生產(chǎn)部工作計劃(15篇)
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)部工作計劃1
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定211年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐
勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)部工作計劃2
20xx年度在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，我們設備室圓滿(mǎn)完成了20xx年度工作計劃，現20xx年已過(guò)去，在新的一年里根據公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對設備管理工作的要求，我們設備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結20xx年設備管理工作的基礎上，將20xx年設備管理做如下工作規劃。
一、加大設備管理考核力度
按照制訂的設備管理制度加大設備檢查工作，增加考核制度，使設備的面貌外觀(guān)較20xx年有較大改變，認真切實(shí)地做好設備管理制度的落實(shí)和執行具體要做到以下幾方面：
1、組織設備維護人員認真學(xué)習和理解設備管理考核規定。
2、檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。
3、根據設備管理實(shí)際的需要，對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。
4、設備的維修工作，對生產(chǎn)中設備出現的一些小故障不過(guò)夜，重要設備出現的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)行維修，如無(wú)特殊情況，當天就維修好，防止設備失修。同時(shí)力爭保證設備的完好率達到97%以上。杜絕特大、重大設備責任事故、設備重大事故率為零、設備開(kāi)動(dòng)率98%。另外還要加強設備技術(shù)資料的管理，確保其不丟失、準確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調用查看翻閱。
5、定期檢查易損件和常用件庫存數量，避免維修設備時(shí)出現缺件現象。
6、繼續深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設備管理規范化工作。
二、設備現狀與維護保養
目前二工段其數控設備（包含加工中心）總共有26臺，這些設備從購置入廠(chǎng)開(kāi)始使用到現在都已接近10年的周期了，數控設備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間，由于這些設備使用年限較長(cháng)，導致設備機械精度和數控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現在機床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復定位精度誤差、回轉軸精度誤差、測量位置檢測系統誤差、刀具系統誤差、控制系統誤差以及一些由于冷卻系統不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì )嚴重影響零件的加工精度要求，從而導致零件加工精度超差，甚至還會(huì )導致加工中產(chǎn)生廢品現象。另外還有數控電氣系統的老化也會(huì )產(chǎn)生一些莫名其妙的系統參數數據丟失、停機報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開(kāi)關(guān)感應失靈，回零開(kāi)關(guān)感應失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分斷不良等故障。這些故障的產(chǎn)生歸根結底都是由于機械、電氣系統以及線(xiàn)路老化連接不良引起的。從設備的維護保養方面來(lái)看，設備的維護保養對設備的正常運行起著(zhù)舉足輕重的作用，日常維護保養與集中維護保養做的好就能夠大大地改善設備在運轉時(shí)磨損減小，能夠延長(cháng)機床的使用壽命，同時(shí)機床發(fā)生的故障率就會(huì )越少，加工產(chǎn)品的精度就會(huì )越高越好，反之將會(huì )影響設備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會(huì )縮短設備的使用壽命和產(chǎn)生故障。
綜上所述目前二工段設備現狀與維護保養，公司能否考慮將使用關(guān)重設備進(jìn)行傳動(dòng)軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進(jìn)行調整，請相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位來(lái)對關(guān)重設備進(jìn)行數控精度檢測和補償。
三、人員結構
數控機床是集機械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設備，組成機床的各部分之間具有密切的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì )影響其他部分的正常工作。數控機床維修是要根據故障現象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數控機床維修人員不僅僅要掌握機械、電氣兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的基礎知識和基礎理論，而且還應該熟悉機床的結構性能，熟悉PLC電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數控維修是一門(mén)技術(shù)學(xué)科而不是簡(jiǎn)單的維修工作。我部設備室目前從事設備維修人員結構過(guò)度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學(xué)習變的越來(lái)越慢、越來(lái)越遲緩，加之長(cháng)期以來(lái)并沒(méi)有培養和引進(jìn)新人，使得我們在處理一些具體事情時(shí)顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統這一塊顯得心有余力而不足，嚴重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大、實(shí)踐性強、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來(lái)從事機床維修的人員逐漸放棄了這門(mén)行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠(chǎng)身處海拔650米的�？状笊嚼�，過(guò)著(zhù)與世隔絕、閉門(mén)造車(chē)、早工晚歸的生活，那時(shí)的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的設備維修都是一些六七十年代的老設備，如今現在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無(wú)存。
生產(chǎn)部工作計劃3
為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，制定本年度安全工作計劃。
一、年度安全目標
1、無(wú)人身安全事故;
2、無(wú)職業(yè)病;
