現場(chǎng)管理工作計劃（精選7篇）

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的現場(chǎng)管理工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　現場(chǎng)管理工作計劃 1

　　為了加強現場(chǎng)管理規范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現場(chǎng)規范化”的理念。特制定20xx年度公司現場(chǎng)管理目標及工作計劃。

　　一、指導思想

　　公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立“因地制宜、注重細節、現場(chǎng)整潔有序”的現場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現場(chǎng)管理工作。倡導現代企業(yè)現場(chǎng)管理文化，提高員工現場(chǎng)管理意識，為實(shí)現20xx年度現場(chǎng)管理工作的總體目標創(chuàng )造良好的氛圍。

　　二、xxxx公司現場(chǎng)管理方針：

　　公司現場(chǎng)管理方針：“規范現場(chǎng)，持續改進(jìn)，提高素養”。

　　公司有序生產(chǎn)方針：“節能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

　　三、20xx年現場(chǎng)管理工作目標：

　　1、各車(chē)間、部門(mén)的現場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區整潔衛生；

　　2、各車(chē)間、部門(mén)的現場(chǎng)定置清晰，布局合理；

　　3、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進(jìn)5S工作。

　　四、20xx年現場(chǎng)管理工作管理指標

　　1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

　　2、崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；

　　3、部門(mén)管理、現場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓合格率達100%；

　　4、現場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；

　　5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上；

　　6、生產(chǎn)現場(chǎng)巡檢率100%；

　　7、建立月份現場(chǎng)管理競賽評比，對現場(chǎng)檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。

　　五、20xx年現場(chǎng)管理工作計劃

　　1、3月底現場(chǎng)管理人員配備到位，完善現場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )，健全和明確現場(chǎng)管理職責，現場(chǎng)考核細則制定下發(fā)；

　　2、4月初對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理、部門(mén)管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓。并完善和明確各車(chē)間現場(chǎng)巡檢路線(xiàn)、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；

　　3、日后就持續開(kāi)展和推行。

　　六、20xx年現場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求

　　1、組建5S推行委員會(huì )（見(jiàn)附件），明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”現場(chǎng)管理責任制范文，加大監管和考核力度；

　　2、加強現場(chǎng)管理相關(guān)知識教育培訓，通過(guò)日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場(chǎng)管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會(huì )）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過(guò)公告欄及現場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；

　　3、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

　　4、大力宣傳和推行現場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續發(fā)展。以實(shí)現有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門(mén)可以提出節能減排具體措施和辦法；

　　5、各部門(mén)現場(chǎng)持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵章守紀（工藝、安全和勞動(dòng)紀律），扭轉“習慣性違章”，創(chuàng )造整潔有序的`工作環(huán)境，養成良好的工作習慣；

　　6、加強現場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式，督促車(chē)間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)；

　　7、根據《現場(chǎng)管理考核表》（在編）及《現場(chǎng)管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴格考核。

　　現場(chǎng)管理工作計劃 2

　　為貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全工作方針，加強項目工程施工現場(chǎng)安全標準化、制度化、科學(xué)化管理建設，使施工生產(chǎn)在強有力的安全管理保障中順利進(jìn)行，根據國家《安全生產(chǎn)法》、建設部《建筑施工安全管理規定》、北京市建筑施工安全的四項“基本標準”等法規，結合工程施工實(shí)際，特制定本項目安全管理工作計劃。

　　一、控制目標

　　1、死亡、重傷、重大機械事故為零。

　　2、年輕傷頻率低于6%。

　　3、無(wú)火災事故。

　　4、無(wú)污染環(huán)境、擾民事件。

　　5、無(wú)食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。

　　6、無(wú)刑事、治安事件。

　　7、機械操作證和特殊工種持證上崗率100％。

　　8、創(chuàng )市級“安全文明工地”各項指標合格率達90％以上。

　　二、安全措施

　　1、建立安全生產(chǎn)管理機構

　　組織成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，執法經(jīng)理為副組長(cháng)，技術(shù)、安全部等職能部門(mén)負責人，施工員、（工長(cháng)、班組長(cháng)）為成員的現場(chǎng)安全管理小組，負責現場(chǎng)日常安全管理工作。

　　2、建立健全安全管理規章制度

　�、�、制定項目領(lǐng)導、各職能部門(mén)人員、施工班組人員的各級安全生產(chǎn)崗位責任制。

　�、�、制定安全防護、保衛消防、臨時(shí)用電、機械安全、現場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護、生活衛生的八項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。

