每月工作計劃(15篇)

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的每月工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

每月工作計劃1

　　當前出現了很多酒店衛生安全事件，酒店的衛生引起了社會(huì )的關(guān)注。對于我們客房部壓力更大了。一方面我們要做好衛生工作，另一方面我們還要管理好部門(mén)人員。xx年向我們招手之際，特做了一下xx年工作計劃：

　　一、培養員工的觀(guān)察能力，提供個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng )服務(wù)品牌

　　隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿(mǎn)意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規范服務(wù)的基礎上，提供 個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀(guān)察，揣摸客人的心理，在客人尚未說(shuō)出要求時(shí)，即以最快的 速度提供服務(wù)，就向我們常說(shuō)的“剛想睡覺(jué)，就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想顧客對這樣的服務(wù)是不是難忘? 部門(mén)將重點(diǎn)培訓員工如何根據客人的生活習慣，來(lái)提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過(guò)鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成 為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　1.鼓勵培養：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到客人表?yè)P的服務(wù)員，部門(mén)會(huì )將他們列為骨干進(jìn)行培養，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足 本崗位，爭創(chuàng )一流服務(wù)。

　　2.搜集整理：部門(mén)管理人員在日常工作中加強現場(chǎng)管理，從一線(xiàn)服務(wù)中發(fā)現個(gè)性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。

　　3.系統規范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的.一個(gè)標準，使模 糊管理向量化管理過(guò)渡。

　　4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開(kāi)始就了解工作的要求及學(xué)習目標，使老員工通過(guò)對比找差距補不足，以此提高員 工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門(mén)以各種形式進(jìn)行表彰獎勵，使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻的良好氛圍。 商業(yè)的核心在于創(chuàng )造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng )造服務(wù)。日常服務(wù)中要求員工按照簡(jiǎn)、便、快、捷、好的服務(wù)標準，提供“五心”服務(wù)。 簡(jiǎn)：工作程序盡量簡(jiǎn)化，工作指令盡可能簡(jiǎn)單明了，意見(jiàn)反饋要做到簡(jiǎn)明扼要。 便：要讓客人從進(jìn)店到出店，處處感受到方便。 快：客人的需求要以最快的速度得到滿(mǎn)足。 捷：服務(wù)員的反應要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對，然后進(jìn)行服務(wù) 好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù)。 五心服務(wù)： 為重點(diǎn)客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù)、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐心服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。

　　二、外圍綠化環(huán)境整治，室內綠色植物品種更換

　　酒店外圍綠化一直是由PA員工自行管理，由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗，有些綠色植物養護的不太好，加 上海南今年缺雨水，已出現枯死的現象。明年將更換枯死的植物，盡量種植一些開(kāi)花的植物，并在外圍范圍內，適當補栽一些南方果樹(shù)，給酒 店增添一些喜慶。 現在酒店存在室內植物品種單一、檔次不高的問(wèn)題。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司，達成協(xié)議，徹底解決這一問(wèn)題。 六、商務(wù)樓層客用品的更換 目前商務(wù)樓層的客房重新裝修以后，給客人感覺(jué)檔次較高，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般，很不協(xié)調。打算將商務(wù)樓層的客用品 更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衛生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等，以此提高房間檔次。

　　三、減少服務(wù)環(huán)節，提高服務(wù)效率

　　服務(wù)效率是服務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節，很多投訴都是因為服務(wù)缺乏效率而引起�？腿颂岢龅娜魏我�求和服務(wù)都是希望能盡快幫助其解決，而不是被 推來(lái)推去，因此推行“一站式”服務(wù)勢在必行。 客人入住酒店以后，對各種服務(wù)電話(huà)均不清楚，雖然我們在電話(huà)上制作了一個(gè)小小的電話(huà)說(shuō)明，但大多數客人都不會(huì )認真看，需要服務(wù)時(shí)都是 拿起電話(huà)隨便撥一個(gè)電話(huà)號碼，而電話(huà)也總會(huì )被轉來(lái)轉去，如此很不方便客人，使客人對我們的服務(wù)滿(mǎn)意度大打折扣。我部將從減少服務(wù)環(huán)節來(lái)提高服務(wù)效率。

　　客房每月工作計劃【四】

　　為了使酒店員工能夠做好自己的工作角色，為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把客房服務(wù)、衛生質(zhì)量整體水平統一化、標準化。xx年全年的客房培訓計劃，本著(zhù)實(shí)踐操作為主、理論為輔的培訓原則，將培訓工作列為日常工作的重要之重，現將xx年的培訓計劃制定如下：

　　一、培訓思路

　　1、以“為經(jīng)營(yíng)做服務(wù)、為管理做保障、促進(jìn)酒店發(fā)展”為主導思想，進(jìn)行培訓工作的開(kāi)展。

　　2、從各方面提高員工業(yè)務(wù)技能與崗位知識，引導員工的職業(yè)發(fā)展。

　　3、著(zhù)手提高員工素養，轉變工作思路，進(jìn)行人才儲備。

　　二、xx年培訓規劃

　　1、新入職員工培訓

　　2、客房年度培訓計劃表

　　三、培訓效果評估

　　1、在日常工作中關(guān)注所培訓內容及操作方法是否按照標準正確實(shí)施。

　　2、定期根據月度、季度、年度所所培訓內容對員工進(jìn)行培訓總體效果的評估。（以口試、實(shí)操等考核方式進(jìn)行評估）

　　3、加強對新入職員工的考核，確�？梢詮母鞣矫姘凑照�確的操作方法進(jìn)行工作的開(kāi)展。

　　4、如有員工外出考察受訓，在學(xué)習結束后應寫(xiě)出《培訓心得總結》，并將受訓所學(xué)內容對其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓，以擴大培訓效果。

　　5、在進(jìn)行年度評估時(shí)，將年內每一次的評估結果作為依據。 xx年度整體客房培訓工作將以解決問(wèn)題和促進(jìn)酒店發(fā)展為目的，根據日常工作實(shí)際情況加強員工技能、提高工作效率；在企業(yè)文化學(xué)習、培訓分為營(yíng)造、課程開(kāi)發(fā)等方面不斷創(chuàng )新；為酒店的可持續發(fā)展奠定人才基礎。

