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設備科工作總結（精選21篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的設備科工作總結 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備科工作總結 篇1
20xx年度設備科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各科室的大力支持幫助以及全科人員的共同努力下，進(jìn)一步增強員工的服務(wù)意識，提高醫院設備管理水平，加強設備科與全院各科之間的溝通和理解，以“轉變服務(wù)觀(guān)念、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高隊伍素質(zhì)、改善服務(wù)形象、健全設備保障、提高服務(wù)效益”為目的，不斷提升科室的整體實(shí)力和服務(wù)水平，在醫療設備的采購、管理和維護、特種設備管理、計量器具和儀表管理和計算機網(wǎng)絡(luò )管理以及軟硬件維護信息化建設等方面做了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。
一、醫療設備引進(jìn)和招標采購
認真組織醫療設備的申購、論證、招標、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，組織招標采購等系列工作；等離子手術(shù)系統、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統、心肺復蘇機、高端彩超，移動(dòng)Ｂ超、數字化移動(dòng)X(jué)線(xiàn)攝像系統DR、血液透析機、內鏡攝像系統等設備的招標采購、組檔、建檔。嚴格執行《采購管理制度》、《申請訂購醫療設備的規定》、《醫療設備驗收制度》。加強設備從采購到安裝調試的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，防止暗箱操作，提高設備購置的透明度。加強設備管理市場(chǎng)化、法制化建設。按要求及時(shí)填寫(xiě)大型貴重、重點(diǎn)醫療器械《醫療機構購進(jìn)醫療器械登記表》，積極實(shí)施大型醫療設備的配置許可申報，設備的安裝調試。加強了新設備的引進(jìn)，新技術(shù)的應用，提高醫院綜合實(shí)力。一年來(lái)，醫院多方努力加大設備投入，購置辦公類(lèi)設備167臺件，合計金額2078140元，其中空調44臺、電腦81臺、打印機39臺、醫療設備設施132臺件，合計金額10242980元，先后引進(jìn)了血液透析機、麻醉機、等離子手術(shù)系統、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統、心肺復蘇機、高端彩超，移動(dòng)Ｂ超、數字化移動(dòng)X(jué)線(xiàn)攝像系統DR、血液透析機、內鏡攝像系統等設備，提高了診療水準和醫療服務(wù)水平。
二、醫療設備的管理和維護
積極承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作，保證臨床使用。各科室的多參數監護儀、吸引器、霧化吸入器等各種醫療設備、供應室高壓鍋、空調及制冷設備等的維修、使全院設備的完好率在90%以上。加強設備管理制度化、規范化建設。加強設備制度建設，認真履行各項制度和職責�！对O備科工作制度》、《設備科職責》、《醫療設備使用保養制度》、《醫療儀器管理規定》等13項制度和職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進(jìn)一步完善各類(lèi)報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步加強設備科管理功能。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識。
還積極參加市�？h組織的《醫療器械法律法規》及《特種設備安全條例》培訓，進(jìn)一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規范化、法制化的正軌。
三、計量器具和儀表管理
加強了設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監督局及測試所作好設備計量檢測工作。加強如：血壓計、體重計、B超、心電、X線(xiàn)機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的`準確性。組織人員對有安全隱患的設施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫用急救設施，增強安全第一的思想意識。
四、完善醫院HIS系統，加強信息化建設。
認真做好全院計算機信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò )設施。并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò )配置，保證網(wǎng)絡(luò )安全高效運行。完善軟件系統，加強制度建設。進(jìn)一步完善計算機信息管理系統，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓和規章學(xué)習，確立行之有效的操作規程，加強團隊精神和個(gè)人責任培養。加強知識培訓，強化操作技能。增長(cháng)網(wǎng)絡(luò )安全運行及高速運行方面的知識，提升網(wǎng)絡(luò )管理及維護方面的能力，推動(dòng)醫院計算機應用的健康發(fā)展。
20xx年我院在信息化工作中，加大投資力度，先后投資200多萬(wàn)元，安裝了臨床檢驗系統（LIS）、醫學(xué)影像PACS系統、電子病歷系統、建設了中心機房及相關(guān)硬件，使我院信息化建設又上了一個(gè)新臺階。
加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡(luò )工作，最大限度為臨床服務(wù)。
五、加強電梯及氧氣站的監督管理
電梯做為醫院的重要窗口，電梯工的一言一行代表全院的形象，為確保電梯的運行安全、進(jìn)一步增強電梯工的服務(wù)意識，不斷提升電梯崗位服務(wù)水平，同時(shí)體現醫院文化建設，制訂了《電梯工優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施細則》、《電梯崗位考核標準》，并合理調整了電梯工排班，對電梯工提出嚴格的具體要求，待人主動(dòng)熱情，舉止儀表規范，有禮貌的問(wèn)好，使用文明用語(yǔ)，并嚴格執行ISO9000作業(yè)文件中的《電梯司機崗位職責》，和我院頒發(fā)的《人性化服務(wù)規范》，以及設備科《質(zhì)量改進(jìn)措施》。
五、缺點(diǎn)和不足：
在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，我科工作取得了一此成績(jì)，但是仍然存在缺點(diǎn)和不足，比如學(xué)習氣氛不夠濃厚，工作缺乏積極主動(dòng)等等，在以后的工作中，應加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，不斷提高維修技術(shù)水平，總結經(jīng)驗教訓，增加知識貯備，為接受更新更精密儀器的維修任務(wù)打好基礎，在有條件的情況下，爭取多參加一些培訓班。
最后，為我院能在今后一段時(shí)間內，進(jìn)一步加強和完善設備管理，設備科將進(jìn)一步按“ISO9000作業(yè)文件”及“醫院管理年”在設備工作方面管理和維護要求，使醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面邁上制度化、規范化、法制化的新臺階。同時(shí)希望院領(lǐng)導和各科同志多提意見(jiàn)和建議，我們相信，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
設備科工作總結 篇2
20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基
礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對09年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，09年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2 、6S管理
通過(guò)制定規章制度和員工的'考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作（1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
�。�4）叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。 3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
09年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。09年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
設備科工作總結 篇3
設備科在院長(cháng)及分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，在兄弟科室及同事的配合幫助下，通過(guò)全科人員的共同努力，較好的完成了各項任務(wù)，現將我科20xx年工作總結如下：
1、設備科有效完成客服調度維修人次，科室調度維修人次，醫療設備定期巡檢、保養臺次。著(zhù)重加強急救類(lèi)設備巡檢，確保全年在用急救類(lèi)、生命支持類(lèi)設備完好率達%，有效保障全院設備的正常運行。
2、設備科完成設備驗收臺次；合計萬(wàn)元。其中專(zhuān)用設備臺次、通用設備臺次，低值耐用設備臺次。
3、按要求做好我院輻射安全管理工作，完成年度全院放射診療設備的狀態(tài)檢測工作，繼續加強放射工作人員健康管理，完成我院放射工作人員個(gè)人劑量計檢測人次，并實(shí)時(shí)記錄放射工作人員健康管理檔案。粒子植入項目委托資質(zhì)公司進(jìn)行職業(yè)病危害預評價(jià)，評價(jià)報告正在撰寫(xiě)中。東西院區放射診療工作場(chǎng)所環(huán)評竣工驗收報告完成，近期組織召開(kāi)專(zhuān)家評審會(huì )。
4、計量設備管理：CT、加速器、MR、DSA等大型設備委托省計量進(jìn)行計量檢定。完成等設備的計量檢定工作。
