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后勤副院長(cháng)工作總結
后勤部就是以后勤保障為主要工作的部門(mén)。 后勤副院長(cháng)工作總結有哪些？以下是小編為您整理的相關(guān)資料，歡迎閱讀！
后勤副院長(cháng)工作總結【一】
市衛生局領(lǐng)導、各位代表：
一年來(lái)，在市衛生局的正確領(lǐng)導下，在醫院領(lǐng)導班子共同努力，較好地完成了分管的工作，下面我分幾個(gè)方面向各位代表匯報如下：
一、思想和學(xué)習情況。今年以來(lái)，根據院黨委的安排，認真學(xué)習黨的方針政策，全面貫徹執行八個(gè)堅持、八個(gè)反對，通過(guò)參加黨委理論中心組的學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身的黨性覺(jué)悟和政策理論水平，黨的十六大勝利召開(kāi)全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，提出了全面建設小康社會(huì )，加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化，開(kāi)創(chuàng )中國特色社會(huì )主義事業(yè)新局面的奮斗目標。報告催人奮進(jìn)，鼓舞人心。我將繼續深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十六大精神，樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，保持共產(chǎn)黨員的本色，圍繞著(zhù)我院改革發(fā)展的大局，積極開(kāi)展各項工作，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
=、在工作方面
工作中能夠堅持原則，務(wù)求實(shí)效，堅決反對弄虛作假。能夠經(jīng)常聽(tīng)取群眾對領(lǐng)導工作的意見(jiàn)，正確對待群眾批評，接受群眾評議。經(jīng)常和分管科室干部職工談心，交流思想和看法，自覺(jué)開(kāi)展批評與自我批評�？朔貦嗨枷�，與群眾打成一片。 經(jīng)常深入基層檢查督導工作，所分管科室各負其責，較好的完成了各項工作任務(wù)：后勤各部門(mén)密切配合，協(xié)助廠(chǎng)家完成了全院===余臺空調的安裝工作。物業(yè)管理科在抓內部管理基礎上進(jìn)行了明確分工，并加大了對保潔公司、幼兒園的檢查、監督，督促保潔人員保持醫院環(huán)境衛生，在歷次迎接檢查中受到好評；對家委會(huì )加強管理和指導，保證舍區治安，強化外來(lái)人員管理，保持舍區衛生�？倓�(wù)科通過(guò)多種形式教育，提高了后勤職工的服務(wù)意識和安全意識，后勤保障工作順利進(jìn)行，服務(wù)面貌大有改觀(guān)；積極申請優(yōu)惠政策，克服困難，加班加點(diǎn)完成了院區集中供熱改造工程。物資科加強對工作人員的思想學(xué)習，教育職工廉潔自律，自覺(jué)抵制采購中的'不正之風(fēng)，通過(guò)貨比三家，招標采購，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。保衛科通過(guò)多種形式的教育活動(dòng)，強化科室人員法制觀(guān)念，提高服務(wù)意識，定期檢查消防設施，消除事故隱患，保證了醫院人身財產(chǎn)安全和消防安全，便民服務(wù)隊堅持免費搬抬行動(dòng)不便的病人，受到廣大患者的一致好評。電訊科克服人員少，任務(wù)重的困難，及時(shí)更新維修故障電話(huà)，保證了全院電話(huà)的暢通�；ǹ品e極協(xié)助院長(cháng)做好醫院建筑規劃及大門(mén)景觀(guān)改造方案；院內門(mén)診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊。醫院開(kāi)展“增收節支”活動(dòng)以來(lái)，后勤各部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái)，精打細算，節約各項開(kāi)支，取得明顯成效�？傊荒陙�(lái)在后勤科室的共同努力下，較好地完成了崗位目標。
