每月工作計劃(15篇)

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的每月工作計劃，希望對大家有所幫助。

每月工作計劃1

　　(一)借助各方力量，推動(dòng)國家科技金融創(chuàng )新中心建設

　　《關(guān)于中關(guān)村國家自主創(chuàng )新示范區建設國家科技金融創(chuàng )新中心的意見(jiàn)》出臺，為我區下一步開(kāi)展科技金融創(chuàng )新體系建設提供了良好的契機，我區將抓住有利的條件，利用各方力量推動(dòng)國家科技金融創(chuàng )新中心建設。

　　1.聯(lián)合市級部門(mén)出臺相關(guān)政策，推動(dòng)創(chuàng )新政策先行先試

　　一是加強與中關(guān)村管委會(huì )溝通，我區與中關(guān)村管委會(huì )聯(lián)合共同起草落實(shí)方案并出臺相關(guān)支持政策，明確我區地位和作用。二是加強與市金融工作局溝通，跟蹤市局在創(chuàng )新試點(diǎn)的調研和方案制定，爭取創(chuàng )新政策在我區先行先試。

　　2.推動(dòng)金融功能區建設，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間

　　一是積極維護中關(guān)村西區業(yè)已形成的科技金融業(yè)態(tài)和金融資源聚集優(yōu)勢，以中關(guān)村PE大廈和金融大廈為核心，不斷拓展輻射范圍，打造國家科技金融功能區。二是啟動(dòng)國家科技金融功能區規劃建設研究，以西直門(mén)外科技金融商務(wù)區和中關(guān)村西區等重點(diǎn)地區為基礎，分階段推動(dòng)國家科技金融功能區建設，拓展科技金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

　　3.協(xié)調有關(guān)部門(mén)，加大力度推動(dòng)四板市場(chǎng)建設

　　一是積極支持四板市場(chǎng)在我區開(kāi)展業(yè)務(wù)，研究制定相關(guān)優(yōu)惠政策。二是聯(lián)合保薦機構、中介服務(wù)機構加強宣傳，加快培育首批在股權中心掛牌的企業(yè)，提高交易活躍度。

　　4.促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善配套服務(wù)體系

　　一是落實(shí)區政府“1+10”政策體系，加大金融機構吸引力度。二是進(jìn)一步完善金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。三是加大金融機構走訪(fǎng)力度，變財政招商為服務(wù)招商。

　　(二)搭建融資服務(wù)對接平臺，促進(jìn)中小微企業(yè)融資

　　一是配合北京市經(jīng)信委推進(jìn)中小微企業(yè)融資平臺建設，進(jìn)一步優(yōu)化海淀區科技金融綜合服務(wù)平臺。二是打造中小企業(yè)金融服務(wù)專(zhuān)營(yíng)機構、科技保險、小額貸款公司、融資擔保公司中小微企業(yè)信貸鏈條，加強政策引導，鼓勵金融機構開(kāi)展科技金融創(chuàng )新。三是推進(jìn)政銀企對接，突破小微企業(yè)融資門(mén)檻，支持小微企業(yè)貸款產(chǎn)品的推廣。四是強化服務(wù)式管理，引導小額貸款公司和融資擔保公司合規經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)中小微企業(yè)融資。

　　(三)做好各項服務(wù)對接工作，促進(jìn)企業(yè)上市進(jìn)程

　　一是進(jìn)一步完善企業(yè)上市工作的服務(wù)體系，加強與監管部門(mén)、指導部門(mén)的聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮區促進(jìn)企業(yè)上市聯(lián)席會(huì )議機制的作用，加強上市工作的橫向與縱向合作。二是把上市工作與四板市場(chǎng)建設工作有機結合，引導企業(yè)通過(guò)在四板市場(chǎng)掛牌健全公司治理、規范運作，加速上市進(jìn)程，使四板市場(chǎng)成為企業(yè)上市的蓄水池，打造企業(yè)上市資源梯隊。三是配合做好上市公司的服務(wù)工作，協(xié)助引導上市公司募投項目、募集資金落地海淀，支持上市公司通過(guò)并購重組做大做強、參與資本市場(chǎng)金融創(chuàng )新。

　　(四)加快股權投資業(yè)發(fā)展，打造全國性股權投資中心

　　一是大力吸引各類(lèi)產(chǎn)業(yè)投資、股權投資和券商直投基金落戶(hù)，并服務(wù)區域實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。二是充分發(fā)揮創(chuàng )業(yè)投資引導基金的投資引領(lǐng)作用，鼓勵各類(lèi)風(fēng)險投資、天使投資機構投資我區科技型中小微企業(yè)。三是著(zhù)力構建投資機構和科技企業(yè)的'對接交流平臺，發(fā)揮中關(guān)村創(chuàng )業(yè)投資和股權投資基金協(xié)會(huì )等行業(yè)組織的橋梁紐帶作用，促進(jìn)股權投資業(yè)健康良性發(fā)展。

　　(五)完善金融機構聯(lián)席會(huì )議機制，形成委辦局和街道服務(wù)合力，支持駐區金融機構發(fā)展

　　一是完善海淀區金融機構聯(lián)席會(huì )議機制，定期召開(kāi)會(huì )議協(xié)調處理重點(diǎn)金融機構提出的重大疑難問(wèn)題。二是加強與駐京金融監管部門(mén)和金融協(xié)會(huì )組織的聯(lián)系機制建設，打造為金融機構服務(wù)的第二通道。三是與相關(guān)委辦局形成服務(wù)聯(lián)動(dòng)機制，壓縮重點(diǎn)金融機構服務(wù)時(shí)間，提高服務(wù)效率。四是細化金融機構落地服務(wù)機制，與街道、鎮形成服務(wù)金融機構落地銜接配合。五是變財政招商為服務(wù)招商，形成以財務(wù)公司和新型金融機構為特點(diǎn)的區域地位，通過(guò)加強對金融機構的服務(wù)吸引金融機構加速聚集。

