信用社下半年工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的信用社下半年工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
信用社下半年工作計劃1
一、工作目標
1、當好參謀助手，組織好機關(guān)辦公，建立正常的辦公秩序，推動(dòng)機關(guān)工作的正常運行。
2、完成全聯(lián)社階段性及年度工作總結、經(jīng)驗材料、工作意見(jiàn)、聯(lián)社領(lǐng)導講話(huà)等材料的起草工作，并嚴把文字關(guān)，提高公文質(zhì)量。
3、全年編發(fā)《簡(jiǎn)訊》不少于期，被市區級以上內部《簡(jiǎn)報》轉發(fā)的信息不少于篇，在《日報》及市級以上公開(kāi)發(fā)行刊物發(fā)表宣傳信息稿件不少于篇，向上級行及市辦、黨政等部門(mén)報送有價(jià)值的典型調研材料不少于篇。
4、搞好催辦查辦，凡是上級組織、上級領(lǐng)導交辦的督辦查辦事項，做到事事有回音、件件有結果。
5、做好檔案的收集、整理、歸檔工作。
6、切實(shí)做好保密工作，做到不失密、不泄密。
7、搞好后勤保障工作，切實(shí)為機關(guān)、為領(lǐng)導和同志們服務(wù)。
二、突出重點(diǎn)，提高辦公室工作質(zhì)量及服務(wù)水平
(一)抓好信息調研工作，為領(lǐng)導決策發(fā)揮參謀作用。
xx年的綜合信息和調查研究工作要著(zhù)力抓好以下幾個(gè)方面：一是圍繞聯(lián)社中心工作，拓展信息反饋和調研的深入。選準切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強信息的收集、梳理，針對工作中出現的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行詳細地調查研究，形成有觀(guān)點(diǎn)、有建議的第一手材料，及時(shí)反饋給聯(lián)社領(lǐng)導和上級信合管理部門(mén)，為領(lǐng)導科學(xué)決策和指導工作提供參考依據。二是提高綜合信息和調研的質(zhì)量，信息調研做到言之有物、反映實(shí)情。挖掘有價(jià)值的信息，對關(guān)鍵性問(wèn)題作深層次的綜合分析，力求做到立意高、范圍廣、有深度。三是健全信息網(wǎng)絡(luò )，明確專(zhuān)人負責，促進(jìn)調研質(zhì)量的提高。加強信息調研工作力量，辦公室將從全轄物色名以上業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強、有一定寫(xiě)作水平的同志從事此項工作。將文字材料和信息目標分解到聯(lián)社科室和各信用社，并納入聯(lián)社綜合考核目標。四是開(kāi)展合作金融調研活動(dòng)。圍繞工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，深入開(kāi)展調研。圍繞省辦、市辦、縣人行下達的調研提綱和擬定的調研范圍，認真組織開(kāi)展合作金融調研活動(dòng)。
(二)抓好宣傳工作，進(jìn)一步樹(shù)立農村信用社的社會(huì )形象。
一是廣泛宣傳農村信用社的實(shí)力、信譽(yù)和為“三農”服務(wù)的宗旨，把全轄開(kāi)展的“信用鄉、村、戶(hù)”建設活動(dòng)和支持農民發(fā)展生產(chǎn)，向農戶(hù)發(fā)放小額信用貸款與宣傳工作結合起來(lái)，從而進(jìn)一步提高農村信用社的知名度;二是及時(shí)宣傳各項工作的突出業(yè)績(jì)和工作中出現的好人好事;三是積極主動(dòng)與新聞單位搞好配合，抓住宣傳農村信用社的一切機會(huì )，加大宣傳力度，擴大農村信用社在鄉鎮影響，為農村信用社營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
(三)抓好工作制度的落實(shí)，促進(jìn)機關(guān)辦公規范化。
堅持務(wù)實(shí)、節約、高效的原則，對每項工作，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，精心組織，細心安排。加強與各科室、各崗位的密切配合，使工作有條不紊的進(jìn)行。進(jìn)一步提高辦事質(zhì)量和工作效率，努力把從各方面獲得的情況和信息及時(shí)準確地反映給聯(lián)社領(lǐng)導和上級管理組織，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，多給領(lǐng)導出主意、想辦法、辦事情。主動(dòng)協(xié)調好各職能部門(mén)的關(guān)系，做好上情下達，下情上呈，及時(shí)反映基層的熱點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及員工的意見(jiàn)。按制度抓落實(shí)、抓考核，防止制度棚架。積極創(chuàng )造條件，使機關(guān)辦公盡快實(shí)現電子化、程序化、制度化和規范化。
(四)抓好催辦查辦工作。
檢查、督促、落實(shí)上級機關(guān)和聯(lián)社領(lǐng)導的批示事項或要求辦理的事項。對需要催辦查辦的事項，辦公室將采勸督查通知”的形式，書(shū)面進(jìn)行安排，對落實(shí)不到位的科室和信用社將采取懲罰措施并納入聯(lián)社綜合考核目標。
(五)抓好保密和文書(shū)檔案管理工作。
搞好保密工作對維護黨和國家的安全和利益，維護農村信用社的經(jīng)營(yíng)成果和合法權益，保障農村信用社業(yè)務(wù)的開(kāi)展具有重要意義。辦公室將采取措施，加強保密宣傳教育，不斷增強全員保密意識。加強對文書(shū)檔案管理，對接收的各種檔案資料認真整理、重新登記和妥善保管。在今年7月底以前完成對20xx年度及以前的文書(shū)檔案的收集、整理、入檔工作，保持省頒標一級檔案室榮譽(yù)。
三、立足本職，加強辦公室自身建設
(一)提高辦公室的政策理論水平。辦公室將始終堅持正確的政治方向，牢牢把握鄧小平理論科學(xué)體系和xx“xxxx”精神實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞黨的路線(xiàn)、方針、政策進(jìn)行工作，增強貫徹上級行和國家金融方針政策及法規的自覺(jué)性。同時(shí)，通過(guò)政策理論學(xué)習，努力提高政治素養，進(jìn)一步增強政治自覺(jué)性和敏銳性，提高辯別是非的能力，在大是大非問(wèn)題上保持政治上的清醒和堅定。
(二)拓寬辦公室的知識面。本著(zhù)缺什么補什么、用什么學(xué)什么的原則，廣泛學(xué)習各方面的知識，學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟理論、現代科技、法律知識，學(xué)習文史知識、寫(xiě)作知識、電腦應用操作知識;向書(shū)本學(xué)習，向領(lǐng)導和同志學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，在實(shí)踐中磨練和增長(cháng)才干。