每月工作計劃2

　　詳實(shí)的呼叫中心工作計劃需要整個(gè)呼叫中心團隊的一致性努力工作來(lái)實(shí)現，因此呼叫中心的團隊建設非常重要，在制定呼叫中心的變革執行計劃時(shí)，不僅要考慮整體層面，還必須將整個(gè)管理團隊、甚至是一線(xiàn)員工納入到計劃的制定過(guò)程中，只要采取尊重、民主、以事實(shí)為基礎的態(tài)度，就一定能夠制定出可行的工作計劃。

　　與此同時(shí)還必須注重對整個(gè)計劃的分解，將具體的目標分解到呼叫中心內部各個(gè)部門(mén)，形成具體的實(shí)施方案，確立執行的具體步驟，便于監控與考核；與此同時(shí)，必須定期對計劃的執行狀況進(jìn)行總結、分析和調整，要不斷檢討呼叫中心整體及各部門(mén)的執行狀況。在計劃的執行過(guò)程中必須抓住了這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以確保整個(gè)呼叫中心對計劃的執行力度。

　　在這里，需要特別強調呼叫中心計劃執行過(guò)程中對管理人員的授權和信任問(wèn)題，我曾經(jīng)在幾個(gè)項目執行變革計劃時(shí)遇原有項目文化及部分員工的巨大阻力；如果沒(méi)有上級領(lǐng)導和客戶(hù)方領(lǐng)導給予的極大信任和授權，也就沒(méi)有這幾個(gè)項目的成功整改；同樣，對于呼叫中心的其他管理人員，在計劃的執行過(guò)程中呼叫中心經(jīng)理也需要給予必要的信任和足夠的授權，工作計劃《呼叫中心工作計劃》。說(shuō)到這里，我要感謝以前給予我極大信任的楊繼東老師和劉華總裁。

　　呼叫中心是否建立了完善的業(yè)務(wù)流程

　　呼叫中心的業(yè)務(wù)流程是指圍繞呼叫中心目標有序地進(jìn)行的一系列活動(dòng)以產(chǎn)生服務(wù)水準協(xié)議所規定的業(yè)績(jì)目標的過(guò)程。對于呼叫中心來(lái)講，這個(gè)結果可以既是一種有形產(chǎn)品，也可能是無(wú)形的服務(wù)，但主要為后者。在一個(gè)設計完整的流程中，每一個(gè)活動(dòng)都是建立在前一個(gè)活動(dòng)結果之上并對整體結果產(chǎn)生作用。管理流程要求連續性與可重復性，呼叫中心管理者和整個(gè)實(shí)施團隊不僅需要關(guān)注各項業(yè)務(wù)流程的界定與開(kāi)發(fā)，同時(shí)還要關(guān)注流程的控制、流程的監控、流程的`審查及流程的改進(jìn)。

　　針對不同的業(yè)務(wù)流程，應有一整套的操作規范來(lái)配合，只有這樣，流程才不是一個(gè)空架子，才能達到實(shí)際的效果。

　　說(shuō)道這里就不得不就流程與規范的作用進(jìn)行一些說(shuō)明，如ISO、COPC等規范認證與流程管理有著(zhù)一定的區別，前者重在"規范"，后者重在"優(yōu)化"。呼叫中心流程管理的根本思路在于通過(guò)對整個(gè)客戶(hù)服務(wù)環(huán)節中的活動(dòng)進(jìn)行清除、簡(jiǎn)化、整合、自動(dòng)化來(lái)提高流程效率，使得流程更加合理與容易操作。而ISO、COPC等認證規范則要求"做了的一定要寫(xiě)，寫(xiě)了的一定要做"，確保流程得到落實(shí)。

　　那么如何在呼叫中心的管理過(guò)程中將兩者有效結合起來(lái)呢，從長(cháng)期來(lái)看，ISO、COPC與流程管理可以在呼叫中心內部相輔相成地持續發(fā)展, 兩者構成了呼叫中心"臺階式發(fā)展"的圖景：

　　通過(guò)不斷地對呼叫中心管理、業(yè)務(wù)流程在垂直方向的優(yōu)化與提升，推動(dòng)ISO、COPC體系在更有效率的層次進(jìn)行"規范"；

　　通過(guò)ISO、COPC在水平方面的"規范"，促使目標業(yè)務(wù)流程落到實(shí)處，為再一次的"優(yōu)化"鞏固基礎。

　　如果呼叫中心的管理者能夠有效將二者結合起來(lái)運用，改善呼叫中心的績(jì)效將會(huì )有一條其實(shí)可行的道路，但必須結合不同呼叫中心的實(shí)際采取循序漸進(jìn)的方式。

　　同時(shí)呼叫中心經(jīng)理也應加強與上級的溝通，確保呼叫中心與企業(yè)內部其他部門(mén)之間的協(xié)作與信息溝通，這一點(diǎn)對于電信行業(yè)的呼叫中心尤為重要。信息流暢了，溝通及時(shí)了，理解加深了，呼叫中心也就會(huì )有一個(gè)嶄新的開(kāi)始，服務(wù)水準也就有了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。

每月工作計劃3

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

　　20xx年在許主任、胡主任的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，在同志們的親切配合下，本著(zhù)“安全生產(chǎn)”、“控制成本”、“規范管理”的工作方針，圍繞安全管理和物業(yè)管理，從安全教育培訓、安全檢查問(wèn)題和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強化安全防范工作，有效地保障了安全工作的順利完成，同時(shí)物業(yè)工作不斷有起色，現將一年的工作情況按照六大部分進(jìn)行匯報如下：

　　一 、20xx年重點(diǎn)工作完成情況

　　(一)全面落實(shí)安全責任制，突出消防知識培訓

　　1.安全制度及檢查整改：

　　根據公司安全責任規定，我部門(mén)分別與各部門(mén)簽訂安全責任協(xié)議，各部門(mén)負責區域內主體責任，后勤負責監管責任。根據我部門(mén)安全責任劃分規定，由我負責總體監管，并給各部門(mén)發(fā)送公司機關(guān)安全責任區劃分通知及日常綜合安全巡

　　查要求，劃定各部門(mén)安全責任區域及日常綜合安全巡查明細表格，各部門(mén)安排人每月定期報告巡查表格給我處。一年來(lái)，杜絕機關(guān)及所屬區域各類(lèi)（含車(chē)輛，食堂，招待所，機房，庫房，衛生所，安保，物業(yè)，工程，消防等）安全責任事故，完善安全預案，組織安全培訓，組建了公司應急救援隊伍。

