公司設備改造工作總結

　　導語(yǔ)：作為一名優(yōu)秀的公司設備改造者，在完成工作之際寫(xiě)好工作總結很重要，以下是小編為大家整理的公司設備改造工作總結，歡迎大家閱讀與借鑒！

　　公司設備改造工作總結（1）

　　一、工作回顧

　　2月17日，公司組織召開(kāi)了貫徹供電公司職代會(huì )精神暨2004年工作總結大會(huì )，認真學(xué)習總經(jīng)理和***書(shū)記的總結講話(huà)，并以會(huì )議精神為指導依據公司實(shí)際，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　1、 安全生產(chǎn)管理。各部門(mén)切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　2、 綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì )議、員工異動(dòng)、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執行情況進(jìn)行監察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。

　　3、 財務(wù)統計管理。公司加強債權債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統計工作，整頓往來(lái)賬目，使公司債權債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加規范化；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》，認真開(kāi)展了自查自糾階段的工作。

　　4、 物資成本管理。公司先后出臺了《增收節支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計件工資相結合，對水費、電費、車(chē)費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購共節約19.8萬(wàn)元。

　　5、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀(guān)念，開(kāi)展了以“注重細節、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責任人及負有連帶責任的班長(cháng)、車(chē)間組長(cháng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系外部審核。

　　6、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運用，目前公司已全面實(shí)行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節約資金13萬(wàn)元；KYN中置柜通過(guò)第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強了棗滕兩廠(chǎng)技術(shù)交流并對圖紙進(jìn)行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎。

　　(二)大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，取得顯著(zhù)成績(jì)

　　在企業(yè)內部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場(chǎng)，共實(shí)現外部收入1920萬(wàn)元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。公司繼續貫徹“走出去、請進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰略，以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì )的形式，邀請域內業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談，及時(shí)征求到客戶(hù)意見(jiàn)和建議，并且鞏固了市場(chǎng)；加強與ABB電器、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率；對西廠(chǎng)進(jìn)行改制，與**局合作運營(yíng)，有效提高了**市場(chǎng)占有率；繼續加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能

　　公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班，生產(chǎn)技能考試，根據考試結果確定員工崗級和待

　　遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，增強了員工的學(xué)習和自我完善的自覺(jué)性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。

　�。ㄋ模�黨建工作扎實(shí)有效，有效強化了公司班子領(lǐng)導

　　2005年上半年是設備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導高度重視，廣泛動(dòng)員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫；公司活動(dòng)開(kāi)展在緊跟上級部署的前提下，機動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結合，邊學(xué)邊改，使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動(dòng)的根本標準；針對公司廠(chǎng)分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )、傳真等現代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠(chǎng)保先教育的統一步調，做到教育工作兩不誤。

　　公司認真組織民主生活會(huì )和組織生活會(huì )，本著(zhù)求嚴、求深、求細、求實(shí)的原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、設置意見(jiàn)箱及個(gè)別訪(fǎng)談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個(gè)人以及對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議；廣大黨員干部深入開(kāi)展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺(jué)悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果，并得到上級主管部門(mén)的認可和贊同。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)精神文明建設初見(jiàn)成效

　　新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動(dòng)會(huì )”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績(jì)和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，先后開(kāi)展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹(shù)立了質(zhì)量和安全意識，而且沉淀成堅實(shí)的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中，公司廣大職工積極奉獻愛(ài)心，捐助資金數千元，體現了公司員工樂(lè )善好助和大公無(wú)私的高貴情操。

　　我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求�；�本特征是：“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng )新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì )”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”，即實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內部各類(lèi)群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過(guò)廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設初見(jiàn)成效。

　�。�六） 加強西廠(chǎng)改制和新廠(chǎng)建設，統一了公司運營(yíng)

　　公司一直重視西廠(chǎng)改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的綜合指導和部署下，西廠(chǎng)和**供電公司完成合作運營(yíng)，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠(chǎng)收入和利潤實(shí)行獨立核算；上半年西廠(chǎng)共完成產(chǎn)值581.559萬(wàn)元，其中**廠(chǎng)自行簽訂合同金額396.07萬(wàn)元，**區域市場(chǎng)開(kāi)拓取得新進(jìn)展，**地區合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠(chǎng)建設進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待。

　　針對兩廠(chǎng)發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠(chǎng)物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；在經(jīng)濟分析例會(huì )、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中，公司科學(xué)部署，認真協(xié)調，較好地統一了兩廠(chǎng)各項活動(dòng)的開(kāi)展。

　　二、存在主要問(wèn)題和當前市場(chǎng)形勢

　�。ㄒ唬┕�司正式員工隊伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱(chēng)。

　�。ǘ�）長(cháng)期以來(lái)，設備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。

　�。ㄋ模┫到y內部部分區市供電部發(fā)展設備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內部重復建設、無(wú)序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現狀，一定程度上影響了公司正常運營(yíng)。

　　三、下半年工作思路和安排

　�。ㄒ唬┚o緊圍繞2005年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，知難而進(jìn)，創(chuàng )新工作，進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專(zhuān)院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結構由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現規模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過(guò)對外租賃我公司廠(chǎng)房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設備制造業(yè)進(jìn)行合作，合理使用閑置資源。

　�。ǘ�）今年7月中旬完成**電力設備廠(chǎng)新廠(chǎng)建設及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高**市場(chǎng)產(chǎn)品占有率。

　�。ㄈ�）繼續加強黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作，建立先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，增強執政能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄋ模┓e極開(kāi)展員工技術(shù)學(xué)習、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，切實(shí)提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時(shí)，吸引人才，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍，提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的能力。

