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生產(chǎn)工段工作計劃（通用10篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)工段工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)工段工作計劃 篇1
日月如梭，光陰似箭。眼看20xx年將離我們而去，新的一年即將到來(lái)，靜靜地坐下來(lái)，梳理著(zhù)自己零亂的思緒，感慨萬(wàn)千。有成就也有失敗，有喜悅而更多的則可能是悲傷。
一、20xx年工作總結
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1、現場(chǎng)文明生產(chǎn)有長(cháng)足進(jìn)步。
乙炔工段占地面積廣，設備戰線(xiàn)拉的長(cháng)是有目共睹的，電石粉塵與電石渣污染給現場(chǎng)文明生產(chǎn)帶來(lái)一定的困難。但是本年度，我工段內外皆修，狠抓現場(chǎng)文明生產(chǎn)。包括員工的精神面貌、現場(chǎng)定置管理、現場(chǎng)與設備衛生、防腐保溫、管道與閥門(mén)標識都有很明顯的進(jìn)步。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能緊密配合、班組與工段之間能密切協(xié)作。尤其是現場(chǎng)衛生，我們制定了切實(shí)可行的包片、包機制度，并認真地貫徹執行，收到了良好的成果。
2、設備維護保養有顯著(zhù)成效。
乙炔工段的粗破機、大渣泵等重要設備檢修率居高，讓我們焦頭爛額。在本年度我工段配合設備專(zhuān)工與檢修師傅，對反復檢修的設備故障進(jìn)行深入的剖析，找出原因，制定切實(shí)可行的方案進(jìn)行落實(shí)。經(jīng)過(guò)反復的改進(jìn)與試運行，都達到了理想的狀態(tài)，使反復檢修的“病機”，變成了長(cháng)周期運轉的“好機”，降低了檢修費用，也節約了生產(chǎn)成本。
3、員工勞動(dòng)紀律有所提高。
人、機、料、法、環(huán)是整個(gè)化工生產(chǎn)中必備的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進(jìn)行合理的任務(wù)分配，便可以提高工作效率。面對層差不齊的人員素質(zhì)，怎樣做好管理工作？本年度我工段深入思考，決定走制度化管理的路子。為此，我們充分采取一線(xiàn)員工的建議，組織班長(cháng)參與的'起草小組，制定了《乙炔工段日常管理細則》，用可操作性強的行為標準來(lái)規范大家的操作，剛開(kāi)始大家還不適應，前面兩月的處罰達400多元，到后來(lái)，目前每月的處罰只有幾十元。說(shuō)明員工遵章守紀的觀(guān)念逐漸加強，同時(shí)我們以各種獎勵，包括檢修發(fā)放的聚餐費等達一千多元，充分遵循獎優(yōu)罰劣的原則，調動(dòng)了工段員工的積極性。
4、工段對班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個(gè)基礎。
工段上本著(zhù)按效取酬、客觀(guān)公正的的原則，實(shí)事求是地對每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評，并把考評結果作為班長(cháng)的績(jì)效依據。讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實(shí)，從安全環(huán)保、節能降耗、勞動(dòng)與工藝紀律、質(zhì)量與工藝指標控制、文明生產(chǎn)五個(gè)方面進(jìn)行得分計算，做到公平、公正，使每個(gè)人心服口服，為下一步的班組建設打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。
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1、安全管理工作做的不細致。
雖然在本年度，我們工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完美、安全學(xué)習與活動(dòng)的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細致、不扎實(shí)。因此才釀成12·15的爆炸事故。塵埃落定，我們也深刻反省自己的不足，如果把分析取樣監測做的再全面一點(diǎn)，再跟進(jìn)一些，也許可以避免這場(chǎng)災難。
2、設備潤滑管理還不健全。
本年度我工段也出過(guò)因潤滑不及時(shí)而導致大渣泵軸承燒壞的責任性設備事故。這充分暴露出我工段在設備潤滑管理上還存在著(zhù)不足。另外，在我們的《設備潤滑登記》臺帳上大多登記的是“補加”，“更換”的很少；而且，“更換”的頻次缺乏規律性與科學(xué)依據，隨意性很強；制度也不健全、無(wú)章節可循，無(wú)可操作性、缺乏指導意義。
3、工段一級管理不成熟，缺乏主動(dòng)性。
隨著(zhù)公司的發(fā)展，工段一級的管理愈顯落后，在各個(gè)領(lǐng)域里面都顯的很不成熟。甚至已經(jīng)遠離了公司前進(jìn)的步伐，在公司精細化管理的浪潮中，工段往往是很被動(dòng)地去執行，缺乏工作熱情與積極性。部門(mén)間的互相推諉，專(zhuān)業(yè)口之間的相互扯皮，讓工段的管理更是束手無(wú)策。無(wú)形中便造成了“人浮于事”，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的消極思想。
生產(chǎn)工段工作計劃 篇2
一、指導思想
為貫徹落實(shí)XX區20xx年安委會(huì )成員單位第一次會(huì )議的精神，牢固樹(shù)立“珍愛(ài)生命，安全第一，責任重于泰山”的意識，保障青少年兒童的安全，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )。堅持“安全第一、預防為主”的方針，以學(xué)校為主陣地廣泛開(kāi)展“認清安全形勢，加大治理力度，實(shí)現長(cháng)治久安”的安全教育活動(dòng)。繼續堅持“制度保證，重在預防”的安全工作思路，以“平安校園”創(chuàng )建活動(dòng)為載體，扎實(shí)開(kāi)展有效的安全生產(chǎn)工作，確保校園平安。
二、工作目標
加強預防，全面整治校園及周邊的環(huán)境，消除不安全因素，堅持安全事故逐級報告制度，建立安全工作應急預案，實(shí)行領(lǐng)導安全責任制和責任追究制，嚴格控制安全事故的發(fā)生。
三、組織保障
為切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，提升學(xué)校校園安全工作的組織和管理水平、指導，區教育局成立中小學(xué)幼兒園校園安全工作領(lǐng)導小組，對全區中小學(xué)幼兒園校園安全工作統一領(lǐng)導、組織、協(xié)調、實(shí)施。領(lǐng)導小組組成人員如下：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在基礎教育股，辦公室主任由王強同志兼任，領(lǐng)導小組辦公室承擔領(lǐng)導小組的日常管理工作。值班辦公電話(huà)：xxx。
四、工作措施
1、明確責任，落實(shí)安全工作制度。
�。�1）校長(cháng)是學(xué)校安全工作的第一責任人。學(xué)校是安全工作的責任主體，各學(xué)校有責任和義務(wù)為學(xué)生提供一個(gè)安全的學(xué)習和生活環(huán)境。各學(xué)校要落實(shí)安全工作實(shí)行學(xué)校一把手負責制，校長(cháng)要親自抓安全工作，每學(xué)期親自參加安全隱患排查和分析研究安全工作，切實(shí)把安全工作列入重要議事日程。突出抓好安全五率：即安全信息管理員的培訓率，安全信息的知曉率，安全制度的健全率，安全責任的到位率，安全隱患的整改率。
