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現場(chǎng)管理工作計劃（通用10篇）
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的現場(chǎng)管理工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現場(chǎng)管理工作計劃 1
1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進(jìn)行規范管理，建立良好規范的正負激勵機制，在工作中找突破點(diǎn)，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現場(chǎng)紀律現已基本走入正軌，應抓銷(xiāo)售技巧與商品知識，提高營(yíng)銷(xiāo)水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹(shù)立什么形象、轉變服務(wù)觀(guān)念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場(chǎng)如戰場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對手的觀(guān)念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰略十分必要。所以XX年第四季度――XX年年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市――“無(wú)干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部―“朋友式服務(wù)”，六樓商品部――“技能式服務(wù)”，向社會(huì )表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。
2、開(kāi)展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運動(dòng)會(huì )中的服務(wù)技能賽區，包括知識競賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習、崗位應知即問(wèn)即答，通過(guò)競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂(lè )為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專(zhuān)業(yè)到位的.素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，(內容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專(zhuān)業(yè)知識等)
3、相關(guān)政府部門(mén)聯(lián)絡(luò )與溝通。加強與省、市、區各消費者協(xié)會(huì )及主管工商所的聯(lián)絡(luò )與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立良好的商譽(yù)。
4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽(yù)。就XX年前三季度在投訴中存在的問(wèn)題及三級管理制度執行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門(mén)例會(huì )、領(lǐng)班溝通會(huì )等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現在大多數領(lǐng)班都新員工，急需加強培訓)，重點(diǎn)以規范自身接待形式、規范服務(wù)為主要工作目標，作到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實(shí)規范化、樓層接待及記錄規范化，做到接待一起，處理完結一起，并時(shí)刻以顧客的滿(mǎn)意度來(lái)衡量我們的管理水平，站在消費者的立場(chǎng)上考慮、處理問(wèn)題，以此贏(yíng)得回頭客。因為現在的市場(chǎng)是“顧客的滿(mǎn)意才是雙贏(yíng)”。
5、加強部門(mén)內部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅決執行董事長(cháng)在四季度會(huì )議中提出的保持總店穩健發(fā)展。帶動(dòng)分店全面提升的指導思想，加強部門(mén)間的溝通，消除管理中存在的誤區�，F場(chǎng)檢查不單純是發(fā)現問(wèn)題，而是針對出現的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和方法，及時(shí)給部門(mén)以指導。第四季度服務(wù)辦的內部培訓內容為商品知識(毛織，保暖為主)、消法知識及賣(mài)場(chǎng)信息熟知度等方面的基礎知識培訓。培訓手段采討論的形式，使培訓趣味化，生動(dòng)化，將討論出的結果，以書(shū)面形式下發(fā)分店部門(mén)，組織相關(guān)人員學(xué)習，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷(xiāo)管理、顧客管理，其中人員管理的各項規定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷(xiāo)管理、顧客管理標準進(jìn)行完善。
6、一線(xiàn)管理干部日常行為規范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團監管會(huì )在日常的工作中，對一線(xiàn)中層管理干部日常行為規范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規范為目標，工作中堅持創(chuàng )新，現場(chǎng)管理工作中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報主管領(lǐng)導。部門(mén)決不護短，嚴格執法、努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團結協(xié)作、按時(shí)完成上級下達的各項工作目標任務(wù)。
同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務(wù)”，以真情鑄就服務(wù)!改觀(guān)目前不良現狀，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng )造卓越。
現場(chǎng)管理工作計劃 2
近日，6S現場(chǎng)管理項目正式在我們公司啟動(dòng)。我部門(mén)對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動(dòng)員與培訓等工作做的及時(shí)而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開(kāi)展。在推行中我們首先深入現場(chǎng)查找問(wèn)題，規劃推行重點(diǎn)，在根據工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。通過(guò)6S管理活動(dòng)，規范了工作和生產(chǎn)現場(chǎng)，培養了員工良好習慣，不斷提高素養，保證產(chǎn)品安全、設備安全和人身安全。
一、6S管理推行工作總結
1、宣傳及培訓工作
1.14月份主要工作宣傳和培訓6S管理，綜合部對公司部門(mén)、車(chē)間行政人員、現場(chǎng)基層員工通過(guò)視頻講解進(jìn)行6S的系統培訓。
1.2生產(chǎn)部制作6S宣傳欄、標語(yǔ)等向廣大職工宣傳我公司開(kāi)始實(shí)行6S管理活動(dòng)，并組織全廠(chǎng)職工6S知識考試，讓廣大職工全面認識了解6S管理內容，讓每個(gè)職工明白自己是現場(chǎng)6S管理的一份子和重要成員，積極主動(dòng)的參與6S現場(chǎng)管理。
2、6S推行實(shí)施整理、整頓、清理、清潔
2.1明確區分了物品要與不要的標準，清除了車(chē)間廠(chǎng)房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對車(chē)間物品進(jìn)行規范整理。
2.2整頓工作進(jìn)行比較順利，物品的分類(lèi)、整齊擺放、標識、定位支架都得到初步效果，不過(guò)還要繼續細化分類(lèi)，做更多的標識牌使工作場(chǎng)所一目了然。
2.3對現有文件進(jìn)一步整理，規范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
2.4清掃在整理和整頓期間開(kāi)始穿插進(jìn)行，對廠(chǎng)區的垃圾進(jìn)行徹底的清理，對操作室內、設備、地面、框架等地方實(shí)行嚴格要求，在清掃中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
2.5現場(chǎng)環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現場(chǎng)變成了寬敞明亮的場(chǎng)所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標準作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。
2.6推廣6S管理過(guò)程時(shí)，不斷通過(guò)現場(chǎng)找出問(wèn)題解決問(wèn)題，透過(guò)現場(chǎng)看問(wèn)題，問(wèn)題就是機會(huì )，問(wèn)題說(shuō)明我們能做的更好，問(wèn)題是教育人的機會(huì )，要把問(wèn)題當問(wèn)題看待，從而提升了我公司的6S管理。
2.7在推廣6S前，成品車(chē)間已經(jīng)嚴格執行6S管理，對廠(chǎng)房、地面、設備、產(chǎn)品、物品等，進(jìn)行分區、劃線(xiàn)、標識、定位。車(chē)間的標識做的比較完善，6S管理得到初步的成績(jì)，我也從中學(xué)習很多的6S推廣知識。在今后的工作中我們不得的交流和嚴格的要求下，成品車(chē)間6S管理工作得到進(jìn)一步的提升，目前已經(jīng)是我公司推行6S典型示范車(chē)間。
