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質(zhì)控科的工作總結及計劃(精選10篇)
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后,我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步,這也意味著(zhù),又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么問(wèn)題來(lái)了,工作總結應該怎么寫(xiě)?下面是小編幫大家整理的質(zhì)控科的工作總結及計劃(精選10篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 1
20xx年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái),質(zhì)控科在院領(lǐng)導的關(guān)心、支持、正確領(lǐng)導下,在各相關(guān)科室的全力配合和協(xié)助下,緊緊圍繞以“病人為中心”,以提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、改善醫療服務(wù)為目標,發(fā)揮服務(wù)、管理、指導的職能,強化醫療質(zhì)量?jì)群ㄔO,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了全年各項工作任務(wù)和計劃,F將全年各項工作實(shí)施情況總結如下:
一、加強醫療質(zhì)量管理,保證醫療質(zhì)量安全。
1、定期下科室進(jìn)行醫療質(zhì)量檢查,協(xié)同醫務(wù)科、護理部、院感科等深入科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房,對病歷書(shū)寫(xiě)中存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn),要求科室及責任人落實(shí)整改,并進(jìn)行追蹤檢查,督促落實(shí),促進(jìn)醫療質(zhì)量不斷提高。
2、加強病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理,每月對運行病歷進(jìn)行抽查,在檢查中重點(diǎn)督查病歷書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性、規范性、及治療計劃的合理性,三級醫師查房等核心制度的'執行情況,圍手術(shù)期醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě),病情告知的有效性等,做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反饋、及時(shí)提出整改措施,及時(shí)效果追蹤。
3、終末病歷質(zhì)量檢查按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》,對各科歸檔病歷進(jìn)行抽查,對發(fā)現問(wèn)題的病歷進(jìn)行認真總結、分析、評價(jià),將結果及時(shí)反饋至相關(guān)科室督促整改。
二、協(xié)同工作,保證其它各項工作順利進(jìn)行。
1、按計劃對歸檔病歷進(jìn)行分類(lèi)、統計、編碼,確保醫務(wù)科統計信息的及時(shí)準確。
2、協(xié)助信息科就電子病歷的內容格式及細節內容的完善做了大量工作,使全院電子病歷全面順利實(shí)施。
3、協(xié)同醫?、體檢科完成了20xx年城鎮慢性病申請的病歷查找、復印工作。
4、順利完成了10萬(wàn)余份病歷的搬遷工作。
三、存在問(wèn)題
病歷質(zhì)量管理是醫療質(zhì)量中的一個(gè)薄弱環(huán)節,也是醫療質(zhì)量管理中的難點(diǎn),出院醫囑、診斷依據、鑒別診斷、術(shù)前討論、術(shù)前小結、疑難危重病歷討論等內容書(shū)寫(xiě)過(guò)于簡(jiǎn)單,三級醫師查房流于形式,缺乏內涵知識及臨床指導意義,運行病歷不能按時(shí)限完成,電子病歷不能實(shí)時(shí)打印,科室質(zhì)控醫師對科室的環(huán)節質(zhì)控及終末質(zhì)控不夠重視,檢查出的問(wèn)題未能及時(shí)追責,致使有些問(wèn)題出現屢犯現象等等。
20xx年,質(zhì)控科基本完成了各項計劃與任務(wù),取得了一定的成績(jì),但距上級的要求還有一定的差距。在下一年度的醫療質(zhì)量管理工作中,要吸取教訓,總結經(jīng)驗,以基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量檢查為重點(diǎn),狠抓問(wèn)題的改進(jìn)與制度的落實(shí),不斷自我完善,提高醫療質(zhì)量管理,確保醫療安全。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 2
工作總結:
在過(guò)去的一年里,質(zhì)控科在醫院領(lǐng)導的正確指導下,在各科室的積極配合下,圍繞提高醫療質(zhì)量這一核心目標,扎實(shí)開(kāi)展工作,取得了一定的成績(jì)。