　　密切配合公司安委會(huì )組織的機關(guān)安全季度檢查工作以及“天津爆炸”后的.專(zhuān)項檢查，同時(shí)組織物業(yè)進(jìn)行月度、不定期及節假前安全檢查及日常檢查，尤其是加大對消防設施、消防通道、應急照明、消防栓、滅火器等檢查力度，并認真、高效、負責的處理各項安全檢查問(wèn)題及隱患整改工作，工作雷厲風(fēng)行，決斷快速，繁重而高效處理。積極配合辦公室及領(lǐng)導安排做好上訪(fǎng)人員管理工作，合理控制上訪(fǎng)人員進(jìn)入辦公樓數量。

　　一年來(lái)，公司機關(guān)日常安全相關(guān)制度日益規范，各項工作再上臺階，安全管理工作更加協(xié)調、創(chuàng )新和制度化。

　　2.消防安全工作：

　　負責并指導辦公樓消防工程與物業(yè)進(jìn)行成功交接。指導長(cháng)安居消防改造項目順利、保質(zhì)完成和組織安排施工方、建設方、專(zhuān)業(yè)檢測公司及物業(yè)公司的四方綜合驗收，與物業(yè)穩妥進(jìn)行實(shí)物和資料交接，以使物業(yè)無(wú)縫對接，快速學(xué)習并掌握了長(cháng)安居消防設施的正常、高效使用，切實(shí)使長(cháng)安居消防

　　安全得到了技術(shù)保障。

　　負責緊急采購長(cháng)安居消防蓄水池改造項目，對原滲漏嚴重的消防蓄水池進(jìn)行防水及其他處理，嚴厲推進(jìn)，及時(shí)與小區整體消防設施改造進(jìn)行對接，目前，蓄水池存水面積約700平方米，存水高3.6米，大樓頂部消火栓頭從水泵抽水噴射壓力正常，蓄水池浮球閥自動(dòng)正常補水，存水滿(mǎn)正常溢流出水。

　　在6月份開(kāi)展“安全宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)一樓大廳LED大屏播放宣傳片，大廳放置安全宣傳展板，組織一次機關(guān)全體員工安全培訓會(huì )議，發(fā)放安全小冊子，開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查等靈活多樣的形式，灌輸職工“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)的理念”。

　　經(jīng)過(guò)努力協(xié)調物業(yè)公司，協(xié)調聯(lián)系高新消防中隊，編制組織方案及程序編排，在10月9日上午，在機關(guān)辦公樓組織了一次突擊式全要素職工消防綜合演練活動(dòng)，取得了很好的效果，演練突出突擊式，煙霧彈啟動(dòng)全部消防報警設施，職工有條不紊地用毛巾掩面低跑疏散，同時(shí)在室外廣場(chǎng)出動(dòng)消防中隊1輛消防指揮車(chē)，1輛消防云梯救援車(chē)，1輛消防高位噴水車(chē)并全部參演指揮、救援、噴水等項目，并對職工演示和開(kāi)展汽油桶滅火操作輪訓及物業(yè)志愿消防隊“兩帶一槍”從樓內消火栓抽水噴射演示。

　　經(jīng)過(guò)幾年來(lái)持之不懈的努力培訓和演練強化，消防安全責任意識和應急逃生技能知識等相關(guān)理念和概念已經(jīng)牢固樹(shù)立在職工的頭腦之中，固化于腦，外化于行。

　　3.門(mén)衛及車(chē)輛進(jìn)出管理：

　　不斷加強門(mén)衛及車(chē)輛進(jìn)出管理。門(mén)衛及車(chē)輛進(jìn)入嚴格認卡不認人。無(wú)卡人員進(jìn)門(mén)電話(huà)溝通辨識并登記后進(jìn)入，出門(mén)見(jiàn)單簽字放人。無(wú)卡車(chē)輛見(jiàn)牌放行并進(jìn)行引導停置，沒(méi)有我的同意，其它車(chē)輛一律嚴格禁止放入，同時(shí)對物業(yè)進(jìn)行相關(guān)考核。加強保安站崗管理，要求物業(yè)提升保安素質(zhì)、著(zhù)裝和接待以及站崗方式等。

每月工作計劃4

　　為了加強財務(wù)工作進(jìn)度，以便在特定的時(shí)間內完成月財務(wù)工作，特制定本計劃。

　　一、月初安排（每月1日—10日）

　　1、根據上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出各工程項目報表，分別上報給各項目負責人。然后編制出所有工程項目報表，最后編制公司報表，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表（包括上報給各項目負責人的`項目報表）妥善保管。

　　2、進(jìn)行上月工資核算。進(jìn)行各銀行對賬工作。與代理記賬人員進(jìn)行溝通，如何向稅務(wù)局報稅。與管轄區稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。對部分報銷(xiāo)人員票據的審核。

　　二、月中安排（每月11—20日）

　　1、每月11—12日督促各項目財務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)行原始票據的整理，并將符合報銷(xiāo)程序的原始票據返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)有足夠的時(shí)間將各項目原始票據錄入微機并作出記賬憑證。

　　2、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來(lái)并一一與相應的原始憑證進(jìn)行粘貼。

　　3、上月工資的發(fā)放。

　　三、月末安排（每月20—30日）

　　1、每月25—26日督促各項目財務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行原始票據的整理，并將符合報銷(xiāo)程序的原始票據返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)在30日前將本月各項目原始票據錄入完畢并作出與憑證。

　　2、進(jìn)行本月工資的計提。

　　3、進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。

　　4、期末成本收入的結轉。

　　5憑證的整理、裝訂與歸檔。

　　6、配合相關(guān)部門(mén)做好工作。

每月工作計劃5

　　每日Pv:500

　　每日IP:100

　　終極目標：尋找準確訪(fǎng)問(wèn)者，一切從訪(fǎng)問(wèn)者出發(fā)，致力于將每個(gè)訪(fǎng)問(wèn)者變成

　　客戶(hù)。

　　4月份網(wǎng)絡(luò )推廣計劃目標以，以下幾點(diǎn)做為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行推廣：

