工段工作總結（精選16篇）

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的工段工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　工段工作總結 篇1

　　一年來(lái)，合成工段秉持國家“安全第一，預防為主”和公司“以人為本，安全優(yōu)先，和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，圍繞公司的安全目標，從宣傳、安全教育、安全意識培養，規章制度，檢維修風(fēng)險控制措施，安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經(jīng)過(guò)努力，我們實(shí)現了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標。具體主要作了如下工作：

　　一、完善安全規章制度。

　　在20xx年的基礎上，工段結合與分廠(chǎng)所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標責任書(shū)，完善了安全生產(chǎn)管理這一條線(xiàn)，除與所屬各領(lǐng)域第一負責人及各班班長(cháng)簽訂了目標責任書(shū)外，還規范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎管理紅旗班評比標準”，在安全環(huán)保方面做了硬性規定，出現一次不服和要求的現象便不能被評為“紅旗班”，使大家都處于良性的競爭中，更好的出色的完成工作。同時(shí)，完善了如：三級安全教育及各種技能培訓、考核制度，安全生產(chǎn)綜合檢查制度，安全生產(chǎn)巡回檢查制度，重大危險源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執行制度，檢維修風(fēng)險分析及對策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進(jìn)行。

　　二、加強三級安全教育及各種技能培訓、考核，不斷提高員工安全生產(chǎn)水平。

　　一年來(lái)，工段共對15人次進(jìn)行了三級安全教育和考試，使這些新工能夠在進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)前，就有一個(gè)較好的安全生產(chǎn)意識，確保了他們在以后的工作和生活中的安全。結合年度上崗培訓和考工定升級培訓，工段開(kāi)展了9次各種技能培訓考試，參培人數達到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過(guò)每周一次的班組長(cháng)會(huì )和班后會(huì )及時(shí)傳達公司分廠(chǎng)的文件精神，學(xué)習各種安全知識，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。

　　三、結合安全生產(chǎn)標準化，制定了檢維修風(fēng)險分析及控制措施。

　　共對59項設備進(jìn)行了檢維修風(fēng)險分析及做好了對策，完善了檢維修制度，一年來(lái)工段共對成品進(jìn)行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉化器24臺次的檢維修動(dòng)火作業(yè)，對壓縮機和各種泵類(lèi)的檢維修達200余次，由于進(jìn)行了檢維修風(fēng)險分析及控制，在條件及其困難的情況下沒(méi)有出現任何安全事故，確保了檢維修的'安全，保證了安全生產(chǎn)。

　　四、制定了“重大危險源管理制度”和應急預案，對重大危險源進(jìn)行登記建檔，并定期檢測、評估、監控。

　　對重大隱患的項目進(jìn)行了建檔，及時(shí)發(fā)現、上報、處理。結合應急預案，工段在6月21日組織了一次新區單體儲槽泄漏應急演練，啟動(dòng)時(shí)間準確無(wú)誤，啟動(dòng)后，各隊隊員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現場(chǎng)形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應對突發(fā)緊急情況時(shí)的能力，提高了安全環(huán)保意識，當遇到類(lèi)似的緊急情況時(shí)能正確面對。

　　五、開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，不斷提高員工安全意識。

　　在年初開(kāi)展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動(dòng)”，參與了分廠(chǎng)組織的安全、環(huán)保知識競賽和考試。在7月份開(kāi)展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動(dòng)。各班組每周都開(kāi)展了一次有關(guān)安全的活動(dòng)，每月工段還不定時(shí)的召開(kāi)班后會(huì )，組織全員學(xué)習有關(guān)安全的知識及一些事故案例等。全年出有關(guān)安全的黑板報8期、有關(guān)安全的稿件40篇，安全“義務(wù)勞動(dòng)”一次，通過(guò)舉行這些活動(dòng)，在全工段范圍內制造一個(gè)具有濃厚安全氣息的氛圍，增強全員安全、環(huán)保意識，提高了全員素質(zhì)。

　　六、加強巡回檢查和綜合檢查制度。一年來(lái)，工段管理人員休息時(shí)間共計巡回檢查近400人次，休息時(shí)間搶修設備及事故上百次，全年工段和維修加班時(shí)間近千小時(shí)人次，及時(shí)查處各種違章違紀事件，查出隱患及時(shí)整改，通過(guò)這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內的安全、環(huán)�；蛟O備事故。

　　七、不斷開(kāi)展小改小革活動(dòng)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。一年來(lái)，共收到有關(guān)安全和環(huán)保的合理化建議33條，進(jìn)行了有關(guān)安全和環(huán)保的小改小革10余項，從而在工藝、設備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎。

　　以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作，通過(guò)這些工作的開(kāi)展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責任目標，使得公司順利通過(guò)了國家安全標準化一級認證，經(jīng)過(guò)這次經(jīng)歷，使我們在安全方面得到了國家的認可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識還有待于加強，安全管理上還存在漏洞，安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。20xx年，工段將從加強管理人員安全意識入手，完善管理制度和安全生產(chǎn)檢查制度，加強全員安全教育培訓，防范于未然，將生產(chǎn)與安全有機的結合起來(lái)，確保安全地生產(chǎn)。

　　工段工作總結 篇2

　　回顧過(guò)去一年的學(xué)習和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過(guò)工段全體員工的艱苦努力，圓滿(mǎn)完成了部里下達給我工段的各項工作任務(wù)，保證了設備、實(shí)施安全高效運行。積極組織開(kāi)展節能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現場(chǎng)安全整改，全年完成能源供應率100%。組織工段員工學(xué)習崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過(guò)績(jì)效考核，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考核細則，調動(dòng)了大家的積極性，充分體現了按勞分配原則，通過(guò)大家的共同努力工作，我們取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足，下面就工段一年的工作做簡(jiǎn)要總結：

　　一、年終總結：

　　1、在過(guò)去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹(shù)立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開(kāi)創(chuàng )了安全工作的新局面，按要求繼續推進(jìn)TnPM設備管理工作。認真學(xué)習TnPM相關(guān)知識，加強對設備的檢查、維護、維修、保養工作，發(fā)現不安全隱患立即組織清除，保證設備在高效安全狀態(tài)下運行，全年設備完好率100%、生產(chǎn)計劃供應完成率100% 。

　　2、認真執行KYT危險源的預知預警，工段利用班前會(huì )明確當天工作的主要危險源和設備在運行中故障的排除，操作人員嚴格執行安全操作規程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

　　3、嚴格按照公司6S管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對不合格項目落實(shí)整改，嚴格執行要害部門(mén)出入管理制度，工段大門(mén)設專(zhuān)人負責，對外來(lái)辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導同意、會(huì )簽手續齊全，并經(jīng)登記后、工段設有專(zhuān)人陪同方可進(jìn)入院內。

　　4、工段通過(guò)實(shí)施績(jì)效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體現了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀(guān)能動(dòng)性，體現了多勞多得的分配原則，在具體的績(jì)效考核中逐步進(jìn)行完善。

　　5、積極開(kāi)展節能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無(wú)誤，開(kāi)關(guān)液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開(kāi)啟閥門(mén)，減少液體浪費，管道輸送氣體時(shí)，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調整送氣量，避免浪費。

　　6、創(chuàng )建學(xué)習型班組，結合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習計劃，按計劃組織員工集中學(xué)習和自學(xué)相結合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的`個(gè)人學(xué)習筆記，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。

　　二、存在不足：

　　1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調不夠。

　　2、員工對專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習意識不強。缺乏創(chuàng )新意識

　　3、自己在組織工作中不夠大膽。

　　在今后工作中，要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更

　　好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

　　三、明年工作計劃：

　　1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習他們的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　2、認真組織工段全體員工學(xué)習現代科學(xué)文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

　　3、加強安全知識的學(xué)習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復雜的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。

　　4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開(kāi)展節能降耗工作，及時(shí)提合理化建議、達到安全用能、節約用能的宗旨。

　　20xx年即將過(guò)去，總結過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，我們有決心在新的一年里取長(cháng)補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。

　　工段工作總結 篇3

　　身為一名xx人，xx的發(fā)展持續延伸，感到驕傲而自豪。作為pVC分廠(chǎng)乙炔工段電石現場(chǎng)管理人員，身負重任，為公司原材料電石消耗再創(chuàng )歷史新高。20xx年即將接近尾聲，在新的一年里我要與公司共求發(fā)展；同命運，抓好電石現場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，取得更加輝煌的成績(jì)。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)；昨天的成績(jì)也是我們今天的開(kāi)始。電石的消耗關(guān)系著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，為此公司高層管理部門(mén)以及分廠(chǎng)、工段領(lǐng)導非常重視電石的質(zhì)量監督管理。電石原材料的消耗也是企業(yè)管理源頭的主動(dòng)脈，公司的各部門(mén)電石監管小組一起制定了更加完善的管理制度。

　　而我分廠(chǎng)使用電石單位，在狠抓生產(chǎn)的同時(shí)，也對電石消耗的管理工作制定了目標責任制；嚴格要求工段把好電石質(zhì)量關(guān)。在各個(gè)管理環(huán)節中認真抓好現場(chǎng)的管理工作，為pVC分廠(chǎng)電石消耗降低到最高水平。

　　我作為乙炔工段電石現場(chǎng)管理一分析員，在自已的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)干好本質(zhì)工作，如何抓好電石現場(chǎng)的監督管理工作。從實(shí)事求是中做到幾要點(diǎn)如下......