5、加強高壓氧艙、滅菌器、電梯等特種設備的日常巡檢保養工作，全部安全閥及壓力表及時(shí)進(jìn)行年檢或半年檢，以確保壓力容器的.安全有效運行。指定專(zhuān)人負責我院高壓氧艙、供應室滅菌器、電梯等特種設備的安全管理工作，定期進(jìn)行特種設備自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保特種設備安全、規范。規范電梯維護保養質(zhì)量和管理，經(jīng)過(guò)招標確定電梯維保公司，節約維保費用萬(wàn)余元。
6、電梯、高壓氧艙、壓力容器、鍋爐順利完成年檢工作，確保所有設備安全有效運行。
7、完成山東省質(zhì)監局特種設備專(zhuān)項檢查、省衛生監督所放射診療工作場(chǎng)所專(zhuān)項檢查、市健康衛監透析室等上級領(lǐng)導的監督檢查和問(wèn)題整改工作。
8、科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力提升新臺階，多次申請外出參加大型設備維保質(zhì)控培訓班，經(jīng)過(guò)科室工程師的努力和實(shí)踐，獨立完成我院DR、鉬靶、CT、加速器、彩超等大型設備的故障維修和處理工作，為醫院節約資金同時(shí)縮短停機時(shí)間。
9、完成全院各科室待報廢資產(chǎn)梳理和鑒定等工作，待報廢資產(chǎn)臺，資產(chǎn)總額元。年底進(jìn)行全院資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清查工作。
設備科工作總結 篇4
一季度已經(jīng)過(guò)去，設備科在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極貫徹各項生產(chǎn)指標，以“三抓一提升”為主線(xiàn)，積極協(xié)調車(chē)間開(kāi)展各項設備管理工作，圓滿(mǎn)完成了一季度的各項任務(wù)，現就主要工作情況總結入下：
一、積極組織參與安全設備大檢查
一季度設備科共組織設備安全檢查3次，參與廠(chǎng)部組織各項檢查12次，設備科人員不定期下現場(chǎng)檢查31次，期間就停運設備和啟動(dòng)的電解生產(chǎn)系統進(jìn)行了詳細的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設備的完好，從設備層面確保了電解生產(chǎn)系統的全面順利啟動(dòng)。
二、細致組織，全面協(xié)調，確保設備安全過(guò)節、過(guò)冬
隨著(zhù)環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來(lái)，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設備科的一項重要工作，一季度設備繼續科積極協(xié)調國貿公司購進(jìn)相應的冬季防護材料，及時(shí)安排各車(chē)間調整相應的安全措施，確保所有的防凍材料敷設到位，同時(shí)安排專(zhuān)門(mén)的人員審核，確保冬季防護措施到位、有效，確保設備安全過(guò)冬。
春節前夕，設備科織各單位開(kāi)展了節前設備安全大檢查，檢查的主要項目及內容包括：設備是否健康良好，有無(wú)帶病運行現象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運設備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時(shí)熱啟動(dòng)；空壓機機、鍋爐運行方式是否達到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴密；各配電室、A類(lèi)設備的消防設備、器材是否完整齊全；各種預防措施和事故應急預案是否完善等。檢查出的各項問(wèn)題均已在節前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設備過(guò)年，不讓安全隱患過(guò)節”，始終確保了整體的設備的完好率保持在95%以上，A類(lèi)關(guān)鍵設備完好率保持在100%。
三、協(xié)調動(dòng)力車(chē)間開(kāi)展春季預防試驗
根據生產(chǎn)的情況和動(dòng)力車(chē)間的實(shí)際情況，本著(zhù)鍛煉職工隊伍、提升員工技能的原則，組織動(dòng)力車(chē)間對車(chē)間高壓部分設備進(jìn)行春季預防性試驗，將原來(lái)全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設備和技術(shù)條件限制無(wú)法完成的工作，由機電科協(xié)調外部完成，在既保證試驗效果，有鍛煉隊伍的前提下進(jìn)行春季預防性試驗，目前工作正在順利進(jìn)行中。
四、一季度亮點(diǎn)工作
1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過(guò)程中出現的種種問(wèn)題，及時(shí)確定對冷水塔的大修方案，用最短的時(shí)間在節前將冷水塔的大修工作圓滿(mǎn)完成，確保了設備節日期間設備的有效運行，提升了設備的運行質(zhì)量。
2、停運電解槽的順利啟動(dòng)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟情況的逐步好轉，沁陽(yáng)鋁廠(chǎng)及時(shí)決定電解槽的啟動(dòng)計劃，在緊張的電解槽啟動(dòng)期間，機電設備科加大了在設備保障方面的投入，及時(shí)的消除停運設備的缺陷，協(xié)調各單位調整設備運行方式，確保設備的順利再啟動(dòng)，從設備層面保證了電解槽啟動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
3、緊急備品備件的采購，電解槽的`啟動(dòng)是一項全面細致的系統工程，雖然國貿倉儲站的備品備件與材料可以滿(mǎn)足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動(dòng)中隨時(shí)都可能出現的備品備件缺少的問(wèn)題，國貿公司的采購過(guò)程就相對比較長(cháng)，在此期間，機電設備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進(jìn)了大批緊急需求的備品備件與必須啟動(dòng)材料，確保了電解槽啟動(dòng)的順利進(jìn)行。
五、下步的工作：
1、積極做好各類(lèi)設備的春季預防性試驗工作，力爭做好設備的各項保障工作，消除缺陷，提升設備運行質(zhì)量，為完成公司年度生產(chǎn)目標添一份力；協(xié)調各車(chē)間做好對工人的設備操作技能培訓工作，提高設備的使用效率；
2、為電機變頻改造做好準備工作；
3、繼續做好備品備件計劃和緊急備品備件采購工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
設備科工作總結 篇5
設備動(dòng)力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導下，在各部門(mén)同事的大力支持下，克服困難，保證了設備在“良好、穩定、安全、有效”的運行，為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設備技術(shù)基礎，以下為設備動(dòng)力科一年的工作總結。
20xx年的主要工作：
一． 設備維修保養方面
1.日常的維修保養，以前基本上都是“重使用，輕保養”、“重維修，輕保養”的模式，由此便會(huì )造成設備故障率增加，設備的維修成本也大大增加，甚至會(huì )導致因外協(xié)廠(chǎng)家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒(méi)到而引起停機的事情發(fā)生。所以設備動(dòng)力科改變以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修”的模式，每月定期對各機臺部位進(jìn)行保養并編制月保養計劃表，對設備的使用、維修及保養情況進(jìn)行記錄總結，確保設備的正常運行。
2.設備的重大維修方面，由于設備正常損耗及各方面的原因，全年全廠(chǎng)設備出現幾次（主軸）的重大維修，維修人員全力配合好廠(chǎng)家客服人員，按既定維修方案跟蹤設備維修進(jìn)度，并提供必要的協(xié)助。同時(shí)也加深了對設備的了解，便于以后對設備故障的判定。
二． 線(xiàn)路改造方面
因裝備新車(chē)間線(xiàn)路布局不能滿(mǎn)足現在設備安裝功率的需求，線(xiàn)路布局很也不合理，不規范，為徹底消除安全隱患，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對裝備新車(chē)間的線(xiàn)路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線(xiàn)路電纜，在每個(gè)加工區域加裝電源箱，每個(gè)電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開(kāi)關(guān)，新增加一個(gè)測試設備的380V電源專(zhuān)用箱，提供兩組可以同時(shí)接線(xiàn)測試設備的電源端子。
另外，因全廠(chǎng)的CNC加工中心、電火花設備沒(méi)有案安裝地線(xiàn)，在使用過(guò)程中發(fā)生雷擊損壞設備和因電過(guò)保護設備導致程序丟失的問(wèn)題，為防止雷擊危害造成設備故障，維修人員分區域分別將設備連在一起加裝了接地線(xiàn)。
三． 安全培訓和巡查方面
11月有組織各個(gè)部門(mén)的設備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓，主要內容是就廠(chǎng)內設備經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題以及員工參與維護的推廣問(wèn)題進(jìn)行講解，會(huì )議后有要求各部的設備員和維修人員互動(dòng)，針對每一臺設備提出有無(wú)缺陷或改善方案，所有的問(wèn)題列出一份明細，維修人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善，截止年底，現場(chǎng)設備員和操作人員對設備提出的問(wèn)題，基本解決完畢，有些暫時(shí)因生產(chǎn)緊而不能停機進(jìn)行維護的設備，也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個(gè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。TPM活動(dòng)將一直推動(dòng)下去，暫定3個(gè)月總結一次。 安全巡查方面，現以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時(shí)間再巡查兩次，確保無(wú)重大隱患幫障。
四． 成本節約問(wèn)題