�。�2）加強安全管理員隊伍建設。學(xué)校要進(jìn)一步健全和完善交通、飲食、校舍、消防、飲用水、實(shí)驗用品、安全保衛、保健教師等安全管理員的工作職責，要認真組織安全管理員和全體教職工學(xué)習學(xué)校安全教育與管理的法律、法規和教育局的安全工作制度，要使每個(gè)安全管理員明確自己所承擔的教育與管理的任務(wù)。進(jìn)一步增強執行制度的主動(dòng)性，發(fā)揮制度管理的效益。
�。�3）進(jìn)一步完善學(xué)校安全預警機制。學(xué)校要堅持每月召開(kāi)安全排查例會(huì )分析校舍、交通、消防、治安、飲食、課間活動(dòng)、師生大型集體活動(dòng)、季節性的傳染病等方面可能會(huì )出現的問(wèn)題，根據安全工作動(dòng)態(tài)，確定不同階段、不同季節的安全工作重點(diǎn)，發(fā)現苗頭性的問(wèn)題，極早進(jìn)行教育和防范，并結合學(xué)校實(shí)際，落實(shí)各類(lèi)應急預案，建立應急工作機制和校園救助系統，定期開(kāi)展安全演練，每學(xué)期至少要開(kāi)展兩次有針對性的安全演練（要求演練方案、總結和照片存檔，以備考核），確保師生臨急不亂，處危不驚。
�。�4）進(jìn)一步建立與健全安全工作規章制度。學(xué)校要根據安全教育與管理的實(shí)際，進(jìn)一步建立與完善學(xué)校安全工作規章制度，特別要加強和健全學(xué)校交通、消防、實(shí)驗設施設備、體育活動(dòng)的安全管理制度和學(xué)校大型活動(dòng)、消防逃生、學(xué)生飲食衛生、預防傳染病等方面的安全管理制度，嚴防因管理制度空白和教師的麻痹大意而出現校方責任事故。
2、拓寬思路，確保安全教育到位。
�。�1）要利用主題班會(huì )、黑板報、專(zhuān)題講座、家長(cháng)會(huì )等形式，開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)。尤其在“安全教育陣地”宣傳欄，要及時(shí)發(fā)布當月安全教育主題、每周安全教育內容和安全預警信息。主題要突出，專(zhuān)題性要強，把安全教育滲透到每一位教師的教育思想中，滲透到課堂教學(xué)中，滲透到學(xué)校各個(gè)活動(dòng)中。
�。�3）把安全教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)內容之中。保證每月約有1個(gè)課時(shí)的安全教育時(shí)間，全面培養學(xué)生的安全意識和自護、自救和互救能力，將安全教育列入學(xué)校日常管理當中。
�。�4）加大力度，開(kāi)展“平安校園”創(chuàng )建活動(dòng)。要加大投入，創(chuàng )造條件，全力推動(dòng)圍墻、值班室、視頻監控等涉及學(xué)校安全的
基礎設施建設，同時(shí)，要注意視頻和校園一鍵通的使用及維修的工作，確保運行。
�。�5）加強防震減災安全教育與應急管理工作。一是把防震減災宣傳教育作為學(xué)生安全教育的重要內容，結合鄉土教育、科學(xué)常識等課程，將防震減災知識有機納入教學(xué)計劃。同時(shí)利用校園網(wǎng)、廣播、櫥窗等載體，積極組織學(xué)生開(kāi)展形式多樣、內容廣泛的地震科普活動(dòng)。二是制定科學(xué)合理的突發(fā)事件應急預案，加強集體疏散演練，通過(guò)演練熟悉校園應急避險的`處置流程，切實(shí)提高師生在突發(fā)事件時(shí)應急、自救自護能力，有效減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
3、加強培訓，提高安全管理水平
學(xué)校要抓好教職工的安全教育培訓。通過(guò)培訓，使廣大教職工能掌握安全教育與管理的基本知識，能運用科學(xué)理論知識去管理學(xué)校安全工作。
�。�1）安全教育培訓要有層次性。對安全管理員、教職工、 學(xué)生、家長(cháng)等不同層次的對象，要有不同的培訓內容。對廣大教職工安全教育培訓的內容不僅要具有知識性，而且要具有理論性與科學(xué)性，使安全管理員、廣大教職工能掌握一套行之有效的安全教育與管理方法。對學(xué)生及家長(cháng)的培訓，要注重直觀(guān)，通過(guò)對身邊的安全防護、安全事故的典型案例分析，提高學(xué)生遵守法律、法規和學(xué)校紀律的自覺(jué)性，增強學(xué)生預防傷害和避免危險的能力，提高學(xué)生的自護自救能力和家長(cháng)的監護水平。
�。�2）安全培訓內容要具有理論性。要充分發(fā)揮有關(guān)法律、 法規、文件在安全教育工作中的作用。全體教職工要掌握有關(guān)安全教育的法律、法規、文件的有關(guān)知識，學(xué)會(huì )運用政策規范安全教育與管理。
�。�3）安全管理的方法指導要具有針對性。學(xué)校要根據平時(shí)的安全工作，分析總結學(xué)校安全工作中帶有普遍性、規律性的問(wèn)題。學(xué)校安全管理要突出責任、制度的落實(shí)，突出教育與防范，突出細節管理，要將學(xué)校每個(gè)崗位的安全責任，逐條細化，分解到人、落實(shí)到每項工作、每個(gè)環(huán)節之中。
生產(chǎn)工段工作計劃 篇3
為認真貫徹黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，按照《區工信局安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施計劃》、《區工信局安全整治“秋冬會(huì )戰”專(zhuān)項行動(dòng)方案》、《區工信局貫徹落實(shí)考察重要講話(huà)重要指示精神進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》和安全產(chǎn)工作實(shí)際，制定20xx年檢查計劃。
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)對安全生產(chǎn)工作系列重要講話(huà)及批示精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，認真執行新《安全生產(chǎn)法》等法律、法規，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，強化紅線(xiàn)意識，強化主體責任，依法加大安全生監督檢查力度，增強檢查的計劃性、針對性和有效性，建立規范的安全生產(chǎn)工作秩序，積極消除各類(lèi)事故隱患，提供安全保障。
二、工作目標和任務(wù)
1、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。全面落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)主要負責人主體責任、分管負責人監管責任和管理人員具體責任，把安全生產(chǎn)責任和措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程、落實(shí)到全員工作崗位、落實(shí)到各單位的全方位，做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。強化安全生產(chǎn)政策法規的學(xué)習，將《安全生產(chǎn)法》和中央、省、市、區關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要會(huì )議文件、重大決策部暑等，納入本單位學(xué)習內容，認真傳達學(xué)習，全面貫徹落實(shí)。健全安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導機制，把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，每季度召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)工作，認真部暑抓好階段性重點(diǎn)工作任務(wù)，及時(shí)研究解決工作落實(shí)中出現的問(wèn)題。
2、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的工作要求，全面履行好對本單位的安全生產(chǎn)主體責任和監管責任，建立本單位的安全生產(chǎn)權力清單、責任清單和追責清單，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作照單履職、盡職，照單免責、失職照單問(wèn)責。