3、無(wú)爆炸、泄漏、火災事故;
4、無(wú)人為損壞儀器事故;
5、設施完好率100%;
6、隱患整改率100%;
7、員工安全教育率100%。
二、工作要點(diǎn)
1、制定本部門(mén)相關(guān)的安全制度，做好本部門(mén)日常安全工作;
2、認真貫徹落實(shí)上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì )，總結安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以高度的責任感和使命感，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;
3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;
4、加強安全教育培訓，堅持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門(mén)組織的各種形式的安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習人員，必須接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位;
5、按照要求履行應急監測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的;
6、加強安全檢查，每月進(jìn)行一次檢查，檢查內容包括：工作質(zhì)量、現場(chǎng)衛生、用電設備及危險源、消防器材及勞動(dòng)紀律等，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)行整改;
7、嚴格按照化驗分析作業(yè)指導書(shū)中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作，防患于未然;
8、組織員工對崗位風(fēng)險及預防措施進(jìn)行學(xué)習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識 ，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時(shí)有效進(jìn)行處理;
9、認真開(kāi)展崗位自查、自糾工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;
10、按有關(guān)規定對分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類(lèi)回收，并按有關(guān)規定處理化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生;
11、認真做好勞動(dòng)防護用品的發(fā)放、登記工作;
12、禁止非本科人員進(jìn)出，有事聯(lián)系或參觀(guān)實(shí)習，須經(jīng)科主任批準，并由專(zhuān)人引導方可進(jìn)入;
13、及時(shí)、如實(shí)上報生產(chǎn)安全事故。
生產(chǎn)部工作計劃4
為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實(shí)規章制度，嚴格安全管理
安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作
要穩定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動(dòng)紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。
3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉率
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產(chǎn)成本，節約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節能減排工作。
5、穩定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng )造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據生產(chǎn)數據調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調整，努力提高產(chǎn)合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)的安全庫存
由于物資數量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導致供求在時(shí)間和空間上出現不平衡。為了穩定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必須準備一定數量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預防措施，我們會(huì )將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì )把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)部工作計劃5
今天寫(xiě)的這份工作總結，是我人生經(jīng)歷中的一個(gè)過(guò)程，也是我人生中的又一個(gè)第一次，內心緊張而激動(dòng)。
總覺(jué)得還沒(méi)來(lái)得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般感受，XX年已經(jīng)進(jìn)入了，當我細細回顧這一年走過(guò)的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。XX年是我人生旅程中轉折的一年，在這一年中我離開(kāi)了父母的懷抱。來(lái)到這個(gè)所謂的社會(huì )大學(xué)里面對著(zhù)虛偽而和現實(shí)…迎來(lái)了更多的挑戰和思考，這是一個(gè)機遇和挑戰并存的年代。
而我在龍華迎來(lái)了第三個(gè)年頭，在這里機遇和挑戰并存，自己感到責任和膽子更加重了，回顧以往在學(xué)校的生活，單純而又快樂(lè )。然而現在的它已經(jīng)成為過(guò)去，新的環(huán)境對我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始，空閑之余我常常在思考著(zhù)要以何種心境來(lái)詮釋剛剛過(guò)去的一年�；叵肫鹨荒暌郧�，我的所做所想是多么的幼稚�；蛟S是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說(shuō)話(huà)。習慣性一個(gè)人。這一年來(lái)我也在努力改變，努力的去改變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過(guò)的人。感謝那些和我一起成長(cháng)一起分享心酸快樂(lè )的人…
在這個(gè)社會(huì )，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多不足。同時(shí)也使我轉變了很多，思考的更多。這些轉變都是不知不覺(jué)中積累出的，或者說(shuō)是冥冥之中的一種人生選擇。過(guò)去的那些生活里，充滿(mǎn)了激情，也飽含著(zhù)淚光，甚至也有過(guò)掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對著(zhù)從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇，在理想和信念的催動(dòng)下，我成長(cháng)了，懂得了應該品味的人生滋味�，F在，我的這份XX年度述職報告，請予審議�！�
