工廠(chǎng)職工年底工作總結
當工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對所做工作認真地分析研究一下，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結。下面是工廠(chǎng)職工年底工作總結，請參考！
工廠(chǎng)職工年底工作總結
尊敬領(lǐng)導、同事們：
大家好！
一年來(lái)在各位領(lǐng)導和同事們幫助下，我各項工作都取得一定進(jìn)步，下面我將工作向大家匯報一下：
一、編制文件
1、編制擴建車(chē)間設備臺賬。
2、編制設備大中修計劃，并監督按時(shí)落實(shí)實(shí)施。
3、修訂車(chē)間操作規程和設備管理制度，使其更加完善。
二、人員培訓
1、在8月份對新入廠(chǎng)職工進(jìn)行設備管理培訓。
2、組織車(chē)間工人進(jìn)行特殊工種培訓。使職工理論與實(shí)際相結合，更好地運用到工作中去。
三、體系審查
1、8月份通過(guò)質(zhì)量管理體系認證。根據審核過(guò)程中提出建議，對設備維護保養記錄進(jìn)行更改，使其更加簡(jiǎn)單、易做，并節約大量紙張和印刷費用。不定期抽查維修人員記錄，保證記錄及時(shí)、真實(shí)、可靠。
2、參與安全標準化自查工作，對車(chē)間重大風(fēng)險設備及關(guān)鍵裝置進(jìn)行風(fēng)險分析，檢修前核實(shí)設備交出及檢修安全措施和危害分析做是否到位來(lái)決定是否進(jìn)行檢修，做到防患于未然，最低限度降低安全隱患。
四、日常管理
1、積極推行5s管理活動(dòng)，每天對車(chē)間每臺設備，每條管道，每個(gè)角落進(jìn)行點(diǎn)檢，查找不足，排除隱患，并督促其及時(shí)整改，并為車(chē)間設計各種標識牌，使操作更加明朗化，防止誤操作。使5s各個(gè)階段都得到具體體現，職工素養也得到進(jìn)一步地提高，
2、由于試車(chē)正好趕在冬季進(jìn)行，所以對擴建車(chē)間及時(shí)進(jìn)行保溫，針對不同管道，不同介質(zhì)，不同設備，選擇不同保溫材料，在確保質(zhì)量前提下力求使設備及管道得到最好隔熱效果，從而來(lái)保障試車(chē)工作順利進(jìn)行。
3、在日常巡檢過(guò)程中如果發(fā)現有散熱設備及管道，及時(shí)組織施工人員進(jìn)行保溫，防止熱量散失。
4、組織外協(xié)對車(chē)間普通管道進(jìn)行防腐，每日檢查工程進(jìn)度及質(zhì)量，并通過(guò)考查對廠(chǎng)區部分管道（氯氣、液氨）進(jìn)行特殊防腐，既節約成本又延長(cháng)使用壽命。
5、每月底對車(chē)間設備完好率，動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏率進(jìn)行統計，及時(shí)解設備運行狀況。對需返廠(chǎng)維修設備，多處聯(lián)系廠(chǎng)家及物流，并進(jìn)行比價(jià)砍價(jià)，最終選擇性?xún)r(jià)比更高維修廠(chǎng)家及物流公司進(jìn)行合作。
6、每月底對車(chē)間進(jìn)行盤(pán)存，掌握車(chē)間消耗情況。
五、工程
1、6月份完成靜電除塵器安裝；7月份完成上煤除渣系統安裝；9月份完成鍋爐本體安裝。在安裝期間，接收新設備并對其進(jìn)行管理，建立驗收檔案。
2、11月份對鍋爐進(jìn)行調試，在此期間，統計各種運行數據，協(xié)助車(chē)間發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)查找原因，聯(lián)系安裝公司，并給出相應對策。
在工作過(guò)程中，我感覺(jué)自己在不斷積淀，不斷成長(cháng)。這些都于領(lǐng)導關(guān)心和同事幫助是分不開(kāi)。在這里我由衷感謝各位領(lǐng)導和同事們。
平靜，認真，積極和努力是我現在面對工作態(tài)度。在以后工作中，我會(huì )更加嚴格要求自己，努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，使自己工作做更好！
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