　�、�、制定現場(chǎng)施工各工種、機械設備、電氣安全操作規程。

　�、�、制定各級安全技術(shù)交底制度，強調交底的多面性、針對性及時(shí)性，認真履行簽字手續。

　　3、安全教育

　�、�、入場(chǎng)教育，凡入場(chǎng)參施人員必須接受公司、項目部、班組的“三級”安全教育、培訓，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。

　�、�、法制教育，學(xué)習、貫徹國家法律、法規、標準、規范，以增強全員的法制觀(guān)念。

　�、�、崗位技能教育，組織班組崗位技術(shù)技能培訓，提高技術(shù)水平。

　�、�、特殊工種的專(zhuān)項教育，對現場(chǎng)從事起重、電氣焊等特殊作業(yè)人員進(jìn)行崗位作業(yè)專(zhuān)項安全教育。

　�、�、換崗教育，對換崗（工種）人員進(jìn)行新崗位上崗的教育、培訓，（崗位操作規程和安全技術(shù)教育）。

　�、�、經(jīng)常性教育，項目定期組織安全大課教育、周安全例會(huì )教育、班前安全活動(dòng)教育。

　�、�、季節性教育、假日前后教育、突擊性加班作業(yè)的安全教育。

　　各項教育均記錄具體詳實(shí)，以備查考。

　　4、安全防護

　�、�、架子工作業(yè)人員必須是身體健康，無(wú)有礙從事本崗位作業(yè)的疾病，經(jīng)教育、培訓、考核后持證上崗。

　�、�、防高空墜落：按規范要求搭設防護腳手架、操作平臺、防護欄、網(wǎng)等臨邊防護設施，完善洞口防護欄、蓋、網(wǎng)。要求高處、臨邊作業(yè)人員必須掛好合格的安全帶。項目部設專(zhuān)人檢查維護，確保臨邊、洞口防護設施完好、有效。

　�、�、防物體打擊；起重作業(yè)、信號指揮人員嚴格安規范要求操作，認真執行“十不吊”原則�，F場(chǎng)人員100％戴好安全帽，加強上下交叉作業(yè)管理，謹防落物傷人。

　�、�、防機械傷人：操作人員經(jīng)教育技術(shù)培訓、考核合格上崗作業(yè)。使用的機械必須性能完好，定期檢查保養，防護設施齊全，牢固有效。操作中遵守操作規程，禁止違章作業(yè)，杜絕發(fā)生機械事故。

　�、�、防觸電：臨電作業(yè)人員持證上崗，現場(chǎng)臨電設施的使用、管理符合JGJ46-88規范。非專(zhuān)業(yè)人員嚴禁私拉亂接電線(xiàn)，現場(chǎng)禁用電爐、電熱器具。嚴禁擅自動(dòng)用電氣設備；雨季施工中，加強臨電管理，預防觸電事故發(fā)生。

　�、�、防坍塌：加強基礎坑槽邊壁的維護，按土方施工安全標準，做好坡、壁的加固、觀(guān)察工作。雨季施工期做好降、排水，專(zhuān)人巡查，以防坍塌。

　　5、工地防火

　�、�、按照施工現場(chǎng)消防管理規范要求，成立消防管理領(lǐng)導小組，組建義務(wù)消防隊、現場(chǎng)防爆、防火小組，制定防爆、防火預案。

　�、�、管好易燃、易爆物品，分庫存放、專(zhuān)人管理、限額領(lǐng)用。凡有動(dòng)火作業(yè)必須執行“用火證”制度，配備消防器材，專(zhuān)人看護。

　�、�、倉庫、現場(chǎng)料具管理必須符合現場(chǎng)防火規范。

　�、�、現場(chǎng)劃分防火責任區，由相關(guān)工種（崗位）責任人負責日常的預防工作。

　�、�、制定機械、電氣（器）防火措施，落實(shí)責任人。

　�、�、現場(chǎng)配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專(zhuān)人維護，保證其靈敏、有效、可靠，便于使用。

　�、�、防火小組人員輪流值班巡查現場(chǎng)防火、用火情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　6、安全防護用品，選用經(jīng)市檢測站檢測合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護手套、鞋靴等防護用品，并按規范要求正確佩戴、使用、愛(ài)護。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現場(chǎng)。

　　7、現場(chǎng)料具按規定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。

　　8、嚴格遵守國家《環(huán)境保護法》，做好現場(chǎng)防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來(lái)民擾的控制工作，9、把環(huán)衛衛生工作落到實(shí)處，保持施工區、辦公區、生活區的環(huán)境衛生和食堂的飲食衛生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。