　　一、電石是容易揮發(fā)物品，遇水產(chǎn)生爆炸及易燃燒；

　　下雨季節最容易發(fā)生事故隱患。在裝卸的過(guò)程中嚴格要求監督，與管理人員協(xié)調并要求按制度辦事，不能放過(guò)任何違章操作；散落的電石當即處理收拾干凈。

　　二、嚴格要求監督電石進(jìn)場(chǎng)的劃樣、下樣取樣過(guò)程，是否按公司的管理制度、即操作要求是否規范。

　　對質(zhì)量的灰分、硅鐵，生料扣減是否按章程辦事。

　　三、嚴格要求民工管理人員做好電石現場(chǎng)的清理工作，每天場(chǎng)地必須收拾干凈，方可電石車(chē)輛才能入場(chǎng)。

　　桶裝電石的樣必須當天加蓋，使用桶裝電石必須倒干凈。

　　以上的工作看似簡(jiǎn)單，每天的工作來(lái)回循環(huán)；多數是民工隊伍，工作的難度系數很大，關(guān)系到人員復雜。要想抓好現場(chǎng)的管理工作，涉及到很多部門(mén)。做到人員的協(xié)調，同時(shí)為現場(chǎng)的質(zhì)量、消耗層層把關(guān)；我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1.39左右。每年為公司成本降耗高達上百萬(wàn)，這一成績(jì)也是與分廠(chǎng)、及工段領(lǐng)導的.管理分不開(kāi)的。

　　成績(jì)已是過(guò)去，在新的一年里，我會(huì )更加努力干好自已的本質(zhì)工作，虛心學(xué)習、團結同事、提高自已的綜合素質(zhì)、為明年的電石節能降耗奠定更好的基礎；為xx的明天再創(chuàng )新的臺階，為公司的發(fā)展創(chuàng )輝煌。

　　工段工作總結 篇4

　　不知不覺(jué)新年的鐘聲即將敲響，我們即將結束20xx年的征程。20xx年對于我和新區工段的全體員工來(lái)說(shuō)是既平凡但又充滿(mǎn)收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，新區工段順利完成了6至12車(chē)間的全年供汽任務(wù)，為公司20xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應有的貢獻。經(jīng)過(guò)150名員工9個(gè)輪次的不懈奮戰，我們終于完成了20xx年的使命。一年來(lái)，新區工段在安全生產(chǎn)、節能降耗，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績(jì)，得到了車(chē)間領(lǐng)導的肯定，當然，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也深刻認識到了在工作中，一些值得思考和改進(jìn)的地方。在此，我代表新區鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項工作進(jìn)行總結。

　　一、在安全生產(chǎn)方面。

　　安全生產(chǎn)是其他各項工作得以順利開(kāi)展的最根本保證，過(guò)去一年里新區工段始終抓住安全生產(chǎn)這個(gè)核心問(wèn)題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅持車(chē)間統一領(lǐng)導，工段具體執行的工作方針，從以下幾個(gè)方面做了大量工作，因此，沒(méi)有發(fā)生設備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車(chē)間形象的事件。

　　1、加強員工的安全意識教育。

　　除了定期召開(kāi)工段會(huì )議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流，聽(tīng)取他們在設備安全和人身安全問(wèn)題上的意見(jiàn)和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉告和反饋。

　　2、工段長(cháng)、班長(cháng)以身作則用實(shí)際行動(dòng)向員工傳遞信息

　　在平時(shí)的鍋爐運行過(guò)程中，工段長(cháng)、班長(cháng)積極帶頭加強設備巡回檢查，和各項隱患排查工作，總是在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，進(jìn)行原因排查和判斷處理。同時(shí)抓住每一次問(wèn)題處理的機會(huì )，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育和引導，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹(shù)立了良好的典范。

　　3、認真抓好窖期設備檢修工作和用汽單位反映問(wèn)題的處理。

　　窖期設備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結，同時(shí)也是下一輪次設備安全運行的根本保障，是一項及其重要的工作。除了平時(shí)加強巡回檢查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題外，我們在每一輪次結束前的一周，由工段長(cháng)帶領(lǐng)各班長(cháng)在進(jìn)行一次徹底檢查，并作好窖期維修計劃。在維修任務(wù)完成后，工段長(cháng)、技術(shù)員親自驗收方能過(guò)關(guān)。一年來(lái)針對用汽單位反映的十幾次問(wèn)題，工段帶人在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)查明原因，在確定責任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調工作，當天晚上就將問(wèn)題處理，得到了友好單位的肯定。存在的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的地方。

　　4、對于設備系統方面變化的考慮不夠，應拒絕“經(jīng)驗辦事”的工作態(tài)度，同時(shí)制定出相應的制度措施，今后應努力加強“認真思考，技術(shù)分析，責任心培養“等方面工作，并制定相應的防范措施，執行、落實(shí)好各項制度，加強職工防范意識教育、和技術(shù)指導。水處理方面，我們要重點(diǎn)對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規范，以及在取樣、閥門(mén)開(kāi)關(guān)操作方面加強規范和檢查，確保絕對安全的工作環(huán)境。

　　二、節能降耗方面

　　近年來(lái)，公司和車(chē)間大力加強節能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認識到這一問(wèn)題的重要性和現實(shí)意義，重點(diǎn)在以下幾方面開(kāi)展了工作：

　　1、加強員工的節能意識教育。

　　工段長(cháng)、班長(cháng)通過(guò)各種方式讓員工認識到能源的不可再生性，還通過(guò)一系列數字讓大家意識到了節能的重要性。

　　2、提高員工操作技能。

　　要做到正真節能，除了加強教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長(cháng)、班長(cháng)親自為員工進(jìn)行示范，講述調節風(fēng)量、煤層等技術(shù)問(wèn)題，傳授技巧。尤其加強新員工和青年員工的技術(shù)指導和培養，讓他們盡快適應角色，做好自身定位，并且力爭為車(chē)間培養技術(shù)能手。為進(jìn)一步的節能降耗奠定堅實(shí)的基礎。

　　3、加強二道灰的.回收工作。

　　除了專(zhuān)人負責外，工段長(cháng)還親自監督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時(shí)將二道灰回收入庫，及時(shí)做到了節約了能源。

　　存在的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的地方。

　　要保證燒出合格的過(guò)熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個(gè)重要環(huán)節。在調節方面，大部分員工都能過(guò)關(guān)，主要存在的問(wèn)題是：

　　1、部分人員調節不夠仔細，在燃燒上沒(méi)認真對待，精力不集中。

　　2、技術(shù)不硬，分析不到位，對于參數的變化不能完全的控制調整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。

　　3、應加強水處理的管理工作，保證給水質(zhì)量。

　　三、員工管理方面

　　一年來(lái)，工段積極加強員工的思想、行為管理。對違反規定的員工實(shí)行以教育為主，懲罰為輔的工作方針，讓他們認識到處罰不是目的，重在意識到問(wèn)題的嚴重性：犯了錯誤并不可怕，但知錯要能改。對表象良好的員工，處在工段范圍內進(jìn)行獎勵外，還將作為評先、評優(yōu)對象向車(chē)間進(jìn)行申報。

　　存在的問(wèn)題是及需要改進(jìn)的地方。

　　制度落實(shí)應更全面，力度應加強。

　　1、加強員工指導教育，力求達到實(shí)質(zhì)效果。

　　2、全工段思想應高度統一，防止各別員工出現思想意識偏差。

　　3、強化制度落實(shí)方法的靈活性，力爭使檢查工作沒(méi)達到良好效果。

　　四、20xx年工作打算

　　1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運行無(wú)人為責任事故。

　�。�1）參數控制，認真分析找到最佳運行區域，嚴處違規人員。

　�。�2）設備狀況掌握清楚，對于出現的異�，F象和新增系統要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應措施。

　�。�3）抓人員思想工作，及時(shí)了解到現場(chǎng)人員的操作情況和思想動(dòng)態(tài)。

　�。�4）及時(shí)排查以及解決現場(chǎng)隱患，多看多動(dòng)腦。

　　2、抓現場(chǎng)管理工作，及時(shí)規范現場(chǎng)管理，多到現場(chǎng)找問(wèn)題。

　　3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標的精細化管理。比如如何控制好水耗、降低標煤耗、節省各材料的消耗等，從每項小事做起，真正做到節能降耗。

　　4、加強自身技術(shù)學(xué)習，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應該完全的處理解決下來(lái)。同時(shí)，加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，增強自己的業(yè)務(wù)知識。

　　5、管理細化。大抓安全，杜絕浪費。

　　20xx年是充滿(mǎn)希望和挑戰的一年，是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的一年，新區工段全體員工將團結在車(chē)間班子的堅強領(lǐng)導下，再創(chuàng )新的佳績(jì)。

　　工段工作總結 篇5

　　一、20xx年工作總結

　　1、經(jīng)過(guò)一年的不斷努力，在生產(chǎn)線(xiàn)建設時(shí)期，針對現場(chǎng)安裝特點(diǎn)，將電氣工段的35名員工行布置進(jìn)行詳細分工，明確各班組成員名單，同時(shí)對工段各管理人員的職責進(jìn)，做到管理統一，分工明確。對于電氣工段的各項管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)要求電氣人員做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)檢查，確�，F場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，保證工藝生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行；

　　2、在設備的調試階段及單機試車(chē)階段，積極投入到設備的打點(diǎn)、試機工作，做好每臺設備的試車(chē)記錄，有序的推進(jìn)調試工作，為后期設備的安全、穩定運行做好了鋪墊；

　　3、試生產(chǎn)時(shí)期，利用廠(chǎng)家調試人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量做好現場(chǎng)設備的調試指導，同時(shí)利用晚上時(shí)間安排廠(chǎng)家人員對工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓，使工段人員及時(shí)了解設備性能，提高的人員的專(zhuān)業(yè)水平，為后期駕馭生產(chǎn)線(xiàn)大好基礎；針對新進(jìn)人員多的特點(diǎn)，利用以師帶徒的方法，安排工段技術(shù)員擔任電氣運行班班長(cháng)，通過(guò)日常的現場(chǎng)實(shí)踐和定期的專(zhuān)業(yè)培訓，不斷加強工段人員的技能，切實(shí)提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力；通過(guò)在現場(chǎng)對員工的實(shí)踐操作指導使員工的實(shí)踐技術(shù)水平有很好的提高，逐步深入對現場(chǎng)設備故障的梳理，以故障做例子進(jìn)行多次培訓，全員參與設備故障的學(xué)習和管理；

　　4、結合現場(chǎng)設備的實(shí)際運行狀況和特點(diǎn)，先后制定和完善了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、專(zhuān)檢制度，各類(lèi)設備均以表格化的檢查形式，使設備點(diǎn)檢制度形成了直觀(guān)、形象、方便實(shí)用的價(jià)值；

　　5、從每個(gè)人做起，要求工段管理人員每天深入現場(chǎng)對設備的運行情況進(jìn)行日常的點(diǎn)檢，同時(shí)這樣做也是對員工及技術(shù)人員日常點(diǎn)檢質(zhì)量的一種很好的驗證，讓員工和技術(shù)人員從思想深處能夠認識到點(diǎn)巡檢應該關(guān)注的重點(diǎn)；

