高校后勤部工作計劃

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的高校后勤部工作計劃，希望能夠幫助到大家。

高校后勤部工作計劃1

　　一、指導思想

　　認清形勢，解放思想，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統籌工作全局，以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點(diǎn)為工作目標，積極探索后勤保障工作的規律，開(kāi)創(chuàng )后勤服務(wù)新局面。

　　堅持以“服務(wù)育人”為宗旨，以師生、社會(huì )、家長(cháng)的滿(mǎn)意度作為衡量工作好壞的主要標準，創(chuàng )新工作思路，弘揚務(wù)實(shí)作風(fēng)，強化團隊意識，引入時(shí)代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念，利用信息化手段構建現代學(xué)校后勤保障體系，開(kāi)源節流，節支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng )建xx省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。

　　二、后勤工作現狀和主要問(wèn)題分析

　　校園整體規劃設計滯后、財產(chǎn)和儀器設備動(dòng)態(tài)管理欠缺、對關(guān)系師生切身利益問(wèn)題深度關(guān)注不夠等，制約著(zhù)學(xué)校后勤管理水平全面提升。

　　一）校園規劃設計未能突顯學(xué)校的獨特文化意韻

　　校園缺少統一規劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調，建設缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻。

　　二）學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設備欠缺動(dòng)態(tài)管理

　　目前財產(chǎn)和儀器設備的管理只限于統計總量、使用部門(mén)、使用人員、存放位置等最基本的數據。由于管理系統缺乏相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，無(wú)法評價(jià)財產(chǎn)和儀器設備對教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設備是否滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習訓練要求（配置依據）；是否存在浪費情況（使用率過(guò)低）；儀器設備的過(guò)早損壞，是超負荷運行或是質(zhì)量問(wèn)題，還是管理不當；實(shí)驗耗材與實(shí)驗效益是否成正比等，都無(wú)法從現有的數據庫獲知，影響了學(xué)校對財產(chǎn)設備的有效管理，也影響了學(xué)校在信息化設備投入時(shí)的科學(xué)決策。

　　1、對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全，調動(dòng)全員積極性乏力。

　　2、制度落實(shí)不到位有死角，規范管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高。

　　3、總務(wù)管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng )新意識不強，個(gè)人綜合素質(zhì)及待提高。

　　4、后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。

　　5、后勤干部工人對學(xué)校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見(jiàn)較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成。

　　6、后勤個(gè)別崗位設置，人員編制不合理，勞動(dòng)強度不均。

　　三、全年發(fā)展目標

　　1、樹(shù)立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生生活的思想，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、德育、后勤工作協(xié)調發(fā)展，確保學(xué)校工作整體目標的實(shí)現。

　　2、建立主任—干事—班（組）長(cháng)逐級管理責任制和工人崗位責任制。

　　3、建立一支“重學(xué)習、善服務(wù)、懂管理、會(huì )育人”的后勤管理隊伍，規范行政行為，提高管理水平，務(wù)求管理實(shí)效。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì)，打造一流的后勤隊伍。

高校后勤部工作計劃2

　　一、指導思想

　　《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)xx國際旅游島建設發(fā)展的若干意見(jiàn)》明確要求：要提高xx大學(xué)“211”工程建設水平。后勤集團緊緊圍繞學(xué)校建設“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“突出服務(wù)，兼顧經(jīng)營(yíng)，規范管理，樹(shù)立品牌”的基本原則，不斷增強滿(mǎn)足學(xué)校、滿(mǎn)足師生，滿(mǎn)足員工要求的能力，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。

　　二、指導原則

　�。ㄒ唬﹫猿址�務(wù)宗旨

　　后勤集團凡事從維護學(xué)校穩定大局考慮，凡事以師生為關(guān)注焦點(diǎn)，努力將“您滿(mǎn)意，我高興”的質(zhì)量方針變成集團和員工的自覺(jué)行為，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。

　�。ǘ�）堅持以人為本

　　后勤集團的管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要堅持以人為本的原則，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工。

　�。ㄈ�）堅持統籌兼顧

　　正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，當前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集團內部的關(guān)系。

　�。ㄋ模﹫猿殖掷m改進(jìn)