(三)進(jìn)一步增強協(xié)調綜合能力。一是按領(lǐng)導意圖辦事，對領(lǐng)導交辦的事嚴格執行;二是擺正關(guān)系，不仗領(lǐng)導壓人，為解決問(wèn)題創(chuàng )造和諧氛圍;三是明確權限，不大包大攬。協(xié)調處理同其他科室的關(guān)系，不包攬屬于其他科室職責范圍內的事，不代替其他科室去行使職權。做到盡職而不越位，盡責而不越權。
(四)培養深厚的語(yǔ)言文字功底。寫(xiě)文稿力求思想立意高、理論層次高、反映的層面廣，能深刻提示事物的本質(zhì)規律，能夠以小見(jiàn)大、以淺見(jiàn)深，做到言之有物、邏輯嚴密、語(yǔ)言精煉、內容新穎，做到人無(wú)我有、人有我新、人新我深。注意轉變作風(fēng)，不寫(xiě)大話(huà)、套話(huà)、空話(huà)，不照搬照抄。
(五)加強思想作風(fēng)建設，努力培養高尚的道德情操。在文字工作、日常其它服務(wù)工作中，牢固樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗精神，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心來(lái)處理好每一件事情。熱愛(ài)辦公室工作，處理好得與失的關(guān)系，做到重事業(yè)、輕得失;重奉獻、輕索取，甘當無(wú)名英雄。
(六)進(jìn)一步增強紀律性。嚴格按照組織紀律辦事，增強保密觀(guān)念，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，不信謠、不傳謠，不傳播小道信息。嚴格要求自己，清正廉潔、堅守崗位、嚴謹細致、一絲不茍;遇到緊急或重大情況，慎重對待，不草率行事，不自作主張，維護辦公室乃至農村信用社的整體形象。
信用社下半年工作計劃2
20xx年，我社將加快持續快速發(fā)展的步伐，在工作中出亮點(diǎn)、出特色、出成績(jì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和斗志，扎實(shí)推進(jìn)我社跨越式發(fā)展，確保全年安全運營(yíng)無(wú)事故。我的工作重點(diǎn)如下：
第一，優(yōu)化服務(wù)，樹(shù)立品牌。以改變服務(wù)方式，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率入手，引導全社員工以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)穩住老客戶(hù)，吸引新客戶(hù)，不斷擴大吸儲空間。
第二，穩定儲源，競爭客戶(hù)。加強對資金市場(chǎng)信息的收集，充分發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，扎扎實(shí)實(shí)地做好吸儲公關(guān)工作，盡可能地為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，穩定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。
第三，落實(shí)任務(wù)，嚴格考核。落實(shí)組織資金任務(wù)，提倡繼續推行業(yè)余攬存考核辦法，每個(gè)員工下達業(yè)余攬存任務(wù)，充分調動(dòng)職工攬存積極性。
第四，強化宣傳、廣泛聯(lián)系。增加社會(huì )對農村信用社的認知度，拓展農村信用社的市場(chǎng)份額。密切社農關(guān)系，讓更多的農戶(hù)、居民和社會(huì )公眾了解、熟悉農村信用社的各類(lèi)金融產(chǎn)品，增強農村信用社市場(chǎng)競爭力，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高農村信用社的社會(huì )信譽(yù)。第五、狠抓安全保衛工作，確保安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
全面落實(shí)聯(lián)社的各項安全保衛工作安排。每月進(jìn)行學(xué)習各項安全保衛制度，重點(diǎn)對現金管理、重要空白憑證、計算機、自助存取款機等管理。
信用社下半年工作計劃3
20xx年公司客戶(hù)部在聯(lián)社黨委堅強而正確的`領(lǐng)導下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)下，按照聯(lián)社20xx年1月10日工作會(huì )議的指導思想和會(huì )議精神，以“控風(fēng)險，提質(zhì)量”為工作基調，深入推進(jìn)和貫徹實(shí)施**區農村信用社的各項改革和發(fā)展戰略，加強干部員工的思想素質(zhì)建設和黨風(fēng)廉政建設，強化風(fēng)險管理和案件防控，大力拓展各項業(yè)務(wù)，較好地完成了全年各項目標任務(wù)。
至20xx年12月末，各項存款余額3xx53萬(wàn)元，較年初凈增19576萬(wàn)元，比全年任務(wù)超12576萬(wàn)元，完成全年計劃的279.7%；各項貸款余額107484萬(wàn)元，較年初凈增20623萬(wàn)元，完成全年計劃的131.4%，新增貸款客戶(hù)21戶(hù)，累計投放貸款106475萬(wàn)元，累計收回貸款86927萬(wàn)元；各項收入13771萬(wàn)元，其中：利息貸款收入10224萬(wàn)元，完成全年計劃9480萬(wàn)元的107.8%，中間業(yè)務(wù)收入47.12萬(wàn)元，完成全年計劃50萬(wàn)元的94.2%；今年1月辦理通道業(yè)務(wù)1億元，余額達到3.5億元，實(shí)現通道業(yè)務(wù)收入3500萬(wàn)元。
票據，清收處置表內不良貸款773萬(wàn)元，完成全年計劃的243.8%；收回置換核銷(xiāo)貸款本息84.1萬(wàn)元。營(yíng)銷(xiāo)蜀信ic卡510張，手機銀行246戶(hù)，開(kāi)通短信239戶(hù)，企業(yè)網(wǎng)銀xx戶(hù)，pos機3臺較好實(shí)現完成了各項目標任務(wù)。
一、存在的問(wèn)題
我部雖較好地完成了20xx年的各項工作和目標任務(wù)，但回顧過(guò)去的一年，公司客戶(hù)部在工作中仍還存在著(zhù)諸多薄弱環(huán)節和面臨一些問(wèn)題亟待改進(jìn)、完善和加強。
1、營(yíng)銷(xiāo)工作成效還不慎理想。
與此同時(shí)，金融行業(yè)呈現短期劇烈震蕩，直接表現為存款增速大幅下滑、貸款不良率驟升，流動(dòng)性出現壓力。雖然我區聯(lián)社近年來(lái)存貸款規模持續增長(cháng)，但自20xx年起，也明顯面臨存款組織難度加大、信貸投放乏力、不良資產(chǎn)反彈壓力上升等隱憂(yōu)。
公司部截止20xx年末貸款+通道業(yè)務(wù)合計余額為142484萬(wàn)元，比20xx年增加86726萬(wàn)元，增長(cháng)率為146﹪
�。�1）加大煤礦企業(yè)貸款管理
一是對不符合市場(chǎng)準入條件的企業(yè)不予投放。