　　6、結合日常點(diǎn)巡檢中發(fā)現的問(wèn)題及設備周期性的維護特點(diǎn)，做好設備的日常預檢預修工作。首先做好檢修計劃的評審，做到檢修無(wú)漏項，同時(shí)針對大的檢修項目做好方案及相關(guān)檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時(shí)深入現場(chǎng)對檢修項目的開(kāi)展及檢修人員的作業(yè)規范性進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)管理人員對每個(gè)檢修項目結束后做好驗證試機工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕因人為責任心問(wèn)題造成的檢查確認不到位而發(fā)生的檢修返工現象；

　　7、定期召開(kāi)電氣專(zhuān)業(yè)例會(huì )，梳理設備存在的問(wèn)題及設備運行狀況進(jìn)行分析，同時(shí)布置電氣專(zhuān)業(yè)設備管理重點(diǎn)，統一大家設備管理的思想意識，將設備管理的重要性能夠深入到每個(gè)人。同時(shí)對發(fā)生的重復性故障和隱患的設備，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員召開(kāi)一事一議分析會(huì )，通過(guò)會(huì )議的召開(kāi)，讓大家明白發(fā)生了什么，如何解決問(wèn)題的，針對存在的問(wèn)題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開(kāi)展，提高和拓寬了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解決問(wèn)題的思路，提升了設備管理維護的水平；

　　8、在日常管理工作中，嚴抓員工的日常作業(yè)規范，讓每位員工從意識上理解規范作業(yè)的重要性，對于由責任心不到及違反作業(yè)規程而造成的設備故障，對于責任人進(jìn)行嚴格的`考核，同時(shí)通過(guò)召開(kāi)一事一議分析會(huì )，讓其明白錯在哪里，如何防范，對于所有的基礎管理臺帳，每個(gè)星期都安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查，對于檢查中存在的問(wèn)題，下發(fā)檢查通報，要求責任人限期進(jìn)行整改；

　　9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會(huì )及班組安全早會(huì )、周會(huì )的開(kāi)展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類(lèi)安全事故及安全會(huì )議的傳達學(xué)習情況，督促員工對設備安全操作規程及相關(guān)安全制度的學(xué)習和了解。在電氣專(zhuān)業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規范，對于違章人員進(jìn)行嚴格的教育和處罰，同時(shí)要求從我做起包括工段管理人員，要常走現場(chǎng)檢查設備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時(shí)，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍。

　　二、存在的不足

　　1、新進(jìn)學(xué)員較多，參加工作時(shí)間較短，工作經(jīng)驗不足及自身水平有限，在處理問(wèn)題時(shí)易出現不夠徹底或達不到預計效果，安全意識淡薄，沒(méi)有較好地自我防范意識；

　　2、對現場(chǎng)設備反應的情況不夠敏感，出現突發(fā)情況后反應不夠靈敏，很多問(wèn)題得不到根性的落實(shí)，使故障得不到較好地處理導致設備運行不夠理想；

　　3、專(zhuān)業(yè)培訓開(kāi)展不夠及時(shí)，電氣技術(shù)人員安排的定期培訓沒(méi)有很好組織，不利于專(zhuān)業(yè)隊伍的培養；

　　4、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢開(kāi)展不到位，對于現場(chǎng)存在的設備隱患沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行發(fā)現和處理，不利于設備的長(cháng)期穩定運行；

　　5、基礎臺帳不夠完善，現場(chǎng)電氣設備編號張貼不規范，各類(lèi)點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。

　　三、20xx年工作重點(diǎn)

　　1、對專(zhuān)業(yè)管理方面還需進(jìn)一步的提高，對一些工作細化程度不夠，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技能培養還需要進(jìn)一步的加強。要主動(dòng)與各部門(mén)進(jìn)行溝通，定期組織分廠(chǎng)對現場(chǎng)環(huán)境及電氣設備運行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；

　　2、要切實(shí)做好電氣專(zhuān)業(yè)人員的培訓工作，對新進(jìn)人員的培養要分階段開(kāi)展培訓工作；要做到理論與實(shí)際相結合，不僅要有理論的講解也要有實(shí)踐上的操作，不僅鍛煉員工動(dòng)腦能力，更要鍛煉員工動(dòng)手能力，多培養一批技術(shù)水平高、動(dòng)手能力強的高質(zhì)量的設備運行保駕電儀隊伍；注重對專(zhuān)業(yè)后備人才力量的培養，通過(guò)系統培訓，加強他們對專(zhuān)業(yè)知識的了解和掌握，同時(shí)由工段制定培養目標，盡快讓其成長(cháng)為一名合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為專(zhuān)業(yè)的可持續發(fā)展儲備好人才資源；

　　3、各個(gè)技術(shù)員對設備進(jìn)行分工點(diǎn)檢并及時(shí)存檔，減少設備故障率保證設備的正常運行，加強對故障的全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中；

　　4、每天安排技術(shù)人員參加分廠(chǎng)組織的的生產(chǎn)早會(huì )，對各工段反應的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)根據情況對人員技術(shù)力量進(jìn)行合理安排，確保設備的正常運行；

　　5、對于日常布置的工作進(jìn)行檢查、驗證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環(huán)，使工段的執行力得以加強，引導工段向著(zhù)精細化管理方向發(fā)展；

　　6、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全、人人學(xué)安全、人人重安全。努力做到全年人身、設備安全事故為零。同時(shí)開(kāi)好每一次工段安全例會(huì )、班組安全會(huì )，工段管理人員要深入到現場(chǎng)去查安全、查隱患，發(fā)現安全隱患立即整改，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；

　　7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚團結創(chuàng )新的，對20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結，對工作中管理存在的問(wèn)題進(jìn)行積極反思，避免同樣的問(wèn)題再次出現，為分廠(chǎng)及公司的發(fā)展做出更好的貢獻。

　　祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導工作順心，生活愉快，同時(shí)希望工段的工作做的更出色。

　　工段工作總結 篇6

　　光陰似箭，20XX年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，我們?yōu)榱税迅黜椆ぷ髯龅酶�好，取長(cháng)補短，發(fā)揮優(yōu)勢，所以對過(guò)去一年的工作加以總結。在分廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導下脫硫工作在過(guò)去的一年里碩果累累。同時(shí)也存在很多不足之處。在過(guò)去的一年里我們主要做了以下工作：

　　首先在安全生產(chǎn)方面，我們以“管理現行，行為控制，持續改進(jìn)”為指導思想，緊緊圍繞“生命至上，安全為天”為行動(dòng)指南，把各項工作落到實(shí)處。年初我們以分廠(chǎng)規章制度為前提根據實(shí)際情況制定了更具體的管理規定。堅持班前講安全，班中查安全，班后總結安全。讓每個(gè)職工時(shí)刻牢記安全是第一要務(wù)。班組員工認真學(xué)習各項安全指示精神，針對現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患能及時(shí)整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴密，重視安全，時(shí)時(shí)提醒大家不能忘記安全，因為我們時(shí)刻把安全放到第一位安全警鐘長(cháng)鳴，所以大修期間沒(méi)有因為管理不善而發(fā)生事故。但是，在平時(shí)的生產(chǎn)中對安全管理也有疏忽的地方，在今后的工作中要完善各項安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執行工藝紀律上我們能夠做到認真執行公司及分廠(chǎng)的各項工藝紀律，基本上能夠完成上級下達的各項任務(wù)。同時(shí)我們也存在很多不足之處：如，改造后的電除塵，在運行過(guò)程中我們沒(méi)有重視指標執行情況，責任心不強，執行力不夠，沒(méi)有嚴格按照巡回檢查制度執行造成電除塵溫度不達標，致使瓷瓶多次爆裂影響生產(chǎn)，給公司及分廠(chǎng)造成了很大的失。我們一定會(huì )汲取教訓，在今后的工作中嚴格執行工藝指標，把各項工作做得盡可能萬(wàn)無(wú)一失，為飛行騰飛做出貢獻。

　　文明生產(chǎn)勞動(dòng)紀律：為確保安全穩定高符合生產(chǎn)，減少不必要的失，加強管理，責任到人，杜絕跑冒滴漏，節能降耗，維護好設備，使其達到長(cháng)周期運行。認真傳達執行公司文件精神，使每個(gè)職工自覺(jué)的禮貌用語(yǔ)，文明待人。針對在工作中違反勞動(dòng)紀律現象，我們采取“以人為本”的'理念，以“勞動(dòng)紀律規定”為準則，做到對事不對人，紀律面前人人平等。要求職工做到的班組長(cháng)首先要做到，班段長(cháng)身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認真學(xué)習“白國周班組管理”，以“六個(gè)三”為指導方針開(kāi)展各項工作。使每個(gè)班長(cháng)的管理水平有所提高。針對個(gè)別違紀的員工我們以“管理規定”為準繩，進(jìn)行了處理。由于我們嚴抓管理全年無(wú)嚴重違紀現象發(fā)生。

　　在學(xué)習方面我們能認真組織各班組利用交接班的機會(huì )學(xué)習上級文件，建立健全班組管理體系。通過(guò)民主評議產(chǎn)生班委成員，充分發(fā)揮每個(gè)班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長(cháng)的帶領(lǐng)下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，為提前開(kāi)車(chē)打下了堅實(shí)的基礎。

　　我們每月堅持召開(kāi)一次班組長(cháng)會(huì )議，充分發(fā)揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現了以人為本的管理制度。過(guò)去的一年有成績(jì)也有失誤，為了把今后的工作做得更好，總結過(guò)去展望未來(lái)，在今后的工作中我們要加倍努力，嚴格管理，認真地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，充分發(fā)揮組長(cháng)的聰明才智。為分廠(chǎng)的工作做出應有的貢獻。

　　工段工作總結 篇7

　　一、20xx年工作情況（111月）

　�。ㄒ唬┲饕�指標完成情況

　　1、生產(chǎn)指標任務(wù)：

　　實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值：287萬(wàn)余元。算球耗總產(chǎn)值：287+194＝481萬(wàn)。

　　其中焦電鋼球完成483噸，產(chǎn)值達219萬(wàn)余元。華潤電廠(chǎng)鋼球完成43噸，產(chǎn)值達23萬(wàn)余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件，不含球耗總產(chǎn)值達287萬(wàn)余元。11個(gè)月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬(wàn)，增長(cháng)51%。焦電球耗轉入量為831噸，產(chǎn)值達378萬(wàn)余元。實(shí)際加入磨機403噸，凈賺鋼球428噸，創(chuàng )純利潤194萬(wàn)余元。

