工程辦的工作總結

　　在即將結束的一年里，也是公司走過(guò)的艱難的一年。在這一年里，在全公司各部門(mén)的大力支持下，擴能工程取得了一定的成績(jì)。到目前為止，擴能改造工程已全部進(jìn)入建設期。

　　在過(guò)去的一年里，工程辦首先是全體員工在工程的進(jìn)展中得到了鍛煉，無(wú)論從設計管理、工程工藝技術(shù)設備管理等項工作中都取得了相當的寶貴的經(jīng)驗，使得工程辦的員工從中學(xué)到了許多有用的知識。使員工個(gè)人的工程管理經(jīng)驗方面的能力有了很大的提高。

　　在一年的工作及學(xué)習中，無(wú)論工程管理有多重，時(shí)間多緊，工程辦都按黨委的要求，堅持正常的政治學(xué)習，時(shí)刻注意員工的思想教育。為了配合學(xué)習工作，我們特別指定了一名黨員負責日常工程辦的政治學(xué)習，并注意作好每次學(xué)習的記錄，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設管理工作，將對鈦業(yè)公司的愛(ài)溶入我們日常的管理工作中。

　　在日常的管理工作中，工程辦能及時(shí)地按公司的要求教育員工，在工作中不但要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)管理本領(lǐng)，更應有熱愛(ài)鈦業(yè)公司努力工作的熱情。時(shí)刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個(gè)對外窗口，并購買(mǎi)了有關(guān)禮儀方面的教材讓大家學(xué)習，讓員工在平時(shí)的工作中注意樹(shù)立良好的鈦業(yè)形象，且收到了很好的效果。

　　在這一年的工作中，按工程管理的要求，由工程辦牽頭，制定并下發(fā)了有關(guān)的工程管理工作文件，為工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的'管理打下了良好的基矗但由于工程辦具體工作的員工人員較少，從業(yè)務(wù)方面來(lái)講水平不高，使得工程管理工作還存在很多缺項與不足。主要表現在以下幾方面：

　　1．許多工作責任不清。

　　2．管理制度不健全。

　　4．決策體系不健全。

　　5．主要表現在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現象。

　　公司的擴能改造工程在2004年的一年中取得了很大的進(jìn)展，但存在的不足是主要的，多方面的，針對這些問(wèn)題與不足，工程辦決心在新的一年里，著(zhù)重在以下幾方面做出改進(jìn)：

　　1．繼續加強政治公司，加強員工的思想政治方面的教育，使每名員工都做到愛(ài)崗、敬業(yè)、愛(ài)鈦業(yè)。從自身找原因，把最好的工作質(zhì)量作為第一原則來(lái)開(kāi)展工作。

　　2．嚴格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。

　　按公司要求，繼續完善工程管理的各項規章制度，做到用制度管理工程、按規章辦事、減少工作中的隨意性。提倡規范管理、創(chuàng )新管理。

　　3．統一思想、認清形勢、加強學(xué)習、提高危機感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平，做到一專(zhuān)多能，力爭做到不會(huì )因為專(zhuān)業(yè)缺項造成管理的不便，提高辦事效率。

　　4．真正深入實(shí)際，了解實(shí)際情況，解決實(shí)際問(wèn)題。工作要謙虛、正確找出本單位不足，積極開(kāi)展批評與自我批評，慮心改正。并正確對待權力、行使權力。

　　5.增強自身素質(zhì)教育，保持良好穩定的工作思想和情緒，增強工作責任感，樹(shù)立主人翁精神，團結一致，做文明的鈦業(yè)人，爭取各項工作創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，把擴能工程做好，給鈦業(yè)員工一個(gè)完整的交待，一個(gè)美好的未來(lái)。

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