二是加強貸
后檢查頻率，認真關(guān)注自身信貸經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對于“貸款大戶(hù)”要密切關(guān)注其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況，要求煤炭生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)資金使用上嚴格控制貸款用途，對進(jìn)入生產(chǎn)的煤炭企業(yè)我們將密切關(guān)注其經(jīng)營(yíng)回籠資金梅，必須要求他們的結算業(yè)務(wù)全部在信用社辦理。
三是督促煤炭生產(chǎn)企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，落實(shí)技改措施，開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，制定并兌現分期還款計劃，防止出現“資金鏈”斷裂情況發(fā)生。
四是建立風(fēng)險預警機制，加強風(fēng)險防范意識，完善抵押擔保制度，制定風(fēng)險防范預案，強化資產(chǎn)保全措施，有效化解信貸終極風(fēng)險。
五是提高客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養一批對煤炭行業(yè)政策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)情況、煤炭市場(chǎng)行情分析、風(fēng)險管控能力強和具有責任心的專(zhuān)業(yè)人員，提高信用社對煤炭企業(yè)的管控能力。
�。�2）加大房地產(chǎn)貸款管理
今年我部將繼續加大房地產(chǎn)項目貸款的管理。一是加強對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目資金帳戶(hù)的封閉管理。對整個(gè)項目資金實(shí)施封閉管理，嚴格用款審核和項目資金流轉過(guò)程的監控,確保貸款的投向用于在建工程，對開(kāi)發(fā)企業(yè)出現的預售行為，可以采取“賣(mài)多少，收回多少貸款本金，解除相應在建工程擔保物權”的方式；另外與開(kāi)發(fā)商簽訂協(xié)議，指定購房者在銀行辦理按揭業(yè)務(wù)，從而監控售房款回籠還。
二是對支持的尚未辦理在建工程抵押的房地產(chǎn)項目及時(shí)辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目在建工程抵押手續。將密切關(guān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度,督促開(kāi)發(fā)企業(yè)完善商品房銷(xiāo)（預）售手續,及時(shí)對符合條件的樓盤(pán)辦理在建工程抵押。
三是對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目建設工程價(jià)款支付情況實(shí)施全程監控。將對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目建設工程價(jià)款支付情況給于足夠的關(guān)注，在貸款發(fā)放時(shí)向開(kāi)發(fā)企業(yè)索取其與承包人簽訂的建設工程合同，了解合同涉及的價(jià)款、約定的竣工期限，作為監控開(kāi)發(fā)企業(yè)支付工程款的依據；對已經(jīng)支付的工程款，要求借款人提供在建工程價(jià)款已經(jīng)支付的證明，以規避貸款資金被挪用的風(fēng)險。
�。�3）加**道業(yè)務(wù)的管理
今年我部將繼續加大對通道業(yè)務(wù)資金的管理，加強與證券公司、信托公司及企業(yè)的溝通，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、資金回籠情況，嚴格按貸款管理程序對通道業(yè)務(wù)資金進(jìn)行管理，確保通道業(yè)務(wù)資金的“零”風(fēng)險。
�。�4）加大貸款資料的管理
今年我部將繼續加強信貸檔案的管理，由專(zhuān)人統一管理，負責審查各客戶(hù)經(jīng)理的檔案資料是否齊全，信貸檔案管理人在每季末次月20日前通知各客戶(hù)經(jīng)理交回貸后檢查資料，并做到入檔及時(shí)，檔案、目錄、清單記載及時(shí)并與檔案資料相符，做到檔案管理規范。
�。�5）加大客戶(hù)經(jīng)理管理
將繼續以省聯(lián)社信貸管理相關(guān)規定和相關(guān)法律法規為重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習，培養客戶(hù)經(jīng)理對行業(yè)政策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)行情分析、風(fēng)險管控的能力和工作責任心，提高客戶(hù)經(jīng)理的工作能力、政策水平、管理能力和業(yè)務(wù)性素質(zhì)，進(jìn)一步增強信貸隊伍的凝聚力和相互協(xié)作能力，同時(shí)加強新業(yè)務(wù)的培訓與學(xué)習。
�。�6）加大公司擔保貸款的管理
下半年我部將繼續加強對融資性擔保公司擔保業(yè)務(wù)制度、流程和管理辦法的掌握、領(lǐng)會(huì )，有效組織員工進(jìn)行制度學(xué)習和業(yè)務(wù)探探，切實(shí)提升公司客戶(hù)部辦理融資性擔保公司擔保業(yè)務(wù)的管理水平和貸款質(zhì)量。一是加強貸后檢查頻率，提高管理水平，密切關(guān)注借款人及擔保公司經(jīng)營(yíng)情況、資信情況變化，認真關(guān)注自身信貸經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，切實(shí)做好風(fēng)險防范預案，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險、處置風(fēng)險，確保信貸資產(chǎn)不受損失。
二是培育擔保公司的信用、法律意識，全方位打造誠信環(huán)境，要求其在規定時(shí)間內履行代償義務(wù)，如擔保企業(yè)未在規定時(shí)限內履行代償義務(wù)，我部將全面停止與其的信貸業(yè)務(wù)合作，通過(guò)扣收擔保保證金或法律手段保全信貸資產(chǎn)，擔保公司代償清債務(wù)后，根據其配合我部工作情況，再確定是否與其繼續合作。
加大貸款貸后的管理力度，又特別是煤礦貸款、房地產(chǎn)貸款和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)過(guò)剩以及技術(shù)含量低的制造成業(yè)、生產(chǎn)加工企業(yè)貸款，要密切關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況。隨時(shí)作出和調整風(fēng)險防控化解預案，切實(shí)防控和化解信貸風(fēng)險。