　　1.論壇推廣：

　�、�.論壇是做為主要維護的論壇來(lái)進(jìn)行軟文發(fā)布，維護，炒做的。

　�、�.定期更新一次軟文并且進(jìn)行維護，維護是每15分鐘頂一次帖，使軟文能夠長(cháng)時(shí)間的出現在論壇首頁(yè)。

　�、�.每三天進(jìn)行一次大范圍的鋪帖，也就是在國內比較知名的地方性論壇和有針性的論壇進(jìn)行鋪帖。使軟文的覆蓋面積盡量的擴大化。

　　2.博客推廣：

　�、�.博客的維護和論壇的推廣同步進(jìn)行，論壇發(fā)布的軟文在博客同時(shí)發(fā)布。

　�、�.博客每天需瀏覽其他博客8個(gè)以上，增加好友5個(gè)以上，圈子2個(gè)以上。

　�、�.博客的內容每天更新一次。博客可以使我們的大量信息保存在網(wǎng)上。而博客也可以很有效的`提高我們關(guān)于搜索引擎的自然排名效果。

　　3.QQ推廣

　�、�.空間發(fā)表與我們相關(guān)的產(chǎn)品信息資料。

　�、�.QQ定期增加好友，相關(guān)群2個(gè)以上。

　�、�. 把好友和QQ群都增加的同時(shí)跟論壇，博客同步更新，并且每天發(fā)一封群郵件，隨論壇文章發(fā)布，在群論壇發(fā)布一篇文章。

　　4.問(wèn)答推廣：

　�、�.創(chuàng )造詞條貼吧問(wèn)答

　　5.視頻上傳：

　　產(chǎn)品信息視頻編輯上傳到各大知名網(wǎng)站上

　　6.效果追蹤：

　�、偻ㄟ^(guò)流量統計工具，比較哪個(gè)方式哪個(gè)關(guān)鍵詞帶來(lái)的流量最大。

　�、�.對網(wǎng)站推廣措施的效果進(jìn)行跟蹤，定期進(jìn)行網(wǎng)站流量及詢(xún)盤(pán)量的統計與分析

　　總結：

　　作好本職工作 保證完成每天工作事情

每月工作計劃6

　　上個(gè)月度總的成交8單，總金額：xxx多萬(wàn);總大定44單，總金額：xxxx萬(wàn)。雖然這業(yè)績(jì)不是很突出，但我想能明確自己在工作中的得與失，理清思路，使自己能過(guò)更加的認識自己，鞭策自己，提高自己，以便更好的完成XX下個(gè)月度的銷(xiāo)售工作。

　　一、完善的工作計劃及個(gè)人目標，并嚴格落實(shí)及執行!

　　二、與同事進(jìn)行積極的.交流，并學(xué)習新的知識，新的銷(xiāo)售技巧!

　　三、注重質(zhì)與量的雙管齊下，約客戶(hù)和客戶(hù)跟進(jìn)以及做好客戶(hù)分類(lèi)!

　　四、工作之余，多看一些有關(guān)房地產(chǎn)相關(guān)的信息，和其它相關(guān)銷(xiāo)售知識，以便提高自身素質(zhì)!

　　五、保持一顆積極的上進(jìn)心，以良好的精神面貌，和積極的心態(tài)投入到下一步工作中!

　　XX年，我們國家要從“城市化建設”到“城鎮化建設”。這也就說(shuō)明了未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的前景，一二線(xiàn)的飽和狀態(tài)，三四線(xiàn)的城鎮化建設，鄉鎮的一體化建設。這也注定了房地產(chǎn)的走向。所以，有政府的這些政策，加上明確的工作計劃和一顆積極的上進(jìn)心，銷(xiāo)售額也當提高，大定應達60單。給自己定下一個(gè)明確的目標，XX年又會(huì )是個(gè)豐收的一個(gè)月度。

每月工作計劃7

　　一、數據分析：

　　1、月度任務(wù)進(jìn)度；

　　2、未按計劃的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)列表；

　　3、特殊項目進(jìn)度；

　　二、本月份銷(xiāo)售業(yè)績(jì)分解：

　　1、本月銷(xiāo)量分解客戶(hù)列表，并標注匹配的主要政策；

　　2、實(shí)地拜訪(fǎng)客戶(hù)類(lèi)表，并標注主要工作；

　　3、促銷(xiāo)活動(dòng)安排及促銷(xiāo)人員調用列表；

　　4、特殊項目銷(xiāo)售分解；

　　三、問(wèn)題分析：

　　1、問(wèn)題的`銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的；

　　2、對產(chǎn)生的問(wèn)題有解決的辦法；

　　3、銷(xiāo)售環(huán)節的問(wèn)題，及解決建議；

　　四、銷(xiāo)售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表；

　　五、增長(cháng)點(diǎn)：

　　1、銷(xiāo)量增長(cháng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施；

　　2、新客戶(hù)、新項目拓展地區網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)表及日程

　　六、改進(jìn)：

　　1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議；

　　2、政策措施、資源調配的改進(jìn)建議，

　　制度：嚴格執行所制定的關(guān)于考勤制度，車(chē)輛安全制度，車(chē)輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網(wǎng)點(diǎn)保證正常運作和高效運轉的制度。

　　衛生：展廳和車(chē)輛衛生一直長(cháng)抓不懈。

　　人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補滿(mǎn)。

　　庫存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結構，以及制度相關(guān)應急辦法。

　　客戶(hù)：主要攻關(guān)xx大客戶(hù)（目前進(jìn)展情況，將另表向公司相關(guān)負責人匯報）。

　　銷(xiāo)量：至少完成xx臺零售。

　　配合：配合總部組織的節油大賽活動(dòng)。

　　學(xué)習：學(xué)習凱威的配置和價(jià)格，以盡快實(shí)現凱威車(chē)型的銷(xiāo)售。

　　外拓：重點(diǎn)對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。爭取開(kāi)發(fā)xxC+客戶(hù)，并上報網(wǎng)管部備案。