　　與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng )新，不斷提高后勤集團滿(mǎn)足管理服務(wù)要求的能力。

　　三、計劃目標

　�。ㄒ唬┌踩�穩定目標

　　抓好安全生產(chǎn)和社會(huì )治安綜合治理，保證后勤集團安全穩定，促進(jìn)學(xué)校穩定大局。

　�。ǘ�）隊伍建設目標

　　完善保障制度，加強學(xué)習培訓，造就一支愛(ài)崗敬業(yè)，持續穩定，適應“211”高校要求的后勤服務(wù)隊伍。

　�。ㄈ�）管理規范目標

　　健全規章制度，實(shí)現后勤集團的規范管理。

　�。ㄋ模┓�務(wù)質(zhì)量目標

　　持續改進(jìn)后勤集團ISO質(zhì)量管理體系，建立服務(wù)質(zhì)量標準，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。

　�。ㄎ澹┦杖胨�平目標

　　校編員工收入水平不低于學(xué)校同類(lèi)同級人員的.收入水平；非編員工收入水平不低于xx市同類(lèi)人員平均收入水平。

　　四、分類(lèi)實(shí)施

　�。ㄒ唬┮幏稒C構設置與職責

　　按照專(zhuān)業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟效益的原則，檢驗、調整和規范中心級機構的設置，明確機構職責。中心下屬部門(mén)設置，要明確職責、崗位、費用、標準、目標、要求。

　�。ǘ�）規范崗位設置

　　為提高管理效率和服務(wù)水平，按照工作滿(mǎn)負荷的要求，規劃崗位，定崗定編，保證一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位控制在總人數的4%以?xún)�。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團今后一般不對外招聘員工。

　　為切實(shí)開(kāi)展黨團群工和綜合治理活動(dòng)，加強集團文化建設，促進(jìn)后勤集團整體提升，集團設置黨支部專(zhuān)職書(shū)記。

　�。ㄈ�）改進(jìn)工資分配制度

　　實(shí)行員工級別工資制度，優(yōu)化工資結構，在基本保障的前提下，加大績(jì)效工資比例，激勵員工通過(guò)自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績(jì)，實(shí)現提級提薪的愿望，以最現實(shí)最有效的分配手段促進(jìn)良性競爭。鼓勵員工項目管理，通過(guò)努力提高項目經(jīng)濟效益，增加收入。建立員工住房公積金制度。實(shí)現集團提高員工收入水平的。

　�。ㄋ模┙ㄕ铝⒅�，規范管理

　　20xx年上半年要完成對原有規章制度的修訂。近期，要推出關(guān)于工資、人事、財務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營(yíng)、工程等幾個(gè)關(guān)系到集團全局規范管理的規章制度。

　　持續改進(jìn)集團ISO質(zhì)量管理體系，20xx年進(jìn)行質(zhì)量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導書(shū)的修訂。

　　質(zhì)量體系既要符合標準要求，也要突出重要過(guò)程和重要細節。要正確處理集團ISO9001質(zhì)量管理體系和集團管理規章制度的關(guān)系，ISO9001質(zhì)量管理體系是集團整體管理的組成部分，不能代替集團的管理規章制度，兩者互為補充。

　　20xx年引進(jìn)食品安全管理標準，建立后勤集團食品安全管理體系。

　�。ㄎ澹┨嵘�物業(yè)管理服務(wù)水平

　　采取切實(shí)措施，制定物業(yè)服務(wù)標準，規范物業(yè)管理活動(dòng)，不斷提升住宅區、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。

　　1.教工住宅區物業(yè)服務(wù)

　　研究教工住宅區物理管理可行性，推進(jìn)教工住宅區物業(yè)管理。增建生態(tài)停車(chē)位，規放車(chē)輛停放管理，增加車(chē)輛停放保管收費收入。開(kāi)展親民活動(dòng)，宣傳物業(yè)管理。

　　2.學(xué)生公寓管理服務(wù)

　　研究學(xué)生公寓管理模式。建立學(xué)生公寓數字化管理系統。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統，防止使用違章電器。安裝安全監控系統，加強安全防范措施。創(chuàng )建學(xué)生區綠化美化精品。

