月計劃及月工作總結模板
篇一：月計劃范本
20XX年X月計劃
為提高部門(mén)工作效率及服務(wù)質(zhì)量，有效的改善工作中存在的不足,總結經(jīng)驗更好的規范服務(wù)、提升服務(wù)�，F對 月份工作進(jìn)行總結與分析，并計劃 月份工作安排如下：
一、工作中存在不足
結合六月份工作的安排與實(shí)施，整體工作基本完成。主要有以下四個(gè)方面做的不足：
1、不良天氣房屋的檢查力度應加強。在六月份由于對房屋檢查不及時(shí)，造成了羅馬路7-102水浸入室事件。目前正施工中。
改善方法：加強對不良天氣的掌握，采取雨前、雨中、雨后三個(gè)階段實(shí)施檢查，重點(diǎn)圍繞無(wú)法入戶(hù)檢查的房屋及之前檢查存在被堵現象的房屋。遇暴雨時(shí)成立檢查小組，結合護衛、保潔、維修全面進(jìn)行檢查工作。并定期每半月進(jìn)行一次房屋陽(yáng)臺、露臺的清掃工作。
2、管理費用收取率不高：催收力度較強但缺乏溝通技巧，下一步加強培訓工作。
3、公共區域巡查力度不夠：主要體現在園區施工垃圾清理和花園施工兩個(gè)方面。接下來(lái)應加強與施工單位的管理和溝通來(lái)得以改善。
4、主抓蚊蠅消殺而忽略了綠化，養護不到位：制定相應的工作計劃，合理性進(jìn)行工作安排，加強人員的招聘滿(mǎn)足崗位需求。
二、七月份重點(diǎn)工作計劃:(略)
篇二：人力資源部月工作總結
人力資源部在XX年XX月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作：
一、招聘方面：
1、共參加了四場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )（農林街一次、南粵人才三次），組織安排面 試18次，錄用10人。其中組織電工面試6批次，共18人，錄用3人（1人已離職，在職兩人）；管理處主任3批次，共4人，錄用1人；餐廳主管4批次，復試4人，錄用0人；7-11便利店員4批次，試用4人，錄用1人，物業(yè)助理2批次5人，錄用1人（10月9日上班）。另神山3保安；廣醫1綠化。2、相關(guān)工作準備。 3、協(xié)助南海交通局李主任辦理了佛山市南海區勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心會(huì )員，并在佛山市南海區勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心處發(fā)布相關(guān)的招聘信息。
二、培訓方面：
1、組織管理人員和服務(wù)中心主任進(jìn)行兩次《OA操作系統》培訓；2、和廣州市保安服務(wù)總公司聯(lián)系保安資格證培訓事宜，安排5名保安參加培訓； 3、將最高法對物業(yè)權的司法解釋發(fā)給服務(wù)管理部各主管各服務(wù)中心主任和助理學(xué)習；4、購買(mǎi)《物業(yè)服務(wù)實(shí)務(wù)》和《保安服務(wù)》等培訓光盤(pán)，分發(fā)給各專(zhuān)業(yè)主管用于業(yè)務(wù)培訓； 5、組織服務(wù)中心主任和專(zhuān)業(yè)主管對廣州市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì )的三個(gè)服務(wù)規范進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，并分享學(xué)習的心得和體會(huì )；6、組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動(dòng)局舉辦的工傷保險業(yè)務(wù)知識培訓；7、根據辦公會(huì )議成員的討論結果修改《服務(wù)中心主任和助理培訓方案》； 8、將物業(yè)管理師考試時(shí)間通知各相關(guān)人員，要求他們認真備考，同時(shí)再一次確認報考的人員；9、批改育才中學(xué)留用人員新招人員的培訓試題，培訓資料整理和歸檔； 10、更新外出培訓情況統計表；11、對新入職的管理處主任楊青松進(jìn)行培訓； 12、培訓數據統計：
1、9月份（截止至20XX年9月28日）東康物業(yè)人員流動(dòng)情況統計：入職 28人，離職17人.