　　10、維護好現場(chǎng)生產(chǎn)、生活秩序，隨時(shí)掌握作業(yè)工人的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，預防發(fā)生治安、刑事案件。

　　三、安全檢查

　　1、定期檢查：項目部每半月組織安全檢查一次。

　　2、經(jīng)常性檢查：

　�、�、班組成員實(shí)施班前、班后崗位安全檢查。

　�、�、安全員、安全值班人員日常巡回安全檢查。

　�、�、項目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)。

　　3、專(zhuān)業(yè)安全檢查

　�、�、項目部組織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設與使用進(jìn)行驗收性檢查，日常維護檢查。

　�、�、配合租賃單位對現場(chǎng)租賃的塔吊進(jìn)行安裝完畢的驗收檢查，日常的安全操作檢查。

　�、�、壓力容器檢查，對現場(chǎng)存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機等進(jìn)行常規檢查、安全操作檢查，防火、防爆、防泄漏。

　�、�、設立防塵、防毒、防火檢查組，對施工現場(chǎng)防塵、防毒、防火工作實(shí)施監控檢查。

　　4、季節性檢查、節假日檢查

　　雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節假日前后的安全工作檢查。

　　5、自檢、交接檢查

　　凡腳手架、上料平臺、斜道的搭設，塔吊、臨電線(xiàn)路敷設等均班組自檢后，經(jīng)有項目部或關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)驗收檢查合格，與使用單位（班組、人員）辦理交接安全檢查手續，方可準許使用。未經(jīng)檢查，一律不得使用。

　　6、工地“達標”檢查

　　項目部每月組織一次工地安全生產(chǎn)、文明施工達標檢查，其內容為創(chuàng )“安全文明工地”八大項內容。

　　檢查中杜絕形式主義、走過(guò)場(chǎng)。把查領(lǐng)導組織、查思想動(dòng)態(tài)、查制度落實(shí)、查現場(chǎng)“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項工作都落到實(shí)處。

　　四、整改

　　對經(jīng)安全檢查查出的問(wèn)題進(jìn)行逐項登記，進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，從管理上，安全防護技術(shù)措施上分析原因，查清責任人，實(shí)施教育，落實(shí)“三定”措施，即時(shí)整改，并實(shí)行整改后的復查。

　　檢查組成員必須在檢查、整改、復查記錄上簽字認可。

　　五、安全生產(chǎn)的獎懲

　　貫徹安全生產(chǎn)檢查有獎?dòng)袘偷脑瓌t

　　1、凡在安全生產(chǎn)中成績(jì)突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，應當給予獎勵：

　�。�1）認真執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規和企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著(zhù)成績(jì)的；

　�。�2）在勞動(dòng)保護科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或者提出重大合理化建議的；

　�。�3）防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

　　2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應給予處罰直至追究刑事責任：

　�。�1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

　�。�2）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；

　�。�3）發(fā)現有事故隱情，既不采取防范措施，又不及時(shí)報告，而發(fā)生事故的；

　�。�4）發(fā)生事故后破壞現場(chǎng)，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；

　�。�5）對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復的`；

　�。�6）不執行上級和安全部門(mén)限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導致職業(yè)病的；

　�。�7）由于設備超過(guò)檢修期限運行，或設備有缺陷，或每月防護裝置造成事故的；

　�。�8）發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓采取措施，致使同類(lèi)事故重復發(fā)生的。

　　3、安全生產(chǎn)的獎懲執行《現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工獎罰細則》。

　　六、總結評比

　　積極響應政府號召，開(kāi)展“安全生產(chǎn)周、安全月、每日安全競賽”等活動(dòng)，定期組織項目管理人員、班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干向兄弟單位學(xué)習，虛心求教，以彌補安全工作中的不足。

　　項目部、各班組、個(gè)人每月進(jìn)行一次總結評比，如實(shí)反映在安全生產(chǎn)工作中的思想動(dòng)態(tài)、日常遵章守紀、工作實(shí)績(jì)，使全員在各項活動(dòng)中提高安全意識和自我保護能力，不斷增強安全責任感、使命感。

　　真正達到班組安全工作的時(shí)間、人員、內容的三落實(shí)，使項目安全工作在全員、全面、全天候的全過(guò)程管理中，始終沿著(zhù)安全、穩定、發(fā)展的健康軌道向前發(fā)展。

