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質(zhì)量工作總結報告（通用11篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量工作總結報告，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量工作總結報告 1
以“質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)結束�；仡櫼辉乱詠�(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我項目部緊緊圍繞活動(dòng)主題精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不足。我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行介紹：
一．鋼筋
鋼筋主要存在墻柱鋼筋位移、拉鉤未進(jìn)行二次彎折、丟扣、墻體定位筋設置不合理。針對以上問(wèn)題，我項目部采取以下措施：
1、 對易出現鋼筋位移部位，在頂板上彈線(xiàn)以保證其位置的準確，同時(shí)以召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )的方式，使每個(gè)工人的責任意識增強。
2、 對于拉鉤未進(jìn)行二次彎折及丟扣現象，現場(chǎng)指導作業(yè)人員進(jìn)行整改，同時(shí)給予勞務(wù)隊適當的經(jīng)濟處罰，以起到警示效果。
3、 對于定位筋設置問(wèn)題，每道墻體設置定位筋（間距不大于1.5m）。
二、模板與砼
模板出現脹模、扭曲、位移，針對此問(wèn)題，我項目部技術(shù)主任、質(zhì)檢員及專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)過(guò)認真討論并根據現場(chǎng)實(shí)際情況采取以下措施：
1、短墻加固鋼管盡量采用通長(cháng)鋼管。
2、陰角處方木厚度要保持與背楞方木同樣厚度。
3、靠近墻體陰角拐角處的穿墻螺栓應為200mm。
4、兩側的加固鋼管頂在相應的模板邊緣。
5、洞口兩側短肢墻體，加固鋼管應上下至少三道通長(cháng)鋼管其端頭頂在陰角模板根部，保證洞口兩側墻體在一條線(xiàn)上，避免發(fā)生位移和脹模。
6、梁底增加支撐，新增加的支撐要與架體進(jìn)行連接。門(mén)窗洞口、梁底側貼海綿條。
7、砼收面不細致、塑料薄膜覆蓋不嚴密
針對此類(lèi)問(wèn)題我項目部組織施工班組人員開(kāi)現場(chǎng)會(huì )并現場(chǎng)指導，讓每個(gè)班組人員了解施工工序，同時(shí)也加強了班組人員的`責任意識。
三、活動(dòng)宣傳
在開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)中，我項目部做了大量宣傳工作。質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命。我們的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此要讓所有作業(yè)人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，增強所有人的主人翁意識，只有這樣才能讓我們的企業(yè)煥發(fā)青春，不斷前進(jìn)，走向輝煌的明天。
為了讓質(zhì)量意識深入人心，我項目部在施工現場(chǎng)懸掛條幅。
通過(guò)這次質(zhì)量月活動(dòng)，不僅使質(zhì)量意識深入人心而且在各項目部技術(shù)主任聯(lián)檢評比中，我項目部獲得第二名的好成績(jì)。我項目部將以此為契機，嚴把質(zhì)量關(guān)，按照技術(shù)方案進(jìn)行施工，對達不到要求的工序不予驗收，嚴格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行處理。我項目部將乘風(fēng)破浪，走向美好未來(lái)！
質(zhì)量工作總結報告 2
一、工程項目進(jìn)展情況
截止目前，紅星利爾廣場(chǎng)工程項目土石方開(kāi)挖已經(jīng)邊坡支護工程已完成60%，自7月x日開(kāi)工以來(lái)，已平整場(chǎng)地7123.5平方米、基坑開(kāi)挖30萬(wàn)立方米，完成年度施工產(chǎn)值2387萬(wàn)元，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬(wàn)元。
二、質(zhì)量工作基本情況
1、質(zhì)量目標
確保邊坡支護工程達到國家現行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。
2、管理方針
安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。
3、質(zhì)量管理機構、質(zhì)量保證體系
在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng )建工地標準化建設，打造精品工程。
4、建立健全質(zhì)量管理制度
建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監理工程師的指令，認真開(kāi)展自檢，互檢和專(zhuān)職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。
堅持預防為主的方針，貫徹專(zhuān)職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。
建立質(zhì)量責任制，實(shí)行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門(mén)責任制。嚴格執行“三不放過(guò)”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內容，進(jìn)行考核和獎懲。
三、質(zhì)量工作的開(kāi)展
1、實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號制度
為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門(mén)的控制，制止不規范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷(xiāo)號。
2、加強溝通
�。�1）加強項目部?jì)炔扛鞑块T(mén)及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問(wèn)題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現場(chǎng)如發(fā)現填料的變化、焊接問(wèn)題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗室進(jìn)行取樣檢測，避免
出現質(zhì)量問(wèn)題及返工浪費情況。
�。�2）加強與業(yè)主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問(wèn)題端正態(tài)度，認真改正。
3、實(shí)行三級技術(shù)交底制度
為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門(mén)，職能部門(mén)對現場(chǎng)質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。
4、執行首件工程認可制度
對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據實(shí)際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據首件施工情況，總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。
5、原始資料的積累、整理
建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案室�，F場(chǎng)人員及時(shí)收集、整理原始資料，做到每道工序都有據可查。統一分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內容齊全。
6、加大質(zhì)量宣傳力度
通過(guò)設立各種標識牌、懸掛標語(yǔ)，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題通病活動(dòng)，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強他們的責任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認可了，
我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益才有所保障。
7、建立完善各項制度
為了更好的實(shí)現本標段的質(zhì)量目標，制定了各項規章制度、保證措施，并開(kāi)展了各項質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預案、創(chuàng )優(yōu)措施等。
8、突出做法
在科技創(chuàng )新上，為達到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內在潛力，堅持創(chuàng )新，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中。
四、存在的.問(wèn)題
回顧一年的工作，我項目部在工作當中出現了一些問(wèn)題，雖說(shuō)家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現了問(wèn)題，就要正視問(wèn)題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度�，F就主要問(wèn)題總結如下：
1、邊坡支護孔樁開(kāi)挖返工
主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細心，導致兩個(gè)孔樁出現了偏位情況。
2、孔樁鋼筋籠直徑偏小
主要原因分析：由于現場(chǎng)施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導致鋼筋籠直徑偏小
50mm，重新返工整改。
五、改進(jìn)措施及明年工作安排
1、改進(jìn)措施
綜上所列問(wèn)題，我們的問(wèn)題主要出現在各職能部門(mén)人員不夠細心，還有些施工隊伍不聽(tīng)管理人員意見(jiàn)任意而為之，導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養他們的思想教育，樹(shù)立建精品工程的信念，同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養。
2、明年工作安排
�。�1）制定詳細的學(xué)習計劃，并認真執行。組建一支團結有力、技術(shù)過(guò)硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性，使項目施工穩步發(fā)展。
�。�2）進(jìn)一步完善內業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗收工作做好充分準備。
�。�3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。
�。�4）始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結經(jīng)驗，認清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng )優(yōu)，力求質(zhì)量穩步發(fā)展，努力創(chuàng )建精品工程。
質(zhì)量工作總結報告 3
20XX年經(jīng)開(kāi)區按照市委、市政府和市質(zhì)量強市領(lǐng)導小組的工作部署和要求，點(diǎn)面結合，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量強市”戰略的實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境生態(tài)質(zhì)量工作取得顯著(zhù)成效。按照都強市辦發(fā)1號要求，現將經(jīng)開(kāi)區20XX年全年的質(zhì)量強市工作總結報告如下:
一、進(jìn)一步提升質(zhì)量強市工作措施
�。ㄒ唬┏闪⒔�(jīng)開(kāi)區管委會(huì )質(zhì)量強市工作領(lǐng)導小組，把質(zhì)量強市工作納入經(jīng)開(kāi)區全年工作目標考核，并組織對園區規模以上企業(yè)開(kāi)展“質(zhì)量監管、質(zhì)量提升”示范活動(dòng)，對質(zhì)量強市先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行現場(chǎng)表彰，形成了政府重視、部門(mén)監督、企業(yè)追求、社會(huì )關(guān)注的良好質(zhì)量工作氛圍。
