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車(chē)間班組工作計劃

時(shí)間:2022-02-14 10:53:00 工作計劃 我要投稿

車(chē)間班組工作計劃

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編為大家收集的車(chē)間班組工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

車(chē)間班組工作計劃

車(chē)間班組工作計劃1

  一、班組現狀

  車(chē)間現有 個(gè)班組 個(gè)小組,在班組建設工作中存在的主要問(wèn)題:

  1、班組建設工作宣傳不到位,班組內員工對班組建設工作了解不透徹,存在理解上的差異,認為班組建設工作就是寫(xiě)記錄、弄臺賬、應付檢查,只要臺賬齊全記錄整潔,班組建設工作就做好了。

  2、班組建設工作參與人員比較少,員工從心里抱著(zhù)“與我無(wú)關(guān)”的態(tài)度,認為那是班長(cháng)和記錄人員的工作。

  3、班組文化建設滯后,缺乏特色,有待充實(shí)和加強。

  4、班組管理人員對班組建設工作思路不明確,無(wú)法正確帶動(dòng)班組全體員工主動(dòng)為班組建設工作奉獻,班組建設工作開(kāi)展比較被動(dòng)。

  5、班組建設激勵方法比較簡(jiǎn)單,缺乏評比,不能將有興趣的員工帶動(dòng)起來(lái)。

  6、班組看板比較簡(jiǎn)單,在班組建設工作中未發(fā)揮出相應作用。

  二、班組建設推動(dòng)計劃

  1、看板:根據班組特點(diǎn)制作適合自己班組的看板,看板內多加入正激勵欄目,帶動(dòng)員工積極投入,根據員工接受程度豐富看板內容。

  2、輪值班長(cháng):因員工技能水平及管理能力差異,起初輪值不易全員輪值,在班組內挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行輪值,來(lái)帶動(dòng)整個(gè)班組的氛圍,根據情況逐步增加輪值人員。

  3、輪值委員:劃分好輪值委員的職責,在看板內留專(zhuān)欄由輪值委員更新,增強其責任心,帶動(dòng)全員參與。

  4、班前會(huì )程序

 。1)班長(cháng)組織開(kāi)班前會(huì ),宣布會(huì )議開(kāi)始。

 。2)由士氣委員進(jìn)行士氣調動(dòng)。

 。3)點(diǎn)名。

 。4)班長(cháng)布置當日工作任務(wù)。

 。5)學(xué)習委員組織學(xué)習。

 。6)安全委員進(jìn)行風(fēng)險預控學(xué)習,由班長(cháng)補充。

 。7)輪值班長(cháng)分配工作任務(wù)。

 。8)班長(cháng)總結。

車(chē)間班組工作計劃2

  一、加強班組建設和管理

  1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進(jìn)。

  2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效,因此,在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì ),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理

  1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

  2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了09年的安全生產(chǎn)。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

  四、現場(chǎng)管理得到改善。

  1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。

  2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。

  五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。

  1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。

  2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本?傊,11年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:

  一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現在以下幾點(diǎn):

  1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

  2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

  3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒(méi)有嚴肅處理,F在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。

  4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立,準備限期解決。

  二、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益,出現了:

  1、交接—班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間,以保證交—班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長(cháng),或者扣減當班的產(chǎn)量。

  2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次,并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次。

車(chē)間班組工作計劃3

  一.指導思想

  今年,本班在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持“安全第一,預防為主”。認真落實(shí)國家,行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施。圍繞車(chē)間,班組確定的安全工作目標。以控制事故為重點(diǎn),以杜絕傷亡為目標。積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強化安全生產(chǎn)的源頭管理。協(xié)助公司建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

  二.工作目標

  今年,本班組將完成“一個(gè)目標”,實(shí)現“三個(gè)重點(diǎn)”,加強“三大建設”,為推動(dòng)本公司安全工作作出新的貢獻。

  一個(gè)目標:保證本班組不出任何安全事故。

  三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習,遵守安規。預防事故作為本班組今年安全工作的重點(diǎn)。

  三大建設:一是加強班組安全思想建設,通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習,從思想上增強推廣每個(gè)員工的安全意識。

  二是重視安全制度建設。嚴格遵守各項規章制度和操作規程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設,進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識,增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力。

  三.工作措施

  1.利用零余時(shí)間,組織班組人員認真學(xué)習國家安全法規,公司安全制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程。積極參加各項安全活動(dòng),豐富安全知識,強化安全理念。

