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質(zhì)控科的工作總結及計劃（精選10篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的質(zhì)控科的工作總結及計劃（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 1
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，質(zhì)控科在院領(lǐng)導的關(guān)心、支持、正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)科室的全力配合和協(xié)助下，緊緊圍繞以“病人為中心”，以提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、改善醫療服務(wù)為目標，發(fā)揮服務(wù)、管理、指導的職能，強化醫療質(zhì)量?jì)群ㄔO，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了全年各項工作任務(wù)和計劃�，F將全年各項工作實(shí)施情況總結如下：
一、加強醫療質(zhì)量管理，保證醫療質(zhì)量安全。
1、定期下科室進(jìn)行醫療質(zhì)量檢查，協(xié)同醫務(wù)科、護理部、院感科等深入科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，對病歷書(shū)寫(xiě)中存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，要求科室及責任人落實(shí)整改，并進(jìn)行追蹤檢查，督促落實(shí)，促進(jìn)醫療質(zhì)量不斷提高。
2、加強病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理，每月對運行病歷進(jìn)行抽查，在檢查中重點(diǎn)督查病歷書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性、規范性、及治療計劃的合理性，三級醫師查房等核心制度的'執行情況，圍手術(shù)期醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，病情告知的有效性等，做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反饋、及時(shí)提出整改措施，及時(shí)效果追蹤。
3、終末病歷質(zhì)量檢查按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》，對各科歸檔病歷進(jìn)行抽查，對發(fā)現問(wèn)題的病歷進(jìn)行認真總結、分析、評價(jià)，將結果及時(shí)反饋至相關(guān)科室督促整改。
二、協(xié)同工作，保證其它各項工作順利進(jìn)行。
1、按計劃對歸檔病歷進(jìn)行分類(lèi)、統計、編碼，確保醫務(wù)科統計信息的及時(shí)準確。
2、協(xié)助信息科就電子病歷的內容格式及細節內容的完善做了大量工作，使全院電子病歷全面順利實(shí)施。
3、協(xié)同醫�？�、體檢科完成了20xx年城鎮慢性病申請的病歷查找、復印工作。
4、順利完成了10萬(wàn)余份病歷的搬遷工作。
三、存在問(wèn)題
病歷質(zhì)量管理是醫療質(zhì)量中的一個(gè)薄弱環(huán)節，也是醫療質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，出院醫囑、診斷依據、鑒別診斷、術(shù)前討論、術(shù)前小結、疑難危重病歷討論等內容書(shū)寫(xiě)過(guò)于簡(jiǎn)單，三級醫師查房流于形式，缺乏內涵知識及臨床指導意義，運行病歷不能按時(shí)限完成，電子病歷不能實(shí)時(shí)打印，科室質(zhì)控醫師對科室的環(huán)節質(zhì)控及終末質(zhì)控不夠重視，檢查出的問(wèn)題未能及時(shí)追責，致使有些問(wèn)題出現屢犯現象等等。
20xx年，質(zhì)控科基本完成了各項計劃與任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但距上級的要求還有一定的差距。在下一年度的醫療質(zhì)量管理工作中，要吸取教訓，總結經(jīng)驗，以基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量檢查為重點(diǎn)，狠抓問(wèn)題的改進(jìn)與制度的落實(shí)，不斷自我完善，提高醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 2
工作總結：
在過(guò)去的一年里，質(zhì)控科在醫院領(lǐng)導的正確指導下，在各科室的積極配合下，圍繞提高醫療質(zhì)量這一核心目標，扎實(shí)開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)。
加強了病歷質(zhì)量管理，定期組織專(zhuān)家對各臨床科室的病歷進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋并督促整改。