一、個(gè)人工作回顧
我來(lái)這里也才半個(gè)月，對很多產(chǎn)品，都不認識，不了解，不過(guò)我堅信沒(méi)有誰(shuí)會(huì )這么快的掌握這些…當然，給我時(shí)間，我就沒(méi)問(wèn)題…剛來(lái)這里，我在焊錫，覺(jué)得它還是很輕松的，呵呵，但是幾天后我就不行了…有句話(huà)說(shuō)的對，叫不在其位，不謀其事;我覺(jué)得車(chē)間還有很多需要改進(jìn)～如焊錫用的那吸煙機，不知是管道沒(méi)清洗還是風(fēng)葉沒(méi)馬力，反正是不起作用了，最好每人配備一個(gè)小風(fēng)扇，這樣可以減少很多感染率;空氣，我覺(jué)得車(chē)間的空氣很渾濁，理應在四周安裝一個(gè)通道窗，這樣應該會(huì )好點(diǎn)……空壓機，太吵，我們廠(chǎng)房在二樓，為什么不把它裝在樓下，不是說(shuō)什么吵著(zhù)我們說(shuō)悄悄話(huà)了，至少給我們一個(gè)安靜的工作環(huán)境……還有紀律，這就是看各位老大怎么改進(jìn)了……
包裝，說(shuō)真的我出來(lái)這么久，還是第一次聽(tīng)到這個(gè)崗位，當時(shí)聽(tīng)到還覺(jué)得有點(diǎn)好笑�，F在，既然我做這個(gè)，多說(shuō)無(wú)意，看行動(dòng)吧!努力做好……包裝這里我想以后無(wú)論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗再包裝，就像這次那個(gè)270我沒(méi)檢驗，我也不知道它會(huì )出問(wèn)題……當然閑時(shí)我看看，忙時(shí)就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線(xiàn)》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費我的時(shí)間去一個(gè)一個(gè)的去弄整齊……其它的我來(lái)這里時(shí)間不多，就不說(shuō)了……
二、XX的工作計劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習更多有關(guān)物料、統計方面的知識，以提高自己。
并做好數據的登記與分析。
做好成品產(chǎn)量出貨數據報表……
最后我要感謝老大給我這個(gè)機會(huì )，同時(shí)給予我的工作重擔，讓我在XX年去挑戰更多，我也不可能在這里好好總結過(guò)去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。
過(guò)去的一年，讓我體會(huì )最深的真誠的對待自己的工作和周?chē)拿恳粋�(gè)人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個(gè)同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近。我想這些對我來(lái)說(shuō)，都是一種激勵和挑戰，雖然社會(huì )在變，人性也在變，但是我堅信有自己的目標與信念來(lái)走在這條路，所有人都會(huì )在“生活”這兩個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在……就不會(huì )讓所謂的空虛寂寞，無(wú)聊，厭倦打敗你
生產(chǎn)部工作計劃6
一、 計劃目的
為了實(shí)現公司20xx的各項發(fā)展目標，進(jìn)行目標分解到各個(gè)部門(mén)，特制定本部門(mén)的全年工作目標。
二、 目標范圍
生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境（現場(chǎng)）目標、人員目標、節能目標、模具開(kāi)發(fā)目標共7大目標計劃。
三、 7大目標
四、目標的措施方法
1、產(chǎn)量目標的措施方法
措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬(wàn)片）
措施2：重新制定產(chǎn)量與績(jì)效工資，來(lái)維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數量/入庫數量），100元/萬(wàn)片獎懲。
措施3：溝通供銷(xiāo)部，保證訂單量的充足。
措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，對應責任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標的措施方法
措施1：實(shí)行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
措施2：根據檢查表檢查違反操作規程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執行制度公示。
措施3：對發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析，針對分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。 措施4：每月制定培訓計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。 措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。
措施6：完善部分未有操作規程的設備或新進(jìn)設備，對新進(jìn)設備進(jìn)行安全操作培訓上崗。
3、產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法
措施1：嚴格執行入庫產(chǎn)品合格入庫，對未執行的進(jìn)行考核。 措施2：產(chǎn)品合格率加入績(jì)效工資進(jìn)行考核，50元/0.01%比列考核。 措施3：對發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線(xiàn)或個(gè)人進(jìn)行原因分析進(jìn)行改進(jìn)。 措施4：建立評審不合格型號的臺賬，制定更改模具計劃。 4、環(huán)境管理目標的措施方法
措施1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛生檢查項目，進(jìn)行考核。 措施2：建立衛生責任區的規劃和訂制，進(jìn)行績(jì)效考核。 措施3：環(huán)境目標每月進(jìn)行PK，制定獎懲措施。
措施4：每日每周進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查結果公示，進(jìn)行整改。 5、人員管理目標的措施方法
措施1：企管部或人力資源招聘滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，21人/線(xiàn)*8條，30人/維修，8人/開(kāi)平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）
措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時(shí)補充。 措施3：制定人員流失的績(jì)效考核，50元/人。
措施4：溝通與生產(chǎn)合理調整，不合適的崗位進(jìn)行調整和溝通。 6生產(chǎn)節能目標的措施方法
措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進(jìn)行PK并制定獎懲辦法。 措施2：每月至少發(fā)現1項節約成本措施或建議。