  2.教育員工遵守安全規定,要求每個(gè)員工在工作中從小事做起,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴。隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴格執行各項安全規定,堅持按操作規程辦事,不傷害自己,不被他人傷害。

  3.履行安全職責,強化安全責任。要結合本班,每個(gè)員工,每個(gè)崗位的安全工作職責,認真細化職責內容。明確安全管理責任,并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班組員的共同努力,切實(shí)把各項安全工作做到實(shí)處。

  4.協(xié)助企業(yè)搞好安全工作,以高度的主人翁責任感和集體成就感,把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事。助其他部門(mén)共同搞好安全工作,確保本公司全年安全平安穩定。

  5.積極為安全工作獻計獻策。動(dòng)員班組員工,隨時(shí)思考安全問(wèn)題,及時(shí)查找安全隱患。并對本崗位和本班組的安全工作實(shí)際,認真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全生產(chǎn)出主意想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。

車(chē)間班組工作計劃4

  一、指導思想。今年,本班在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持“安全第一,預防為主”,認真落實(shí)國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞項目部、班組確定的安全工作目標,以控制事故為重點(diǎn),以減少傷亡,杜絕違章為目標,積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。

  二、工作目標。 全年,本班將完成“一個(gè)目標”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強“三大建設”,為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻。

  一個(gè)目標:保證本隊全年不出任何安全事故。

  三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習、遵守安規、預防事故作為本隊全年安全工作的重點(diǎn)。

  三大建設:一是加強班組安全思想建設,通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習,從思想上增強每個(gè)員工的安全意識;二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規章制度和操作規程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設,進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識,增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力,確!叭粋Α。

  三、工作措施:

  為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開(kāi)展工作。特從安全,教育,培訓,生產(chǎn),精神文明建設。民主基礎六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計劃,20xx年圍統計劃開(kāi)展班組工作:

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  1嚴格按照公司和項目部的要求,結合維護隊的實(shí)際情況,開(kāi)展維護隊安全培訓工作,特別要加強隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓工作,、加強現場(chǎng)實(shí)際操作培訓,提升隊伍整體素質(zhì);借助現場(chǎng)實(shí)際工作,把需要提高技能的同志,盡量多安排進(jìn)現場(chǎng)工作,提供較多的鍛練機會(huì ),使其早日實(shí)現崗位成才,使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著(zhù)提高,使其更好的履行本崗位職責,增強工作責任心,確保安全生產(chǎn),提高維護一隊整體水平。

  2 豐富文化生活,提高自學(xué)能力;培養和引導崗位員工自主學(xué)習的能力,

  豐富業(yè)余文化生活的同時(shí),拓展知識面強化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力,不一味的只依賴(lài)培訓,變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)從自身養成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習慣。本隊牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念,不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制,努力營(yíng)造學(xué)習氛圍,調動(dòng)員工學(xué)習積極性,不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式,將培訓的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上,對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓,不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。

  3 教育員工自覺(jué)遵守安全規定。 要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴格執行各項安全規定,堅持按操作規程辦事,杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。

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  1嚴格按照:“安XX年度安全生產(chǎn)目標,維護隊不發(fā)生異常和未遂,個(gè)人無(wú)違章,實(shí)現“三不傷害”認真細化安全職責內容,明確安全管理責任,做到安全現任層層分解,落實(shí)到每一位員工身上,簽訂安全責任書(shū),并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班員工的共同努力,切實(shí)把各項安全工作落到實(shí)處。

  2自己查大家發(fā)現、提高自我防護意識;以“自己查大家發(fā)現”的方式,對自身存在的.潛的違章習慣進(jìn)行查找,對大家發(fā)現的問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習慣問(wèn)題存在的各項安全隱患,在日常工作中做到相互監督相互提醒,并加大力度宣傳和學(xué)習安全知識,進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對執行情況進(jìn)行監督,嚴考核、硬兌現,提高整體執行力。按照預防為主、防治結合的原則,建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施,保障各項工作受控運行。加強安全知識學(xué)習。利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,組織全班員工認真學(xué)習國家安全法規、集團公司安全文件、發(fā)電公司安全規章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程,積極參加各項安全活動(dòng),并結合項目部和維護隊的實(shí)際,有針對性的學(xué)習,做到舉一反三,吸取教訓,學(xué)有實(shí)效,認真開(kāi)展班前,班后會(huì )和作業(yè)前的三查活動(dòng),提高隊員的安全意識,做好安全措施,積極開(kāi)展各類(lèi)節前和季節安全大檢查活動(dòng),豐富安全知識,強化安全理念。