以前的物料申請購買(mǎi)和領(lǐng)用都沒(méi)有明確的`規定，有些常用備品一個(gè)都沒(méi)有，臨到維修時(shí)才發(fā)現沒(méi)有，一個(gè)小的東西都要臨時(shí)去購買(mǎi)，設備停機等備品。而且因為備品進(jìn)出庫都沒(méi)有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒(méi)有，沒(méi)有人能夠說(shuō)得清楚，有時(shí)就會(huì )重復購買(mǎi)，買(mǎi)進(jìn)來(lái)又沒(méi)有人管理，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)備品丟失的問(wèn)題，現在已針對進(jìn)出料建立相關(guān)檔案，所有進(jìn)出料都有明確記錄�，F有的備品已全部清點(diǎn)擺放整齊并建立相對應的物料卡，確保帳目清晰，有效控制備品進(jìn)出庫和常用備品的適當庫存，防止丟失和備品庫存積壓，減少維修待備品時(shí)間，有效節約成本。
五．存在問(wèn)題
1.人員的技能水平還參差不齊，下個(gè)年度主要要在這個(gè)方面與以加強，購進(jìn)
必要的參考書(shū)籍，組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓，提升技能水平。
2.目前只配備了3個(gè)人員，根據下個(gè)年度的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)看，至少應再增加一名具備CNC加工中心設備維修經(jīng)驗的人員。
3.人員心態(tài)還不夠穩定。
在今后的工作中，我們應在以后幾個(gè)方面來(lái)加強我們部門(mén)的管理工作：
1.繼續抓好設備動(dòng)力科的管理職責的貫徹落實(shí)，維護保養和節約成本方面，要在過(guò)去取得的經(jīng)驗的上，力求有新的突破�；A工作做到規范、整潔、齊全、及時(shí)。
2.積極探索符合現代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進(jìn)一步理順管理、使用、保養、維修幾個(gè)環(huán)節，努力提高設備的運轉率。
3.繼續抓好設備的維修保養制度工作。
4.備品制度進(jìn)一步完善，節約成本。
5.繼續把提高員工隊伍素質(zhì)這項工作作為下一年度的工作重心。
6.積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
設備科工作總結 篇6
20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定
經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1、解決設備隱患
在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機的振動(dòng)超標；多級泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。
2、進(jìn)行計劃檢修
根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過(guò)預防維修將能造成
停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。
3、應用新技術(shù)
我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的.生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執行、運用。
1、創(chuàng )文明車(chē)間，執行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng )建合格車(chē)間打好了基礎！
2、完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
3、注重人才培養，安排培訓學(xué)習
在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車(chē)間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。通過(guò)培訓，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了人力資源的不斷增值。
三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
20xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3、新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。
4、檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。 5。關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng )造更大的效益。
四、20xx年我車(chē)間設備管理目標
1、設備管理合格車(chē)間達標。 2。全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。
3、確保生產(chǎn)裝置長(cháng)期、安全、穩定、高效運行。 4。建立好設備管理團隊，培養新的技術(shù)管理型人才
設備科工作總結 篇7
XXX年，是不同尋常的一年，特別是黨的十八大的勝利召開(kāi)，為中國新時(shí)期的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，我校又迎來(lái)嶄新的發(fā)展期。教材設備科在學(xué)校的領(lǐng)導下，主要完成了以下幾項工作：
1、強化全員服務(wù)意識，讓全體師生滿(mǎn)意
本年內繼續貫穿教材設備科工作的一條主線(xiàn)是“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓師生滿(mǎn)意”。創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，換句話(huà)說(shuō)，就是要貫穿于我們工作的全過(guò)程，體現在我們具體的工作上、每一個(gè)細節上；讓師生滿(mǎn)意，是我們工作的目標，也是衡量我們工作的一個(gè)標準。師生滿(mǎn)意了，沒(méi)意見(jiàn)了，就是對我們工作的'肯定，我們的付出，才說(shuō)明是有效的，這是最好的印證。相反，師生不滿(mǎn)意，提了這樣那樣的一大堆意見(jiàn)，或者時(shí)不時(shí)地暴出一些問(wèn)題，說(shuō)明我們的工作做的不夠，做的不好，我們沒(méi)有用力去工作，工作不上心。
2、教材的征訂、管理、發(fā)放
隨著(zhù)學(xué)校規模的不斷擴大，教材供應的數量也逐步增加。為保證教材及時(shí)、準確的發(fā)放到位，我教材設備科在各專(zhuān)業(yè)科教材需求確定后，及時(shí)與圖書(shū)公司聯(lián)系，定書(shū)名、定數量；在收到教材后，第一時(shí)間進(jìn)行清點(diǎn)確認，核對教材種類(lèi)、書(shū)名、出版社、書(shū)號、作者、價(jià)格、數量等，一一確定。教材發(fā)放期間，認真細致按照教材管理發(fā)放辦法發(fā)放，還重點(diǎn)檢查有無(wú)缺頁(yè)，避免差錯出現。為做好教材的征訂工作，我們廣泛征求教師意見(jiàn)，提出要優(yōu)先選用面向21世紀的教材為原則，堅決杜絕未經(jīng)批準的自印書(shū)和其它各種類(lèi)劣質(zhì)教材的流入，
為訂得好教材，我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書(shū)教材展示會(huì )，既加強了信息交流，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎。各專(zhuān)業(yè)科將教材征訂單報送后，我科按照教材征訂的具體要求，對選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗收入庫是教材管理工作的重頭，工作量大，十分辛苦。為了開(kāi)學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中，我們利用假期準備、清理、接書(shū)、驗收、入庫，教材入庫后，我們再把入庫教材按品種歸類(lèi)。教材的發(fā)放是教材工作中心，任務(wù)重，時(shí)間緊，為了做好教材的發(fā)放工作，我們及早準備，工作加班加點(diǎn)，克服一切困難，保證開(kāi)課前把書(shū)全部發(fā)到每個(gè)學(xué)生手中。
3、認真做好各科室、各部門(mén)的報刊、雜志、信件的收發(fā)工作 學(xué)校各科室、各部門(mén)的報刊、雜志、信件的收發(fā)工作，是一項很具體而日常的工作，我們要一一分選，一一送達而，天復一天，月復一月，耐得住枯燥，需要韌勁，堅持不懈，奉獻無(wú)為，任勞任怨。
4、圖書(shū)的借閱
高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”。青年學(xué)生更應該多讀好，讀好書(shū)，好讀書(shū)，為了滿(mǎn)足廣大師生借閱圖書(shū)的精神需求，本年度，教材設備科實(shí)行“班級借閱制”，不收取任何押金和費用，以班級為單位，堅持圖書(shū)借閱工作，并做好借閱記錄。
5、科室人員積極招生
招生工作是我校的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系到我們的大局，招生工作，人人有責。我們面對招生，積極又主動(dòng)，我們充分調動(dòng)科室人員的積極性，最大限度發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，利用一切
可能的時(shí)間，宣傳國家的教育方針、政策，深入學(xué)生家庭，面對面的交流溝通，最終把學(xué)生招到學(xué)校來(lái)。
6、為迎接上級部門(mén)檢查驗收等工作，教材設備科積極準備相關(guān)的迎檢材料及數據，做到真實(shí)而不誤事。
設備科工作總結 篇8
在即將過(guò)去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì )平評價(jià)，現將去年我科的工作情況總結如下，請審視：
一、設備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導班子的指導下，我院成立了科長(cháng)的設備科，負責全院的設備管理工作。同時(shí)，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織;同時(shí)，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng )建三級醫院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫院順利創(chuàng )建三級醫院提供了基礎保障工作。