2.8公用工程車(chē)間是6S推進(jìn)最快最好的車(chē)間，以前在比較管理的中連續3次為倒數第一名，從中我們可以看出那時(shí)現場(chǎng)管理很不到位。在我推行6S過(guò)程中，車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排一個(gè)現場(chǎng)專(zhuān)員與我對接，6S的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實(shí)，車(chē)間現場(chǎng)面貌煥然一新。車(chē)間自己也實(shí)行很多有創(chuàng )意的管理辦法，豐富了我公司6S管理內容。比如：車(chē)間班組比較管理的實(shí)施，比較管理扣分項的公布板的設立。
二、在推行6S過(guò)程中存在的問(wèn)題
1、推行小組建設不到位，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車(chē)間人員為主，沒(méi)有明確負責推廣6S總負責人，沒(méi)有把安環(huán)部和綜合部納入其中，一提到6S管理工作，默認為都是生產(chǎn)部的工作。
2、車(chē)間的6S推行員都是安全員兼任，在管理上沒(méi)有實(shí)際的權利，主要是車(chē)間不給予支持，安全員也認為不是他們的職責。
3、對6S的認識不夠，靠自己學(xué)習是有限的，在推廣過(guò)程中很到地方想不到也做不到，只能經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的相信。
4、6S管理同樣要求下，車(chē)間和車(chē)間之間會(huì )存在很大的差別，說(shuō)明有部分車(chē)間領(lǐng)導不注重6S管理的推廣。
6、在整理工作過(guò)程中，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，怎么來(lái)判定或由誰(shuí)來(lái)判定給我們帶來(lái)阻力。
三、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內心認識上的實(shí)施和認同，而不是行為上的'服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。
2、“6S”管理應該由企業(yè)內的專(zhuān)人或專(zhuān)門(mén)的團隊來(lái)負責領(lǐng)導實(shí)施。責、權、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執行。
3、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實(shí)際相結合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
4、“6S”管理是一個(gè)系統的工程，應該有計劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開(kāi)。應該在一些部門(mén)、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結經(jīng)驗，再逐步推廣。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實(shí)施計劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
6、6S管理重在細節，也難在細節。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡(jiǎn)單認為是“大掃除”；認為天天檢查，真是“小題大做”；還認為“安全”天天講，“素養”慢慢來(lái)等等。其實(shí)不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障但存在劣化現象的隱患之處。為什么？因為看似細小的地方往往潛藏著(zhù)很多隱患。6S管理就是從現場(chǎng)環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標準化、規范化、精細化管理的一個(gè)重要環(huán)節，它做了平時(shí)看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現而又未發(fā)現的問(wèn)題。
現場(chǎng)管理工作計劃 3
20xx年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量104750O，平均班產(chǎn)（含開(kāi)頭班）10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng )歷史新高，員工穩定性創(chuàng )歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長(cháng)遠性、突破性工作如下：
一、工資制度方面：
1、實(shí)現保全工績(jì)效工資改革：結合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續的特殊現狀，著(zhù)力于全面體現保全工作績(jì)效，調動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開(kāi)始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng )新性調整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現考核，3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據工作績(jì)效使工資收入適當拉開(kāi)差距，有效的調動(dòng)了保全工作積極性。
2、落實(shí)工作考核，實(shí)現浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設備保養、日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節后實(shí)施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流動(dòng)性創(chuàng )歷年最低。
二、成本控制方面：
配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱(chēng)重，控制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。
三、員工培訓方面：
1、全面更新各崗位操作規程：車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡(jiǎn)明教材》、《織機安全操作簡(jiǎn)明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡(luò )筒機安全操作規程》、《阿克明整經(jīng)機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個(gè)操作規程，新規程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規范操作提供了依據。
2、全面開(kāi)展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月份，車(chē)間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò )筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結果公布，并對成績(jì)突出者實(shí)施了激勵。
四、設備管理方面：
1、編寫(xiě)完成《實(shí)習保全快速入門(mén)手冊》：內容涉及實(shí)習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項內容，為培養保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。
2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、制作完成升降機：針對目前車(chē)間女工多，運線(xiàn)上機勞動(dòng)強度大的.問(wèn)題，結合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(cháng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線(xiàn)500kg，最高提升高度2.3米，可在車(chē)間所有織機上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強度，員工普遍反映使用效果良好。
五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：
�、�3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，5月份根據治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀(guān)；
�、�9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著(zhù)手攻堅解決半成品荷葉邊問(wèn)題，(安全生產(chǎn)方面：通過(guò)堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。
六、20xx年重點(diǎn)工作計劃：
1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。
2、設備管理、改造工作實(shí)現新的突破。
現場(chǎng)管理工作計劃 4
1、前言
近年來(lái)，我國進(jìn)入經(jīng)濟穩定發(fā)展和高度重視國家大型基礎設施建設的新時(shí)期，除了改造已有鐵路路線(xiàn)達到更高運營(yíng)標準外，要求更高的高速鐵路應運而生，因此以高速鐵路等為代表的大規模、高標準的鐵路施工對我國鐵路工程施工現場(chǎng)管理提出了非常高的要求，路基工程作為鐵路工程的基礎，也自然會(huì )對我國的鐵路路基工程施工現場(chǎng)各項管理工作提出了更嚴格的要求。本文結合個(gè)人工程經(jīng)驗并查閱相關(guān)資料，主要討論了我國鐵路路基工程施工現場(chǎng)管理所涉及的以下三個(gè)方面：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理。其中，進(jìn)度管理主要是為了按時(shí)完成合同上所確定的工期以及制定的任務(wù)目標，結合自身施工條件，對鐵路項目所完成情況以及每階段完成情況進(jìn)行的管理；質(zhì)量管理主要是為了保證施工質(zhì)量符合國家法律法規以及國際、地方、行業(yè)制定的標準和合同要求，從原材料的質(zhì)量、施工人員的施工質(zhì)量、施工工藝的質(zhì)量以及施工工序的質(zhì)量等方面對鐵路路基過(guò)程施工質(zhì)量進(jìn)行全面科學(xué)的管理；成本管理主要是指施工企業(yè)通過(guò)成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六項成本管理內容實(shí)現對施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費、機械使用費、材料費以及其他間接費用的成本管理全過(guò)程控制。