加強了病歷質(zhì)量管理,定期組織專(zhuān)家對各臨床科室的病歷進(jìn)行檢查,對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋并督促整改。
開(kāi)展了抗菌藥物使用、圍手術(shù)期病人、危重病人等重點(diǎn)環(huán)節的專(zhuān)項檢查,提高了醫療行為的`規范性。
加強了對急診科、醫技科室等質(zhì)控管理,并定期進(jìn)行檢查。
建立了缺陷病歷點(diǎn)評制度,促進(jìn)了病歷質(zhì)量的提高。
加強了對新開(kāi)設科室、重點(diǎn)科室和新上崗人員的培訓,提高了他們的質(zhì)控意識和技能。
工作計劃:
進(jìn)一步完善醫療質(zhì)量管理制度,確保各項制度得到有效執行。
繼續加強病歷質(zhì)量管理,提高病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量和及時(shí)性。
加強對醫療技術(shù)操作規范和常規的培訓,提高醫務(wù)人員的操作技能。
加強對抗菌藥物使用、手術(shù)安全等關(guān)鍵環(huán)節的管理,降低醫療風(fēng)險。
定期開(kāi)展質(zhì)控培訓和交流活動(dòng),提高質(zhì)控人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 3
工作總結:
在過(guò)去的一年中,質(zhì)控科在醫院的統一部署下,圍繞提高醫療質(zhì)量和保障醫療安全這一中心任務(wù),認真履行職責,取得了積極的成效。
完善了質(zhì)控管理體系,明確了各級質(zhì)控人員的職責和分工。
加強了對臨床科室的質(zhì)控檢查,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改和跟蹤。
開(kāi)展了醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節和薄弱環(huán)節的專(zhuān)項治理,如加強手術(shù)安全核查、規范抗菌藥物使用等。
加強了與臨床科室的溝通和協(xié)作,共同提高了醫療質(zhì)量。
工作計劃:
進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)控流程,提高質(zhì)控工作的效率和效果。
加強質(zhì)控人員的培訓和教育,提高他們的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。
加強對醫療質(zhì)量和醫療安全的監測和分析,及時(shí)發(fā)現和解決存在的.問(wèn)題。
推動(dòng)醫院信息化建設,利用信息技術(shù)提高質(zhì)控工作的科學(xué)性和準確性。
加強與患者的溝通和交流,提高患者的滿(mǎn)意度和信任度。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 4
工作總結:
在過(guò)去的一年里,質(zhì)控科在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在各科室的支持下,圍繞提高醫療服務(wù)質(zhì)量和保障患者安全的目標,積極開(kāi)展各項工作,取得了一定的成效。
建立了完善的質(zhì)控管理體系,明確了質(zhì)控標準和要求。
加強了對臨床科室的質(zhì)控檢查和指導,提高了醫療行為的規范性和安全性。
開(kāi)展了醫療質(zhì)量持續改進(jìn)項目,如優(yōu)化診療流程、提高診療效率等。
加強了對醫務(wù)人員的培訓和教育,提高了他們的質(zhì)控意識和技能水平。
工作計劃:
進(jìn)一步完善質(zhì)控管理制度和流程,確保質(zhì)控工作的科學(xué)性和有效性。
加強與各科室的溝通和協(xié)作,共同推動(dòng)醫療質(zhì)量的持續改進(jìn)。
加強對醫療質(zhì)量和醫療安全的監測和分析,及時(shí)發(fā)現和解決潛在的風(fēng)險和問(wèn)題。
推動(dòng)醫院質(zhì)量文化建設,提高醫務(wù)人員的'質(zhì)量意識和責任感。
加強與患者的溝通和交流,提高患者的滿(mǎn)意度和忠誠度。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 5
工作總結:
在過(guò)去的一年里,質(zhì)控科在醫院領(lǐng)導的正確指導下,在各科室的積極配合下,以醫療質(zhì)量管理為核心,認真履行職責,取得了一定成績(jì)。
強化了醫療核心制度的落實(shí),如首診負責制度、三級醫師查房制度等,提高了醫療質(zhì)量。
開(kāi)展了病歷書(shū)寫(xiě)規范的培訓和檢查,提高了病歷書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性和完整性,減少了病歷缺陷。
定期對臨床科室進(jìn)行醫療質(zhì)量檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,保障了醫療安全。
積極參與醫院應急管理工作,提高了醫院應對突發(fā)事件的'能力。
工作計劃:
繼續加強醫療核心制度的落實(shí),確保醫療質(zhì)量穩步提升。
深化病歷書(shū)寫(xiě)規范的培訓,提高病歷質(zhì)量,減少醫療糾紛。