　　建設學(xué)生公寓文化。爭取學(xué)校對學(xué)生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。促進(jìn)職能部門(mén)對學(xué)生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區搬遷學(xué)生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案。

　　3.教學(xué)樓管理服務(wù)

　　研究教學(xué)樓管理模式。對現有教室、公共照明用電設施進(jìn)行逐步更新，使節能產(chǎn)品逐年逐月替代現有耗能產(chǎn)品，力爭做到每季度更換節能節電產(chǎn)品500支。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案，確保5#教學(xué)樓移交后各項管理服務(wù)工作正常進(jìn)行。

　　4.校園環(huán)境管理服務(wù)

　　處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹(shù)木。建設校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種。建設和養護校園園林小景。

　　維修維護好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設施。建立校園除“四害”長(cháng)效機制，加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改進(jìn)和規范垃圾清運、綠化養護、維護維修幾個(gè)物業(yè)項目管理。

　　5.橋西住宅小區物業(yè)服務(wù)

　　策劃橋西住宅小區物業(yè)服務(wù)項目，爭取接管橋西住宅小區物業(yè)服務(wù)項目。

　�。�六）提升飲食服務(wù)水平，提高飲食經(jīng)營(yíng)效益

　　開(kāi)展飲食差異化經(jīng)營(yíng)，滿(mǎn)足不同區域不同消費能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務(wù)水平，提高飲食營(yíng)業(yè)額，實(shí)現經(jīng)濟目標。進(jìn)一步規范自營(yíng)項目、合作項目和租賃項目的管理，做好教工食堂和省府機關(guān)食堂的經(jīng)營(yíng)管理。建立和規范飲食成本管理制度。

　　20xx年建設食品安全檢測室，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛生，杜絕食品安全事件的發(fā)生。引進(jìn)食品安全管理標準，建立飲食安全質(zhì)量體系。重點(diǎn)崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點(diǎn)師中級職稱(chēng)人員達到12人左右。中級、技術(shù)職工達到60%以上。全面培訓全員培訓初級員工。

　�。ㄆ撸┨嵘�水電管理服務(wù)水平

　　測量各物業(yè)服務(wù)項目水電成本。規范水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和規范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項管理規章制度，提升服務(wù)質(zhì)量。研究4#、5#、6#、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費收費系統。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書(shū)館的節能節水方案。配合做好水務(wù)社會(huì )化項目。配合學(xué)校水電規劃和電氣工程建設。配備水電技術(shù)技工和計算機專(zhuān)業(yè)員工。

　�。ò耍┺k好幼兒園

　　提高幼教管理水平，確保省級示范幼兒園資格。保證入園率，加強成本管理，實(shí)現項目經(jīng)濟目標。培養省市級骨干幼教，強化幼兒特色教學(xué)，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策劃橋西小區幼兒園建設，爭取接管橋西區幼兒園。

　�。ň牛┨岣吆笄诮�(jīng)營(yíng)效益，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟基礎

　　1.進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)項目的經(jīng)濟目標責任管理，爭取經(jīng)營(yíng)收入比上年有所增長(cháng)。

　　2.做好網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，擴大網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)，提高網(wǎng)絡(luò )項目經(jīng)營(yíng)收入。

　　3.用好管好現有文印設備廠(chǎng)房資源，并整合學(xué)校文印資源。分析學(xué)校書(shū)籍出版印刷市場(chǎng)需求，論證申請印刷經(jīng)營(yíng)資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。

　　4.開(kāi)發(fā)一卡通系統應用范圍，爭取經(jīng)營(yíng)收入。

　　5.對xx工程、xx物業(yè)、xx、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實(shí)措施，規范財務(wù)管理。

　　6.加強財務(wù)管理，明確財務(wù)責任，規范收支活動(dòng)，實(shí)現開(kāi)源節流。開(kāi)展成本管理，加強成本核算，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。