措施3：成立生產(chǎn)成本控制小組，不定期召開(kāi)會(huì )議（不低于2次/月），商討節約辦法，制定措施、責任、獎懲。 7模具開(kāi)發(fā)目標的措施方法
措施1：新模具開(kāi)發(fā)制定量，每月6-10個(gè)新型號，超出的新開(kāi)模具啟動(dòng)外協(xié)加工。
措施2：制定舊模具的改進(jìn)計劃表，進(jìn)行模具改進(jìn)和完善。
措施3：對模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評審制度，并公示。 五、產(chǎn)量目標的核算方法
根據21013年的產(chǎn)量實(shí)際完成數據及20xx年的產(chǎn)量數據增長(cháng)率，核算出20xx年的產(chǎn)量目標，20xx年3154萬(wàn)片/20xx年3520萬(wàn)片，增長(cháng)率為11.6%，3520*10%+3520≈3800萬(wàn)片。 六、20xx年的工作建議
1、制定明確的工資標準或公示工資，促進(jìn)工作積極性。
2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。 3、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結果公示，獎懲激勵。
生產(chǎn)部工作計劃7
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
一、全年安全生產(chǎn)目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷事故;無(wú)火災事故;無(wú)重大設備安全事故;無(wú)職業(yè)病和中毒事故;無(wú)重大事故隱患。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以部門(mén)和駕駛員安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員勞動(dòng)保護為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一 生命至上”的安全思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、每月進(jìn)行一次安全檢查，駕駛員在上車(chē)前中的安全檢查，并要求部門(mén)、領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對駕駛員行車(chē)的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好駕駛員安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高駕駛員的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養駕駛員與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養駕駛員的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促部門(mén)、開(kāi)好安全會(huì );適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使駕駛員的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.加強對駕駛員的安全生產(chǎn)教育，提高駕駛員的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織駕駛員學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新駕駛員上崗及調換駕駛員的三級安全教育，提高駕駛員安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。
4.認真組織學(xué)習和貫徹執行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
5.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一位駕駛員，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據國務(wù)院文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每一位駕駛員。實(shí)行“與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“公司和駕駛員”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
結束語(yǔ)：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)部工作計劃8
一、工作思路
20xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實(shí)公司“兩會(huì )”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標準化為主線(xiàn)，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開(kāi)展狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理，確保實(shí)現安全生產(chǎn)目標;深入推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區建設任務(wù);全面實(shí)施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實(shí)現率先建成目標;積極開(kāi)展“大檢修”體系建設準備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù)，確保實(shí)現生產(chǎn)管理全面創(chuàng )先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。
二、全年生產(chǎn)工作目標
1、不發(fā)生電網(wǎng)設備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設備一類(lèi)障礙率同比降低。
2、同業(yè)對標電網(wǎng)運行專(zhuān)業(yè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標桿單位前列，實(shí)現“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。
3、推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”，實(shí)現配電管理標準化，完成年度70億元建設和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過(guò)負荷問(wèn)題。完成青島高可靠性示范區建設。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。
4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設備維修投資9.22億元，進(jìn)一步提高設備健康水平。
5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準確率達到 95% 以上。