加大對臨床科室的醫療質(zhì)量檢查力度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,防止醫療差錯和事故的發(fā)生。
積極參與醫院的質(zhì)量改進(jìn)項目,為提高醫院整體質(zhì)量水平貢獻力量。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 6
工作總結:
在過(guò)去的一年中,質(zhì)控科圍繞醫院的工作重點(diǎn),以病人為中心,以質(zhì)量為核心,開(kāi)展了多項工作。
完善了醫療質(zhì)量管理制度和流程,制定了多項質(zhì)控標準和考核細則。
定期開(kāi)展醫療質(zhì)量檢查,包括運行病歷、歸檔病歷、處方質(zhì)量等,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
開(kāi)展了醫療質(zhì)量培訓和教育活動(dòng),提高了醫務(wù)人員的質(zhì)量意識和安全意識。
積極參與醫院的質(zhì)量改進(jìn)項目,如抗菌藥物合理使用、醫院感染控制等,取得了顯著(zhù)成效。
工作計劃:
進(jìn)一步優(yōu)化醫療質(zhì)量管理制度和流程,提高質(zhì)控工作的效率和效果。
加強醫療質(zhì)量檢查的力度和深度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,確保醫療安全。
繼續開(kāi)展醫療質(zhì)量培訓和教育活動(dòng),提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識。
積極參與醫院的.質(zhì)量改進(jìn)項目,推動(dòng)醫院整體質(zhì)量水平的提升。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 7
工作總結:
質(zhì)控科在過(guò)去的一年中,認真履行職責,加強了醫療質(zhì)量管理和監控工作。
建立了完善的醫療質(zhì)量監控體系,包括病歷質(zhì)控、處方點(diǎn)評、抗菌藥物管理等。
定期開(kāi)展醫療質(zhì)量檢查和評估工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,并跟蹤整改效果。
加強了與臨床科室的溝通和協(xié)作,共同解決醫療質(zhì)量問(wèn)題。
積極參與醫院的等級評審和質(zhì)控考核工作,為醫院的質(zhì)量管理提供了有力支持。
工作計劃:
進(jìn)一步完善醫療質(zhì)量監控體系,提高質(zhì)控工作的科學(xué)性和規范性。
加強醫療質(zhì)量檢查和評估工作的力度和深度,確保醫療質(zhì)量的持續改進(jìn)。
加強與臨床科室的溝通和協(xié)作,共同推動(dòng)醫療質(zhì)量的提升。
積極參與醫院的`等級評審和質(zhì)控考核工作,為醫院的質(zhì)量管理貢獻更多力量。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 8
工作總結:
在過(guò)去的一年中,質(zhì)控科在醫院的領(lǐng)導下,嚴格執行各項質(zhì)量控制標準,致力于提升醫療服務(wù)質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。我們主要完成了以下幾方面的工作:
完善質(zhì)控體系:修訂和完善了醫療質(zhì)量控制流程,明確了各環(huán)節的.責任人和質(zhì)控標準,確保質(zhì)控工作有章可循。
強化培訓教育:組織多次質(zhì)控知識培訓,提高醫務(wù)人員的質(zhì)量意識和操作技能,為提升醫療質(zhì)量打下堅實(shí)基礎。
加強數據監控:通過(guò)信息化手段,實(shí)時(shí)監控醫療數據,及時(shí)發(fā)現和糾正醫療過(guò)程中的偏差,有效降低了醫療差錯和投訴率。
開(kāi)展質(zhì)量評估:定期組織科室內部和跨科室的質(zhì)量評估活動(dòng),對醫療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)評價(jià),提出改進(jìn)措施。
優(yōu)化患者服務(wù):關(guān)注患者就醫體驗,針對患者反饋的問(wèn)題,及時(shí)調整服務(wù)流程,提高了患者滿(mǎn)意度。
工作計劃:
深化質(zhì)控體系建設:進(jìn)一步完善質(zhì)控流程,將質(zhì)控工作細化到每個(gè)醫療環(huán)節,確保醫療質(zhì)量全面提升。
加強人員培訓:繼續開(kāi)展質(zhì)控知識培訓,提高醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和質(zhì)控能力,培養一支高素質(zhì)的質(zhì)控隊伍。
推進(jìn)信息化建設:充分利用信息技術(shù)手段,建立更加完善的醫療質(zhì)量監控系統,實(shí)現數據實(shí)時(shí)共享和分析。
強化質(zhì)量評估與反饋:定期開(kāi)展質(zhì)量評估活動(dòng),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)措施,形成持續改進(jìn)的良性循環(huán)。