二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長(cháng)的帶領(lǐng)下，對設備科的職工按照特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點(diǎn)和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設備保障有力
在科長(cháng)的帶領(lǐng)下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因為設備科職工的'問(wèn)題而發(fā)生任何醫療事故，贏(yíng)得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時(shí)值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著(zhù)幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
四、去年新增設備情況
從去年1月到去年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫療設備697臺，合計金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫療設備16臺;去年共招標采購2批次，共計4854600元;醫療設備有所更新，設備更加先進(jìn)，符合了三級醫院的標準。
五、科室文化建設
去年，我科職工積極參加了醫院的各項活動(dòng)，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí)，在去年參加“年終春節聯(lián)歡晚會(huì )”，極大的提高了我科職工的文化生活。
設備科工作總結 篇9
20xx年，是公司“夯實(shí)基礎、穩步發(fā)展”的起步之年，也是向“專(zhuān)業(yè)化、精細化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來(lái)，圍繞公司制定的“半年打基礎，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手，以創(chuàng )建規范化、專(zhuān)業(yè)化管理模式為目標，銳意進(jìn)取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績(jì)。
上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量？萬(wàn)噸，完好率為？%，利用率為？%，臺時(shí)產(chǎn)量為？噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。
一、主要工作完成情況
1、立足規范管理，夯實(shí)運行基礎。
緊緊圍繞“保持設備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標任務(wù)，進(jìn)一步強化了設備運行管理工作。一是加強組織調度，通過(guò)調整每日調度會(huì )時(shí)間，緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步增強設備了設備統籌調度能力；二是加強基層管理，通過(guò)充實(shí)機械隊設備技術(shù)管理人員，并結合實(shí)際合理劃分職責分工，進(jìn)一步規范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強運行管理，通過(guò)強化溝通協(xié)調，嚴格落實(shí)規章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉。安調室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調度部門(mén)，協(xié)調設備檢修、維護保養時(shí)間，保證了計劃順利實(shí)施；機械隊認真落實(shí)“一班三檢”和日常維護保養工作，堅持規范操作，保證了設備正常運行；維修隊克服天氣和場(chǎng)地的不利影響，加強維修組織，及時(shí)地修復了VOLVO裝載機的車(chē)架鉸接松曠、臂架系統松曠及1#龍門(mén)吊小車(chē)啃軌、25#叉車(chē)變速箱磨損、3#龍門(mén)吊小車(chē)行走聯(lián)軸節斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。
2、創(chuàng )新管理手段，提升專(zhuān)業(yè)品質(zhì)。
參照TnPM（全面規范化生產(chǎn)維護）體系標準要求，創(chuàng )新管理舉措，努力打造專(zhuān)業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機制，通過(guò)與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實(shí)施《油品檢測管理辦法》，進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專(zhuān)業(yè)檢測，根據分析報告，準確地診斷了25#叉車(chē)變速箱的.故障趨勢，及時(shí)安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重新調整了叉車(chē)、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監測工作的順利開(kāi)展，為實(shí)施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機制，通過(guò)制定并持續完善制度規定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問(wèn)題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問(wèn)題，確定了導致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發(fā)生，促進(jìn)了設備管理專(zhuān)業(yè)化水平的快速提升。三是開(kāi)展了以“6S”管理為核心的“設備管理季”活動(dòng)，通過(guò)培訓交流、實(shí)例講解、影像展示，充分調動(dòng)起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養”為核心任務(wù)，在整理基礎上，實(shí)施以“定置、定容、定法”為標準的目視化管理，構建了生產(chǎn)設備自主維保模式，機容機貌煥然一新；維修隊結合工作實(shí)際，按功能重新規劃了維修區域，統一標識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。
3、推行全員培訓，提高專(zhuān)業(yè)素養。
在教育培訓方面，一是根據總公司對TnPM體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次TnPM知識專(zhuān)題培訓，結合源頭回溯、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對全面規范化生產(chǎn)維護體系的認識。二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門(mén)在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內容，充分調動(dòng)起設備操作、維修人員的學(xué)習積極性，切實(shí)提高了員工的“三好”、“四會(huì )”能力，穩步提升了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開(kāi)源頭回溯、油品檢測、6S管理等專(zhuān)題研討會(huì )，學(xué)習交流工作體會(huì )，共同探討，增進(jìn)認識，營(yíng)造了思想統一、責任明確、齊心協(xié)力、專(zhuān)業(yè)規范的良好氛圍。
在科技創(chuàng )新方面，一是修訂了《科技創(chuàng )新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、管理機制創(chuàng )新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng )新的平臺；二是組織開(kāi)展了“知識產(chǎn)權宣傳周”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng)，積極營(yíng)造創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍；三是科技創(chuàng )新能力進(jìn)一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“VOLVO裝載機變速箱二檔過(guò)油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng )意匯”活動(dòng)二等獎，“7#、8#龍門(mén)吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實(shí)用新型”專(zhuān)利授權。
4、倡導節能降耗，降低生產(chǎn)成本。
一是根據總公司下達的成本控制、物資定額、節能減排等相關(guān)指標，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實(shí)驗室，分類(lèi)梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類(lèi)別，節約了維修材料費用。三是規范物資管理，強化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節控制，逐步消除了物資浪費。
二、存在的問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專(zhuān)業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節，與專(zhuān)業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一步提升。
三、下半年重點(diǎn)工作
下半年，我們將在總結上半年工作經(jīng)驗的基礎上，繼續提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng )新，穩步推進(jìn)設備管理規范化、專(zhuān)業(yè)化建設。