�。ǘ┟鞔_了園區質(zhì)量強市工作的總體要求和任務(wù)目標，大力宣傳和開(kāi)展質(zhì)量強市的培訓活動(dòng)，對園區規模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的'目標要求，同時(shí)實(shí)施了抓好市場(chǎng)培育、創(chuàng )建企業(yè)品牌、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建立長(cháng)效機制等方面政策措施，從規模與發(fā)展、質(zhì)量與效益、招商引資、名牌爭創(chuàng )等多個(gè)方面，加強了對經(jīng)開(kāi)區發(fā)展情況的綜合考評，建立環(huán)境安全風(fēng)險評估制度，做到環(huán)境安全設施與安全“三同時(shí)”落實(shí)同步驗收，從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的安全隱患。
二、進(jìn)一步加強質(zhì)量強市工作基礎
�。ㄒ唬┐罅σ龑髽I(yè)推行科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理標準和方法，推動(dòng)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開(kāi)展。隨著(zhù)經(jīng)開(kāi)區質(zhì)量監管力度不斷加大，企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量水平有了顯著(zhù)提高。20XX年園區企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級品率在75%以上。
�。ǘ┰谡J證認可方面，健康食品、中藥飲片、機械加工、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品全部達到國家強制性標準要求，出口商品按照進(jìn)口國標準組織生產(chǎn)。至20XX年底，園區98%以上企業(yè)采用國內先進(jìn)標準組織生產(chǎn)，90%以上企業(yè)采用國際標準或國外先進(jìn)標準組織生產(chǎn)。
�。ㄈ┰诰S護產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應方面，積極組織企業(yè)參加國家、地方級別的名優(yōu)品牌商標評選，組織企業(yè)開(kāi)展了打假保名優(yōu)活動(dòng)，確保企業(yè)不斷優(yōu)化、提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，維護經(jīng)開(kāi)區品牌產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)自身權利。
�。ㄋ模┰谑称钒踩矫�，加強強制性認證產(chǎn)品的監督和管理，認真貫徹《食品安全法》、《<食品安全法>實(shí)施條例》等各項法規，全面落實(shí)食品安全三方責任組織。20XX年協(xié)助市各行政職能部門(mén)多次對園區天旺食品、遛洋狗食品、傳奇食品等企業(yè)的食品添加劑等多項指標進(jìn)行檢查，產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達100%。
�。ㄎ澹┰谏鷳B(tài)環(huán)境保護方面，把企業(yè)節能減排放工作在首要位置，大力宣傳及認真落實(shí)。截至目前，園區未發(fā)生重大、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故。
�。┰趫蠼üこ探ㄔO和城鄉環(huán)境綜合整治方面，管委會(huì )采取明確分工、責任到人的工作方法，確保園區工程報建覆蓋率達100%，切實(shí)落實(shí)了市委、政府要求工程建設必須三個(gè)100%的精神。
�。ㄆ撸┰趨^域經(jīng)濟方面，管委會(huì )根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與企業(yè)簽訂《20XX年經(jīng)濟目標責任書(shū)》，隨著(zhù)經(jīng)開(kāi)區經(jīng)濟運行質(zhì)量逐年提高，區域經(jīng)濟和社會(huì )協(xié)調發(fā)展，地區生產(chǎn)總值、人均GDP及增長(cháng)率、萬(wàn)元GDP能耗降幅不低于全市平均水平。
在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在市質(zhì)量強市領(lǐng)導小組各成員單位的通力協(xié)作下，經(jīng)開(kāi)區質(zhì)量強市工作取得了階段性成績(jì)。下一步，我們將繼續發(fā)揚踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，狠抓質(zhì)量，乘勢而上，全力推進(jìn)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開(kāi)展，促進(jìn)市域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
質(zhì)量工作總結報告 4
寧夏石化成品油外輸管道工程EPC項目部組建不到三個(gè)月，現場(chǎng)開(kāi)工不到一個(gè)月，時(shí)間雖短，但我項目部克服重重困難，迅速具備了現場(chǎng)開(kāi)工的各項條件并在施工中取得不錯的施工質(zhì)量，這期間，我們主要做了以下工作：
1、建立有效的質(zhì)量管理體系。
根據合同要求及我公司的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念明確工程質(zhì)量目標。并嚴格按照GB/T19001---2000標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，編制出質(zhì)量監督檢查計劃及施工組織設計，并制定行之有效的質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量獎懲辦法和防治工程質(zhì)量通病等一系列質(zhì)量控制措施，并按施工管理標準化、規范化、程序化進(jìn)行組織施工。
實(shí)施質(zhì)量崗位責任制，在組織管理體系中有關(guān)部門(mén)均擔負相應的職責，實(shí)行質(zhì)量全員管理，做到“質(zhì)量管理，人人有責”。各施工項目部必須配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，上崗證上崗。項目實(shí)施質(zhì)量月報考核制度，即凡是在當月質(zhì)量活動(dòng)中沒(méi)有達到項目質(zhì)量目標的單位，按《項目考核管理辦法》進(jìn)行處理。
2、策劃質(zhì)量控制過(guò)程的管理文件。
對目標工程的工藝要求及工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，針對不同工程的不同特點(diǎn)確立相應的質(zhì)量控制重點(diǎn)，重點(diǎn)控制，分別采取可行、有效的控制措施。根據工程特點(diǎn)對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，編制了《質(zhì)量監督檢查計劃》對施工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效控制，從人員、材料、施工工藝等方面采取有效手段，從施工的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，確保施工過(guò)程受到全面有效控制。
3、注重質(zhì)量管理的過(guò)程控制
a、各施工項目部按規定對原材料及工序進(jìn)行檢驗、復驗、試驗，各工序檢驗合格后，完善相應的質(zhì)量記錄。
b、對現場(chǎng)的材料、成品、半成品、構件、測量控制點(diǎn)、標高及不合格的`工程部位、工序產(chǎn)品或檢驗批等必須進(jìn)行標識。對各種技術(shù)文件、資料、有關(guān)工程的質(zhì)量記錄等要妥善保存，以保證工程質(zhì)量的可追溯性。
c、堅持“四不準施工”即沒(méi)有施工方案不準施工、沒(méi)有進(jìn)行所施工部位的圖紙審核不準施工、沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不準施工、沒(méi)有開(kāi)工報告不準施工。
d、施工過(guò)程中，嚴格執行“三按施工”原則，即按設計圖紙，按施工驗收規范和質(zhì)量驗評標準，按工藝施工。
e、在施工中嚴格執行“三檢”制度。即：自檢、專(zhuān)檢、抽檢，并留下相關(guān)記錄，EPC項目部質(zhì)檢人員按質(zhì)量監督計劃定期巡檢，監督檢查施工現場(chǎng)的工程質(zhì)量，組織督促各施工項目部專(zhuān)檢人員做好專(zhuān)檢。
4、不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
項目部在開(kāi)工前對全員進(jìn)行了培訓，要求全員及各施工項目部強化服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)的意識，項目部積極保持和業(yè)主、監理的信息交流，充分了解用戶(hù)需求，最終達到用戶(hù)滿(mǎn)意
5、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
質(zhì)量的提高需要以施工技術(shù)水平的提高做保證，為保證各施工項目部的技術(shù)和管理水平，EPC項目部各專(zhuān)業(yè)人員深入基層，對施工項目部全員進(jìn)行技術(shù)強化培訓、體系知識培訓和管理制度培訓，增強了所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，從而做到具備保證質(zhì)量的能力。
6、強化開(kāi)工前審核，為質(zhì)量工作提供保障
開(kāi)工前，項目部組織了全面的質(zhì)量審核，從全員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)、相關(guān)資源及設備配置、計量及檢定裝置配備情況和標準化管理等各方面對自身及各下屬施工項目部進(jìn)行檢查，不留死角，為工程開(kāi)工做好準備。
目前，我項目部已焊接完成近20公里，焊接一次合格率接近98%，這和我項目部全體員工的努力是分不開(kāi)的。
現在工程開(kāi)工時(shí)間不長(cháng)，將來(lái)施工過(guò)程中我們肯定還是會(huì )碰到各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，但我們有信心克服一切困難，給顧客奉獻一個(gè)滿(mǎn)意的工程。
質(zhì)量工作總結報告 5
質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，學(xué)�？渴裁瓷�？靠培養合格的學(xué)生。隨著(zhù)近年來(lái)學(xué)校的擴招，教師隊伍的擴大，教學(xué)質(zhì)量成為學(xué)校亟待解決的問(wèn)題。此次質(zhì)量月在學(xué)校領(lǐng)導和系領(lǐng)導的重視下，取得了突出了成效。
一、積極宣傳、精心計劃。
系領(lǐng)導把教學(xué)質(zhì)量月工作作為近期的核心工作來(lái)抓，在全系大會(huì )和教研活動(dòng)中向每位教師傳達了學(xué)校和系上關(guān)于教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的精神，使大家對教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的意義有了更加深入的`認識。制定了系統的工作計劃，對各教研室做出了具體的安排，要求各教研室制訂關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)計劃。做到有目的、有步驟地推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。
二、教研室采取了一系列具體措施，使教學(xué)質(zhì)量月有了豐富的內容。
1、進(jìn)一步明確教學(xué)要求。各教研室組織全體教師認真學(xué)習了教學(xué)管理文件，進(jìn)一步強化了質(zhì)量意識。除了要求全體教師要嚴格按照教師工作規范進(jìn)行教學(xué)工作，必須做到“八認真”外，還要求所有教師嚴抓課堂紀律，要求每一位教師都必須堅持點(diǎn)名制度，對無(wú)故缺席者扣減平時(shí)成績(jì)，學(xué)生考勤可與學(xué)生的期末成績(jì)掛鉤。從而嚴肅課堂紀律，提高課堂出勤率，保證課堂教學(xué)秩序。