3、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”。修訂完善安全生產(chǎn)目標管理考核辦法，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”，確保安全生產(chǎn)責任有效落實(shí)。
三、監督檢查方式方法
�。ㄒ唬z查方式：實(shí)施常規檢查、專(zhuān)項檢查，采取檢查和抽查、明查和暗訪(fǎng)相結合的方式。
1、常規檢查
�。�1）各單位自查：各工業(yè)企業(yè)、民爆企業(yè)、鐵路監護道口要制定本單位日、周、月自查檢查內容對照清單，按照清單開(kāi)展本單位自查工作，建立隱患臺賬和整改清單并抓好整改，隱患臺賬要和檢查記錄一一對應。
�。�2）行管部門(mén)督查檢查：針對責任及常規工作落實(shí)情況，對所屬各工業(yè)企業(yè)、民爆企業(yè)每月一次、對鐵路監護道口每月4次進(jìn)行督查檢查，并不定期進(jìn)行暗訪(fǎng)、暗查。
2、專(zhuān)項檢查
�。�1）春節、“兩會(huì )”前檢查：1月至2月進(jìn)行專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查各單位春節和全國“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)工作情況。
�。�2）夏季防汛檢查：6月至9月開(kāi)展夏季防汛及國慶節前安全生產(chǎn)工作檢查。
�。�3）各季防火檢查：11月至12月對工業(yè)企業(yè)、民爆企業(yè)、鐵路監護道口開(kāi)展“119消防宣傳月”及防火消防安全檢查。
�。ǘz查方法：采取“一聽(tīng)、二看、三查、四反饋”檢查方法：一聽(tīng)各企業(yè)階段性安全生產(chǎn)工作情況匯報；二看各企業(yè)安全基礎資料臺帳；三查各企業(yè)現場(chǎng)安全管理情況；四反饋檢查結論意見(jiàn)。根據需要可聘請相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家參加檢查。
四、檢查內容
為推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范達標，工信局將依照上級安全生產(chǎn)督查檢查的相關(guān)內客進(jìn)行檢查：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)和員工教育、培訓、考核情況；
�。ǘ╅_(kāi)展“五個(gè)一工程”建設活動(dòng)達標情況，建立和落實(shí)全員崗位安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規章制度情況；
�。ㄈ┬陆�、改建、擴建內部裝修工程有關(guān)設施、設備設置安全公示、警示的情況；
�。ㄋ模⿲Π踩O備的.維護、保養、定期檢測的情況；
�。ㄎ澹┲卮笪ｋU源登記建檔、定期檢測、評估、監控和制定應急預案的情況；
�。┙逃投酱購臉I(yè)人員嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度和安全作規程，并向從業(yè)入員告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范指施及事故應急措施的情況；
�。ㄆ撸嫿ò踩L(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理及通報情況；
�。ò耍┲贫�、實(shí)施安全生產(chǎn)事故預案，定期組織應急預案演練，及備案的情況；
�。ň牛┌凑找幎▓蟾姘踩a(chǎn)事故的情況；
�。ㄊ┌凑諊鴦�(wù)院安委會(huì )的要求開(kāi)展為期三年的電氣火災綜合治理工作情況；
�。ㄊ唬┌凑諊鴦�(wù)院安委會(huì )的要求開(kāi)展為期三年的危險化學(xué)品安全綜合治理工作情況；
�。ㄊ┮婪☉敱O督檢查的其他情況。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各單位要充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重大意義和重要責任，始終將安全生產(chǎn)工作擺在重中之重的位置，以高度的政治責任心和緊迫感，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，提升工作水平，確保安全生產(chǎn)各項工作指施落到實(shí)處。
�。ǘ┒ㄆ谂挪檎�。對安全生產(chǎn)隱患要做到日排查、周研判、月報告，重點(diǎn)事項立即整改。對上級交辦的涉及安全生產(chǎn)的重大事項，單位主要領(lǐng)導要高度重視，親自督辦，做到及時(shí)整改、按期辦結并上報情況。
�。ㄈ┞鋵�(shí)工作責任。建立嚴格的安全生產(chǎn)工作責任制度，進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識、責任意識、擔當意識，細化執行安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，努力形成安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)抓、安全管理人人抓、重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓的長(cháng)效管理機制。
�。ㄋ模⿵娀熑巫肪�。進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)工作目標考核體系，加大安全考核權重，嚴格實(shí)行“一票否決”制度。對工作組織不力、履職不到位，造成重大事故或惡劣影響的，嚴肅追究工作責任和領(lǐng)導責任。
請各工業(yè)企業(yè)、民爆企業(yè)、鐵路監護道口結合本單位實(shí)際情況，按照本計劃的內容制定本單位的檢查計劃，并組織實(shí)施。
生產(chǎn)工段工作計劃 篇4
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)目標管理。根據工廠(chǎng)實(shí)際情況，特制定20xx安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，不懈努力。
一、年度目標
全年無(wú)死亡、重傷、重大生產(chǎn)設備事故和重大事故隱患。工業(yè)事故事故率低于工廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。
二、指導思想
要以公司對20xx安全生產(chǎn)目標管理的責任為導向，以工廠(chǎng)安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預防為主”的安全工作總方針。原則上，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位和崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動(dòng)保護為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想