  1認真執行設備缺陷閉環(huán)管理和設備定期保養制度,嚴格執行設備巡回檢查制,保證設備健康水平。

  2 每月認真進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析,控制成本,節約材料,提高人員工作效率,槁好雙增雙節,確保完成全年目標。

  3 嚴格執行工作票制度并認真執行設備修后的驗收工作,并做好技術(shù)臺帳記錄。

  4 充分調動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情。

  5 注重引導,提高質(zhì)量參與意識。通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,學(xué)習“質(zhì)量控制”的理論和方法,真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量,而且又會(huì )影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項目的安全”,為形成從“向我要質(zhì)量”轉變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎。

 。ㄋ模┚裎拿鹘ㄔO及民主管理

  強化以人為本,增強和諧氛圍;嚴格按照公平、公開(kāi)的原則,對公司的各項評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議,保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實(shí)際,定期對全員進(jìn)行思想、心里摸底,對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會(huì ),集中總結討論,注重梳理,消除不和諧因素,提升和諧發(fā)展氛圍。

  1維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì )。班組民主管理會(huì )由全體職工直接參加。

  2、班組民主管理會(huì )由工會(huì )小組長(cháng)主持,工會(huì )小組長(cháng)須由工會(huì )小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

  3、班組民主管理會(huì )每月召開(kāi),或根據需要隨時(shí)召開(kāi),每次會(huì )議,要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

  4、班組民主管理會(huì )討論決定的事項,必須由本班組的職工同意方能生效,經(jīng)班組民主管理會(huì )在其職權范圍內討論決定的事項,未經(jīng)重新討論,不得隨意改變。

  5、班組民主管理會(huì )決定的事項,與班組長(cháng)意見(jiàn)不一致時(shí),應相互協(xié)商解決,意見(jiàn)仍不一統一時(shí)可報請項目部黨政領(lǐng)導和工會(huì )進(jìn)行協(xié)調。

  6、班組民主管理會(huì )的每次會(huì )議要組織專(zhuān)人做好記錄,原始記錄要做到完整、準確,并妥善處理。

  協(xié)助項目部、檢修部,公司搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,協(xié)助項目部、檢修部,公司和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩定。積極為安全工作獻計獻策。動(dòng)員全隊員工,隨時(shí)思考安全問(wèn)題,及時(shí)查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本項目部、本行業(yè)和整個(gè)發(fā)電公司的安全工作實(shí)際,認真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向公司和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。加大設備更換及改造、提高設備健康水平;為了減少缺陷發(fā)生,保證設備完好,維持效高的設備可用率,明年沒(méi)有爐子大修,我們將加大設備檢查維護力度,集中力亮整改設備,如鐵路橋下消防水系統,鐵路橋下生活水系統改造,新煤場(chǎng)消防水系統更換,碎煤機樓沖地水及消防水系統改造,綜合泵房頂生活水系統更換,11#爐消防水系統改造,兩臺爐的環(huán)路消防水系統改造,12#爐定排二次門(mén)全部更換,11#爐。12#爐J閥放灰管改造,11#爐AB側負壓管改造,11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節更換,11#爐。

車(chē)間班組工作計劃5

  班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)的有機組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機和活力,企業(yè)才會(huì )有較好的經(jīng)濟效益,才會(huì )有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展。為此,特制定本實(shí)施方案。

  一、創(chuàng )建達標升級內容

  創(chuàng )建達標升級內容以總廠(chǎng)工會(huì )有關(guān)文件精神

  為主,主要內容是:

  1、成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟技術(shù)(承包)指標,爭創(chuàng )定額先進(jìn),降低原、燃材料消耗;

  2、認真執行工藝操作、質(zhì)量標準,產(chǎn)品質(zhì)量好;

  3、抓好“兩化”、現場(chǎng)管理和創(chuàng )建無(wú)泄漏工廠(chǎng)(車(chē)間)等基礎管理工作,制度健全,臺帳記錄完整準確;

  4、文明生產(chǎn)、安全操作,生產(chǎn)(工作)秩序良好;

  5、發(fā)揚共產(chǎn)主義精神,增強主人翁責任感,做“四有”職工。

  二、榮譽(yù)班組條件

 。ㄒ唬跋冗M(jìn)班組”條件

  1、堅持黨的基本路線(xiàn),遵紀守法,有嚴密的組織紀律,自覺(jué)遵守各項規章制度,有強烈的主人翁責任感,有高尚的職業(yè)道德,識大體,顧全大局,積極主動(dòng)搞好上下工序、班組之間的團結協(xié)作。