　　2、安全生產(chǎn)目標：

　　認真貫徹上級重要指示精神，鞏固本部門(mén)安全生產(chǎn)基礎，杜絕違章及事故的發(fā)生。截止目前沒(méi)有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生，持續保持良好的安全生產(chǎn)勢頭。

　�。ǘ�）主要工作情況

　　1、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，全面開(kāi)展安全工作。

　　認真貫徹執行上級傳達的各項安全生產(chǎn)目標，全方面開(kāi)展安全工作。常抓不懈，克服口頭重視，工作中輕視的現象。按時(shí)解決發(fā)放勞保用品，及時(shí)處理設備老化出現的問(wèn)題。在各項技改工作當中，堅決按“三同時(shí)”的原則，周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報宣、口頭講等各種方式，“天天抓、時(shí)時(shí)抓、反復抓”不厭其煩。使每位員工充分認識到安全工作的重要性，真正提高了員工自身安全意識。

　　2、建立完善規章制度，精確細化統核程序，提高助推管理效率。

　　為進(jìn)一步加強工段內部管理，提高效率。從制度到統計，做了很多的措施。只有建立完善規章制度，擁有行而有效的管理模式，才能更好地開(kāi)展與指導全面工作。只有精確細化統計考核程序，撐握實(shí)時(shí)的真實(shí)數據，才能更好的服務(wù)與修正生產(chǎn)工作。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之，只有精于細微才能真正提高管理績(jì)效。

　　隨著(zhù)分公司管理上的一個(gè)個(gè)新舉措，工段的部分老規章舊制度已隨之相應修訂補充。為確保管理工作正常進(jìn)行，工段先后修訂制訂一些制度。規章規程類(lèi)：《鋼球產(chǎn)量考核規定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規定》、《鑄造工段電爐使用規定》、《推包的使用規定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。

　　為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現問(wèn)題所在，能得到及時(shí)地修正及整改，對某些工作環(huán)節作了精確的統計并表格化記錄。統計測算類(lèi)：《鋼球產(chǎn)量統計考核表》、《焦電鋼球月用量紀錄》、《車(chē)輛使用即用油統計表》、《天車(chē)定期檢查紀錄表》、《設備日常維護檢修紀錄表》。

　　3.工資調整傾一線(xiàn)，多勞多得促生產(chǎn)。

　　鑄造一線(xiàn)工人的生產(chǎn)工作，艱苦而又繁重，隨著(zhù)職工年齡的不斷增長(cháng)而越發(fā)顯得力不從心，從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動(dòng)，總想退換崗位，給安定地生產(chǎn)局面帶來(lái)了很大的威脅。為鼓勵大家的干勁，提升職工的積極性，突顯高產(chǎn)效崗位的重要性，體現多勞多得的薪水分配原則，確保穩定生產(chǎn)大局。在上半年提高了一線(xiàn)工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調整，職工得到了相應的激勵，使局面有所改觀(guān)，但依然存在有很大的調整空間，在今后還需進(jìn)一步的激勵一線(xiàn)工人的勞動(dòng)積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

　　4、調整組合人力資源結構，全面提升工段整體合力。

　　工段為綜合考慮長(cháng)期、持續有朝氣的發(fā)展，班組長(cháng)管理人員做出了結構調整，更換起用4位年富力強、有創(chuàng )造力、有凝聚力，并具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的年輕人員，擔任各個(gè)重要的崗位。

　　人力資源是企業(yè)的第一資源，全面整合人力資源，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮個(gè)人的潛力和才能。團結協(xié)作，能形成一股超強的合力。

　　5、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展、技改增效。

　�。�1）造型、澆注工藝改進(jìn)。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風(fēng)，全體員工不等、不靠，發(fā)揚敢于突破、勇于嘗試、善于創(chuàng )新的精神，經(jīng)過(guò)半年多的艱辛摸索、探討、試驗，成功研發(fā)了“推包澆注、地溝造型”兩項技改新工藝。突出體現了以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念，不僅減輕了勞動(dòng)強度、提高了工作的安全性，還起到了節能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固，再次上了一個(gè)新的臺階。

　　為進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習新技術(shù)、掌握新技能，由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動(dòng)�；顒�(dòng)的成功舉辦不僅標志著(zhù)分公司第一塊技能比武里程碑的樹(shù)立，而且還掀起了全分公司范圍內的比學(xué)趕幫超的學(xué)習熱潮。激勵著(zhù)所有員工釋放熱能，用創(chuàng )新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

　�。�2）變更材料使用。當前資源性材料，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價(jià)格不斷飛漲，鑄件產(chǎn)品成本日漸提高，利潤已進(jìn)入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，通過(guò)收集有關(guān)技術(shù)資料，大膽創(chuàng )新，以科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術(shù)改革方案》。邊生產(chǎn)邊試驗，經(jīng)不斷探索、總結，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時(shí)機和方式，采用傾斜爐體40度角的熔化方式，改變了爐體磁場(chǎng)的方向，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關(guān)。在保證鋼球質(zhì)量和材料鑄造性能不變的前提下，實(shí)現了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價(jià)格核算，現配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計算，可降低鋼球材料費28.8萬(wàn)元。

　�。�3）優(yōu)選市場(chǎng)材料。在與同行業(yè)技術(shù)人員的接觸中，將了解到的信息及時(shí)應用到襯板的生產(chǎn)中。以“降低成本、提高效益”為目的，采購濟源兵工廠(chǎng)含鉬、含鉻鋼屑。根據原材料價(jià)格及化學(xué)成分重新配料，每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35，使每噸襯板材料費降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計算，可降低材料費10萬(wàn)元左右。

　�。�4）造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時(shí)，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”為已任，沒(méi)有伸手要材料，而是按照事先設想的方案重新配制鋼球造型砂，在生產(chǎn)實(shí)踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)。從20xx年10月18日三號中頻爐投產(chǎn)至今，鋼球的生產(chǎn)，一直使用的是合作方留下的建筑用沙，從而省去一筆材料費用。

　　6.“產(chǎn)量補差”新思維，產(chǎn)品考核新突破。

　　改變歷年鋼球產(chǎn)量達標95%的思維模式，跳出傳統思維圈，保障理論產(chǎn)量達到100%。生產(chǎn)中，給每人另放一箱模具，當出現廢品時(shí)，補差之用。不苛求超額多生產(chǎn)，但必須保障每人每爐20箱任務(wù)全成，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔，集腋成裘。一年下來(lái)，無(wú)需增加任何成本純創(chuàng )產(chǎn)值20余萬(wàn)元。從而也使大家提高認識了節能降耗的意識和實(shí)際意義。原日產(chǎn)量95%能達到2.166噸，100%能達到2.280噸。目前，日產(chǎn)量超越預期效果突破100%達到2.300噸。提高生產(chǎn)效率5%以上。設立了每日產(chǎn)量有檢錄，增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關(guān)的考核規定，根據產(chǎn)量考核結果發(fā)放一定的考核獎金，加大力度激勵了一線(xiàn)職工的積極性。

　　鋼球補差效果良好，提高產(chǎn)量，初見(jiàn)成效。產(chǎn)量考核細致入微，完善管理，堅持下去。7.精打細算降成本，千方百計節提效益。

　　落實(shí)分公司三屆二次職代會(huì )工作部署，認真開(kāi)展“加強管理、節能降耗、技改增效”的勞動(dòng)竟賽活動(dòng)。努力做好廣大職工的思想教育工作，創(chuàng )造激發(fā)職工潛能的有效機制，使廣大職工在思想觀(guān)念、節能降耗意識等方面有了較大幅度的提高。

　�。�1）在原材料價(jià)格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛、時(shí)時(shí)降耗。工作中爐前班隨時(shí)用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復使用率也在不斷提高�；�驗室的廢酸由原來(lái)的`直接排放改為集中存放，重復使用。

　　(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來(lái)的作用。經(jīng)職工反映在分公司領(lǐng)導指示下，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重3.2噸，價(jià)值1萬(wàn)多元。為使鐵磚砸開(kāi)能投爐使用，設法省去專(zhuān)業(yè)破鐵隊費用，自己動(dòng)手，在缺乏破鐵工具的情況下，想點(diǎn)子利用天車(chē)吊起重物，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此，受到了分公司通報表?yè)P，并分別給予個(gè)人和工段200元和500元的獎勵。

　�。ㄈ�）工作的經(jīng)驗和體會(huì )

　　1、生產(chǎn)與管理中出現問(wèn)題，反應迅速，及時(shí)采取應對措施，不拖泥帶水。辦事效率突出一個(gè)“高”字，解決問(wèn)題體現一個(gè)“快”字。提高解決問(wèn)題的應變能力。生產(chǎn)中需要規章制度時(shí)，立即制定，在發(fā)展的過(guò)程中，需要補充修訂也會(huì )同步跟上。需要處理解決各種問(wèn)題時(shí)，立即解決，解決不下的也要有回饋。在工段各項生產(chǎn)活動(dòng)、考核、監督、管理、處罰等方面得到了充分體現。

　　2、在處罰事件中，必須嚴格嚴肅，贏(yíng)得絕大多數職工的理解和支持。要搞好穩定生產(chǎn)，首先要整頓好勞動(dòng)紀律�？陀^(guān)來(lái)講，鑄造工段的人員素質(zhì)水平相對較低，想要整頓勞動(dòng)紀律有很大難度，但在執行處罰規定時(shí)絕不能手軟，即要講原則又要講藝術(shù)。如果還是軟弱無(wú)力，處理不嚴，歪風(fēng)邪氣還會(huì )滋長(cháng)，違規人員不當回事兒，不以為然，無(wú)論想整頓幾年也解決不了問(wèn)題。不穩定，工段的生產(chǎn)活動(dòng)就無(wú)法正常有序開(kāi)展。出現問(wèn)題時(shí)，要有一個(gè)解決一個(gè)，絕不能縱容，縱容就等于是增加包袱，再出現再解決，不厭其煩，不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠矚，準確把握“嚴厲整頓”勞動(dòng)紀律與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的內在關(guān)系，教育全段職工要把握生產(chǎn)活動(dòng)這個(gè)大局，“嚴厲整頓”要作為維護工段生產(chǎn)大局的一個(gè)重要措施來(lái)看待。