每月工作計劃2

　　9月：

　　配合教師進(jìn)行招生工作，組織保育員清掃衛生，清理藥品柜，購置新藥，幼兒保健員每月工作計劃。

　　結合本園實(shí)際情況，計劃將上學(xué)期的簡(jiǎn)易手寫(xiě)食譜規劃為櫥窗內電腦打印食譜。

　　同時(shí)，根據2006年上半年市考察團來(lái)園檢查，計劃有針對性的改進(jìn)工作如下：

　　1、膳食委員會(huì )每月定期開(kāi)，深入討論，留有記錄。

　　2、伙食每餐留樣24小時(shí)，廚房有專(zhuān)人負責，并有包括簽名記錄，每日一次。

　　3、消毒留有記錄，有負責人及監督簽名。

　　10月：

　　配合防疫站為小朋友口服輪狀病毒及注射流感疫苗。

　　11月：

　　全園組織秋游，積極配合各班及時(shí)處理意外事故發(fā)生。

　　12月：

　　迎接區婦幼保健院來(lái)園檢查工作。

　　本學(xué)期為幼兒測身高、體重2次。

　　1月：

　　整理一學(xué)期衛生保健資、存檔。

　　學(xué)期末組織保育員進(jìn)行環(huán)境清掃，保育員進(jìn)行環(huán)境清掃，準備放寒假。

每月工作計劃3

　　一、現狀分析與指導思想

　　上學(xué)期，我們按計劃完成了各項保育工作，保育員教師的工作能 力有了一定的提高，幼兒在各方面也得到了較好的培養，但是我園 又面臨20xx年驗一級一類(lèi)園，而我園保育員教師的保育工作離級類(lèi)驗收的標準還有一定的差距，為了能夠順利通過(guò)級類(lèi)驗收，所以從現在做起就要提高全園教師的保育工作，增長(cháng)保育員教師的專(zhuān)業(yè)知識，提高保育工作的能力，做到保中有教教中有保。因此，本學(xué)期保育教研組的工作繼續以《幼兒園教育指導綱要》為依據，以幼兒園學(xué)期工作計劃為重點(diǎn)，切實(shí)抓好保育工作，將教研工作真正做到實(shí)處。

　　二、工作目標

　　1、加強學(xué)習，提高保育園教師衛生消毒工作的技能技巧及安全意 識。

　　2、解決保育工作中的實(shí)際問(wèn)題。 3、促進(jìn)保教質(zhì)量的提高。

　　三、主要形式

　　1、問(wèn)題研討 2、活動(dòng)觀(guān)摩 3、講故事

　　四、工作重點(diǎn)、方法及措施

　　1、一日生活中保育員教師的衛生消毒工作

　　1）以集體學(xué)習為主，自主學(xué)習為輔，學(xué)習《保育員應知應會(huì )》相關(guān)常規知識。 2）以答題的.形式檢驗教師的理論知識 3）以觀(guān)摩的形式幫助教師更好的掌握 4）教師實(shí)際操作進(jìn)行檢驗

　　2、一日生活中的保教結合

　　1）深入討論學(xué)習保育園教師在幼兒的一日活動(dòng)中到底該干什 么，該注意什么。

　　2）深入討論保育園教師如何與其他教師配合

　　3、講講我的保育故事。

　　4、制定了嚴密的制度，科學(xué)地安排，確保每名保育員教師都參 與研究學(xué)習，并寫(xiě)出每一次參研點(diǎn)滴體會(huì )，以提高保育能力。 每次教研活動(dòng)都要經(jīng)過(guò)科學(xué)的安排，不與全園其它工作發(fā)生沖突，以保證每名保育員教師都參與研究學(xué)習，以提高保育能力。每次的業(yè)務(wù)學(xué)習，參與人員都要積極的發(fā)表自己的意見(jiàn)，討論一定要深入，要認真做好筆記。每一次教研活動(dòng)后，要求參加的組員每人寫(xiě)一篇體會(huì )，鼓勵老師們在工作中每積累一點(diǎn)經(jīng)驗，就用筆把它寫(xiě)出來(lái)，對于一些好的經(jīng)驗文章推薦到刊物上發(fā)表。

每月工作計劃4

　�、毖�透室工作人員，必須嚴格遵守無(wú)菌原則，進(jìn)血透室時(shí)必須更換工作服及鞋。

　�、卜枪ぷ魅藛T未經(jīng)允許禁止入內，患者進(jìn)血透室前***，換托鞋。

　�、逞�透室內禁止吸煙，禁止隨地吐痰，保持室內整潔、肅靜。

　�、磭栏駞^分清潔區、污染區、無(wú)菌區嚴格執行血透室消毒隔離的.原則，堅持傳染病人專(zhuān)機透析，分池復用原則。

　�、祼�(ài)護血透室內物品，并禁止外借，特殊情況必須經(jīng)護士長(cháng)同意，科主任批準。外出搶救所帶儀器，由出診醫護人員負責，保管。

　�、蹲龊没颊叩男�教工作，及健康指導文明禮貌熱情周到的為患者服務(wù)。

　�、泛侠戆才呕颊咄肝鰰r(shí)間，并通知患者本人所在科室，對透析病人做詳細登記。擇期透析的患者若想更改透析日期，提前一天聯(lián)系，需急診透析患者所在科室值班醫師與血透室聯(lián)系，血透室工作人員做好透析安排。

　�、笢蕚浜猛肝鑫锲�，透析機，血透室藥品、物品、儀器放在固定位置，透析機設專(zhuān)人保管維修，并做好維修登記。以保證透析順利進(jìn)行。

　�、雇肝鼋Y束后，即進(jìn)行透析器、血管路的復用。整理用物，清潔消毒透析機，每日紫外線(xiàn)消毒透析室、治療室，透析治療準備室，每次兩小時(shí)并登記。

　�、好恐軓氐浊鍜�，每月大消毒透析機及管路，定期消毒反滲機，每月做細菌培養一次(包括空氣、反滲水、透析器、血管路等)。

每月工作計劃5

　　一、7月工作總結

　　1、完成縣域公共品牌，農產(chǎn)品溯源體系；電子商務(wù)服務(wù)中心、服務(wù)站點(diǎn)的.建設運營(yíng)招標工作。

　　2、完成電子商務(wù)進(jìn)農村中期績(jì)效評價(jià)工作。根據自治區商務(wù)廳、州商務(wù)局對電子商務(wù)進(jìn)農村中期績(jì)效評價(jià)工作要求，對照電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范縣績(jì)效評價(jià)體系任務(wù)目標，編制完成了《霍城縣電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范績(jì)效評價(jià)自評報告》，并對當前電子商務(wù)進(jìn)農村工作進(jìn)行了認真總結，梳理了存在問(wèn)題，制定了下一步工作計劃。

　　3、開(kāi)展電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)驗收工作。按照《霍城縣鄉村兩級電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)建設方案》要求，對已建設完成的電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收目前合格服務(wù)站9個(gè)，服務(wù)點(diǎn)11個(gè)。

　　二、8月工作計劃

　　1、利用霍城縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心，組織農村青年、未就業(yè)大學(xué)生、兩后生、大學(xué)生村官開(kāi)辦第五期電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)培訓班。