  2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到全國同類(lèi)班組的先進(jìn)水平。制定了增產(chǎn)節約、增收節支規劃;不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運輸質(zhì)量、工作質(zhì)量;降低物資消耗和生產(chǎn)成本,增產(chǎn)節約、增收節支取得顯著(zhù)效果。

  3、有完善的經(jīng)濟承包責任制和科學(xué)的現場(chǎng)管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。嚴格執行操作規程、工藝(技術(shù))規程、安全規程、標準化作業(yè)和規范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責,按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù);設備維護良好,工器具管理工作有序,物品、物料定置合理;安全文明生產(chǎn)成績(jì)顯著(zhù),杜絕人身和設備事故;開(kāi)展“兩化”、現場(chǎng)管理、創(chuàng )建無(wú)泄漏工廠(chǎng)(車(chē)間)活動(dòng)達標,效果顯著(zhù)。

  4、積極推廣與應用國內外先進(jìn)技術(shù)成果,開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造等活動(dòng),成績(jì)突出。

  5、班組骨干做思想政治工作能力強,業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,能干善管。班組成員積極開(kāi)展“建小家”活動(dòng),民主管理作用發(fā)揮好,思想統一,團結一致。

 。ǘ靶诺眠^(guò)班組”條件

  1、堅持黨的基本路線(xiàn),認真執行黨和國家的方針政策和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,有較強的主人翁責任感和基本觀(guān)念,同志之間關(guān)系融洽,團結協(xié)作。

  2、全面完成或超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),制定了增產(chǎn)節約、增收節支規劃,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,節約能源,降低原材料消耗,成績(jì)突出,主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。

  3、有較為完善的經(jīng)濟責任制和現場(chǎng)管理制度,認真執行操作規程、工藝(技術(shù))規程、安全規程,開(kāi)展“兩化”、現場(chǎng)管理和創(chuàng )建無(wú)泄漏工廠(chǎng)(車(chē)間)活動(dòng),嚴格考核,各種原始記錄和臺帳齊全、準確,不斷提高科學(xué)管理水平,安全文明生產(chǎn)成績(jì)突出。

  4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng),員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。

  5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務(wù)能力。班級成員認真開(kāi)展“建小家”活動(dòng),民主管理好,思想統一,團結一致。

 。ㄈ昂细癜嘟M”條件

  1、認真貫徹執行黨的方針政策和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,執行“兩化”和現場(chǎng)管理標準,以主人翁姿態(tài)搞好各項工作。團結協(xié)作,及時(shí)解決各種糾紛。

  2、完成和超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),制定了增產(chǎn)節約、增產(chǎn)節支規劃,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,節約能源,降低原材料消耗,主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到本廠(chǎng)同類(lèi)班組的先進(jìn)水平。

  3、有較完整的經(jīng)濟責任制和管理制度,臺帳原始記錄清楚、準確,并堅持考核,安全文明生產(chǎn)好。

  4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項活動(dòng),不斷提高職工素質(zhì)。

  5、班級骨干有一定的思想政治工作能力,業(yè)務(wù)熟,組織開(kāi)展“建小家”活動(dòng),民主管理制度健全,能發(fā)揮作用,民主生活正常,內部團結。

  三、驗收和命名

  1、“三組”的驗收和命名,每年進(jìn)行一次,同年終評先活動(dòng)結合起來(lái),先代會(huì )上命名和獎勵;上年度被命名的“三組”單位,次年一季度進(jìn)行復查。對在復查中有回退或不夠升級的班組,限期半年達到標準。如限期內仍未達標,由車(chē)間、公司或總廠(chǎng)考評領(lǐng)導小組收回證書(shū)和牌(匾)。

  2、班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)的有機組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機和活力,企業(yè)才會(huì )有較好的經(jīng)濟效益,才會(huì )有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展。為此,特制定本實(shí)施方案。班組升級賽的考核驗收,要嚴格按考核驗收細則對照打分;總分400分,單項在80分以上為“合格班組”;總分450分,單項在90分以上為“信得過(guò)班組”;總分475分,單項在95分以上為“先進(jìn)班組”。

  3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進(jìn)行自檢,合格后向公司提出報告,經(jīng)考核驗收合格后,由公司發(fā)給合格證。

