為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長(cháng)我要感謝公司領(lǐng)導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這么多年來(lái)針對倉庫管理的工作，我始終做到認真負責、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現任何的疏漏。
20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX，除應對大量的出入庫等相關(guān)工作，我還積極培養部門(mén)員工的工作自主能力，在我的細心指導下，XX的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時(shí)還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動(dòng)，YY儲運部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著(zhù)多年儲運管理工作經(jīng)驗并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認為提高自我，鍛煉自我的時(shí)候到了，所以我主動(dòng)向公司領(lǐng)導請纓來(lái)YY管理儲運部相關(guān)工作，在這個(gè)既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細節，提高自身的工作能力，并身先士卒為員工樹(shù)立一個(gè)良好的典范。
來(lái)到YY工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫房的衛生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫房，庫房的衛生對于我們來(lái)說(shuō)是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現場(chǎng)的5S，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì )給平時(shí)的工作帶來(lái)意想不到的收獲；最后對所有的工作進(jìn)行了梳理，并經(jīng)常給員工開(kāi)會(huì )交流，既要了解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無(wú)阻。
為了能把儲運的工作做的`更好，給管理帶來(lái)優(yōu)勢，新的一年里我對儲運部工作規劃如下：
一、 先從重要環(huán)節入手，加強人員培養和定位。好的部門(mén)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。根據平時(shí)工作中個(gè)人的表現，重新衡量個(gè)人不同水平和不同能力并進(jìn)行分類(lèi)培養，同時(shí)在思想上進(jìn)行引導，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻，并真真切切地體會(huì )到圣諾大家庭的溫暖。同時(shí)準備實(shí)施競爭上崗，對老員工來(lái)說(shuō)也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力，對新增人員來(lái)說(shuō)也會(huì )讓他們能有更高的職業(yè)規劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。
二、 認真把5S推廣下去。根據公司現有的條件，制定標準和現場(chǎng)的要求。參照標準和要求實(shí)施區域管理。根據實(shí)際庫房的條件來(lái)定位，標示清楚、分區明確、庫容整齊，嚴格按照標準來(lái)執行。
三、 日常檢查要落實(shí)到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節要隨時(shí)查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門(mén)窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。
四、 加強XX、YY兩地的儲運工作銜接，并經(jīng)常巡查兩地庫房，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實(shí)物的準確性，以提高兩地的工作效率，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改進(jìn)與提升，同時(shí)我也意識到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習更加專(zhuān)業(yè)的知識，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導的指示和工作任務(wù)，努力，扎實(shí)工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。
儲運部的年工作總結 3
九月是收獲的季節，公司發(fā)出去的貨物沒(méi)有像原來(lái)大規模的退回，相比原來(lái)來(lái)講進(jìn)步了不少，我相信公司的進(jìn)步會(huì )愈來(lái)愈大的，馬上迎來(lái)黃金十月了，特將九月份工作總結如下：
1、物流和提貨工作有所變動(dòng)，以前都是由余武勝一個(gè)人負責，現在物流由倪群負責，提貨由余武勝負責，鑒于上個(gè)月的經(jīng)驗教訓，物流這個(gè)月一切正常，無(wú)異常情況發(fā)生，但是還需要完善，因為畢竟這個(gè)月所送的貨不是很多；
我覺(jué)得有必要將發(fā)送樣品、機器設備、成品等流程好好規劃化，因為這牽涉到財務(wù)、倉庫等諸多賬目。提貨方面還是有點(diǎn)小問(wèn)題，由于詢(xún)問(wèn)不太清楚，在取樹(shù)脂1682的時(shí)，在物流公司沒(méi)有卸貨的情況下就去了，白白等了一個(gè)小時(shí)，主要原因是采購部只預留了物流一個(gè)電話(huà)，而這個(gè)電話(huà)恰好打不通，余武勝看到物流公司離公司不遠，就直接去了。雖然沒(méi)有耽誤什么事，但是對于一項工作的嚴謹性還是不夠的，我認為避免此項事情，首先就是徐苗最好是預留物流的'兩個(gè)聯(lián)系號碼（物流公司不可能就一個(gè)號碼），問(wèn)清楚問(wèn)明白之后再去取貨；
2、在生產(chǎn)量不大的情況下，儲運部的同仁們也沒(méi)有閑著(zhù)，在蟲(chóng)蚊很多的情況下，依然對倉庫進(jìn)行了三次大掃除，衛生情況有了顯著(zhù)的改觀(guān)；
3、勞保用品以舊換新的工作，實(shí)施起來(lái)還不是很方便，還得繼續規范管理化，以便更好的實(shí)施。主要是大家還不適應，技術(shù)部的同仁經(jīng)常出差，不可能將臟污的手套口罩帶到公司；
4、如期完成本月份的倉庫報表、材料明細表、車(chē)間明細領(lǐng)料表、匯總表、臺帳、盈虧表等事宜；
5、在徐紅麗和余武勝的努力之下，倉庫待處理區域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉庫更加規范化。
最后我相信在大家的努力下，海源九天明天會(huì )更好！
儲運部的年工作總結 4
醫藥公司儲運部年終工作總結與計劃示例如下：
一、工作總結
1. 貨物存儲和養護：在過(guò)去的一年中，醫藥公司儲運部對貨物進(jìn)行了有效的存儲和養護，以確保貨物的安全和完好。通過(guò)定期檢查和清潔，確保了儲存區域的環(huán)境整潔和衛生。
2. 運輸和配送：醫藥公司儲運部負責貨物的運輸和配送，以確保藥品能夠及時(shí)、準確地送到患者手中。在過(guò)去的一年中，儲運部通過(guò)優(yōu)化運輸路線(xiàn)和配送時(shí)間，提高了藥品的運輸效率和準確性。
3. 安全和風(fēng)險管理：儲運部在過(guò)去的一年中加強了貨物的安全管理，采取了一系列的措施，包括對貨物進(jìn)行有效的標識和標記，加強了貨物的包裝和保護措施，以確保貨物在運輸和儲存過(guò)程中的安全。
4. 客戶(hù)服務(wù)：儲運部在過(guò)去的一年中加強了客戶(hù)服務(wù)，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)為客戶(hù)提供及時(shí)、周到的服務(wù)，包括藥品的`配送和安裝，解決了客戶(hù)的問(wèn)題和投訴，提高了客戶(hù)對儲運部的信任和滿(mǎn)意度。