各單位、各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為一項重要任務(wù)，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，真正落實(shí)“安全第一”的方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先要解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實(shí)到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實(shí)，事故隱患才能得到整改，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管理生產(chǎn)，必須管理安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定20xx安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位，完善事故處理應急預案，加大重大隱患監控和整改力度，認真開(kāi)展月度安全檢查和廠(chǎng)級專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產(chǎn)部、要求車(chē)間領(lǐng)導和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時(shí)組織整改。如果暫時(shí)無(wú)法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專(zhuān)項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學(xué)品的管理。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》加強專(zhuān)項整治，強化崗位。
五、繼續加強對員工的安全教育、培訓和宣傳
20xx年，安全生產(chǎn)工作將繼續堅持“安全第一，預防為主”的`原則，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從保持工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風(fēng)，嚴格履行公司安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)工作，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
生產(chǎn)工段工作計劃 篇5
20xx年是集團公司“十三五”開(kāi)局之年，也是深化改革、求生圖存的關(guān)鍵之年，為確保集團公司安全形勢持續穩定健康發(fā)展，現將20xx年安全工作安排如下：
一、指導思想
以和關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話(huà)精神為指導，認真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任”的安全意識，進(jìn)一步建立健全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，強化“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)思維”，努力實(shí)現安全生產(chǎn)零目標，確保集團公司安全形勢持續穩定健康發(fā)展。
二、工作目標
�。ㄒ唬┌踩繕耍荷a(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故，努力實(shí)現零亡人，千人負傷率控制在1.0以下；地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。
�。ǘ┵|(zhì)量標準化目標：本部礦井和xx煤業(yè)煤礦鞏固一級，爭創(chuàng )一流水平；xx公司鞏固二級，爭創(chuàng )一級；非煤?jiǎn)挝粻幦∪繉?shí)現行業(yè)達標。
三、總體思路
20xx年安全工作總體思路是：突出一個(gè)重點(diǎn)，守住兩條防線(xiàn)，堅持三項原則，落實(shí)五個(gè)責任，強化七項建設，實(shí)現一個(gè)目標。
突出一個(gè)重點(diǎn)：就是突出“一通三防”重點(diǎn)，堅決消滅瓦斯、火災及煤塵事故。
守住兩條防線(xiàn)：就是堅守生命安全“紅線(xiàn)”，嚴守依法生產(chǎn)“底線(xiàn)”。
堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，堅持“有疑必�！钡脑瓌t。
落實(shí)五個(gè)責任：就是落實(shí)企業(yè)安全主體責任、落實(shí)各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)第一責任者的`責任、落實(shí)各級安全生產(chǎn)管理人員的管理及監管責任、落實(shí)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責任、落實(shí)員工崗位操作安全責任。
強化七項建設：就是強化安全風(fēng)險防控體系建設，完善安全監測監控系統；強化安全質(zhì)量標準化體系建設，細化實(shí)用的質(zhì)量標準化標準；強化隱患排查治理體系建設，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任；強化職業(yè)衛生健康體系建設，體現職業(yè)健康與生命安全并重；強化科技支撐體系建設，提升智慧化礦山水平；強化應急救援體系建設，加強應急演練，提高應急處置能力；強化安全教育培訓體系建設，提升全員安全素質(zhì)。
生產(chǎn)工段工作計劃 篇6
我市將依據清潔生產(chǎn)審核相關(guān)法律法規和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單和清潔生產(chǎn)審核程序，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)，繼續按照“三個(gè)一”滾動(dòng)實(shí)施的工作思路，新開(kāi)展一批、審核評估一批、驗收一批，穩步推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作再上新臺階。
一、工作目標
1、完成4個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核驗收；
2、完成6個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評估；
3、新開(kāi)展6個(gè)企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作。
二、工作任務(wù)
一是完成甘州區中糧屯河蕃茄制品公司、高臺縣祁連葡萄酒業(yè)公司、山丹縣清泉水泥廠(chǎng)、民樂(lè )縣錦世化工公司清潔生產(chǎn)審核驗收。督促以上4個(gè)企業(yè)全面落實(shí)清潔生產(chǎn)方案，按照國家環(huán)保部《關(guān)于進(jìn)一步加強重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》（環(huán)發(fā)〔20xx〕60號）文件規定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。
二是完成甘州區大弓農化公司、甘州區共享化工公司、臨澤縣圣潔紙品廠(chǎng)、高臺縣華盛化工公司、民樂(lè )縣銀河食品集團公司、張掖市玉鑫化工有限責任公司清潔生產(chǎn)審核評估。按照省上20xx年公布的第一批和第二批我市開(kāi)展強制性清潔生產(chǎn)審核的`企業(yè)名單，全面完成6個(gè)企業(yè)審核工作，編制完成清潔生產(chǎn)審核報告，報請省上組織審核評估（肅南縣興榮礦業(yè)公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業(yè)集中區，新洲礦業(yè)公司今年正在進(jìn)行資產(chǎn)重組，兩企業(yè)暫不具備開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核條件）。
三是按照省廳《關(guān)于做好當前強制性清潔生產(chǎn)審核工作幾個(gè)具體事宜的'函》（甘環(huán)函發(fā)[20xx]2號）要求，對篩選出的甘州區昆侖生化公司、臨澤縣宏鑫礦業(yè)公司、臨澤縣中基蕃茄制品分公司、高臺縣中化蕃茄制品公司、高臺縣天馬生物制品公司、山丹縣騰達西鐵冶金公司6個(gè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行強制性清潔生產(chǎn)審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)合同，成立企業(yè)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組和審核小組，完成審核工作。