2、鐵路路基工程施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理
鐵路路基工程施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理主要是為了順利完成合同工期約定的目標任務(wù)，在約定工期內按時(shí)竣工。在鐵路路基工程施工現場(chǎng)進(jìn)度管理過(guò)程中應該注意以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，在鐵路路基工程實(shí)施之前項目經(jīng)理組成相關(guān)人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。路基工程施工進(jìn)度計劃是在工程開(kāi)工前對路基工程整體項目的選擇施工工藝、核算工程量以及部署人力資源、原材料和施工機械等問(wèn)題進(jìn)行確定，根據合同提出的質(zhì)量要求和成本要求做出合理的進(jìn)度計劃目標。第二，鐵路路基工程在實(shí)施過(guò)程中嚴格執行項目部制定的進(jìn)度計劃，實(shí)施全過(guò)程施工進(jìn)度管理。作為鐵路路基工程施工過(guò)程中重要環(huán)節之一，進(jìn)度管理控制主要有四階段循環(huán)：制定進(jìn)度計劃—執行進(jìn)度計劃—動(dòng)態(tài)檢查進(jìn)度計劃—調整進(jìn)度計劃，如果調整后科學(xué)合理則繼續開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新的循環(huán)管理。在項目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制進(jìn)度計劃過(guò)程中，必須掌握施工團隊當前技術(shù)水平、施工管理能力及資源配備能力，緊密結合合同要求，編制具有可操作性的施工進(jìn)度計劃，然后把進(jìn)度計劃上報監理和業(yè)主方審批通過(guò)后方可開(kāi)工執行。在鐵路路基工程實(shí)施過(guò)程中所有施工團隊必須嚴格執行進(jìn)度計劃進(jìn)行施工操作，項目部每次下達的施工任務(wù)書(shū)必須寫(xiě)明每月的作業(yè)進(jìn)度計劃和對應的施工任務(wù)表，并且作業(yè)進(jìn)度計劃、每項施工任務(wù)都必須落實(shí)到班組，然后由班組落實(shí)到個(gè)人，從而做好認真做好資源配置和調配工作。在施工過(guò)程中一定做好進(jìn)度計劃檢查工程，隨時(shí)了解現階段的施工實(shí)際情況，施工班組必須隨時(shí)記錄施工進(jìn)度情況，如有延期必須及時(shí)上報并記錄導致施工拖延的原因，從而及時(shí)作出資源配置調整等補救工作，通過(guò)合理的獎懲措施提高施工管理人員和施工執行人員的工作積極性，確保完成施工項目總目標的實(shí)現。項目管理人員需要隨時(shí)檢查時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖計劃，一般鐵路路基工程施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理利用時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖計劃進(jìn)行施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理及時(shí)對進(jìn)度計劃進(jìn)行糾偏調整。最常用的進(jìn)度管理和糾偏方法為“工期成本”優(yōu)化方法，也就是如果檢查發(fā)現施工進(jìn)度晚于計劃要求時(shí)，充分考查壓縮工期的可能性以及壓縮工程所增加的成本，在增加成本費用最低的前提下，選擇合適的階段進(jìn)行壓縮工期，從而保證最后施工總目標的順利實(shí)現。
3、鐵路路基工程施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理
鐵路路基工程施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理需要從以下幾個(gè)方面具體操作、嚴格把關(guān)：第一，施工原材料的'質(zhì)量。鐵路路基工程施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作人員應該嚴格執行“三把關(guān)，四檢驗”的原則確保施工原材料材料的質(zhì)量，其中，三把關(guān)就是原料供應人員、技術(shù)檢驗人員、操作人員嚴格把關(guān)建設材料的質(zhì)量，四檢驗就是工作人員必須認真檢查建設材料的規格、品種、質(zhì)量、數量是否符合要求。第二，施工人員的工作質(zhì)量。在我國鐵路路基工程施工工藝中仍以手工操作為主。我國目前還沒(méi)有建立科學(xué)完善的技工教育體系和技工培訓體系，而且我國的施工人員仍以農民工為主，因此施工現場(chǎng)施工人員參差不齊的技術(shù)水平和任務(wù)理解能力會(huì )嚴重影響鐵路路基工程的施工質(zhì)量。因此，在工人上崗之前加強施工工人的技術(shù)培訓和安全培訓，幫助他們了解技術(shù)標準、操作規范以及安全注意事項，保證每一次技術(shù)交底都能夠順利進(jìn)行，保證每階段的工作都能順利、按時(shí)完成。第三，施工工藝的質(zhì)量。在鐵路路基工程的施工過(guò)程中，施工工藝水平會(huì )直接影響工程質(zhì)量，因此重視對施工工藝質(zhì)量的檢查，及時(shí)淘汰落地的生產(chǎn)工藝，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，確保施工質(zhì)量符合各項標準。第四，施工工序的質(zhì)量。在鐵路路基工程的施工過(guò)程中，每道施工工作都有一定的施工工序,加強施工工序的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現施工實(shí)際過(guò)程與質(zhì)量計劃的偏差，并且分析施工工序質(zhì)量的影響因素,針對分析原因采取有效的策略進(jìn)行調整，從而保障施工工序的質(zhì)量符合合同要求。
4、鐵路路基工程施工現場(chǎng)的成本管理
鐵路路基工程的施工成本指完成路基工程施工全過(guò)程后產(chǎn)生的各項費用總和。鐵路路基工程的成本管理采用科學(xué)合理的技術(shù)和管理方法成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六項成本管理內容實(shí)現對施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費、機械使用費、材料費以及其他間接費用的成本管理全過(guò)程控制。鐵路路基工程施工現場(chǎng)的成本管理措施主要注意以下幾個(gè)方面：第一，參考合同內容、施工定額以及當前市場(chǎng)的建設材料價(jià)格，合理確定工程量清單的成本單價(jià)以及管理費用。第二，采用成本承包責任制，合理劃分成本責任及確定成本管理評價(jià)體系和獎懲制度。施工團隊從上自下做好施工方案優(yōu)化工作，從各方面提高成本效益，同時(shí)做好施工方案變更及索賠工作，通過(guò)科學(xué)的成本管理確定成本目標的實(shí)現。
5、結語(yǔ)
抓好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理這三方面工作，鐵路路基工程施工現場(chǎng)工作一定能做好，為社會(huì )主義建設做好服務(wù)。
現場(chǎng)管理工作計劃 5
項目管理的內容與程序要體現企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動(dòng)。項目管理的每一過(guò)程，都應體現計劃、實(shí)施、檢查、處理的持續改進(jìn)過(guò)程。
企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達“項目管理目標責任書(shū)”確定項目經(jīng)理部的管理內容，由項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。項目管理應體現管理的規律，企業(yè)利用制度保證項目管理按規定程序運行。
項目管理的內容主要包括:編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實(shí)施規劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場(chǎng)管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評價(jià)和項目回訪(fǎng)保修。
項目管理的程序主要有:編制項目管理規劃大綱，編制投標書(shū)并進(jìn)行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書(shū)”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實(shí)施規劃”，進(jìn)行項目開(kāi)工前的準備，施工期間按“項目管理實(shí)施規劃”進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結算、清理各種債權債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì )對項目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現“項目管理目標責任書(shū)”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定進(jìn)行項目回訪(fǎng)保修。
一、項目管理規劃
項目管理規劃分為項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃。
(1)項目管理規劃大綱