三、在廉政建設和執行廉政規定方面
平時(shí)能夠加強自身學(xué)習，不斷提高思想道德修養，學(xué)習貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規定。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動(dòng)，厲行節約，反對鋪張浪費，按照院黨委制定的各項規定，嚴格執行《個(gè)人重大事項報告制度》、《收入申報制度》和《禮品登記制度》。堅持民主集中制原則，在醫院重大問(wèn)題討論中能夠堅持原則，發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，落實(shí)醫院辦公會(huì )各項決定。教育和帶動(dòng)分管科室負責同志深入基層，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，為群眾解決實(shí)際困難。
四、存在問(wèn)題
=、在決策方面有時(shí)當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動(dòng)性。
=、能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開(kāi)展批評與自我批評。
五、今后打算
=、加強理論學(xué)習的自覺(jué)性，不斷提高思想政治水平。
=、克服身體健康方面的困難，深入科室，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，為提高后勤服務(wù)水平多一些調查研究，改進(jìn)后勤工作作風(fēng)。
由于時(shí)間及個(gè)人水平原因，述職報告難免掛一漏萬(wàn)，不足之處請各位代表批評指正。
后勤副院長(cháng)工作總結【二】
本人 20xx 年擔任食品學(xué)院副院長(cháng)，分管行政工作。在校院各級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在老師們的支持和配合下，與學(xué)院其他領(lǐng)導一道積極地履行工作職責，較好地完成了本職工作。
一、工作內容與成效
1 ．克服困難，落實(shí)學(xué)院大樓的裝修工作。 克服行政事務(wù)繁重、人員不足的困難，與實(shí)驗中心林日高老師一道，認真落實(shí)學(xué)院大樓的裝修計劃，實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，現場(chǎng)督查施工質(zhì)量，及時(shí)與各室老師、各公司、學(xué)校相關(guān)部處協(xié)調溝通，從學(xué)校爭取資金 77 萬(wàn)元，用 1 年時(shí)間基本完成學(xué)院拖而未動(dòng)近 4 年的大樓裝修工程。目前共計完成的 4 項工程分別是：第一期家具和水電工程 128 萬(wàn)、第二期家具工程 90 萬(wàn)、搬遷工程 10 萬(wàn)、電話(huà)與網(wǎng)絡(luò )工程 9.5 萬(wàn)。已經(jīng)立項的粉刷工程（ 27 萬(wàn)）待明年上半年開(kāi)工。
2 ．認真調研，逐步改進(jìn)學(xué)院津貼分配方案。 為做到比較合理進(jìn)行津貼分配，深入走訪(fǎng)調研教職工，探討之前分配方案的優(yōu)缺點(diǎn)，走訪(fǎng)學(xué)校人事、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)，了解學(xué)校整體的政策精神，到兄弟學(xué)院包括：動(dòng)科、生科、林學(xué)、信息、理學(xué)、外語(yǔ)、農學(xué)、工程等學(xué)院，調研他們的分配政策，然后結合食品學(xué)院的實(shí)際情況，按照可操作、漸進(jìn)式改進(jìn)的思路，草擬《食品學(xué)院 2010 年津貼分配方案》，在學(xué)院班子和教代會(huì )進(jìn)行反復討論，通過(guò)后實(shí)施執行。隨后帶領(lǐng)小組進(jìn)行數據收集整理、分析比較、核實(shí)等分項工作。此項工作得到學(xué)院大多數老師的認可，形成了改進(jìn)學(xué)院的分配工作的較好依據，同時(shí)為即將啟動(dòng)的 20xx 年分配打下了好的基礎。