　　3、通過(guò)技改的過(guò)程，深刻體會(huì )到解決問(wèn)題時(shí)，與生產(chǎn)中打破常規謀求新方法時(shí)，所進(jìn)行的必要步驟：思路---分析---求證---實(shí)踐---求證---應用---推廣。無(wú)論遇到什么樣的問(wèn)題，都有客觀(guān)規律存在，要學(xué)習掌握解決問(wèn)題的方式、方法，養成總結的好習慣。勤思考、多動(dòng)腦，善于運用哲學(xué)思想來(lái)尋求解決工段在改革發(fā)展中出現的任何問(wèn)題。

　　4、通過(guò)鑄造技能比武活動(dòng)成功的舉辦，職工團隊意識，集體榮譽(yù)感，主人翁責任觀(guān)念進(jìn)一步提高。整個(gè)過(guò)程汲取團隊的智慧與集體的力量，發(fā)揮出了整體的合力，充分證實(shí)了團隊在事態(tài)發(fā)展過(guò)程中所迸發(fā)的強大力量與團隊的重要性。在今后分公司的發(fā)展和各個(gè)工段部門(mén)的發(fā)展，想要有一支高效的隊伍，要創(chuàng )出大的業(yè)績(jì)，必須搞好的自己的團隊建設。

　　5、通過(guò)全年系列改革創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展，不難看出工段在慢慢的發(fā)生著(zhù)變化。人員的心態(tài)變的更加積極了，工作效率也逐步提高了，生產(chǎn)局面趨于穩定了，整個(gè)工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都歸功于，“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動(dòng)開(kāi)展的結果。企業(yè)要求發(fā)展，就要解放思想，更新觀(guān)念。從舊的思想羈絆中解脫出來(lái)，大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。只有不斷創(chuàng )新，才能使企業(yè)充滿(mǎn)生機與活力，通過(guò)創(chuàng )新，改進(jìn)自己企業(yè)的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢，才能跟隨時(shí)代的步伐，立于不敗這地。

　　切記！墨守成規，死路一條。

　　二、20xx年工作中存在的主要問(wèn)題和困難

　　1、資金緊缺，是最大的問(wèn)題。材料供應不足，無(wú)法保障正常生產(chǎn)。材料的品質(zhì)得不到位，間接影響到了正常的生產(chǎn)程序，對質(zhì)量也帶來(lái)了艱巨的考驗。

　　2、造型工種勞動(dòng)強度大，對身體健康狀況要求高。技改前造型工人數嚴重不足，有辭職的、有調離的。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員，哪里需要哪里用，產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝與維修全都參與，平時(shí)得不到休息，生產(chǎn)極不穩定。技改后強度降低了，人員有所補充，現在生產(chǎn)局面基本得到了改善。

　　三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作安排

　�。ㄒ唬┕ぷ魉悸�

　　1、以安全為基礎，全面開(kāi)展生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)永恒的主題，安全是一切工作的基礎。保證及時(shí)貫徹落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的重要指示精神，認真進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高安全生產(chǎn)意識，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

　�。�、轉變觀(guān)念，樹(shù)立生產(chǎn)指揮權威性。

　　生產(chǎn)系統具有絕對指揮權，所有相關(guān)班組成員，包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮。生產(chǎn)人員安排，傾向生產(chǎn)一線(xiàn)。轉變工作作風(fēng)，理解認識沒(méi)有一線(xiàn)人員的生產(chǎn)，就沒(méi)有產(chǎn)量產(chǎn)值，其它班組的設立與相關(guān)工作將毫無(wú)意義的概念。鑄造工段是一個(gè)生產(chǎn)單位，作為生產(chǎn)單位與部門(mén)，沒(méi)有生產(chǎn)，就沒(méi)有產(chǎn)品，無(wú)產(chǎn)品，何從經(jīng)營(yíng)。沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，何談利潤，沒(méi)有利潤，怎能生存。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線(xiàn)，一切服從生產(chǎn)一線(xiàn)需要安排。

　�。�、狠抓工作落實(shí)、加強執行力建設。

　　企業(yè)制度章程并不缺少，工段工作安排要求也相應完善，在執行力度上還需進(jìn)一步提高。只有強化執行力的建設，狠抓工作落實(shí)，才能高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。

　　工段生產(chǎn)任務(wù)完成的好與壞，不僅僅取決于思路構想與設計，更在于全段職工很好地貫徹與執行。如果執行的不好，那么再好的設計，也只是紙上藍圖。惟有執行的好，才能完美地體現設計和精妙之處。

　�。�、適應企業(yè)改革與發(fā)展，穩定隊伍，大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里，集團公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng )新舉措。職工的心態(tài)決定著(zhù)企業(yè)的命運，加強對職工思想宣傳教育工作、轉變思想觀(guān)念、提高自身綜合素質(zhì)，促使大家的步伐緊隨適應分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊伍思想穩定，做好各項工作任務(wù)，努力完成全年既定的工作目標。

　　5、積極服務(wù)合作方，促進(jìn)和諧共謀發(fā)展。繼續以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合，搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中給予對方全方位的便利，全力幫助協(xié)調對方開(kāi)展工作，規范管理、服務(wù)于對方。協(xié)調好安全生產(chǎn)用電，嚴格執行分公司的用電管理制度，做好設備調峰用電管理，延續和諧共贏(yíng)局面。

　�。ǘ�）重點(diǎn)工作

　　完成全年鋼球生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時(shí)機、材料峰谷機遇。

　�。�1）工作目標：600噸鋼球兩套襯板

　�。�2）主要措施：明確全年任務(wù)，壓力相互分解，人人肩上有重擔，做好績(jì)效考核措施。搞好團隊建設，及時(shí)學(xué)習上級文件，教育大家統一思想，分清形勢，明確目標。

　　四、對廠(chǎng)部的建議

　　1、生產(chǎn)資金使用分配建議。通過(guò)鋼球全年生產(chǎn)曲線(xiàn)，產(chǎn)值核算，說(shuō)明鋼球需求穩定，進(jìn)款也穩定，應保障生產(chǎn)材料的供應�，F在生產(chǎn)最大的難點(diǎn)已向材料供應不足轉移。公司在生產(chǎn)資金在分配時(shí)，應考慮必要的措施，以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。

　　2、襯板產(chǎn)品極需儲備。根據焦電襯板零庫存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機維護工作，建議在分公司現有的資金狀況，與原材料市場(chǎng)價(jià)格等諸多原因情況下，擇機投入生產(chǎn)一套襯板，做好產(chǎn)品的備品工作，未雨綢繆，打好有備之戰，以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場(chǎng)的穩定。

　　3、發(fā)放績(jì)效考核獎金。

　　第一套方案：建議在不影響職工統籌補貼等，經(jīng)濟利益不受損害的情況下，從崗位效益工資中提取現金，作為績(jì)效考核獎金，以現金形式下拔在工段。每月依據《分公司績(jì)效管理考核細則》與當月的績(jì)效考核結果，按規定發(fā)放。

　　績(jì)效考核獎金發(fā)放時(shí)，領(lǐng)取者要與工段負責人之間有見(jiàn)面接觸，如有非足額領(lǐng)取，一定會(huì )產(chǎn)生爭議，此過(guò)程，是對領(lǐng)取者最好、最直觀(guān)、最有效的教育過(guò)程。讓他們對此事因起觀(guān)注，促使職工對工作績(jì)效得以引起足夠的重視。

　　第二套方案：向張黨生學(xué)習管理，變公平優(yōu)先轉向效率優(yōu)先，傾向考核一線(xiàn)。當前工段生產(chǎn)局面良好，工資基本合理，目前鋼球生產(chǎn)工作中，經(jīng)產(chǎn)量成品率補差方法的管理創(chuàng )新后，的確效果明顯，一線(xiàn)工人生產(chǎn)積極性較好，在績(jì)效考核資金上可以適當增加至1000元或更高，已更好的激勵大家的積極性，確保產(chǎn)量的產(chǎn)出。

　　4、創(chuàng )新企業(yè)體質(zhì)，破除舊機制，打破阻礙我們發(fā)展的機制障礙。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大權，真正享受承包制的待遇，讓職工切實(shí)能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來(lái)的變化，更好的激勵大家努力工作，爭取給職工謀求更大的福利。

　　5、鞏固現有銷(xiāo)售市場(chǎng)，積極開(kāi)拓對外銷(xiāo)售渠道。

　　從全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況可以看出，我們的重點(diǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)在焦作電廠(chǎng)。僅有一個(gè)外部市場(chǎng)在華潤電廠(chǎng)，銷(xiāo)售額僅23.4萬(wàn)元，占總產(chǎn)值287萬(wàn)的8%，產(chǎn)值比重過(guò)小。一方面說(shuō)明我們嚴重寄生于焦作電廠(chǎng)。另一方面也說(shuō)明了我們在拓展對外銷(xiāo)售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。

　　首先我們要繼續鞏固對焦作電廠(chǎng)的產(chǎn)品供應，穩住現有市場(chǎng)源，就能保證我們日常生產(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以及優(yōu)良的服務(wù)來(lái)鞏固現有的市場(chǎng)。其次，我們可以擴大銷(xiāo)售渠道，爭取更多的市場(chǎng)份額。首先如何拓展周邊外部電廠(chǎng)，應立為新年里的一個(gè)新的課題。加大對外銷(xiāo)售在生產(chǎn)總值中所占的比重，這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續性，又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值。

　　焦作電廠(chǎng)08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下，多出的100噸，如果銷(xiāo)售合適的價(jià)格，能打開(kāi)外部市場(chǎng)，開(kāi)拓生產(chǎn)銷(xiāo)售新局面，將會(huì )有可觀(guān)的幾十萬(wàn)元產(chǎn)值增收。何樂(lè )而不為。

　　張黨生說(shuō)：“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益，有了產(chǎn)量配上價(jià)格就是企業(yè)的收入，這是企業(yè)生存的根本�！钡拇_如此。

　　6、合理利用人才，實(shí)現雙贏(yíng)局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)受生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，怎樣能使現有人才恪盡職守，人盡其職，為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻，又如何保護人才，激勵人才，使企業(yè)與個(gè)人呈現雙羸的局面，值得我們進(jìn)一步研究與探索。

　　工段工作總結 篇8

　　20xx年連鑄工段在廠(chǎng)部領(lǐng)導的大力支持下，本著(zhù)“抓安全，促生產(chǎn)，強管理”的基本原則，群策群力，從嚴從細努力完成了全年的各項工作�，F將工作情況做如下總結：

　　一. 抓好安全生產(chǎn)嚴防工傷事故

　　全年來(lái)，我工段堅持：“安全第一，預防為主”的管理理念，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)”活動(dòng)，層層落實(shí)責任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改。各班組堅持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并加大違章違紀的安全事故考核力度，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。