　　現場(chǎng)管理工作計劃 3

　　我國加入世界貿易組織以來(lái)，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟得到了良好的發(fā)展，由于受我國市場(chǎng)經(jīng)濟不健全、地域發(fā)展不協(xié)調等不良因素的影響和制約，我國企業(yè)的計劃管理工作實(shí)行、完善市場(chǎng)調節的工作不能落實(shí)下去。計劃管理，是我國企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。在當前的新經(jīng)濟形勢下，只有充分的發(fā)揮計劃和市場(chǎng)的調節作用，把兩者有機的相結合起來(lái)，才能使企業(yè)自覺(jué)地運用新經(jīng)濟形勢下的價(jià)值和規律，有效的實(shí)現經(jīng)濟的平穩、快速的發(fā)展。為我國的市場(chǎng)經(jīng)濟做出巨大的貢獻。

　　一、企業(yè)計劃管理存在的問(wèn)題

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　　計劃管理是為了企業(yè)可以更好地長(cháng)期發(fā)展而制定的，關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)生存以和發(fā)展，以及企業(yè)員工的個(gè)人利益和長(cháng)遠發(fā)展。有些企業(yè)不能結合員工的實(shí)際情況制定計劃，不能充分的發(fā)揮員工在制定計劃和執行過(guò)程中的主體地位，不能為員工實(shí)現計劃而努力工作創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。企業(yè)制定的很多計劃僅僅停留在文件和會(huì )議上，指導思想不夠明確和科學(xué)，不符合國家的政策和發(fā)展方針。

　�。ǘ�）計劃管理體系不全面

　　在企業(yè)的正常工作當中，工作計劃過(guò)于單一，無(wú)法形成一個(gè)完整的工作體系，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)的`業(yè)務(wù)拓展等一些管理工作無(wú)法進(jìn)行統一的組織和管理。企業(yè)不能夠有效的進(jìn)行計劃管理，不能夠實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。對企業(yè)的整體、各部門(mén)以及員工進(jìn)行合理的計劃管理，主要針對企業(yè)的未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機構、人力資源的管理進(jìn)行計劃管理。

　�。ㄈ�）計劃管理手段不先進(jìn)

　　現代化信息技術(shù)在企業(yè)的管理中運用比較廣泛，有效的提高了管理效率。通過(guò)現代化的信息技術(shù)手段挖掘出許多科學(xué)的管理理念。但是，目前還有很多的企業(yè)不能通過(guò)技術(shù)手段制定和處理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的信息和問(wèn)題，受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和多變的市場(chǎng)信息的影響，不能及時(shí)的更新企業(yè)的市場(chǎng)信息數據，無(wú)法實(shí)現企業(yè)各部門(mén)之間的信息同步和協(xié)調。

　�。ㄋ模┯媱澒芾肀O督不及時(shí)

　　有效的、及時(shí)的執行時(shí)企業(yè)計劃管理的核心。企業(yè)在計劃的實(shí)施過(guò)程中很難做到全面的統籌管理，無(wú)法協(xié)調的執行計劃。導致時(shí)緊時(shí)松的現象普遍發(fā)生，無(wú)法按照計劃的時(shí)間完成工作，經(jīng)常調整計劃，出現工作進(jìn)度緩慢，影響工作的整體計劃工期，延長(cháng)工作時(shí)間，監督管理不及時(shí)，不能做到及時(shí)的監督管理，致使計劃管理形同虛設，不能有效的完成企業(yè)的工作計劃，影響企業(yè)的長(cháng)期穩定的發(fā)展。

　　二、提升企業(yè)計劃管理的對策

　�。ㄒ唬┣泻掀髽I(yè)實(shí)際狀況建立全面的計劃管理系統

　　在企業(yè)制定計劃管理體系時(shí)，應該從經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)方面入手，進(jìn)行全面的、系統的建立計劃管理體系，以達到計劃管理的最大作用。從時(shí)間的跨度上來(lái)說(shuō)，制定協(xié)調的長(cháng)中短期的計劃管理，有效的實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定、可持續發(fā)展。從經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)說(shuō)，對市場(chǎng)預測、產(chǎn)品原材料、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售以及利益分配等方面進(jìn)行協(xié)調的、系統的計劃管理。把計劃管理伸展到企業(yè)的經(jīng)濟要素當中去進(jìn)行規劃和計劃，全面的實(shí)現計劃管理的目標。確保計劃管理當中的編制，審核，執行，分析，反饋等各環(huán)節緊密有序的執行。