2、廣泛開(kāi)展互相聽(tīng)課和經(jīng)驗交流。系領(lǐng)導嚴格按照學(xué)校規定開(kāi)展了廣泛聽(tīng)課活動(dòng)。也要求各教研室內部開(kāi)展聽(tīng)課和經(jīng)驗交流活動(dòng)。要求老師認真做好聽(tīng)課記錄。教研室組織了主題聽(tīng)課，召開(kāi)了教學(xué)教研會(huì )。在會(huì )上教師就一些共同的問(wèn)題交流總結，探討教學(xué)方法和教學(xué)手段以及教學(xué)效果，主要探討了三個(gè)方面的問(wèn)題：第一是怎樣提高學(xué)生的學(xué)習興趣；第二，針對高職高專(zhuān)培養工程應用型人才的要求，教師通過(guò)多舉實(shí)際工程實(shí)例來(lái)培養學(xué)生的實(shí)際工作能力；第三，加強課堂上互動(dòng)氛圍，來(lái)提高學(xué)生的學(xué)習積極性。對青年教師如何改進(jìn)教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量提出了建議。
3、大力開(kāi)展主題教研活動(dòng)。通過(guò)主題教研活動(dòng)，討論確定了一批適合修訂后教學(xué)計劃要求的課程內容。開(kāi)展了 “怎樣編寫(xiě)課程教案”的主題教研活動(dòng)，通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展大大提高了室教師備課的水平，為教學(xué)質(zhì)量的提高奠定了基礎。
3、把教學(xué)質(zhì)量月和精品課程建設聯(lián)系起來(lái)。積極參加《傳感器與檢測技術(shù)》、《機床電氣控制》精品課程的建設工作，通過(guò)精品課程的建設，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的建設，提高了老師的教學(xué)水平。
4、把教學(xué)質(zhì)量月和科研聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)四川省教育廳項目《高職高專(zhuān)機電一體化專(zhuān)業(yè)人才培養目標及人才規格教學(xué)改革》課題的開(kāi)展，明確了我校機電類(lèi)人才培養目標，并在此基礎上，結合雙證制和滿(mǎn)足自考本科的需要，完成了06級的教學(xué)計劃。
通過(guò)這次“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，我系教師的教學(xué)質(zhì)量觀(guān)念得到明顯的加強，教學(xué)水平得到了一定的提高，也為課程建設和專(zhuān)業(yè)建設做了大量的基礎性工作，基本實(shí)現了教學(xué)質(zhì)量月的目標。
質(zhì)量工作總結報告 6
這段時(shí)間，農產(chǎn)品消耗量大、交易活躍，也是農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故易發(fā)多發(fā)期。我們嚴格按照市食安委與省農委的要求和部署，積極采取多種措施，切實(shí)加大農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管力度，以保障農產(chǎn)品質(zhì)量安全�，F將農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，周密部署
隨著(zhù) 的臨近，市農委及時(shí)調整工作重心，認真總結了 年度農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，在認真分析我市農產(chǎn)品生產(chǎn)現狀和安全狀況的基礎上，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，部署了節日期間農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，加強值班制度，暢通投訴渠道；圍繞農產(chǎn)品質(zhì)量安全，組織開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
二、加強宣傳，提高認識
一方面結合年底各類(lèi)農業(yè)培訓項目及送科技下鄉、街頭法制宣傳活動(dòng)，加強(食品安全法)、(農產(chǎn)品質(zhì)量安全法)、( 農產(chǎn)品質(zhì)量安全條例)等相關(guān)法律及科技知識宣傳培訓，如結合我市主導產(chǎn)業(yè)國家退耕還林后續產(chǎn)業(yè)培訓項目，一月份分別在我市云梯、胡樂(lè )等鄉鎮培訓農戶(hù)1000余戶(hù)，通過(guò)開(kāi)展送科技下鄉、街頭法制宣傳發(fā)放農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳手冊XX余份。另一方面組織開(kāi)展監督檢查，結合我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化獎勵驗收，檢查農產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)25家、農民專(zhuān)業(yè)合作社16家、種養基地(標準化小區)37個(gè)，向龍頭企業(yè)、合作社、種養大戶(hù)及廣大群眾宣傳農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識，完善生產(chǎn)檔案，幫助提高認識，要求做到不加工、不轉運、不儲存、不銷(xiāo)售、不食用病死畜禽和農殘超標蔬菜等有害農產(chǎn)品，發(fā)現疫情，立即報告，妥善處理，有效控制疫病傳播。再一方面，舉全市之力，成功舉辦全省防治突發(fā)重大動(dòng)物疫病應急演練，鍛煉了隊伍，提高了對食品安全的認識，產(chǎn)生了很好效果。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展農產(chǎn)品專(zhuān)項整治行動(dòng)
農資市場(chǎng)治理。 月份正值各種子經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨備貨時(shí)期，為加強種子市場(chǎng)源頭管理， 月9-10日，執法大隊組織本市主要種子代理商參加了宣城市種子代理商培訓會(huì )議； 月 日，大隊又召開(kāi)了寧國市 年種子執法年活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )議，對今年種子市場(chǎng)監管工作進(jìn)行了部署。要求嚴把種子進(jìn)貨關(guān)，健全種子經(jīng)營(yíng)檔案，并對每一品種、每一批次雜交水稻種子進(jìn)行大田同步純度鑒定，目前已出動(dòng)執法人員8人次，抽樣品種20份。同時(shí)發(fā)放寧國市農委(轉發(fā)省農委關(guān)于加強兩系雜交稻種子管理的緊急通知)等資料70份，簽訂(種子經(jīng)營(yíng)承諾書(shū))20份。
畜產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項整治行動(dòng)。根據省市統一部署，按照市政辦(關(guān)于印發(fā)寧國市生豬肉市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作方案的通知)要求，市農委自 年 月25日開(kāi)始，開(kāi)展為期2個(gè)月的.畜產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項整治行動(dòng)。嚴禁使用瘦肉精等違禁藥品和非法投入品，嚴格動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品的檢疫工作，聯(lián)合工商、公安、城管等部門(mén)開(kāi)展了全市冷鮮肉市場(chǎng)專(zhuān)項檢查，嚴厲查處違法行為。專(zhuān)項行動(dòng)以來(lái)，共計出動(dòng)檢疫執法人員166人次，檢查屠宰場(chǎng)4個(gè)、養殖場(chǎng)11個(gè)、市場(chǎng)21個(gè)、214個(gè)肉案、凍庫15個(gè)、肉案154個(gè)。查獲并無(wú)害化處理不符合規定冷鮮肉70余公斤，查處1例私屠濫宰生豬行為，依法沒(méi)收銷(xiāo)毀未經(jīng)檢疫私宰豬肉42.5公斤、注水牛肉110公斤，市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況良好。
水產(chǎn)專(zhuān)項檢查。共出動(dòng)檢查人員31人次,檢查養殖企業(yè)2家,養殖大戶(hù)3家。結合養殖品種狀況以及用藥特點(diǎn)，組織開(kāi)展了現場(chǎng)存藥檢查，現場(chǎng)存藥檢查以是否存放禁用藥物為重點(diǎn)。檢查中未發(fā)現違法用藥企業(yè)。對健康養殖示范場(chǎng)開(kāi)展了養殖場(chǎng)質(zhì)量管理制度檢查。對養殖場(chǎng)記錄未完善要求限期整改。
加強蔬菜農藥殘留檢測。市蔬菜辦根據蔬菜生產(chǎn)季節變化，對錦天生態(tài)、城郊蔬菜、胡樂(lè )港口汪溪大棚蔬菜基地等10個(gè)重點(diǎn)基地和大華市嘗中心農貿市嘗蘇果超市3個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行蔬菜質(zhì)量安全專(zhuān)項治理。共檢測蔬菜類(lèi)產(chǎn)品255個(gè)，合格率100%。
四、狠抓標準化生產(chǎn)，保障供應
時(shí)值冬季低溫，針對雨雪冰凍天氣對蔬菜、畜禽、油菜等農業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生不同程度的影響，組織科技人員深入基層，指導農民做好冬季田間管理，推進(jìn)標準化養殖小區和健康養殖場(chǎng)建設，穩定市場(chǎng)供應。
五、加強值班值守，接收群眾監督
加強值班值守，接收群眾監督。設立舉報投訴電話(huà)，并嚴格執行值班制度，認真受理群眾舉報投訴，及時(shí)組織調查處理。
質(zhì)量工作總結報告 7
時(shí)光飛逝，轉眼間，我們印刷部又跨過(guò)了一個(gè)年度之坎，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一名基層管理者，工作共有苦有樂(lè )，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅!回顧這一年，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。
作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現在，隨著(zhù)活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也暴露出了一系列問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現較為突出：
一.班組管理方面
雖然班組管理一直在加強，但還是存在一些問(wèn)題。
如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的`工作中要著(zhù)種解決提高員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習工作內容，分享交流工作經(jīng)驗。
二.質(zhì)量質(zhì)控方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問(wèn)題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線(xiàn)的管理工作來(lái)抓，并下達了一系列質(zhì)量管理條例，由于各部門(mén)執行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問(wèn)題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線(xiàn)員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間版輥質(zhì)量，各車(chē)間內部應組織員工開(kāi)展“質(zhì)量體系”文件培訓及員工生產(chǎn)技能和工藝標準培訓。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴格按照車(chē)間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，杜絕有問(wèn)題的版輥流入下道工序，使各部門(mén)的質(zhì)量水平再上一個(gè)臺階。
就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調度，這一年的工作中還有許多不足，許多問(wèn)題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習和完善，希望在原有的基礎上再接再厲，認真提高自己專(zhuān)業(yè)技能，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習印刷版專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下報、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3.全面完成上級交給的各項工作任務(wù)，并且日升日高;
最后，感謝領(lǐng)導的幫助和同事對我工作的配合，在新的一年里，我會(huì )再接再厲，讓自己的能力再上一個(gè)臺階，努力做好自己的本職工作。謝謝!