　　八九月工段根據廠(chǎng)部安排，利用停產(chǎn)時(shí)間，對新老員工進(jìn)行安全作業(yè)培訓。制定安全，工藝操作規程，讓員工切忌，熟背并進(jìn)行相關(guān)崗位考試，以增強員工對實(shí)踐知識的掌握和突發(fā)事故的應急處理能力。工段全年開(kāi)展安全教育會(huì )議48次，安全培訓4次，培訓人員120個(gè)，重大安全事故零起。

　　二. 加大生產(chǎn)力度提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　一年來(lái)，各項生產(chǎn)治理制度的細化，推進(jìn)了生產(chǎn)強度，在“時(shí)間就是效益”的理念影響下，設備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能的快速發(fā)揮，連鑄機的作業(yè)率大幅度提高。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，鋼坯收得率99.54%，鋼坯全年產(chǎn)量達到37533.23噸。通過(guò)對中包的改造并投入使用，連鑄拉爐數不斷提高，最高達到48爐/次，連拉時(shí)間達到16個(gè)小時(shí)/次。經(jīng)改造中包生產(chǎn)出的鋼坯，其夾雜物明顯比板包減少了很多。

　　在質(zhì)量上，加強技術(shù)控制，每天點(diǎn)評，每周匯總，每月攻關(guān)，對比目標，推進(jìn)標準化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標掛鉤，形成有效的質(zhì)量治理體系。針對鋼坯表面橫裂紋和內部質(zhì)量缺陷，積極采取措施。上半年在各班組生產(chǎn)中鋼坯脫方較多，針對這質(zhì)量缺陷，工段調整操作要求，各班拉鋼要做到：溫度合理，拉速均衡，穩定液面，減少波動(dòng)。嚴抓這一環(huán)節后，下半年鋼坯脫方問(wèn)題得以改善，質(zhì)量得以大幅度提高。

　　三．加強管理嚴格考核

　　連鑄工段的管理主要是人和設備的管理。在人管理上提高班組長(cháng)的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。對于班組長(cháng)，工段基本做到用人得當，獎罰分明，關(guān)心愛(ài)護，大膽使用。注意引導他們就產(chǎn)量，質(zhì)量上杜絕溢鋼，漏鋼事故。和去年相比，工段全年漏鋼84次，比去年減少了了10%。而水口班責任心不強，導致大包機構滲鋼2次。 工段開(kāi)展了班與班之間的相互競爭，形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評比，我工段又有兩名員工符合評比條件。一是拉鋼老員工黃旭義，工作積極主動(dòng).認真勤懇 ，2011年突破個(gè)人全年拉鋼1550爐，全年無(wú)漏鋼，技術(shù)比武名列前茅的好成績(jì)。二是丙班機長(cháng)韋健，在他帶領(lǐng)下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績(jì)。

　　設備是連鑄生產(chǎn)和質(zhì)量的.保障。在生產(chǎn)組織和日常管理中，除了完成各班的產(chǎn)量外，也加強了設備的維護和保養。工段明確員工檢修和維護職責，要求設備“臺臺有人管，人人有職責”，并推行操作人員對簡(jiǎn)單問(wèn)題的自主維修。

　　四. 全力做好環(huán)保工作。

　　在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，我工段積極落實(shí)廠(chǎng)部指令，全力做好環(huán)保工作，連鑄是高溫，高危，粉塵作業(yè)，工段狠抓作業(yè)崗位衛生，并定期對綠化帶進(jìn)行分班護理。

　　五. 存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　1.在實(shí)踐工作中，安全形勢依然嚴峻，今年工段發(fā)生5起輕傷事故，說(shuō)明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痹松懈思想，這就要求我們必須采取更有利的措施，千方百計保證生產(chǎn)。

　　2.生產(chǎn)上由于設備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)一定障礙。上半年的鋼坯脫方問(wèn)題也反映了連鑄機輥道設備上沒(méi)有定期測量校正，引錠沒(méi)定時(shí)調正對中。因而設備點(diǎn)檢定修方面還要不斷完善，班組生產(chǎn)組織上需要進(jìn)一步加強。

　　3.20xx年工段人員浮動(dòng)變化大，新員工較多，只懂得簡(jiǎn)單的崗位操作，沒(méi)具備工作質(zhì)量意識，影響工作效率。工段要加強在崗員工的技術(shù)培訓，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

　　工段工作總結 篇9

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們在公司及各級部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及支持幫助下，認真貫徹執行上級的部署，我們輔機工段努力抓好安全生產(chǎn)，提高員工生產(chǎn)效率，確保安全，經(jīng)濟，平穩運行；努力完成了各項任務(wù)指標。

　　一、設備管理及生產(chǎn)運行方面

　　設備是生產(chǎn)的基礎，工段狠抓設備管理，保養維護。為了更好的管理設備，進(jìn)一步建立健全設備使用的各項規章制度，并在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實(shí)處。全年完成大修及技改9項，中修7項，大大提高了設備的穩定性，為完成各項任務(wù)目標奠定了堅實(shí)的基礎。

　　平時(shí)對設備出現的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)整理并作出分析，針對出現比較多的問(wèn)題進(jìn)行集中討論從根本上解決；如余熱鍋爐的出口遠傳溫度表，這是在蒸汽母管直接連接的管道上，如五臺鍋爐其中一塊溫度表?yè)p壞或者漏氣必須要車(chē)間全部停運并泄壓后才可以更換或者維修，對此問(wèn)題我們在設備全停大修期間對其進(jìn)行了改裝，重新焊接了溫度計套管，從根本上解決了需全停才可以更換溫度計的問(wèn)題。

　　二、人員管理及培訓方面

　　重視細節，從小事抓起，改變員工工作素養。從思想觀(guān)念上改變員工對現場(chǎng)管理的認識，使他們的工作習慣有自發(fā)變成自覺(jué)；堅決貫徹落實(shí)公司及電儀部管理規章制度，做到有功必獎?dòng)羞^(guò)必罰，獎罰分明，公正公平的對待每一位員工；在本年度，工段人員未出現公司通報的睡崗，玩手機等違紀行為；

　　加強對班組活動(dòng)的`建設，每周召開(kāi)班組安全活動(dòng)，每月對員工進(jìn)行培訓及考試；同時(shí)，為了適應生產(chǎn)需要，我們還實(shí)施了輪崗學(xué)習，注意建設一專(zhuān)多能的隊伍；我們進(jìn)行了多次崗位輪換培訓。

　　三、節能降耗方面

　　在工作的平時(shí)我們針對成本的每一方面進(jìn)行分析。在水處理方面，因反滲透膜自建廠(chǎng)以來(lái)未進(jìn)行更換，反滲透膜污染堵塞嚴重，委外清洗已達不到效果，導致脫鹽率降低，嚴重影響鍋爐的安全穩定運行，并且導致了濃排水的大量浪費；因此車(chē)間經(jīng)過(guò)協(xié)調借用了其他車(chē)間不用的二十只反滲透膜進(jìn)行了更換，以每只反滲透膜五千元估算，僅此一項就節約了十萬(wàn)元；現在脫鹽率能達到98％，保證了鍋爐對水質(zhì)的要求，并且大大提高了原水的回收率，大量減少了濃排水的排放量，節省了水資源的浪費；在壓縮機方面，因面對煤氣質(zhì)量及設備老化等出現的壓縮機氣閥磨損嚴重問(wèn)題，氣閥已經(jīng)無(wú)法使用，因配件的特殊性需從廠(chǎng)家購買(mǎi)，經(jīng)過(guò)試驗，我們對氣閥進(jìn)行了委外維修，維修后氣閥還可以使用一段時(shí)間，直至徹底報廢。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的挑戰；我們工段各人員將從以下幾個(gè)方面來(lái)嚴格要求自己。

　　1、設備管理方面，在20xx年出現的2#壓縮機故障，儲氣罐的頂蓋撕裂事故，在很大程度上暴露了我們在規章制度上的執行不到位，現場(chǎng)管理有漏洞；在以后的工作中，我們要做的就是要接受教訓，嚴格執行規章制度，加強現場(chǎng)管理，做好各種隱患的排查工作，做到工作謹慎，有條不紊。

　　2、人員管理及培訓方面，繼續加強人員的培訓及管理，重視細節，從小事抓起，嚴格執行現場(chǎng)管理6S標準；加強各崗位人員對本崗位知識的深入學(xué)習；增強安全方面的學(xué)習，深入學(xué)習安全知識；

　　3、節能降耗方面，節能降耗是企業(yè)的生存之本，樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來(lái)實(shí)現節能效益的最大化。

　　面對新的一年，新的挑戰，新的起點(diǎn)，新的機遇。我相信：有各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有我們整個(gè)工段的不懈努力，將會(huì )不斷開(kāi)創(chuàng )輝煌而燦爛的美好明天！

　　工段工作總結 篇10

　　回顧20xx年度的工作，綜合工段有收獲也存在不足之處，主要完成了以下工作內容：

　　1、在車(chē)間領(lǐng)導的布置下完成老線(xiàn)往新線(xiàn)搬遷籌備組織實(shí)施，新線(xiàn)順利搬遷，無(wú)物資丟失和安全事故；

　　2、在維修工段協(xié)助下對老線(xiàn)庫房備件清理，可利用備件搬遷至新區庫房；

　　3、配合制造物流處實(shí)施了ERP系統在老區、新區的`涂裝車(chē)間上線(xiàn)，MES系統新區涂裝車(chē)間上線(xiàn)，兩套系統目前運行良好，數據誤差逐月下降；

　　4、完成新區班組園地定置，現場(chǎng)目視化定置工作；

　　5、按公司部署推進(jìn)班組建設CCPS推進(jìn)，年終評級達3.9級；

　　6、通過(guò)本質(zhì)安全體系認證達1.0級；

　　7、14000和18000體系復審通過(guò)；

　　8、編制了20xx年主體計劃、培訓計劃；

　　9、完成了20xx年度培訓計劃，尤其是新區設備工藝操作培訓，組織了考核驗收；

　　不足之處：

　　1、編制的各項計劃與總結仍舊存在粗放式問(wèn)題，部分指標含糊，不適應精細化管理關(guān)于量化的要求；

　　2、綜合工段事務(wù)繁多，有些工作內容沒(méi)有很好分解，缺少明確的分工和有效的監督考核；在現場(chǎng)時(shí)間不足，不能發(fā)現問(wèn)題，了解第一手的資料。