　　2、按照《霍城縣鄉村兩級電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)建設實(shí)施方案》，加快推進(jìn)鄉村兩級電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)建設進(jìn)度，完成4個(gè)服務(wù)點(diǎn)的建設任務(wù)。

　　3、開(kāi)展農產(chǎn)品溯源體系、縣域公共品牌打造和供應鏈體系建設工作；電子商務(wù)服務(wù)中心、服務(wù)站點(diǎn)的建設運營(yíng)工作。

每月工作計劃6

　　每月工作內容：

　　01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應收應付款表格，處理職工借款確認。(外聯(lián)發(fā)與北方)

　　06日-24日：審核開(kāi)票內容并開(kāi)具運輸及貨代發(fā)票(北方物流)

　　25日-26日：審核司機的費用憑證，錄入財務(wù)系統，做報銷(xiāo)明細表格，并結賬。

　　27日-31日：開(kāi)具剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統比較，及時(shí)做好銀行單據的錄入。

　　每天處理現金的收與付，并于當日錄入財務(wù)系統，做到日清日結。

　　每天處理辦公用品的發(fā)放工作。

　　每天訂制職工的午飯及現場(chǎng)加班人員的晚餐。

　　每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，

　　每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并及時(shí)錄入財務(wù)系統(外聯(lián)發(fā)與北方)

　　每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤(pán)存工作。

　　不定時(shí)的處理公司職員的名片、結匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會(huì )的現金及銀行的收與付工作。

　　出納工作總結：

　　在本年度工作中，我能做到下面幾點(diǎn)：

　　1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與賬目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。

　　2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)透支現金。

　　3、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

　　4、堅持財務(wù)手續，嚴格審查核算(發(fā)票報銷(xiāo)單上必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可報賬)，對不符手續的發(fā)票不付款。

　　工作計劃：

　　1、力爭做到當天事當天結。

　　2、加強規范現金管理,做好日常核算

　　3、參加財務(wù)人員繼續教育(每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育)，學(xué)習和掌握新的財務(wù)知識。

　　工作目標及希望：

　　1、望在20xx年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務(wù)報表、統計報告等。雖然現在的能力水平可以編制資產(chǎn)負債表、損益表等，但只有理論知識，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，因此想多學(xué)習一些財務(wù)的實(shí)際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。

　　2、希望公司能為我繳納上海社會(huì )保險。11年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對公司的貢獻，為我提供應有的福利。

　　3、在工作之外的時(shí)間，抽出時(shí)間盡快把日語(yǔ)學(xué)好。

　　針對這次會(huì )議的主題，我從小處談，對自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經(jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導的這次會(huì )議主題很及時(shí)，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足�；�于這個(gè)目的'，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

　　第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。

　　陽(yáng)城的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。

　　第二.會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處

　　去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

　　第三.管理工作的形式化、表面化

　　有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。

　　第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位

　　財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

　　二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在xx-xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

　　1.在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

　　2.力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

　　3.做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。

　　4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

　　5.加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

　　除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

　　首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。

　　其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習，讓他們認為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執行起來(lái)太難。

　　最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

每月工作計劃7

　　新的一年里，如何進(jìn)一步認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )造醫院發(fā)展的新概念，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，引入競爭機制，把握經(jīng)營(yíng)策略，至關(guān)重要。我們要樹(shù)立以市場(chǎng)為導向，以技術(shù)為先導，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以發(fā)展為目標的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)安排好全年的工作。

　　一、更新發(fā)展觀(guān)念

　　科學(xué)發(fā)展觀(guān)是新形勢下一種新的價(jià)值判斷，是一個(gè)新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng )新和新的思想解放。我們必須在實(shí)踐中樹(shù)立和落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)。

　　1、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識。我們常說(shuō)，發(fā)展是第一要務(wù)，改革是唯一出路，穩定壓倒一切。要使醫院發(fā)展與進(jìn)步，必須要改變過(guò)去市場(chǎng)意識薄弱，機制不活，服務(wù)滯后所造成的醫療衛生資源浪費和透支的局面，必須要從實(shí)際出發(fā)，認真調整經(jīng)營(yíng)策略，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針，對發(fā)展的目標明確定位，對發(fā)展的重點(diǎn)繼續調整發(fā)揮作用，實(shí)現新的飛躍。

　　2、要堅持以人為本的發(fā)展理念。以人為本，就是要以實(shí)現人的全面發(fā)展為目標，以人民群眾的根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的健康需要，切實(shí)保障人民的健康權益。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問(wèn)題。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現人本思想;在發(fā)展的內涵上，要體現人文精神;在發(fā)展方式上，要體現人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的、健康的、文明的發(fā)展觀(guān)。教育全體員工，始終把病人看成是親人、朋友，創(chuàng )造溫馨的人文環(huán)境、主動(dòng)關(guān)心病人，為病人提供終極服務(wù)，完全按照病人的需求和期望去做，樹(shù)立醫院形象，贏(yíng)得社會(huì )好評。

　　3、把握適應潮流的發(fā)展方式當今，為適應醫療衛生改革，所有醫院都在采取措施，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時(shí)度勢，根據變化的形勢，改變經(jīng)營(yíng)策略。要進(jìn)一步下大力氣，提高醫療質(zhì)量，要把科技興院、人才強院、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰略高度作為醫院二次創(chuàng )業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標。實(shí)現由服務(wù)創(chuàng )新到技術(shù)創(chuàng )新的戰略轉移，形成自己的品牌和特色。

　　二、理清發(fā)展思路

　　1、轉變服務(wù)理念今年是衛生部確定的“管理年”。轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，這應是我們管理工作重點(diǎn)�，F在醫務(wù)人員有六個(gè)等級：“有的把病人看成親人，有的'把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看。這六個(gè)等級中，前三者是完全轉變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說(shuō)要盡快轉變。我們要教育職工，必須始終時(shí)刻記住把病人當親人、朋友、熟人，切實(shí)做好人文關(guān)懷，醫院才能在市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)一席之地。