三、保障措施
1、機制保障。將清潔生產(chǎn)審核工作任務(wù)分別列入縣區政府環(huán)保目標責任書(shū)和市環(huán)保局相關(guān)科室目標責任書(shū)，二重保障，確保完成目標任務(wù)。
2、宣傳保障。加大對國家清潔生產(chǎn)審核政策規定、法律法規的宣傳，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核相關(guān)知識培訓，提高全市環(huán)保工作人員和企業(yè)負責人的清潔生產(chǎn)審核意識，提高縣區和企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作的積極性，促進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作順利開(kāi)展。
3、執法保障。嚴格執行國家《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》等相關(guān)法律法規，對不按要求開(kāi)展強制性清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)工段工作計劃 篇7
光陰似箭，日月如梭。在圣誕歡樂(lè )的氣氛中，20xx年結束了，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年里，在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下，生產(chǎn)部完成了公司交給的所有任務(wù)。在此，我總結一下生產(chǎn)部一年來(lái)的工作，通過(guò)明年上一段樓梯來(lái)祝福我們公司。
一、一年工作回顧
1.成品收率
自9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，已生產(chǎn)x噸產(chǎn)品，交付x噸產(chǎn)品，庫存x噸，消耗x噸廢鋼、石英砂和水玻璃。目前有X種產(chǎn)品，在小批量、不穩定、技術(shù)不完善的情況下進(jìn)行試驗探索。為了滿(mǎn)足客戶(hù)的產(chǎn)量和質(zhì)量要求，生產(chǎn)部門(mén)合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限的資源及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨時(shí)間，為未來(lái)產(chǎn)品的多樣化奠定了基礎。
2.產(chǎn)品質(zhì)量
在今年的工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，合格品入庫率達到x%，與公司的目標相差甚遠。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的同時(shí)，致力于生產(chǎn)的每一步，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3.設備管理
在過(guò)去的一年里，所有的設備都運行良好，沒(méi)有重大工作受到設備問(wèn)題的影響。定期檢修和維護保證了設備的正常運行，從而保證了生產(chǎn)的穩定。
4.人事管理
今年是我們公司的第一年。在員工不熟悉產(chǎn)品技術(shù)，員工不穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的壓力。但在這種壓力的驅使下，我們部門(mén)堅持用老師傅培訓新員工，保證新員工能夠順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任崗位。我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，因為他們的支持，生產(chǎn)部取得了今天的好成績(jì)。
5.安全生產(chǎn)
在過(guò)去的一年里，我部將安全生產(chǎn)納入日常生產(chǎn)管理，隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識教育，監督和消除各車(chē)間環(huán)節的安全隱患。保證生產(chǎn)的有序運行。全年未發(fā)生重大人身傷害和設備損壞事故。
二、不足及對策
雖然生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里做了很多工作，取得了一些成績(jì)，但仍然存在很多問(wèn)題，主要包括以下不足。
1.質(zhì)量管理
1)員工質(zhì)量意識淡漠，部分員工還抱著(zhù)與自己無(wú)關(guān)的態(tài)度。這跟培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好有很大關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理的理念，我們現在缺乏的是全員參與質(zhì)量的意識，有時(shí)會(huì )出現生產(chǎn)現場(chǎng)執行不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識。因為我們部門(mén)追求生產(chǎn)輸出，所以忽略了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。在整個(gè)制造過(guò)程中，完整記錄生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步提高，但離我們的質(zhì)量管理要求還有很大差距！
2.人事管理
員工缺乏精神面貌和緊迫感。在這方面，我們正在規劃、整頓和制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。
3.材料消耗管理
因為我們沒(méi)有評估材料消耗和成本，當非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高、材料使用質(zhì)量過(guò)度和工人生產(chǎn)不當造成的浪費。造成這種現象的主要原因是員工沒(méi)有儲蓄意識。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎懲措施和節能降耗的思想教育，逐步提高員工的節約意識和主人翁精神
4.模具檢驗
由于模具的原因，我們產(chǎn)品的加工余量不夠，導致產(chǎn)品有缺陷。生產(chǎn)部將派專(zhuān)人對模具進(jìn)行測試和檢查。
5.理化管理
理化分析是產(chǎn)品的重要保證，做好理化分析尤為重要。在今后的工作中，應加強實(shí)驗室技術(shù)人員的崗位培訓，提高他們的思想意識。
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全員工崗位職責制度。明確每個(gè)工段和員工在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，確保所有質(zhì)量工作都有人管理，每層都有特殊任務(wù)，有工作標準和工作檢查，將質(zhì)量相關(guān)工作與員工的積極性結合起來(lái)，形成嚴格的控制體系。
2.由于員工素質(zhì)的原因，車(chē)間團隊的凝聚力和歸屬感不強，肯定會(huì )長(cháng)期影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。因此，建議公司加強企業(yè)文化的建立和培訓，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。
四、自我總結