2、調整信貸結構，穩步增長(cháng)信貸規模
公司部截止20xx年末貸款貸款結構數據分析看，煤礦貸款9600萬(wàn)元、房地產(chǎn)相關(guān)聯(lián)貸款60758萬(wàn)元+通道業(yè)務(wù)35000萬(wàn)元合計為95758萬(wàn)元、其它貸款37126萬(wàn)元.房地產(chǎn)貸款占比為56.5﹪和67.2﹪，
3、加大營(yíng)銷(xiāo)的力度、轉變營(yíng)銷(xiāo)方式
今年我部要在轉變方式下功夫，一是采取分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、一戶(hù)一策的方式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。要求客戶(hù)經(jīng)理，對所管客戶(hù)在貸后管理的同時(shí)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面、深入、細微的調查了解，制定其營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案。服務(wù)方案包括：存款、電子產(chǎn)品（網(wǎng)銀、pos機）、代發(fā)職工工資、手機銀行、企業(yè)個(gè)人短信、中間業(yè)務(wù)（代收稅費、代理保險），每戶(hù)企業(yè)至少植入3-5個(gè)金融產(chǎn)品。
二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝。在做好服務(wù)方案后，重點(diǎn)在后期服務(wù)與管理中，要定期與不定期到企業(yè)去做好售后服務(wù)，幫助他們熟悉產(chǎn)品性能、使用方法、使用技巧、機具維護等服務(wù)。同時(shí)要利用我們移動(dòng)終端上門(mén)提供發(fā)工資、辦卡、開(kāi)通短信、手機銀行等業(yè)務(wù)。
三是采取情感營(yíng)銷(xiāo)，培養客戶(hù)的忠誠度。
四是采取利率定價(jià)機制營(yíng)銷(xiāo)。按照定價(jià)機制的七項指標，做好客戶(hù)的宣傳解釋?zhuān)尶蛻?hù)了解定價(jià)的內容。
五是學(xué)用靈活授信、用信的機制營(yíng)銷(xiāo)。今后凡是在我社貸款客戶(hù)只有貸款業(yè)務(wù)沒(méi)有其他結算業(yè)務(wù)，降低授信額度。
六是今后新發(fā)生業(yè)務(wù)的客戶(hù)，在發(fā)放貸款的同時(shí)，要做好用營(yíng)銷(xiāo)方案。
信用社下半年工作計劃4
今年以來(lái)，xx市農村信用社在省聯(lián)社“五年規劃”的指引下，按照猛上臺階的要求，自加壓力，跳起摸高，提前3個(gè)月全面超額完成了省聯(lián)社下達的全年存款、貸款、利潤等各項主要經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)。為進(jìn)一步鞏固迅猛發(fā)展勢頭，加快推進(jìn)戰略轉型步伐，10月13日，xx辦事處組織召開(kāi)了20xx年三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析暨黨委中心組學(xué)習會(huì )議，分析總結了今年三季度取得的成績(jì)，安排布署了第四季度的工作重點(diǎn)，超前謀劃了明年的工作計劃，為來(lái)年工作猛上臺階奠定了堅實(shí)的基礎。
xx辦事處黨委書(shū)記、主任陳利雄在認真分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢給xx市農村信用社帶來(lái)的機遇和挑戰的基礎上，結合前一階段赴全轄十個(gè)區縣聯(lián)社實(shí)地調研的實(shí)際情況，就第四季度工作提出“五項工作重點(diǎn)”，對20xx年工作謀定了“九方面主攻方向”。
五項工作重點(diǎn)：
一、以猛上臺階為工作基調，增添措施，再鼓干勁，以快馬加鞭之勢加快發(fā)展，確�！叭暝僭煲粋�(gè)新xx農信”第一個(gè)階段性目標的全面超額完成。
一要奮力沖刺三個(gè)月，努力追求目標值的化，爭取多拿全省“十佳聯(lián)社“、”億元聯(lián)社“、”升位獎“等獎項，全面實(shí)現xx市農村信用社對省聯(lián)社和全市干部員工的承諾；
二要圍繞經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，冷靜分析、認真梳理現有的管理措施和制度，并結合實(shí)際進(jìn)行修訂、補充和完善，形成一整套具有實(shí)用性、實(shí)效性的措施制度，為全轄駛入發(fā)展快車(chē)道掃清障礙；
三要做好貸款項目?jì)涔ぷ�。要深入學(xué)習溫家寶總理溫州調研指示精神，正確研判宏觀(guān)經(jīng)濟走勢，把握中小金融機構戰略機遇期的主動(dòng)權；要繼續做深、做細、做實(shí)項目?jì)涔ぷ�，搶占未�?lái)發(fā)展先機；要把項目?jì)渥鳛檎{整優(yōu)化信貸結構的關(guān)鍵，擇優(yōu)選擇、分類(lèi)儲備；要大力開(kāi)展社團合作，增強信任，互利共贏(yíng)；
四要進(jìn)一步加大“八大體系”建設力度，做好發(fā)展戰略轉型的深化工作，為xx市農村信用社加快發(fā)展、猛上臺階挖掘的強大內生動(dòng)力；
五要狠抓案防安全工作。必須一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓風(fēng)險防范，堅持兩手抓，兩手都要硬，不能半點(diǎn)僥幸和疏忽，要切實(shí)加強合規文化教育，強化制度執行力，堅決扼制違規行為，特別是對違規人員要嚴肅處理，絕不姑息，確保全市農村信用社加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展。以“高舉團結奮進(jìn)和改革發(fā)展兩面大旗，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標、戰略轉型兩個(gè)猛上臺階”為20xx年工作指導思想，確保來(lái)年各項工作再上新臺階，快速邁入全省同業(yè)的先進(jìn)行列。各縣級聯(lián)社要落實(shí)“人員隊伍早到位、目標任務(wù)早到位、工作措施早到位、考核辦法早到位“四項要求”，從“九個(gè)主攻方向”，謀定來(lái)年改革發(fā)展工作;
九方面主攻方向：
一是要以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心，不斷推進(jìn)分層營(yíng)銷(xiāo)工作；要配套組織架構、績(jì)效考核辦法等措施，形成以存、貸為主、中間業(yè)務(wù)為重要補充的分層營(yíng)銷(xiāo)戰略，使之常態(tài)化、品質(zhì)化；
二是加大循環(huán)貸款推廣力度。要在“三農”循環(huán)貸款的基礎上，積極拓展個(gè)體工商戶(hù)、中小企業(yè)以及微小企業(yè)循環(huán)貸款領(lǐng)域，形成“一次審批、總量控制、循環(huán)使用、動(dòng)態(tài)管理”的循環(huán)貸款辦法，充分發(fā)揮其短、平、快的競爭優(yōu)勢，提高效率，方便客戶(hù)，進(jìn)一步增強農村信用社信貸產(chǎn)品的競爭能力；