3 ．分管在職研究生工作，完成農業(yè)推廣碩士檢查評估。 對學(xué)院所有在職研究生的日常管理、學(xué)籍、論文、答辯、導師進(jìn)行管理，保證了培養工作的順利進(jìn)行。完成《華南農業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農業(yè)推廣碩士自評報告》、《華南農業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農業(yè)推廣碩士教學(xué)大綱匯編》等材料，并按照評估指標體系認真準備 2007-2010 年期間——關(guān)于各導師、各課程、各學(xué)生的翔實(shí)資料信息，特別是大量論文和試卷材料準備，連續加班仔細核準，比較圓滿(mǎn)完成了評估任務(wù)，受到研究生處和評估專(zhuān)家的肯定好評。
4 ．分管創(chuàng )收工作。 對學(xué)院現有的創(chuàng )收項目包括自考、與校外合作等項目進(jìn)行清理摸底，按照學(xué)校要求規范自考招生和管理。同時(shí)發(fā)動(dòng)學(xué)院師生進(jìn)行工程碩士招生宣傳，目前為止有 61 人報考我院在職研究生，報考人數歷年最多。經(jīng)過(guò)多方努力，多次打報告找幾位校長(cháng)匯報，到資產(chǎn)處、后勤處陳述，爭取學(xué)校支持劃撥稻香園二樓 1500 平方米為我院校內實(shí)習基地。隨后立即與多家企業(yè)接觸考察，選定廣州市綠色菜藍公司進(jìn)場(chǎng)合作，并簽定了合作協(xié)議，該企業(yè)提供實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費四年共 220 萬(wàn)元，目前已經(jīng)按合同到位今年 2 個(gè)月 6.7 萬(wàn)元。此項合作是歷年學(xué)院獲益最大最直接的項目。此外努力開(kāi)辟新的創(chuàng )收渠道，與廣弘公司、廣州日報、珠江橋、廣東科奇超低溫冷凍等多家公司都進(jìn)行過(guò)接觸談判，擬開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。目前正在填表申請廣東省餐飲服務(wù)食品安全管理員培訓點(diǎn)。 20xx 年創(chuàng )收工作有了實(shí)質(zhì)性的跨越進(jìn)步。
5 ．分管內務(wù)、外聯(lián)及學(xué)院辦公室工作。 按學(xué)校要求，在 20xx 年 1 月底交接原分管教學(xué)工作前，完成了食品學(xué)院本科教學(xué)自評工作，取得了高于 2009 年 分排全校第 5 的好成績(jì)，并獲得了 2010 年教學(xué)管理先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱(chēng)號。在內務(wù)和外聯(lián)方面，據不完全統計： 20xx 年共接待校外各類(lèi)來(lái)院走訪(fǎng)調研逾 30 次，接待校內領(lǐng)導和部門(mén)調研 10 多次，主要領(lǐng)導陳曉陽(yáng)校長(cháng) 2 次帶關(guān)鍵部處來(lái)學(xué)院調研，及時(shí)解決了學(xué)院的部分急重困難。主要參與組織了學(xué)院的相關(guān)大型會(huì )議：包括 4 月在銀川承辦的食品安全教學(xué)指導委員會(huì )會(huì )議、 11 月承辦的食品學(xué)院學(xué)科建設研討會(huì )、 12 月學(xué)院教學(xué)工作會(huì )議等大型會(huì )議。與辦公室一起完成學(xué)院的臨時(shí)和計劃的各級各類(lèi)會(huì )務(wù)；完成學(xué)院的相關(guān)對外聯(lián)系和大部分的`接待工作、其他事務(wù)性工作。
6 ．分管后勤、離退休工作。 對學(xué)院的房舍、安全保衛、資產(chǎn)管理、設備維修等進(jìn)行日常管理；安排制作學(xué)院銘牌；上下學(xué)期分別專(zhuān)門(mén)約請離退休教師回學(xué)院參觀(guān)、聚餐、提供慰問(wèn)品，向他們通報學(xué)院的發(fā)展情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議。