二、計劃
1. 貨物存儲和養護計劃：在未來(lái)的一年中，醫藥公司儲運部將進(jìn)一步加強貨物的存儲和養護工作，包括對貨物進(jìn)行定期的檢查和清潔，提高貨物的完好率和安全性。
2. 運輸和配送計劃：醫藥公司儲運部將加強運輸和配送工作，優(yōu)化運輸路線(xiàn)和配送時(shí)間，提高藥品的運輸效率和準確性。
3. 安全和風(fēng)險管理計劃：醫藥公司儲運部將繼續保持貨物的安全管理，采取一系列的措施，包括對貨物進(jìn)行有效的標識和標記，加強了貨物的包裝和保護措施，以確保貨物在運輸和儲存過(guò)程中的安全。
4. 客戶(hù)服務(wù)計劃：醫藥公司儲運部將加強客戶(hù)服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)為客戶(hù)提供及時(shí)、周到的服務(wù)，包括藥品的配送和安裝，解決了客戶(hù)的問(wèn)題和投訴，提高了客戶(hù)對儲運部的信任和滿(mǎn)意度。
儲運部的年工作總結 5
xx年，儲運分公司以“安全、暢通、優(yōu)質(zhì)、高效”為宗旨，以“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、精細管理、爭創(chuàng )一流”為工作要求，圍繞“堅持一個(gè)方針，嚴控兩個(gè)環(huán)節，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強化四項工作，實(shí)現五個(gè)目標”的工作思路，大力推行“人人有職責、事事有程序、管控有留痕、制度有落實(shí)、績(jì)效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細化管理模式，在貨物到貨、發(fā)貨急驟萎縮的不利形勢下，克服重重困難，頑強拼搏，完成貨物中轉量28萬(wàn)噸，實(shí)現利潤控虧310萬(wàn)元，比計劃減虧20萬(wàn)元。具體做了以下工作：
一、狠抓源頭監管，安全環(huán)保形勢平穩
一是強化重點(diǎn)崗位管理。對客車(chē)司機、貨運司機、機車(chē)司機、叉車(chē)司機、硫酸放酸員等重點(diǎn)崗位的人員，開(kāi)展系統性的安全培訓，提高人員安全操作水平；在班組中實(shí)施安全聯(lián)�；ケＶ贫�，提高班組人員安全責任意識；對茭河口大橋實(shí)行24小時(shí)雙人雙崗值班制度，嚴禁大噸位重車(chē)通行；對硫酸槽車(chē)嚴格執行進(jìn)場(chǎng)、放酸、出場(chǎng)三道“關(guān)口”檢查。
二是落實(shí)安全隱患整改。不定期開(kāi)展安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。今年以來(lái)，共組織安全檢查15次，相繼對貨場(chǎng)圍墻、護坡、鋅砂庫二道2、3號貨位以及松瓦公路危險地段等18處的安全隱患進(jìn)行了全面整改。
三是全面推行HSE管理。組織召開(kāi)HSE工作專(zhuān)題會(huì )，簽訂HSE責任狀，開(kāi)展了崗位HSE達標確認活動(dòng),對14個(gè)崗位的211項危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識，對15名新進(jìn)員工和轉崗員工進(jìn)行了HSE培訓；在分公司本部和貨場(chǎng)制作了3塊HSE宣傳欄、在貨場(chǎng)汽車(chē)放酸平臺處設立了硫酸應急救援處置告知牌、出版了5期HSE知識黑板報專(zhuān)刊；逐項整改HSE14項不符合項，HSE工作順利通過(guò)了第三方認證。
四是確保環(huán)保事故為零。開(kāi)展了“城鄉同治”環(huán)境治理工作，制訂并實(shí)施了《儲運分公司中間物料、渣料運輸管理辦法》，從源頭入手，加強調度管理、強化防范措施、嚴格運輸考核，提高了短途貨物運輸質(zhì)量；加大了貨場(chǎng)廢水排放監管力度，堅持每周三次pH值測試，并隨時(shí)根據數值情況，添加生石灰，確保了廢水達標排放。
二、加強溝通協(xié)調，中轉運輸優(yōu)質(zhì)高效
保質(zhì)保量做好貨物的中轉運輸工作，一直是分公司的中心任務(wù)，今年以來(lái)中轉運輸工作遇到前所未有的挑戰，一方面在實(shí)施機卸化卸車(chē)過(guò)程中，廖田裝卸隊民工故意刁難，多次停工、阻工，特別是在11月11日至13日期間，集中到達130多個(gè)車(chē)皮，恰巧兩臺卸車(chē)機同時(shí)損壞不能作業(yè)，廖田裝卸隊提出苛刻卸車(chē)條件，造成車(chē)皮卸車(chē)困難；另一方面公司的貨物到達貨場(chǎng)后，廠(chǎng)礦拒收，并且質(zhì)量待判，造成大量貨物積壓在貨場(chǎng)。為了確保中轉運輸順暢，我們一方面多次與廖田裝卸隊協(xié)調，化解矛盾，防止民工滋事，尤其是在卸車(chē)機受損，廖田裝卸隊提出天價(jià)卸車(chē)費的緊要關(guān)頭，分公司從松柏組織20多名民工、抽調部分職工組成突擊隊，進(jìn)行了長(cháng)達四天的'突擊卸車(chē)，維護了貨物中轉的正常進(jìn)行；另一方面積極與各廠(chǎng)礦溝通協(xié)調，加快貨物中轉速度，避免貨物長(cháng)時(shí)間積壓，造成車(chē)皮延時(shí)，并及時(shí)根據貨場(chǎng)到貨情況，有計劃地組織車(chē)輛搶運。針對運輸過(guò)程中長(cháng)期存在的廠(chǎng)礦拆卸蓬布、收貨時(shí)間、產(chǎn)品吊裝和放酸等問(wèn)題，我們主動(dòng)向公司反映，爭取公司的支持，確保了中轉運輸暢通。
三、明確工作職責，風(fēng)險控制全面加強
嚴格按照公司風(fēng)險管理工作要求，不斷提升風(fēng)險管理水平，最大限度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
一是風(fēng)險控制歸口管理。成立了由分公司經(jīng)理任組長(cháng)，黨委書(shū)記任政委，副經(jīng)理任副組長(cháng)，各科室、場(chǎng)隊行政主要負責人任小組成員的風(fēng)險管理領(lǐng)導小組；將風(fēng)險控制工作劃歸到企管室，由企管室負責日常風(fēng)險管理工作。
二是開(kāi)展風(fēng)險識別預警。每月認真開(kāi)好風(fēng)險分析會(huì )，對今后可能出現的風(fēng)險因素進(jìn)行預警；風(fēng)險管理部門(mén)認真采集和梳理風(fēng)險因素，按時(shí)上報風(fēng)險清單、風(fēng)險報告。三是完善風(fēng)險基礎管理。嚴把合同簽訂關(guān)，仔細審查公路長(cháng)途運輸、短途運輸及鐵路共用運輸合同簽訂手續；加強新進(jìn)員工和轉崗員工安全教育，做好新進(jìn)員工和轉崗員工崗前安全培訓、考試和安全聯(lián)�；ケＸ熑螤詈炗喒ぷ�；制定了《危貨運輸交通事故應急預案》和《儲運分公司硫酸泄漏應急救援預案》，并組織開(kāi)展了一次硫酸泄漏應急救援演練；進(jìn)一步健全了貨物保全管理體系，完善工作制度、標準和流程，維護貨物在物流各環(huán)節中的完整性和安全性，防止貨物流失和被盜，確保了整個(gè)物流流程有效控制、有序銜接；保衛人員24小時(shí)雙崗巡邏，稽查人員分批分點(diǎn)上路稽查車(chē)輛施封、蓋篷布情況，確保了駐場(chǎng)物資和運輸物資安全；充分利用視頻監控系統，人防、技防、物防相結合，防范貨物中轉運輸風(fēng)險，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。
四、嚴格費用控制，控虧增效成效凸顯
結合分公司實(shí)際，我們制訂了詳實(shí)的控虧增效方案，明確了人員責任，細化了工作目標。完善修舊利廢制度，加大了設備維修保養、點(diǎn)檢、巡檢力度；提高中轉運輸效率，降低了車(chē)皮延時(shí)費；嚴控公款吃喝，降低了業(yè)務(wù)招待費；加強中轉運輸全過(guò)程監控稽查，強化一、二次清掃，減少物料流失，杜絕物料被盜，確保了物資安全準確率100%，金屬物料儲存運輸損耗控制在2‰以?xún)�，全年�?chuàng )效230萬(wàn)元。
五、實(shí)施“六有”舉措，管理提升有效推進(jìn)今年分公司確定了以提高制度執行力為突破口，大力推行“人人有職責、事事有程序、管控有留痕、制度有落實(shí)、績(jì)效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細化管理模式。