　　2、“營(yíng)銷(xiāo)”管理理念營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，醫療市場(chǎng)主體一定要研究市場(chǎng)，離開(kāi)這一點(diǎn)，醫院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就會(huì )失去方向。我們要通過(guò)對醫療市場(chǎng)的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰略計劃。因此，營(yíng)銷(xiāo)管理是醫院管理的一項重要內容，全院必須要切實(shí)做好“營(yíng)銷(xiāo)”這篇文章，將營(yíng)銷(xiāo)的意識自覺(jué)地體現在日常工作中，成為一種習慣，這是醫院立于不敗之地的基礎。我們應該建立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，每一個(gè)醫院?jiǎn)T工，都是醫院的營(yíng)銷(xiāo)員，要把每一位病人都作為自己的營(yíng)銷(xiāo)對象，創(chuàng )新是醫院營(yíng)銷(xiāo)的靈魂。我們要創(chuàng )造一個(gè)醫療服務(wù)的新概念，引導醫療消費的新潮流，讓病人感動(dòng)，占領(lǐng)醫療服務(wù)市場(chǎng)。

　　三、加快發(fā)展步伐發(fā)展是硬道理。

　　只有發(fā)展，才能滿(mǎn)足需求，只有發(fā)展，才能提高自己。我們要緊緊把握住“用較低的費用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿(mǎn)足廣大人民群眾基本醫療服務(wù)需要”這一改革目標。

　　1、開(kāi)發(fā)人力資源我們必須按照時(shí)代要求，重視人才資源的人力建設與開(kāi)發(fā)工作。醫院的競爭說(shuō)到底是人力資源的競爭。醫院要生存和發(fā)展，重點(diǎn)是人才。高素質(zhì)的人才資源是現代化醫院建設的決定性因素。我們必須廣招有用之才，加盟福興醫院建設。要做到以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人。因為辦一所醫院，需要各種資源，其中職工隊伍始終是第一資源，醫療、護理、科研、預防保健、行政、后勤無(wú)一不是醫院的職工去完成的。我們必須始終堅持以職工隊伍為本、尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人、培養人、發(fā)展人、不斷地提高職工的物質(zhì)和精神生活水平，努力幫助他們實(shí)現自身的社會(huì )價(jià)質(zhì)和人生目標。

　　2、拓展品牌優(yōu)勢要樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，瞄準市場(chǎng)要求，建立健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮自身的特色品牌優(yōu)勢，鞏固家門(mén)口的上海醫院的聲譽(yù)，大力開(kāi)發(fā)潛在的醫療市場(chǎng)，要適時(shí)的抓住機遇，與時(shí)俱近，提高綜合實(shí)力，拓展新的業(yè)務(wù)，占領(lǐng)醫療市場(chǎng)。

　　3、加強學(xué)科建設重點(diǎn)學(xué)科是醫院整體建設的一面旗幟，重點(diǎn)學(xué)科建設是醫院內涵建設的重點(diǎn)內容，是醫院發(fā)展的機遇�！霸河兄攸c(diǎn)，科有特色，人有專(zhuān)長(cháng)”的發(fā)展思路將有利于加大對重點(diǎn)學(xué)科建設的投入和考核力度。我們要將醫院的婦產(chǎn)科、泌尿科作為重點(diǎn)學(xué)科加強建設，重點(diǎn)扶持，還將適時(shí)扶持新的特色門(mén)診和重點(diǎn)專(zhuān)科，要采取措施，進(jìn)一步提升專(zhuān)科影響力，造就醫療服務(wù)競爭強勢，拉開(kāi)同級醫院競爭距離的根本力量和不斷滿(mǎn)足人民群眾對醫療保健需求的動(dòng)態(tài)力量。

　　4、倡導人文服務(wù)醫院是一個(gè)特殊的場(chǎng)所，醫療行業(yè)是一個(gè)以人的保健為工作對象和目標的特殊行業(yè)，醫院的一切工作總是圍繞病人來(lái)進(jìn)行。我們要在激烈的醫療市場(chǎng)競爭中，將人文醫學(xué)深深地植根于醫院工作中的方方面面，必須堅持“以病人為中心”去提升醫療服務(wù)的品位，占領(lǐng)醫療服務(wù)市場(chǎng)。

　　5、立足狠抓當前新的一年里，為了更好營(yíng)銷(xiāo)，促成發(fā)展，我們必須狠抓當前，落實(shí)措施，確保各項任務(wù)和目標實(shí)現。

　　(一)抓制度貫徹醫療規章制度是醫院長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)驗的總結，違反或不嚴格執行規章制度、法律、法規，容易造成不良醫療后果，發(fā)生醫療糾紛，引發(fā)病人不滿(mǎn)，從而失去誠信。要引導醫務(wù)人員正確執行國家的法律、法規，部門(mén)的規章制度及操作規程，教育他們在醫療活動(dòng)中應該做什么，不應該做什么。我們必須以抓制度管理為落腳點(diǎn)，制定嚴格的管理制度和獎懲措施，在實(shí)踐中要堅持反復抓，抓反復，保證各項制度、法規貫徹落到實(shí)處。

　　(二)抓學(xué)習培訓醫院新建，人員來(lái)自四面八方，專(zhuān)業(yè)水平和診療習慣各不相同，為了提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合專(zhuān)業(yè)能力，要加強對專(zhuān)業(yè)人員的培訓。醫院要根據業(yè)務(wù)建設需要，制定業(yè)務(wù)培訓計劃。院部要定期不定期的舉行專(zhuān)家講學(xué)、學(xué)術(shù)報告、經(jīng)驗交流等;科室要開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)練兵、操作表演等。全院活躍學(xué)術(shù)空氣，營(yíng)造學(xué)習氣氛，采取多種方式與渠道，加強業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　(三)抓質(zhì)量管理要進(jìn)一步建立質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理目標，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，規范醫療行為，切實(shí)加強醫療質(zhì)量的管理與考核，加強醫療質(zhì)量安全教育，采取措施，避免差錯事故發(fā)生。嚴格從醫準入制，對重點(diǎn)影響醫療質(zhì)量的規章制度，法律、法規必須嚴格執行，并經(jīng)常組織督查，建立醫療質(zhì)量責任追究制，保證醫療質(zhì)量不斷提高，確保醫療安全。

　　(四)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，做到“以病人為中心”，以滿(mǎn)意為目標，實(shí)施全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全院職工要愛(ài)崗敬業(yè)，堅守崗位，以院為家，勤奮工作，做好本職工作。我們要為病人努力改革管理制度，改進(jìn)就醫環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度，提高技術(shù)水平，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，更進(jìn)一步落實(shí)首向負責制，提高導醫服務(wù)，公布收費價(jià)格，實(shí)行一日費用清單制，推行接待病人一條龍服務(wù)，開(kāi)展整體護理，病人選醫生，對危重病人做到先搶救后摧款，住院病人做到醫技檢查有專(zhuān)人護送等，鞏固文明誠信建設成果，積極爭創(chuàng )“青年文明號”先進(jìn)集體。