7 ．協(xié)助財務(wù)、人事、綜治等工作。 協(xié)助院長(cháng)負責的人員崗位設置、 20xx 年新進(jìn)人員考察面試、 2012 年進(jìn)人計劃落實(shí)等人事工作；協(xié)助院長(cháng)審理教工酬金、福利、創(chuàng )收、辦公、接待等經(jīng)費，制定 2010 年財務(wù)預算等財務(wù)工作。協(xié)助書(shū)記負責的綜合治理、年終考核等工作，以及較多的臨時(shí)性突發(fā)工作。
二、工作思考
本人作為學(xué)校新設專(zhuān)職行政副院長(cháng)之先行先試的一員，對于這個(gè)角色的定位和崗位職責，一直在思考和摸索，希望能夠盡量符合學(xué)校和學(xué)院發(fā)展的需要。要做好此崗的工作，我思考必須具備以下四個(gè)方面的素質(zhì)：
善于表達： 行政副院長(cháng)是最直接與教師和學(xué)生打交道的基層管理與服務(wù)者，要達到管理和服務(wù)育人，必須有好的口頭和文字表達能力，能夠將紛雜的事務(wù)概述清楚，引導、傳達、總結、報告得準確、清晰、精練。
勤奮工作： 除與教務(wù)處、科研處打交道較少以外，學(xué)院行政副院長(cháng)與學(xué)校各個(gè)部處都要接觸，同時(shí)在院內要為 80多 名員工、 2000 多位本科生、 近300 碩博士服務(wù)，幾乎一半的學(xué)院工作需要到位，因此必須勤奮、勤奮、再勤奮。
長(cháng)于管理： 行政副院長(cháng)雖然是個(gè)雜家，但不能僅僅處于應付和救急的狀態(tài)和水平，還需要對多方面的管理業(yè)務(wù)、規范有所掌握，有一定的政策水平和處理棘手問(wèn)題的能力，因此一定要長(cháng)于管理，內抓管理、外重聯(lián)合。
懂得配合： 作為個(gè)人“渾身是鐵也打不了幾顆釘”，只有具備“顧大局，重協(xié)作，尊重人，服從領(lǐng)導”的團隊合作精神才能取得事業(yè)的最后成功。在班子里需要積極主動(dòng)配合書(shū)記、院長(cháng)和其他院領(lǐng)導的工作，“鞍前不越位，馬后不掉隊”；與有榮焉。
自評： 綜觀(guān)本人在做行政副院長(cháng)一年時(shí)間內，基本符合“想干事、會(huì )干事、能成事”的要求。
想干事。 作為專(zhuān)職的行政副院長(cháng)，在學(xué)院承擔大量事務(wù)性工作，思想上首先是想干事。長(cháng)期以來(lái)本人秉性熱情、細致周到、有大局觀(guān)和服務(wù)意識，視工作第一的觀(guān)念，使得我期翼在新的崗位有所完成和提升，同時(shí)由于沒(méi)有教學(xué)、科研、晉升、家庭等其他拖累，基本上工作成為了生活的第一需要。
會(huì )干事。 會(huì )干事是基于自己辦事為公、勤奮認真、熱心助人、不謀私利，因此事情往往都能夠成功。多年的工作經(jīng)歷也使我變得沉穩和老練，具備有較好的溝通、協(xié)調、執行、決斷、文字、組織等能力。本人到學(xué)院已經(jīng)較長(cháng)時(shí)間了，對學(xué)院的專(zhuān)業(yè)、學(xué)科、師生都有比較深入的了解，同時(shí)由于在學(xué)校教務(wù)處評估中心工作的經(jīng)歷，積累了一定的人脈和口碑，因此在為學(xué)院辦事的過(guò)程中，得到了大量的來(lái)自院內外的支持，一些過(guò)去比較困難的事情如和部處溝通、和老師商量執行的工作都比預期的進(jìn)展要好，大樓的裝修工作、與綠色菜藍公司的合作協(xié)議達成等都證明了這點(diǎn)。
能成事。 典型事例——大樓裝修基本完成、稻香園基地和綠色菜藍合作達成，創(chuàng )收的實(shí)質(zhì)性的突破、在職研究生報考 61 人（突破計劃 50 人，待錄）、農業(yè)推廣碩士評估 3 個(gè)好評單位之一。
三、存在的不足與下一步努力的方向
1 ．工作魄力有待提高。 在辦公室人手不足、任務(wù)緊時(shí)容易急燥，進(jìn)入撲火狀態(tài)，陷入事務(wù)當中。今后應提高組織能力，調動(dòng)大家集體行動(dòng)，促進(jìn)發(fā)展。
2 ．工作需要進(jìn)一步細致周到。 忙于工作對同事關(guān)心不夠，分管離退休工作沒(méi)經(jīng)�？赐贤�。
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