一年來(lái)，通過(guò)持續開(kāi)展管理提升活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都知道自己在其中應擔當的角色、應盡的義務(wù)，真正形成管理提升全體動(dòng)員、全員參與的格局，做到了人人有職責；通過(guò)深化整章建制，疏理規章制度和管理流程，達到了事事有程序；通過(guò)完善基礎管理，加強過(guò)程控制，讓每個(gè)工作環(huán)節、步驟和結果有記錄、有依據，實(shí)現了管控有留痕；通過(guò)提升執行能力，按照剛性管理原則，嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核的機制，保證了制度有落實(shí)；通過(guò)加大檢查督促，嚴格考核，獎罰分明，實(shí)現從“人治”到“法治”的根本轉變，確保了績(jì)效有考核；通過(guò)善于發(fā)現問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法，在解決問(wèn)題中發(fā)現新問(wèn)題、解決新問(wèn)題，真正形成改進(jìn)有提高的良性循環(huán)，促使了改進(jìn)有提高。在公司B組的管理提升工作中，分公司前三個(gè)季度總是名列前茅，在公司10月份的現場(chǎng)管理考核中，分公司獲得第一名。
六、強化糾紛排查，信訪(fǎng)維穩扎實(shí)有效
為維護企業(yè)的穩定，分公司開(kāi)展了不穩定因素排查，重點(diǎn)關(guān)注職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。及時(shí)化解了機械化卸車(chē)作業(yè)不順暢、老家屬工參保、“xx”客車(chē)交通事故處理賠償后續工作等過(guò)程中出現的問(wèn)題，確保了職工隊伍穩定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
實(shí)施機械化卸車(chē)作業(yè)，在水口山是頭一回，沒(méi)有任何經(jīng)驗可以借鑒，由于觸及到廖田裝卸隊的利益，導致他們百般刁難。為了確保該工作順利進(jìn)行，分公司近20次與廖田鎮政府及裝卸隊談判，在既不影響貨物中轉，又最大限度降低費用的前提下，分公司據理力爭，最終裝卸隊作出讓步，8月份，機械化作業(yè)得以順利實(shí)施。
在辦理小集體、老家屬工參保工作中，出現了一些家屬對政策了解不透,強行要求參保的現象。分公司耐心講解政策，同時(shí)組織人員對所有要參保的人員進(jìn)行摸底調查、核實(shí)確認，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，完成了兩批25名參保人員的資料收集、取證、整理、匯總、上報工作。
“xx”交通事故后，分公司經(jīng)艱難協(xié)商，與死者家屬、傷者達成了賠償協(xié)議。但事后，事故受害方又提出其他無(wú)理要求，甚至威脅客車(chē)司機。為此，分公司多次跑交警隊咨詢(xún)、上法院學(xué)習，掌握充足的法律依據，并認真做好死者、傷者家屬的勸解、疏導工作，平息了事件。同時(shí)，針對肇事司機認為交警部門(mén)處罰不合理，多次到上級部門(mén)反映。分公司多次前往交警部門(mén)，了解交通法律法規的處罰依據，一方面做好肇事司機的思想工作，將相應的法律條文，向肇事司機進(jìn)行宣傳講解。另一方面積極與交警部門(mén)協(xié)調，為肇事司機爭取寬大處理。這樣的誠心贏(yíng)得了肇事司機的感動(dòng)，肇事司機愿意接受處罰。
不足之處：
一是安全管理工作中存在一些盲點(diǎn)。今年發(fā)生了2起客車(chē)交通安全事故。
二是部分職工責任意識淡薄，工作責任心不強，得過(guò)且過(guò)。
三是少數干部執行力不強，文件發(fā)了，會(huì )議開(kāi)了，就是落實(shí)得不夠，執行不到位。
xx年工作思路
一、夯實(shí)基礎，安全管理要有新成效
要堅持“安全第一”的方針，扎實(shí)做好基礎管理工作。在班組中，繼續推行并嚴格落實(shí)好班組聯(lián)�；ケＶ贫�；認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制，要求員工細致入微地查找出本崗位的缺陷隱患，確保人員安全；進(jìn)一步加強新進(jìn)和轉崗員工的安全培訓。
二、完善體系，中轉運輸要有新發(fā)展
要嚴格執行貨物保全相關(guān)規定，要建立起一套科學(xué)完善的車(chē)皮裝卸貨管理體系，提高貨物中轉運輸效率。特別是對老牌車(chē)，要建立老牌車(chē)管理辦法，對車(chē)輛停留時(shí)間分別從24小時(shí)、36小時(shí)、48小時(shí)進(jìn)行逐級預警，并對相關(guān)責任人實(shí)行責任追究制。
三、加大培訓，員工隊伍要有新提高
要從服務(wù)分公司現實(shí)工作需要出發(fā)，在保證生產(chǎn)的前提下，有針對、有計劃、有步驟地開(kāi)展好不同崗位、不同人員的培訓，全面提升員工隊伍素質(zhì)。
四、保證生產(chǎn)，設備維護要有新舉措
要以設備的安全經(jīng)濟運行為導向，制定細致的修理計劃；要杜絕跑、冒、滴、漏，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和小改小革活動(dòng)，最大限度提高設備運行質(zhì)量，努力實(shí)現設備的安全經(jīng)濟穩定運行。
五、嚴肅制度，工作方法要有新要求
要嚴格按照“六個(gè)一”工作法要求開(kāi)展工作，即：每月定期一次中心組學(xué)習，每月確保一次特色教育，每月實(shí)施一次干部勞動(dòng)，每月開(kāi)展一次綜合檢查，每月組織一次檢查講評,每月進(jìn)行一次績(jì)效考核。以此深入持久地推進(jìn)分公司各項工作扎實(shí)開(kāi)展。
儲運部的年工作總結 6
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
自從接到新的任職儲運部副經(jīng)理那一刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？
這一個(gè)月來(lái)，我始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量走過(guò)的時(shí)間！
這一個(gè)月來(lái)，在油庫工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是管理，從他們身上我更深深體會(huì )到面對以后的工作，我還需要準備什么。
在這一個(gè)月里通過(guò)自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(cháng)取的一定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：
一、工作總結：
在從一名儲運班長(cháng)到儲運副經(jīng)理的時(shí)間里，共做了以下幾項工作：
1.在工作中學(xué)會(huì )了安排日工作計劃，填寫(xiě)每日工作票，并嚴格按照工作計劃執行。
2.認真總結每天的工作，主要尋找存在的不足，并在第二天的工作計劃中給與改進(jìn)和補足。
3.認真整理相關(guān)日報表，其中包括每日油品核對表、新老員工培訓記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了一定的效果。
4.認真組織參加鐵路接卸油方案制定，并親力親為，即指導又操作，確保油品安全入庫。
5.每日巡檢，杜絕和防范危險事故的發(fā)生，確保日常生產(chǎn)安全、穩步有序的進(jìn)行。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1.除油品配送與接卸外，對其他工作還不是很了解。
2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。
3.在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，對本部門(mén)員工有姑息態(tài)度，對儲運各操作流程監督不到位。
三、工作心得：
1、工作每一步都要細心冷靜，沉著(zhù)思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿(mǎn)意的結果，使自己的心態(tài)在這一個(gè)月能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)，現在的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險要即時(shí)避免解決，出現問(wèn)題要勇于承擔。