該大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。根據我國《建設工程項目管理規范》要求，項目管理規劃大綱主要包括:
�、夙椖扛艣r;
�、陧椖繉�(shí)施條件分析;
�、垌椖客稑嘶顒�(dòng)及簽訂施工合同的策略;
�、茼椖抗芾砟繕�;
�、蓓椖拷M織結構;
�、拶|(zhì)量目標和施工方案;
�、吖て谀繕撕褪┕た傔M(jìn)度計劃;
�、喑杀灸繕�;
�、犴椖匡L(fēng)險預測和安全目標;
�、忭椖楷F場(chǎng)管理和施工平面圖;
投標和簽訂施工合同;
文明施工及環(huán)境保護。
(2)項目管理實(shí)施規劃
該規劃是在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。根據我國《建設工程項目管理規范》要求，項目管理實(shí)施規劃應包括下列內容。
�、俟こ谈艣r。包括:工程特點(diǎn);建設地點(diǎn)及環(huán)境特征;施工條件;項目管理特點(diǎn)及總體要求。
�、谑┕げ渴�。包括:項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標;擬投入的最高人數和平均人數;分包計劃，勞動(dòng)力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃;施工程序;項目管理總體安排。
�、凼┕し桨�。包括:施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機械選擇。安全施工設計;環(huán)境保護內容及方法。
�、苁┕みM(jìn)度計劃。應包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。
a.施工總進(jìn)度計劃應依據施工合同、施工進(jìn)度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進(jìn)度計劃的內容應包括編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。
b.單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據包括:項目管理目標責任書(shū)，施工總進(jìn)度計劃，施工方案，主要材料和設備的供應能力，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率，施工現場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟指標。單位工程施工進(jìn)度計劃的內容應包括編制說(shuō)明、進(jìn)度計劃圖、單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
�、葙Y源供應計劃。包括:勞動(dòng)力需求計劃;主要材料和周轉材料需求計劃;機械設備需求計劃;預制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃。
�、奘┕蕚涔ぷ饔媱�。包括:施工準備工作組織及時(shí)間安排;技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃;施工現場(chǎng)準備;作業(yè)隊伍和管理人員的準備;物資準備;資金準備。
�、呤┕て矫鎴D。包括:施工平面圖說(shuō)明;施工平面圖;施工平畫(huà)圖管理規劃。
�、嗉夹g(shù)組織措施計劃。包括:保證進(jìn)度目標的措施;保證質(zhì)量目標的措施;保證安全目標的措施;保證成本目標的措施;保證季度施工的措施;保護環(huán)境的措施;文明施工措施。各項措施應包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
�、犴椖匡L(fēng)險管理。包括:項目風(fēng)險因素識別一覽表;風(fēng)險可能出現的概率及損失值估計;風(fēng)險管理要點(diǎn);風(fēng)險防范對策;風(fēng)險責任管理。
�、庑畔⒐芾�。包括:與項目組織相適應的信息流通系統;信息中心的建立規劃;項目管理軟件的選擇與使用規劃;信息管理實(shí)施規劃。
技術(shù)經(jīng)濟指標分析。包括:規劃的指標;規劃指標水平高低的分析和評價(jià);實(shí)施難點(diǎn)的對策。
二、項目經(jīng)理責任制
企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時(shí)，要處理好企業(yè)管理層、項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，在“項目管理目標責任書(shū)”中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。企業(yè)管理層還應制定和健全施工項目管理制度，規范項目管理;加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù);對項目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導、監督和檢查。
項目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監督檢查和宏觀(guān)調控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同;項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。
根據企業(yè)法定代表人授權的范圍、時(shí)間和內容，項目經(jīng)理對開(kāi)工項目自開(kāi)工準備至竣工驗收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益，履行“項目管理目標責任書(shū)”規定的各項任務(wù)。
三、施工項目目標控制
(1)進(jìn)度控制
項目進(jìn)度控制以實(shí)現施工合同約定的'竣工日期為最終目標，建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長(cháng)及班組長(cháng)參加的項目進(jìn)度控制體系�？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕�，可按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時(shí)間目標。
項目經(jīng)理部進(jìn)行項目進(jìn)度控制的程序如下。
�、俑鶕┕ず贤_定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標，明確計劃開(kāi)工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。
�、诰幹剖┕みM(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃根據工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
�、巯虮O理工程師提出開(kāi)工申請報告，并按監理工程師下達的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。
�、軐�(shí)施施工進(jìn)度計劃，應及時(shí)進(jìn)行調整出現進(jìn)度偏差時(shí)，并不斷預測未來(lái)進(jìn)度狀況。
�、萑咳蝿�(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結并編寫(xiě)進(jìn)度控制報告。
(2)質(zhì)量控制
項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制，按2000版GB／T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。
項目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序實(shí)施:
�、俅_定項目質(zhì)量目標;
�、诰幹祈椖抠|(zhì)量計劃;
�、蹖�(shí)施項目質(zhì)量計劃，包括施工準備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。
(3)安全控制
項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實(shí)現，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。項目經(jīng)理部根據項旨特點(diǎn)，制定安全施工組織設計或安全技術(shù)措施，根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應的安全控制。
項目安全控制遵循下列程序:
�、俅_定施工安全目標;
�、诰幹祈椖堪踩ＷC計劃;
�、垌椖堪踩媱潓�(shí)施;
�、茼椖堪踩ＷC計劃驗證;
�、莩掷m改進(jìn);
�、迌冬F合同承諾。
(4)成本控制
工程成本是工程價(jià)值的一部分。建筑安裝工程的價(jià)值是由已消耗生產(chǎn)資料的價(jià)值(原材料費、燃料費、動(dòng)力費、設備折舊費等)、勞動(dòng)者必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值(工資等)和勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值(稅收、利潤等)3部分組成。其中前兩部分構成建筑安裝工程的成本。
項目成本控制包括成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經(jīng)理部對施工過(guò)程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制廠(chǎng)項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風(fēng)險在“項目管理目標責任書(shū)”中明確。企業(yè)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng )造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。
建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關(guān)系。
成本控制應按下列程序進(jìn)行:
�、倨髽I(yè)進(jìn)行項目成本預測;
�、陧椖拷�(jīng)理部編制成本計劃;
�、垌椖拷�(jīng)理部實(shí)施成本計劃;
