生產(chǎn)員工工作計劃匯總6篇
時(shí)間流逝得如此之快,很快就要開(kāi)展新的工作了,該好好計劃一下接下來(lái)的工作了!好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編精心整理的生產(chǎn)員工工作計劃6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)員工工作計劃 篇1
a自XX年參加工作至今,我很榮幸能成為洪玉明老師的徒弟,他在職業(yè)道德、教學(xué)方法、管理學(xué)生方面都毫不保留地給予了我許多的指導和幫助,真正發(fā)揮了“傳、幫、帶”的作用,使我在各方面有了較大的提高。
師徒結對的一種基本活動(dòng)形式就是互相聽(tīng)課評課,這也成為大多數徒弟向師傅學(xué)習的過(guò)程中最為直接的一種方式,在這個(gè)過(guò)程中,我有以下幾點(diǎn)感想:
1、如何看待聽(tīng)課?
可能很多新老師懼怕被聽(tīng)課,怕被揭短。所以端正態(tài)度是第一位的。聽(tīng)課可以幫助我發(fā)現一些自己難以注意到的問(wèn)題,放下了包袱,就會(huì )使我在有人聽(tīng)課比沒(méi)人聽(tīng)課時(shí)的興奮程度高出很多,講課也就更加有激情,對學(xué)生的感染力就更大。
2、如何備課?
因為要在課前向師傅闡述備課的構思,所以備課時(shí)會(huì )特別注意以終為始。也就是特別注意圍繞授課目標安排教學(xué)活動(dòng),而不是為了講內容而講課,從而使自己的備課水平有了一定的提高。師傅在他的課中有什么好的舉措,有什么難點(diǎn)或容易引起學(xué)生歧義的關(guān)鍵點(diǎn),也都會(huì )及時(shí)地與我交流,使我的課堂上能夠避免一些問(wèn)題的出現,讓我少走了不少彎路。
3、要善于利用評課機會(huì )查找不足,做一個(gè)有心者。
師傅給我評課時(shí),會(huì )反饋出很多我自己沒(méi)有意識到的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。師傅在評課時(shí)對我的指導不僅停留在理論層面,更是體現在具體的每一個(gè)環(huán)節中,甚至對學(xué)生的每一句評價(jià)語(yǔ)言都悉心琢磨,使我明白課堂上應充分體現學(xué)生的主體地位。
4、聽(tīng)師傅的課要學(xué)什么?
我聽(tīng)師傅的課也有很大收獲。洪老師的課最大的特點(diǎn)就是條理性強,思路清晰,同時(shí)能很好地調動(dòng)學(xué)生的積極性,真正地做到了讓學(xué)生在快樂(lè )的學(xué)習氛圍中發(fā)現英語(yǔ)的樂(lè )趣,欣賞英語(yǔ)并把所學(xué)的知識運用到實(shí)際應用當中。然后一起交流上課后的體會(huì ),在多次聽(tīng)師傅課的過(guò)程中,我慢慢體味到了他思想的靈動(dòng),并且準確地把握住每一節課的閃光之處,在這樣反反復復的過(guò)程中,我受益匪淺。
這段時(shí)間以來(lái),在洪老師的悉心指導下,在他認真踏實(shí)的工作作風(fēng)的感染下,良好人格品質(zhì)的熏陶下,我各方面都有了一定的提高。因此我要衷心感謝學(xué)校為我提供了這樣的機會(huì ),衷心感謝洪老師對我的幫助和關(guān)心,使我成為師徒結對活動(dòng)的受益者。
生產(chǎn)員工工作計劃 篇2
切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監督員工作力度,為充分調動(dòng)和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監督員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,扎實(shí)有序推進(jìn)20xx年公司群眾安全生產(chǎn)監督員工作理清了思路、明確了方向,也為實(shí)現項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
一是注重培訓,有序推進(jìn)。20xx年工作會(huì )上,公司工會(huì )主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑,同時(shí)工會(huì )制定了科學(xué)合理系統的辦班培訓計劃,將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車(chē)站、深圳污水處理廠(chǎng)等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓。
二是完善機制、拾遺補缺。針對20xx年群眾安全生產(chǎn)監督員工作運行以來(lái)取得的良好效果,公司工會(huì )及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗,及時(shí)總結推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法,對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了評比表彰,對不稱(chēng)職的安全生產(chǎn)監督員予以調整和清理,同時(shí)根據施工現場(chǎng)需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了增補,確保人員滿(mǎn)足現場(chǎng)安全管理需要。
三是加強考核,注重培養。公司工會(huì )要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行嚴格考核,每月考核由項目書(shū)記或工會(huì )主席召集項目安全總監、安質(zhì)部長(cháng)主持召開(kāi)考評會(huì )議,嚴格按照公司文件精神執行,不走過(guò)場(chǎng),切實(shí)讓安全生產(chǎn)監督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求所有群眾安全生產(chǎn)監督員配備和考核情況報公司安質(zhì)部備案,安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部安全員的后備人選。
四是嚴格抽查通報,確保制度落實(shí)。公司工會(huì )將會(huì )同人力資源部、安質(zhì)部對重點(diǎn)工程項目群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行抽查,嚴格按照“三列入、三統一”制度,對安全生產(chǎn)監督員八本臺帳記錄情況認真檢查,并作為考核評比的重要依據。
