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車(chē)間班組年度工作匯報
一年來(lái),班組堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真學(xué)習貫徹xx部長(cháng)在年終總結會(huì )議上的講話(huà)精神。在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時(shí),抓好班組安全管理,質(zhì)量管理及現場(chǎng)作業(yè)控制,切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強化了班組安全基礎工作,結合我公司在部門(mén)管理上的“大檢查,大反思”活動(dòng),全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中,嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,以“情”以“理”影響和規范班組員工。
一、精細“三級管理”模式,提高班組“自控能力”。
今年,生產(chǎn)力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時(shí),也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,狠抓班組的“自控能力”,實(shí)現安全控制力的整體提升,有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”。段—車(chē)間—班組“三級管理”模式,是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調整后安全管理的基本框架,是規范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任,精細了安全管理定位,強化了安全管理主體能力。班組在這個(gè)“三級管理”模式中是構成的基本細胞,是安全工作的著(zhù)力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。
1、嚴格落實(shí)班組職工業(yè)績(jì)管理制度。
班組嚴格了日常兩紀,認真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄,納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現,及時(shí)制止。
2、建立并強化“自我評價(jià)”體系。
班組為充分調動(dòng)職工的自我能動(dòng)性,創(chuàng )新性的提出了職工“自我評價(jià)”體系!鞍踩|(zhì)量工作怎么樣,站出來(lái)自己說(shuō)!毕到y的安全“大檢查,大反思”活動(dòng),為評價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段,班組安全評價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開(kāi)展安全工作質(zhì)量“互相評價(jià)”,點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現象,找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題,尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法,并將安全“自我評價(jià)”制度化。
3、強化激勵和約束機制。
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力,加大安全問(wèn)題的單項考核力度,實(shí)行同崗同責,每位職工都要肩負其自己的責任,兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,反之也要給予考核。切實(shí)強化了激勵和約束機制,也使班組的自控能力得到顯著(zhù)的提高。
二、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。
為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則,加強設備維護保養,確保在用設備完好,以高效的設備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。