6、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設，按計劃完成智能化變電站改造工作;開(kāi)展輸變電狀態(tài)監測系統建設，建成山東電網(wǎng)設備狀態(tài)評價(jià)指導中心;開(kāi)展無(wú)人機實(shí)用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無(wú)人機巡檢基地。
7、60% 單位通過(guò)生產(chǎn)管理信息系統實(shí)用化評價(jià)，實(shí)現生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應用水平全面提升。
三、重點(diǎn)工作
(一)加強安全生產(chǎn)管理
一是繼續狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設備利用率和可靠性;二是嚴格故障現場(chǎng)調查和說(shuō)清楚制度，對220千伏及以上設備故障，生技部人員必須現場(chǎng)分析，故障單位必須來(lái)公司說(shuō)清楚故障原因、防范措施等;三是深入開(kāi)展現場(chǎng)標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實(shí)，深入開(kāi)展二次設備、配電設備的狀態(tài)檢修工作，確保設備和電網(wǎng)安全;四是持續開(kāi)展安全文明生產(chǎn)治理和設備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的輸電線(xiàn)路外力破壞故障，嚴格落實(shí)差異化維護方案的落實(shí);五是認真做好建黨90周年等重大政治活動(dòng)以及重要節假日供電保障工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處
配合部門(mén)：安監部、調度中心
(二)加強生產(chǎn)技術(shù)管理
超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實(shí)工作，確保安全穩定運行;做好輸變電設備技術(shù)監督，完成變壓器抗短路能力改造和現場(chǎng)驗收試驗;完善輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統，完成輸變電設備狀態(tài)監測平臺的部署;加強入網(wǎng)設備及狀態(tài)監測設備的質(zhì)量控制，廣泛開(kāi)展帶電檢測(在線(xiàn)監測)和常規檢測設備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設新技術(shù)的應用。
責任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處
配合部門(mén)：研究院
(三)加快智能電網(wǎng)建設
按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設力度，對20xx年已安排的部分技改項目調整為智能化改造項目。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設，制定年度計劃，力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動(dòng)化項目建設尤其是青島、濟南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線(xiàn)路在線(xiàn)監測、無(wú)人機巡線(xiàn)在試點(diǎn)的基礎上，加大推廣力度。
責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處
配合部門(mén)：物資部
(四)開(kāi)展工程管理標準化建設
制訂完善工程管理標準體系，完善相關(guān)現場(chǎng)支持資料，逐步加強管理的標準化、精益化、規范化;加強工程管控，推進(jìn)PMS、ERP系統應用，組織開(kāi)展項目過(guò)程監理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開(kāi)展20xx年項目審計，組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設備運行狀況的整體研究，結合資產(chǎn)全壽命周期管理和設備狀態(tài)評價(jià)工作，加強量化分析，制定統一的`技改大修標準，全面提高電網(wǎng)設備的整體水平。
責任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處
配合部門(mén)：審計部、經(jīng)法部、研究院
(五)全面開(kāi)展配電管理領(lǐng)先示范工程
開(kāi)展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢(xún)和學(xué)習交流，引用國際先進(jìn)經(jīng)驗，完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區建設，全面推進(jìn)配電專(zhuān)業(yè)化管理工作;完成目標網(wǎng)架規劃，開(kāi)展重點(diǎn)項目的實(shí)施，建設適應智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓?jiǎn)?wèn)題，實(shí)現全省主城區手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(RS1)99.945%;強化配電標準化體系應用，實(shí)現標準化設計、通用造價(jià)、通用設備和標準工藝，實(shí)現配電工程標準化建設率100%;推進(jìn)全省配電自動(dòng)化建設，實(shí)現主城區配電自動(dòng)化實(shí)施率70%;規范配電建設管理，實(shí)現年內竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎建設，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作，爭取全面推廣。推進(jìn)電纜專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現主城區重點(diǎn)部位電纜在線(xiàn)監測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實(shí)現帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區新增用戶(hù)不停電接火率達到95%。
生產(chǎn)部工作計劃9
一、20xx年生產(chǎn)部工作指導思想與目標
統一思想、統一認識、統一行動(dòng)；生產(chǎn)周期在30天內確保質(zhì)量以“快時(shí)尚”為目標（即以快、狠、準為目標）。
二、年度重要指標
三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)
1、確保產(chǎn)品貨期準時(shí)率達到100%。
2、質(zhì)量合格率達到97%。
3、羊絨制品（現為銷(xiāo)售部外購）采購單價(jià)合理性100%。
4、各類(lèi)計劃正確率達到100%。
�。�1）完成任務(wù)/計劃所采取的措施方法
1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。
1-b、及時(shí)開(kāi)發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。
1-c、生產(chǎn)部按銷(xiāo)售部生產(chǎn)計劃，根據實(shí)際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。