  4、“信得過(guò)班組”是在“合格班組”的基礎上,經(jīng)車(chē)間自檢,認為可升級為“信得過(guò)班組”的,車(chē)間向公司提出報告,經(jīng)公司驗收合格后,公司頒發(fā)“信得過(guò)班組”牌(匾)。

  5、“先進(jìn)班組”則在“信得過(guò)班組”的基礎上,經(jīng)公司自檢合格,由公司向總廠(chǎng)考評領(lǐng)導小組提出報告,經(jīng)總廠(chǎng)驗收認定合格后,由總廠(chǎng)授予“先進(jìn)班組”牌(匾)。

車(chē)間班組工作計劃6

各位領(lǐng)導:

  你們好。轉眼已近圣誕,流光的飛逝不得不讓人感慨,時(shí)間已把我們生命中的一段過(guò)程帶走,20xx年在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結如下:

  一、1至4月中旬在A(yíng)B線(xiàn)現場(chǎng)D班當班。

  班組成員:王清福,徐聰,郭長(cháng)坡,汪開(kāi)智。三人均為得力干將,所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難。

  1、能完成領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。

  2、楊xx出差時(shí)我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,但同時(shí)也得到了鍛煉。

  3、工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通,08年曾做過(guò)同樣的工作,所以沒(méi)有壓力。

  4、楊貴全給了我很多獨立處理郵件、報表和組織工作的機會(huì ),在此感謝。

  二、安全:

  11年度所在班組內安全工作到位,沒(méi)有出現安全事故。

  三、人員:

  1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養,人的問(wèn)題是最重要的,所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題。

  2、極少出現部門(mén)間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛。

  3、對員工工作的積極性以引導為主,每天均按《作業(yè)標準書(shū)》和《作業(yè)指導書(shū)》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品被投訴情況較少。

  4、班組人員能積極參加公司和部門(mén)組織的會(huì )議和培訓。

  5、沒(méi)有產(chǎn)生人員流失。

  6、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

  四、12年工作計劃:

  1、安全上崗。

  2、繼續重視員工作能力和溝通能力的培養。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),按要求作業(yè),重視執行力。

  3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃,力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

  4、提升自身修為和能力,完美的團隊需要積極上進(jìn)的員工。

車(chē)間班組工作計劃7

  0xx年是公司班組建設夯實(shí)基礎,提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設工作成效,著(zhù)力打造特色班組文化,推動(dòng)品牌班組建設,在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高,F制訂公司工作計劃,各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。

  一、目標要求

  1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設工作模式基礎,深化班組建設發(fā)展,豐富班組建設內容;2、著(zhù)力建設品牌班組;

  3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設工作的特色與活力,穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

  二、工作主題

  20xx年公司班組建設的主題:夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。

  三、工作內容

  1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司星級班組評比考核標準;建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

  2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作;進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進(jìn)班組文化建設。

  3、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì );營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。

  4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng);各單位(各基層工會(huì ))結合工作實(shí)際,以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標,以推進(jìn)六好六型班組建設工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。

  5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設星級評比申報工作;根據公司班組建設星級考核達標要求開(kāi)展自評,組織開(kāi)展好六好六型班組的星級申報工作。

  6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設星級評定工作;根據公司班組建設星級考核達標要求,組織開(kāi)展好六好六型班組的星級評定工作。

  7、年底組織開(kāi)展公司班組建設表彰工作。

  根據六好六型班組的星級評定工作結果,組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作五、綜合考評

  為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設的星級評定工作,進(jìn)一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組(4個(gè)部門(mén)),由工會(huì )、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成,年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。

車(chē)間班組工作計劃8

  時(shí)光荏苒,×××年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將×××年的工作情況總結如下:

  一、主要完成的工作

  1.班組的建設與管理得到加強

  注塑車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng),因其前身管理比較混亂,故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2.狠抓安全管理

  注塑車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。 我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件、缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

  4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

  注塑車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)

  大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將它建設得更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

  5.加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)還有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習、向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。

  通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心、責任心。

  二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

  一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在以下幾點(diǎn):

  1.安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致第三季度連續兩次發(fā)生劃傷事故。

  現在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。首先,在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次,在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后,在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷,我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

  2.質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目

  標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。

  雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實(shí)” 的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。

  3.班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。

  我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。

  我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1.加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

  2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。

  3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。

  4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組。 最后,希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài),因為我會(huì )一直努力!謝謝!

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