�、茼椖拷�(jīng)理部進(jìn)行成本核算;
�、蓓椖拷�(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項目的成本報表，按規定存檔。
a、成本計劃。編制成本計劃是進(jìn)行成本控制的前提，沒(méi)有成本計劃，就不可能有效地控制成本，也無(wú)法進(jìn)行成本分析工作。
要編好成本計劃，首先應以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為基礎，以施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、勞動(dòng)工資計劃和技術(shù)組織措施計劃等為依據，使成本計劃達到先進(jìn)合理，并能綜合反映上述計劃預期的經(jīng)濟效果。編制成本計劃，還要從降低工程成本的角度，對各方面提出增產(chǎn)節約的要求。同時(shí)要嚴格遵守成本開(kāi)支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性，從而正確考核和分析成本計劃的完成情況。
b、成本計劃實(shí)施控制。工程成本控制，是在施工過(guò)程中按照一定的控制標準，對實(shí)際成本支出進(jìn)行管理和監督，并及時(shí)采取有效措施消除不正常消耗，糾正脫離標準的偏差，使各種費用的實(shí)際支出控制在預定的標準范圍之內，從而保證成本計劃的完成和目標成本的實(shí)現。
成本控制按工程成本發(fā)生的時(shí)間順序，可劃分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制3個(gè)階段。
成本的事前控制是指在施工前對影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行事前的規劃，是成本形成前的成本控制。
成本的過(guò)程控制是指在施工過(guò)程中，對成本的形成和偏離成本目標的差異進(jìn)行日�？刂�。
成本的事后控制是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分結束后，對成本計劃的執行情況加以總結，對成本控制情況進(jìn)行綜合分析和考核，以便采取措施改進(jìn)成本控制工作。
c.成本分析。成本分析的基本任務(wù)是通過(guò)成本核算、報表及其他有關(guān)資料，全面了解和掌握成本的變動(dòng)情況及其變化規律，系統研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，借以揭示經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾，挖掘和動(dòng)員企業(yè)的潛力，并提出降低成本的具體措施。
四、施工現場(chǎng)管理
應認真搞好施工現場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。承包人項目經(jīng)理部負責施工現場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人在承包人項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調下，按照分區劃塊原則，搞好分包人施工用地區域的場(chǎng)容文明形象管理規劃，嚴格執行，并納入承包人的現場(chǎng)管理范疇，接受監督、管理與協(xié)調。施工現場(chǎng)場(chǎng)容規范化建立在施工平面圖設計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。根據承包人企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現場(chǎng)物料器具管理標準，為項目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理策劃的依據。由項目經(jīng)理部結合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求，認真進(jìn)行施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理。
項目經(jīng)理部應根據《環(huán)境管理系列標準》(GB／T24000-ISO14000)建立項目環(huán)境監控體系，不斷反饋監控信息，采取整改措施。
五、施工項目合同管理與信息管理
(1)合同管理
施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。
發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其法律行為應由法定代表人行使。項目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權利，履行義務(wù)。項目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書(shū)面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內容，以書(shū)面形式簽認，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應根據招標文件的要求，結合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準備，按照締約過(guò)失責任原則，保護企業(yè)的合法權益。
訂立施工合同應符合下列程序:
�、俳邮苤袠送ㄖ�;
�、诮M成包括項目經(jīng)理的談判小組;
�、鄄輸M合同專(zhuān)用條件;
�、苷勁�;
�、輩⒄瞻l(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同;
�、藓贤p方在合同管理部門(mén)備案并繳納印花稅。
(2)信息管理
項目信息管理旨在適應項目管理的需要，為預測未來(lái)和正確決策提供依據，提高管理水平。項目經(jīng)理部應建立項目信息管理系統，優(yōu)化信息結構，實(shí)現項目管理信息化。項目信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過(guò)程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經(jīng)理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。項目信息收集應隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準確。
項目經(jīng)理部應收集并整理下列信息:
�、俜�、法規與部門(mén)規章信息、市場(chǎng)信息、自然條件信息;
�、诠こ谈艣r信息，包括工程實(shí)體概況、場(chǎng)地與環(huán)境概況、參與建設的各單位概況、施工合同、工程造價(jià)計算書(shū);
�、凼┕ば畔�，包括施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息;
�、茼椖抗芾硇畔�。
項目信息管理系統應方便項目信息輸入、整理與存儲;有利于用戶(hù)提取信息;能及時(shí)調整數據、表格與文檔;能靈活補充、修改與刪除數據。
六、施工項目組織協(xié)調
現場(chǎng)管理工作計劃 6
一、指導思想
公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立因地制宜、注重細節、現場(chǎng)整潔有序的現場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現場(chǎng)管理工作。倡導現代企業(yè)現場(chǎng)管理文化，提高員工現場(chǎng)管理意識，為實(shí)現20xx年度現場(chǎng)管理工作的總體目標創(chuàng )造良好的氛圍。
二、20xx公司現場(chǎng)管理方針：
公司現場(chǎng)管理方針：規范現場(chǎng)，持續改進(jìn)，提高素養。
公司有序生產(chǎn)方針：節能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然。
三、20xx年現場(chǎng)管理工作目標：
1、廠(chǎng)區環(huán)境美觀(guān)、整潔大方，對外宣傳設施完好；
2、各車(chē)間、部門(mén)的現場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區整潔衛生；
3、各車(chē)間、部門(mén)的現場(chǎng)定置清晰，布局合理；
4、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進(jìn)5S工作。
四、20xx年現場(chǎng)管理工作管理指標
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；
3、部門(mén)管理、現場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓合格率達100%；
4、現場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現場(chǎng)管理考核制度，對現場(chǎng)檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。
五、20xx年現場(chǎng)管理工作計劃
1、3月底現場(chǎng)管理人員配備到位，完善現場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )，健全和明確現場(chǎng)管理職責，現場(chǎng)考核細則制定下發(fā)；
2、4月初對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理、部門(mén)管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓。并完善和明確各車(chē)間現場(chǎng)巡檢路線(xiàn)、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；
3、日后就持續開(kāi)展和推行。
六、20xx年現場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求
1、建立現場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )，明確主體責任，堅持屬地管理原則，落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負責現場(chǎng)管理責任制，加大監管和考核力度；