　　(五)抓職業(yè)道德高尚的醫德醫風(fēng)是每一個(gè)醫務(wù)工作者必須具備的基本素質(zhì)。我們必須堅持以抓職業(yè)道德為先導，制定職業(yè)道德、崗位行為規范，樹(shù)立醫務(wù)人員的自律精神和誠信意識。醫生誠，病人信是維護醫患關(guān)系的基礎。要實(shí)行醫務(wù)公開(kāi)，院務(wù)公開(kāi)，全員掛牌服務(wù)，設立舉報電話(huà)，投訴信箱，定時(shí)召開(kāi)病員及家屬座談會(huì )，適時(shí)開(kāi)展問(wèn)卷調查，進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)等，進(jìn)行醫德醫風(fēng)督查，接受病人的監督。對好人好事要給予及時(shí)表?yè)P與獎勵，對違反醫德醫風(fēng)承諾內容的人和事一經(jīng)發(fā)現，立即查處，一旦查實(shí)，堅決懲處，決不姑息。

　　(六)抓干部考核醫院的院、科兩級干部在醫院管理實(shí)踐中承擔著(zhù)核心的骨干作用，管理干部的決策力，執行力和創(chuàng )造力及其他組織領(lǐng)導能力，很大程度上決定了醫院的發(fā)展空間和速度。今年要加大對干部的培養和考核，我們要求干部要加強自身素質(zhì)提高，以身作則帶頭做好各項工作，并要在各自的崗位上認真履行職責，創(chuàng )新工作，在實(shí)踐中創(chuàng )造優(yōu)異績(jì)效，促成自身成長(cháng)，促進(jìn)醫院發(fā)展。

　　(七)抓成本核算隨著(zhù)醫療改革的深入和醫保制度的實(shí)施，醫療服務(wù)項目和病種成本核算越來(lái)越受到重視。針對存在的問(wèn)題，我們要堅持勤儉辦院，加強成本核算管理。要完善成本核算的項目、名稱(chēng)、科目分類(lèi)規范及其對應關(guān)系的標準，確定成本核算內容和方法，探索理想模式;對管理和后勤保障部門(mén)發(fā)生的各項費用，能夠核定標準的，實(shí)行相對控制，不能核定標準的實(shí)行絕對控制。

　　(八)抓目標管理為了進(jìn)一步深化醫院內部改革，提高管理水平和醫療質(zhì)量，調動(dòng)全院職工的工作積極性，更好地完成醫院全年的各項任務(wù)和經(jīng)濟收入，我們將在去年考核提獎的基礎上綜合二級醫院標準，制定各科、各部門(mén)目標考核責任書(shū)，定期進(jìn)行檢查考核，并與獎懲掛鉤兌現。

　　(九)抓數據說(shuō)話(huà)我院新建，深感積累和收集資料十分重要。工作中我們要注重對資料的收集和積累，凡事盡量的要用真實(shí)的數據說(shuō)話(huà)。這樣才有說(shuō)服力。在醫療市場(chǎng)激烈競爭的今天，在處理醫患關(guān)系實(shí)行“舉證倒置”時(shí)，處理很多問(wèn)題時(shí)需要憑證據說(shuō)話(huà)。門(mén)診、住院病歷書(shū)寫(xiě)要規范、各種醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)要規范。我們在與患者的溝通中，對主要治療手段、重要檢查、藥物不良反應、手術(shù)情況與費用清單等都必須要有認真的記錄、并且書(shū)寫(xiě)要規范，符合要求，避免糾紛發(fā)生�？傊�，在醫院規范化管理和經(jīng)營(yíng)中，我們要求一定要做到記錄要規范，要完整，反應的數據要真實(shí)、要可靠。

　　(十)抓文化建設醫院文化是醫院的底蘊和靈魂，是醫院的生存基礎和精神支柱。我們要在醫療實(shí)踐中培育優(yōu)良醫院精神，要重視醫院外部和內部建設的協(xié)調統一相互結合，營(yíng)造獨特個(gè)性的文化氛圍，同時(shí)要注意醫院的品牌文化建設和職工隊伍素質(zhì)建設，醫院要關(guān)心職工的學(xué)習、工作、生活狀況，注意調動(dòng)職工的創(chuàng )造力，培養職工對醫院的責任感、目標感和榮譽(yù)感。實(shí)踐證明，具有一支高素質(zhì)的職工隊伍是醫院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。全院職工要緊密團結、相互配合、踏實(shí)工作、穩步前進(jìn)、為完成全年各項任務(wù)，確保兩個(gè)效益的同步增長(cháng)而共同努力奮斗。

每月工作計劃8

　　1、義務(wù)目標

　　1.認真學(xué)習體味戰單方面貫徹落實(shí)公司運營(yíng)義務(wù)的一系列引導精神戰抉擇企圖支配，完成各項義務(wù)責任，完成公司確定的目的。

　　2.完善部門(mén)義務(wù)，培養栽種汲引一支紀律寬明、操練有素、熱情效力、文明執勤、作風(fēng)固執、包管有力的保安隊伍。

　　3.做好取公司局部部門(mén)正正在各項義務(wù)的雷同、折衷、幫手義務(wù)。

　　4.抓好公司保安隊伍拔擢，做好招聘、培訓、操練義務(wù);組成劣越的從招聘、吸收的良性循環(huán)機制。

　　2、緊張義務(wù)打算程序

　　(一)、保安部門(mén)離公司理論情況做好20xx年安全保衛義務(wù)。

　　1.正確處理好取場(chǎng)館各部門(mén)之間的閉系。

　　2.寬格控制進(jìn)出場(chǎng)館的人員取車(chē)輛，根絕有閉人員、車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)館;掩護場(chǎng)館的安全，造制溫馨、寧神的辦公狀況。

　　3.做好各片區的.巡查義務(wù)，迥殊是對重臉部位的檢查，夜間、節假日時(shí)代加強巡查力度，確保安全。

　　4.取公司局部員工、大年夜運安保部組成群防群治，聯(lián)防保衛巡查制度。

　　5.做好治安經(jīng)管義務(wù)、消防義務(wù)及監控系統經(jīng)管戰掉稀義務(wù)。

　　(兩)、開(kāi)營(yíng)人力本錢(qián)部門(mén)把好本部門(mén)的用人閉，做好隊伍拔擢，挨造一支沒(méi)有治、聯(lián)絡(luò )、素養下、崗位身手突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)運營(yíng)普通運做。

