關(guān)于儲運部的述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

　　春華秋實(shí)，夏去冬來(lái)，過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。儲運部20xx的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。我的發(fā)言主要分為兩個(gè)部分一是對20xx情況做以總結，二是說(shuō)說(shuō)儲運部20xx年的工作計劃，請大家監督評議：

　　一、20xx年工作總結

　　主要工作情況：

　　(一)物流費用。①配送費用儲運部今年對老市場(chǎng)的物流配送方案及運價(jià)做了較大的調整，特別是江西、廣東、浙江、湖南由原來(lái)的產(chǎn)、贈品均價(jià)，調整為產(chǎn)、贈品分別定價(jià)。因此以上幾個(gè)省份的配送費用下降較為明顯，福建省物流配送由原來(lái)的多家小物流公司聯(lián)運，調整為一家大物流公司承運，降低了物流風(fēng)險，物流費用沒(méi)有下降，基本與去年持平，其他省份贈品運價(jià)沒(méi)有較大調整。②人力費用，年初首先對東南庫的人員進(jìn)行優(yōu)化，下半年將華中庫分解。

　　(二)物流配送。二月份我部對物流公司進(jìn)行整合，加強對物流公司考評，將一些不規范的小物流進(jìn)行排除，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的第三方物流公司，從而有效的保障了貨物的安全性，以及配送的及時(shí)性

　　(三)倉庫管理。首先重新梳理并建全了各崗位工作職責，更新了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；對庫區建設進(jìn)行了改造，消防系統的完善和消防設施的配套落實(shí)，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；進(jìn)一步改善了倉庫辦公環(huán)境

　　(四)信息系統。5月時(shí)啟用了防竄批號管理系統，加強了對貨品的管理；物流碼(貨品發(fā)貨標簽)開(kāi)始實(shí)施；淘汰速達軟件與ERP系統的培訓到上線(xiàn)。

　　存在不足：

　　20xx年的工作我們取得了一些成績(jì)，也暴露除了很多問(wèn)題：工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題，跨部門(mén)間的協(xié)調、配合還有待進(jìn)一步的提高，客戶(hù)滿(mǎn)意度還需要提高，解決客戶(hù)反映的問(wèn)題用時(shí)過(guò)長(cháng)，影響物流服務(wù)質(zhì)量，對第三方物流公司的配送服務(wù)質(zhì)量缺乏系統的考評，無(wú)法做到數據量化，員工缺乏培訓和交流，整天忙碌在庫內，沒(méi)有機會(huì )觀(guān)摩與學(xué)習其它較為先進(jìn)的大型物流的操作模式，很難有一些較為突出的想法和高質(zhì)量的報告，倉庫配送失誤率增加

　　二、20xx年工作計劃

　　如果09年我的工作重點(diǎn)是降低成本，那么10年我的工作重點(diǎn)是提高物流服務(wù)質(zhì)量、加強內部管理，對工作實(shí)行量化分配，以及怎樣發(fā)揮儲運部的職能，更好地為市場(chǎng)服務(wù)。針對20xx年的工作特點(diǎn)，我們儲運部制定了一下方案和措施：

　　(一)思想上，我們要明確認識

　　公司先進(jìn)的企業(yè)文化熏陶著(zhù)我們儲運部全體員工。為公司管好后勤，做好物流，這就是對自我價(jià)值的一種實(shí)現和挑戰。為此，我們儲運部將一無(wú)反顧的投身物流事業(yè)。緊緊圍繞上級有關(guān)部門(mén)的安排部署，圍繞企業(yè)的工作主題，夯實(shí)基礎，強化管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，提升水平，追求卓越，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的保障和支撐。要實(shí)現為市場(chǎng)服務(wù)總的要求，我們的物流工作必須圍繞推進(jìn)現代流通新跨越，在更高的水平上加快現代物流建設，不斷提升公司可持續發(fā)展力。

　　總之秉著(zhù)一股堅定執著(zhù)、不屈不撓、知難而進(jìn)的韌勁，在物流的舞臺上盡情展示著(zhù)自己青春的風(fēng)采，用勇于拼搏，無(wú)私奉獻的企業(yè)文化和集體主義價(jià)值觀(guān)陶冶自己，把公司利益放在第一位，以服務(wù)公司的發(fā)展，市場(chǎng)的需要作為工作的方向。

　　(二)組織上，我們要強化管理

　　首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。儲運部全體員工都應該齊心協(xié)力、團結合作，始終堅持統一、實(shí)用、信息化、高效、協(xié)調的原則，服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局，努力打造“最快”，“最好”，“最省”的儲運物流事業(yè)。

　　(三)工作上，制定七項具體措施

　　1、使倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

　　2、讓庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合7S標準。

　　3、使員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度)。每?jì)蓚�(gè)月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。要通過(guò)加強行業(yè)物流隊伍建設，提高內部管理，解決企業(yè)物流倉管力量薄弱的問(wèn)題；要深入開(kāi)展現代物流倉管知識的學(xué)習和培訓，提高全員對現代物流倉管理論的科學(xué)認識水平，統一思想，形成共識；要采取多種方式，加強人員培訓，盡快培養出一支既熟悉行業(yè)情況又具備現代物流倉管專(zhuān)業(yè)知識的物流人才隊伍。

　　4、專(zhuān)注時(shí)間管理。讓分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在60分鐘之內。提高工作的效率。

　　5、庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

　　6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績(jì)效考核，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　　7、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。物流整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

　　我們儲運部就是公司宏偉大廈最下面的一塊磚，平凡的崗位不平凡的工作。缺了我們公司就不能正常運轉，缺了我們公司就不能發(fā)展。我們儲運部的每一位員工，都要明確自己價(jià)值的重要，明確自己身上責任的重大，踏踏實(shí)實(shí)做事，兢兢業(yè)業(yè)奉獻。

　　前途是光明的，道路是曲折的，梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出，只要我們儲運部堅定信心，認真落實(shí)20xx年的工作計劃，服從領(lǐng)導安排，時(shí)刻以企業(yè)文化指導自己的思想，提高我們的素質(zhì)，團結一心，共同進(jìn)步，狠抓市場(chǎng)服務(wù)，為公司的發(fā)展保駕護航，那么我們定能收獲20xx的輝煌，勝利必將屬于我們！

【儲運部的述職報告】相關(guān)文章：

儲運部的工作計劃12-05

儲運部工作總結02-17

個(gè)人述職報告述職報告05-30

述職報告05-21

經(jīng)典述職報告06-08

儲運部年終工作總結08-07

儲運部工作總結范文（通用6篇）12-28

崗位述職個(gè)人述職報告09-16

報告員述職報告02-07