2、本月相關(guān)人員入職，轉正，離職手續辦理。 3、清查了管理人員檔案和工勤人員檔案。 4、整理統計后編制了《工勤人員資料核對表》，主要包括員工戶(hù)口地址、戶(hù)口性質(zhì)、不購買(mǎi)社保申請書(shū)/協(xié)議書(shū)、勞動(dòng)合同和社保情況等。 5、工資結算方面的工作移交。
a)編制了《各管理處工勤人員工資標準》、《管理人員工資待遇一覽表》供財務(wù)部計算工資。
b)就工資計算中的細節問(wèn)題和注意事項進(jìn)行了交代和說(shuō)明。 c)協(xié)助收集考勤卡和考勤表。
6、按時(shí)完成東方公司第三季度勞動(dòng)工資情況季報的網(wǎng)報和紙質(zhì)報送。
7、本月份各管理處相關(guān)零星工勤人員勞動(dòng)合同的新簽和續簽（南海交通局大部分員工合同到期）。
8、合同到期管理人員續約工作及勞動(dòng)合同簽訂（張燦輝、胡健君）。 9、月份勞動(dòng)合同到期相關(guān)人員通知發(fā)放。
10、東康物業(yè)相關(guān)參保人員醫�？ㄞk理、領(lǐng)取、發(fā)放。
11、東康物業(yè)相關(guān)人員《廣東省就業(yè)失業(yè)手冊》辦理、領(lǐng)取、存檔。 12、用工備案及增減員。
勞動(dòng)用工備案
14、全體管理人員電子檔案更新至20XX年9月。
四、其它工作：
1、擬寫(xiě)《員工激勵和約束方案》、《服務(wù)中心主任分級試行方案》、霍藝的《任命通知書(shū)》；修改《公司人事制度》、《工勤人員制度須知》、《入職和試用期管理規程》、《離職管理規程》以及相關(guān)的表格；
五、20XX年10月工作重點(diǎn)： 一、招聘方面
1、繼續組織管理職位：電工領(lǐng)班餐廳主管及零星補充人員的招聘工作。 2、繼續拜訪(fǎng)廣州各區勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心，與各招聘渠道保持良好關(guān)系。 3、繼續了解開(kāi)辟廣西招聘渠道，為接盤(pán)做好準備。
二、培訓方面
1、取回保安資格證和上崗證，安排下一批培訓的有關(guān)事宜； 2、物業(yè)管理師考前培訓信息的收集和篩選； 3、服務(wù)中心主任和助理的培訓的組織實(shí)施。
4、對服務(wù)中心主任進(jìn)行入職和離職流程，及相關(guān)表格使用注意事項的培訓。 三、勞動(dòng)關(guān)系方面
1、20XX年10月相關(guān)人員入職，離職，轉正等手續辦理。 2、商業(yè)意外保險續約相關(guān)事宜。
3、編制各管理處的花名冊和人事異動(dòng)表格式，由各服務(wù)中心自行記錄，建議每周匯總一次。
4、未參加社會(huì )保險人員勞動(dòng)用工備案以及參保。 5、東方公司第二批轉東康社保人員相關(guān)手續辦理。 6、20XX年10月勞動(dòng)合同到期人員簽訂合同。
7、20XX年11月勞動(dòng)合同到期人員發(fā)放到期通知書(shū)； 8、醫�？ㄞk理、領(lǐng)��；《 省就業(yè)失業(yè)手冊》辦理、領(lǐng)��；高鳳喜企業(yè)經(jīng)理證復審后領(lǐng)回。
9、退休人員曹友谷移交社會(huì )化管理手續辦理跟進(jìn)。
編制：
篇三：月工作總結模板
**項目20XX年11月工作總結
一、 11月工作總結
1. 任務(wù)完成情況
2. 成交客戶(hù)分析
3. 未成交客戶(hù)分析
二、 12
1.
2.