　�。ǘ�）按照企業(yè)的現狀建立系統的計劃管理結構體系

　　在實(shí)際的工作中，應根據企業(yè)的實(shí)際情況建立分層次的、相對系統的計劃管理體系。其中包括企業(yè)計劃、部門(mén)計劃和員工的崗位計劃相互銜接，短中長(cháng)期發(fā)展、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及月和周的計劃相互銜接，項目、經(jīng)營(yíng)、成本費用、利潤、認識、預算和日常工作計劃相互銜接，企業(yè)的目標與個(gè)人的目標、戰略計劃于經(jīng)營(yíng)計劃相結合，制定出完整的、系統的計劃管理體系。從根本上做到了層層有計劃、人人有計劃、時(shí)時(shí)有計劃和事事有計劃，然后有效的避免企業(yè)計劃管理的模糊狀況的發(fā)生。

　�。ㄈ�）依靠信息管理技術(shù)建立現代化計劃管理體系

　　在企業(yè)的計劃管理實(shí)施過(guò)程中，有必要使用先進(jìn)的管理技術(shù)建立有效的、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據庫，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、原材料和市場(chǎng)供需數據相連接，及時(shí)的把握住市場(chǎng)的供求情況，有效的將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去，并且根據變化做出及時(shí)的調整計劃，從而實(shí)現高度的計劃管理方法。轉變傳統的計劃管理手段，充分的利用現代化網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)建立完善的數字化生產(chǎn)調度指揮系統，使其在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。

　�。ㄋ模┡囵B員工職業(yè)素養加強企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設

　　加強企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設，是適應企業(yè)發(fā)展和提高計劃管理水平的重要方法。企業(yè)的計劃管理部門(mén)工作人員必須加強自身的職業(yè)素養和業(yè)務(wù)知識熱愛(ài)工作、遵紀守法、遵守企業(yè)中的任何規章制度。同時(shí)。企業(yè)要為員工制定一個(gè)合理的工作計劃，促使員工努力工作，制造良好的工作氛圍。計劃和發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)應該加大力度讓員工參與制定計劃關(guān)公規定，充分發(fā)揮其主體作用，正確的樹(shù)立計劃管理理念、促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定的可持續發(fā)展。

　　綜上所述，實(shí)現有計劃、有目標的管理和有管理的計劃和目標，這不僅是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本保證，同樣又是企業(yè)提高整體的經(jīng)濟效益，提高管理水平、提升企業(yè)總體價(jià)值的重要途徑。只有充分的發(fā)揮計劃和市場(chǎng)的調節作用，把兩者有機的相結合起來(lái)，才能使企業(yè)自覺(jué)地運用新經(jīng)濟形勢下的價(jià)值和規律，有效的實(shí)現經(jīng)濟的平穩、快速的發(fā)展。

　　現場(chǎng)管理工作計劃 4

　　工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會(huì )效益的發(fā)揮。一般認為影響施工進(jìn)度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，國內外的專(zhuān)家普遍認為，人的因素是最主要的干擾因素，因此我們在制定管理措施的時(shí)候就應該更加注重對人為因素的管理，以使我們的管理措施更加有效。

　　一、建立完善的計劃保證體系

　　建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。項目的計劃應以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃為主線(xiàn)，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中要作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

　　1.用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò )編制施工總控制計劃。工程的進(jìn)度管理應采用三級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò )以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò )應根據各階段單項工程的工期目標分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡(luò )控制指導每日主要工序生產(chǎn)，并利用三日前鋒計劃對日計劃和周計劃進(jìn)行控制。通過(guò)對關(guān)鍵線(xiàn)路編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理系統對工期進(jìn)行全方位管理。

　　2.制定派生計劃。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等方面的因素，根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設備訂貨、勞動(dòng)力資源、機械設備資源等派生計劃是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。

　　二、總承包管理模式的保障

　　1.立足于總承包管理的地位，以合約協(xié)調管理。立足于總承包管理的地位，以合約為管制手段，以總控計劃為準繩，調動(dòng)各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實(shí)現。

　　2.作好施工配合及前期施工準備工作。針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔。擬定施工準備工作和施工計劃，指定專(zhuān)人逐項落實(shí)，做到解決問(wèn)題不過(guò)夜，人、財、物合理組織，動(dòng)態(tài)調配，同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，關(guān)心職工生活，使現場(chǎng)職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進(jìn)度。

　　3.建立例會(huì )制度保證各項計劃的落實(shí)。建立生產(chǎn)例會(huì )和碰頭會(huì )制度，每星期召開(kāi)一次由業(yè)主、設計院、監理、施工單位參加的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，檢查上次例會(huì )以來(lái)計劃執行情況。對存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決辦法并在規定時(shí)間內完成，根據現場(chǎng)實(shí)際安排下周生產(chǎn)計劃。通過(guò)例會(huì )，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。