質(zhì)量工作總結報告 8
一、加強領(lǐng)導，提高對醫療質(zhì)量管理重要性的認識
醫院管理與人民群眾的利益密切相關(guān)，是社會(huì )高度關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。改革開(kāi)放以來(lái)，各醫療機構堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，不斷深化改革，加強管理，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足群眾基本醫療需求，切實(shí)保障了人民群眾的身體健康和生命安全。但是，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，人民群眾的醫療服務(wù)需求越來(lái)越高。同時(shí)，衛生改革不到位、衛生事業(yè)發(fā)展相對滯后、醫療衛生資源總量不足和結構不合理的雙重矛盾逐步凸現，醫患矛盾愈演愈烈，醫療糾紛事件時(shí)有發(fā)生，給醫患雙方造成了巨大的社會(huì )和經(jīng)濟損失，嚴重干擾了醫療機構的正常工作秩序，損壞了衛生系統的整體形象，給社會(huì )造成不穩定因素。為了切實(shí)解決這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步提高人民群眾對醫療服務(wù)工作的滿(mǎn)意度，我院從2011年起，把醫療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛生工作的全過(guò)程，堅持每年組織開(kāi)展醫療質(zhì)量管理活動(dòng)。為加強對活動(dòng)的領(lǐng)導，我院專(zhuān)門(mén)成立了醫療質(zhì)量管理活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體負責醫療質(zhì)量管理活動(dòng)的督導，定期檢查、考核和調度活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。要求建立健全院、科兩級醫療質(zhì)量管理組織，明確主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓；各職能科室分工明確，精心組織，認真履行職責，加強對活動(dòng)開(kāi)展情況的督導檢查，確保了活動(dòng)順利實(shí)施。
二、明確主題，確保醫療質(zhì)量管理活動(dòng)內容豐富
2011年以來(lái)，我市以黨和國家的方針、路線(xiàn)、政策為指針，以整頓醫療秩序、保證醫療安全、強化內涵建設、杜絕醫療差錯事故為目的；以加強思想教育、轉變工作作風(fēng)、強化法制意識為重點(diǎn)；以完善規章制度、落實(shí)崗位職責、嚴格診療護理常規和各項技術(shù)操作規程為主要措施，每年明確主題開(kāi)展醫療質(zhì)量管理活動(dòng)，引導、帶領(lǐng)各醫療機構抓質(zhì)量、抓管理、抓發(fā)展，使醫療質(zhì)量管理逐步推向深入，努力塑造衛生行業(yè)良好的社會(huì )形象，滿(mǎn)足人民群眾不斷提高的醫療服務(wù)和質(zhì)量安全要求。
三、強化培訓，努力提升醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平
醫務(wù)人員只有通過(guò)不斷地培訓學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和水平才能得到更新和提高，醫療機構的服務(wù)能力才能不斷增強。為此，在每年組織的醫療質(zhì)量管理活動(dòng)中，我們始終把醫務(wù)人員的培訓放在重要位置，采取多種形式，全面開(kāi)展 業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓，努力提升醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平。具體做法是：
一是組織衛生法律法規、規章制度、職責規程、常規規范的學(xué)習。我們編印《醫療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編》、《醫院管理制度和人員崗位職責》，要求各醫療機構所有人員人手一冊，通過(guò)聘請專(zhuān)家講座、單位集中學(xué)習、醫務(wù)人員自學(xué)、專(zhuān)題講座、典型案例分析討論等形式，使各醫療機構所有人員了解掌握衛生法律法規、規章制度、職責規程、常規規范，強化其法律意識，增強依法執業(yè)的自覺(jué)性。
二是開(kāi)展多種形式的培訓活動(dòng)。幾年來(lái)，我們組織了院長(cháng)培訓、業(yè)務(wù)骨干培訓、病例書(shū)寫(xiě)培訓、“三基”“三嚴”培訓、護理培訓、藥品培訓、醫院感染知識培訓、醫療糾紛防范等培訓活動(dòng)，使醫務(wù)人員的.業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高。
三是實(shí)施科技興醫戰略。牢固樹(shù)立依靠科技進(jìn)步發(fā)展衛生事業(yè)的思想，采取“請進(jìn)來(lái)，送出去”、學(xué)科帶頭人選拔和培養、在職人員繼續教育、加強醫療基礎設施建設等多措并舉，著(zhù)力抓好人才培養、科研和特色專(zhuān)科（項目）建設，提高衛生技術(shù)隊伍的整體水平。
四是規范醫療文書(shū)，加強病歷質(zhì)量控制。按照衛生部、國家中醫藥管理局《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《山東省醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》、《診療護理常規與操作規程》，規范醫務(wù)人員的病歷書(shū)寫(xiě)，提高醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量；從2001年起，每年堅持實(shí)行了病歷質(zhì)量逐級控制和評審。在各醫療機構院科兩級病歷質(zhì)量評審的基礎上，我局隨機抽取一定比例的出院病歷，抽調專(zhuān)家集中評審，結果全市通報，按規定處理，并與醫務(wù)人員的工資福利掛鉤，有效地促進(jìn)了病歷質(zhì)量提高。
五是組織理論考試和技術(shù)比武。近三年來(lái)，我們以培養提高鎮街衛生院醫護人員急救技術(shù)、程序、常用方法和治療方案的應用為重點(diǎn)，按照由易到難、由淺入深的原則，每年遴選適宜技術(shù)向鎮街衛生院醫護人員推廣。方法是：局里組織專(zhuān)家，采取理論講座和現場(chǎng)操作相結合的方式，組織鎮街衛生院醫護人員培訓、應用；年底，對所有參加培訓的醫護人員的掌握應用情況進(jìn)行理論考試，在此基礎上，選3－5常用技術(shù)組織競賽比武。對表現突出的單位和個(gè)人，給予表彰獎勵。
六是積極參加上級組織的培訓講座。對省、市兩級組織的各種有關(guān)醫療質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓講座，積極組織各單位參加學(xué)習，使醫務(wù)人員學(xué)習接受新知識、新技術(shù)、新理念、新觀(guān)點(diǎn)。
四、依法監管，全面提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
為了確保各項醫療質(zhì)量管理規章制度得到落實(shí)，我們一直堅持“依法監督為主、行政管理為附、管理和處罰并舉”的醫療質(zhì)量管理監督機制。首先，堅持依法監管。變事后的被動(dòng)說(shuō)教檢查為事前的主動(dòng)依法監督，把醫療質(zhì)量的綜合監督檢查與專(zhuān)項重點(diǎn)工作監督檢查緊密結合，通過(guò)日常工作中依法下達監督文書(shū)，嚴格對各醫療機構和醫務(wù)人員的監督管理；其次，注重各項制度、措施落實(shí)。從制度、職責完善到執行，加強醫療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的管理，認真執行醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度，及時(shí)發(fā)現和解決醫療安全隱患；第三，健全組織，明確責任。要求各醫療機構建立健全院科兩級醫療質(zhì)量管理組織，達到人員結構合理、分工明確、工作協(xié)調，制定醫療質(zhì)量管理和持續改進(jìn)方案并組織實(shí)施。院長(cháng)為醫療質(zhì)量管理第一責任人，領(lǐng)導組織職能科室，定期對醫療質(zhì)量進(jìn)行指導檢查、監督考核；第四，形成制度落實(shí)監控體系。局和各醫療機構醫療質(zhì)量管理組織，制定醫療質(zhì)量考核標準，采取專(zhuān)家組質(zhì)量考評、科主任座談會(huì )、醫療質(zhì)量警示談話(huà)、醫療質(zhì)量院長(cháng)大查房、查房參觀(guān)學(xué)習等形式，廣泛開(kāi)展醫療質(zhì)量檢查和監督工作。
