中國石化三基工作總結

　　中國石化三基工作總結一

　　大隊按照上級統一部署，認真思考謀布局，突出細節抓基礎，強化管理轉作風(fēng)，著(zhù)力加強執法形象和法制工作隊伍建設，提高依法行政能力和治理水平，更好地服務(wù)社會(huì )公眾出行需求�，F簡(jiǎn)要將大隊“三基三化”建設情況匯報如下：

　　一、執法隊伍職業(yè)化，提升管理水平。

　　大隊依據2003年11月成立。大隊定編12人，現在崗14人，全部具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中黨員4人。

　　大隊所有路政人員在上崗前都進(jìn)行了為期一個(gè)月左右的崗前集中學(xué)習和培訓，全部通過(guò)了交通運輸行政執法資格認證考試，持有交通運輸行政執法證，全部具有執法資格。

　　合理設置崗位和明確職責，明確界定每個(gè)執法崗位的職權和責任，做到崗位職責明確詳細清晰。同時(shí)明確崗位任職要求。根據崗位職責,合理確定執法人員配備要求。建立崗位輪換，施行執法人員在不同崗位之間的轉換。鼓勵和支持在崗執法人員參加自學(xué)考試、函授、職大等各種形式的繼續學(xué)歷教育。

　　堅持自學(xué)制度。為提高大隊服務(wù)公眾的能力，大隊從“內、外”兩方面入手，既要“面子”，也要“里子”。全體路政人員參加法律法規和規章制度的學(xué)習，每月不少于1次。并通過(guò)案卷互評、案件探討，固化學(xué)習成果。積極參加技能

　　比武、崗位練兵等活動(dòng)。通過(guò)一系列的培訓學(xué)習，強化了隊員的法律意識，對規范日常執法工作夯實(shí)了思想堡壘。

　　全體隊員嚴格遵守交通運輸部的'“十條禁令”，按照《路政文明執法管理工作規范》要求，現場(chǎng)執法著(zhù)裝統一，執法行為規范，使用文明執法用語(yǔ)。

　　強化職業(yè)保障。結合實(shí)際建立以執法工作年限為基礎、工作實(shí)績(jì)?yōu)闃藴实目荚u制度，與執法人員的評先評優(yōu)直接掛鉤。嚴格執法流程和執法行為，做到文明執法，規范執法。

　　二、大隊建設標準化，提升整體形象。

　　加強基礎設施建設。大隊辦公用房設置了統一標準的路政執法標識，整體環(huán)境整潔有序，硬件設施完善。

　　經(jīng)費有保障。大隊的基本建設經(jīng)費、工作經(jīng)費，人員經(jīng)費等全額納入財政預算。嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”，杜絕“以收定支”經(jīng)費保障模式，無(wú)任何經(jīng)費、福利待遇與罰沒(méi)收入掛鉤現象的發(fā)生。

　　三、管理制度規范化，提升軟實(shí)力。

　　規范案件辦理制度。建立現場(chǎng)執法管理制度，以調查取證、辦案程序、案件定性、自由裁量權行使、行政強制、文書(shū)制作等為重點(diǎn)，制定行為規則。建立案件辦理、審核、監督制度，明確辦案人員、審核人員、審批人員的責任。

　　規范內務(wù)管理制度。建立著(zhù)裝、儀容、舉止管理制度、辦公秩序與內務(wù)設置制度、考勤值班制度、會(huì )議制度、學(xué)習

　　制度、請銷(xiāo)假制度、公車(chē)使用制度、裝備管理制度等。規范執法監督制度。建立執法人員檔案制度，把執法數量、執法質(zhì)量、執法培訓考試、日�？荚u、年終考評、執法獎懲等記入執法檔案。建立執法信息公開(kāi)和各類(lèi)辦事公開(kāi)制度。落實(shí)行風(fēng)監督員制度，定期溝通執法情況；暢通監督渠道，主動(dòng)接受社會(huì )監督,始終保持了零有效投訴和零違法亂紀行為。同時(shí)拓寬思想，與檢察等部門(mén)開(kāi)展廉政共建活動(dòng)。

　　四、存在的不足

　�。ㄒ唬┐箨犘姓�執法人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的法律素質(zhì)、文化素質(zhì)和道德素質(zhì)培訓，導致在執法過(guò)程中有偏差、不嚴謹的現象時(shí)有發(fā)生。