1、繼續深入開(kāi)展源頭回溯工作，持續改進(jìn)基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。（
2、借鑒TnPM體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進(jìn)一步提高管理水平。
3、繼續開(kāi)展6S管理活動(dòng)，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續改進(jìn)，實(shí)現習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養。
4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養等工作，確保新設備順利投產(chǎn)。
5、做好成本控制工作，重點(diǎn)加強水電油管理和修舊利廢工作。 6、繼續做好科技創(chuàng )新相關(guān)工作。
7、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個(gè)單項管理樣板培育工作。
8、做好員工專(zhuān)業(yè)技能培訓工作，持續完善立體化培訓機制。
設備科工作總結 篇10
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！眡xxx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科xxxx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xxxx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。xxxx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx(附表1-1)
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)
2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)
四、員工流動(dòng)率：
本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(cháng)(搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8xxxx(附表3-1)
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認
工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動(dòng)、定位(5月)
2、新設備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改(6~9月)
4、×××立廠(chǎng)房維修改造(12月21~26日)
5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)(12月27日)
6、×××立設備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的`xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證XX年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的xxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。
設備科工作總結 篇11
20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)—設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxx。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxx（附表1—1）。
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxx，內部修理模具xxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本5275xxx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9xxx，制作工時(shí)432.5h，節約成本4325xxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。
2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。
四、員工流動(dòng)率：
本年度設備科xx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職為班長(cháng)（搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率xxxx年xx/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費488350.8xxx。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設。
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目。
1、三科機器重新移動(dòng)、定位（5月）。
2、新設備增加（5~7月）。
3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改（6~9月）
4、xxx立廠(chǎng)房維修改造（12月21~26日）
5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)（12月27日）
6、xxx立設備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）
八、工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的'管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的xxxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。
設備科工作總結 篇12
煉鐵廠(chǎng)5月份新區設備運轉率較高，各車(chē)間設備運轉率都比上月高。老區設備運轉率較低，主要是7日的檢修時(shí)間較長(cháng)影響。月初主要籌備老區的檢修工作，圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)。檢修后的備件情況作了詳細的統計，該大修的設備大修，檢修現場(chǎng)及時(shí)清理。設備科進(jìn)一步加強管理，做好各項管理考核工作，加強設備聯(lián)查，重點(diǎn)查處備品備件定置管理，了解設備運轉情況，查找設備隱患，及時(shí)聯(lián)系備件，為生產(chǎn)保駕護航，充分發(fā)揮設備科的職能作用。具體情況如下：
一、各車(chē)間設備運轉情況
新區：
1、一煉車(chē)間：設備運轉率98.29%，設備作業(yè)率99.34%，全月總停機765分鐘；其中5日停風(fēng)294分鐘,焊冷風(fēng)管道開(kāi)焊，其余主要是換套停風(fēng)471分鐘；
2、二煉車(chē)間：設備運轉率99.02％，設備作業(yè)率100％，全月總停機438分鐘；全是換套停風(fēng)影響；
3、燒結車(chē)間：設備運轉率95.68％，設備作業(yè)率98.54％，全月總停機1927分鐘；其中檢修停機775分鐘，生產(chǎn)停機換臺車(chē)等影響63分鐘，其余主要是Z5-1皮帶多次影響停燒；
4、豎爐車(chē)間：設備運轉率99.44％，設備作業(yè)率99.44％，設備停機252分鐘，處理鏈板機掉道及換布料車(chē)皮帶及頂輪。
老區：
1、一煉車(chē)間：設備運轉率89.80％，設備作業(yè)率是100%；檢修停機4368分鐘，其余是換套等生產(chǎn)影響187分鐘
2、二煉車(chē)間：設備運轉率93.55％，設備作業(yè)率100％，檢修停機2880分鐘；
3、燒結1#機：設備運轉率89.22％，設備作業(yè)率98.47％，檢修停燒4030分鐘，無(wú)白灰停燒100分鐘；設備影響停機683分鐘。
4、燒結2#機：設備運轉率89.20％，設備作業(yè)率98.72％，檢修停燒4250分鐘；設備影響停燒573分鐘
5、豎爐車(chē)間：設備運轉率89.37％，設備作業(yè)率99.83％，檢修停機4744分鐘；30日換布料車(chē)電動(dòng)滾筒、頂輪、皮帶停燒75分鐘。
二、認真做好檢修工作
月初就開(kāi)始準備老區的檢修計劃，人員的安排、分項的用時(shí)、檢修方案、安全措施及時(shí)下發(fā)，需聯(lián)系廠(chǎng)家項目統計好報公司設備處及供應處，為保證這次檢修任務(wù)完成，檢修急用件、氧氣、乙炔、等項目也都與設備處結合好。煉鐵廠(chǎng)老區設備已經(jīng)連續運轉4個(gè)月,很多設備存在不同程度的隱患,尤其2#高爐自中修投產(chǎn)后一直未進(jìn)行檢修,分廠(chǎng)借公司外網(wǎng)管道改造工程碰口的機會(huì )向公司申請后決定檢修40小時(shí),5月7日分廠(chǎng)按公司檢修安排,分別按順序把豎爐、燒結、2#爐、1#爐所有設備陸續停下來(lái)開(kāi)始檢修，在公司的正確領(lǐng)導下，各職能處室大力配合及各外協(xié)單位的鼎力相助，分廠(chǎng)通過(guò)歷時(shí)72小時(shí)48分鐘的艱苦努力，克服重重困難，最終圓滿(mǎn)完成了這次的檢修任務(wù)。
新區燒結由于Z5-1及LS-1皮帶的使用情況臨時(shí)決定21日進(jìn)行檢修，由于本次檢修時(shí)間倉促，沒(méi)有按原計劃進(jìn)行，需聯(lián)系廠(chǎng)家的項目沒(méi)有完成，主抽風(fēng)機沒(méi)有校平衡，LS-1皮帶沒(méi)有更好鋼絲帶，但基本解決了設備隱患，檢修中單齒輥蓖板老化磨損嚴重，檢修計劃之外的項目，這給檢修帶來(lái)了很大的困難，經(jīng)過(guò)維修的努力，將蓖板掉向，解決了這項大的設備隱患，給順利生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
三、請示報告批示及落實(shí)情況
根據工作需要，解決經(jīng)費緊張及設備運轉需要難題，設備科批示請示報告、技改報告及落實(shí)情況如下：
1、5月1日關(guān)于安裝除塵器需購買(mǎi)輔材及外協(xié)項目的報告，新老區安裝單機布袋除塵器5臺需打基礎，及新區燒結鐵料地坑安裝5#爐西側閑置的布袋除塵器需購買(mǎi)風(fēng)機，電機；李處批示新增設備如固定資產(chǎn)，打基礎找基建，管道安裝等分廠(chǎng)負責�；A已和基建聯(lián)系好，除塵器近期準備發(fā)貨。