生產(chǎn)員工工作計劃 篇3
20xx年已經(jīng)過(guò)去了,作為一名安全員我對20xx年的安全工作有以下計劃:
1、加強公司的外協(xié)安全規范管理,安全員工作計劃。制作公司進(jìn)廠(chǎng)外協(xié)單位安全管理合同與外協(xié)臨時(shí)施工作業(yè)安全管理合同。監督外部人員進(jìn)廠(chǎng)安全操作,督促公司部門(mén)的外協(xié)安全管理責任,維護公司安全生產(chǎn)秩序。
2、加強安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生、消防安全、安全常識、安全法律等方面知識的宣傳,定期進(jìn)行張貼發(fā)布,或參與公司期刊安全工作討論與建議,促成公司的安全文化氛圍。
3、加強公司安保情況的監督。加強對公司警衛室保安、值班室保衛、夜間巡邏保衛的工作監督,了解掌握攝像監控系統、周界報警系統、巡更巡檢系統等軟硬件的維護使用,維護廠(chǎng)區治安。
4、加強對安全設施設備、安全防護用品的管理工作。包括對滅火器、消防栓、安全疏散標志、應急燈等的維護與管理。以及安全帽、安全鞋、防護手套、防護服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統計與監督。
5、進(jìn)行公司各安全工作資料的臺賬化管理。分門(mén)別類(lèi)對公司現有及編制的歌安全工作資料的管理,分別建檔統一管理。
6、加強公司的安全管理制度化。編制起草公司安全生產(chǎn)管理制度及規章、督促各部門(mén)安全生產(chǎn)規程及崗位操作規范制度化建設、監督車(chē)間生產(chǎn)設備的維護與使用制度化。
7、加強日常車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境與設備狀態(tài)的監督,以及作業(yè)人員的違規作業(yè)管理。認真發(fā)現車(chē)間生產(chǎn)的安全隱患,多了解車(chē)間具體情況,多了解操作工人情況,及時(shí)反映問(wèn)題并督促各部門(mén)的整改與完善。
8、加強對各生產(chǎn)設備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解,并進(jìn)行相關(guān)安全分析和建議,輔助指導生產(chǎn)作業(yè)中的.具體安全工作。
9、做好工傷事故的統計與報告管理工作。進(jìn)行分析與調查,通過(guò)對責任人的處罰、事故安全教育宣傳工作,預防減少事故的發(fā)生與損失。
10、組織參與公司的新員工安全知識培訓、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)知識的公司內培,并進(jìn)行考核監督,加強員工安全意識。
11、加強公司與政府監管部門(mén)安全工作的合作。參加區、鎮安全生產(chǎn)會(huì )議、培訓,向領(lǐng)導匯報政府部門(mén)下達的相關(guān)通知,并組織落實(shí)。接待各政府監管部門(mén)的檢查監督工作,落實(shí)相關(guān)整改及改進(jìn)建議。
12、加強與各生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管的交流,及時(shí)反映車(chē)間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論,組織參與相關(guān)會(huì )議活動(dòng),共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)員工工作計劃 篇4
轉眼臆,一年的工作就在緊張和忙碌中度過(guò)了,新的一年新的起點(diǎn)新的機遇和新的挑戰,我會(huì )更加努力學(xué)習,將我的工作能力提高,不辜負大家對我的期望,我會(huì )努力做好本職工作。
自從參加工作以來(lái),我認真完成工作,努力學(xué)習,積極思考,個(gè)人能力逐步提高。我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到我自己有太多的不足之處,理論知識和操作水平較低,技能還不強。作為一名合格的操作工,就要學(xué)會(huì )各項生產(chǎn)設備操作規程流程理論安全知識以及工藝參數。外操裝車(chē)過(guò)程中要注意的事情很多,一不小就會(huì )出錯,出錯就會(huì )有大大的生命危險,損失著(zhù)經(jīng)濟角錢(qián),所以每個(gè)人都要把我自己的本職工作做好,確保安全生產(chǎn)。(內操的工作崗位很重要,制單、數據、審核、監控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對,查司機罐體容積表、壓力充裝證、危險運輸證)。此外,火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,由于剛參加工作不久,無(wú)論從經(jīng)驗能力,還是從思想上都存在許多的不足,在這些方面我得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)主管以及班長(cháng)工友的正確指導,龍其是開(kāi)展崗位練兵技能培訓,讓我們有更好的機會(huì )去提升我自己理論安全知識和操作技能水平,在學(xué)習的過(guò)程中,我有好多不明之處,大家總是耐心的為我講解,在此,我對大家表示由衷的感謝。
總之,進(jìn)入xx公司已有一年多了(在汽車(chē)裝車(chē)單元柯師傅的帶領(lǐng)下)一路上走來(lái),盡情的痛苦過(guò),也奢侈的幸福過(guò),沒(méi)有功勞也有苦勞,但無(wú)論歡笑或淚水,為生活而工作,為夢(mèng)想而努力,我們都勇敢面對了很多困竟,我想這些都將會(huì )是我們每個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
20xx即將來(lái)領(lǐng),往后的工作或許會(huì )更加困難,越來(lái)越大的競爭就會(huì )給我們帶來(lái)極大的壓力,只要把心放寬,把壓力化為動(dòng)力,這才是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的共同點(diǎn),帶著(zhù)那份理想執著(zhù)努力奮斗我們會(huì )做到更好!