2.在這一個(gè)月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一點(diǎn)可以減少因為自己的疏忽大意而產(chǎn)生的事故和損失。
四、工作計劃：
隨著(zhù)工作性質(zhì)的改變，工作壓力的提高，我會(huì )吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好上級領(lǐng)導安排的每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。
1.其中以下幾點(diǎn)是我在以后一個(gè)月內的工作計劃和目標
2.完善油庫人員編制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和社會(huì )渠道，尋找合適的人員充實(shí)進(jìn)來(lái)。
3.新老員工培訓，端正老員工的思想認識，熟悉和理解并執行公司下發(fā)的相關(guān)規章制度與流程。由我和老員工對新員工進(jìn)行幫帶培訓，讓新員工在最短時(shí)間內熟悉操作流程，并能獨立操作。
4.做好日常和周期盤(pán)點(diǎn)工作，做到透徹明了，即時(shí)掌握油品每日出入庫及庫存動(dòng)態(tài)信息。
5.提高自己工作的積極性和主動(dòng)性，果斷完成每一項上級領(lǐng)導交辦的'工作任務(wù)，做事不拖泥帶水。
6.工作注重效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。
7.把握一切機會(huì )提升自己工作能力水平，加強平時(shí)的知識和總結工作。
8.精細量化工作方式的思考的實(shí)踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題。
其實(shí)作為一名員工，所有的地方都是要學(xué)習的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位領(lǐng)導和同事學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀的工作習慣，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，才能讓自己更快更好的成長(cháng)。
在參加工作的一個(gè)月，深刻體會(huì )到要把自己所有的精力投入進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì )優(yōu)化一些，這也就需要認認真真沉下心去做事情，來(lái)回報公司領(lǐng)導對我的栽培和信任！
儲運部的年工作總結 7
20xx年，儲運生產(chǎn)部的工作在公司各級領(lǐng)導的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開(kāi)。20xx年儲運生產(chǎn)工作是不平凡的一年，從人員組織架構的調整到業(yè)務(wù)模式的拓寬發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)從適應到慢慢習慣的過(guò)程。那么這個(gè)過(guò)程中也摻雜著(zhù)更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時(shí)也積累了更多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在此，向為儲運生產(chǎn)工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點(diǎn)工作和常規工作做如下總結：
一、年度重點(diǎn)工作
1、安全生產(chǎn)工作的日常監督檢查執行情況。這項工作落實(shí)的不到位，工作中雖然有檢查、有監督，但是不夠細致、不夠嚴格，存在走過(guò)場(chǎng)現象。對于存在的問(wèn)題沒(méi)有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實(shí)的現象。
2、裝卸班長(cháng)輪流值班制度的落實(shí)情況。自輪流值長(cháng)制實(shí)施以來(lái)，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務(wù)的分配上有了很大的進(jìn)步。但在工作中存在顧此失彼的現象，各個(gè)崗位的對接協(xié)調方面還欠缺靈活性、機動(dòng)性。
3、設備、車(chē)輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設備和車(chē)輛的使用和管理是實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)用專(zhuān)管制，并附有登記臺帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒(méi)有明確的使用管理人，沒(méi)有明確的放置地點(diǎn)，沒(méi)有明確的交接程序，沒(méi)有登記臺帳。
4、設備、車(chē)輛維修保養常識培訓情況。一年里，多次組織對剪板機、叉車(chē)及其它設備的維修保養方面的培訓，培訓師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個(gè)設備的負責人來(lái)進(jìn)行實(shí)地講解、結合故障修復過(guò)程中涉及到的一些常識進(jìn)行授課，提高了設備、車(chē)輛等使用管理者的技能。
5、儲運生產(chǎn)專(zhuān)項會(huì )議情況。儲運生產(chǎn)部每月不定期召開(kāi)一次內部會(huì )議。對每月的工作情況進(jìn)行總結，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調動(dòng)還需要軟硬兼施。
6、安全生產(chǎn)知識培訓情況。一年來(lái)，由安全生產(chǎn)負責人先后組織了剪板機操作現場(chǎng)培訓2次、吊車(chē)操作培訓1次、叉車(chē)作業(yè)培訓1次。
二、年度常規工作
1、安全生產(chǎn)執行情況。大部分同志能夠按照安全生產(chǎn)操作規定來(lái)抓好落實(shí)，具體表現在平時(shí)工作中安全負責人能夠做到現場(chǎng)有檢查、有監督、有改正；勞動(dòng)保護用品的使用率達到了百分之九十。但也存在著(zhù)部分同志麻痹大意，不按規定操作，不按規定佩帶勞保用品的現象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。
2、各類(lèi)設備、車(chē)輛、油耗管理情況。各類(lèi)設備、車(chē)輛的管理使用者能夠按照要求對設備和車(chē)輛進(jìn)行管理和使用，保證了設備和車(chē)輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實(shí)行了專(zhuān)人加油制，并形成了加油臺帳對車(chē)輛的行使里程和加油量進(jìn)行了有效統計。對油耗的使用上得到了有效的控制。
3、現場(chǎng)作業(yè)管理情況�，F場(chǎng)作業(yè)的`管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規范，現場(chǎng)衛生秩序也有所好轉。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，工具用后亂丟亂棄的現象。
4、現場(chǎng)、宿舍衛生情況�，F場(chǎng)衛生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。宿舍衛生由于客觀(guān)原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現象。
5、鐵道專(zhuān)線(xiàn)檢查及衛生情況。鐵道專(zhuān)線(xiàn)能夠按要求進(jìn)行安全及故障設施的檢查工作。道線(xiàn)衛生能夠定期進(jìn)行清理，保證了鐵路專(zhuān)線(xiàn)的正常取送。
6、公司制度貫徹執行情況。儲運部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項規章制度，完成任務(wù)較好。但是還有個(gè)別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實(shí)上還存在一種為難情緒。
20XX年儲運生產(chǎn)部工作規劃
1、完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。