2、5月2日關(guān)于新區循環(huán)泵站加裝高壓柜的報告，王總批示同意；
3、5月5日關(guān)于煉鐵廠(chǎng)關(guān)于燒結8月份大修計劃的報告，主要是大型備件費用的問(wèn)題。李處批示同意。
4、5月11日煉鐵廠(chǎng)關(guān)于35噸鍋爐的報告，李處批示材料及需廠(chǎng)家部分報供應處，需外協(xié)部分建議由煉鐵廠(chǎng)負責；王總批示同意。
5、5月17日煉鐵廠(chǎng)關(guān)于噴煤磨碗延伸環(huán)技改的報告，李處批示可以試一下，但經(jīng)與廠(chǎng)家咨詢(xún)其它單位未改過(guò)，延伸環(huán)可保用一年。采購處現已聯(lián)系廠(chǎng)家。
6、5月19日煉鐵廠(chǎng)關(guān)于輸送帶的報告，李處批示建議供應處聯(lián)系廠(chǎng)家現場(chǎng)解決質(zhì)量問(wèn)題，盡量少用兩家皮帶；王總批示如質(zhì)量問(wèn)題屬實(shí)，應停用。
7、5月15日煉鐵廠(chǎng)關(guān)于老區大型備件大修的報告，老區于5月7日檢修換下部分
大型設備泥炮打泥缸總成、主卷減速機、磨機減速機、單齒輥（2#燒結機）、新區空壓機需返廠(chǎng)大修2臺。王總批示設備處與煉鐵廠(chǎng)逐項落實(shí)，能否自己修理。設備處落實(shí)后批示泥炮打泥缸總成、主卷減速機、新區空壓機需返廠(chǎng)大修2臺費用由分廠(chǎng)承擔，分2-5個(gè)月攤入車(chē)間成本，磨機減速機、單齒輥走大修費用。外修設備現已返廠(chǎng)大修。
8、5月23日煉鐵廠(chǎng)關(guān)于新區120噸鐵水包做探傷的報告，李處批示報供應處，盡快安排返廠(chǎng)換耳軸。
9、5月23日煉鐵廠(chǎng)關(guān)于新區水沖渣采購新過(guò)濾器的報告，設備處批示同意購買(mǎi)，成本分2-5個(gè)月攤入分廠(chǎng)成本，王總批示同意。
10、5月12日煉鐵廠(chǎng)老區關(guān)于011、012#機車(chē)大修的報告，王總批示同意
11、5月16日煉鐵廠(chǎng)老區關(guān)于燒結高壓室斷路器技改的報告，李處批示經(jīng)與水電處、煉鐵廠(chǎng)燒結結合，可以改造。
12、5月22日煉鐵廠(chǎng)老區豎爐新加冷卻風(fēng)機的報告，王總批示同意。
13、5月25日煉鐵廠(chǎng)老區關(guān)于燒結加裝皮帶機的技改報告，王總批示同意。
14、燃料破碎斗提機技改皮帶的技改項目現已安裝完畢，正在進(jìn)行調試優(yōu)化工藝，已具備上料條件，基礎的'澆筑已聯(lián)系基建處，沒(méi)有落實(shí)。
四、設備科內部加強管理
5月份設備科除重點(diǎn)催買(mǎi)備件外，設備科強化現場(chǎng)備件的管理，落實(shí)備品備件定置管理工作，備品備件的使用數量，現場(chǎng)存放數量，統計準確，擺放整齊。生產(chǎn)急需備件有重點(diǎn)與設備處采購聯(lián)系及時(shí)催買(mǎi)，到貨后仔細核對備件質(zhì)量數量，記錄清楚。為了更好的控制制造費用，還對申報計劃的價(jià)格評估，做為主要工作來(lái)抓。
為了確保安全生產(chǎn)，確保煤氣快切閥的正確使用，設備科制定了《快切閥的操作及維護規程》。
設備科雖然在管理工作上總結了一些經(jīng)驗，但還存在很多的不足之處，設備科還要繼續努力，發(fā)揮職能作用，即為生產(chǎn)服務(wù)，又要做好各項管理考核，緊跟公司的發(fā)展方向，做好公司及分廠(chǎng)交給的各項工作。
設備科工作總結 篇13
轉眼間20xx年已經(jīng)結束，在過(guò)去的一年時(shí)間里，值得自己去回顧的事情并不是很多，工作生活都和過(guò)往一樣，平凡卻又充實(shí)�；仡欉@一年來(lái)的工作，談不上有多么出色，但處理事務(wù)的能力有所進(jìn)步，心里素質(zhì)也有較大的提高，遇到事故時(shí)不再顯的那么慌張，處理事故的思路也更清晰，能夠更快更好的解決問(wèn)題。我想這是我這一年來(lái)除年齡以外最大的提高。
今年崗位調整后，公司領(lǐng)導安排我分管電氣自動(dòng)化方面的事務(wù)，雖然之前也是做這方面的事務(wù)，但只是具體去做事，不用安排事務(wù)。感覺(jué)領(lǐng)導安排什么去做什么就好了，只關(guān)注事務(wù)本生的過(guò)程和結果，對結果所產(chǎn)生的影響并不關(guān)心。在今年換崗以后，才發(fā)現有些事情好做卻不好管。
今年上半后，因為集團的不斷發(fā)展，很多同事被安排到其它分公司去工作。造成我們部門(mén)的整體技術(shù)實(shí)力有所下降，原來(lái)是大家各自精通一方面，都能把自己管理的部分處理好�，F在由于人員的減少，我必須掌握到比以前更多的知識，才能滿(mǎn)足生產(chǎn)上的需要。又因為電氣設備的多樣性，我對一些之前沒(méi)有維護過(guò)的設備，并沒(méi)有能充分掌握，感覺(jué)在上半年出現的故障中并沒(méi)有能夠很好的幫助到公司。下半年以來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下技能掌握的較以前更加全面，維護能力也得到了提高，對緊急故障的處理也更果斷，自己平時(shí)工作起來(lái)也更有信心，能夠更好的為公司服務(wù)。
20xx年就要結束了，但我們的工作還遠遠沒(méi)有結束，明年又是一個(gè)暫新的開(kāi)始。對我來(lái)說(shuō)，新的`一年仍將是我繼續學(xué)習和努力提高的一年，唯有不斷掌握新的知識，消化新設備圖紙，摸透新設備的工作原理，才能夠更好更快處理事務(wù)，為公司和集團的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
最后在此感謝設備保全科的所有同事，沒(méi)有你們的幫助，我無(wú)法做出任何一點(diǎn)成績(jì)。由衷的謝謝你們。
設備科工作總結 篇14
本人于二○xx年十月份進(jìn)入我院實(shí)習，根據個(gè)人專(zhuān)業(yè)，工作于醫學(xué)工程科，負責院內各類(lèi)醫療器械、設備的維護與管理。
在試用期期間，本人態(tài)度積極，對待工作方面有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開(kāi)朗，具有良好溝通技巧，能很好的與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力，確實(shí)完成科室領(lǐng)導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。同時(shí)時(shí)常主動(dòng)配合各兄弟科室成功地完成各項工作，展現我們醫學(xué)工程科的良好形象。工作之余更是積極學(xué)習工作有關(guān)的知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合能力。
回望著(zhù)六個(gè)月來(lái)，我在科長(cháng)和科室同事的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了長(cháng)足的進(jìn)步，特別在專(zhuān)業(yè)知識的理解掌握方面，更有著(zhù)質(zhì)的變化，已經(jīng)能夠適應我們醫學(xué)工程科這樣專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性的崗位。但綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有一定的缺點(diǎn)和不足：
一、思想上個(gè)人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒(méi)做到謙虛謹慎，尊重服從；
二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己；
三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離；
四、沒(méi)有理論結合實(shí)際，動(dòng)手能力稍顯不足。
所以在今后的工作和學(xué)習中，我要進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和努力，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
來(lái)到這里工作，我最大的`收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。讓我明白了醫院的正常運行要靠大家的努力去維持，相信在全體員工的共同努力下，醫院才能更好的為人民服務(wù)。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，為醫療服務(wù)行業(yè)添磚加瓦。希望醫院領(lǐng)導能根據我的工作態(tài)度及表現給出評價(jià)。
設備科工作總結 篇15
在20xx年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績(jì)，現將20xx年的工作情況匯報總結如下，請領(lǐng)導審視：
一、后勤工作保障有力
在科長(cháng)楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團結協(xié)作，實(shí)干有力。
我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時(shí)候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個(gè)20xx年里，只要有服務(wù)的`地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運轉。
1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。
2、藥劑樓的制劑設備安裝圓滿(mǎn)完成。
3、為創(chuàng )建三級乙等中醫醫院提供了強有力的后勤保障。
4、醫院日常后勤服務(wù)工作持續有力。
二、科室組織建設完備
在院領(lǐng)導的大力持下，20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問(wèn)題�，F在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習，共同努力，打基礎，苦練基本功，組織建設完備有力。
三、科室文化內涵提升
