2021年財務(wù)總結及2022年財務(wù)工作計劃
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的2021年財務(wù)總結及2022年財務(wù)工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2021年財務(wù)總結及2022年財務(wù)工作計劃1
歲末年初，新的一年即將來(lái)臨，現將過(guò)去一年的財務(wù)工作進(jìn)行總結，為即將到來(lái)的一年財務(wù)工作進(jìn)行計劃，明確工作的發(fā)展思路和方向。
第一章20xx年度工作回顧
目前財務(wù)職能主要有會(huì )計核算、資金管理、財務(wù)分析、預算管理、稅收管理、團隊管理等方面�，F就這些方面，對本年度財務(wù)工作做一個(gè)回顧。
一、會(huì )計核算工作
會(huì )計核算是財務(wù)最基礎的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)的不斷擴張、精細化管理對財務(wù)信息的需求，如何加強會(huì )計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性，成為財務(wù)部向上進(jìn)階的新任務(wù)。為努力實(shí)現這一目標，財務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：
1、建立會(huì )計核算標準規范，實(shí)現會(huì )計核算的標準化管理。根據房地產(chǎn)項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設計了一套會(huì )計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。保證了會(huì )計核算口徑的統一性、一貫性和連續性，按照設置的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個(gè)房開(kāi)細項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。
2、重新對原有的會(huì )計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，優(yōu)化后流程更加突出了內部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候出什么表、出什么賬、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務(wù)報告的及時(shí)性得到了有效地保障。使項目公司上報集團財務(wù)的各類(lèi)財務(wù)數據的及時(shí)性和準確性均達到管理的要求。
二、資金管理工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國家為調控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀(guān)調控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門(mén)檻，對整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。隨著(zhù)集團的高速發(fā)展，對資金的需求也日趨提高。如何做好資金預算？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作。
1、逐步落實(shí)預算制度，明確具體的收支項目及用途，并對支出項目實(shí)行效果評價(jià)制度，確保資金使用效果，日�；顒�(dòng)中實(shí)行零現金管理制度，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，收支款項均通過(guò)銀行進(jìn)行結算，有效地保障資金在日常使用中的安全。
2、充分使用承兌匯票，降低資金使用成本。20xx年共辦理承兌匯票15筆，充分利用銀行的授信額度，降低了資金成本，保證了資金使用的時(shí)效性。
3、加強與監管銀行的往來(lái)合作，充分利用監管資金，保證項目日常運營(yíng)資金能夠得到充分的保障。
4、按月編制資金計劃，提供資金方所需支付憑證，確保資金隨工程進(jìn)度按時(shí)支付，日常費用足額支付。
三、財務(wù)分析
財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據，采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過(guò)去和現在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運能力、償債能力和增長(cháng)能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟管理活動(dòng)。它為了解企業(yè)過(guò)去、評價(jià)企業(yè)現狀、預測企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準確的信息或依據。
隨著(zhù)企業(yè)的規模的壯大，資金調度也越來(lái)越大，如果沒(méi)有財務(wù)分析對企業(yè)的運營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)理性的評價(jià)和分析是非常危險的。公司領(lǐng)導對此非常的重視，對財務(wù)分析工作也寄予了殷切的期望。有要求才有提高，財務(wù)部在編寫(xiě)財務(wù)分析資料不足的情況下，在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟政策，對比分析各房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)報表，在20xx年度定期撰寫(xiě)各類(lèi)財務(wù)分析報告，完善內部的管控指標。
四、預算管理
在集團下達的可控費用額度內，實(shí)現限額支出，每月向關(guān)聯(lián)部門(mén)發(fā)送預算額度指標，提前2-3個(gè)月實(shí)現費用預警提示，協(xié)助預算額度的追加，提供費用支出明細，做到既不突破預算額度，同時(shí)確保項目運營(yíng)費用得到保障的服務(wù)工作。
五、稅務(wù)管理工作