　　單方面總結20xx年安保義務(wù)存正正在的荏弱健壯環(huán)節戰不足的中央，加強部門(mén)義務(wù)、義務(wù)紀律、崗位責任、崗位身手的經(jīng)管、教育、培訓，充分變動(dòng)局部保安隊員義務(wù)的自動(dòng)性戰主動(dòng)性，增強服從熟悉、效力熟悉、責任感，使局部隊員用飽滿(mǎn)的義務(wù)熱情全身心地投進(jìn)到平凡的義務(wù)中。

　　(三)、公司安保部參照行業(yè)尺度將對正正在職保安員中止一系列的學(xué)習取培訓。物業(yè)保安培訓義務(wù)的團體目標是培養栽種汲引下量量的、合格的保安崗前培訓戰正正在崗輪訓是提高物業(yè)保安素養的告急途徑。

　　1.每周一次的車(chē)輛指揮、止列操練、消防知識等培訓，經(jīng)由講解、學(xué)習戰培訓使局部保安員正正在思維熟習戰平凡義務(wù)中有不同火仄的提升，從而增強保安隊伍的義務(wù)能力。

　　2.定期對局部保安人員中止公司簡(jiǎn)介、發(fā)展標的目標、公司靜態(tài)、公司精神的宣傳教育，自動(dòng)修建員工的榮譽(yù)感、少進(jìn)心取責任感。

　　3.正正在平凡義務(wù)中勾引保安員提高服從熟悉、效力熟悉、文明執勤、端正待客，從而提高效力能力，正正在義務(wù)中尊崇客戶(hù)，教育員工從心田明白我們所做的義務(wù)，皆是為了客戶(hù)的謙足。

　　4.星散部門(mén)的理論情況對保安人員的儀容儀表、禮節端正、動(dòng)作尺度等結果中止沒(méi)有定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。

　　5.每季度公司停止有針對性的軍事止列、消防等比賽舉行，從而激發(fā)公司各效力處保安隊伍的團隊熟悉戰榮譽(yù)感，增強自動(dòng)向上的義務(wù)熱情戰向心力。

　　(四)、認真做好安保部全年的安全花費全圓面義務(wù)。

　　1.寬格遵照安保部?jì)瓤啬繕�，建立目標�?jīng)管責任制，分化落實(shí)義務(wù)責任，責任到人，有效解決員工干取沒(méi)有干、干好干壞皆一樣的自動(dòng)場(chǎng)面地步。制定全年義務(wù)責任，將各項義務(wù)分化落實(shí)到各隊各班組及員工，使全員思維熟悉單方面提升，感到大師有責任，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

　　2.每一個(gè)月中止一次安全檢查，對本部門(mén)存正正在的結果認真做好記錄并按公司懇求支出整改告知戰整改懇求及時(shí)中止整改，實(shí)正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。

　　(五)、加強各種裝備拆備的掩護保養，提高義務(wù)遵命。

　　1.完善維保制度，清楚責任。根據不同拆備、不同地域，清楚維保責任戰義務(wù)流程，確保所轄拆備各處有人管，件件有人護;制定具體的掩護保養打算，確保拆備正正在規矩的光陰內得到掩護保養。

　　2.實(shí)行正確的掩護保養技藝標準，集團提高掩護保養水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素養烽火平，仰仗過(guò)硬的業(yè)務(wù)身手，保證裝備拆備掩護義務(wù)的有序中止。

　　經(jīng)由行之有效不絕深化的經(jīng)管，培育種植提拔一種劣越的職業(yè)精神，使公司局部保安人員自覺(jué)養成下標準、寬懇求、供實(shí)務(wù)實(shí)的義務(wù)作風(fēng)，樹(shù)立文明、松懈、務(wù)實(shí)、下效的保安隊伍新籠統。

每月工作計劃9

　　幼兒園園長(cháng)制定月工作計劃要圍繞月目標選擇教育內容、調整教育環(huán)境、設計日常生活中的教育并使之家長(cháng)配合等各方面工作的總體設計。

　　例：大班11月工作重點(diǎn)與教育目標

　　11月工作重點(diǎn)：

　　1. 觀(guān)察秋季變化；2.友愛(ài)教育。

　　11月主要教育目標：

　　1. 參加收獲活動(dòng)，體驗收獲的喜悅，發(fā)現秋季天氣、動(dòng)植物與人們生活的變化及相互關(guān)系。

　　2. 認真地看書(shū)，理解圖書(shū)、圖片的內容，喜歡謎語(yǔ)，表現對秋天的感受。

　　3. 愿意為別人服務(wù)，幫助有困難的人，學(xué)習自己解決糾紛，能與同伴合作，能原諒別人。

　　4. 了解保護延遲、眼睛等常識，養成正確用眼、天天刷牙的習慣。

　　5. 學(xué)習6～10的組成，書(shū)寫(xiě)數字1～10，認識幾何形體，比較它們的異同，概括明顯特征。

　　6. 練習跳繩，發(fā)現繩、球、圈、棒的多種玩法，學(xué)習系鞋帶。

　　7. 能即興表演，利用布、石子、鋸末、紙盒等多種材料創(chuàng )作不同作品。

　　小班與大班的'月目標相比，由于年齡不同，月工作重點(diǎn)不同，兩班的月目標也不同。這兩班的月目標都圍繞工作重點(diǎn)，整合成為7條。每一條可能是單一的身體目標、認知目標或社會(huì )性自然；也可能即是認知目標，又涉及身體或社會(huì )性目標。

每月工作計劃10

　　1、根據公司財務(wù)制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系.

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　公司是一個(gè)成長(cháng)型的企業(yè)，在劉總的正確領(lǐng)導下，公司在3月份也取得了不錯的成績(jì)，我個(gè)人也學(xué)習到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識，雖然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本著(zhù)潔身自好，恪盡職守，善用其財，無(wú)愧其祿的工作觀(guān)念，踏踏實(shí)實(shí)的工作。4月就工作中發(fā)現的問(wèn)題，我個(gè)人認為：第一，需要把各崗位細分化，職責更明確化，才能更大的提高工作效率，第二，工地成本核算需要大大的加強，才能保證工地能夠獲取利潤，第三，工地的`跟蹤服務(wù)一定要有專(zhuān)人負責，才能有效的保證工地的順利進(jìn)行，以及工程款的進(jìn)度，

　　最后按工期完成驗收交尾款。

　　20xx年，我們要對過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用

　　1、響應公司工作會(huì )議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標，開(kāi)源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開(kāi)源節流。

　　2、財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全。服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

　　3、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用。

　　4、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度。

　　5、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結。做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等。做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確。