“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說(shuō)，后勤服務(wù)文化不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下工夫抓科室文化建設，彰顯中醫院后勤特有文化。我科文化內容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。
1、后勤保障技能交流會(huì )，首先在科室內進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒、相互批評；其次，與縣人民醫院達成了“門(mén)對門(mén)”交流；最后，在三級醫院創(chuàng )建工作中，到綿陽(yáng)市中醫院學(xué)習交流。
2、團隊文化、青年教育文化火熱開(kāi)展。針對后勤工作的特殊性，團結協(xié)作具有不可估量的作用，通過(guò)心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動(dòng)科室團結協(xié)作能力。
3、創(chuàng )新青年聯(lián)系對接活動(dòng)建設，在院領(lǐng)導的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫護人員結成一對一友誼建設，突出以病人為中心，注重年輕才干的強勁后力；與此同時(shí)，青年個(gè)人家庭文化有序開(kāi)展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設。
設備科工作總結 篇16
在過(guò)去的一年里，設備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在醫院設備及醫用耗材的管理和維護做了一系列的工作�，F匯報如下：
一、做好全院設備的管理和維護
�。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t療設備的維修及保養工作。如：放射科X光機；功能科彩超、腦電圖；檢驗科全自動(dòng)生化儀、細菌鑒定儀；感染科心電遙測儀、肝纖掃描儀；精神科音樂(lè )治療儀、生物反饋儀、無(wú)抽搐電休克儀等設備的維修及保養工作，使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌娫O備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。
�。ㄈ┘訌娫O備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對強檢設備及時(shí)申請檢驗，如安全閥、氧壓力表等都按要求進(jìn)行了檢驗。
�。ㄋ模┘訌娫O備科信息化管理手段，購買(mǎi)里諾固定資產(chǎn)及設備管理系統，對我院所有醫療設備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。
二、加強對醫用耗材和管理
按照醫用耗材管理的有關(guān)規定，加強醫用耗材的日常監督管理，規范采購行為，降低采購價(jià)格，保障醫用耗材質(zhì)量，遏制購銷(xiāo)環(huán)節的不正之風(fēng)，以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫療設備、機械、耗材的供給以保障各科室醫療設備的.正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫療質(zhì)量明顯提高。
三、完善醫用耗材不良反應監測報告機制
醫療機構應建立健全醫用耗材不良反應監測制度，對本單位使用醫用耗材的質(zhì)量、療效和反應進(jìn)行跟蹤觀(guān)察。發(fā)現可能與醫用耗材有關(guān)的不良反應事件，及時(shí)上報。
四、確保規范設備醫用耗材陽(yáng)光采購
為進(jìn)一步規范醫院醫用耗材的采購管理，貫徹落實(shí)公開(kāi)、公平、公正原則，認真執行醫用耗材采購的相關(guān)管理制度，扎實(shí)做好醫院醫用耗材陽(yáng)光采購的各項工作。制定《設備采購流程》及《醫用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進(jìn)行采購，并與經(jīng)銷(xiāo)商簽定《醫用耗材購銷(xiāo)廉潔協(xié)議書(shū)》，做到保障供應、規范購進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫院醫用耗材陽(yáng)光采購工作。
設備科工作總結 篇17
轉眼之間20xx年上半年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據現場(chǎng)安裝施工的實(shí)際情況，我們對這半年的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，并提出改進(jìn)方法。
化工生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕等特點(diǎn)，所以在設備安裝上的要求也相對來(lái)說(shuō)比較高，它的材料繁多，結構也比較復雜，同時(shí)這些設備在安裝上有較高的要求和標準。
通過(guò)半年多的觀(guān)察和現場(chǎng)安裝師傅的學(xué)習，在安裝方面可以用五個(gè)字來(lái)概括總結，“平、準、潔、精、牢”。首先說(shuō)“平”，我們不管是安裝運轉設備或者是靜止設備，首先要保證它的平，越平越好，設備在運轉過(guò)程中也能安穩運行，才能保證化工生產(chǎn)的連續性運行�！皽省睂τ谶\轉設備尤其重要，設備的中心線(xiàn)，聯(lián)軸器的同心度對的越準越好，設備運轉起來(lái)才能輕松自如振動(dòng)越小。準了以后還要“潔”，我們安裝的任何設備都要保持干凈，特備是運轉設備的軸承、滑動(dòng)部分，機械密封以及結合面，一定要非常干凈，越干凈越好，這樣使設備在運行時(shí)減小磨損，延長(cháng)壽命。例如壓縮機在安裝時(shí)，它的滑道在安裝時(shí)，它的內部有鐵屑及比較硬的小物件時(shí)，就很可能劃傷磨損滑道和十字頭的接觸面，從而使它的使用壽命減短或產(chǎn)生一定的安全隱患�！熬笔侵赴惭b設備時(shí)要達到的精度，比如一臺離心風(fēng)機的軸承間隙，設計要求你達到百分之幾毫米，你就必須達到這個(gè)值，這個(gè)值大了，導致設備運轉時(shí)振動(dòng)超值，值小了，軸承因間隙過(guò)小可能導致燒壞�！袄巍辈还馨惭b什么設備都要牢靠，不得馬虎，避免安裝不牢固，設備松動(dòng)而發(fā)生事故。
在這多半年的工作中，我們還深刻認識到我們的不足，在安裝方面的業(yè)務(wù)知識還需要加強，在今后的工作中，我們還要加強對設備安裝的監督檢查工作，隨著(zhù)工期的越來(lái)越近，我們機動(dòng)科的重點(diǎn)工作方向是設備的“三查四定”、驗收和試運，在設備的單體試車(chē)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)中，要及時(shí)的'做好記錄及檔案，為以后的設備運行做好心里有底的準備，靜止設備在安裝過(guò)程中，安裝前應對基礎進(jìn)行仔細檢查，基礎的各項尺寸是否與設備相符，避免設備吊裝后發(fā)現不符而重新吊下造成返工。在靜止設備的試壓過(guò)程中，特別是壓力容器在試壓過(guò)程中出現的漏點(diǎn)，一定要做好記錄，在以后正常開(kāi)車(chē)以后的檢修中，要對這些曾經(jīng)修補過(guò)的部位做重點(diǎn)檢查。
我認為我們在安裝工作中，我們本著(zhù)認真負責、精益求精、不放過(guò)任何一個(gè)細節的工作態(tài)度，我們的工作一定能干好。
設備科工作總結 篇18
在即將過(guò)去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì )平評價(jià)，現將去年我科的工作情況總結如下，請審視：
一、設備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導班子的指導下，我院成立了科長(cháng)的設備科，負責全院的設備管理工作。同時(shí)，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織;同時(shí)，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng )建三級醫院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫院順利創(chuàng )建三級醫院提供了基礎保障工作。
二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長(cháng)的帶領(lǐng)下，對設備科的職工按照特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點(diǎn)和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設備保障有力
在科長(cháng)的.帶領(lǐng)下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因為設備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫療事故，贏(yíng)得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時(shí)值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著(zhù)幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
四、去年新增設備情況
從去年1月到去年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫療設備697臺，合計金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫療設備16臺;去年共招標采購2批次，共計4854600元;醫療設備有所更新，設備更加先進(jìn)，符合了三級醫院的標準。
五、科室文化建設
去年，我科職工積極參加了醫院的各項活動(dòng)，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí)，在去年參加“年終春節聯(lián)歡晚會(huì )”，極大的提高了我科職工的文化生活。
設備科工作總結 篇19
設備科負責全廠(chǎng)設備管理工作，為高爐生產(chǎn)做后盾。設備管理工作根據裝備部和煉鐵分廠(chǎng)安排，緊緊圍繞生產(chǎn)目標，強化以高爐為中心的設備管理，節能降耗，用設備的穩定運行確保煉鐵廠(chǎng)安全穩定生產(chǎn)，基本保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。全科員工在煉鐵廠(chǎng)正確領(lǐng)導下，堅持服從服務(wù)于穩產(chǎn)、高產(chǎn)、降成本增效益的原則，團結協(xié)作，努力把設備管理工作向更嚴、更深、更細的方向推進(jìn)，高爐系統和燒結系統設備運行穩定，系統降成本工作成效顯著(zhù)，為煉鐵廠(chǎng)的生產(chǎn)和建設作出了貢獻。