開(kāi)展了抗菌藥物使用、圍手術(shù)期病人、危重病人等重點(diǎn)環(huán)節的專(zhuān)項檢查，提高了醫療行為的`規范性。
加強了對急診科、醫技科室等質(zhì)控管理，并定期進(jìn)行檢查。
建立了缺陷病歷點(diǎn)評制度，促進(jìn)了病歷質(zhì)量的提高。
加強了對新開(kāi)設科室、重點(diǎn)科室和新上崗人員的培訓，提高了他們的質(zhì)控意識和技能。
工作計劃：
進(jìn)一步完善醫療質(zhì)量管理制度，確保各項制度得到有效執行。
繼續加強病歷質(zhì)量管理，提高病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量和及時(shí)性。
加強對醫療技術(shù)操作規范和常規的培訓，提高醫務(wù)人員的操作技能。
加強對抗菌藥物使用、手術(shù)安全等關(guān)鍵環(huán)節的管理，降低醫療風(fēng)險。
定期開(kāi)展質(zhì)控培訓和交流活動(dòng)，提高質(zhì)控人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 3
工作總結：
在過(guò)去的一年中，質(zhì)控科在醫院的統一部署下，圍繞提高醫療質(zhì)量和保障醫療安全這一中心任務(wù)，認真履行職責，取得了積極的成效。
完善了質(zhì)控管理體系，明確了各級質(zhì)控人員的職責和分工。
加強了對臨床科室的質(zhì)控檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改和跟蹤。
開(kāi)展了醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節和薄弱環(huán)節的專(zhuān)項治理，如加強手術(shù)安全核查、規范抗菌藥物使用等。
加強了與臨床科室的溝通和協(xié)作，共同提高了醫療質(zhì)量。
工作計劃：
進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)控流程，提高質(zhì)控工作的效率和效果。
加強質(zhì)控人員的培訓和教育，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。
加強對醫療質(zhì)量和醫療安全的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決存在的.問(wèn)題。
推動(dòng)醫院信息化建設，利用信息技術(shù)提高質(zhì)控工作的科學(xué)性和準確性。
加強與患者的溝通和交流，提高患者的滿(mǎn)意度和信任度。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 4
工作總結：
在過(guò)去的一年里，質(zhì)控科在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各科室的支持下，圍繞提高醫療服務(wù)質(zhì)量和保障患者安全的目標，積極開(kāi)展各項工作，取得了一定的成效。
建立了完善的質(zhì)控管理體系，明確了質(zhì)控標準和要求。
加強了對臨床科室的質(zhì)控檢查和指導，提高了醫療行為的規范性和安全性。
開(kāi)展了醫療質(zhì)量持續改進(jìn)項目，如優(yōu)化診療流程、提高診療效率等。
加強了對醫務(wù)人員的培訓和教育，提高了他們的質(zhì)控意識和技能水平。
工作計劃：
進(jìn)一步完善質(zhì)控管理制度和流程，確保質(zhì)控工作的科學(xué)性和有效性。
加強與各科室的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)醫療質(zhì)量的持續改進(jìn)。
加強對醫療質(zhì)量和醫療安全的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決潛在的風(fēng)險和問(wèn)題。
推動(dòng)醫院質(zhì)量文化建設，提高醫務(wù)人員的'質(zhì)量意識和責任感。
加強與患者的溝通和交流，提高患者的滿(mǎn)意度和忠誠度。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 5
工作總結：
在過(guò)去的一年里，質(zhì)控科在醫院領(lǐng)導的正確指導下，在各科室的積極配合下，以醫療質(zhì)量管理為核心，認真履行職責，取得了一定成績(jì)。
強化了醫療核心制度的落實(shí)，如首診負責制度、三級醫師查房制度等，提高了醫療質(zhì)量。
開(kāi)展了病歷書(shū)寫(xiě)規范的培訓和檢查，提高了病歷書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性和完整性，減少了病歷缺陷。
定期對臨床科室進(jìn)行醫療質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，保障了醫療安全。
積極參與醫院應急管理工作，提高了醫院應對突發(fā)事件的'能力。
工作計劃：
繼續加強醫療核心制度的落實(shí)，確保醫療質(zhì)量穩步提升。
深化病歷書(shū)寫(xiě)規范的培訓，提高病歷質(zhì)量，減少醫療糾紛。
加大對臨床科室的醫療質(zhì)量檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，防止醫療差錯和事故的發(fā)生。