　　7.推進(jìn)商業(yè)城項目立項目工作，適應“211”大學(xué)要求。

　　8.適應xx旅游島和學(xué)校需求，挖掘集團力所能及的經(jīng)營(yíng)項目。

　�。ㄊ�）研究xx校區后勤管理體制和運行機制

　　適應學(xué)校組建xx分校的計劃，加強xx校區后勤建設，為xx分校的教學(xué)科研和師生員工提供強有力的后勤保障。

　�。ㄊ�一）安全生產(chǎn)，節能減排

　　實(shí)行安全責任制，抓好綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團穩定。積極應用新技術(shù)，促進(jìn)節能減排。

　�。ㄊ�二）發(fā)揮黨團群工作用，促進(jìn)集團持續穩定

　　設置專(zhuān)職黨支部書(shū)記，切實(shí)加強黨組織的領(lǐng)導，開(kāi)展黨團群工活動(dòng)，加強精神文明建設，培育集團后勤文化，建立目標一致、信息對稱(chēng)、友好互動(dòng)、公開(kāi)透明的檢查監督機制，促進(jìn)后勤集團的整體提升。

　　五、落實(shí)措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，精心組織

　　實(shí)現集團三年計劃是一項系統管理工程，各項計劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點(diǎn)上的精細，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內部的統一思想認識也要有外部的良好協(xié)調，要加強領(lǐng)導，精心組織。

　　集團班子要加強學(xué)習，樹(shù)立事業(yè)信心，提高工作能力，轉變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，起模范帶頭作用。

　�。ǘ�）制定計劃，推進(jìn)工作

　　各個(gè)中心、各個(gè)項目要根據集團三年計劃，結合本中心、本項目的實(shí)際，制定具體行動(dòng)計劃，既要有個(gè)長(cháng)期計劃，也要有目前工作安排，有步驟有計劃地推進(jìn)各項工作。要責任到人，保證落實(shí)。

　�。ㄈ�）發(fā)動(dòng)員工，全體參與

　　員工是后勤事業(yè)的基礎和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣傳，讓員工了解計劃，了解目標，主動(dòng)參與，發(fā)揮聰明才干，將計劃化為自覺(jué)行動(dòng)。

　�。ㄋ模┤�面推行項目管理

　　落實(shí)到管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的各種項目，全面推行，不斷規范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造項目業(yè)績(jì)，從而整體提高集團業(yè)績(jì)。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展成本管理

　　要建立成本管理制度，加強成本核算，嚴格成本控制。設置成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規章制度，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性。

　　三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍圖。計劃和目標的實(shí)現將是一個(gè)艱巨的過(guò)程，任重而道遠，通過(guò)后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，我們的目標理想一定能夠實(shí)現。

高校后勤部工作計劃3

　　一、深化后勤綜合改革

　　根據學(xué)校部門(mén)職能劃分，結合后勤集團經(jīng)營(yíng)和服務(wù)范圍，推動(dòng)機構設置，人事制度改革，運行機制等全方位的改革。

　�。ㄒ唬┲匦略O立機構，增強服務(wù)職能

　　按照后勤集團職能，將服務(wù)保障性機構和經(jīng)營(yíng)性機構分別設置，明確工作職責。

　�。ǘ�）人事制度改革

　　根據學(xué)�？傮w工作安排，報經(jīng)學(xué)校批準，開(kāi)展以下工作：

　　1.副科級以上干部實(shí)行公開(kāi)競聘。

　　2.在編正式職工實(shí)行定編、定崗、定責，選聘上崗。

　　3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務(wù)派遣公司。

　�。ㄈ�）運行機制的改革

　　1.改革經(jīng)費分配辦法，集團各中心經(jīng)費實(shí)行預算制。

　　2.改革職工內部分配及考核辦法，實(shí)現以崗定責、績(jì)效與收入掛鉤。

　　3.運行方式的改革。

　　飲食服務(wù)中心根據xx校區xx餐廳托管的運行情況，其它校區自管的食堂在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的公司進(jìn)行托管；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包；學(xué)生公寓中心以懷遠校區為試點(diǎn)，其它校區在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)行外包；懷遠校區鍋爐房交西夏區熱電廠(chǎng)供暖；文萃校區醫務(wù)所配置人員設備，逐步達到社區醫院的規模，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫院完成；幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園，系學(xué)校一個(gè)附屬部門(mén)；交通運輸中心將原有經(jīng)營(yíng)和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆��?wù)部門(mén)。