完成任務(wù)措施
3. 個(gè)人成長(cháng)計劃
內容要求： 10月個(gè)人成長(cháng)計劃完成情況，舉例說(shuō)明通過(guò)某方面學(xué)習對自己銷(xiāo)售工作有所改進(jìn)；12月個(gè)人成長(cháng)計劃需提出切實(shí)可行的措施，包括自身現狀分析、達到預期目標、成長(cháng)途徑分析等。
三、 營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
1. 客戶(hù)提出的問(wèn)題
2. 案場(chǎng)管理問(wèn)題
3. 團隊人員問(wèn)題
四、 合理化建議
涉及個(gè)人私密性問(wèn)題可直接通過(guò)總經(jīng)理郵箱（mingdazhiye99@163.com）與許總溝通。
姓名
日期
注：
�。�1）正文字體要求：中文字體—宋體、字號—小四。 行間距：1.5倍。
�。�2）置業(yè)顧問(wèn)重點(diǎn)反應的問(wèn)題請用“下劃線(xiàn)、不同顏色突出顯示、加粗等”標出。
1
篇四：生產(chǎn)部月個(gè)人工作總結
公司生產(chǎn)部月個(gè)人工作總結
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一個(gè)月，回顧上一個(gè)月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績(jì)，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現雙贏(yíng)，多方結成真正意義上的戰略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結。
針對2012年2月份的生產(chǎn)工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結：
一、生產(chǎn)部的成員組成：
生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿(mǎn)干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。通過(guò)前期的 項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的'提高，今后會(huì )通過(guò)對生產(chǎn)人員的培訓和內部的人員的調整來(lái)解決存在的一些問(wèn)題。
由于我對車(chē)間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和我不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。
二、生產(chǎn)部工作協(xié)調和責權明確
由于協(xié)調不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著(zhù)拖沓、扯皮的現象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導，我有很大的責任。
協(xié)調不暢或溝通不暢都會(huì )存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì )在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴重性，我們正在積極著(zhù)手這方面的工作，力求目標一致、簡(jiǎn)潔高效。
但在生產(chǎn)部工作的責、權方面仍存在著(zhù)不明確 的問(wèn)題，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權限，只履行生產(chǎn)程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請示，勢必會(huì )造成效率低，對一些問(wèn)題的把控上也會(huì )對生產(chǎn)帶來(lái)負面影響， 這樣生產(chǎn)部工作就會(huì )很被動(dòng)，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會(huì )議
會(huì )議是一項很重要的工作環(huán)節和內容，但是無(wú)論我們公司總部的會(huì )議還是與生產(chǎn)部的會(huì )議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì )議內容和會(huì )議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的�，F在我們想通過(guò) 專(zhuān)題會(huì )議、領(lǐng)導層會(huì )議和大會(huì )議等不同的組織形式，有針對
性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì )上提議的問(wèn)題，我會(huì )積極與班組在下面溝通好，這樣會(huì )更有利 于問(wèn)題的解決。
四、生產(chǎn)部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì )通過(guò)加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。
寫(xiě)的不周全的請各位加以補充，
20XX年2月27日
篇五：生產(chǎn)車(chē)間10月份工作總結
10月份工作總結及11月份的工作計劃
回顧11年10月份一個(gè)月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì )議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確；為確保車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：
1、先明確大家的工作職責，希大家把能力發(fā)揮到最大化�。ㄩ_(kāi)會(huì )時(shí)已公布）
2、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別要充分調動(dòng)生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間主管和各班組長(cháng)的積極配合努力，本月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標；保證了銷(xiāo)售的供貨需求（其成品入庫數為：3731.0萬(wàn)；而出貨數僅有2815.0萬(wàn)）。
3、嚴把質(zhì)量關(guān)
每個(gè)人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長(cháng)對自己所負責部門(mén)及工序，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進(jìn)行了相應的分析改善和相關(guān)的措施出臺。（車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感）
4、安全生產(chǎn)
嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
5、學(xué)習、提高
在車(chē)間領(lǐng)導，班長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。（根據10月份的培訓計劃有步驟地去進(jìn)行）
6、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造成本
先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來(lái)的14人，精簡(jiǎn)到現在的11人。人員重新做了次分配！也能達到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請長(cháng)假）
11月份的工作計劃
11月份到了，在已開(kāi)始新的一個(gè)月工作時(shí)， 我們首先展望國內外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了能夠順利度過(guò)此難關(guān)，車(chē)間將本著(zhù)1、根據總廠(chǎng)近幾個(gè)月的用量和本司庫存的情況，進(jìn)行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；2、在有計劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調整（用人的準則是少而精）；
3、繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。4、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極
配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務(wù)：
一、 先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認OK后才可正常流傳。（再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理）
二、 設備要進(jìn)行有計劃的全面性大保養，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進(jìn)行，然后再每臺機進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機修一起進(jìn)行），最后部門(mén)主管要進(jìn)行確認，從而提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
三、 人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產(chǎn)線(xiàn)的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做）
四、 公司為能順利地通過(guò)12月份的外審工作，必須先做好11月份的內審工作；員工要進(jìn)行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進(jìn)行考核�。ㄆ洫劷饘⒏鶕湎嚓P(guān)考核去綜合評定） 五、 繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細節，著(zhù)眼死角，努力使本公司現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階；為安全生產(chǎn)方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
六、 集思廣益，群策群力，努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)現身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。
七、 努力完成公司下達的臨時(shí)性的任務(wù)。
總結人：陳永紅
20XX-10-31
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