五、工作成效和體會(huì )
通過(guò)以上措施的積極開(kāi)展和有效實(shí)施，使我市各醫療機構的醫療質(zhì)量管理工作，取得了明顯成效：各醫療機構的醫療技術(shù)水平得到較大提高，廣大醫務(wù)人員的依法執業(yè)意識明顯增強，醫療服務(wù)質(zhì)量得到很大改善，醫療糾紛的發(fā)生逐年減少，特別是事故性醫療糾紛一直很少，醫患關(guān)系明顯好轉，連續三年保持了滕州市民主評議行風(fēng)前三名的好成績(jì)，為構建和諧社會(huì )奠定了堅實(shí)基礎。在多年的醫療質(zhì)量管理工作中，我們深深體會(huì )到：
�。ㄒ唬┽t療服務(wù)質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。醫療服務(wù)質(zhì)量是醫院管理的核心，是醫院管理永恒的主題。在日益激烈的競爭中，只有樹(shù)立醫療服務(wù)質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展生命線(xiàn)這一理念，堅持為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿(mǎn)意的醫療服務(wù)，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益才能得到持續增長(cháng)。
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng )新是提高醫院核心競爭力的關(guān)鍵和不竭動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng )新、特色診療、科教興院是醫院經(jīng)營(yíng)管理的三大戰略。只有堅持院有優(yōu)勢、科有特色、人有專(zhuān)長(cháng)的發(fā)展思路，醫
院才能在競爭中形成和保持學(xué)科學(xué)術(shù)地位和技術(shù)水平在同行中的優(yōu)勢，占有更大的市場(chǎng)份額，才有可能在市場(chǎng)中立足和發(fā)展。
�。ㄈ┮匀藶楸�、以病人為中心是促進(jìn)醫院發(fā)展的根本理念。在深化改革中，轉變觀(guān)念，改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立起以人為本的服務(wù)理念，有助于醫療服務(wù)水平上新臺階、上水平。
�。ㄋ模┬酗L(fēng)建設與質(zhì)量管理相結合是解決醫德醫風(fēng)好轉的有效途徑。將行風(fēng)建設管理與醫療服務(wù)質(zhì)量管理相結合，可以把柔性管理指標轉化為剛性管理指標，是解決技術(shù)性質(zhì)量管理和功能性質(zhì)量管理的有效途徑，有利于處理醫療服務(wù)質(zhì)量管理、收費管理、行風(fēng)建設過(guò)程中出現的矛盾。
我市在醫療質(zhì)量監管方面做了一些工作，取得了一定成效。但距上級的要求，與兄弟市區相比還有一定差距。今后，在棗莊市衛生局的正確領(lǐng)導下，我們將進(jìn)一步更新觀(guān)念，提高認識，多措并舉，加強醫療醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全，推動(dòng)衛生事業(yè)穩步前進(jìn)，為經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，做出新的更大貢獻！
質(zhì)量工作總結報告 9
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我項目部各級領(lǐng)導高度重視，帶領(lǐng)廣大員工認真貫徹“安全第一，預防為主”、“保護環(huán)境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務(wù)目標，堅持各項工作齊抓共管，夯基礎，強素質(zhì)，嚴管理，不斷提高執行力，增強控制力，持續保持了安全環(huán)保管理體系的有效運行，全面完成了安全環(huán)保重大事故工亡為零、重傷為零，以及創(chuàng )建安全文明工地的任務(wù)目標�；仡�20xx年的安全環(huán)保工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，目標明確，各級安全環(huán)保責任制得到有效落實(shí)。
20xx年，面對全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，項目部領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作。20xx年項目部召開(kāi)的第一個(gè)專(zhuān)業(yè)會(huì )議就是安全環(huán)保工作會(huì )議，總結往年年安全環(huán)保工作經(jīng)驗教訓，部署20xx年任務(wù)目標。各部門(mén)按照工作會(huì )議的要求將方針目標逐級分解，橫到邊，豎到底，并將方針目標納入各級生產(chǎn)經(jīng)濟責任制考核之中，實(shí)行月檢查，月考核，形成了“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的工作局面，為安全環(huán)保工作思想到位、責任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基礎堅持每月召開(kāi)一次安全環(huán)保工作例會(huì )，及時(shí)分析執行情況，解決問(wèn)題，糾正不足，保證了各級安全生產(chǎn)責任制的有效落實(shí)和方針目標的順利實(shí)現。
�。ǘ┏掷m改進(jìn)，進(jìn)一步完善了公司安全環(huán)保管理體系。
遵循“用管理機器推動(dòng)管理工作，用業(yè)務(wù)流程規范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個(gè)支撐體系”入手，持續改進(jìn)項目部安全環(huán)保管理體系，取得良好效果。
進(jìn)一步完善了安全環(huán)保監管體系。嚴格按照兩個(gè)《條例》（《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》）的要求，依法依規，進(jìn)一步規范了項目部的安全管理機構及人員，確保了各級安管人員到崗到位；各單位加強了安管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，加大了績(jì)效考核措施，提高了各級安管人員的責任心；每月開(kāi)展優(yōu)秀安全員評比活動(dòng)，激發(fā)了各級安管人員的工作積極性。
進(jìn)一步完善了安全環(huán)保制度體系。20xx年，根據公司安全環(huán)保管理工作需要，建立了每月一次的安全環(huán)保及設備管理工作例會(huì )制度，安全環(huán)保制度體系逐步完善，促進(jìn)了安全環(huán)保管理體系的持續改進(jìn)，提高了安全環(huán)保管理體系的運行績(jì)效。
強化了安全環(huán)保方針目標管理體系。圍繞公司安全環(huán)保工作方針目標，各單位、各部門(mén)層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統的安全環(huán)保工作方針目標管理體系，通過(guò)狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，確保了全年任務(wù)目標的順利實(shí)現。
建立了重大事故應急救援體系。各單位根據危險源辨識、評價(jià)結果，對各種可以預見(jiàn)、危害重大（造成人員傷亡）的事故或災害，分別制定應急救援預案，并根據生產(chǎn)實(shí)際組織模擬訓練，提高了處理突發(fā)事件的應急能力和對事故范圍和損失的控制能力。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新管理，進(jìn)一步強化了體系運行動(dòng)態(tài)控制平臺。