　　4.根據不同階段的施工要求加強現場(chǎng)平面布置管理。投標人將根據地下室、結構、安裝、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設計現場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現場(chǎng)平面布置圖要和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調控，即使在施工緊張的情況下，也要保持現場(chǎng)秩序井然�，F場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和工期的重要保證之一。

　　5.加強與社會(huì )各界的協(xié)調。在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，立足總承包管理，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　6.加強業(yè)主、監理、設計方的合作與協(xié)調。在施工現場(chǎng)，總承包商與業(yè)主、監理以及專(zhuān)業(yè)分包商之間應加強配合與協(xié)調，使現場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽談變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報驗等能夠及時(shí)快捷地解決。

　　7.加強生產(chǎn)調度，并配套制定相應的'機械設備使用計劃，勞動(dòng)力分布安排計劃，材料需用量計劃，構件生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)吊裝計劃等，做到構件進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，統籌安排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　三、技術(shù)工藝的保障

　　1.編制有針對性的施工組織設計、施工方案和做好技術(shù)交底�！胺桨赶刃�，樣板引路”是投標人施工管理的特色，應按照方案計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。同時(shí)施工方案覆蓋要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調動(dòng)操作層學(xué)習施工方案的積極性。

　　2.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。先進(jìn)的施工工藝，材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。投標人要針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。

　　四、材料保證措施

　　對于單位工程較多、工程量較大、需要采購大量材料的項目，應在各分項工程開(kāi)工前由項目技術(shù)部列出材料需用計劃，報材料部采購。材料采購時(shí)應嚴格按有關(guān)標準要求進(jìn)行采購，并向甲方及監理提品合格證明，保證材料質(zhì)量，不合格材料堅決退貨。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要會(huì )同甲方及監理進(jìn)行清點(diǎn)。材料使用前要按甲方及監理的要求進(jìn)行檢驗或試驗，檢驗合格的方可使用。

　　五、勞動(dòng)力保證措施

　　應根據方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計劃。集結施工隊伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應的組織體系和管理制度。

　　現場(chǎng)管理工作計劃 5

　　一、培訓目的：

　　通過(guò)初級技術(shù)理論教育，應使學(xué)生具有本工種初級工 “應知”的技術(shù)理論知識。具有初步的技術(shù)基礎理論知識；了解常用的焊接方法及原理，了解常用電焊設備的構造和工作原理。通過(guò)教學(xué)，使學(xué)生掌握焊接基本原理和工藝及設備等方面的基本知識及進(jìn)行實(shí)操練習。

　　二、培訓內容：

　　一）理論

　　1、了解電弧焊的基本知識，焊接材料,焊接接頭及焊縫符號的識別；

　　2、了解焊接材料的選用、使用的保管常識；

　　3、了解弧焊電源的基本原理及特點(diǎn)；

　　4、掌握焊接工藝和操作技術(shù)；

　　5、掌握掌握電弧焊常見(jiàn)的焊接缺陷的產(chǎn)生原因和預防措施；

　　6、掌握常用設備及工,夾的使用知識；

　　7、熟悉相關(guān)工種的的一般知識的安全生產(chǎn)常識。

　　二）實(shí)操

　　1、接頭及坡口識圖

　　使學(xué)生了解各種焊接接頭及坡口圖的基礎知識和國家標準,能夠看懂簡(jiǎn)單的機械零件圖、部件圖和一般的金屬結構圖,熟悉焊縫的標注方法和常用的焊接代號。

　　2、材料金屬工藝學(xué)

　　使學(xué)生了解常用金屬材料的及焊接材料牌號、規格、機械性能、化學(xué)成份和使用范圍；了解主要合金元素在金屬的作用；了解合金的組織和熱處理的'一般知識；了金屬材料機械性能試驗的方法；對整個(gè)機械加工的工藝過(guò)和本工種有關(guān)的鉗工、鉚工、氣焊工的一些操作方法，有一定的常識性了解。

　　3、電焊工工藝學(xué)

　　使學(xué)生掌握常用電弧焊接設備和輔助設備、工具的構造和性能以及使用、維護和保養方法；了解常用焊接材料的種類(lèi)、牌號、適用范圍和保存方法；了解常用金屬材料的焊接方法；了解焊接缺陷(如氣孔、裂紋、夾渣、咬邊、焊瘤等)產(chǎn)生的原因及防止方法和檢測常識。