　�。ㄎ澹├^續深入開(kāi)展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng)，以“經(jīng)營(yíng)管理月”為契機，進(jìn)一步規范公司財務(wù)統計、物資成本、檔案證件管理，對公司產(chǎn)品從設計、采購、制造進(jìn)行全面監督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算，降低成本費用。

　�。�六）充分認識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著(zhù)力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，達到優(yōu)勢突破。

　　公司設備改造工作總結（2）

　　全年以來(lái)，設備監理部在公司的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習貫徹和落實(shí)公司總監會(huì )議精神，探索和開(kāi)拓設備監理部發(fā)展的新思路、擴大監理項目范圍。設備監理部全體監理工程師進(jìn)一步提高自己的監理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在設備監理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　在的各項監理工作中：我們認真的落實(shí)監理公司總監會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實(shí)總監現場(chǎng)檢查工作制度和每月月報、周報（個(gè)別工程根據甲方要求施行日報進(jìn)度）、監理日志填寫(xiě)，同時(shí)兼現場(chǎng)監理工作。作為設備總監，經(jīng)常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。

　　一、全年度完成工程概況：

　　設備監理部共完成立項工程26項分別為：

　　通河北省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、通河北省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、通河北省光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、通河北省光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、通河北省內傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、通河北省大客戶(hù)接入段改造工程、通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、通河北省農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)擴容工程、通河北奧運視頻項目工程、通河北奧運vip專(zhuān)網(wǎng)工程項目、考試學(xué)院巡考系統新建工程、通河北昌黎寬視界第一期工程、通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開(kāi)發(fā)區城管監控工程、通市it奧運安全保障系統新建工程、通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程、通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年通河北省dsl擴建五期工程；年年通河北“寬視界”（第一期）工程；年年通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年通河北市分公司軟交換主設備工程；年年通河北省農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

　　加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個(gè)工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿(mǎn)完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

　　二、全年完成的具體幾項工作：

　　1、監理工作

　　按照監理公司的總體安排意見(jiàn)和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排，本著(zhù)以人員技術(shù)素質(zhì)、根據工程情況、技術(shù)對口按照轄區管理、做到一監多項、多點(diǎn)多面、同類(lèi)似的工程進(jìn)行巡視或專(zhuān)項重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿(mǎn)意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據工程情況及時(shí)增減和調整。如：光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊伍同時(shí)在全區進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監理工作的開(kāi)展，通過(guò)和監理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專(zhuān)人負責本工程（工程由我進(jìn)行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報進(jìn)展上報工作），同時(shí)和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通，保證了工程順利開(kāi)展。在寬視界項目監理中，建設部副主任了解到監理多次對此類(lèi)工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監理，同時(shí)負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏(yíng)得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹(shù)立了監理的良好形象開(kāi)拓了市場(chǎng)。做為總監在多項工程同時(shí)開(kāi)展時(shí)，本人多次兼現場(chǎng)監理，完成工程監理工作。同時(shí)對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務(wù)飽滿(mǎn)、責任明確，時(shí)常保持與建設單位的聯(lián)系工作。

　　一年來(lái)做為設備總監每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時(shí)到縣區分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監理工作的意見(jiàn)同時(shí)協(xié)商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場(chǎng)發(fā)現的'一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報，并向總監匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來(lái)所完成的工程監理給予充分肯定，和滿(mǎn)意的態(tài)度，希望和我們長(cháng)期共同發(fā)展下去，互利共贏(yíng)。

　　2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：

　　在工程開(kāi)展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話(huà)及是聯(lián)系告知。

　　在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準備，主題清楚、效果顯著(zhù)、閑話(huà)、廢話(huà)、影響關(guān)系的話(huà)堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì )，影響正常工作的開(kāi)展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話(huà)。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建設單位關(guān)系非常融洽，為順利開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。

　　3、落實(shí)監理規范和職責：落實(shí)總監深入

　　工程施工現場(chǎng)檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現場(chǎng)檢驗的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。如：在通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實(shí)際走線(xiàn)架上的線(xiàn)纜有交叉。為了讓布放的線(xiàn)纜不與原來(lái)走線(xiàn)架上的線(xiàn)纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現場(chǎng)監理和北戴河工程主管經(jīng)過(guò)溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線(xiàn)交叉問(wèn)題、重新安排線(xiàn)纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障，并贏(yíng)得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設備電源線(xiàn)全部設計連接到干線(xiàn)電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設備的正常運行，本次工程電源更換空開(kāi)和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開(kāi)始施工更換加電工作。在每次更換期間，現場(chǎng)監理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節點(diǎn)電源空開(kāi)更換和設備加電工作。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現場(chǎng)監理請教的習慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現場(chǎng)監理還學(xué)到了更多知識提高了自身監理水平。

　　做為總監對監理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責任心、問(wèn)題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規范技術(shù)操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場(chǎng)對工程進(jìn)行巡視、旁站�；�本做到開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)不漏監、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實(shí)施監理。工程項目類(lèi)型多涉及面積廣，部分工程涉及三區四縣幾十個(gè)鄉鎮且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現場(chǎng)監理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節點(diǎn)現場(chǎng)，一般回來(lái)到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來(lái)還要統計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監理真辛苦，對工作認真負責、業(yè)務(wù)精通，較強的工作責任心，有你們來(lái)負責監理我們放心、滿(mǎn)意”。

　　總之，集體榮譽(yù)感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個(gè)人得失。每位同志都能按照責任區域自覺(jué)安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

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