　　6、其他方面，聽(tīng)從公司領(lǐng)導的工作安排，認真的完成每一項任務(wù)。

每月工作計劃11

　　當前出現了很多酒店衛生安全事件，酒店的衛生引起了社會(huì )的關(guān)注。對于我們客房部壓力更大了。一方面我們要做好衛生工作，另一方面我們還要管理好部門(mén)人員。xx年向我們招手之際，特做了一下xx年工作計劃：

　　一、培養員工的觀(guān)察能力，提供個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng )服務(wù)品牌

　　隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿(mǎn)意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規范服務(wù)的基礎上，提供 個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀(guān)察，揣摸客人的心理，在客人尚未說(shuō)出要求時(shí)，即以最快的 速度提供服務(wù)，就向我們常說(shuō)的“剛想睡覺(jué)，就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想顧客對這樣的服務(wù)是不是難忘? 部門(mén)將重點(diǎn)培訓員工如何根據客人的生活習慣，來(lái)提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過(guò)鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成 為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　1.鼓勵培養：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到客人表?yè)P的服務(wù)員，部門(mén)會(huì )將他們列為骨干進(jìn)行培養，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足 本崗位，爭創(chuàng )一流服務(wù)。

　　2.搜集整理：部門(mén)管理人員在日常工作中加強現場(chǎng)管理，從一線(xiàn)服務(wù)中發(fā)現個(gè)性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。

　　3.系統規范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標準，使模 糊管理向量化管理過(guò)渡。

　　4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開(kāi)始就了解工作的要求及學(xué)習目標，使老員工通過(guò)對比找差距補不足，以此提高員 工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門(mén)以各種形式進(jìn)行表彰獎勵，使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻的良好氛圍。 商業(yè)的核心在于創(chuàng )造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng )造服務(wù)。日常服務(wù)中要求員工按照簡(jiǎn)、便、快、捷、好的服務(wù)標準，提供“五心”服務(wù)。 簡(jiǎn)：工作程序盡量簡(jiǎn)化，工作指令盡可能簡(jiǎn)單明了，意見(jiàn)反饋要做到簡(jiǎn)明扼要。 便：要讓客人從進(jìn)店到出店，處處感受到方便。 快：客人的需求要以最快的速度得到滿(mǎn)足。 捷：服務(wù)員的反應要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對，然后進(jìn)行服務(wù) 好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù)。 五心服務(wù)： 為重點(diǎn)客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù)、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的'客人耐心服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。

　　二、外圍綠化環(huán)境整治，室內綠色植物品種更換

　　酒店外圍綠化一直是由PA員工自行管理，由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗，有些綠色植物養護的不太好，加 上海南今年缺雨水，已出現枯死的現象。明年將更換枯死的植物，盡量種植一些開(kāi)花的植物，并在外圍范圍內，適當補栽一些南方果樹(shù)，給酒 店增添一些喜慶。 現在酒店存在室內植物品種單一、檔次不高的問(wèn)題。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司，達成協(xié)議，徹底解決這一問(wèn)題。 六、商務(wù)樓層客用品的更換 目前商務(wù)樓層的客房重新裝修以后，給客人感覺(jué)檔次較高，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般，很不協(xié)調。打算將商務(wù)樓層的客用品 更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衛生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等，以此提高房間檔次。

　　三、減少服務(wù)環(huán)節，提高服務(wù)效率

　　服務(wù)效率是服務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節，很多投訴都是因為服務(wù)缺乏效率而引起�？腿颂岢龅娜魏我�求和服務(wù)都是希望能盡快幫助其解決，而不是被 推來(lái)推去，因此推行“一站式”服務(wù)勢在必行。 客人入住酒店以后，對各種服務(wù)電話(huà)均不清楚，雖然我們在電話(huà)上制作了一個(gè)小小的電話(huà)說(shuō)明，但大多數客人都不會(huì )認真看，需要服務(wù)時(shí)都是 拿起電話(huà)隨便撥一個(gè)電話(huà)號碼，而電話(huà)也總會(huì )被轉來(lái)轉去，如此很不方便客人，使客人對我們的服務(wù)滿(mǎn)意度大打折扣。我部將從減少服務(wù)環(huán)節來(lái)提高服務(wù)效率。

　　客房每月工作計劃【四】

　　為了使酒店員工能夠做好自己的工作角色，為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把客房服務(wù)、衛生質(zhì)量整體水平統一化、標準化。xx年全年的客房培訓計劃，本著(zhù)實(shí)踐操作為主、理論為輔的培訓原則，將培訓工作列為日常工作的重要之重，現將xx年的培訓計劃制定如下：

　　一、培訓思路

　　1、以“為經(jīng)營(yíng)做服務(wù)、為管理做保障、促進(jìn)酒店發(fā)展”為主導思想，進(jìn)行培訓工作的開(kāi)展。

　　2、從各方面提高員工業(yè)務(wù)技能與崗位知識，引導員工的職業(yè)發(fā)展。

　　3、著(zhù)手提高員工素養，轉變工作思路，進(jìn)行人才儲備。

　　二、xx年培訓規劃

　　1、新入職員工培訓

　　2、客房年度培訓計劃表

　　三、培訓效果評估

　　1、在日常工作中關(guān)注所培訓內容及操作方法是否按照標準正確實(shí)施。

　　2、定期根據月度、季度、年度所所培訓內容對員工進(jìn)行培訓總體效果的評估。（以口試、實(shí)操等考核方式進(jìn)行評估）

　　3、加強對新入職員工的考核，確�？梢詮母鞣矫姘凑照�確的操作方法進(jìn)行工作的開(kāi)展。

　　4、如有員工外出考察受訓，在學(xué)習結束后應寫(xiě)出《培訓心得總結》，并將受訓所學(xué)內容對其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓，以擴大培訓效果。

　　5、在進(jìn)行年度評估時(shí)，將年內每一次的評估結果作為依據。 xx年度整體客房培訓工作將以解決問(wèn)題和促進(jìn)酒店發(fā)展為目的，根據日常工作實(shí)際情況加強員工技能、提高工作效率；在企業(yè)文化學(xué)習、培訓分為營(yíng)造、課程開(kāi)發(fā)等方面不斷創(chuàng )新；為酒店的可持續發(fā)展奠定人才基礎。

每月工作計劃12

　　我于X年5月份任職于X公司，在任職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個(gè)集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作�，F報告下半年工作計劃：