2、加強現場(chǎng)管理相關(guān)知識教育培訓，通過(guò)日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場(chǎng)管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會(huì )）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過(guò)公告欄及現場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；
3、從我做起，從細節做起，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；
4、大力宣傳和推行現場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續發(fā)展。以實(shí)現有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門(mén)可以提出節能減排具體措施和辦法；
5、各部門(mén)現場(chǎng)持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵章守紀（工藝、安全和勞動(dòng)紀律），扭轉習慣性違章，創(chuàng )造整潔有序的工作環(huán)境，養成良好的'工作習慣；
6、加強現場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式，督促車(chē)間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性循環(huán)；ww
7、根據《現場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴格考核。
現場(chǎng)管理工作計劃 7
一、培訓目的：
通過(guò)初級技術(shù)理論教育，應使學(xué)生具有本工種初級工 “應知”的技術(shù)理論知識。具有初步的技術(shù)基礎理論知識；了解常用的焊接方法及原理，了解常用電焊設備的構造和工作原理。通過(guò)教學(xué)，使學(xué)生掌握焊接基本原理和工藝及設備等方面的基本知識及進(jìn)行實(shí)操練習。
二、培訓內容：總學(xué)時(shí)720課時(shí)（個(gè)月）一）理論
1、了解電弧焊的基本知識，焊接材料,焊接接頭及焊縫符號的識別；
2、了解焊接材料的選用、使用的'保管常識；
3、了解弧焊電源的基本原理及特點(diǎn)；
4、掌握焊接工藝和操作技術(shù)；
5、掌握掌握電弧焊常見(jiàn)的焊接缺陷的產(chǎn)生原因和預防措施；
6、掌握常用設備及工,夾的使用知識；
7、熟悉相關(guān)工種的的一般知識的安全生產(chǎn)常識。
二）實(shí)操
1、接頭及坡口識圖
使學(xué)生了解各種焊接接頭及坡口圖的基礎知識和國家標準,能夠看懂簡(jiǎn)單的機械零件圖、部件圖和一般的金屬結構圖,熟悉焊縫的標注方法和常用的焊接代號。
2、材料金屬工藝學(xué)
使學(xué)生了解常用金屬材料的及焊接材料牌號、規格、機械性能、化學(xué)成份和使用范圍；了解主要合金元素在金屬的作用；了解合金的組織和熱處理的一般知識；了金屬材料機械性能試驗的方法；對整個(gè)機械加工的工藝過(guò)和本工種有關(guān)的鉗工、鉚工、氣焊工的一些操作方法，有一定的常識性了解。
3、電焊工工藝學(xué)
使學(xué)生掌握常用電弧焊接設備和輔助設備、工具的構造和性能以及使用、維護和保養方法；了解常用焊接材料的種類(lèi)、牌號、適用范圍和保存方法；了解常用金屬材料的焊接方法；了解焊接缺陷(如氣孔、裂紋、夾渣、咬邊、焊瘤等)產(chǎn)生的原因及防止方法和檢測常識。
三、培訓方法：
全日制脫產(chǎn)培訓，采用理論+實(shí)踐1：1的教學(xué)模式。集中講解，集中實(shí)訓，演示示范，突出重點(diǎn)。
四、培訓對象：
1、農村轉移就業(yè)勞動(dòng)者（16—25周歲）
2、城鄉未繼續升學(xué)的應屆初高中畢業(yè)生
五、結業(yè)考核
培訓期滿(mǎn)后，學(xué)校統一組織結業(yè)、初級職業(yè)資格鑒定考試，凡考試合格者，統一發(fā)放《初級職業(yè)資格證》、《寶雞郡智職業(yè)技術(shù)學(xué)校結業(yè)證》。
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近年來(lái)，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，建筑市場(chǎng)異常繁榮，隨著(zhù)而來(lái)的是對建筑項目施工質(zhì)量的管理的要求提高，這是施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和前沿陣地，施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的
1.現場(chǎng)管理的原則、內容
1.1現場(chǎng)施工管理的基本原則
1.1.1經(jīng)濟效益原則
施工現場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計算成本的做法，項目部應奉獻精品，在降低成本，拓展市場(chǎng)等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)品，堅決杜絕浪費和不合理的開(kāi)支。
1.1.2科學(xué)合理原則
施工現場(chǎng)的各項工作都應當遵循科學(xué)合理的原則，做到現場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現代大生產(chǎn)的客觀(guān)要求，同時(shí)還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現場(chǎng)資源利用有效，現場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工積極性，創(chuàng )造性能夠得到充分發(fā)揮。
1.1.3標準化、規范化原則
標準化，規范化是對施工現場(chǎng)管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。
1.2現場(chǎng)施工管理的主要內容
包括施工作業(yè)管理，物資流通管理，施工質(zhì)量管理以及現場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責任制的落實(shí)等。
1.2.1以市場(chǎng)為導向。為用戶(hù)提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
1.2.2盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。
2.實(shí)現優(yōu)化目標
一是以市場(chǎng)為導向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。
三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。
四是加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本。
五是優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。
六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現標準化作業(yè)管理。
3.現場(chǎng)管理的主要途徑
3.1以人為中心，優(yōu)化施工現場(chǎng)全員的素質(zhì)
優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計的調動(dòng)，激發(fā)全員的積極性，主動(dòng)性和責任感，充分發(fā)揮其加強現場(chǎng)管理的主體作用，重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.2以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現場(chǎng)管理組織
班組上企業(yè)現場(chǎng)管理的保證，班組的活動(dòng)范圍在現場(chǎng)，工作對象也在現場(chǎng)，所以我們加強現場(chǎng)管理的各項工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。
3.3以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益，任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì )只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的現場(chǎng)管理來(lái)保證，否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。
4.目標管理龍頭是計劃
4.1計劃的制訂
計劃是管理的龍頭，所以制訂計劃一定要具有指導控制作用，切實(shí)可行，在不同的時(shí)期，不同的.外界條件下要選擇適當計劃，根據周期不同計劃又可分為施工形象進(jìn)度計劃，勞動(dòng)力計劃，材料計劃，資金計劃，質(zhì)量和安全管理計劃等，一個(gè)施工現場(chǎng)的管理是這些計劃的綜合運用。
4.2制訂計劃前首先要做好兩方面的工作
4.2.1合同價(jià)的分析
分析合同價(jià)來(lái)確定項目管理的經(jīng)濟目標，同時(shí)經(jīng)過(guò)分析，可以確定各單項的贏(yíng)利能力和所含工序內容及其工機成本組成，找出施工措施費含量較高的項目重點(diǎn)管理，控制，為施工方案的選擇提供參考。
4.2.2施工方案的制定和優(yōu)化
施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項目的成本，進(jìn)度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現場(chǎng)管理的基礎。一個(gè)好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，創(chuàng )造效益，同時(shí)還要兼顧質(zhì)量和安全保證措施，所以在施工現場(chǎng)管理中，首先要做到技術(shù)先行，即按優(yōu)化后的施工方案施工。
4.3施工進(jìn)度計劃的制訂