三是要結合客戶(hù)的貢獻度、忠誠度、信用度等綜合要素，制定具備適用性、可操作性的利率定價(jià)指導意見(jiàn)，建立科學(xué)的、適應客戶(hù)和市場(chǎng)的利率定價(jià)機制，以發(fā)揮金融價(jià)格的杠桿作用和強大的競爭優(yōu)勢；
四是以科技為支撐，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式和管理手段，充分利用新招收的計算機人才，大力開(kāi)
發(fā)利率定價(jià)、五級分類(lèi)等應用系統，切實(shí)提高工作效率，把傳統管理模式轉化為科技管理模式，把人員數量?jì)?yōu)勢轉化為科技力量?jì)?yōu)勢；
五是把“八大體系”建設作為落實(shí)省聯(lián)社打造現代金融企業(yè)的主要抓手、作為推進(jìn)xx市農村信用社向現代商
業(yè)銀行轉型的根本途徑，抓緊、抓實(shí)、抓好；
六是加強干部隊伍的能力建設，進(jìn)一步提高干部員工的專(zhuān)業(yè)化、綜合化水平。要不斷加強高管人員的綜合能力訓練，適應未來(lái)發(fā)展的需要；要大力加強中層干部輪崗鍛煉，提高其綜合化水平；要特別重視新招大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)化培養，通過(guò)建立大學(xué)生人才庫，加強其專(zhuān)業(yè)能力的訓練，為農村信用社未來(lái)發(fā)展儲備一大批年富力強的專(zhuān)業(yè)化人員；
七是加大宣傳力度，提升社會(huì )對農村信用社的信任度、認可度、美譽(yù)度，鞏固發(fā)展農村市場(chǎng)，搶抓開(kāi)拓城區市場(chǎng)；
八是加大合規文化的創(chuàng )建力、執行力，全面提升制度管理、風(fēng)險管理的水平;
九是加強黨建工作，強化廉政建設，為xx市農村信用社持續、快速、健康發(fā)展保駕護航。
信用社下半年工作計劃5
一、認清形勢
這幾年來(lái)，我縣聯(lián)社取得了較好的成績(jì)，但是我們不應沾沾自喜，更應居安思危。面臨郵政儲蓄銀行的不夠壯大，農行的返回農村，村鎮銀行的強勢發(fā)展，工行等的發(fā)力和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，我們農信社正面對著(zhù)前所未有的機遇與挑戰。此時(shí)，作為手中掌握大量農村客戶(hù)資源的農村信用社，我們的轉型非常必要。傳統單純的放貸收貸已完全無(wú)法滿(mǎn)足今時(shí)今日客戶(hù)的需求，我們必需從中解放出來(lái)，按照全員營(yíng)銷(xiāo)工作的要求，讓每一個(gè)主任和客戶(hù)經(jīng)理成為新型客戶(hù)關(guān)系的“五大員”：一是銀行與客戶(hù)之間的聯(lián)絡(luò )協(xié)調員；二是銀行與客戶(hù)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦員；三是金融產(chǎn)品的導購員和咨詢(xún)員；四是銀行新業(yè)務(wù)的推銷(xiāo)員；五是客戶(hù)與市場(chǎng)信息的搜集員。我們應當充當好銀行和客戶(hù)之間的橋梁和紐帶，與客戶(hù)建立全面、穩定的服務(wù)關(guān)系，推銷(xiāo)銀行產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供高質(zhì)量、高效率、全方位、個(gè)性化的金融服務(wù)。
二、做實(shí)基礎
三農是我們的基礎，基礎不牢，地動(dòng)山搖，我參加農信社工作
這三年，正是xx農信社大變革的三年，但是在工作中發(fā)現，我們在農村工作的基礎沒(méi)有我們想象中的牢固，農戶(hù)建檔與增戶(hù)擴面工作任重道遠，收集的數據如何應用和提升還是大問(wèn)題，目前體現在三個(gè)方面，一是農信社員工真正來(lái)自的農村的越來(lái)越少，五谷不分，食用菌生產(chǎn)基本流程不熟悉，與農戶(hù)打交道方式方法差的人大有所在，部分員工素質(zhì)脫節，二是大量青壯年人員外出務(wù)工創(chuàng )業(yè)，我們的宣傳對接工作做的不實(shí)，三是農戶(hù)建檔為完成任務(wù)數據材料的收集缺乏加工和分析，我和許同事跟領(lǐng)導們一樣，認為做實(shí)基礎是我們的重中之重。措施一：大走訪(fǎng)，了解農民朋友的真正金融需求。
“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，沒(méi)有調查就發(fā)現不了問(wèn)題”，農戶(hù)建檔工作，就是要我們找準切入點(diǎn)，深入到社區、街道、山村，全面走訪(fǎng)轄內客戶(hù)，了解客戶(hù)的金額需求，建立目標客戶(hù)信息檔案。掌握了第一手材料，發(fā)現金融服務(wù)盲區和瓶頸，著(zhù)手問(wèn)題的解決。
一是分層次走訪(fǎng)，落實(shí)責任。信用社主任要親自走訪(fǎng)鄉（鎮）政府及其職能部門(mén)，并重點(diǎn)走訪(fǎng)龍頭企業(yè)、合作社和各村經(jīng)濟能人和種養殖大戶(hù)；客戶(hù)經(jīng)理要重點(diǎn)走訪(fǎng)到村（村“兩委”）、到戶(hù)（農戶(hù)、個(gè)體戶(hù)等）。二是要認真做好客戶(hù)的維護和發(fā)掘。走訪(fǎng)過(guò)程中要了解掌握區域經(jīng)濟發(fā)展、市場(chǎng)需求和客戶(hù)的需要，認真聽(tīng)取各方的評價(jià)、意見(jiàn)和建議，著(zhù)力構建緊密互動(dòng)、互惠共榮的新型客戶(hù)關(guān)系，通過(guò)大走訪(fǎng)。
措施二：大對接，積極搭建對接平臺。
通過(guò)積極借助政府和各方面的力量，持續強化銀村、銀社、銀政、銀市等對接平臺的橋梁紐帶作用，通過(guò)“銀村共建”、“進(jìn)村入戶(hù)到企”活動(dòng)，定期召開(kāi)供需對接會(huì )，座談會(huì )，產(chǎn)品推介會(huì )等形式，進(jìn)一步暢通支農服務(wù)供渠道，實(shí)現多方共贏(yíng)。1銀村對接
加強社村合作，定期到各村莊巡回宣傳、走訪(fǎng)，率先讓村主干、農村文化管理員、計生專(zhuān)管員等“六大員”使用我們農信社的產(chǎn)品，通過(guò)以點(diǎn)帶面，全面宣傳、推廣農信社富農惠民政策和各種業(yè)務(wù)產(chǎn)品；并積極利用全縣333個(gè)小額便民點(diǎn)，將便民點(diǎn)打造成為農信社業(yè)務(wù)宣傳推廣的前沿陣地。