按照“主動(dòng)監測、動(dòng)態(tài)監控和持續改進(jìn)”的原則，創(chuàng )新管理，深入開(kāi)展多層次、高密度的現場(chǎng)安全環(huán)保督察，進(jìn)一步強化了體系運行動(dòng)態(tài)控制平臺。一是項目部安全環(huán)保督察隊堅持每月一次安全環(huán)保督察活動(dòng)，針對每月工作重點(diǎn)，持續開(kāi)展以“揭查整改事故隱患、環(huán)境缺陷，揭查整改作業(yè)過(guò)程中的‘三違’現象，揭查整改危險源的控制缺陷，揭查整改生產(chǎn)中只注重生產(chǎn)而放松安全的現象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內容的“五揭查、五整改”活動(dòng)，不斷改進(jìn)和強化安全環(huán)保工作中的薄弱環(huán)節，增強體系“體質(zhì)”；二是堅持每月召開(kāi)一次由項目經(jīng)理經(jīng)理，各部門(mén)分管領(lǐng)導和安全科長(cháng)（主管）參加的安全環(huán)保工作例會(huì )，總結交流經(jīng)驗，分析研究問(wèn)題，布置下步工作措施，保障體系有效運行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環(huán)保責任落實(shí)到每個(gè)項目管理人員和作業(yè)人員的'工作標準中去，強化了施工現場(chǎng)的安全監督管理；四是初步建立了特殊時(shí)期、特殊情況下的風(fēng)險預警機制，對節假日、嚴寒酷暑季節、大風(fēng)、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險預警，提高了不良自然條件下安全生產(chǎn)的保障能力；五是各單位結合自身特點(diǎn)積極創(chuàng )新安全環(huán)保督察形式，堅持開(kāi)展多層次安全環(huán)保督察活動(dòng)，取得良好效果。
各個(gè)層次的安全環(huán)保督察活動(dòng)，相互促進(jìn)，有效地改善了生產(chǎn)現場(chǎng)和施工現場(chǎng)的安全管理水平�，F場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)大大降低，安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、工前五分鐘等工作得到有效落實(shí)，基層安全管理信息得到及時(shí)反饋，保障了體系運行的靈敏性和有效性。
質(zhì)量工作總結報告 10
20xx年10月23日～20xx年12月28日，工程與質(zhì)量管理部按照總公司質(zhì)量管理年活動(dòng)方案的要求對公司在建的工程項目進(jìn)行了檢查。本次檢查以質(zhì)量檢查為主，重點(diǎn)檢查在建工程的質(zhì)量管理體系、現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量檢測情況、質(zhì)量評定情況等。本次檢查項目包括1個(gè)水庫除險加固工程、1個(gè)灌區配套工程、7個(gè)中小河流治理工程�，F將檢查情況匯報如下。
一、質(zhì)量保證體系
所查項目基本都按照公司質(zhì)量管理要求建立了質(zhì)量保證體系。但是在落實(shí)過(guò)程中還是存在應付的情況。存在著(zhù)為了迎接檢查而做了文字材料，在實(shí)際的質(zhì)量管理中沒(méi)有很好的貫徹執行。
二、現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
現場(chǎng)共性質(zhì)量問(wèn)題突出表現在混凝土的外觀(guān)質(zhì)量差。存在著(zhù)：砼表面平整度差（漏漿、漲模、錯臺等），有過(guò)振現象，混凝土的光潔度、直線(xiàn)度、斷面尺寸不達標。此種現象尤其突出表現在中小河流治理的幾座涵閘上。其次，存在著(zhù)混凝土預制塊厚度不夠，鋼筋保護層不合格，堤防加培清基不徹底，堤防加培壓實(shí)度不達標，止水搭接長(cháng)度不夠等現象。工程細節問(wèn)題重視不夠。
三、質(zhì)量檢測情況
質(zhì)量檢測情況檢查主要針對所查項目的實(shí)驗室建設，實(shí)驗儀器設備配備，原材及中間產(chǎn)品檢測情況的檢查。經(jīng)查，各項目存在的共性問(wèn)題是沒(méi)有獨立的實(shí)驗室，試驗員沒(méi)有到崗。此外，還存在著(zhù)委托實(shí)驗室不具備檢測資質(zhì)，原材料和中間產(chǎn)品檢測報告不合格，原材料檢測報告不符合規范等問(wèn)題。
四、質(zhì)檢資料評定情況
質(zhì)檢資料評定情況檢查，主要針對所查項目的質(zhì)檢資料是否按照工程進(jìn)度及時(shí)檢測評定，質(zhì)檢資料填寫(xiě)的規范性，有效性，完整性等。經(jīng)查，自營(yíng)項目的`質(zhì)量評定工作優(yōu)于合作項目。合作項目的質(zhì)檢資料普遍滯后，甚至有的項目完成了近50%，質(zhì)檢資料一點(diǎn)沒(méi)有。
五、其他情況
中小河流治理工程普遍存在的影響工程合同目標的共性問(wèn)題是業(yè)主征遷不到位，致使部分工程無(wú)法施工，工期無(wú)法保證。如和縣滁河防洪治理工程2標，合同工期為20xx年12月25日～20xx年8月4日，實(shí)際目前完成65%。主要原因是拆遷工作嚴重滯后。至目前尚有3千米堤防、63戶(hù)民房未拆遷。致使該段土方無(wú)法施工。蕪湖市鳩江區扁擔河河道整治工程施工標有近0.5km左右岸和左岸700m河道因征遷無(wú)法施工，土方機械停。瓦東干渠近6km河道因征遷問(wèn)題無(wú)法施工，桐城龍眠河因征遷問(wèn)題右岸全線(xiàn)無(wú)法施工，瓦洋河因征遷一座建筑物無(wú)法施工。
六．檢查總結
從本次檢查情況來(lái)看，自營(yíng)項目管理水平明顯高于合作項目。建議：加強公司層面對合作項目的合同管控（定期檢查，提前管控），公司進(jìn)一步加強對合作項目項目經(jīng)理的支持。
質(zhì)量工作總結報告 11
為了全面實(shí)施《義務(wù)教育法》，提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿(mǎn)意的教育，我校領(lǐng)導及教師凝心聚力，一心一意抓教學(xué)，以“質(zhì)量立學(xué)”為導向，全面提升學(xué)校綜合水平�，F將具體情況匯報如下：
一、基本情況
1、瓜州縣第二中學(xué)是20xx年建立的一所大型寄宿制初級中學(xué)， 2008年8月正式掛牌成立，順利完成對淵泉鎮、南岔鎮、鎖陽(yáng)城鎮、瓜州鎮、廣至鄉初級中學(xué)的撤并與整合。學(xué)校占地225畝，建筑面積26822平方米�，F有教學(xué)班54個(gè)，在校學(xué)生2411人，其中少數民族學(xué)生66人；在編教師191人，其中少數民族教師3人。服務(wù)于淵泉鎮、瓜州鎮、南岔鎮、鎖陽(yáng)城鎮和廣至藏族自治鄉梁湖鄉四鎮兩鄉，五萬(wàn)余人口。
2、學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，堅持“育人為本，師生與學(xué)校共同發(fā)展”的辦學(xué)理念；堅持“德育為主線(xiàn)，教學(xué)為中心，科研為先導，師資建設為重點(diǎn)，教育教學(xué)改革為動(dòng)力，提高學(xué)生綜合素質(zhì)為目標”的辦學(xué)思想；努力實(shí)現“創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，求最佳效益、育四有新人，造品牌名�！钡霓k學(xué)目標；內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，確定了“以學(xué)習提高人、以理論武裝人、以制度管理人、以情理感召人、以人格感染人”的治校方略；形成了“教師強校、科研興校、質(zhì)量立�！钡霓k學(xué)思路。為實(shí)現學(xué)校的內涵式發(fā)展奠定了深厚的思想基礎。
3、近年來(lái)，瓜州縣第二中學(xué)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，把“質(zhì)量立校、科研興教、全面育人、創(chuàng )建特色”作為治學(xué)辦校的基本出發(fā)點(diǎn)，全面貫徹黨的教育方針，努力改善辦學(xué)條件，精心打造“人文校園、綠色校園、書(shū)香校園、平安校園”，逐步形成了“敦品勵學(xué)、自強不息”的校風(fēng)。加強黨建和師德師風(fēng)建設，塑造良好教師形象，全面深化課堂教學(xué)改革，開(kāi)展豐富多彩的社團活動(dòng)，開(kāi)拓創(chuàng )新，深化學(xué)校內部管理體制改革，實(shí)施陽(yáng)光分班、教師考核等級積分制、兩部制一體化改革，抓好數字化校園建設。