根據施工方案，結合現場(chǎng)情況，制訂總體進(jìn)度計劃，年度，季度，月，旬，周計劃。施工進(jìn)度計劃是所有計劃的基礎，其他計劃都是在它的基礎上編制的。所以進(jìn)度計劃一定要詳細，對每一道工序，甚至第一加工件都有計劃的安排，這樣其他計劃才能做到周詳。
4.4勞動(dòng)力，材料，設備計劃的制訂
根據施工進(jìn)度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動(dòng)力計劃，材料計劃和設備使用計劃，有了這些計劃，才能實(shí)現勞動(dòng)力，材料和設備采購的合理，才能保證勞動(dòng)力和設備最優(yōu)利用，才能制訂合理的材料限額，實(shí)現材料的限額領(lǐng)料管理。
5.嚴明制度是實(shí)現目標管理的保證
5.1制訂
在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，有各種各樣的制度，但所有的制度都要遵循一個(gè)原則，那就是嚴明，可行。在工程開(kāi)始時(shí)制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實(shí)施過(guò)程中，可以針對它的不足加以補充和完善，但一定要保持制度的連續性，在管理過(guò)程中一定要堅持制度，做到制度管人而不是人管人，項目管理的主要制度有以下幾個(gè)方面。
5.2合同采購招標制度
項目管理中的人員，材料，設備及部分單項工程都是通過(guò)合同采購回來(lái)的，所以合同制訂的好壞直接關(guān)系到工程的成本，根據合同采購招標制度，通過(guò)招標，將使采購合同更完善，更適應現場(chǎng)情況，成本更低。
5.3搞好施工現場(chǎng)安全管理，細化管理環(huán)節
必須轉變思想觀(guān)念，提高對安全工作的重視程度。要從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度，正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現科學(xué)管理，以適應市場(chǎng)發(fā)展的需求，實(shí)施全面，全過(guò)程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。
6.建立完善競爭，激勵，約束，監督機制
6.1建立競爭機制
按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，自上而下地廣泛實(shí)行競爭上崗制度，其具體作用有：一是促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的轉變，提高了工作和辦事效率。二是激發(fā)了職工的學(xué)習熱情，三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
6.2建立激勵機制
從改革職工最關(guān)心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責計酬工資分配辦法。實(shí)行兩部工資法，第一部分為承認歷史差距部分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責部分，將職工個(gè)人與施工產(chǎn)值，質(zhì)量、安全，成本等指標掛鉤，并實(shí)行在額定編制內“增人不增工資，減人不減工資”的規定，體現多勞多得。
6.3建立約束機制
為了嚴格執“法“，使各項規章制度切實(shí)發(fā)生效力，建立健全了各項獎懲制度，并嚴格兌現獎懲，敦促員工嚴格按照技術(shù)標準和規范規程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
6.4建立監督機制
圍繞著(zhù)提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心，建立切實(shí)有產(chǎn)的項目管理監督機制，一是建立混凝土施工施工計算機檔案管理系統，加強對工程質(zhì)量的過(guò)程控制；二是進(jìn)一步加強對勞動(dòng)力，物資材料及機電設備的干預，建立三大市場(chǎng)，三是加強對人工費，材料費，設備費和管理費四大成本的控制，發(fā)揮市場(chǎng)對施工資源配置的基礎調節作用。
現場(chǎng)管理工作計劃 9
我國加入世界貿易組織以來(lái)，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟得到了良好的發(fā)展，由于受我國市場(chǎng)經(jīng)濟不健全、地域發(fā)展不協(xié)調等不良因素的影響和制約，我國企業(yè)的計劃管理工作實(shí)行、完善市場(chǎng)調節的工作不能落實(shí)下去。計劃管理，是我國企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。在當前的新經(jīng)濟形勢下，只有充分的發(fā)揮計劃和市場(chǎng)的調節作用，把兩者有機的相結合起來(lái)，才能使企業(yè)自覺(jué)地運用新經(jīng)濟形勢下的價(jià)值和規律，有效的實(shí)現經(jīng)濟的平穩、快速的發(fā)展。為我國的市場(chǎng)經(jīng)濟做出巨大的貢獻。
一、企業(yè)計劃管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┯媱澒芾砝砟畈磺逦�
計劃管理是為了企業(yè)可以更好地長(cháng)期發(fā)展而制定的，關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)生存以和發(fā)展，以及企業(yè)員工的個(gè)人利益和長(cháng)遠發(fā)展。有些企業(yè)不能結合員工的實(shí)際情況制定計劃，不能充分的發(fā)揮員工在制定計劃和執行過(guò)程中的主體地位，不能為員工實(shí)現計劃而努力工作創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。企業(yè)制定的很多計劃僅僅停留在文件和會(huì )議上，指導思想不夠明確和科學(xué)，不符合國家的政策和發(fā)展方針。
�。ǘ┯媱澒芾眢w系不全面
在企業(yè)的正常工作當中，工作計劃過(guò)于單一，無(wú)法形成一個(gè)完整的工作體系，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展等一些管理工作無(wú)法進(jìn)行統一的組織和管理。企業(yè)不能夠有效的進(jìn)行計劃管理，不能夠實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。對企業(yè)的整體、各部門(mén)以及員工進(jìn)行合理的計劃管理，主要針對企業(yè)的未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機構、人力資源的管理進(jìn)行計劃管理。
�。ㄈ┯媱澒芾硎侄尾幌冗M(jìn)
現代化信息技術(shù)在企業(yè)的管理中運用比較廣泛，有效的提高了管理效率。通過(guò)現代化的信息技術(shù)手段挖掘出許多科學(xué)的管理理念。但是，目前還有很多的企業(yè)不能通過(guò)技術(shù)手段制定和處理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的信息和問(wèn)題，受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和多變的市場(chǎng)信息的影響，不能及時(shí)的更新企業(yè)的市場(chǎng)信息數據，無(wú)法實(shí)現企業(yè)各部門(mén)之間的信息同步和協(xié)調。
�。ㄋ模┯媱澒芾肀O督不及時(shí)
有效的、及時(shí)的執行時(shí)企業(yè)計劃管理的核心。企業(yè)在計劃的實(shí)施過(guò)程中很難做到全面的統籌管理，無(wú)法協(xié)調的執行計劃。導致時(shí)緊時(shí)松的'現象普遍發(fā)生，無(wú)法按照計劃的時(shí)間完成工作，經(jīng)常調整計劃，出現工作進(jìn)度緩慢，影響工作的整體計劃工期，延長(cháng)工作時(shí)間，監督管理不及時(shí)，不能做到及時(shí)的監督管理，致使計劃管理形同虛設，不能有效的完成企業(yè)的工作計劃，影響企業(yè)的長(cháng)期穩定的發(fā)展。
二、提升企業(yè)計劃管理的對策
�。ㄒ唬┣泻掀髽I(yè)實(shí)際狀況建立全面的計劃管理系統
在企業(yè)制定計劃管理體系時(shí)，應該從經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)方面入手，進(jìn)行全面的、系統的建立計劃管理體系，以達到計劃管理的最大作用。從時(shí)間的跨度上來(lái)說(shuō)，制定協(xié)調的長(cháng)中短期的計劃管理，有效的實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定、可持續發(fā)展。從經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)說(shuō)，對市場(chǎng)預測、產(chǎn)品原材料、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售以及利益分配等方面進(jìn)行協(xié)調的、系統的計劃管理。把計劃管理伸展到企業(yè)的經(jīng)濟要素當中去進(jìn)行規劃和計劃，全面的實(shí)現計劃管理的目標。確保計劃管理當中的編制，審核，執行，分析，反饋等各環(huán)節緊密有序的執行。
�。ǘ┌凑掌髽I(yè)的現狀建立系統的計劃管理結構體系
在實(shí)際的工作中，應根據企業(yè)的實(shí)際情況建立分層次的、相對系統的計劃管理體系。其中包括企業(yè)計劃、部門(mén)計劃和員工的崗位計劃相互銜接，短中長(cháng)期發(fā)展、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及月和周的計劃相互銜接，項目、經(jīng)營(yíng)、成本費用、利潤、認識、預算和日常工作計劃相互銜接，企業(yè)的目標與個(gè)人的目標、戰略計劃于經(jīng)營(yíng)計劃相結合，制定出完整的、系統的計劃管理體系。從根本上做到了層層有計劃、人人有計劃、時(shí)時(shí)有計劃和事事有計劃，然后有效的避免企業(yè)計劃管理的模糊狀況的發(fā)生。
�。ㄈ┮揽啃畔⒐芾砑夹g(shù)建立現代化計劃管理體系