2、建立嚴明的獎懲制度，賞罰分明。
3、建立實(shí)施儲運部的早會(huì )制度，分工明確，責任到人。
4、建立安全生產(chǎn)監督機制，嚴格落實(shí)安全工作天天有檢查、天天有負責、天天有記錄。
5、建立設備與車(chē)輛檔案，維修、保養、換件、油耗、使用管理人記錄詳實(shí)。
6、各類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)工具、器材實(shí)行集中管理，形成使用、損耗情況的登記臺帳。
7、做好各種突發(fā)事件解決預案，保證工作順利進(jìn)行。
8、做好設備、車(chē)輛維修、保養方面的培訓及安全生產(chǎn)操作的培訓工作。
儲運部的年工作總結 8
為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩較快發(fā)展，根據公司領(lǐng)導要求，結合本部門(mén)實(shí)際，制定20xx年儲運部安全生產(chǎn)工作計劃：
一、20xx年安全生產(chǎn)目標
1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零
2、全年重傷、死亡率為零
3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零
4、事故隱患排查、整改率100%
5、“三違”查處率100%
二、安全管理工作措施
1、抓好安全責任制的.落實(shí)。樹(shù)立正確的安全理念，依據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”原則，簽訂安全目標責任書(shū)，明確責任。加強安全考核，對安全成績(jì)突出者給予獎勵，對事故責任者給予處罰；
2、貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規和公司各項安全管理規定。組織制定本部門(mén)的安全管理制度和有關(guān)規定，并貫徹實(shí)施；
3、利用安全檢查機制和安全工作例會(huì )， 排查整改不放過(guò)任何安全隱含，實(shí)行安全責任追究制，引導大家對安全事故的認識，從中吸取教訓，教育部門(mén)員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。
4、規范安全檢查，嚴格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實(shí)安全隱患整改，組織安全復查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓教育工作。
5、規范對公司倉儲管理和物資運輸管理。
6、積極配合營(yíng)銷(xiāo)部采購銷(xiāo)售計劃及時(shí)調配車(chē)輛，合理安排運力確保貨物安全到達目的地。
7、積極做好公司車(chē)輛日常維護保養工作，監督駕駛員安全行車(chē)。做好各類(lèi)車(chē)輛的年審及合理安排好各類(lèi)證件的審驗工作。
儲運部的年工作總結 9
去年儲運部全體員工在廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)懷下，共同努力安全順利地完成了部門(mén)工作，現將去年工作總結和今年工作簡(jiǎn)要匯報如下：
一、20xx年工作總結
1、裝卸作業(yè)區工作
儲運部碼頭、裝卸站、原料罐區承擔著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)所需原輔料的存儲和裝卸作業(yè)。是企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)防范區域，冬季防凍防凝、夏季避高溫作業(yè)，為安全生產(chǎn)提供了首要基本條件。由于工廠(chǎng)的安全教育和管控措施逐步升級，職工安全意識不斷加強，日常的檢查和記錄得到落實(shí)，杜絕和避免了人為事故的發(fā)生。全年作業(yè)區安全作業(yè)甲醇110船/噸，乙二醇43車(chē)/噸，液堿131車(chē)/噸，苯12車(chē)/噸，甲醛119車(chē)/噸，硫酸4車(chē)/噸。大修期間計劃完成20xxm3甲醇罐底閥換修4臺和靜電接地線(xiàn)的安檢，增裝卸站卸甲醛隔膜泵1臺，硫酸、液堿、苯伴熱保溫。上半年根據生產(chǎn)裝置需要，完成甲醛卸車(chē)線(xiàn)并投入使用。今年5月份開(kāi)始上海世博開(kāi)幕，水上�；愤\輸受管控，地方主管部門(mén)定期來(lái)廠(chǎng)安檢并提出相應整改要求，為保證甲醇原料的正常供應，我們會(huì )同采購部及時(shí)與供應商溝通并制定應急預案，跟蹤運輸進(jìn)度，確保工廠(chǎng)原料正常供應。
同時(shí)，也加強了碼頭監控報警設施，由于大家的共同努力，世博期安全度過(guò)并得到了區海事處和市交通港口局的認可并獲“20xx年度查隱患堵漏洞保世博”優(yōu)秀組織獎和“安保衛士”個(gè)人獎。今年申報完成由市港口協(xié)會(huì )組織的“星級誠信企業(yè)”獲證書(shū)�，F場(chǎng)要求人員規范作業(yè)程序，加強現場(chǎng)巡檢，在夏季高溫期嚴格執行夏令工作時(shí)間，高溫季節卸船對船舶實(shí)行噴淋、降溫。冬季根據氣候適時(shí)啟動(dòng)防凍防凝措施，裝卸作業(yè)嚴格實(shí)行一船、一車(chē)、一票計量，由于作業(yè)區現場(chǎng)設置了各類(lèi)殘液回收槽，作業(yè)區基本實(shí)行殘液零排放，流量計和地磅按時(shí)強檢，尚未發(fā)生計重誤差�，F場(chǎng)伴熱保溫完成后，更有利于冬季的正常作業(yè)。
2、物流運輸工作
今年4月份開(kāi)始，我廠(chǎng)物流運輸由總公司統一招標簽約合同，總公司對下屬企業(yè)的物流運輸由原來(lái)戰略管控轉為經(jīng)營(yíng)管理，每月各企業(yè)物流數據均向總公司匯報，細化到每批/車(chē)/箱。今年全年儲運部根據銷(xiāo)售部門(mén)需要，及時(shí)組織調度車(chē)輛、集裝箱和勞動(dòng)力，完成裝卸、運輸總噸位噸/費用元(不含出口運費和廢料運費)。其中公路17074噸/元，公路運量占運輸總量，費用占;海運噸/費用元，海運量占總量，費用占;二次配送量噸/費用元，占總量，費用占。出口集裝箱214箱/噸，處理廢塊料、粉料、噸粒共計噸�？傔\量平均運費元/噸，公路元/噸，海運元/噸，二次配送元/噸。去年總公司海運價(jià)格報年價(jià)，運行1年后有不合理處，今年準備按市場(chǎng)規律報季價(jià)。
去年集裝箱運輸工作出現差錯，損失雖然得到彌補，暴露出運輸管理環(huán)節不嚴謹，今年將重點(diǎn)整改并落實(shí)。
二、存在差距及采取措施
1、物流運輸發(fā)生缺貨事件和少量破包和上半年簽單事故一起。
2、作業(yè)現場(chǎng)雖然未發(fā)生設備、人員事故，但日常作業(yè)偶有不規范操作情況發(fā)生。
3、物流運輸計劃性不強，被動(dòng)安排工作。
采取措施：
1、通過(guò)事件汲取教訓，嚴格內部作業(yè)程序，落實(shí)各崗位責任人和責任交接貨物有記錄并備案可查。協(xié)調承運商交接環(huán)節責任，增加作業(yè)現場(chǎng)硬件投入(攝像監控)，便于發(fā)生意外事件追蹤，認真審核業(yè)務(wù)簽單，防止疏漏出差錯。
2、作業(yè)現場(chǎng)重點(diǎn)做好作業(yè)人員安全意識和日常督查，其次認真執行SHE體系的.各類(lèi)作業(yè)票認真填報，以上道工序保下道工序的程序來(lái)確保各環(huán)節的生產(chǎn)安全。通過(guò)幾年化工企業(yè)生產(chǎn)體會(huì )，安全工作沒(méi)有最好，只有更好，一切事故的發(fā)生都是違規行為所致。
3、與銷(xiāo)售部門(mén)溝通協(xié)調，銷(xiāo)售計劃、單據提前通知或下達，以便于及時(shí)備貨和運輸工具準備，避免當天下單，當天派車(chē)，倉促裝車(chē)。
三、今年工作打算和費用預算
今年大修后裝置增產(chǎn)，儲運部按生產(chǎn)和銷(xiāo)售5萬(wàn)噸目標準備，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、作業(yè)區安全作業(yè)，重點(diǎn)控制在日常規范操作和冬夏兩季作業(yè)，完善票證填報，注重小事件發(fā)生和處理過(guò)程，以小見(jiàn)大，杜絕隱患。
2、加強物流運輸全過(guò)程管理，嚴格交接手續，控制外租倉庫成品破包損耗，提高成品外包裝質(zhì)量，實(shí)行成品“三不入庫”標準。