　　一、銷(xiāo)售部辦公室的日常工作

　　作為X公司的銷(xiāo)售內勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個(gè)人的交際能力。銷(xiāo)售部?jì)惹谑且粋�(gè)承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場(chǎng)最新購機用戶(hù)資料的收集，為銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買(mǎi)賣(mài)合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開(kāi)通)、用戶(hù)的回款進(jìn)度、用戶(hù)逾期欠款額、售車(chē)數量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強協(xié)調工作意識，這半年來(lái)基本上做到了事事有著(zhù)落。

　　二、分期買(mǎi)賣(mài)合同、銀行按揭合同的簽署情況

　　在簽署分期分期買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)，對于我來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是游刃有余。但是在填寫(xiě)的數據和內容同時(shí)，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數據和內容出現錯誤，將會(huì )給公司帶來(lái)巨大的損失，在搜集用戶(hù)資料時(shí)也比較簡(jiǎn)單(包括：戶(hù)口本、結婚證、身份證等證件)。在簽署銀行按揭合同時(shí)，現在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開(kāi)通，銀行按揭和分期買(mǎi)賣(mài)合同同樣，在填寫(xiě)的.數據和內容同時(shí)，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過(guò)程當中，購機用戶(hù)的按揭貸款資料是一個(gè)重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證?銀行不給貸款。這些環(huán)節是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶(hù)檔案時(shí)，我們取公證處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著(zhù)銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好、更完善!

　　三、及時(shí)了解用戶(hù)回款額和逾期欠款額的情況

　　作為XX公司的銷(xiāo)售內勤，我負責用戶(hù)的回款額及逾期欠款額的工作，主要內容是針對逾期欠款用戶(hù)，用戶(hù)的還款進(jìn)度是否及時(shí)，關(guān)系到公司的資金周轉以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時(shí)了解購機用戶(hù)的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶(hù)到期應收賬款明細表》是，要做到及時(shí)、準確，讓公司領(lǐng)導根據此表針對不同的客戶(hù)做出相應的對策，這樣才能控制風(fēng)險。

　　四、今后努力的方向

　　半年來(lái)，本人愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，雖然取得了成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要是表現在：

　　第一、銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);

　　第二、加強自身的學(xué)習，拓展知識面，努力學(xué)習工程機械專(zhuān)業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統籌規劃做到心中有數;

　　第三、要做到實(shí)事求是，上情下達、下情上達，做好領(lǐng)導的好助手!

　　在以后的工作當中，我會(huì )揚長(cháng)避短，做一名稱(chēng)職的銷(xiāo)售內勤經(jīng)理，與企業(yè)共成長(cháng)。

每月工作計劃13

　　20xx年，我們要對過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用

　　1、響應公司工作會(huì )議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標，開(kāi)源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開(kāi)源節流;

　　2、財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的`人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益;

　　3、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用;

　　4、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度;

　　5、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;

　　6、其他方面，聽(tīng)從公司領(lǐng)導的工作安排，認真的完成每一項任務(wù)。

每月工作計劃14

　　本著(zhù)“安全就是的效益”的指導思想，始終不渝地堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，對照年度安全工作計劃，按照指揮部和監理組的要求，結合工程實(shí)際情況，特制定x月份安全生產(chǎn)工作計劃如下：

　　一、組織開(kāi)展創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)安全責任制，規范安全管理行為，夯實(shí)安全工作基礎，達到“五化”標準，即：制度建設規范化，專(zhuān)項資金保障化，日常管理程序化，現場(chǎng)保護標準化，場(chǎng)容場(chǎng)貌規范化。

　　二、做好防暑降溫工作。各施工要根據天氣炎熱的實(shí)際情況，及時(shí)調整作息時(shí)間，盡可能避開(kāi)高溫時(shí)段作業(yè)，備足茶水，防止發(fā)生中暑現象，保障職工的身體健康。

　　三、加強食堂和宿舍的管理，過(guò)期的、霉變的食品不得食用，防止發(fā)生食物中毒事件和疾病傳染事件，職工宿舍要通風(fēng)透氣，保持干凈衛生。

　　四、做好預防自然災害天氣工作。夏季是雷電、大風(fēng)、暴雨、臺風(fēng)多發(fā)季節，各施工隊要做好防汛工作，備足備齊有關(guān)材料，以便及時(shí)應對。

　　五、加強班組的安全管理，班組的安全技術(shù)交底要認真進(jìn)行，做到簽字落實(shí)責任，班組長(cháng)要做到班前教育，班中檢查，班后總結，促使班組安全管理正�；�、制度化。

　　六、加強橋梁施工安全工作，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴好安全帽，正確使用勞動(dòng)保護用品，防止發(fā)生意外事故。

　　七、加強現場(chǎng)警示標志標牌的.巡查，發(fā)現有損壞的、缺少的要及時(shí)補足補齊，不留死角。尤其要重視通車(chē)路段的安全工作，來(lái)不得半點(diǎn)含糊。

　　八、加大安全檢查力度，安全員每天必須堅持到施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，指導施工隊安全管理，幫助施工隊解決問(wèn)題，指出存在隱患，并要求認真整改。

　　九、建立健全安全管理臺帳，認真進(jìn)行檢查，認真填寫(xiě)安全日記，做到規范、真實(shí)。

　　十、完成領(lǐng)導交辦的有關(guān)工作。

每月工作計劃15

　　1 本月目標業(yè)績(jì)：

　　達成方案：

　�。�1） 通過(guò)“新春美白新女性”的`常規促銷(xiāo)活動(dòng)。

　�。�2） 通過(guò)社會(huì )關(guān)系，展開(kāi)團購工作。

　　2 老板工作：

　�。�1）制定全年發(fā)展規劃

　�。�2）明確去年整體經(jīng)營(yíng)狀況

　�。�3）協(xié)調社會(huì )公共關(guān)系，各方面相關(guān)單位打點(diǎn)應酬

　�。�4）展開(kāi)團購工作

　�。�5）調整員工關(guān)系，員工年終承諾兌現，可考慮討論并推廣新的薪資方案

　�。�6）與每個(gè)員式單獨雙向溝通，贊美感謝與派紅包

　�。�7）大店開(kāi)董事會(huì )，通報一年工作狀況和營(yíng)銷(xiāo)狀況

　　3 活動(dòng)企劃

　�。�1）檢討“三八”明星終端會(huì )的方案

　�。�2）進(jìn)行電話(huà)賀歲活動(dòng)二月春節，向老顧客電話(huà)拜年，其中大客戶(hù)送掛軸春聯(lián)，吉祥鞭炮，開(kāi)運飾品，其子女準備壓歲錢(qián)，員工新年利士

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