煤礦安全和技術(shù)創(chuàng )效工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?以下是小編收集整理的煤礦安全和技術(shù)創(chuàng )效工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
。ㄒ唬⿵娀踩芾,保障安全生產(chǎn)
1.完善了各單位風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制,同時(shí)強化現場(chǎng)走動(dòng)管理,狠抓隱患整改落實(shí)力及執行力,1-10月份集中走動(dòng)檢查285次、查出隱患1678條、安全考核及責任追究147860元,確保實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2.配合XX礦專(zhuān)業(yè)骨干對勝利、美日項目部進(jìn)行了安全評價(jià)檢查,共查出問(wèn)題及建議224項,逐一進(jìn)行“五定”整改,并且定期組織人員進(jìn)行驗收,確保了按期整改完成,提高了公司專(zhuān)業(yè)管理水平。
3.結合公司實(shí)際情況,開(kāi)展了“雨季三防”、“六月安全月”等安全活動(dòng),提高職工安全意識,夯實(shí)了安全基礎。
4.搜集了近期發(fā)生的較大及以上安全事故進(jìn)行傳達、學(xué)習,認真吸取事故教訓,突出抓好了5次工作面安撤、切眼大斷面頂板、防爆車(chē)等安全重點(diǎn)管理,保障了生產(chǎn)施工安全。
。ǘ┳ズ蒙a(chǎn)組織,確保高產(chǎn)高效
1.針對勝利接續緊張問(wèn)題,認真梳理施工關(guān)鍵點(diǎn),先后3次開(kāi)展提效活動(dòng),有效加快了施工進(jìn)度,其中12505切眼提前10天、21801工作面安裝提前5天、8300工作面撤除及12505工作面安裝提前4天完成施工,同時(shí)根據掘進(jìn)進(jìn)度及生產(chǎn)主次關(guān)系,合理安排4次工作面安撤先后順序,減小生產(chǎn)影響,保障了產(chǎn)量完成。
2.抓好了美日生產(chǎn)組織,根據工作面狀態(tài),合理調整兩工作面主配采關(guān)系,始終滿(mǎn)足5個(gè)小班的生產(chǎn),同時(shí)加強設備管理,抓好檢修質(zhì)量,機電事故同比減少392小時(shí),自4月份開(kāi)始月度產(chǎn)量穩定在20萬(wàn)噸以上,實(shí)現了高產(chǎn)、穩產(chǎn)。
3.優(yōu)化了XX勞動(dòng)組織,充分利用集控自動(dòng)化、無(wú)軌膠輪車(chē)等設備,減少了崗位人員占用,使單班下井人數控制在百人之內,并且通過(guò)內部人員合理調配,在滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的前提下,抽調人員進(jìn)行1506工作面撤除及1607工作面安裝,避免了使用外包隊伍,降低施工成本約40萬(wàn)元。
4.積極推進(jìn)集控自動(dòng)化的實(shí)施,對勝利主斜井至地面煤倉上口5部皮帶、美日原煤主運系統及回采工作面順槽共16部皮帶實(shí)施了集控,節省崗位人員24人(12小時(shí)工作制),每年節約費用185萬(wàn)元。
。ㄈ┩菩屑夹g(shù)創(chuàng )效,實(shí)現降本增效
1.對勝利12505工作面成功實(shí)施了反程序開(kāi)采,做好了生產(chǎn)過(guò)程中礦壓參數的觀(guān)測、記錄,積累技術(shù)經(jīng)驗,提高了公司業(yè)務(wù)競爭力。
2.強化災害治理,針對勝利瓦斯抽放系統無(wú)法滿(mǎn)足抽放需求的`情況下,通過(guò)與甲方溝通,在5#煤新安裝一套抽放系統,實(shí)現了5#、8#煤分開(kāi)抽放,確保了各地點(diǎn)瓦斯濃度控制在安全范圍以?xún)取?/p>
3.創(chuàng )新美日1607工作面初次放頂技術(shù),由水力壓裂放頂代替爆破強制放頂,施工安全性更高,節省聘請設計院專(zhuān)家及火工品費用35萬(wàn)元,并且水力壓裂打眼注水在設備安裝前施工,避免了工作面投產(chǎn)后5天放頂影響時(shí)間。
4.優(yōu)化了美日1607工作面安裝方案,在北翼運輸大巷皮帶機尾打設30米聯(lián)絡(luò )巷與1607切眼貫通,減少了地面硬化850米,節省費用35萬(wàn)元,并且使工作面提前1個(gè)月具備安裝條件,保障了生產(chǎn)接續。
5.組織開(kāi)展了職工技能大賽活動(dòng),通過(guò)精心籌備,積極運作,保障了活動(dòng)順利開(kāi)展,激發(fā)職工“學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、做貢獻”的積極性,促進(jìn)了各項目部技術(shù)水平的提高。
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