積極參與醫院的質(zhì)量改進(jìn)項目，為提高醫院整體質(zhì)量水平貢獻力量。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 6
工作總結：
在過(guò)去的一年中，質(zhì)控科圍繞醫院的工作重點(diǎn)，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，開(kāi)展了多項工作。
完善了醫療質(zhì)量管理制度和流程，制定了多項質(zhì)控標準和考核細則。
定期開(kāi)展醫療質(zhì)量檢查，包括運行病歷、歸檔病歷、處方質(zhì)量等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
開(kāi)展了醫療質(zhì)量培訓和教育活動(dòng)，提高了醫務(wù)人員的質(zhì)量意識和安全意識。
積極參與醫院的質(zhì)量改進(jìn)項目，如抗菌藥物合理使用、醫院感染控制等，取得了顯著(zhù)成效。
工作計劃：
進(jìn)一步優(yōu)化醫療質(zhì)量管理制度和流程，提高質(zhì)控工作的效率和效果。
加強醫療質(zhì)量檢查的力度和深度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保醫療安全。
繼續開(kāi)展醫療質(zhì)量培訓和教育活動(dòng)，提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識。
積極參與醫院的.質(zhì)量改進(jìn)項目，推動(dòng)醫院整體質(zhì)量水平的提升。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 7
工作總結：
質(zhì)控科在過(guò)去的一年中，認真履行職責，加強了醫療質(zhì)量管理和監控工作。
建立了完善的醫療質(zhì)量監控體系，包括病歷質(zhì)控、處方點(diǎn)評、抗菌藥物管理等。
定期開(kāi)展醫療質(zhì)量檢查和評估工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，并跟蹤整改效果。
加強了與臨床科室的溝通和協(xié)作，共同解決醫療質(zhì)量問(wèn)題。
積極參與醫院的等級評審和質(zhì)控考核工作，為醫院的質(zhì)量管理提供了有力支持。
工作計劃：
進(jìn)一步完善醫療質(zhì)量監控體系，提高質(zhì)控工作的科學(xué)性和規范性。
加強醫療質(zhì)量檢查和評估工作的力度和深度，確保醫療質(zhì)量的持續改進(jìn)。
加強與臨床科室的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)醫療質(zhì)量的提升。
積極參與醫院的`等級評審和質(zhì)控考核工作，為醫院的質(zhì)量管理貢獻更多力量。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 8
工作總結：
在過(guò)去的一年中，質(zhì)控科在醫院的領(lǐng)導下，嚴格執行各項質(zhì)量控制標準，致力于提升醫療服務(wù)質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。我們主要完成了以下幾方面的工作：
完善質(zhì)控體系：修訂和完善了醫療質(zhì)量控制流程，明確了各環(huán)節的.責任人和質(zhì)控標準，確保質(zhì)控工作有章可循。
強化培訓教育：組織多次質(zhì)控知識培訓，提高醫務(wù)人員的質(zhì)量意識和操作技能，為提升醫療質(zhì)量打下堅實(shí)基礎。
加強數據監控：通過(guò)信息化手段，實(shí)時(shí)監控醫療數據，及時(shí)發(fā)現和糾正醫療過(guò)程中的偏差，有效降低了醫療差錯和投訴率。
開(kāi)展質(zhì)量評估：定期組織科室內部和跨科室的質(zhì)量評估活動(dòng)，對醫療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，提出改進(jìn)措施。
優(yōu)化患者服務(wù)：關(guān)注患者就醫體驗，針對患者反饋的問(wèn)題，及時(shí)調整服務(wù)流程，提高了患者滿(mǎn)意度。
工作計劃：
深化質(zhì)控體系建設：進(jìn)一步完善質(zhì)控流程，將質(zhì)控工作細化到每個(gè)醫療環(huán)節，確保醫療質(zhì)量全面提升。
加強人員培訓：繼續開(kāi)展質(zhì)控知識培訓，提高醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和質(zhì)控能力，培養一支高素質(zhì)的質(zhì)控隊伍。
推進(jìn)信息化建設：充分利用信息技術(shù)手段，建立更加完善的醫療質(zhì)量監控系統，實(shí)現數據實(shí)時(shí)共享和分析。
強化質(zhì)量評估與反饋：定期開(kāi)展質(zhì)量評估活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，形成持續改進(jìn)的良性循環(huán)。