　　關(guān)懷：給老客戶(hù)以及重點(diǎn)客戶(hù)發(fā)問(wèn)候短信，寄送凱威資料

每月工作計劃8

　　xxxx年我旅行社旅游工作的指導思想和奮斗目標是：緊緊抓住市委、市政府實(shí)施建設戰略契機，充分發(fā)揮本地的區位條件，堅持資源整合與精品開(kāi)發(fā)并舉，堅持科學(xué)規劃與重點(diǎn)推進(jìn)并舉，加快旅游精品開(kāi)發(fā)，加快對外宣傳促銷(xiāo)，加快旅游行業(yè)管理，努力實(shí)現全市旅游業(yè)又好又快發(fā)展。把本地建設成致命的旅游目的地。xxxx年我旅行社成績(jì)斐然，xxxx年更要再創(chuàng )輝煌，針對目前旅行社經(jīng)營(yíng)現狀特制定xxxx年工作計劃，全力以赴拓展市場(chǎng)，加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度，在現有市場(chǎng)的基礎上做精做細，空白市場(chǎng)加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，不斷提高本地旅游的生命力。xxxx年旅游具體工作計劃如下：

　　一：重組團隊，建立自己的團隊文化。

　　一個(gè)組織的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，離不開(kāi)激勵員工奮發(fā)向上的文化。因此首先要做的就是文化的'管理，在員工心里形成一種堅定的文化觀(guān)。

　　二：狠抓管理，繼續強化 業(yè)務(wù)團隊管理

　　我旅行社要制定一套完善的用人管理制度，確實(shí)能招到人、用好人、留住人，這就要靠公司的激勵制度，真正做到多勞多得、少勞少得、不勞不得，在旅行社一切以績(jì)效為前提，庸者退、能者上。在管理中，重結果的同時(shí)也要重過(guò)程，日常管理要制度化、規范化。只有嚴格管理、規范管理，才能錘煉出一支過(guò)硬的業(yè)務(wù)團隊，才能在市場(chǎng)競爭中取得驕人的業(yè)績(jì)。公司的經(jīng)營(yíng)好壞取決于對業(yè)務(wù)人員的日常管理，在管理上要做到有章可循。每名業(yè)務(wù)員每月都要制定合理的考核目標，拜訪(fǎng)客戶(hù)數量、成交客戶(hù)數量要有量化要求，與工資、提成掛鉤。業(yè)務(wù)員要量化管理的同時(shí)做到報表管理，每周要有周報表，內容包括每周工作內容（主要是拜訪(fǎng)目標客戶(hù)數并附客戶(hù)詳細資料）、下周工作計劃。業(yè)務(wù)員要嚴格服從公司管理制度，只有按照公司的管理要求認真執行，就能做好本職工作，做出成績(jì)來(lái)。業(yè)務(wù)員每周報表要以電子郵件或傳真形式發(fā)到旅行社，同時(shí)旅行社也要有專(zhuān)人對業(yè)務(wù)員的拜訪(fǎng)客戶(hù)真實(shí)性及有效性做隨機抽查，以督促業(yè)務(wù)員更好的開(kāi)展工作，并對工作成果獎罰分明，在旅行社內部形成良好的工作氛圍。

　　三：開(kāi)發(fā)新的旅游產(chǎn)品。

　　適時(shí)地開(kāi)發(fā)新的旅游線(xiàn)路，比如：聚會(huì )游，野外游，休閑游等。只有不斷創(chuàng )新，才能不斷保持競爭優(yōu)勢。

　　四：進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)，同時(shí)做好老市場(chǎng)鞏固。

　　五：以強化旅游服務(wù)意識為宗旨

　　增強旅游經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員的安全意識，誠信意識，服務(wù)意識，提高顧客滿(mǎn)意度。牢固樹(shù)立“服務(wù)第一，顧客至上”的旅游服務(wù)觀(guān)念。加強導游和旅行社導游的培養，優(yōu)化到有隊伍建設，深入開(kāi)展服務(wù)達標活動(dòng)，逐步建立特色化、情感化人性化服務(wù)體系，樹(shù)立和維護本地良好的對外旅游形象。

　　在新的一年里，本旅行社在旅游局的監督指導下、在社會(huì )各界的大力支持下，全體員工將更加努力工作，以更加飽滿(mǎn)的熱情，為企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)。為本地的旅游事業(yè)再做貢獻。

每月工作計劃9

　　一、指導思想：

　　以市局工作計劃精神為指導，以學(xué)校工作計劃為依據，進(jìn)一步加強和完善安全工作機制，切實(shí)保障全體師生安全與健康，結合實(shí)際情況，特制定年小學(xué)安全工作計劃。

　　二、積極開(kāi)展安全工作宣傳活動(dòng)

　　為更好地深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，把安全工作列入學(xué)校工作之中，全面營(yíng)造安全氛圍，提高全體師生的安全意識。做到：

　　1、安全工作堅持“安全第一，預防為主”的議會(huì )，強化安全工作意識，宣傳國家有關(guān)安全的法律、法規，增強廣大師生關(guān)心安全工作，支持安全工作，參與安全工作的責任感。推行以課堂這塊主陣地，扎實(shí)有效、活潑地開(kāi)展班隊活動(dòng)。

　　2、結合全國第五個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，學(xué)校要通過(guò)校園各宣傳媒體，包括思品課、晨會(huì )課，黑板報等形式，普及安全知識和自我防范意識，使安全知識人人皆知。

　　3、加強培訓工作，對有關(guān)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。如學(xué)校衛生、消防、校園的相關(guān)設施的使用，特別是對滅火器的操作，準能安全等專(zhuān)業(yè)知識。

　　4、定期聘請中隊領(lǐng)導來(lái)校作安全講座。

　　三、在去年的基礎上進(jìn)一步完善制度建設

　　1、進(jìn)一步完善學(xué)校安全工作計劃的管理機構，建立應急措施預案，把安全工作制度落實(shí)到人，有一把手校長(cháng)總負責，增強主要領(lǐng)導對安全工作的關(guān)注和重視，并嚴格執行責任追究制。

　　2、形成安全工作督促制度，對重大節日進(jìn)行常規檢查。開(kāi)學(xué)前對學(xué)校的相關(guān)設施，如消防設備、用電等進(jìn)行自查自糾工作，配合有關(guān)部門(mén)發(fā)現隱患，及時(shí)整改。