20xx年即將結束，20xx的工作即將結束。在這一年里，我通過(guò)自己的努力，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，克服了各種困難。這一年有意義，有價(jià)值，有收獲�；就瓿闪私衲甑墓ぷ�，經(jīng)歷了今年的生產(chǎn)管理。通過(guò)對這些項目的'管理，熟悉公司的運營(yíng)流程，掌握公司系統的運營(yíng)流程，為以后的工作打下一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但也暴露出了自身的不足:
1.雖然精力充沛，但缺乏經(jīng)驗，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題時(shí)，有很大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需要，缺乏溝通交流的主動(dòng)性，不善于有效表達。這些個(gè)人因素直接影響工作的“效果”。
3.生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法完全控制，導致延誤和延期。
五、年度工作計劃和工作計劃
1.加強學(xué)習實(shí)踐，不斷改進(jìn)自己的工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習每道工序的工藝流程和研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.盡一切努力完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，生產(chǎn)上更加努力，牢記速度，完美執行，以健康快樂(lè )的心態(tài)積極完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.提高自身素質(zhì)。在新的一年里，我們要堅定不移地成為品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、學(xué)習勤奮、思維好、做事有能力的聰明人。工作要保持長(cháng)期的熱情和積極性，還需要有“不要坐等鞭笞自己”的精神。所以這一年，我一直在做好自己的工作，積累，一步一步向目標前進(jìn)。
4.加強自己的工作和學(xué)習技能，進(jìn)一步提高和加強自己的工作和工藝流程能力。
5.樹(shù)立終身學(xué)習的理念，加強自身文化素質(zhì)的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
6.工作積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境和個(gè)人脾氣性格，做好一線(xiàn)合作，讓各種人際關(guān)系更加和諧融洽。
最后，我想說(shuō)，無(wú)論你在哪里工作，做什么工作，你的態(tài)度和心態(tài)都很重要。只有在困境中放松心態(tài)，才能更好的處理和解決自己面臨的問(wèn)題，從容面對挑戰，不斷充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，做出更好的改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的未來(lái)！
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，我的工作能力和個(gè)人能力都有了很大的提高，這離不開(kāi)公司領(lǐng)導和同事的幫助。我相信我會(huì )在未來(lái)的工作中盡我所能。公司的發(fā)展和自身的發(fā)展息息相關(guān)，我還是有這種意識的，所以我會(huì )一直努力，相信我一定能夠順利完成公司交給我的工作。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的結果，但卻經(jīng)歷了非同尋常的考驗和磨煉。
路漫漫其修遠兮，修遠人來(lái)人往，我自上而下尋找。在未來(lái)的一年里，我將增強自我管理意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。也會(huì )有很多困難。我相信，在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下，在同事的幫助和自己的努力下，我會(huì )不斷提高自己的工作技能和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司的建設做出應有的貢獻。
生產(chǎn)工段工作計劃 篇8
一、指導思想
圍繞“強化責任、注重落實(shí)、規范程序、夯實(shí)基礎”工作思路，執行“目標管理、過(guò)程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實(shí)踐“關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點(diǎn)在設備，核心在崗位”安全生產(chǎn)管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行為主線(xiàn)，對各單位生產(chǎn)組織進(jìn)行總體控制，對各級生產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作程序的規范和工作行為的約束，以崗位規范化建設業(yè)績(jì)的不斷鞏固和加強，推動(dòng)本廠(chǎng)生產(chǎn)組織管理工作上水平。
二、奮斗目標
1、生產(chǎn)任務(wù)按期完成率100%。
2、報表、資料上報及時(shí)率100%，準確率100%。
3、生產(chǎn)信息反饋及時(shí)率100%。
4、標準及作業(yè)文件執行率100%。
三、重點(diǎn)工作
(一)規范工作程序，夯實(shí)基礎管理
20xx年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠(chǎng)生產(chǎn)管理組織管理辦法。做到組織領(lǐng)導到位，質(zhì)量/安全標準規范和現場(chǎng)管理規范。從而進(jìn)一步細化工作標準、規范作業(yè)流程，夯實(shí)生產(chǎn)組織基礎工作。
�。ǘ┞鋵�(shí)走動(dòng)管理，管理人員做到“十放心六不走”
本年度的生產(chǎn)組織管理要以“關(guān)鍵在領(lǐng)導、重點(diǎn)在設備、核心在崗位”實(shí)施方案和“四查一整改一加強”實(shí)施方案在各個(gè)層面的有效落實(shí)為著(zhù)力點(diǎn)，細化班組人員工作任務(wù)和工作流程，規范組織程序，落實(shí)崗位責任。
管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問(wèn)題，重大操作，廠(chǎng)部、班組長(cháng)兩級管理層必須親臨現場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)處理和指導。二是包括干部在內的機關(guān)人員要經(jīng)常深入基層、深入現場(chǎng)、深入一線(xiàn)，廠(chǎng)長(cháng)每天1次，生產(chǎn)主管每天2次，QHSE監督員、班組長(cháng)大部分時(shí)間要在現場(chǎng)工作，對各班組的生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫(xiě)、崗位職責履行、各類(lèi)標準運用情況等情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查考核，指導幫促，提出整改意見(jiàn)和建議。使生產(chǎn)管理中低水平、老毛病、壞作風(fēng)得到治理。使管理層“管”的責任落實(shí)到位。
操作層不間斷巡查檢查工作要落實(shí)。生產(chǎn)和檢修人員實(shí)施“三過(guò)程”檢查。即在生產(chǎn)、檢修前要對所使用的設備、工器具及現場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查，對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)標準進(jìn)行審核。在生產(chǎn)、檢修過(guò)程中班組長(cháng)、QHSE監督員要按照檢查表的'要求進(jìn)行安全、質(zhì)量督察。在任務(wù)完成后，對產(chǎn)品和檢修質(zhì)量要檢查。