3、繼續鼓勵職工提合理化建議，開(kāi)展落實(shí)持續改進(jìn)工作，不斷完善部門(mén)作業(yè)條件和安全環(huán)境。去年幾項建議因施工隊伍未落實(shí)延至今年完成。全年費用預算：見(jiàn)附表
今年大修后裝置產(chǎn)能增加，工作會(huì )加大，我們會(huì )與廠(chǎng)領(lǐng)導和全廠(chǎng)職工一致，共同努力，扭虧為盈，為企業(yè)和個(gè)人雙豐收盡力。
儲運部的年工作總結 10
新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？從96年任職儲運科長(cháng)到現在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來(lái)，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量著(zhù)曾經(jīng)走過(guò)的歲月。
這么多年來(lái)，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì )到面對未來(lái)的市場(chǎng)競爭，我還需要準備什么。
多年的.倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時(shí)俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀(guān)山東幾家同行業(yè)現場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來(lái)的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節入手，人員培養和定位。好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，根據平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現，對現有人員做個(gè)評估，根據不同水平和不同能力分類(lèi)培養，思想上進(jìn)行引導，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或平時(shí)觀(guān)察，繼續尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競爭上崗，對老人員會(huì )產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對新人員會(huì )增強努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績(jì)效相結合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實(shí)際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì )多勞多得的帶來(lái)的好處，最終達到有事?lián)屩?zhù)做的良好習慣。通過(guò)本月運行結合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。
三、把6s工作認真推行下去。根據徐淮兩個(gè)公司的現有條件，制定各自的現場(chǎng)要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實(shí)施區域和線(xiàn)位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實(shí)際庫容和條件來(lái)定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。
四、過(guò)程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤(pán)點(diǎn)日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，達到每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次。針對過(guò)磅人員要求是注意多觀(guān)察，過(guò)程要仔細核對，控制好差異部分。
五、檢查落實(shí)到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節，要隨時(shí)跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門(mén)窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭取在2011年打造出一個(gè)全新的儲運部！
儲運部的年工作總結 11
隨著(zhù)我國醫藥零售連鎖業(yè)的迅猛發(fā)展、零售藥店的市場(chǎng)比率越來(lái)越高。市場(chǎng)體系的發(fā)展和調控等給藥品零售業(yè)帶來(lái)發(fā)展機遇。是零售市場(chǎng)挑戰機遇的一年。
下面，我代表公司對去年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結：
1、規范管理，深化考核，成效明顯。
過(guò)去的一年，公司監督加盟店嚴格按照GSP規范合法經(jīng)營(yíng)。并在5、6月份派專(zhuān)人對加盟店進(jìn)行了檢查和監督，加盟店自身的經(jīng)營(yíng)情況總的來(lái)說(shuō)良好。一年未出現重大的'、嚴重的不良事故。
2、用心經(jīng)營(yíng)，擴大規模。
公司加盟店網(wǎng)點(diǎn)遍布合川城區。對公司的擴大化經(jīng)營(yíng)打下了堅實(shí)的基礎。公司的綜合實(shí)力及品牌影響力大大提升。
3、加盟店與公司的溝通、協(xié)作情況不佳。
他們既然能夠完成任務(wù)，為什么在座的其他同事們不行?是我們公司管理不到位，還是未完成任務(wù)的各位主觀(guān)意識未重視。這是個(gè)值得深思的問(wèn)題，請各位捫心自問(wèn)，公司為大家做了什么?大家又為公司盡了什么義務(wù)。
4、加盟店的經(jīng)營(yíng)力度有待提高
零售連鎖經(jīng)營(yíng)面臨新的挑戰，我們將通過(guò)細化關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標來(lái)指導經(jīng)營(yíng);今年主管連鎖的同志就與加盟店的業(yè)績(jì)掛鉤，公司改變原來(lái)不定期檢查的做法，調整為專(zhuān)人定期管理，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，希望通過(guò)加強管理，加盟店的業(yè)績(jì)有明顯提高。
現將加盟店的管理安排如下：
1、強化管理，狠抓執行力度。
今年有專(zhuān)人管理，定期督查。對完成任務(wù)好的，能與公司協(xié)調發(fā)展步調一致的，公司將從各方面給予支持。
2、抓大放小，好鋼用在刀刃上。
公司將重點(diǎn)對加盟店的GSP和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行管理，做到公正、公平、獎罰分明。
3、調整品種，增強經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
公司將結合自身情況為加盟店尋找適合的品種，增強公司加盟店在市場(chǎng)的占有率。
4、繼續完善加盟店的GSP管理
隨著(zhù)新一年的臨近，完善GSP資料，嚴格按照GSP管理規范經(jīng)營(yíng)是各加盟店的首要任務(wù)。是加盟店的生存之道。
市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生急劇變化，是加盟店發(fā)展和創(chuàng )新的一年，希望加盟店在公司的支持下，各加盟對各自的經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行更為合理的調整，進(jìn)一步完善了門(mén)店的管理制度。增強與公司合作的主動(dòng)性和積極性。特別是注意人才的培養。真誠投入與辛勤工作，才能碩果累累。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，我們頗有收獲;展望未來(lái)，我們任重道遠。我們將繼續不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，發(fā)揚雙贏(yíng)精神，實(shí)施人性化、規范化、精細化管理，共創(chuàng )新的輝煌。
最后，祝各位同事身體健康，家庭幸福，新年進(jìn)步!