在企業(yè)的計劃管理實(shí)施過(guò)程中，有必要使用先進(jìn)的管理技術(shù)建立有效的、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據庫，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、原材料和市場(chǎng)供需數據相連接，及時(shí)的把握住市場(chǎng)的供求情況，有效的將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去，并且根據變化做出及時(shí)的調整計劃，從而實(shí)現高度的計劃管理方法。轉變傳統的計劃管理手段，充分的利用現代化網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)建立完善的數字化生產(chǎn)調度指揮系統，使其在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。
�。ㄋ模┡囵B員工職業(yè)素養加強企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設
加強企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設，是適應企業(yè)發(fā)展和提高計劃管理水平的重要方法。企業(yè)的計劃管理部門(mén)工作人員必須加強自身的職業(yè)素養和業(yè)務(wù)知識熱愛(ài)工作、遵紀守法、遵守企業(yè)中的任何規章制度。同時(shí)。企業(yè)要為員工制定一個(gè)合理的工作計劃，促使員工努力工作，制造良好的工作氛圍。計劃和發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)應該加大力度讓員工參與制定計劃關(guān)公規定，充分發(fā)揮其主體作用，正確的樹(shù)立計劃管理理念、促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定的可持續發(fā)展。
綜上所述，實(shí)現有計劃、有目標的管理和有管理的計劃和目標，這不僅是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本保證，同樣又是企業(yè)提高整體的經(jīng)濟效益，提高管理水平、提升企業(yè)總體價(jià)值的重要途徑。只有充分的發(fā)揮計劃和市場(chǎng)的調節作用，把兩者有機的相結合起來(lái)，才能使企業(yè)自覺(jué)地運用新經(jīng)濟形勢下的價(jià)值和規律，有效的實(shí)現經(jīng)濟的平穩、快速的發(fā)展。
現場(chǎng)管理工作計劃 10
工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會(huì )效益的發(fā)揮。一般認為影響施工進(jìn)度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，國內外的專(zhuān)家普遍認為，人的因素是最主要的干擾因素，因此我們在制定管理措施的時(shí)候就應該更加注重對人為因素的管理，以使我們的管理措施更加有效。
一、建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。項目的計劃應以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃為主線(xiàn)，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中要作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
1.用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò )編制施工總控制計劃。工程的進(jìn)度管理應采用三級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò )以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò )應根據各階段單項工程的工期目標分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡(luò )控制指導每日主要工序生產(chǎn)，并利用三日前鋒計劃對日計劃和周計劃進(jìn)行控制。通過(guò)對關(guān)鍵線(xiàn)路編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理系統對工期進(jìn)行全方位管理。
2.制定派生計劃。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的`系統工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等方面的因素，根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設備訂貨、勞動(dòng)力資源、機械設備資源等派生計劃是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。
二、總承包管理模式的保障
1.立足于總承包管理的地位，以合約協(xié)調管理。立足于總承包管理的地位，以合約為管制手段，以總控計劃為準繩，調動(dòng)各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實(shí)現。
2.作好施工配合及前期施工準備工作。針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔。擬定施工準備工作和施工計劃，指定專(zhuān)人逐項落實(shí)，做到解決問(wèn)題不過(guò)夜，人、財、物合理組織，動(dòng)態(tài)調配，同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，關(guān)心職工生活，使現場(chǎng)職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進(jìn)度。
3.建立例會(huì )制度保證各項計劃的落實(shí)。建立生產(chǎn)例會(huì )和碰頭會(huì )制度，每星期召開(kāi)一次由業(yè)主、設計院、監理、施工單位參加的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，檢查上次例會(huì )以來(lái)計劃執行情況。對存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決辦法并在規定時(shí)間內完成，根據現場(chǎng)實(shí)際安排下周生產(chǎn)計劃。通過(guò)例會(huì )，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。
4.根據不同階段的施工要求加強現場(chǎng)平面布置管理。投標人將根據地下室、結構、安裝、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設計現場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現場(chǎng)平面布置圖要和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調控，即使在施工緊張的情況下，也要保持現場(chǎng)秩序井然�，F場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和工期的重要保證之一。
5.加強與社會(huì )各界的協(xié)調。在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，立足總承包管理，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
6.加強業(yè)主、監理、設計方的合作與協(xié)調。在施工現場(chǎng)，總承包商與業(yè)主、監理以及專(zhuān)業(yè)分包商之間應加強配合與協(xié)調，使現場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽談變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報驗等能夠及時(shí)快捷地解決。
7.加強生產(chǎn)調度，并配套制定相應的機械設備使用計劃，勞動(dòng)力分布安排計劃，材料需用量計劃，構件生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)吊裝計劃等，做到構件進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，統籌安排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
三、技術(shù)工藝的保障
1.編制有針對性的施工組織設計、施工方案和做好技術(shù)交底�！胺桨赶刃�，樣板引路”是投標人施工管理的特色，應按照方案計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。同時(shí)施工方案覆蓋要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調動(dòng)操作層學(xué)習施工方案的積極性。
2.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。先進(jìn)的施工工藝，材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。投標人要針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。
四、材料保證措施
對于單位工程較多、工程量較大、需要采購大量材料的項目，應在各分項工程開(kāi)工前由項目技術(shù)部列出材料需用計劃，報材料部采購。材料采購時(shí)應嚴格按有關(guān)標準要求進(jìn)行采購，并向甲方及監理提品合格證明，保證材料質(zhì)量，不合格材料堅決退貨。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要會(huì )同甲方及監理進(jìn)行清點(diǎn)。材料使用前要按甲方及監理的要求進(jìn)行檢驗或試驗，檢驗合格的方可使用。
五、勞動(dòng)力保證措施
應根據方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計劃。集結施工隊伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應的組織體系和管理制度。
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