在生產(chǎn)管理責任落實(shí)上，領(lǐng)導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設備放心，對生產(chǎn)狀況放心，對安全管理和環(huán)境保護放心，對責任落實(shí)放心，對隱患處理放心，對工作質(zhì)量放心，對現場(chǎng)整潔放心，對紀律執行放心，對人員安排放心，對員工情況穩定放心；“六不走”：生產(chǎn)不正常不走，發(fā)現事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實(shí)不走，人員未安排好不走，任務(wù)未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走。廠(chǎng)部將本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，以《安全生產(chǎn)承包合同書(shū)》、《施工協(xié)議書(shū)》、月度QHSE述職等形式，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，通過(guò)月度檢查通報、嚴格兌現獎懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。
�。ㄈ┲匾曔^(guò)程控制，鞏固兩個(gè)體系成果
一是實(shí)行工作前的安全、質(zhì)量軟硬件資源配置情況檢查制。生產(chǎn)和檢修前，組織員工對生產(chǎn)所使用的設備、工器具及現場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)標準進(jìn)行審核并學(xué)習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數，避免盲目操作。二是重視過(guò)程控制，在生產(chǎn)過(guò)程中各基層單位管理人員要找準質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和安全關(guān)鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實(shí)施質(zhì)量檢驗，按照檢查表的要求進(jìn)行全面督察。三是強調持續改進(jìn)。做好工作任務(wù)完成后生產(chǎn)月報表、工藝卡、發(fā)料單、質(zhì)檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產(chǎn)過(guò)程組織中發(fā)生的安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出改進(jìn)措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運行此來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
�。ㄋ模┳ズ醚雌诤投镜忍厥鈺r(shí)期的安全生產(chǎn)
一是廠(chǎng)部在特殊時(shí)期到來(lái)前的一個(gè)月對防洪防汛/冬防保溫工作開(kāi)展一次現場(chǎng)勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實(shí)。二是雨雪天氣后必須對管線(xiàn)進(jìn)行巡視，確保汛期的安全生產(chǎn)，使預防工作走在季節變化的前面。四是加強季節工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時(shí)作出生產(chǎn)調整和應急部署，保特殊季節安全生產(chǎn)工作的平穩運行。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展定期生產(chǎn)運行分析活動(dòng)，實(shí)現生產(chǎn)事故由事后追究向事前預防的全面轉變
每月廠(chǎng)部要召開(kāi)生產(chǎn)工作例會(huì )，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做好生產(chǎn)線(xiàn)可靠性數據、設備可靠性數據，人力資源可靠性數據、非計劃停產(chǎn)事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數據的采集、核實(shí)、分析工作，切實(shí)將生產(chǎn)事故從事后查處轉變到事前預防上來(lái)。
生產(chǎn)工段工作計劃 篇9
在7月份，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在8月份生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
一、制定新老員工考核體系
評估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過(guò)培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養沒(méi)有做到位，機器沒(méi)有做到預防維修，而是緊急維修，這無(wú)形浪費了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。后續將加大機器保養維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時(shí)間。
二、加大力度對車(chē)間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控
嚴格監督執行車(chē)間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的'不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。
三、充分利用自我工作經(jīng)驗結合現場(chǎng)實(shí)際情況
找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車(chē)間現場(chǎng)管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。
四、加強安全方面的教育培訓
讓大家對安全有一個(gè)更深刻的認識，自覺(jué)提高自身的安全防范意識。并不定時(shí)的自檢現場(chǎng)安全隱患點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然。
面對到來(lái)的八月，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門(mén)團結協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
生產(chǎn)工段工作計劃 篇10
工廠(chǎng)管理改善長(cháng)期處于靜態(tài)水平，不能及時(shí)、真實(shí)、準確、完整、清晰地反映管理中的動(dòng)態(tài)信息，無(wú)助于提高工廠(chǎng)整體生產(chǎn)管理水平提升，生產(chǎn)效率處于低水平狀態(tài)。許多公司提出以管理顧問(wèn)進(jìn)入工廠(chǎng)，實(shí)行長(cháng)期戰略合作，共同促進(jìn)工廠(chǎng)生產(chǎn)效率提升。
一. 前期工作，奠定基礎：
1. 統一規劃，分期實(shí)施，用3至5年的時(shí)間，實(shí)現精益現場(chǎng)管理。
2. 精益現場(chǎng)管理實(shí)行全員培訓，學(xué)習精益管理思想、理論、方法、工具、案例，通過(guò)討論、交流、考察、演練，邊培訓、邊改進(jìn)。
3. 確認客戶(hù)需求、優(yōu)化生產(chǎn)流程、調整勞動(dòng)組織、評審職能分配、改革崗位設置、組合定編定員。
4. 明確現場(chǎng)管理的產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量、成本、安全、士氣等六項目標，在原來(lái)的基礎上提高效率和效益。