2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標準，按單款制定詳細的工藝單。
2-b、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣（不可以對未打樣的產(chǎn)品進(jìn)行大生產(chǎn)或者接單）、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認。
2-c、外購羊絨制品（現為銷(xiāo)售部直接采購）根據國家標準進(jìn)行權威的檢測、
(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標等)。
2-d、加強跟單人員的培訓工作，跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。
2-e、技術(shù)部建立QA人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。 3-a、根據服裝的季節周期性，通過(guò)生產(chǎn)供應商的淡季下單。
3-b、公司建立核價(jià)小組，盡量在下達生產(chǎn)計劃前確定羊絨制品售價(jià)（售價(jià)隨生產(chǎn)計劃一同下達），以避免貨物在車(chē)間的庫存、積壓。
3-c、生產(chǎn)部及時(shí)開(kāi)發(fā)有利的生產(chǎn)資源。
�。�2）任務(wù)/計劃進(jìn)程時(shí)間表
四、年度重點(diǎn)工作月度分解時(shí)間表
生產(chǎn)部工作計劃10
一 目標
1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));
2 報廢率 3.5 %;
3 一次合格率92%;
4 計劃完成率90%;
4 產(chǎn)能達到行業(yè)標準;
二 管理活動(dòng)
1 健全生產(chǎn)部組織結構，配足并穩定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;
2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統培訓組長(cháng)熟練運用這些管理工具;
3 導入績(jì)效考評管理體制，使員工的收入同工作績(jì)效在很大程度上掛鉤。
4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉型;
5 建立小組早/晚會(huì )機制;建立生產(chǎn)部周例會(huì )機制;
6 強化工藝的監察職能;
7 規范設備保養;
9 成立品管圈，設立專(zhuān)項進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，
10 將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 組織機構調整 1---3月
2 兩班制規劃 1---3月
3 組長(cháng)系統管理培訓 1---6月
4 導入績(jì)效考評 3—-6月
5 建立小組早/晚會(huì )機制 2---4月
6 生產(chǎn)部周例會(huì ) 2---8月
7成立品管圈 4---11月
8 5S與生產(chǎn)組織/
制程品管/物流管理相融合 4---12月
9 開(kāi)展工藝監察 3---12月
10 設備大檢修 6---7月
生產(chǎn)部工作計劃11
生產(chǎn)部工作計劃如下：
1、根據銷(xiāo)售計劃，科學(xué)地編制、調整生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要，保證市場(chǎng)供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂(yōu)，激勵部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執行。
4、深入現場(chǎng)指導工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。
8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報告總部。
10、積極在本部門(mén)培養、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現考核材料報總部主管部門(mén)。
11、關(guān)注報表數據，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時(shí)地報出。
12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門(mén)班組長(cháng)的工作、職務(wù);有權向總經(jīng)理建議調動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù);有權向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退、晉升;有權對本部門(mén)的開(kāi)支費用進(jìn)行初審;有權對本部門(mén)員工處以五十元以?xún)鹊牧P款或三天以?xún)鹊耐９ぬ幜P，并對本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。
13、加強與其它部門(mén)的協(xié)調關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
14、向公司領(lǐng)導提出工作改進(jìn)建議。
生產(chǎn)部工作計劃2
在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，負責生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統計工作。具體工作如下：
1、根據生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jì)炔渴乱撕捅O督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時(shí)處理。
3、負責整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產(chǎn)、銷(xiāo)售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。
4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，熱情接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，回答有關(guān)問(wèn)題，圓滿(mǎn)地處理好外部環(huán)境關(guān)系。
5、隨時(shí)同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現的與財務(wù)部有關(guān)的問(wèn)題，以便得到財務(wù)部的指導和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學(xué)習與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識;學(xué)習管理技巧，當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。
7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導提出工作改進(jìn)建議。
8、完成上級交給的其它任務(wù)。
生產(chǎn)部工作計劃3
一、生產(chǎn)管理的目標