提升患者服務(wù)體驗:關(guān)注患者需求,不斷優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,努力打造患者滿(mǎn)意、社會(huì )認可的醫療服務(wù)品牌。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 9
工作總結:
在過(guò)去的一年里,質(zhì)控科在醫院整體戰略的指導下,圍繞提升醫療質(zhì)量這一核心目標,扎實(shí)開(kāi)展各項工作,取得了顯著(zhù)成效。
健全質(zhì)控機制:制定了詳細的質(zhì)控計劃,明確了質(zhì)控指標和考核標準,建立了完善的`質(zhì)控機制。
加強質(zhì)控監督:通過(guò)日常質(zhì)控、專(zhuān)項質(zhì)控和隨機質(zhì)控相結合的方式,對醫療過(guò)程進(jìn)行全面監督,確保了醫療質(zhì)量的持續改進(jìn)。
提升數據質(zhì)量:加強醫療數據的收集、整理和分析工作,提高了數據的準確性和完整性,為質(zhì)控工作提供了有力支持。
推動(dòng)持續改進(jìn):針對質(zhì)控過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)制定整改措施并跟蹤落實(shí),形成了持續改進(jìn)的良好氛圍。
加強溝通協(xié)調:與臨床科室保持密切溝通,及時(shí)了解科室需求,共同解決質(zhì)控過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
工作計劃:
完善質(zhì)控流程:進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)控流程,提高質(zhì)控工作的效率和質(zhì)量,確保質(zhì)控工作的規范化和標準化。
加強質(zhì)控培訓:組織多種形式的質(zhì)控培訓活動(dòng),提高醫務(wù)人員的質(zhì)控意識和技能水平。
深化數據分析:利用大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù),對醫療數據進(jìn)行深度挖掘和分析,為質(zhì)控工作提供更加精準的決策支持。
推動(dòng)質(zhì)量文化建設:營(yíng)造全員參與質(zhì)控的良好氛圍,將質(zhì)控理念融入醫院文化,形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)控的良好局面。
加強外部交流與合作:與兄弟醫院、行業(yè)組織等保持密切聯(lián)系,學(xué)習借鑒先進(jìn)質(zhì)控經(jīng)驗,不斷提升我院質(zhì)控水平。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 10
工作總結:
在過(guò)去的一年中,質(zhì)控科在醫院的正確領(lǐng)導下,圍繞提高醫療服務(wù)質(zhì)量這一中心任務(wù),認真履行職責,取得了階段性成果。
強化質(zhì)控意識:通過(guò)宣傳教育和培訓活動(dòng),提高了全院醫務(wù)人員的質(zhì)控意識,形成了人人關(guān)注質(zhì)量、人人參與質(zhì)控的良好氛圍。
完善質(zhì)控標準:結合醫院實(shí)際情況和行業(yè)標準,修訂和完善了質(zhì)控標準,確保了質(zhì)控工作的科學(xué)性和有效性。
加強質(zhì)控監測:通過(guò)定期檢查和隨機抽查相結合的方式,對醫療過(guò)程進(jìn)行全面監測,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并督促整改。
推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn):針對質(zhì)控過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,制定了切實(shí)可行的整改措施,并跟蹤落實(shí),取得了顯著(zhù)成效。
加強溝通協(xié)作:與臨床科室、后勤部門(mén)等保持密切溝通協(xié)作,共同解決質(zhì)控過(guò)程中遇到的問(wèn)題,提高了質(zhì)控工作的.整體效率。
工作計劃:
深化質(zhì)控體系建設:進(jìn)一步完善質(zhì)控流程和標準,建立更加科學(xué)、合理的質(zhì)控體系,為提升醫療質(zhì)量提供有力保障。
加強質(zhì)控人才培養:通過(guò)引進(jìn)和培養質(zhì)控人才,提高質(zhì)控隊伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,為質(zhì)控工作提供人才支持。
推動(dòng)信息化建設:加強醫療質(zhì)量信息化建設,建立質(zhì)控信息平臺,實(shí)現質(zhì)控數據的實(shí)時(shí)共享和分析,提高質(zhì)控工作的效率和準確性。
加強質(zhì)量評估與反饋:定期開(kāi)展質(zhì)量評估活動(dòng),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)措施,形成持續改進(jìn)的良性循環(huán)。
加強宣傳教育:繼續加強質(zhì)控宣傳教育工作,提高全院醫務(wù)人員的質(zhì)控意識和技能水平,為提升醫療質(zhì)量營(yíng)造良好的氛圍。
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