4、學(xué)校管理工作井然有序，各項工作穩步推進(jìn)。學(xué)校在校委會(huì )的領(lǐng)導下，下設校長(cháng)一名，副校長(cháng)三名，分管教育教學(xué)、德育教育、后勤管理，并設有教務(wù)處，政教處，總務(wù)處及年級組，各年級、各處室及校委會(huì )成員團結一致，各項工作有計劃，分步驟穩步推進(jìn)。學(xué)校教職工在校委會(huì )的領(lǐng)導下，積極推進(jìn)教研教改，穩步提升教育質(zhì)量，并積極參加學(xué)校的各項活動(dòng)。在學(xué)校師生的共同努力下，學(xué)校各項工作取得了輝煌的成績(jì)，先后被評為“酒泉市標準化學(xué)�！薄熬迫芯G色學(xué)�！薄熬迫形拿鲉挝弧� “酒泉市教育工作先進(jìn)集體”“省級節約型公共機構”“甘肅省兩基迎國檢先進(jìn)單位”“甘肅省語(yǔ)言文字示范學(xué)�！薄案拭C省快樂(lè )校園示范學(xué)�！薄皣壹壡嗌倌牦w育俱樂(lè )部”“全國青少年校園足球特色學(xué)�！薄叭珖逃ぷ飨冗M(jìn)單位”。
二、師資隊伍建設
1、我�，F有教職工192人，其中教輔人員4人，專(zhuān)任教師188人，各級各類(lèi)骨干教師、教學(xué)新秀98人。學(xué)歷達標率100%，教師結構合理，新老結合，在新教師培養和教研教改中取得好的效果，適應新課改要求。學(xué)校專(zhuān)任教師187人，其中高級教師16人，一級教師88人，二級教師82人，未定級1人。學(xué)校專(zhuān)任教師188人，期中30歲以下7人，30—40歲43人，40—50歲91人，50—60歲47人，平均年齡43、8歲。期中本科學(xué)歷167人，大專(zhuān)學(xué)歷22人。教師配備科學(xué)，結構合理。
2、教師師德素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)水平精良，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表。在職教師均有教師資格證書(shū)，參加了信息技術(shù)培訓，全部按要求完成了各年度繼續教育課時(shí)數。并且學(xué)校在縣教育局的指導下，每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，組織全體教師展開(kāi)對教師師德師風(fēng)及業(yè)務(wù)能力的培訓，加強了教師的敬業(yè)精神，提升了教師的業(yè)務(wù)能力。
3、在教師管理中，強化考勤制度，實(shí)行教師到校、離校簽到制；早操、例會(huì )登記制；教學(xué)檢查常規劃；教學(xué)研討經(jīng)�；�。學(xué)校分工明確、管理規范，各項工作都是任務(wù)到人、責任到人，使各項工作真正落到實(shí)處。
三、教學(xué)管理和教研教改情況
�。ㄒ唬┳ズ眯１九囵B，提高教師素質(zhì)
1、加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，更新教育觀(guān)念。學(xué)校定期組織教師學(xué)習現代教育理論和新的教學(xué)思想。以教師繼續教育、“國培計劃”、網(wǎng)絡(luò )遠程培訓等為依托，對教師進(jìn)行培訓。認真落實(shí)學(xué)習培訓匯報制度，凡外出參加學(xué)習、培訓教師，回來(lái)后必須撰寫(xiě)一份學(xué)習心得體會(huì )、上一堂“匯報課”或作一場(chǎng)專(zhuān)題講座，達到一人外出學(xué)習，集體受益、資源共享的目的。引導教師樹(shù)立終身學(xué)習的理念，在工作中不斷充電，更新知識結構，拓寬工作思路，創(chuàng )新工作方法，教師理論水平進(jìn)一步提高，教育觀(guān)念不斷得到更新。
2、實(shí)施三項工程，促進(jìn)教師成長(cháng)。為了提高教師隊伍的整體素質(zhì)，從而實(shí)現教育教學(xué)質(zhì)量的提升，學(xué)校大力實(shí)施了“三項”工程，即針對青年教師培養的“青藍工程”，促進(jìn)骨干教師成長(cháng)的“名師工程”，推動(dòng)薄弱教師提高的“提升工程”。
學(xué)校對教齡不足五年，任本學(xué)科不到3年的教師，實(shí)行導師制，由學(xué)校選派優(yōu)秀教師作為導師，推動(dòng)青年教師盡快成長(cháng)起來(lái)。
學(xué)校充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師的模范帶頭作用，在理念引導、教材分析、教法指導、過(guò)程教研、常規課研討、示范課展示、優(yōu)質(zhì)課交流、專(zhuān)題研究等八個(gè)方面進(jìn)行學(xué)科教研活動(dòng)。鼓勵骨干力量不斷發(fā)展自己，努力提高知名度，一大批教師脫穎而出，如朱小清、張正榮、王會(huì )文等老師已經(jīng)成為學(xué)校乃至全縣有影響的名師。
學(xué)校加強了部分薄弱教師的調研工作，通過(guò)成績(jì)對比分析、學(xué)生家長(cháng)評教、深入課堂聽(tīng)課等方式，對長(cháng)期教學(xué)成績(jì)差、家長(cháng)學(xué)生反應強烈的教師，教學(xué)部門(mén)進(jìn)行了專(zhuān)項調研，制定了具體的改進(jìn)措施和辦法，對調研教師制定相對應的考核辦法，從聽(tīng)課、業(yè)務(wù)學(xué)習諸方面做具體的要求，使薄弱教師教學(xué)能力和教學(xué)技藝得到了提高。
目前，我校實(shí)施的三項工程涉及面廣，活動(dòng)落實(shí)到位，對老中青不同年齡的教師和教育教學(xué)能力各層級的教師都有明確的要求，形成了有效促進(jìn)教師成長(cháng)的機制。
�。ǘ┥罨n堂教學(xué)改革，創(chuàng )設高效課堂
學(xué)校大力推行“少教多學(xué)、先學(xué)后教、以學(xué)論教”的瓜州二中特色的學(xué)科教學(xué)模式，深化了課堂教學(xué)改革。通過(guò)優(yōu)質(zhì)課評選、論文交流、“金鑰匙”送培進(jìn)校、“一師一優(yōu)課”等活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，以評促教，鼓勵教師大膽探討，勇于實(shí)踐，引領(lǐng)教師創(chuàng )設高效課堂。
�。ㄈ﹪栏窠虒W(xué)常規管理，提煉教師教學(xué)基本功
學(xué)校以《瓜州縣中小學(xué)教學(xué)工作管理規程》為依據，嚴格教學(xué)常規管理，錘煉教師教學(xué)基本功。
1、實(shí)行集體備課制度，嚴格按照《瓜州二中集體備課方案》開(kāi)展集體備課活動(dòng)，做到內容、人員、時(shí)間、地點(diǎn)的“四落實(shí)”。每周周三下午一小時(shí)的集體備課研討活動(dòng)做到雷打不動(dòng)，重實(shí)效、重研討，不走過(guò)場(chǎng)。各位教師的好方法在這里不斷融匯，新思想的火花在這里不斷碰撞，集體備課成為集眾人智慧和力量的有效平臺。為了提高集體備課的實(shí)效性，教務(wù)處加強了檢查和考核，確保了活動(dòng)扎實(shí)有序地順利開(kāi)展。
2、實(shí)施領(lǐng)導包抓制。每位副校長(cháng)包抓一個(gè)年級，采取“推門(mén)課”、“調研課”、“督查課”等方式，加強教師教學(xué)管理。每位領(lǐng)導每周聽(tīng)課不少于4節，領(lǐng)導全方位深入教學(xué)一線(xiàn)，全面了解教師的教學(xué)情況，管理接地氣，督促有實(shí)效。3、教務(wù)處加強常規檢查和考核。教務(wù)人員每人每天不定期進(jìn)行課堂教學(xué)檢查不少于兩次，每周星期一召開(kāi)教務(wù)會(huì )議，反饋一周以來(lái)的檢查情況，對不符合常規要求的行為及時(shí)進(jìn)行公示和通報，處理結果納入期末考核。每月都要進(jìn)行一次作業(yè)和教案備寫(xiě)情況的全面檢查和考核。常規檢查制度完善，管理嚴格。
�。ㄋ模┳ズ媒萄薪M工作，開(kāi)展針對性教研活動(dòng)
1、學(xué)校堅持兩周一次的學(xué)科組長(cháng)會(huì )議制度和學(xué)科集體教研活動(dòng)，利用集體教研活動(dòng)組織教師學(xué)習教育教學(xué)理論和新的教學(xué)思想，探討當前教育改革中出現的新問(wèn)題，破解我們教學(xué)中出現的難題。每次集體教研活動(dòng)都安排專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，力爭一次活動(dòng)解決探討一個(gè)問(wèn)題，力爭學(xué)科教研活動(dòng)的實(shí)效性。特別是外出學(xué)習的教師都要進(jìn)行學(xué)習情況的專(zhuān)題匯報和交流。包抓學(xué)科組的學(xué)校領(lǐng)導做好考核，確保了活動(dòng)有序開(kāi)展。
2、系統開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)（即每位教師參與一項課題研究、寫(xiě)一份課題論文、上一堂好課）和“三型課”（即青年教師的公開(kāi)課、骨干教師的`示范課、外出教師的匯報課）及常規教研活動(dòng)（觀(guān)摩課各學(xué)科組要分別安排老教師、中年教師、青年教師）。教研組活動(dòng)從形式上更加注重實(shí)效，提高了教師的教學(xué)技藝。