企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長(cháng)遠化。然而這一點(diǎn)必需立足在準時(shí)的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶(hù)手上為前提條件。要達到這些目標，除各部門(mén)密切配合外，更需要生產(chǎn)部門(mén)人員的共同努力。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說(shuō)包括有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調，狹義來(lái)說(shuō)則僅指生產(chǎn)部門(mén)的管理與調度。
1、準時(shí)交貨
生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準時(shí)交貨。為了達到此目標，生產(chǎn)部門(mén)合理規劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報廢率；采購部門(mén)應及時(shí)供應品質(zhì)良好的原材料，設備部門(mén)應力求機器精良及運轉正常，技術(shù)部門(mén)應提供高效的生產(chǎn)工藝、設計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應招聘、培訓高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員。
2、品質(zhì)優(yōu)良
產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的，最主要還在于生產(chǎn)人員應具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù)，這才是確保所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外，還與材料品質(zhì)、機器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。
3、成本低廉
成本低廉與上述兩個(gè)因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門(mén)欲求降低成本，應提高生產(chǎn)效率以降低人工成本，應降低生產(chǎn)報廢率以減除原料、人工及費用的浪費，應降低客戶(hù)退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失。事實(shí)上，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外，更有賴(lài)企業(yè)各部門(mén)人員的配合與努力。
二、生產(chǎn)管理的組織
生產(chǎn)管理部門(mén)一般都是按照產(chǎn)品類(lèi)別及加工層次分線(xiàn)管理，每一生產(chǎn)線(xiàn)配屬主管，技術(shù)員及領(lǐng)班若干，由生產(chǎn)部長(cháng)任部門(mén)主管。
三、生產(chǎn)管理的原則
1、實(shí)施目標管理
生產(chǎn)管理應根據目前的現狀及本年度所要達到的目標，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報廢率及品管退貨率等項分別設定目標，作為員工努力的目標。目標必須數字化，確實(shí)而不空洞抽象，設定時(shí)應與生產(chǎn)部門(mén)及工業(yè)工程部門(mén)共同討論。年度目標的達到需要分段進(jìn)行，也就是要先設定較易達到實(shí)際目標，評核成本并總結改進(jìn)，再設定下期較高的目標，逐步向年度總目標邁進(jìn)。為了讓員工達到目標，可進(jìn)行適度的激勵。
2、建立健全的制度與簡(jiǎn)明的程序
為了使生產(chǎn)順利，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序，使之系統分明、權責專(zhuān)一；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導、事后有考核。例如遇到中途插進(jìn)緊急訂單或臨時(shí)變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或不計成本加班趕產(chǎn)。
3、采取機動(dòng)性的調度
生產(chǎn)過(guò)程中常會(huì )發(fā)生異�，F象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動(dòng)、機械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產(chǎn)要求的變化，因此常需采取機動(dòng)性的調度措施，以求應變。如原料中斷，應立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產(chǎn)。人力不足時(shí)，則需各線(xiàn)相互調度支援。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機器設備，也應儲存充分的零配件，以求縮短停機修理的時(shí)間。
4、建立嚴密的報表制度
對于生產(chǎn)績(jì)效進(jìn)行考核，如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達成率，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等，應建立嚴密的報表制度加以衡量和及時(shí)反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問(wèn)題，并根據衡量所得的成績(jì)總結得失，實(shí)現PDCA循環(huán)，力求持續改進(jìn)。
5、激勵重于督導
各級主管對生產(chǎn)線(xiàn)上的工作人員應以民主領(lǐng)導的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率，應施行適當的獎勵
制度，確保作業(yè)員因效率的高低，獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚團隊的精神，可以定期在各生產(chǎn)線(xiàn)之間進(jìn)行生產(chǎn)績(jì)效競賽。
6、加強生產(chǎn)人員品管的觀(guān)念
生產(chǎn)線(xiàn)主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負起品管責任。對于作業(yè)員，應努力培養及灌輸其品質(zhì)意識，并指導及監督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶(hù)退貨，應有扣分、扣資金的規定，績(jì)效考核中品質(zhì)考核的份額應有足夠重的比例，同時(shí)應建立技術(shù)過(guò)硬、品質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識良好的一線(xiàn)管理員與品質(zhì)檢驗員，以把好過(guò)程質(zhì)量關(guān)與出廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)。
總而言之，小到車(chē)間大到公司只有建立了完善的、全面的規章制度并使之得到貫徹執行才能高效、順暢的運轉。
生產(chǎn)部工作計劃12