　　3、對相關(guān)方監管不足，12月常邦倫辭職后保潔公司工作質(zhì)量下降沒(méi)有能夠及時(shí)提出整改意見(jiàn)，導致被公司檢查發(fā)現現場(chǎng)問(wèn)題頗多。

　　20xx年工作重點(diǎn)：

　　帶領(lǐng)綜合工段成員做好本職工作，完成公司布置的各項工作。以生產(chǎn)現場(chǎng)為工作重心，車(chē)間KPI考核指標分解至班組并納入考核項目；抓好安全日常管理工作，按照CCPS4.8級要求推進(jìn)班組建設，完成培訓計劃和改善，提升工班長(cháng)和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；貫徹車(chē)間管理制度，每周檢查各班組的考勤、表格填寫(xiě)執行情況和現場(chǎng)定置，對相關(guān)方大橋公司、安仁潔凈的檢查也納入綜合工段日常班組檢查考核項目。

　　工段工作總結 篇11

　　一、一年的工作情況

　　1、生產(chǎn)情況：

　　兩臺水泥磨試運行一年來(lái)，雖然在試生產(chǎn)過(guò)程中出現了諸多問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，都克服和解決了各種問(wèn)題。截至目前為止，累計粉磨各類(lèi)型水泥140多萬(wàn)噸，達到了公司的基本要求，也能滿(mǎn)足水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)的需求。

　　2、改造項目：

　�、贋楦�好地滿(mǎn)足水泥市場(chǎng)客戶(hù)的要求，于今年3月中下旬對1#水泥閉路磨技改為開(kāi)流磨。改造后的效果立竿見(jiàn)影，截至目前為止，開(kāi)流磨生產(chǎn)的水泥用水量、抗壓強度和臺時(shí)產(chǎn)量均比較穩定和理想，已基本達到技術(shù)改造的預定目標和預期效果。

　�、诟鶕�水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)對1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42。5R水泥的需求量，于7月上旬對1#入庫斜槽進(jìn)行了技改，將其粉磨水泥直接進(jìn)入4#庫，使兩臺磨粉磨不同品種水泥時(shí)不會(huì )發(fā)生沖突。

　�、劾�用11月份停窯檢修機會(huì )，對2#輥壓機輥面進(jìn)行耐磨焊補，提前為冬季水泥產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺做好準備工作。

　　二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升：

　　經(jīng)過(guò)今年水泥磨技改項目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高，但仍存在一些不足之處：比如技術(shù)水平、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)、團隊合作等方面仍需提升。須為今后更好的完成公司下達更加艱巨的`任務(wù)奠定基礎。

　　三、在安全方面：

　　20xx年全年中工段嚴格按照公司提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項技改和生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，也積極組織員工進(jìn)行安全知識培訓。公司領(lǐng)導常講安全工作無(wú)重點(diǎn)的原則，本工段要求各班組，班前會(huì )上講安全、工作過(guò)程控因素、任務(wù)結束后總結的管理辦法，在工段內形成一個(gè)安全長(cháng)效機制，在年度工作中未發(fā)生一起人身、設備事故。

　　四、20xx年的工作計劃：

　　1、以提高員工技術(shù)水平為出發(fā)點(diǎn)，讓制成工段成為一支技術(shù)過(guò)硬、積極向上、團結合作的隊伍，更好地服務(wù)公司。積極支持配合好各項生產(chǎn)任務(wù)，在完下一年度各項任務(wù)的同時(shí)，讓產(chǎn)、質(zhì)量再上一個(gè)新臺階，發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。

　　2、勤儉節約，在完成保質(zhì)保量各項任務(wù)的同時(shí)，要做到所用物資最少，真正做到響應公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。

　　工段工作總結 篇12

　　回顧這一年來(lái)，我們開(kāi)松車(chē)間機修工段在公司、分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及分廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)全體機修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開(kāi)松車(chē)間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現將這一年以來(lái)的工作總結如下：

　　一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

　　“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎；也是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現在職工8名，主要擔負著(zhù)開(kāi)松車(chē)間機械設備的維護工作和新進(jìn)設備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合實(shí)際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，20XX年全車(chē)間僅600元的工傷費用。

　　二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

　　20XX年開(kāi)松車(chē)間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設備，多筒式除塵機組3臺；自動(dòng)打包機一臺；我們工段人員都未成安裝和調試過(guò)。我們工段在滿(mǎn)足車(chē)間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。而且我們積極響應車(chē)間節能降耗的原則，對設備勤保養，全年設備完好率93.5%，超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節約42456元，修舊利廢170709元為公司節約了成本作出了一定的貢獻。

　　三、以提高機修工的素質(zhì)為目標，抓好教育工作

　　培養一支德才兼備的機修隊伍是機修工段工作的.重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過(guò)場(chǎng)。

　　四、工作中存在的突出問(wèn)題和不足

　　1、隨著(zhù)企業(yè)規模發(fā)展，設備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。

　　2、工段引進(jìn)新設備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓對設備維護和保養還存在難度，希望公司、分廠(chǎng)在今后職業(yè)培訓著(zhù)重于技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)培訓，使機修工有機會(huì )學(xué)習新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠(chǎng)、為車(chē)間多做貢獻。

　　3、有的設備已經(jīng)老化，雖長(cháng)期保養和維護，在工作中也未能達到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現多勞多得、技術(shù)等級分配的原則。

　　五、XXXX年的工作安排

　　1、我們將繼續和車(chē)間、分廠(chǎng)、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

　　2、機修工段將繼續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行公司及分廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。

　　3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現場(chǎng)管理繼續推行“5S”管理，實(shí)現清潔生產(chǎn)。

　　4、維護好工段的所有設備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉能力。

　　5、繼續加強員工隊伍建設，提高機修隊伍的凝聚力、戰斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

　　工段工作總結 篇13

　　送走細雨綿綿的9月份，迎來(lái)秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿(mǎn)的熱情投入到緊張忙碌的工作中。

　　一、9月份的工作重點(diǎn)：

　　1、全面細致地完成了乙炔工段事故應急預案的編寫(xiě)與審核工作。

　　我乙炔工段為甲級防爆單位，乙炔的化學(xué)特性決定本工段的危險特性。為了預防爆炸等各類(lèi)惡性事故的發(fā)生，我們在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，全面細致地根據本工段的特點(diǎn)，編寫(xiě)了各類(lèi)事故的應急預案，并報分廠(chǎng)審核通過(guò)。我們在充分聽(tīng)取員工的建議下，集思廣義，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供一套相對統一、科學(xué)的理論與操作依據。

　　2、初步完成我工段關(guān)鍵點(diǎn)事故預防措施的編寫(xiě)工作。

　　根據公司的文件精神，一方面注重事故發(fā)生后的.處理預案，另一方面強調事故前的預防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點(diǎn)，然后制定預防措施，并交分廠(chǎng)審核。如對大渣泵出口閥門(mén)的維護，發(fā)生器軟連接螺栓的堅固等，有文件還要具體地落實(shí)，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　3、進(jìn)一步加大電石灰份的扣減力度，并長(cháng)抓不懈。

　　經(jīng)過(guò)上一個(gè)月扣灰工作的攻堅戰，本月夾帶灰份現象明顯好轉。但是，我們不松懈，不怕難。對入庫車(chē)輛明察秋毫，本月共扣減車(chē)42輛，約10噸，降低消耗3萬(wàn)多元。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力，問(wèn)心無(wú)愧了。

　　4、有針對性地開(kāi)展對員工的安全意識教育與生活作風(fēng)的教養。

　　我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會(huì )閱歷淺，紀律觀(guān)念差，易感情用事。為此，我們借助周一安全學(xué)習的機會(huì )，講道理，明是非，用活生生的例子教育大家要樹(shù)立一個(gè)正確科學(xué)的人生觀(guān)與世界觀(guān)；上班要遵章守紀，安全生產(chǎn)；下班要規矩守法，和諧生活。盡管我們苦口婆心，但仍有個(gè)別同志，屢屢犯錯，不僅有表現在工作上的，也有個(gè)別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心。有時(shí)喟嘆：經(jīng)過(guò)十多年在校培養也未見(jiàn)起色，我們何德何能？又一次驗證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”，爭取把工作做好、做細、做扎實(shí)。

　　5、加強設備的維護保養，狠抓現場(chǎng)文明生產(chǎn)。

　　在設備的潤滑管理上，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機潤滑油；每天都對大渣泵進(jìn)行觀(guān)察油位并補加；雨天加強對各皮帶棧橋的巡檢，對漏點(diǎn)已進(jìn)行了疏導處理。一如繼往地搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，對部分泵體、電機進(jìn)行了刷漆處理；預留地雜草進(jìn)行了清除；對清凈地溝也進(jìn)行了徹底的清理。

　　6、積極地準備10月份大修材料。

　　本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準備工作，材料已全部備齊，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠(chǎng)。等公司把具體日期一定，我們就著(zhù)手人員的安排調動(dòng)與自檢項目的落實(shí)與責任到人。

　　二、10月份工作計劃：

　　1、進(jìn)一步做好檢修前的準備工作，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。

　　在9月份的基礎上，我們拾遺補漏，盡量把工作做細，努力為大修創(chuàng )造一個(gè)安全高效的內在環(huán)境。如工具的清點(diǎn)預備，安全防護工作的落實(shí)，值班人員的安排等，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)好事故應急演練工作。

　　10月份我們將計劃全面推廣事故應急預案利用周一安全學(xué)習的時(shí)間，讓每個(gè)班去學(xué)習，并深入人心。確實(shí)起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科學(xué)性與可操作性。在理論的指導下，認真開(kāi)展預案演練工作，不走過(guò)場(chǎng)，不敷衍，不�；ㄇ�

　　3、努力做好崗位記錄標準化的培訓與推廣工作。

　　預計10月份，公司會(huì )把崗位記錄標準版下發(fā)，屆時(shí)，我們將配合溫工搞好前期的培訓與中期的推廣工作。常言道：“良好的開(kāi)端就是成功的一半”。為此，我們將爭取開(kāi)好一個(gè)頭，從嚴、高標準要求各崗位員工做好原始記錄，并以此次換記錄為契機，努力使我工段的記錄書(shū)寫(xiě)有一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步。