3、規范課題管理，促進(jìn)課題研究扎實(shí)開(kāi)展。學(xué)校重視課題管理，要求人人都要參與課題研究，課題研究情況每?jì)蓚�(gè)月進(jìn)行一次檢查，督促課題研究規范進(jìn)行。把好課題立項關(guān)，抓好課題過(guò)程的指導，杜絕走形式，力爭課題研究能夠切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。目前，我校在研的課題有35個(gè)，已經(jīng)形成了省、市、縣、校四級課題研究網(wǎng)絡(luò )。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。通過(guò)努力，我校教師迅速成長(cháng)起來(lái)，課堂教學(xué)能力、教科研能力日趨成熟。一年來(lái)，先后有56篇論文在各級各類(lèi)刊物上發(fā)表，在教育教學(xué)競賽中有35人次獲獎。在學(xué)科競賽、青少年科技制作、書(shū)法繪畫(huà)、藝術(shù)匯演、征文競賽等活動(dòng)中，有120多名學(xué)生獲獎。溫愛(ài)玲、趙軍林老師的的市級課題正在實(shí)踐研究中。王建斌老師主持的《初中寄宿生心理健康教育研究》的省級課題已經(jīng)結題。由于狠抓教學(xué)教研，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量穩步上升。2014年，我校被教育部評為教育教學(xué)先進(jìn)集體。
四、穩中求變，特色辦學(xué)
�。ㄒ唬┘訌姵Ｒ幎讲�，規范辦學(xué)行為
1、學(xué)校堅持“以教研為先導，以教學(xué)為中心”，加強對教學(xué)過(guò)程、教學(xué)環(huán)節的監控，落實(shí)“三個(gè)常規”。一是制定各項教育教學(xué)工作標準和要求，嚴格教育教學(xué)工作紀律，規范教師的教育教學(xué)行為。二是要定期開(kāi)展教研組活動(dòng)，觀(guān)摩課堂教學(xué)、課題研究討論，經(jīng)驗交流學(xué)習、教法探討借鑒，不斷提高教育教學(xué)水平。三是落實(shí)聽(tīng)課制度，每學(xué)期要求教師聽(tīng)課20—40節，學(xué)校領(lǐng)導聽(tīng)課不少于30節。每學(xué)期每位教師至少上一節公開(kāi)課，并組織好課堂評價(jià)活動(dòng)。做好課后反思，學(xué)會(huì )總結，堅持記教學(xué)日記，寫(xiě)教學(xué)敘事，每學(xué)期至少撰寫(xiě)一篇教研論文。同時(shí)平時(shí)加強常規工作的檢查。使各項工作落到實(shí)處。
2、進(jìn)一步深化課堂改革，建立以王金創(chuàng )校長(cháng)為組長(cháng)，張耀海、梁玉峰、馬新、薛永忠為副組長(cháng)的課改領(lǐng)導小組，制定詳實(shí)的課改方案，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，更好地引領(lǐng)每一位學(xué)生實(shí)現全面而有個(gè)性的發(fā)展的目標。具體改革的項目為：一是改革低效課堂模式，借助“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新”手段活化教學(xué)內容的呈現形式，逐步將課堂從“知識傳授型課堂”向“激情、溫暖、思考、開(kāi)放、分享的課堂”轉變。二是改革教學(xué)組織方式。三是探索課程資源整合。四是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
3、校本課程的開(kāi)設七年級開(kāi)設書(shū)法閱覽課、心理健康、地方課程、綜合實(shí)踐活動(dòng)課各一節、信息技術(shù)教育課2節共計6節，符合我校的學(xué)生的實(shí)際情況，并能夠發(fā)展提高學(xué)校學(xué)生的綜合素質(zhì)能力，逐步開(kāi)發(fā)和使用具有瓜州地方特色的校本教材。
4、學(xué)校嚴格按課程標準開(kāi)齊開(kāi)足課程，信息、健康教育、心理教育、地方特色文化、綜合實(shí)踐活動(dòng)課進(jìn)課堂。校本課程的開(kāi)設七年級開(kāi)設書(shū)法閱覽課、心理健康、地方課程、綜合實(shí)踐活動(dòng)課各一節、信息技術(shù)教育課2節共計6節，符合我校的學(xué)生的實(shí)際情況，并能夠發(fā)展提高學(xué)校學(xué)生的綜合素質(zhì)能力，逐步開(kāi)發(fā)和使用具有瓜州地方特色的校本教材。
5、學(xué)校有專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教師29人，音樂(lè )教師6人，美術(shù)教師5人，體育教師10人，基本滿(mǎn)足學(xué)校52個(gè)教學(xué)班音、體、美、信息及英語(yǔ)課能按國家課程安排，保質(zhì)保量完成各學(xué)科教育教學(xué)任務(wù)。
6、高度重視學(xué)生身體和心理健康教育，加強體質(zhì)鍛煉和心理疏導；同時(shí)每學(xué)年都邀請縣防疫站體檢中心人員對全體學(xué)生進(jìn)行全面體檢。學(xué)生生長(cháng)發(fā)育指標符合國家標準。
�。ǘ┱n程改革穩步實(shí)施，校本教研有聲有色。
1、重視學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力的培養。我校利用每周五下午無(wú)課日活動(dòng)開(kāi)展社團活動(dòng)，共有社團40個(gè)，由具有特長(cháng)的教師或專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行培訓或開(kāi)展講座，涵蓋了11個(gè)學(xué)科。教務(wù)處制定了社團活動(dòng)實(shí)施方案、社團活動(dòng)報名細則及社團活動(dòng)記錄簿等，活動(dòng)以學(xué)生為主體，在學(xué)生自愿的前提下，自己創(chuàng )設自己管理，由指導老師輔助組織學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)內容具有系統性、科學(xué)性，并且取得了一定的成果。在首屆瓜州縣中小學(xué)田徑運動(dòng)會(huì )中獲得團體一等獎；在瓜州縣第五屆中小學(xué)藝術(shù)展演活動(dòng)中榮獲二等獎；在2018年中高考表彰獎勵大會(huì )文藝節目演出中獲得一等獎。
2、我校教研活動(dòng)按照學(xué)校教學(xué)工作安排，制定詳細的教研計劃與行事歷，加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，更新教育觀(guān)念，以教師繼續教育、“國培計劃”、網(wǎng)絡(luò )遠程培訓等為依托，對教師進(jìn)行培訓提高。加強教研組工作，開(kāi)展針對性教研活動(dòng)，實(shí)施教師培養校本工程，加速教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，加快骨干教師培養的進(jìn)程。深化課堂教學(xué)改革，創(chuàng )設優(yōu)質(zhì)課堂，積極做好優(yōu)質(zhì)課堂推進(jìn)工作，各學(xué)科按照各自學(xué)科特點(diǎn)，大膽探討，勇于實(shí)踐，創(chuàng )設優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)。目前，我校已結題省級課題3項，正在研究省級課題課題3項；已結題市級課題12項，正在研究市級課題8項；已結題縣級課題20項，正在研究縣級課題6項。
五、學(xué)校對學(xué)生成績(jì)的監測
1、學(xué)校要求教師著(zhù)重對命題水平、學(xué)生答題、教學(xué)得失、改進(jìn)措施等情況進(jìn)行定性定量分析。著(zhù)重從測查效果總述、教學(xué)成效、存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施等方面進(jìn)行客觀(guān)具體的分析，教務(wù)處對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行認真全面分析，并進(jìn)行分析匯報。
2、學(xué)校各年級按卷面成績(jì)評價(jià)80%、過(guò)程評價(jià)20%計算學(xué)生成績(jì)，班主任以“等級+評語(yǔ)”形式認真填寫(xiě)《學(xué)生放假通知單》，于放假前分發(fā)給學(xué)生，與學(xué)生家長(cháng)見(jiàn)面。
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