儲運部的年工作總結 12
已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來(lái)。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導給予我實(shí)現自我價(jià)值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習到了很多工作經(jīng)驗和管理技能，同時(shí)也非常感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會(huì )，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門(mén)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績(jì)效考核和評定；同時(shí)努力加強發(fā)貨工作與營(yíng)管、計劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監管力度，保證貨物及時(shí)、準確、安全的送達客戶(hù)處，讓客戶(hù)對物流運輸質(zhì)量完全滿(mǎn)意。
下半年隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的'不斷發(fā)展和部門(mén)內部工作需要，我的工作崗位調整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發(fā)庫的實(shí)物操作管理和賬目管理，以K3系統為核心，指導倉庫工作流程的規范化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時(shí)負責公司內運輸保險業(yè)務(wù)，及時(shí)收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)物核查，對保險單據和文件進(jìn)行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護公司利益。
成品庫工作總結如下：
1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬(wàn)支，總出庫1132次，吞吐量2296萬(wàn)支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬(wàn)支。
2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。
3.積極配合部門(mén)內外各系統工作，及時(shí)、準確地滿(mǎn)足制造部和發(fā)貨中心的調撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當造成的發(fā)貨延誤和車(chē)間投訴0次。
4.在崗期間，嚴格按照規范的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤(pán)和電池明細管理，使成品入庫信息目視化；加強動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)，歷次盤(pán)點(diǎn)準確率在99.99%以上，復盤(pán)后保證準確率100%，保障公司和部門(mén)的財產(chǎn)。
5.高度重視客戶(hù)審核和公司內部審核，提前做好6S等相關(guān)工作準備，提前按照審核標準進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對審核中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)、認真整改，至今審核重大不合格項0個(gè)。
6.對現場(chǎng)員工進(jìn)行培訓、監督，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對不規范操作及時(shí)糾正，提高了員工整體工作效率。
新的即將到來(lái)，新的工作和困難等著(zhù)我去挑戰和克服。在中，我將繼續以安全第一為工作核心，繼續加強安全工作培訓，繼續加強盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，堅持動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)的持續工作，確保庫存準確率；同時(shí)繼續做好每次審核的準備工作，繼續以無(wú)不合格項的工作目標；提升自身與員工職業(yè)技能素養，進(jìn)一步提高工作效率，降低工作成本。
在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進(jìn)一步學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能知識，學(xué)以致用，在實(shí)踐中提升工作能力，積累工作經(jīng)驗，為公司發(fā)展和部門(mén)建設作出自己最大的貢獻。
我保證，我將以飽滿(mǎn)的熱情和積極地心態(tài)來(lái)迎接的挑戰！
儲運部的年工作總結 13
不知不覺(jué)來(lái)到南車(chē)時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉運的工作崗位上，經(jīng)驗了許多酸甜苦辣，相識了許多良師益友，獲得了許多經(jīng)歷教訓，感謝你們給我成長(cháng)的空間，志氣和自信。在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長(cháng)取得必須成果，但是存在了很多的缺乏，現將工作總結如下：
一.工作總結：
在從來(lái)到時(shí)代電氣到此時(shí)此刻的時(shí)間里主要工作是物料轉運，先后學(xué)會(huì )開(kāi)箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì )入單，測試芯片，粘貼條碼。
二.在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1.在工作中對于轉運還是比擬的了解，但是對于其他的工作還不是很熟識，但是通過(guò)了兩個(gè)多月的學(xué)習了解，對相關(guān)流程有了越來(lái)越深的相識。
2.在工作中由于接觸的新東西比擬多，不能立刻解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。
3.在工作初期，對工作相識不夠，對工作相識定位缺乏，不過(guò)在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱協(xié)助下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會(huì )不斷學(xué)習和思索，加強自己的工作實(shí)力。
三.工作心得：
1.在這兩個(gè)多月的工作中我參加了幾項集體完成的工作，和同事相處的非常嚴密和諧，在這個(gè)過(guò)程中我深刻相識到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的根底上，思想統一，行動(dòng)相同，這樣的團隊必須攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝。
2.工作每一步都要細心冷靜，鎮靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比擬滿(mǎn)足的結果，使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠踴躍自信的行動(dòng)起來(lái)，此時(shí)此刻的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險要即時(shí)幸免解決，出現問(wèn)題要勇于擔當。
3.在兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下削減因為自己的工作不熟識而重新返工的苦痛。
4.在這里我學(xué)會(huì )了許多工作上的學(xué)問(wèn)，在言海軍和李紅舉師傅的帶著(zhù)下學(xué)會(huì )許多學(xué)問(wèn)技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我必須會(huì )和他們凝合成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成果。
四.工作教訓：
在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我發(fā)覺(jué)自己離他們的工作水平還有必須的差距，主要表達在工作習慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，細致總結以下在著(zhù)兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好：
1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件必須要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。
2對工作流程不夠熟識。
3.工作不夠精細化。
4.工作方式不夠敏捷。
5.缺乏工作經(jīng)歷，尤其是遇到物料問(wèn)題。
6.缺少平常的工作總結。
7.做事不夠堅決，拘泥細微環(huán)節，有拖沓現象。
在以后工作中我必須時(shí)時(shí)刻刻留意修整自己缺乏的地方，必須會(huì )養成良好的.工作習慣，作為一名優(yōu)秀的員工。
五.工作打算：
下年公司將會(huì )有更高更大的工作打算目標，工作壓力會(huì )隨著(zhù)提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(cháng)支配的每一項工作，處理好每一個(gè)細微環(huán)節，努力提高自己的工作實(shí)力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。
其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身實(shí)力的目標
1.要提高自己工作的踴躍性主動(dòng)性，堅決完成每一項轉運交接，做事不拖泥帶水。
2.工作主要注意效果，細微環(huán)節和結果，一切工作圍繞目標的完成。
3.把握一切時(shí)機提升自己工作實(shí)力水平，加強平常的學(xué)問(wèn)和總結工作。
4.精細化工作方式的思索和實(shí)踐。
5.努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題，找一個(gè)衡量自己工作平臺的標尺。
其實(shí)作為一個(gè)新員工，全部的地方都是須要學(xué)習的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習慣，協(xié)作實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中始終堅信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天到酬勤。
在參與工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深刻體會(huì )到把自己全部精力投進(jìn)去，雖然不行以做到完備程度，但是多付出一些工作就會(huì )優(yōu)化一些，這就須要認謹慎真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng )新超越。
儲運部的年工作總結 14
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首過(guò)去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭去的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章�？偨Y經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現將xx儲運部的20xx年工作盤(pán)點(diǎn)如下：
第一，20xx年立足服務(wù)，盡全力滿(mǎn)足各客戶(hù)的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，這就給我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶(hù)服務(wù)為中心，來(lái)為客戶(hù)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一位顧客的要求，給我們一個(gè)機會(huì )還您一份滿(mǎn)意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做得更多更好。
第二，能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；
出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門(mén)的工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準現場(chǎng)貨品等，做到庫存貨品的清晰，可查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致：沒(méi)有單據，不能發(fā)放貨品；