　　二、信息化建設

　　依托學(xué)校校園網(wǎng)、數字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺，相繼建設運行后勤基礎數據中心、數字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò )報修平臺、服務(wù)監督平臺、學(xué)生公寓管理系統、餐飲管理系統、人力資源管理系統、工資管理系統、校園環(huán)衛監督平臺、短信通、移動(dòng)后勤等，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽(yù)；物流管理系統、教室管理平臺、訂餐系統、餐飲服務(wù)監督平臺等。

　　三、各中心的重點(diǎn)工作

　�。ㄒ唬┕こ添椖�

　　1.積極做好20xx年度各校區維修工程重點(diǎn)項目調研論證、規劃設計、編制方案、申請上報、組織招投標、組織工程施工、加強監督管理、嚴格簽證審計、規范工程驗收、規范工程款支付等工作。

　　2.20xx年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準需維修的項目?jì)热�，維修清單準確無(wú)誤，避免漏項，增加變更。進(jìn)一步理順建筑設備材料詢(xún)價(jià)機制，同類(lèi)維修材料通過(guò)競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉包行為。

　�。ǘ�）綠化美化

　　1.翻種xx山校區行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽(yáng)菊等植物，進(jìn)一步美化校園環(huán)境。

　　2.配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規劃目標。

　�。ㄈ�）飲食工作

　　1.進(jìn)一步落實(shí)《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛生管理規定》健全學(xué)生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。進(jìn)一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規范》的管理。

　　2.對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設備進(jìn)行維修與改造。

　�。ㄋ模�學(xué)生公寓工作

　　1.配合集團恢復各公寓智能電柜的使用。

　　2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃，確保20xx年公寓維修改造的實(shí)施。

　　3.在公寓樓內加裝直飲水、售貨機等設備，提高公寓的硬件設施。

　　4.加大公寓文化建設，在各校區推進(jìn)溫馨服務(wù)活動(dòng)室建設，使學(xué)生公寓集學(xué)習、娛樂(lè )、休息于一體，營(yíng)造和諧公寓。

　�。ㄎ澹┧�電暖工作

　　1.配合x(chóng)x熱電廠(chǎng)對懷遠校區、xx校區并大學(xué)生活動(dòng)中心移交后的準備工作及施工期間的安裝工作。

　　2.辦理公租房、科技樓、懷遠校區研究生樓生活水箱的二次供水衛生許可證及深井泵集中供水衛生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫。

　　3.配合項目辦改造文萃校區舊配電室高低開(kāi)關(guān)柜，變壓器。完成金鳳校區鍋爐更換工作

　�。�六）校園物業(yè)

　　1.配合學(xué)校綜治委，集中整治懷遠校區、文萃校區家屬院的違章建筑、攤點(diǎn)。

　　2.對教學(xué)辦公樓實(shí)行整體管理，在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司。在滿(mǎn)足校內35部電梯正常維護保養的情況下，成立電梯維保公司，并開(kāi)展對外承攬維保工作。

　�。ㄆ撸┯變簣@

　　1.明晰發(fā)展方向，爭取更多的政策性?xún)?yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌，通過(guò)學(xué)校和政府溝通協(xié)商，爭取化的公辦園應享受的政策補貼，加快幼兒園的發(fā)展。

　　2.健全管理機制，最終實(shí)行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛生保健、食堂管理、財務(wù)制度等諸方面形成一體化、系統化、規范化、流程化的管理模式。

　�。ò耍┙煌ㄟ\輸工作

　　1.改革交通運輸運行體制，由“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”轉變?yōu)榉��?wù)保障，即所有在編職工納入學(xué)校統一管理。

　　2.做好有關(guān)公車(chē)改革的各項工作事項。

　�。ň牛﹪�際交流中心

　　按照學(xué)校專(zhuān)題會(huì )議精神，1.盡快處理好稅收問(wèn)題；2.按照新的定位，提出國際交流中心經(jīng)營(yíng)管理方案；3.提出國際交流中心裝修改造方案。

　�。ㄊ�）校醫院

　　1.完善各項傳染病預防控制相關(guān)制度，制定傳染病預防控制工作計劃，認真做好學(xué)校公共衛生防疫工作，有效預防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