提升患者服務(wù)體驗：關(guān)注患者需求，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，努力打造患者滿(mǎn)意、社會(huì )認可的醫療服務(wù)品牌。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 9
工作總結：
在過(guò)去的一年里，質(zhì)控科在醫院整體戰略的指導下，圍繞提升醫療質(zhì)量這一核心目標，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了顯著(zhù)成效。
健全質(zhì)控機制：制定了詳細的質(zhì)控計劃，明確了質(zhì)控指標和考核標準，建立了完善的`質(zhì)控機制。
加強質(zhì)控監督：通過(guò)日常質(zhì)控、專(zhuān)項質(zhì)控和隨機質(zhì)控相結合的方式，對醫療過(guò)程進(jìn)行全面監督，確保了醫療質(zhì)量的持續改進(jìn)。
提升數據質(zhì)量：加強醫療數據的收集、整理和分析工作，提高了數據的準確性和完整性，為質(zhì)控工作提供了有力支持。
推動(dòng)持續改進(jìn)：針對質(zhì)控過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施并跟蹤落實(shí)，形成了持續改進(jìn)的良好氛圍。
加強溝通協(xié)調：與臨床科室保持密切溝通，及時(shí)了解科室需求，共同解決質(zhì)控過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
工作計劃：
完善質(zhì)控流程：進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)控流程，提高質(zhì)控工作的效率和質(zhì)量，確保質(zhì)控工作的規范化和標準化。
加強質(zhì)控培訓：組織多種形式的質(zhì)控培訓活動(dòng)，提高醫務(wù)人員的質(zhì)控意識和技能水平。
深化數據分析：利用大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對醫療數據進(jìn)行深度挖掘和分析，為質(zhì)控工作提供更加精準的決策支持。
推動(dòng)質(zhì)量文化建設：營(yíng)造全員參與質(zhì)控的良好氛圍，將質(zhì)控理念融入醫院文化，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)控的良好局面。
加強外部交流與合作：與兄弟醫院、行業(yè)組織等保持密切聯(lián)系，學(xué)習借鑒先進(jìn)質(zhì)控經(jīng)驗，不斷提升我院質(zhì)控水平。
質(zhì)控科的工作總結及計劃 10
工作總結：
在過(guò)去的一年中，質(zhì)控科在醫院的正確領(lǐng)導下，圍繞提高醫療服務(wù)質(zhì)量這一中心任務(wù)，認真履行職責，取得了階段性成果。
強化質(zhì)控意識：通過(guò)宣傳教育和培訓活動(dòng)，提高了全院醫務(wù)人員的質(zhì)控意識，形成了人人關(guān)注質(zhì)量、人人參與質(zhì)控的良好氛圍。
完善質(zhì)控標準：結合醫院實(shí)際情況和行業(yè)標準，修訂和完善了質(zhì)控標準，確保了質(zhì)控工作的科學(xué)性和有效性。
加強質(zhì)控監測：通過(guò)定期檢查和隨機抽查相結合的方式，對醫療過(guò)程進(jìn)行全面監測，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并督促整改。
推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)：針對質(zhì)控過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，制定了切實(shí)可行的整改措施，并跟蹤落實(shí)，取得了顯著(zhù)成效。
加強溝通協(xié)作：與臨床科室、后勤部門(mén)等保持密切溝通協(xié)作，共同解決質(zhì)控過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高了質(zhì)控工作的.整體效率。
工作計劃：
深化質(zhì)控體系建設：進(jìn)一步完善質(zhì)控流程和標準，建立更加科學(xué)、合理的質(zhì)控體系，為提升醫療質(zhì)量提供有力保障。
加強質(zhì)控人才培養：通過(guò)引進(jìn)和培養質(zhì)控人才，提高質(zhì)控隊伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，為質(zhì)控工作提供人才支持。
推動(dòng)信息化建設：加強醫療質(zhì)量信息化建設，建立質(zhì)控信息平臺，實(shí)現質(zhì)控數據的實(shí)時(shí)共享和分析，提高質(zhì)控工作的效率和準確性。
加強質(zhì)量評估與反饋：定期開(kāi)展質(zhì)量評估活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，形成持續改進(jìn)的良性循環(huán)。
加強宣傳教育：繼續加強質(zhì)控宣傳教育工作，提高全院醫務(wù)人員的質(zhì)控意識和技能水平，為提升醫療質(zhì)量營(yíng)造良好的氛圍。
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