　　三、培訓方法：

　　全日制脫產(chǎn)培訓，采用理論+實(shí)踐1：1的教學(xué)模式。集中講解，集中實(shí)訓，演示示范，突出重點(diǎn)。

　　四、培訓對象：

　　1、農村轉移就業(yè)勞動(dòng)者（16—25周歲）

　　2、城鄉未繼續升學(xué)的應屆初高中畢業(yè)生

　　五、結業(yè)考核

　　培訓期滿(mǎn)后，學(xué)校統一組織結業(yè)、初級職業(yè)資格鑒定考試，凡考試合格者，統一發(fā)放《初級職業(yè)資格證》、《寶雞郡智職業(yè)技術(shù)學(xué)校結業(yè)證》。

　　現場(chǎng)管理工作計劃 6

　　近年來(lái)，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，建筑市場(chǎng)非常繁榮，隨著(zhù)而來(lái)的是對建筑項目施工質(zhì)量的管理的要求提高，這是施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和前沿陣地，施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的

　　1.現場(chǎng)管理的原則、內容

　　1.1現場(chǎng)施工管理的基本原則

　　1.1.1經(jīng)濟效益原則

　　施工現場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計算成本的做法，項目部應奉獻精品，在降低成本，拓展市場(chǎng)等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)品，堅決杜絕浪費和不合理的開(kāi)支。

　　1.1.2科學(xué)合理原則

　　施工現場(chǎng)的各項工作都應當遵循科學(xué)合理的原則，做到現場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現代大生產(chǎn)的客觀(guān)要求，同時(shí)還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現場(chǎng)資源利用有效，現場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工積極性，創(chuàng )造性能夠得到充分發(fā)揮。

　　1.1.3標準化、規范化原則

　　標準化，規范化是對施工現場(chǎng)管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。

　　1.2現場(chǎng)施工管理的主要內容

　　包括施工作業(yè)管理，物資流通管理，施工質(zhì)量管理以及現場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責任制的落實(shí)等。

　　1.2.1以市場(chǎng)為導向。為用戶(hù)提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　1.2.2盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。

　　2.實(shí)現優(yōu)化目標

　　一是以市場(chǎng)為導向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。

　　三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

　　四是加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本。

　　五是優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。

　　六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現標準化作業(yè)管理。

　　3.現場(chǎng)管理的主要途徑

　　3.1以人為中心，優(yōu)化施工現場(chǎng)全員的素質(zhì)

　　優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計的調動(dòng)，激發(fā)全員的積極性，主動(dòng)性和責任感，充分發(fā)揮其加強現場(chǎng)管理的主體作用，重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　3.2以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現場(chǎng)管理組織

　　班組上企業(yè)現場(chǎng)管理的保證，班組的活動(dòng)范圍在現場(chǎng)，工作對象也在現場(chǎng)，所以我們加強現場(chǎng)管理的各項工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。

　　3.3以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益，任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì )只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的現場(chǎng)管理來(lái)保證，否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。

　　4.目標管理龍頭是計劃

　　4.1計劃的制訂

　　計劃是管理的龍頭，所以制訂計劃一定要具有指導控制作用，切實(shí)可行，在不同的時(shí)期，不同的外界條件下要選擇適當計劃，根據周期不同計劃又可分為施工形象進(jìn)度計劃，勞動(dòng)力計劃，材料計劃，資金計劃，質(zhì)量和安全管理計劃等，一個(gè)施工現場(chǎng)的'管理是這些計劃的綜合運用。

　　4.2制訂計劃前首先要做好兩方面的工作

　　4.2.1合同價(jià)的分析

　　分析合同價(jià)來(lái)確定項目管理的經(jīng)濟目標，同時(shí)經(jīng)過(guò)分析，可以確定各單項的贏(yíng)利能力和所含工序內容及其工機成本組成，找出施工措施費含量較高的項目重點(diǎn)管理，控制，為施工方案的選擇提供參考。

　　4.2.2施工方案的制定和優(yōu)化

　　施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項目的成本，進(jìn)度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現場(chǎng)管理的基礎。一個(gè)好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，創(chuàng )造效益，同時(shí)還要兼顧質(zhì)量和安全保證措施，所以在施工現場(chǎng)管理中，首先要做到技術(shù)先行，即按優(yōu)化后的施工方案施工。

　　4.3施工進(jìn)度計劃的制訂

　　根據施工方案，結合現場(chǎng)情況，制訂總體進(jìn)度計劃，年度，季度，月，旬，周計劃。施工進(jìn)度計劃是所有計劃的基礎，其他計劃都是在它的基礎上編制的。所以進(jìn)度計劃一定要詳細，對每一道工序，甚至第一加工件都有計劃的安排，這樣其他計劃才能做到周詳。