1、加強制度建設，管理工作有章可循，嚴格考核。
編制修改了設備操作規程、維護規程、安全規程，完善了設備管理“八制”，并組織了職工培訓學(xué)習，使設備的操作和維護有章可循。各工段檢修維護人員明確了以點(diǎn)檢為核心的工作思路，增加制定了各類(lèi)設備的點(diǎn)檢標準，對設備點(diǎn)檢制度進(jìn)行了補充和完善，積極實(shí)施狀態(tài)維修的探索；制定頒發(fā)了《煉鐵廠(chǎng)設備管理制度》和《煉鐵廠(chǎng)設備管理量化考核細則》等制度，嚴格執行并實(shí)施考核。
2、基礎資料進(jìn)一步建立完善。
技術(shù)基礎資料的建立和完善一直是我們工作的重點(diǎn)，也是進(jìn)一步開(kāi)展工作的基礎。通過(guò)總結煉鐵廠(chǎng)各時(shí)期所發(fā)生的設備事故,組織各工段對常規備件資料進(jìn)行了清理、補充。對專(zhuān)業(yè)備件進(jìn)行測繪，為后期定購備件提供準確資料，保障備件的可靠性和互換性，同時(shí)對各工段備件目錄作了分類(lèi)與完善；煉鐵廠(chǎng)資料室進(jìn)一步加強設備檔案的建設。
3、加強設備點(diǎn)巡檢管理。
明確點(diǎn)巡檢路線(xiàn)和點(diǎn)巡檢責任區，由點(diǎn)檢人員按系統劃分責任區域，避免不同責任區間的交叉點(diǎn)檢，堅決杜絕了設備點(diǎn)檢的.盲點(diǎn)、漏點(diǎn)。重新建立符合我廠(chǎng)現狀的點(diǎn)檢表，作到全員參與點(diǎn)檢；每周組織一次周巡檢，了解生產(chǎn)現場(chǎng)設備狀況，督促操作人員對設備的操作和維護。
4、加強設備的潤滑維護保養管理。
建立了設備潤滑圖表，按照設備潤滑要求，規定潤滑部位、油脂選型及加油更換周期，定期進(jìn)行檢查管理，現我廠(chǎng)設備潤滑已達到公司的設備潤滑管理要求。
5、加強信息管理。
設備管理離不開(kāi)信息，做好信息管理工作，也有利于縮短信息交流時(shí)間，提高工作效率。理順管理程序,實(shí)施事故管理逐級上報制度。發(fā)生突發(fā)事故,第一時(shí)間匯報值班主任，值班主任立即調動(dòng)相關(guān)人員進(jìn)行搶修，將損失控制在最小范圍內。加強局域網(wǎng)的管理與維護工作，將網(wǎng)絡(luò )故障率降到最低，盡量保證工作效率。
6、加強備品備件管理。
備品備件及潤滑油等物資是保證設備正常運行的必需品和“保健品”。在目前公司備件組織不是很到位的情況下，我們積極采取應急措施，對于生產(chǎn)不可缺設備均作好應急方案。并充分修廢利舊，盡量利用庫存的廢舊設備進(jìn)行修復更換使用。
設備科工作總結 篇20
本年度，學(xué)校按照要求開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，學(xué)校蘭花湖校區建設和使用，學(xué)校迎來(lái)了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導和處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達的各項任務(wù)，為XX年的工作畫(huà)上了一個(gè)較為圓滿(mǎn)的句號。
我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：
1、XX年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫6235.56萬(wàn)元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬(wàn)元，設備1258.15萬(wàn)元，家具、車(chē)輛等812.61萬(wàn)元。教學(xué)設備為1025.73萬(wàn)元，已經(jīng)對XX年購置的大部分資產(chǎn)完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬(wàn)資產(chǎn)正在進(jìn)行入庫工作；
2、協(xié)助處領(lǐng)導基本完成了井口校區撤離的.設備清理和調動(dòng)工作；
3、協(xié)助處領(lǐng)導完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調用工作；
4、為迎接重慶市財政局關(guān)于日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產(chǎn)數據，協(xié)助處領(lǐng)導順利通過(guò)了檢查；
5、在處領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，經(jīng)過(guò)近一學(xué)期的數據準備、轉換和程序調試，于XX年11月實(shí)現了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢(xún)功能；
6、協(xié)助處領(lǐng)導完成了蘭花胡校區的弱電布線(xiàn)工程、新生報到設備保障工作、辦公設備及家具的發(fā)放；
7、協(xié)助和參與部分實(shí)驗室建設工作；
8、為迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數據；
9、為校辦準備一年一度的資產(chǎn)、設備上報數據；
10、為迎接評估，按照評估辦要求準備數據；
11、資產(chǎn)報廢工作，本年度共處理9批資產(chǎn)報廢和處理，上交學(xué)校財務(wù)共計51650元；
12、完成處領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
設備科工作總結 篇21
在院黨委的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，信息設備科認真學(xué)習19大文件精神，緊跟院黨委的工作思路，2020年是我院發(fā)展轉型、推進(jìn)醫改、拓展市場(chǎng)、大力發(fā)展科研的關(guān)鍵年，我們科不斷理清工作思路，總結工作方法，在工作中認真學(xué)習，不斷掌握工作方法積累經(jīng)驗�，F就本年度重要工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、信息系統維護。新增醫學(xué)影像系統（PACS），與醫院信息管理系統(HIS)相連，使醫生在診治過(guò)程中可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò )調閱診斷圖像進(jìn)行診斷，提高醫生工作效率；繼續完善HIS及LIS系統，修正系統中存在的使用不便及錯誤，實(shí)現HIS系統可查詢(xún)檢驗結果、微信可查詢(xún)檢驗結果、微信可查詢(xún)第三方檢驗結果，在方便病人的同時(shí)又可以推廣我院公眾號；改進(jìn)微信連WIFI系統，在原有掃二維碼鏈接基礎上進(jìn)行升級，實(shí)現手機連接我院WIFI信號后自動(dòng)跳轉到我院微信公眾號并免費上網(wǎng)，WIFI的應用更加便捷，并有助于宣傳我院。
二、網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布。微信公眾號及網(wǎng)站是我院文化建設及宣傳的.重要手段，我們以單位為中心積極編稿發(fā)稿，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )宣傳優(yōu)勢。定向服務(wù)與突出重點(diǎn)相結合，創(chuàng )新欄目，辦好微信公眾號。針對院領(lǐng)導提出的要求，對版面進(jìn)行策劃重新設置了專(zhuān)欄，有意識的加強了文章和圖片的排版制作，力爭排版和圖片貼近實(shí)際、貼近生活，真實(shí)反映出我院的精神風(fēng)貌。爭取版面靈活、美觀(guān)，盡可能擴大影響面，得到更多的關(guān)注。目前微信公眾號粉絲已接近一萬(wàn)人，增長(cháng)了兩倍多。重點(diǎn)結合我單位實(shí)際情況圖文并茂的開(kāi)展宣傳報道，開(kāi)辟了院內動(dòng)態(tài)、精神文明、廉政建設、優(yōu)生優(yōu)育知識、科普等專(zhuān)欄進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。先后發(fā)表院內動(dòng)態(tài)35篇，精神文明20篇，廉政建設6篇，信息公開(kāi)8篇，對外交流5篇，招聘公告2篇，健康知識20篇等共計92篇。
三、新聞報道及宣傳拍攝工作。今年是我院改革調整年，各種活動(dòng)及宣傳任務(wù)非常重，我們的相機隨時(shí)待命，積極主動(dòng)的完成各種拍攝任務(wù)，全年共完成各種活動(dòng)、精神文明建設、科室宣傳等各種拍攝任務(wù)96次
四、固定資產(chǎn)管理。依據省財政廳和科技廳要求，順利完成了20××年度行政事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理年報，在20××年固定資產(chǎn)清查基礎上，完成清查核實(shí)工作，按時(shí)報送資產(chǎn)清查核實(shí)工作材料。
五、統計報表報送。協(xié)助科技科報送重點(diǎn)實(shí)驗室及儀器設備資產(chǎn)統計；根據衛計委信息規劃處及信息中心要求報送《全名健康網(wǎng)絡(luò )與信息安全檢查工作》報告、《20××年度國家級重要信息系統和重點(diǎn)網(wǎng)站安全執法檢查自查表》及自查報告。
六、信息設備管理和維修服務(wù)。3號樓在20××年開(kāi)始投入使用，我們及時(shí)完成了樓層的監控和無(wú)線(xiàn)覆蓋工作。隨著(zhù)我院的發(fā)展，我們管理的服務(wù)器已經(jīng)達到七臺，各種軟件系統越來(lái)越多，HIS、LIS、PACS、微信推送及查詢(xún)、無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)等各種系統，每一個(gè)系統出現問(wèn)題都嚴重影響我們的工作，電腦、打印機也越來(lái)越多，每天都有多起故障申報，其他還有空調維修，醫療設備，比如B超、培養箱、理療設備等等我們都積極并及時(shí)處理故障，保障業(yè)務(wù)科室工作順利進(jìn)行。
20xx年不知不覺(jué)已接過(guò)去，回顧這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在新的一年里，注定是我院發(fā)展轉型更艱巨的一年，我們決心在院黨委的領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了更大的成績(jì)。
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