二. 第一年度現場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：
1. 樹(shù)立精益管理思想，一切工作為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，下一道工序即為客戶(hù)，客戶(hù)永是對的，減少管理內耗。
2. 優(yōu)化目標管理，目標量化、細化、流程化，目標、指標、措施相對應，目標自上而下層層分解、措施自下而上層層保證，建立精益目標管理體系。
3. 實(shí)行有效的定置管理，定置必有圖，場(chǎng)地必分區，設備（物料）必定點(diǎn)，區、點(diǎn)必有標識，物料滾動(dòng)量化，物料五五擺放，物料先進(jìn)先出。
4. 推行實(shí)值的而非表面5S管理，準確理解中文與日文對于5S的不同含義，從形式化到行事化、再到習慣化，從摸仿到活用、再到創(chuàng )新，5S的增值意義不在于本身而在于促進(jìn)其他各項管理增值。
5. 實(shí)行動(dòng)態(tài)的目視管理，反映現場(chǎng)識別問(wèn)題、分析原因、制定措施、實(shí)施改進(jìn)、測量監控、持續改進(jìn)、總結經(jīng)驗、文件化，呈現閉環(huán)管理的信息。
6. 實(shí)行精益責任制，講究責任、權限、資源、知識、經(jīng)驗、技能、人品、業(yè)績(jì)、利益等九個(gè)一致，克服單一計件工資忽略質(zhì)量、成本、安全、協(xié)作等弊端。
7. 實(shí)行精益激勵管理，精神激勵與物質(zhì)激勵雙管齊下，以精神激勵為主、以正激勵為主、以低成本激勵為主，適時(shí)、適度、適頻、適人、適事、適地、適法、適需等八適激勵。
8. 促進(jìn)其他各項管理。
三. 第二年度現場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：
1. 運用精益管理思想和方法：PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、處理）、5W2H（什么事、為什么做、什么人做、什么時(shí)間做、什么地方做、做多少、怎么做）、因果法、頭腦風(fēng)暴法、5問(wèn)為什么法等，實(shí)現人性化的溝通。
2. 消除八大浪費：過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)，等待，庫存，運輸，過(guò)度加工，不良操作，不合格，管理不當等，追求零浪費。
3. 減少變差：質(zhì)量是設計決定的，設計經(jīng)濟公差，選擇適合的過(guò)程能力，運用產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃、潛在的失效模式及后果分析、有效的測量系統分析，統計過(guò)程控制等技術(shù)，質(zhì)量控制前移，持續改進(jìn)。
4. 穩定質(zhì)量：以預防為主而非亊后檢驗為主，以控制過(guò)程為主而非控制結果為主，以控制人的行為為主而非控制亊和物為主，控制人員、設備、物料、方法、環(huán)境、測量等六大過(guò)程因素，追求零不合格、零缺陷。
5. 降低成本：成本是設計決定的，做好標準化、定額、計量、記錄、培訓、責任制等六項基礎管理工作，追求零庫存、零差錯。
6. 預防事故：消除不安全狀態(tài)、消除不安全行為，運用防錯技術(shù)，提高違章指揮、違章操作的 “成本”，事故的根本原因不在員工而在領(lǐng)導，追求零事故。
7. 促進(jìn)其他各項管理
四. 第三年度現場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：
1. 運用精益管理思想和工具，適應市場(chǎng)需求多品種、小批量、優(yōu)質(zhì)量、低價(jià)格、短交貨期的變化。
2. 及時(shí)化：在客戶(hù)需要的時(shí)候，提供客戶(hù)需要數量，需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
3. 均衡化：銷(xiāo)售、設計、采購、生產(chǎn)等產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的節拍符合客戶(hù)需要的節拍的變化。
4. 自?xún)P化：采用帶有人工智能、自動(dòng)檢測產(chǎn)品質(zhì)量、自動(dòng)報警、自動(dòng)防錯的設備。
5. 少人化：從省力化、到省人化、再到少人化，從假提高效率到真提高效率。不是為了裁員，而是抽掉優(yōu)秀員工完成更重要的工作。
6. 多能工：不是同一時(shí)段一人操作同類(lèi)的多臺設備，而是同一時(shí)段一人操作不同類(lèi)的設備、干多工種的活，更好地適應生產(chǎn)的變化。
7. 促進(jìn)其他各項管理。
五. 第四年度現場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：
1. 繼續運用精益管理思想和工具，適應市場(chǎng)需求多品種、小批量、優(yōu)質(zhì)量、低價(jià)格、短交貨期的變化。
2. 設備選擇：不是選用高、精、尖、貴、大的設備，而是使用符合要求的簡(jiǎn)單、小型、可移動(dòng)的`、具有基本功能的設備，方便組合為生產(chǎn)線(xiàn)，滿(mǎn)足產(chǎn)品品種和產(chǎn)量的變化。
3. 一個(gè)流：各連續工序的生產(chǎn)節拍時(shí)間一致，工序間沒(méi)有半成品，每道工序都只有一個(gè)工件在加工和流動(dòng)，效率最高，出現異常能最早發(fā)現、最快解決。
4 作業(yè)標準：產(chǎn)品、工藝、工裝、材料、管理等標準與標準化，結合企業(yè)實(shí)際的作業(yè)指導書(shū)、檢驗指導書(shū)、設備操作規程、安全操作規程等過(guò)程文件，怎么做、怎么編。
5. 標準作業(yè)：認真執行作業(yè)標準，怎么編、怎么做，記錄及時(shí)、真實(shí)、準確、完整、清晰，不擅自更改，按規定處理數據。
6. 看板：實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)，作業(yè)計劃只下到最后一道工序，后一道工序向前一道工序發(fā)出作業(yè)指令，依次向前傳遞，實(shí)現及時(shí)化、均衡化生產(chǎn)。
7. 促進(jìn)其他各項管理。
六. 說(shuō)明：
1. 根據現場(chǎng)管理的需要，結合現場(chǎng)管理的實(shí)際，選擇和調整精益改進(jìn)項目，統一規劃，分頭實(shí)施，循序漸進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展，量力而行，講究實(shí)效。
2. 領(lǐng)導重視現場(chǎng)改進(jìn)，明確現場(chǎng)改進(jìn)方針，樹(shù)立改進(jìn)目標，訂立管理制度，確認改進(jìn)程序，確定改進(jìn)管理機制和機構，提供相關(guān)資源，指導過(guò)程實(shí)現、監測和分析，激勵改進(jìn)過(guò)程、結果和持續改進(jìn)。
3. 全員參與現場(chǎng)改進(jìn)，促進(jìn)基層管理人員和工人自愿改進(jìn)、自覺(jué)改進(jìn)、自主改進(jìn)，蔚然成風(fēng)，同時(shí)關(guān)心員工的利益，幫助員工成長(cháng)。
4. 實(shí)現精益管理，通過(guò)現場(chǎng)改進(jìn)，將復雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情標準化，將標準的事情經(jīng)�；�，將經(jīng)常的事情習慣化，將習慣的事情“傻瓜”化，形成管理系統化。即使新手，只要照做，也不會(huì )出錯。
5. 實(shí)現精益管理，通過(guò)現場(chǎng)改進(jìn)，有利于提高人員素質(zhì)、優(yōu)化勞動(dòng)組織，增加產(chǎn)量、調整品種、穩定質(zhì)量、消除浪費、降低成本、保證安全，增加效率和效益。
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