人事工作總結例文
自96年獲政工師任職資格以來(lái)已有六年了。六年來(lái)，我一直擔任大廈人事培訓部經(jīng)理和先后擔任科室支部、黨辦人事支部書(shū)記、大廈紀委委員工作，下面就主要工作進(jìn)行總結。
人事培訓部主要承擔大廈的人力調配、薪酬分配、社會(huì )保障、員工培訓、職稱(chēng)評定管理等工作。
科室支部由總經(jīng)辦、人事部黨員組成，包括大廈行政領(lǐng)導；黨辦人事支部由黨辦、工會(huì )、人事部黨員組成，包括大廈黨委、工會(huì )領(lǐng)導。
93年起，大廈在樓總的領(lǐng)導下，立足改革，銳意進(jìn)取，大廈的面貌發(fā)生了很大的變化。經(jīng)濟效益連年增長(cháng)，社會(huì )效益也有目共睹。作為大廈重要職能部門(mén)之一的人事培訓部，立足于人力資源開(kāi)發(fā)，以人為本，圍繞開(kāi)發(fā)人的智力、提高人的素質(zhì)、激活人才機制，對傳統的勞動(dòng)人事制度進(jìn)行了一系列大膽的改革和探索。在勞動(dòng)用工方面，全面推行勞動(dòng)合同制，推行定崗定編，以崗定人，擇優(yōu)上崗。同時(shí)注意做好改制中的政治思想工作。特別在兼并原新天龍實(shí)業(yè)公司過(guò)程中，我堅持合法、合理、合情的原則，并提出“全員培訓、合格上崗、適當分流、保障生活�！钡氖职仓梅结�，～的完成人員接收安置任務(wù)，為順利兼并新天龍打下良好基礎，受到各級領(lǐng)導的好評。在收入分配方面，我提出分配要向經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干傾斜，并建立相應的薪酬體系,使分配既和大廈效益掛鉤又和個(gè)人崗位責任、專(zhuān)業(yè)知識、技能等級、工作業(yè)績(jì)相聯(lián)系，在吸引人才、培養人才、留住人才，促進(jìn)大廈效益連年遞增中起到了基礎保障作用。在社會(huì )保障方面，嚴格按照《勞動(dòng)法》及相關(guān)條例，按時(shí)足額地為員工交納各項社會(huì )保險，我還主持簽定了集體勞動(dòng)合同和員工工資集體協(xié)商協(xié)議，維護了員工利益，塑造了企業(yè)形象，大廈是杭州市社險保費繳納前十位企業(yè)之一。在員工培訓方面，我主持制定了＜大廈培訓管理規定＞，堅持不培訓者不得上崗，同時(shí)加強在職員工培訓，上至總經(jīng)理、下到營(yíng)業(yè)員服務(wù)員，每個(gè)員工每年都要參加不同的崗位培訓。近年來(lái)，我們更是朝著(zhù)學(xué)習型組織努力，從95年至xx年6月，累計培訓員工達兩萬(wàn)余人次，特別是去年，人事培訓部組織員工以培訓為主題，自編、自導、自演的小品競賽，被推薦到全省“誠信立身、信譽(yù)立業(yè)”主題教育大會(huì )上作表演，受到省、市領(lǐng)導和宣傳部門(mén)的關(guān)注和好評。多次被省、市旅游局評為崗位培訓先進(jìn)單位。培訓極大的提高了干部、員工的整體素質(zhì)，從而為大廈近年來(lái)的騰飛打下了堅實(shí)的基礎。
在支部工作方面，在大廈黨委的領(lǐng)導下，積極貫徹、針對支部黨員領(lǐng)導干部多、工作忙的`特點(diǎn)，建全支部生活，加強民主建設，確保支部黨員尤其是領(lǐng)導干部政治上過(guò)硬，業(yè)務(wù)上精通，作風(fēng)上廉潔。在組織建設上，多年來(lái)堅持積極慎重地發(fā)展黨員，為黨組織輸送新鮮血液。由于支部工作抓好抓緊，落在實(shí)處，使支部黨員成為所在部門(mén)的骨干，并涌現出多名大廈優(yōu)秀黨員，一名市級優(yōu)秀黨員，一名市級先進(jìn)工作者，一名市級勞動(dòng)模范。
一、引入市場(chǎng)機制，改革傳統的人事制度
市場(chǎng)競爭，說(shuō)到底是人的競爭，是人的素質(zhì)的競爭。人力資源是否得到良好的開(kāi)發(fā)，人力資本是否得到重視、珍惜，決定了一個(gè)企業(yè)競爭力的高低。因此我們把建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，作為工作的出發(fā)點(diǎn)。
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