　　3、強化食堂食品安全工作計劃

　　篇三：小學(xué)每月安全工作計劃

　　接到晉江教育局《關(guān)于轉發(fā)晉江市政府辦公室關(guān)于加強當前消防工作的緊急通知的通知》后，我校及時(shí)召開(kāi)了消防安全工作專(zhuān)題會(huì )議，研討當前學(xué)校消防工作的形勢，分析了可能存在的.消防安全隱患，調整了學(xué)校消防安全工作計劃，要求全體老師明確職責，決不掉以輕心，認真查找隱患，做好自查工作，具體工作如下：

　　1、10月22日，剛接到上級通知，我校就及時(shí)利用早會(huì )時(shí)間，集合全體師生學(xué)習了晉江市政府《關(guān)于加強當前消防工作的緊急通知》的文件精神，要求學(xué)生在校內外不玩火，不玩鞭炮，安全使用煤氣；不玩電，不接觸裸露的電線(xiàn)，電器開(kāi)關(guān)等防火防觸電的安全專(zhuān)題教育。

　　2、在黨的十大大期間，我校積極組織和利用小廣播、黑板報、寫(xiě)標語(yǔ)、早會(huì )、中隊活動(dòng)等各種宣傳手段，全方位、多角度地向學(xué)生宣傳防火、滅火和逃生自救常識。通過(guò)學(xué)生向家長(cháng)宣傳防火防電的重要性，提醒家長(cháng)做好家庭防火防觸電等安全工作，掀起了消防宣傳教育高潮。

　　3、完善各項消防安全管理制度，加強安全疏散設施、消防設施的建設，嚴格要求用火用電安全，進(jìn)行火災隱患的排查和整改。我校的教學(xué)樓和宿舍樓共安裝了27個(gè)泡沫滅火器，做到層層有滅火設備。教學(xué)樓及宿舍樓都有安全通道，能夠保證緊急情況下師生安全疏散。

　　4、學(xué)校組織對教室、走廊、宿舍等地方的電線(xiàn)、電器、教學(xué)設備進(jìn)行了一次全面排查，發(fā)現破損的插頭插座和老舊的電線(xiàn)及時(shí)聯(lián)系更換。

　　5、學(xué)校在自查整改中發(fā)現，發(fā)現我校存在著(zhù)一定的消防安全隱患。如學(xué)校缺水，教師辦公室的電路錯綜復雜，電線(xiàn)老化，本學(xué)期有發(fā)生兩次碰電現象。這些問(wèn)題已引起學(xué)校領(lǐng)導的重視，將盡快進(jìn)行整改。

每月工作計劃10

　　本著(zhù)“安全是的節約，事故是的浪費”的管理理念，把安全預防時(shí)刻放在各項工作的首位。根據指揮部和監理組的`指示精神，針對施工存在的薄弱環(huán)節，結合當前工程進(jìn)展實(shí)際情況，特制定x月份安全工作計劃如下：

　　一、按照項目部的布置，參與“大干八十天，完成路基土方任務(wù)”活動(dòng)方案的制定工作，將安全生產(chǎn)管理工作列入其中進(jìn)行比賽，進(jìn)行考核，進(jìn)行獎懲。

　　二、繼續開(kāi)展創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)，以創(chuàng )建活動(dòng)為載體，強化安全管理基礎，不斷提高安全管理水平，不斷提高全體員工的安全意識。

　　三、針對XX標改擴建工程與諸多鄉、鎮、村道路交叉，交通情況復雜多變的實(shí)際，制定切實(shí)可行的“通車(chē)路段安全施工和交通管理方案”，并下發(fā)到各施工隊，要求各隊嚴格執行。

　　四、針對各施工隊的橋梁和箱涵施工進(jìn)入緊張關(guān)鍵階段，編制《橋梁安全施工管理方案》，對橋梁施工中的混凝土澆筑、鋼筋制作、焊接、吊裝等工序作明確規定，指導各隊安全操作，真正做到事先控制、事前預防。

　　五、針對x月下旬和下月初正值“中秋”和“國慶”的實(shí)際，制定兩節期間安全管理方案，要求各隊從講政治的高度認真抓好安全工作，確保節日安全。

　　六、繼續做好防汛工作，針對沭陽(yáng)x月份為多雨季節的實(shí)際，采取切實(shí)措施，做好防范工作，盡可能將損失減少到最低程度，同時(shí)做到安全無(wú)事故。

　　七、繼續進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識和安全法律法規的學(xué)習教育，不斷提高全體員工的安全意識，做到“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”。

　　八、加強安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高事故隱患的整改率。

　　九、做好安全管理資料的收集整理工作，完善安全管理臺帳。

每月工作計劃11

　　為貫徹落實(shí)公司幫助更多渴望成功的人成功的企業(yè)文化理念，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，特制訂本制度。

　　顧問(wèn)在崗基本條件：

　　第一條：寬以待人，嚴以待己。

　　第二條：品德標準。(孝順父母、主動(dòng)幫助和包容他人、通過(guò)做事情的方法增加自身人格魅力，提倡員工之間互助互利的做法，兩組之間要互相幫助，不得推脫責任，勇于承擔責認，不說(shuō)上級，公司壞話(huà)、不營(yíng)私舞弊、等等。)

　　顧問(wèn)工作心態(tài)：

　　團結

　　團結使人向上，團結使人奮進(jìn)團結使人成功，團結就是力量。團結主要包括 兩方面的含義：一方面是主動(dòng)的友好他人、幫助他人，和大家“打成一片”。 另一方面是將大家團結在一起。能夠有效的團結周?chē)�一切可以團結的力量，把這種力量傳遞給每一位員工使其認可并運用，從而產(chǎn)生更大的力量。

　　顧問(wèn)工作要求：

　　抓好對美容師的管理，嚴格要求美容師上崗標準，嚴肅對待工作紀律，制定工作計劃，分工合理明確，必須做到公平公正;

　　組織好每天的早晚會(huì )，會(huì )前做好準備工作，針對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，協(xié)助銷(xiāo)售店長(cháng)達成目標及提升員工的技術(shù)和銷(xiāo)售能力;

　　顧問(wèn)必須服從公司制度，有任何事情不得越級，不得和領(lǐng)導發(fā)生爭執;

　　營(yíng)業(yè)前的檢查工作須知：

　　A、參加晨會(huì )：聽(tīng)取須知、布置當天的工作、同時(shí)督促一下昨天工作中出現的問(wèn)題;