生產(chǎn)員工工作計劃 篇5
XX年,我車(chē)間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績(jì)的基礎上,結合車(chē)間管理實(shí)際,通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),著(zhù)力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標,細訂措施,努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩定向上新包裝,實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展,進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平,為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。
一、確立車(chē)間年奮斗目標:
1、奮斗目標:
安全環(huán)保無(wú)事故,創(chuàng )先爭優(yōu)向前進(jìn)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%,設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實(shí)現“三零三率”;改造老裝置,管好新裝置,確保實(shí)現中國石化集團公司選樹(shù)為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。
3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功,實(shí)現食品添加劑硫磺生產(chǎn)規模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓,不斷提高隊伍整體素質(zhì),建設和諧向上新車(chē)間,努力創(chuàng )建模范車(chē)間。
二、堅持“三抓”提升車(chē)間管理水平
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力,把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時(shí),加強對勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,事?tīng)幍谝弧钡亩分,帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍,確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。
2、抓安全重教育確保達標。一是加強hse理念教育。進(jìn)一步提高職工的hse理念,在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生,確保安全、環(huán)保和健康;二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報一項隱患,車(chē)間組織評估,特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患,由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求,推動(dòng)車(chē)間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車(chē)間日常安全生產(chǎn)操作、施工現場(chǎng)安全檢查監督以及車(chē)間管轄區域的治安巡查,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù),營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。
3、抓管理細考核實(shí)現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的 “追標”措施,車(chē)間結合當前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評,并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議,每月組織一次綜合大檢查,對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評,確保追標工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,以崗位職責為主要內容,修訂了車(chē)間各項管理制度,重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核,并加大考核力度,充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性,確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。
4、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導小組,由車(chē)間主任當組長(cháng),全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作,確保各項準備工作按計劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,重點(diǎn)抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開(kāi)工方案、技術(shù)規程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實(shí)際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓等,這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習、試車(chē)方案學(xué)習、現場(chǎng)熟悉裝置、現場(chǎng)模擬操作、反事故演習等內容。
四、做好隊伍穩定思想政治工作。
加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導之以形)”相統一,不斷取得新成效,最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng )造性。要關(guān)心全體員工,解決職工困難,做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作,確保職工隊伍的穩定,營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍,努力形成最大的工作合力,爭創(chuàng )先進(jìn)車(chē)間,全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標。
生產(chǎn)員工工作計劃 篇6
為保證我站全年安全目標的實(shí)現,控制異常和未遂,結合我站實(shí)際,特制定本工作計劃。
1、組織監督站安全活動(dòng),,根據《反習慣性違章考核辦法》對弄虛作假的當值人員按違章進(jìn)行考核,每月對安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行小結;組織本站業(yè)務(wù)學(xué)習,編制本站值班輪值表;落實(shí)全站人員的崗位責任制。
2、監督檢查安全工具配備是否齊全,安全工具是否良好。
3、檢查安全勞動(dòng)保護措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃是否完善,監督其執行完成情況,檢查、督促設備維護和文明生產(chǎn)等工作。
4、積極開(kāi)展反違章糾查活動(dòng),全過(guò)程監督檢查違章現象。
5、監督檢查標準化值班執行情況,結合及,每月在站務(wù)會(huì )上通報各項安全運行制度的執行情況。
6、每月監督檢查站消防學(xué)習、消防檢查情況工作。
7、監督檢查、制止在站工作班組的習慣性違章行為。
8、每月組織一次本站障礙、異常和運行安全分析會(huì ),指出問(wèn)題,制定對策;
9、制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施,開(kāi)展季節性安全大檢查、安全性評價(jià)、危險點(diǎn)分析等工作,根據要求詳細檢查并督促落實(shí)整改。
10、定期巡視設備,掌握生產(chǎn)運行狀況,核實(shí)設備缺陷,督促消缺,簽發(fā)并按時(shí)報出總結及各種報表。
11、主持較大的停電工作和較復雜操作的準備工作,并現場(chǎng)把關(guān)。
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