針對食用菌等農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、貿易規模企業(yè)、龍頭企業(yè)和科技創(chuàng )新型企業(yè)，應真正嘗試建立聯(lián)絡(luò )員制度，為企業(yè)配備金融助理（客戶(hù)經(jīng)理），在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中從工商辦證到銀行開(kāi)戶(hù)、資金扶持等全流程提供咨詢(xún)、協(xié)調、幫助；讓客戶(hù)真正能在第一時(shí)間想到聯(lián)系我們，需要我們，離不開(kāi)我們定期向當地黨政、監管部門(mén)領(lǐng)導勤匯報、勤溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)展中努力尋找各單位的支持，強化與縣行政服務(wù)中心的合作關(guān)系，加強溝通聯(lián)系，為客戶(hù)提供更加便利、高效、齊全的“一站式”配套服務(wù)。
指定專(zhuān)人聯(lián)絡(luò )xx食用菌交易市場(chǎng)管理人員和主要商戶(hù)，在貸后調查過(guò)程中由客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)系北京新發(fā)地農貿市場(chǎng)等全國主要農貿市
場(chǎng)商戶(hù)，全國各地主要xx人聚集區域，對在外創(chuàng )業(yè)大戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)，建立xx籍主要商戶(hù)清單，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等多種方式進(jìn)行不定期聯(lián)系溝通，積極了解市場(chǎng)行情變化，記錄客戶(hù)金融服務(wù)需求等，為客戶(hù)提供差異化金融服務(wù)。
措施三：大宣傳，使客戶(hù)真正知農信，用農信，傳農信。
措施四：大服務(wù)。針對大走訪(fǎng)發(fā)現中發(fā)現的問(wèn)題，聯(lián)社定期召開(kāi)分析會(huì )議，集思廣益，提出解決問(wèn)題的具體辦法。
1、全面提升小額便民點(diǎn)的工作質(zhì)量，我縣小額便民點(diǎn)的業(yè)務(wù)筆數居然比不上屏南縣，這一點(diǎn)就能看出我們工作的不足，小額便民點(diǎn)的布設使廣大農戶(hù)足不出戶(hù)即可在當地或就近村莊辦理小額存取款、話(huà)費、電費繳納業(yè)務(wù)，為農戶(hù)省工時(shí)、省費用、省精力，解決群眾排隊難問(wèn)題，但我們的工作力度確實(shí)不夠，有些人口大鎮的全鄉鎮小額便民點(diǎn)的業(yè)務(wù)筆數居然還不如一些鄉鎮的一個(gè)便民點(diǎn)。
2、大力推廣最適用農戶(hù)的電子產(chǎn)品，為客戶(hù)量身訂制，該使用手機銀行就推手機銀行，該居家銀行就居農銀行，該多重結合就多重結合，真正解決農民支付結算難問(wèn)題，足不出戶(hù)，即可享受到“農信全方面、便利性金融服務(wù)”，不能產(chǎn)生居家銀行無(wú)庫存機具等現象。
3、真正推行小額貸款“t1”隔日辦結制度。對全縣小額信用貸款的續貸實(shí)行“t1”隔日辦理制度。既然是信用貸款就是真正的讓客戶(hù)享受到信用社貸款的好處，正向激勵更多的農戶(hù)更加守信，提升農村信用體系建設。
4、農村住宅基地抵押貸款。
創(chuàng )新農戶(hù)貸款擔保方式，更進(jìn)一步解決貸款擔保難問(wèn)題。我縣農村，大部分菇農的
或最有價(jià)值的資產(chǎn)均為宅基地的自建房，相對于縣城的商品房其變現能力較弱，因此得不到銀行的認可無(wú)法抵押，直接影響了菇農生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。針對這一現象要進(jìn)一步創(chuàng )新抵押擔保模式，開(kāi)辦宅基地抵押貸款。一是積極與政府部門(mén)溝通匯報，取得
政府相關(guān)部門(mén)的大力支持，使得農村宅基地能夠進(jìn)行貸款抵押登記。二是制定農村宅基地抵押管理辦法，規范農村宅基地抵押率、期限、利率、操作流程等。通過(guò)開(kāi)辦宅基地抵押貸款，在一定程度上真正解決農村菇農貸款“擔保難”的問(wèn)題，滿(mǎn)足農村菇農貸款資金需求。
5、客戶(hù)經(jīng)理“轉角色”“一站式”服務(wù)，客戶(hù)經(jīng)理除了現金業(yè)務(wù)與開(kāi)戶(hù)業(yè)務(wù)不能，其他都能辦。在風(fēng)險可控的范圍內，改變傳統的多崗辦一事現象。
三、向外延伸，經(jīng)營(yíng)第二xx
在外鄉賢創(chuàng )業(yè)聚集區是待我們開(kāi)發(fā)的處女地，也是xx聯(lián)社二次發(fā)展騰飛的潛力，從跟隨領(lǐng)導外出走訪(fǎng)回來(lái)后，這項工作正在起步階段。
1．搭建平臺，試行流動(dòng)銀行，加大對接力度
范推廣。目前鶴塘信用社通過(guò)普惠金融服務(wù)點(diǎn)模式，給予客戶(hù)存款回流一定的補貼，已初步實(shí)現了河南泌陽(yáng)一些客戶(hù)的資金回流，在其他區域是否也進(jìn)行一些嘗試。
2.創(chuàng )新產(chǎn)品，實(shí)現走出去的目標
目前，企業(yè)家外出經(jīng)商辦企業(yè)也得到了很多當地銀行的信貸支持，作為企業(yè)家家鄉的銀行，要促使資金“引回來(lái)”，就不能失去銀企合作機會(huì )，因此我們要創(chuàng )新產(chǎn)品，靈活利率優(yōu)惠方式，鼓勵外圍資金“引回來(lái)”。為鼓勵外圍資金回流，我縣聯(lián)社通過(guò)“福田通”貸款，實(shí)行貸后根據客戶(hù)資金回流情況按季調整貸款利率，并且允許一個(gè)貸戶(hù)同時(shí)綁定三張借記卡，提高客戶(hù)資金回籠的積極性，普惠金融卡隨用隨借隨還的特色，更是符合商戶(hù)經(jīng)營(yíng)需要，去年外出推廣獲得了較好的反響，在春節大量客戶(hù)返鄉時(shí)應當要兌現承諾，抓緊辦理。
3.建立外圍商戶(hù)的信息庫。
建議每個(gè)社可以結合農戶(hù)建檔工作，通過(guò)排查摸底在全國各地外圍商戶(hù)的信息資料，集中到縣聯(lián)社進(jìn)行整合，建立全縣統一信息庫，為今后建設和發(fā)展好“第二xx”，打好堅實(shí)的信息基礎。
四、提升自我
“不想當將軍的士兵就不是好士兵”，“工欲善其事必先利其器”，想要成為一名優(yōu)秀的農信干部或員工就必需要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，就像戰士在戰場(chǎng)上就必需有趁手的兵器。如全員營(yíng)銷(xiāo)培訓中老師給我們講述了營(yíng)銷(xiāo)的六個(gè)步驟（發(fā)現客戶(hù)、建立關(guān)系、激發(fā)需求、介紹產(chǎn)品、處理異議和促成銷(xiāo)售）及各個(gè)步驟的技巧，其中各個(gè)環(huán)節的技巧對于