　�。ǘ�）加大大隊的硬件設施投入不足，宣傳不夠，未能提升大隊的整體對外形象。

　�。ㄈ�）少數制度在貫徹落實(shí)中存在偏差，導致在執行中變形走樣，缺少執行力。

　　中國石化三基工作總結二

　　2017年經(jīng)營(yíng)部在分公司及安數部的領(lǐng)導、支持下，結合工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)、查找身邊十大薄弱環(huán)節活動(dòng)，結合“為民服務(wù)，創(chuàng )先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個(gè)人人”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步理順基層、基礎、基本功三者的之間的關(guān)系�！叭�基”的三個(gè)方面，基層、基礎、基本功是統一的一個(gè)整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個(gè)方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續改進(jìn)，推動(dòng)我部三基工作再上新臺階。

　　一、抓基礎，緊緊圍繞規范員工操作，全面推進(jìn)安全管理進(jìn)班組。

　　1、認真組織開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，結合實(shí)際制訂了《片區加油站“我要安全”活動(dòng)方案》，強化基礎管理，把主題活動(dòng)與“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)相結合，重點(diǎn)推動(dòng)“HSE管理進(jìn)班組”工作，側重一線(xiàn)班組，實(shí)現重心下移、關(guān)口前移，通過(guò)“HSE進(jìn)班組”促進(jìn)全體員工“我要安全”主題活動(dòng)“三進(jìn)”工作，即標準行為進(jìn)操作，規范要求進(jìn)制度，安全意識進(jìn)大腦，把以人人有職責、人人會(huì )操作、人人查隱患、人人會(huì )應急為主要內容的“四個(gè)人人”工作成果進(jìn)一步固化，切實(shí)降低“三違”事件，隱患整改率

　　和受控率合計達到100%。

　　2、開(kāi)展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節活動(dòng)，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長(cháng)效機制。將HSE觀(guān)察、未遂事件分析、工作安全碰頭會(huì )建立在班組上。深入抓好班組HSE觀(guān)察，隱患排查分析，全面組織開(kāi)展HSE體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表，動(dòng)員包括經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導、一線(xiàn)員工在內的各級各類(lèi)人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節”，而且各班組在班組員工查找的基礎上整理班組“十大薄弱環(huán)節”，并分別按照誰(shuí)查的隱患最大、最多，獎勵誰(shuí)的原則，建立一年兩次隱患排查持續獎勵的激勵機制。

　　3、以班組為活動(dòng)單位和考核基點(diǎn)，組織班組開(kāi)展標準化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會(huì )操作”，實(shí)現全員安全行為標準規范化。

　　一是推行“交標準班”活動(dòng)。各部門(mén)組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內容，包括設備良好狀況、衛生狀況、臺帳登統情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內容，規定要落實(shí)到每一個(gè)具體細節，例如衛生用具的擺放等都要包含在內，實(shí)現交接班作業(yè)流程規范。

　　二是開(kāi)展標準化操作演練競賽。

　　繼續抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執行。組織標準化操作競賽，進(jìn)行人人過(guò)關(guān)，對考核不過(guò)關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進(jìn)行幫扶。

　　三是6月下旬，開(kāi)展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動(dòng)得到貫徹落實(shí)。

　　4、組織各站修訂完善加油站應急預案，強化預案的實(shí)效性和可操作性，每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，每月進(jìn)行1次應急預案演練，并于7月份在新區站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

　　二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將HSE工作會(huì )與班組會(huì )議相結合，全面提升加油站HSE管理水平。

　　1、經(jīng)營(yíng)部班子分組、分片到各加油站參加班組會(huì )、班前會(huì )，將HSE管理工作會(huì )開(kāi)到一線(xiàn)班組，與班組會(huì )、班前會(huì )相結合，與員工面對面交流，第一時(shí)間了解加油站的情況，第一時(shí)間解決出現的問(wèn)題，更加深入的了解一線(xiàn)情況，提高辦事效率，更好的實(shí)現“機關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的'承諾，全面提升加油站HSE管理水平。

　　2、持續加強加油站現場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長(cháng)現場(chǎng)管理的要求和職責，狠抓現場(chǎng)規范操作，重點(diǎn)對卸油十步法、計量操作規范、施工現場(chǎng)安全規定等按照標準化監管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。

　　3、繼續加強油品數質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強油品接卸、儲存的全過(guò)程監控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監管，確�！百|(zhì)優(yōu)量足”。

　　三、練好基本功，強化員工安全教育及應急預案演練。

　　加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內容的學(xué)習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，強化預案的實(shí)效性和可操作性，每月進(jìn)行1次應急預案演練，并于7月份在新區站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

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