　　4.4勞動(dòng)力，材料，設備計劃的制訂

　　根據施工進(jìn)度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動(dòng)力計劃，材料計劃和設備使用計劃，有了這些計劃，才能實(shí)現勞動(dòng)力，材料和設備采購的合理，才能保證勞動(dòng)力和設備最優(yōu)利用，才能制訂合理的材料限額，實(shí)現材料的限額領(lǐng)料管理。

　　5.嚴明制度是實(shí)現目標管理的保證

　　5.1制訂

　　在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，有各種各樣的制度，但所有的制度都要遵循一個(gè)原則，那就是嚴明，可行。在工程開(kāi)始時(shí)制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實(shí)施過(guò)程中，可以針對它的不足加以補充和完善，但一定要保持制度的連續性，在管理過(guò)程中一定要堅持制度，做到制度管人而不是人管人，項目管理的主要制度有以下幾個(gè)方面。

　　5.2合同采購招標制度

　　項目管理中的人員，材料，設備及部分單項工程都是通過(guò)合同采購回來(lái)的，所以合同制訂的好壞直接關(guān)系到工程的成本，根據合同采購招標制度，通過(guò)招標，將使采購合同更完善，更適應現場(chǎng)情況，成本更低。

　　5.3搞好施工現場(chǎng)安全管理，細化管理環(huán)節

　　必須轉變思想觀(guān)念，提高對安全工作的重視程度。要從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度，正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現科學(xué)管理，以適應市場(chǎng)發(fā)展的需求，實(shí)施全面，全過(guò)程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。

　　6.建立完善競爭，激勵，約束，監督機制

　　6.1建立競爭機制

　　按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，自上而下地廣泛實(shí)行競爭上崗制度，其具體作用有：

　　一是促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的轉變，提高了工作和辦事效率。

　　二是激發(fā)了職工的學(xué)習熱情。

　　三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

　　6.2建立激勵機制

　　從改革職工最關(guān)心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責計酬工資分配辦法。實(shí)行兩部工資法，第一部分為承認歷史差距部分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責部分，將職工個(gè)人與施工產(chǎn)值，質(zhì)量、安全，成本等指標掛鉤，并實(shí)行在額定編制內“增人不增工資，減人不減工資”的規定，體現多勞多得。

　　6.3建立約束機制

　　為了嚴格執“法“，使各項規章制度切實(shí)發(fā)生效力，建立健全了各項獎懲制度，并嚴格兌現獎懲，敦促員工嚴格按照技術(shù)標準和規范規程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

　　6.4建立監督機制

　　圍繞著(zhù)提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心，建立切實(shí)有產(chǎn)的項目管理監督機制，一是建立混凝土施工施工計算機檔案管理系統，加強對工程質(zhì)量的過(guò)程控制；二是進(jìn)一步加強對勞動(dòng)力，物資材料及機電設備的干預，建立三大市場(chǎng)，三是加強對人工費，材料費，設備費和管理費四大成本的控制，發(fā)揮市場(chǎng)對施工資源配置的基礎調節作用。

　　現場(chǎng)管理工作計劃 7

　　為了落實(shí)集團公司對現場(chǎng)管理工作的指示精神，本著(zhù)“規范現場(chǎng)，持續改進(jìn)，提高素養�！钡姆结�，把安全工作落到實(shí)處，公司做了如下工作計劃：

　　一、組織學(xué)習集團31號文件精神：公司領(lǐng)導高度重視關(guān)于集團下達的指示，組織公司的領(lǐng)導班子進(jìn)行學(xué)習，并進(jìn)行了安全工作專(zhuān)題會(huì )議。安排部署了安全生產(chǎn)各項工作，落實(shí)各項安全措施。

　　二、成立“管理在現場(chǎng)”的管理小組：為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責任人，副總經(jīng)理為第二責任人，以各部門(mén)主要負責人為成員的現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組。在工作中本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對每個(gè)工作現場(chǎng)進(jìn)行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　三、組織成員召開(kāi)以“我的管理現場(chǎng)”為主題的討論會(huì )：為了讓每個(gè)管理人員都能充分認識到“我的管理現場(chǎng)在哪里”，公司領(lǐng)導組織成員進(jìn)行專(zhuān)題討論，切實(shí)增強其責任感和緊迫感。

　　四、組織各部門(mén)、各成員對現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對檢查出來(lái)的'問(wèn)題進(jìn)行逐項整改：加強現場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改，對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式督促車(chē)間限期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)。

　　五、對此項活動(dòng)進(jìn)行總結報告上報集團。

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