　　B、檢查當天員工出勤的.情況，做到人員及時(shí)補充;

　　C、檢查環(huán)境衛生，員工的儀容儀表是否按符合標準;

　　D、檢查設備，設施是否能正常使用;

　　E、檢查當天邀約到店的顧客資料是否準備妥當;

　　F、檢查當天顧客的邀約名單及當天的計劃目標;

　　G、檢查當天美容師的技術(shù)培訓安排是否正常運行;

　　H、檢查美容房間的物品整潔、消毒、毛巾、浴袍等物品是否按規定擺放;

　　I、檢查當天老師到店的準備工作是否就緒;

　　L、以上所有內容檢查合格后，開(kāi)始營(yíng)業(yè)。

　　(5)營(yíng)業(yè)中的營(yíng)運工作須知：

　　A、檢查美容院各崗位的顧客服務(wù)接待過(guò)程中是否按標準進(jìn)行(包括接電話(huà)、端茶倒水與顧客溝通

　　的話(huà)術(shù)等服務(wù)細節);

　　B、督促顧客的邀約到店情況(平時(shí)，顧客時(shí)間觀(guān)念差的，可以提前半小時(shí)通知到店時(shí)間);

　　C、回訪(fǎng)前一天未回訪(fǎng)完的顧客(定期要做電話(huà)回訪(fǎng)，通過(guò)聊天內容知道顧客不滿(mǎn)意的地方，及時(shí)改進(jìn));

　　D、不定時(shí)到房間巡查，檢查美容師的護理操作是否按標準執行，以及各房間是否隨時(shí)保持整潔等細小事物，檢查美容師是否有漏洞的和不完善的及時(shí)糾正;

　　E、不定時(shí)到房間巡查時(shí)，杜絕在護理過(guò)程中對顧客進(jìn)行不良形式的銷(xiāo)售;

　　F、不定時(shí)到配料間巡查，檢查后臺的配料是否是否按規定配料，物品的擺放是否整齊，以及配料房的清潔和衛生等;

　　G、隨時(shí)跟進(jìn)美容師對顧客的服務(wù)、技術(shù)手法是否按標準執行;

　　H、每天找兩名顧客進(jìn)行面對面的溝通，了解顧客的感受，對美容師的評價(jià)，以及顧客對美容院有什么要求或合理的建議，發(fā)現工作中的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);

　　I、及時(shí)處理美容院臨時(shí)發(fā)生的事物、并上報上級領(lǐng)導;

　　J、隨時(shí)跟進(jìn)每個(gè)員工的工作狀態(tài)，出現問(wèn)題及時(shí)調整。

　　3、下班前的核對檢查工作：

　　(1)檢查員工的工作總結(需要員工每天要寫(xiě)出做顧客遇到的問(wèn)題);

　　(2)檢查當天顧客的資料，是否按要求填寫(xiě);

　　(3)晚上要和美容師核對當天她出了多少流水，給以鼓勵;

　　(4)確定員工當天的業(yè)績(jì)與計劃差距;

　　(5)討論當天顧客消費和預計銷(xiāo)售為完成的內容，總結原因，達成下次的跟進(jìn);

　　(6)下班前要巡房檢查、房間的整理、清潔衛生、物品的擺放、儀器、燈光等;

　　(7)當天未處理的工作，及時(shí)在筆記本中記錄下來(lái)，第二天必須處理，處理不了了，及時(shí)上報上級領(lǐng)導;

　　(8)對當天的數字進(jìn)行分析總結，發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)匯報。

每月工作計劃12

　　本著(zhù)“安全就是的效益”的指導思想，始終不渝地堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，對照年度安全工作計劃，按照指揮部和監理組的要求，結合工程實(shí)際情況，特制定xx月份安全生產(chǎn)工作計劃如下：

　　一、組織開(kāi)展創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)安全責任制，規范安全管理行為，夯實(shí)安全工作基礎，達到“五化”標準，即：制度建設規范化，專(zhuān)項資金保障化，日常管理程序化，現場(chǎng)保護標準化，場(chǎng)容場(chǎng)貌規范化。

　　二、做好防暑降溫工作。各施工要根據天氣炎熱的實(shí)際情況，及時(shí)調整作息時(shí)間，盡可能避開(kāi)高溫時(shí)段作業(yè)，備足茶水，防止發(fā)生中暑現象，保障職工的身體健康。

　　三、加強食堂和宿舍的管理，過(guò)期的、霉變的食品不得食用，防止發(fā)生食物中毒事件和疾病傳染事件，職工宿舍要通風(fēng)透氣，保持干凈衛生。

　　四、做好預防自然災害天氣工作。夏季是雷電、大風(fēng)、暴雨、臺風(fēng)多發(fā)季節，各施工隊要做好防汛工作，備足備齊有關(guān)材料，以便及時(shí)應對。

　　五、加強班組的安全管理，班組的安全技術(shù)交底要認真進(jìn)行，做到簽字落實(shí)責任，班組長(cháng)要做到班前教育，班中檢查，班后總結，促使班組安全管理正�；�、制度化。

　　六、加強橋梁施工安全工作，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴好安全帽，正確使用勞動(dòng)保護用品，防止發(fā)生意外事故。

　　七、加強現場(chǎng)警示標志標牌的巡查，發(fā)現有損壞的`、缺少的要及時(shí)補足補齊，不留死角。尤其要重視通車(chē)路段的安全工作，來(lái)不得半點(diǎn)含糊。

　　八、加大安全檢查力度，安全員每天必須堅持到施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，指導施工隊安全管理，幫助施工隊解決問(wèn)題，指出存在隱患，并要求認真整改。

　　九、建立健全安全管理臺帳，認真進(jìn)行檢查，認真填寫(xiě)安全日記，做到規范、真實(shí)。

　　十、完成領(lǐng)導交辦的有關(guān)工作。

每月工作計劃13

　　1 本月目標業(yè)績(jì)：

　　達成方案：

　�。�1） 通過(guò)“新春美白新女性”的常規促銷(xiāo)活動(dòng)。

　�。�2） 通過(guò)社會(huì )關(guān)系，展開(kāi)團購工作。

　　2 老板工作：

　�。�1）制定全年發(fā)展規劃

　�。�2）明確去年整體經(jīng)營(yíng)狀況

　�。�3）協(xié)調社會(huì )公共關(guān)系，各方面相關(guān)單位打點(diǎn)應酬

　�。�4）展開(kāi)團購工作

　�。�5）調整員工關(guān)系，員工年終承諾兌現，可考慮討論并推廣新的.薪資方案

　�。�6）與每個(gè)員式單獨雙向溝通，贊美感謝與派紅包

　�。�7）大店開(kāi)董事會(huì )，通報一年工作狀況和營(yíng)銷(xiāo)狀況

　　3 活動(dòng)企劃

　�。�1）檢討“三八”明星終端會(huì )的方案

　�。�2）進(jìn)行電話(huà)賀歲活動(dòng)二月春節，向老顧客電話(huà)拜年，其中大客戶(hù)送掛軸春聯(lián)，吉祥鞭炮，開(kāi)運飾品，其子女準備壓歲錢(qián)，員工新年利士

每月工作計劃14

　　1、根據公司財務(wù)制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系.