我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一件件攻城利器。因此不管內勤外勤，都要學(xué)會(huì )換位思考，從客戶(hù)角度出發(fā)，讓他們得到的是自己需要的產(chǎn)品（組合）而不僅僅是別人推銷(xiāo)的東西，這樣客戶(hù)也許會(huì )更加滿(mǎn)意。聯(lián)社要進(jìn)一步為員工提供更多的培訓機會(huì )，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展與競爭的需要，我們每一個(gè)員工更要珍惜培訓機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)掌握好保飯碗的本領(lǐng)。
五、團隊協(xié)作
團隊精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團隊，就是一盤(pán)散沙；一個(gè)團隊沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)，就不會(huì )有統一意志、統一行動(dòng)，當然就不會(huì )有戰斗力；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂，就不會(huì )具有生命的活力。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。作為基層網(wǎng)點(diǎn)管理者，除以身作則外，要認真分析每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)，能力特長(cháng)，從愛(ài)護每一位員工做起，關(guān)心他們的生活，關(guān)愛(ài)他們的身體，因勢利導，正向激發(fā)員工潛力，發(fā)揮出一加一大于二的作用，在xx農信社發(fā)展的關(guān)鍵階段，團結協(xié)作，搶占市場(chǎng)。
金杯，銀杯，不如群眾口碑。只有真正為群眾辦實(shí)事，解難題，我們農信社才能獲得更加健康穩定發(fā)展的重要支持力量，做為年輕的農信人，我愿意和所有的同事同進(jìn)退，共發(fā)展，重新開(kāi)始新的路程。
信用社下半年工作計劃6
8月4日上午，在聯(lián)社六樓召開(kāi)了“思維方式轉變”會(huì )議。在會(huì )議上閻主任傳達了省聯(lián)社韓清主任的講話(huà)；曲理事長(cháng)對上半年工作做了總結并布署當工作：合規經(jīng)營(yíng)下發(fā)展才是硬道理。加大人力干部建設要做到2個(gè)不低，統一思想狠抓落實(shí)從嚴管理，增強制度的執行力。具體有以下9點(diǎn)：
1、 討論“社榮我榮社衰我恥”；
2、 要大力組織存款；
3、 加大貸款的清收；
4、 加大違規違紀；
5、 進(jìn)一步加大利息收入；
6、 應收未收貸款的清理；
7、 不良貸款絕對值的下降；
8、 先機關(guān)進(jìn)行“三定”后基層的“三定”；
9、 全面搞好第一屆企業(yè)文化節。
針對這次在聯(lián)社的開(kāi)會(huì )情況我喜彬信用社做以下布署。首先進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”的討論會(huì )。我社全體職工也進(jìn)行了別開(kāi)生面的大討論，針對我社每個(gè)人的自身條件每個(gè)人都做了發(fā)言，從內勤的工作的文明服務(wù)到外勤的貸款工作都做了自我歸納。從承德的旅游到第一屆企業(yè)文化節，每個(gè)人都說(shuō)出了自己和想法和事后的感觸。
無(wú)論信用社的榮衰都關(guān)系到每個(gè)職工的自身，因為信用社的榮衰都與每個(gè)職工的辛勤工作分不開(kāi)只有努力工作把社當做家把同事當做家人一同努力把工作做好才會(huì )把這個(gè)家的榮譽(yù)展現給每個(gè)人看包括回報自己，農村信用社文化建設對農村信用社員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)具有重要的作用，它不僅能提高農村信用社員工的自身素質(zhì)，也可以提高社會(huì )公眾對農村信用社的認知度。我們要求我社職工站在謀求信用社長(cháng)遠發(fā)展的基點(diǎn)上，時(shí)刻與企業(yè)保持高度一致，服務(wù)意識增強，以主人翁的精神自覺(jué)投入到信用社經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中來(lái)，這樣才能真正做到社榮我榮。
反之把工作上的事不放在心上不必努力工作也會(huì )看到豐富的果實(shí)那是不可能的. 抱著(zhù)“事不關(guān)已，高高掛起”的心態(tài)，對身邊的違規違紀違法行為視而不見(jiàn)；有的員工喪失崗位職責,成為助紂為虐者；有的員工心存僥幸，鉆管理的漏洞以身試法；這些雖然只是員工的自身行為但也造成了信用社的恥辱。只有把服務(wù)三農，為三農服好務(wù)。做為首要工作點(diǎn)同心同德、眾志成城本著(zhù)合規經(jīng)營(yíng)下發(fā)展才是硬道理。
就我太平信用社現狀而言，成績(jì)是的這于領(lǐng)導的英明領(lǐng)導分不開(kāi)也和全社員工的努力是分不開(kāi)的。要把個(gè)人的命運與農村信用社的命運緊密聯(lián)系在一起，會(huì )樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，把客戶(hù)的需求當作我的責任。進(jìn)一步弘揚一種不斷進(jìn)取的企業(yè)文化、一種“努力做得最好的”企業(yè)精神。
針對這次在聯(lián)社的開(kāi)會(huì )情況我喜彬信用社在本年后半年的工件也做以下布署。
20xx年是我縣農村信用社深化改革關(guān)鍵之年，結合上半年的工作管理，針對下半年的工作我們要狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險，全面完成各項目標任務(wù)”。為此特做以下計劃：
一、首要還是學(xué)習“三農”工作、研究“三農”工作、做好“三農”工作。再是加大吸儲力度，確保存款到社。切實(shí)發(fā)揮農村信用社根植農村，服務(wù)農民，點(diǎn)多面廣的得天獨厚優(yōu)勢，充分調動(dòng)信貸員隊伍的積極性、創(chuàng )造性，在確保存款不流失的基礎上，最大限度地提高農民存款。和做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保貸款戶(hù)資金歸社。
二、針對存款年初數為1543萬(wàn)元，加上 09年任務(wù)的847萬(wàn)到年底應完萬(wàn)2380萬(wàn)元，為此我們給每名職工落實(shí)了任務(wù)額，對員工有懲有罰，調起職工的積極性。截止20日旬報時(shí)我社儲蓄為1521萬(wàn)元，活期541萬(wàn)元，定期961萬(wàn)元，對公19萬(wàn)元，要求員工優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶(hù)業(yè)務(wù)的辦理，禮貌待客，穩住存款大戶(hù)，展示信用社品牌形象，也要顯示出了信用社的競爭實(shí)力。相信在日后工作通過(guò)我社的全員努力定會(huì )將任務(wù)完成。