　　4、加強員工與民工的工藝與勞動(dòng)紀律的管理。

　　本月份，我工段無(wú)論是員工還是民工在勞動(dòng)紀律方面都有不同程度的違規現象。為此，我們也進(jìn)行了處罰與批評教育。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發(fā)現一次，嚴懲一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。另外對于員工操控各工藝控制點(diǎn)時(shí)，我們工段也將加大監管力度，不等不靠，不純粹地依賴(lài)專(zhuān)工，盡量使我們的工作面面俱到，并落到實(shí)處。

　　同時(shí)，我們將進(jìn)一步做好節能降耗工作；努力使我工段的現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)新臺階；加強各動(dòng)設備的潤滑管理；貫徹落實(shí)好公司分廠(chǎng)的各項制度法規與臨時(shí)性任務(wù)，為公司的發(fā)展盡心盡力。

　　工段工作總結 篇14

　　一、乙炔工段中修（含自檢）項目的完成情況及人員安排：

　　略

　　二、10月份檢修成功經(jīng)驗：

　　1、安排專(zhuān)人穿戴好勞動(dòng)防護用品進(jìn)行酸洗操作。

　　總結9月份臨時(shí)停車(chē)的經(jīng)驗教訓，本次中修工段經(jīng)過(guò)研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門(mén)，短節等，只負責搬運到現場(chǎng)，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時(shí)防護用品不全的現象。

　　2、根據檢修項目負責人員的落實(shí)，把各類(lèi)票證的辦理交給班組。

　　我們一改以前由工段長(cháng)負責辦理各種票證，然后出去簽字，現場(chǎng)沒(méi)人統籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類(lèi)票證的任務(wù)交給班長(cháng)，由他們根據自己負責的項目，需要什么材料，安全防護措施的落實(shí)，現場(chǎng)監護人的指派，各類(lèi)票證的辦理等具體的工作全部交給班組來(lái)做，然后由工段長(cháng)進(jìn)行監督、指導、把關(guān)，這樣既調動(dòng)了大家的工作積極性，又使整個(gè)現場(chǎng)工作場(chǎng)面井井有條，忙而不亂。

　　3、安全防護措施切實(shí)有效，并且安全可靠。

　　在檢修前，我們就針對本次中修的項目，專(zhuān)門(mén)的制定了切實(shí)有效的安全防護措施，并得以落實(shí)執行，如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進(jìn)行在線(xiàn)監控，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專(zhuān)人現場(chǎng)監護等措施，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全。

　　4、人員安排較為科學(xué)合理。

　　無(wú)論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人，我們工段都根據其本人的性格與責任心的強弱，原則性的強弱，揚長(cháng)避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項目的開(kāi)展。

　　5、檢修完后的現場(chǎng)清理與除銹刷漆工作做的.較好。

　　本次檢修完后，我們動(dòng)員了全體人員對現場(chǎng)衛生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個(gè)廠(chǎng)區設備面貌煥然一新。

　　三、本次檢修工作存在的不足。

　　1、個(gè)別人的集體觀(guān)念不強，檢修工作中拖沓松散。

　　我公司每年兩次的例行停車(chē)檢修，意義比較重大，盡管我們在停車(chē)前做了動(dòng)員工作，分廠(chǎng)也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴謹，不夠緊迫，東游西晃，從思想認識上還不夠深刻。

　　2、部分民工消極怠工。

　　從本次檢修的總體上看，操作工的表現要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動(dòng)一下，你不推他就爬下。雖然沒(méi)有影響整個(gè)檢修進(jìn)度，但是給人的感覺(jué)卻不好。

　　針對以上不足，我們召開(kāi)了工段級的檢修工作總結會(huì )議，對存在問(wèn)題的個(gè)人提出批評，對表現優(yōu)異的同志給予一定的表?yè)P和經(jīng)濟獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿(mǎn)。

　　工段工作總結 篇15

　　綜合工段20XX年班組安全工作目標是：全年安全生產(chǎn)無(wú)人身傷害事故，無(wú)設備運行事故，無(wú)氨氣泄漏事故。

　　20XX年工段基本完成年初安全工作目標，實(shí)現了工段平穩生產(chǎn)�？偨Y班組安全工作中的得失，學(xué)習先進(jìn)管理理念，務(wù)實(shí)開(kāi)展班組安全管理工作。

　　第一、工段每月組織員工參加安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報的學(xué)習，并按要求組織一次其它形式的安全活動(dòng)。豐富了大家學(xué)習內容與學(xué)習效果，提升了員工安全意識，為工段安全生產(chǎn)奠定了基石。

　　第二、工段加強了安全自查與隱患整改的力度。在工段內是每周一小查，每月一大查。全年共整改各類(lèi)安全隱患12條。

　　第三、工段嚴格執行票證管理制度。各類(lèi)檢修施工按相關(guān)規定辦理票證，并落實(shí)責任人與安全措施，方可操作。

　　第四、工段按年初制定的`安全預案演練計劃，全年共開(kāi)展了四次演練活動(dòng)。主要針對氨儲槽、排氣管、氧氣乙炔泄漏，通過(guò)演練提高了大家應急處置的能力。

　　第五、工段積極組織員工參加公司分廠(chǎng)舉辦的各類(lèi)安全活動(dòng)。并在分廠(chǎng)組織的安全知識競賽中取得了第二名的好成績(jì)。全年還組織多人次參加安全消防演練，觀(guān)看安全錄像，拓寬了員工的安全知識面。

　　第六、工段對新員工強化了崗前培訓，并指定專(zhuān)人監護其操作，確保安全。在外用工方面，工段嚴格按管理要求，組織學(xué)習、記錄簽字，同時(shí)對其作業(yè)活動(dòng)全程監護，保證安全。

　　第七、工段加強安全作業(yè)過(guò)程的檢查，對違章現象堅決考核。全年共查處各類(lèi)習慣性違章6起。

　　第八、工段嚴格安全用品管理。指派專(zhuān)人對工段內應急器材、藥品箱、防毒面具設立臺賬管理，定期檢查記錄。

　　第九、工段嚴格執行設備安全管理規定。對各類(lèi)壓力表、安全閥、壓力容器定期效對，登帳管理，保證安全受控。

　　第十、工段積極參與分廠(chǎng)、生產(chǎn)工段安全整改工作，對工段反應安全問(wèn)題快速處置保證效果。

　　工段工作總結 篇16

　　xx年機電工段在分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，不斷強化內部管理，以提高主機設備運行質(zhì)量為切入點(diǎn)，以安全一票否決為宗旨，狠抓電氣設備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過(guò)多項的設備技改措施使本年度的運行質(zhì)量有較大提高�，F將20xx年工作完成情況總結如下：

　　一、主要工作開(kāi)展情況

　　1、認真組織員工學(xué)習公司下發(fā)的七項制度，按照制度規定貫徹落實(shí)的各項管理制度。按照分廠(chǎng)巡檢制度的要求，認真開(kāi)展了三、四級設備巡檢工作，確保了設備正常運轉。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)現了1#磨循環(huán)風(fēng)機電機滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時(shí)進(jìn)行了處理；7月份在巡檢中發(fā)現2#磨輥壓機定輥電機振動(dòng)大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，及時(shí)更換了軸承恢復了正常。由于巡檢到位，避免了設備事故的發(fā)生。

　　2、按照分廠(chǎng)計劃檢修、預檢預修的要求，及時(shí)將設備檢修計劃上報到分廠(chǎng)，并保質(zhì)保量地完成了各項電氣檢修項目，今年以來(lái)共完成大小檢修項目60多項，確保了磨系統電氣設備運行正常。為生產(chǎn)正常運行提供了可靠的設備保障。

　　3、積極開(kāi)展小改小革，提高設備運轉率。如：A、B磨的輥壓機碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機轉子額定電流是689A。因此，電機碳刷線(xiàn)辮經(jīng)常出現燒斷損毀現象，經(jīng)過(guò)研討論證，每相加裝了兩只碳刷，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)使用，運行正常，從而解決了這一技術(shù)上的難題；B磨主排風(fēng)機630KW高壓電機，啟動(dòng)時(shí)經(jīng)常出現跳停，經(jīng)檢查系水電阻配置不合理，重新配置了水電阻，解決了風(fēng)機啟動(dòng)跳�，F象；水泥發(fā)運系統6個(gè)水泥圓庫內共有144只ZCQ通經(jīng)100的電磁閥線(xiàn)圈，在生產(chǎn)運行中，電磁閥線(xiàn)圈經(jīng)常出現燒毀現象，購買(mǎi)一只線(xiàn)圈在350元左右，電修人員大膽創(chuàng )新，自行繞制線(xiàn)圈，增加了線(xiàn)圈的乍數，經(jīng)今年6月份裝配使用至今，自繞的`線(xiàn)圈未出現過(guò)燒毀現象。到目前為止自繞線(xiàn)圈96只。經(jīng)測算每只自繞線(xiàn)圈的成本約30元。為公司節約了成本；對水泥發(fā)運裝車(chē)機轉彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒，由于離包裝工太遠，不利于操作，按照操作的需要實(shí)施了技改，提高了水泥發(fā)運的速度；今年11月份在2#旋窯線(xiàn)施工期間，海昌公司停電兩天，為保障水泥的正常發(fā)運，工段積極組織人員，安裝了2臺800KVA的臨時(shí)變壓器，并鋪設了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時(shí)電纜線(xiàn)，以及從包裝變壓器到2#旋窯線(xiàn)施工電源近400米臨時(shí)電纜線(xiàn)，保證了水泥發(fā)運和2#線(xiàn)的施工電源。

　　4、按照分廠(chǎng)計量管理制度的要求，編制了磨頭皮帶秤、粉煤灰轉子秤校驗記錄表，及八嘴包裝機校嘴記錄表。做到了定期校驗，今年以來(lái)共校皮帶秤36次，標定包裝機嘴48次。保證了計量設備的準確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數依據。

　　二、存在不足

　　1、與班組員工溝通交流較少，班組員工業(yè)務(wù)技能有待提高。

　　2、班組管理還不夠細，基礎管理還較薄弱。

　　三、20xx年工作打算

　　1、認真落實(shí)各項管理制度，抓好班組的基礎管理工作。

　　2、繼續做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　3、認真做好綜合電耗的分解、控制、統計工作，確保綜合電耗指標受控。

　　4、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，加強與班組員工的溝通和交流，開(kāi)展好業(yè)務(wù)技能培訓，提高全員業(yè)務(wù)能力。

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