1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含勞動(dòng)強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過(guò)培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養沒(méi)有做到位，機器沒(méi)有做到預防維修，而是緊急維修，這無(wú)形浪費了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。后續將加大機器保養維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時(shí)間。
2、加大力度對車(chē)間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴格監督執行車(chē)間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。
3、充分利用自我工作經(jīng)驗結合現場(chǎng)實(shí)際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車(chē)間現場(chǎng)管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。
4、加強安全方面的教育培訓，讓大家對安全有一個(gè)更深刻的認識，自覺(jué)提高自身的安全防范意識。并不定時(shí)的自檢現場(chǎng)安全隱患點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然。
面對到來(lái)的20xx年，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門(mén)團結協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
生產(chǎn)部工作計劃13
xx年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：
目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象;這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著(zhù)手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。
2、建立全員參與質(zhì)量的理念：
我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì )出現生產(chǎn)現場(chǎng)有管理但執行不到位的現象�？傊磥�(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，要加強過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達標。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制：
產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門(mén)協(xié)助，加強細節上的管理。
4、針對以上問(wèn)題：
生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓。
5、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)部工作計劃14
一、總體要求
在服從公司整體安全目標的基礎上，結合本部門(mén)自身工作實(shí)際，嚴格執行安全生產(chǎn)制度，明確安全責任，夯實(shí)管理基礎，推動(dòng)工作創(chuàng )新，突出安全生產(chǎn)監督檢查，強化隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)持續穩定、健康發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)目標
�。�1）職工因工輕度傷害控制在2人以下；
�。�2）因工死亡、重傷率為零；
�。�3）“三違”查處率100%；
�。�4）事故隱患整改率100%；
�。�5）施工設備、安全防護設施完好率100%；
�。�6）施工現場(chǎng)全部達到安全和文明施工標準。
三、安全生產(chǎn)工作計劃
�。�1）熟悉安裝文件、設計圖紙，參加現場(chǎng)調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。
�。�2）決定銷(xiāo)售策略和建立銷(xiāo)售計劃，采取行動(dòng)實(shí)施。
�。�3）善用推銷(xiāo)員的能力、引發(fā)推銷(xiāo)員的斗志。
�。�4）進(jìn)行管理銷(xiāo)售活動(dòng)，職務(wù)分配和內部溝通。
�。�5）有效地組織銷(xiāo)售事務(wù)、統計、分析和工作量測定。
�。�6）利益計劃與管理。
�。�7）及時(shí)總結匯報情況，上呈總經(jīng)理室。
生產(chǎn)部工作計劃15
1.生產(chǎn)部繼續抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作;對廠(chǎng)部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車(chē)間臺帳目錄，對格式、名稱(chēng)等進(jìn)行規范。
2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。
3.打通甲醇銷(xiāo)售流程，完成甲醇銷(xiāo)售任務(wù)。
4.調度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調、調度工作;做好兩臺氣化爐滿(mǎn)負荷運行，全系統考核工作;做好6月份停電1天的開(kāi)停車(chē)計劃工作。做好全廠(chǎng)水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統計工作，積累出比較有代表性的數據。
5.給排水：做好節能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時(shí)做好應急預案。
6.燃料動(dòng)力：保證2臺鍋正常穩定運行，降低消耗;完成成品磅協(xié)調投運;做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現場(chǎng)環(huán)境衛生。
7.空分：保證系統安全穩定運行，產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷(xiāo)售安全及時(shí)。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿(mǎn)負荷運行。
8.氣化：做好2臺氣化爐滿(mǎn)負荷運行的各項工作，實(shí)現2臺氣化爐滿(mǎn)負荷穩定運行。做好節能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。
9.合成：做好全系統滿(mǎn)負荷運行的各項工作，實(shí)現系統滿(mǎn)負荷運行，進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開(kāi)車(chē)、正常運行。保證產(chǎn)品銷(xiāo)售安全及時(shí)。
10.質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項取樣、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。
11.做好各項安全工作，確保安全零事故。
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