手續不符合要求的，不能發(fā)放貨品；
未辦理入庫手續的.貨品，不能發(fā)放；
完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量；
有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)＂等一下＂；
工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；
對工作現場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預防倉庫貨品的丟失和損壞。
第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規格及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
總之，20xx年所做的工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印繼續走下去；
對過(guò)去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。
儲運部的年工作總結 15
儲運部下屬三個(gè)班組：成品保管、叉車(chē)班和碼頭裝卸隊。在20xx年里，我們在產(chǎn)品入庫、發(fā)運工作中，加強安全操作意識，不斷總結經(jīng)驗教訓，杜絕和減少事故發(fā)生，不斷采取措施完善安全管理，現將具體工作總結如下：
一、人身安全：
20xx年度，儲運部共發(fā)生三起與之相關(guān)的人身安全事故：
1、3月，叉車(chē)司機xxx在裝噸包時(shí)，因操作不慎，將提貨司機手指夾傷。
2、7月16日，原包裝工xxx私動(dòng)叉車(chē)，將包裝工xxx撞傷。
3、7月，運煤汽車(chē)碰撞我部裝貨拖拉機，將碼頭工xxx腿部撞傷。
三起事故發(fā)生后，公司均對其責任人進(jìn)行了相應處理，我部也針對不同情況，在管理上采取措施，改進(jìn)完善：
1、規定配合叉車(chē)裝噸包，必須由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作。
2、所有車(chē)輛非操作人員，不得動(dòng)用。
3、在運輸通道中，設置限速護欄，保證碼頭行車(chē)安全。
二、產(chǎn)品安全：
在日常的產(chǎn)品入庫、發(fā)運過(guò)程中，注重做好產(chǎn)品的'損壞、防塵、防澇安全工作。
第一，加強叉車(chē)司機和碼頭工的安全操作意識，避免和減少人為破包幾率。同時(shí)，加強與生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡(luò )，減少破損托盤(pán)的循環(huán)使用。另外，因目前包裝碼包工操作簡(jiǎn)單，碼包不平整，導致叉車(chē)碼貨困難，時(shí)有貨位倒塌、傾斜發(fā)生，也請生產(chǎn)單位關(guān)注。
第二，加強與銷(xiāo)售部門(mén)的聯(lián)系，隨時(shí)掌握產(chǎn)品發(fā)運動(dòng)態(tài)，對長(cháng)期積存的產(chǎn)品加蓋篷布，防塵、放污染，確保產(chǎn)品安全。
第三，雨天、雨季加強倉庫巡檢，及時(shí)上報倉庫漏雨情況，安排調整產(chǎn)品貨位堆放，做好產(chǎn)品防澇工作。
三、設備安全：
隨時(shí)針對影響產(chǎn)品發(fā)運中各種車(chē)輛、設施改造、修整，避免和減少產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量安全。對因輸送帶、拖拉機掛包、勾包現象，及時(shí)查找原因，及時(shí)聯(lián)系維修單位，對車(chē)輛、設施進(jìn)行改造，大大降低了產(chǎn)品破包率，改善了產(chǎn)品安全狀況。
在工作中仍會(huì )出現各種各樣新的安全隱患因素，我們將在“品質(zhì)源于細節、效率源于執行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責、盡善盡美，運籌帷幄，安行天下，促進(jìn)儲運部安全工作在新的一年里，再上新臺階。
儲運部的年工作總結 16
在百利公司20XX管理要點(diǎn)目標：精細管理、技術(shù)突破、節本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導下，儲運部全體員工，上下同心積極工作，認真貫徹執行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的不足向各位領(lǐng)導和同事匯報如下：
1、20XX年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進(jìn)行了安全培訓及考試，并制定了《裝卸安全規定暫行辦法》及叉車(chē)駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應等部門(mén)提供了完好的服務(wù)保障。
2、儲運部原材料保管員嚴格把關(guān)不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監督部檢驗不合格的一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類(lèi)擺放，區域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
4、原材料庫為了嚴格執行16949管理體系，積極清理衛生，掛牌標識，歸類(lèi)存放，不辭辛苦。
5、成品保管員嚴格執行出入庫手續對產(chǎn)成品分類(lèi)擺放，做到帳物相符，帳卡相符。
6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時(shí)入庫，對銷(xiāo)售更是不分晝夜、節假日急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，準確及時(shí)按程序發(fā)貨，為銷(xiāo)售的工作做出積極的努力。
7、儲運部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的`各項工作。
8、嚴格執行公司的各項規章制度，所有出入公司的物資完全按公司規定的程序辦理。
9、儲運部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄拔視?huì )安全”，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。
10、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參加安全培訓。
在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一些不足。
1、在裝卸工作中不能及時(shí)進(jìn)行“工完場(chǎng)地清”
2、原料成品存放地點(diǎn)較分散，造成銷(xiāo)售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不及時(shí)。
根據20XX年工作中存在的不足，積極思考反省，查漏補缺，對20XX的工作有幾點(diǎn)新的想法：
1、儲運部加強員工作的思想教育，改變觀(guān)念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。
2、提高員工素養，加強員工的執行力“能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵”。
3、使員工養成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管理團隊。雖然國際、國內的形勢不容樂(lè )觀(guān)，但我們一定緊緊的團結在公司領(lǐng)導的周?chē)�，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進(jìn)于恒”的核心價(jià)值觀(guān)念，與公司同呼吸共命運，為百利的美好的明天貢獻自己的一份力量，敬請公司領(lǐng)導及各位同事給予我們幫助和指正。
儲運部的年工作總結 17
新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？從96年任職儲運科長(cháng)到現在已整整xxx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意、
從事儲運管理工作以來(lái)，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量著(zhù)曾經(jīng)走過(guò)的'歲月。
這么多年來(lái)，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì )到面對未來(lái)的市場(chǎng)競爭，我還需要準備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時(shí)俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀(guān)山東幾家同行業(yè)現場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來(lái)的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節入手，人員培養和定位、好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，根據平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現，對現有人員做個(gè)評估，根據不同水平和不同能力分類(lèi)培養，思想上進(jìn)行引導，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才、而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或平時(shí)觀(guān)察，繼續尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競爭上崗，對老人員會(huì )產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對新人員會(huì )增強努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績(jì)效相結合、目前針對徐昌儲運已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實(shí)際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì )多勞多得的帶來(lái)的好處，最終達到有事?lián)屩?zhù)做的良好習慣、通過(guò)本月運行結合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。
三、把6S工作認真推行下去、根據徐淮兩個(gè)公司的現有條件，制定各自的現場(chǎng)要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實(shí)施區域和線(xiàn)位管理、初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實(shí)際庫容和條件來(lái)定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。
四、過(guò)程控制嚴謹細致、日清日高不是口號，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤(pán)點(diǎn)日核對工作，差異部分查明原因，形成報告、包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，達到每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次、針對過(guò)磅人員要求是注意多觀(guān)察，過(guò)程要仔細核對，控制好差異部分。
五、檢查落實(shí)到位、倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節，要隨時(shí)跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門(mén)窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點(diǎn)滴做起、合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出、針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭取在xxx年打造出一個(gè)全新的儲運部！
【儲運部的年工作總結】相關(guān)文章：
儲運部工作總結05-31
儲運部年終工作總結08-07
儲運部工作總結范文（通用6篇）11-07
關(guān)于儲運部的述職報告07-19
儲運部的工作計劃12-05
儲運部的工作計劃02-10
儲運部年度工作總結10-29
醫藥公司儲運部工作總結（通用6篇）11-18
儲運部年終工作總結7篇08-28
部門(mén)年工作總結07-07