企業(yè)管理處工作總結及明年思路
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的企業(yè)管理處工作總結及明年思路，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理處工作總結及明年思路1
回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥啄�，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門(mén)，更是執行部門(mén)，起著(zhù)統籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將的工作做如下總結：
企管處本年度的主要完成的工作
一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠(chǎng)、公司、動(dòng)分廠(chǎng)）的年度合同及考核辦法。
二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調度、企管處、辦公室、安環(huán)處、動(dòng)力處）的職責及考核辦法。
三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)對各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監督考核即按年度合同分解計劃對各生產(chǎn)單位（興茂公司、興盛洗煤廠(chǎng)、興益公司、熱動(dòng)分廠(chǎng)）的各項安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設備管理、現場(chǎng)管理等方面進(jìn)行監督檢查考核。
四、審核并監督生產(chǎn)單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實(shí)施，保證以上項目按要求保質(zhì)保量完成，并組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對各項項目（或工程）進(jìn)行現場(chǎng)驗收。本年度共計驗收大修項目71項（其中興茂公司48項；興盛洗煤廠(chǎng)23項）；共計驗收技改項目31項（其中興茂公司2項；興盛洗煤廠(chǎng)6項；興益公司3項；熱動(dòng)分廠(chǎng)20項）。
五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類(lèi)試驗實(shí)驗，一方面對生產(chǎn)提出指導性建議，一方面對生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。本年度共計組織進(jìn)行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。
六、積極主動(dòng)的監督進(jìn)廠(chǎng)原煤及精煤的情況，及時(shí)了解煤種的質(zhì)量情況，把第一手的資料及時(shí)上報相關(guān)領(lǐng)導，以便及時(shí)正確的做出決策。
七、根據生產(chǎn)運行實(shí)際情況，及時(shí)調整不合理理的考核指標，及時(shí)調整生產(chǎn)任務(wù)。
八、本年度企管處組織了兩次對生產(chǎn)單位進(jìn)行觀(guān)摩并對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項檢查。對檢查結果進(jìn)行通報，其中涉及到安全生產(chǎn)的責令其限期整改，消除隱患，對生產(chǎn)管理亮點(diǎn)進(jìn)行了獎勵。
九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會(huì )組織相關(guān)技術(shù)人員對員工所提的合理化建議進(jìn)行評審，根據貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗證。
十、加強處室人員業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習培訓，組建一支素質(zhì){、業(yè)務(wù)技能強的管理隊伍。
十一、結合企管處存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應措施，杜絕重復問(wèn)題的出現。
十二、進(jìn)一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。
十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗位描述”工作進(jìn)行了多次現場(chǎng)抽查考核，并參與組織了“雙述”評比活動(dòng)。本項工作的開(kāi)展一方面增強了建設企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。
十四、制定了外聘專(zhuān)工的績(jì)效考核辦法，并組織定期對其進(jìn)行考核（或述職），根據考核結果對其進(jìn)行了獎勵或處罰。
十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關(guān)單位進(jìn)行了現場(chǎng)驗收。
十六、對各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總考核，組織相關(guān)單位對生產(chǎn)現場(chǎng)設備進(jìn)行年終驗收。
十七、完成上級及領(lǐng)導安排的臨時(shí)任務(wù)。企管處需要彌補的不足之處
企業(yè)管理處工作總結及明年思路2
企管處將緊緊圍繞公司“穩中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng )新，持續提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照年度總目標明確責任，發(fā)揮部門(mén)管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、加強學(xué)習，提升團隊整體素質(zhì)。
通過(guò)不斷組織加強員工的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。
二、細化量化，做好目標制訂分解落實(shí)考核。
根據公司發(fā)展規劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項工作目標任務(wù)，并根據各單位職責情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據考核情況，進(jìn)一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實(shí)現量化考核，為工作業(yè)績(jì)評比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據，實(shí)現各單位員工及領(lǐng)導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動(dòng)。
在對各單位目標完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對其經(jīng)濟運行情況著(zhù)重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責任目標，以此來(lái)保證公司目標的完成。
三、完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。
在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門(mén)對各項制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿(mǎn)足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。
四、嚴格細致，加強工作效率質(zhì)量考核。
在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日�；�、制度化，通過(guò)考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標完成，規范公司基礎管理的目的。
五、加強監督，控制生產(chǎn)成本。
1、在降低物料成本上下功夫。
隨著(zhù)公司不斷發(fā)展壯大，項目越來(lái)越多，人員流動(dòng)越來(lái)越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅決執行公司采購配送統一的規定，通過(guò)形成物料的采購規模來(lái)降低成本；要加強對物料的管理，完善物料的申購、進(jìn)出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續；要教育和督促員工自覺(jué)養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。
2、在降低原材料成本上下功夫。
隨著(zhù)原輔材料價(jià)格不斷上漲，下年度重點(diǎn)要加大開(kāi)源力度，特別是基建、工程、維護、技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型照明器材；要科學(xué)配備、使用和操作設施設備。改變現在的'以救火式的維修，轉為保養為主，維修為輔。
3、在降低人力資源成本上下功夫。
根據目前行業(yè)的現狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿(mǎn)負荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動(dòng)員工積極性的有力杠桿。
4、在降低行政管理費用上下功夫。
行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴格控制接待費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執行，接待應嚴格根據經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用，公車(chē)私用等問(wèn)題。
六、打造一流企業(yè)文化。
自公司成立以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
企管處將在今后的工作中，團結一致，共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。巾幗建功活動(dòng)工作思路人才引進(jìn)方法和思路職業(yè)技能鑒定站工作思路及工作重點(diǎn)
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