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　公司是一個(gè)成長(cháng)型的企業(yè)，在劉總的正確領(lǐng)導下，公司在3月份也取得了不錯的成績(jì)，我個(gè)人也學(xué)習到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識，雖然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本著(zhù)潔身自好，恪盡職守，善用其財，無(wú)愧其祿的工作觀(guān)念，踏踏實(shí)實(shí)的工作。4月就工作中發(fā)現的問(wèn)題，我個(gè)人認為：第一，需要把各崗位細分化，職責更明確化，才能更大的提高工作效率，第二，工地成本核算需要大大的加強，才能保證工地能夠獲取利潤，第三，工地的跟蹤服務(wù)一定要有專(zhuān)人負責，才能有效的保證工地的.順利進(jìn)行，以及工程款的進(jìn)度，

　　最后按工期完成驗收交尾款。

　　20xx年，我們要對過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用

　　1、響應公司工作會(huì )議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標，開(kāi)源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開(kāi)源節流。

　　2、財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全。服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

　　3、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用。

　　4、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度。

　　5、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結。做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等。做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確。

　　6、其他方面，聽(tīng)從公司領(lǐng)導的工作安排，認真的完成每一項任務(wù)。

每月工作計劃15

　　一、加強領(lǐng)導，做好規劃設計

　　充分認識到優(yōu)美的校園環(huán)境對培養和熏陶師生員工健康、高尚情操的重要性，將綠化校園、美化環(huán)境和創(chuàng )建綠化花園單位作為學(xué)校的重要工作目標和常規工作。形成管理網(wǎng)絡(luò )和各級領(lǐng)導小組。

　　1、綠化管理領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：

　　組員：

　　2、綠化工作小組

　　組長(cháng)：

　　組員：

　　3、結合校園綠化的實(shí)際狀況，本著(zhù)“實(shí)用、經(jīng)濟、安全、美觀(guān)、整齊及具有教育意義”的原則，認真做好規劃設計，確保每一分投入都有實(shí)效，體現特色。

　　二、加強宣傳，提高全員認識

　　為使校園綠化這一外在顯露的物化的事物，充分體現其內涵滿(mǎn)足全校師生精神生活的`需要，需要通過(guò)各種途徑加強宣傳，提高全員認識。具體做到：

　　規范領(lǐng)導小組例會(huì )，并通過(guò)教職工大會(huì )、升旗儀式、集體午會(huì )等途徑，加強宣傳，全校師生統一思想，提高認識。

　　學(xué)校每一位領(lǐng)導都重視對校園綠化的建設，努力構建一個(gè)凈化、綠化、美化的校園環(huán)境，使之成為“無(wú)聲的詩(shī)，立體的畫(huà)”，從而潛移默化地陶冶全校師生的品格，促進(jìn)全校師生身心健康發(fā)展，以實(shí)現教育目標;教師能有意識地把校園綠化建設與學(xué)科教學(xué)結合起來(lái)，使之蘊含更多的知識性和教育性，努力促進(jìn)各門(mén)學(xué)科的教學(xué)，在考慮運用多種教學(xué)手段的同時(shí)，能充分考慮校園環(huán)境在教學(xué)過(guò)程中的作用，實(shí)施對學(xué)生多方面的素質(zhì)教育。

　　4、學(xué)生能認識到綠化與和諧生命的關(guān)系，主動(dòng)關(guān)心綠化、愛(ài)護綠化。

　　三、強化護管，做好長(cháng)效管理工作

　　1、完善綠化管理制度，做到分工明確，責任到位。

　　2、專(zhuān)人進(jìn)行護管花木，定期做好施肥、除草、治蟲(chóng)、造形、澆水、移栽等工作，并注意護管工作的科學(xué)節能。

　　3、明確綠化環(huán)境保潔班級責任區，把校園養花護草納入德育考核、文明組室評比。

　　4、整合總務(wù)處、大隊部和衛生室力量，加強綠化衛生的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋糾正。

　　5、加強值班維護，隨時(shí)對學(xué)生進(jìn)行教育。

　　四、開(kāi)展活動(dòng)，加大教育宣傳力度

　　1、每學(xué)期學(xué)校工作計劃中都要有開(kāi)展環(huán)境教育的具體要求，“綠色環(huán)�！苯逃�主題也必須列入德育、少先隊工作計劃之中，讓師生通過(guò)認真學(xué)習，明白創(chuàng )建綠色學(xué)校的重大意義，明確各項指標的具體要求。

　　2、有計劃地在學(xué)生中開(kāi)展的“讓花草與我們一塊成長(cháng)”、國旗下的講話(huà)、主題班會(huì )課、主題板報、讀書(shū)活動(dòng)、繪制環(huán)保宣傳畫(huà)、征集環(huán)保宣傳語(yǔ)、觀(guān)看宣傳片、社會(huì )調查、勞動(dòng)實(shí)踐、認植樹(shù)木花草活動(dòng)、“擁抱大自然”的實(shí)踐活動(dòng)、“我愛(ài)綠色校園”、征集“溫馨的環(huán)保提示用語(yǔ)”等活動(dòng)。讓環(huán)保意識在每個(gè)人心里扎根，增強學(xué)生關(guān)注環(huán)境熱愛(ài)大自然、保護大自然、自覺(jué)維護生態(tài)平衡的現代意識，提高學(xué)生自主參與環(huán)保的積極性。

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