　　2.在集團的支持下，完成人員、設備的配置工作。

　�。ㄊ�一）機關(guān)工作

　　1.配合集團做好綜合后勤改革工作。

　　2.加強集團的網(wǎng)站建設和宣傳報道工作。

　　3.進(jìn)一步理順學(xué)校撥付后勤集團資金的會(huì )計核算關(guān)系。

　　4.增設財務(wù)預算下達與執行環(huán)節，加深財務(wù)核算精細化程度。

　　5.重新梳理現有核算賬套體系，重新劃分歸類(lèi)，構建全新的后勤集團財務(wù)賬套體系。

　　6.配合集團推行定編定崗工作。

　　7.新建集團勞資電子管理系統。

　　8.加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

高校后勤部工作計劃4

　　高校后勤部工作計劃

　　一、指導思想

　　xx第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長(cháng)為首的領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以安全、快效、服務(wù)、育人為宗旨，開(kāi)展后勤服務(wù)。努力實(shí)現“安全第一、保障有力、服務(wù)到位、勵行節約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗，為實(shí)現后勤服務(wù)制度化、科學(xué)化，創(chuàng )新化，創(chuàng )建和諧、平安校園，為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗。

　　二、工作目標

　　1、完善后勤各部門(mén)的管理制度和工作職責，達到用制度管理人的目標。

　　2、做好學(xué)校后勤安全工作，創(chuàng )建平安校園。

　　3、加大校園環(huán)境與衛生管理工作力度，做到上級領(lǐng)導來(lái)校檢查工作時(shí)不搞衛生突擊。

　　4、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

　　5、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎上盡量減少水電費的支出。

　　三、工作要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┩晟坪笄诟鞑块T(mén)的管理制度和工作職責

　　后勤部門(mén)按照全�？偰繕酥朴喓屯晟坪煤笄诟鞑块T(mén)的管理制度和工作職責，做到使各個(gè)部門(mén)的管理人員職責明確，制度明了。

　�。ǘ�）創(chuàng )建平安校園

　　1、落實(shí)安全管理責任制，與各部門(mén)簽定安全責任書(shū)。具體分工

　　食堂食品安全責任人、水電安全責任人、小買(mǎi)部食品安全責任人、門(mén)衛安全責任人。

　　2、加強門(mén)衛管理制度，堅守門(mén)衛崗位，做到門(mén)衛不斷人。對外來(lái)人員，電話(huà)聯(lián)系，未經(jīng)許可，不準進(jìn)入校內，同意進(jìn)入，填寫(xiě)好“會(huì )客單”，出門(mén)時(shí)注銷(xiāo)。

　　3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動(dòng)檢查各室電器和線(xiàn)路使用情況，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除。

　　4、配合上級部門(mén)做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，xx年完成全部改造。

　　5、做好各類(lèi)食品和飲用水的衛生許可證和工商管理證等各類(lèi)素證的檢查和備案工作，隨時(shí)迎接上級部門(mén)的檢查。

　�。ㄈ�）創(chuàng )造優(yōu)美育人環(huán)境

　　1、加強清潔衛生工作的管理力度，培養師生員工養成良好的衛生習慣。

　　2、強化落實(shí)“門(mén)前三包”和清潔區域劃片承包責任制，徹底清除衛生死角，杜絕臟亂差現象。

　　3、加強清潔衛生工作的督檢，確保學(xué)校衛生工作再上一個(gè)新臺階。

　　4、安排有關(guān)人員對校園樹(shù)木和花草進(jìn)行定期護理，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。

　�。ㄋ模┪锉M其用，發(fā)揮設備功能

　　1、為使學(xué)�，F有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設備的"育人"功能，做到物盡其用。

　　2、鼓勵使用的同時(shí)，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要實(shí)行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。

　　3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門(mén)窗、窗拉手、桌凳等實(shí)行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤。

　　4、繼續做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)元節流。

　　1、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)工作，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上創(chuàng )造一定的經(jīng)濟效益。

　　2、在不影響正常的教育活動(dòng)的基礎上，節約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。

　　3、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監督工作；做到不浪費，不外流。

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