三、對于貸款來(lái)說(shuō)。截止20日旬報時(shí)我社貸款余額為4530萬(wàn)元，累收1302萬(wàn)元，累放2722萬(wàn)。在貸款收放的過(guò)程中我們發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正，對于冒名貸款，逾期貸款全部收回，做好不良貸款的清收，為此我們也給每名信貸員制定了任務(wù)。票據置換的任務(wù)有些重也存在著(zhù)一些難度，但我們會(huì )加大力度做好清收。而拿收息情況來(lái)講我們定會(huì )，也會(huì )超額完成。我社應調未調貸款80萬(wàn)元，在8月未要做到全部收回。
四、是財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用進(jìn)行控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。
五、內控機制是農村信用社內部管理的重要內容，是保障信用社健康發(fā)展的重要措施加強內控管理，防范經(jīng)濟案件，確保安全經(jīng)營(yíng)。另外我們以崗位大練兵為基礎 加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習，保證職工在業(yè)務(wù)上人手要“硬”，業(yè)務(wù)要“通”。
針對進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”我社全體職工也進(jìn)行了大討論，針對我社每個(gè)人的自身條件每個(gè)人都做了發(fā)言，從內勤的吸儲工作文明服務(wù)到外勤的貸款發(fā)放與清收工作都做了自我歸納。
總之，在這下半年里，我們將繼續加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為信用社的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻！
信用社下半年工作計劃7
一、強化制度建設，規范管理，防范會(huì )計風(fēng)險。
會(huì )計工作是信用社的一項基礎性工作，肩負著(zhù)核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營(yíng)成果、預測業(yè)務(wù)發(fā)展前景，參加信用社經(jīng)營(yíng)決策的重要職責。會(huì )計工作的好壞，直接影響信用社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信用社的生存發(fā)展。為此要加大會(huì )計內控制度建設，從嚴治社，化險增效。
(一)要堅持不懈抓好會(huì )計規范化管理。從整體上改變會(huì )計基礎工作狀況，對未實(shí)現會(huì )計達標的信用社要重點(diǎn)檢查輔導，嚴格標準驗收，促其達標;對已達標的信用社要定期堅持檢查保證質(zhì)量。力爭xx年信用社會(huì )計工作達標100%，+個(gè)信用社達標升二級，升級面達30%以上。
(二)整章建制，完善內控制度。針對轄區信用社會(huì )計的情況，進(jìn)一步修改《信用社財務(wù)管理辦法》、《電子聯(lián)行和微機業(yè)務(wù)操作規程》等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信用社會(huì )計操作執行的內部管理制度規范體系，進(jìn)一步規范財會(huì )人員的行為，將各種會(huì )計風(fēng)險控制在規定的范圍之內，達到查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩健運行的目的。
(三)確立激勵機制，全面提高會(huì )計工作質(zhì)量。一是設立會(huì )計風(fēng)險抵押金。每個(gè)會(huì )計員交500元作為保證金，實(shí)行錯帳自賠;二是加大對會(huì )計工作質(zhì)量考核力度，對檢查發(fā)現不合規會(huì )計憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規的每筆扣0.2元，計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳;三是開(kāi)展會(huì )計工作評比，獎優(yōu)罰劣，對會(huì )計工作成績(jì)顯著(zhù)，安全無(wú)事故的會(huì )計頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，給予表?yè)P，對會(huì )計工作質(zhì)量差的會(huì )計員通報批評，并進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
二、重管理、抓落實(shí)、巧理財、創(chuàng )效益。
20xx年利潤計劃目標，確定社社盈余，盈余面達%，盈利額x萬(wàn)元。綜合費用額壓縮到%。財務(wù)管理的主題應是加強核算，增收節支，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng )新，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。我們將以加快財會(huì )管理創(chuàng )新為動(dòng)力，找準財會(huì )工作改革和突破口，實(shí)行積極有效財務(wù)措施。
(一)強化成本管理，嚴格控制費用支出。對信用社實(shí)行綜合費用率、費用限額“雙軌制”管理辦法。以收定支“總額控制、單項包干、節約留用、超支自負”。一是以收入為基數，測算確定各社的應控費用額;并對存款、收息任務(wù)完成好的信用社獎勵費用。二是實(shí)行重大費用請示報告制度，信用社凡開(kāi)支1000元以上的，無(wú)論什么性質(zhì)，事先寫(xiě)出請示報告，審批后方可入帳。三是堅持財務(wù)開(kāi)支公開(kāi)制，每月向職工張榜公布財務(wù)開(kāi)支明細帳，增加透明度。接受群眾監督，把住財務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門(mén)，節支增效。
(二)大力盤(pán)活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力提高貸款收息率。實(shí)行工效工資，切實(shí)落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內部信貸崗位責任制，增加信貸人員的工作責任心，采取靈活多樣的辦法，積極清收貸款應收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。創(chuàng )造一個(gè)新穎生動(dòng)的效益工作局面，貸款收息額力爭達到萬(wàn)元，貸款收息率力爭超7%。
(三)立足增加存款總量，著(zhù)力調整負債結構。加大對低息存款的考核力度，積極組織低成本存款，降低存款付息率，資金成本要比上年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)。
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