房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出。在國家稅收法規的規定下進(jìn)行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，是財務(wù)部稅務(wù)管理的首要工作。這要求財務(wù)在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、籌劃將各項納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時(shí)還要規避稅務(wù)風(fēng)險。實(shí)現公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險是稅務(wù)管理的另一項重要工作。
1、審核各類(lèi)收入和付款合同。由于將財務(wù)審核加入到了各類(lèi)經(jīng)濟合同的簽訂環(huán)節，使得財務(wù)在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進(jìn)行納稅評估和納稅籌劃。
2、建立自查與主動(dòng)申報的雙向防范機制。積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫助，建立了良好的人際關(guān)系。爭取稅務(wù)部門(mén)對企業(yè)的理解和支持，為企業(yè)緩交稅款提供外部政策支持。
3、加強稅務(wù)管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進(jìn)行整理匯編。為以后進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)稅務(wù)管理工作提供備查。
六、團隊管理與員工學(xué)習成長(cháng)
在這個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，如果不能及時(shí)更新自己的知識結構和思想意識，就將面臨被這個(gè)社會(huì )遺忘和淘汰的危險。公司組織安排了一堂堂精彩生動(dòng)的培訓課程和戶(hù)外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開(kāi)展工作。
1、通過(guò)堅苦的導入實(shí)施培訓，使我們更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內涵，對管理的認識也從中層執行層面上升到企業(yè)戰略層面的高度。通過(guò)制定出企業(yè)遠期的戰略目標就使得公司各級員工具備更充足的動(dòng)力為實(shí)現企業(yè)戰略目標而努力工作。通過(guò)實(shí)施對日常工作進(jìn)行考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實(shí)施。各項工作也漸漸步入軌道，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)高效、良性的循環(huán)。
2、財務(wù)中高層管理人員參加了集團組織的培訓活動(dòng)，通過(guò)培訓讓我深刻地體會(huì )到一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應具備的職業(yè)態(tài)度和素養，了解到如何打造一個(gè)合格的管理團隊。先從管理人員的管理意識上開(kāi)始轉變，最后帶動(dòng)整個(gè)團隊朝職業(yè)化團隊進(jìn)行轉變。一個(gè)高效、和諧的職業(yè)化團隊應該是建立在尊重和信任的基礎上的，這也是集團財務(wù)20xx年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團隊。
第二章加強管理不斷改進(jìn)
雖然財務(wù)部在20xx年有了不少收獲、進(jìn)步和成績(jì)，但還是有一些方面需要注意、改進(jìn)和加強。
一、財務(wù)團隊離職業(yè)化團隊還有一定的距離，在應付一些高強度和高負荷的工作任務(wù)時(shí)團隊的.配合和協(xié)作不夠順暢，會(huì )出現一些執行偏差。
二、合同管理臺賬有待加強。
三、成本管控力度還不到位。
四、全面預算工作沒(méi)有開(kāi)展。
五、各項財務(wù)分析工作尚處于起步階段，急需立即開(kāi)展。
六、基礎工作繁重，集團流程變化頻繁，難以開(kāi)展全面的財務(wù)工作。
總之，在20xx年，我們做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們要更加努力工作，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為集團的發(fā)展貢獻我們的力量。
第三章20xx年工作重點(diǎn)
根據目前的行業(yè)形勢、根據公司的發(fā)展戰略，財務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、全面推行預算管理，把有限的資金用在刀刃上
全面推行預算管理是財務(wù)工作未來(lái)的努力方向。一個(gè)成功的公司，無(wú)一不是在籌資、融資、內控、提高資金使用效率和節約成本方面是卓越的。未來(lái)的全面預算要立足于公司各部門(mén)的當年的工作計劃和具體安排，財務(wù)測算匯總以后，制定全年的財務(wù)預算。在預算執行過(guò)程中，對重大、緊急的事項允許采用特批手續辦理，審批程序按規定辦理；由于這項工作沒(méi)有現成的模式，預算的編制、執行和管理還需進(jìn)一步研究探討。有些問(wèn)題在今后的工作中逐步加以解決，使之更加完善。
2、加強財務(wù)分析工作，為領(lǐng)導決策提供參考
財務(wù)分析工作雖然已經(jīng)開(kāi)展了，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，就事論事，分析的深度不夠。今后，我們要把財務(wù)分析納入日常工作中去。要求財會(huì )人員做好分析資料的收集和整理，每月、每季的財務(wù)報表都要進(jìn)行分析。比如對資產(chǎn)結構變動(dòng)的分析，對資產(chǎn)負債的分析、流動(dòng)性和變現能力的分析、長(cháng)短期負債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)。還有對損益情況的分析；成本、費用支出的分析；融資貸款情況的分析；往來(lái)情況的分析；稅賦的分析，等等。
3、積極應對稅務(wù)稽查
今年以來(lái)，稅務(wù)部門(mén)對公司的納稅情況進(jìn)行了數次現場(chǎng)檢查，財務(wù)積極配合和應對，對其提出的涉稅問(wèn)題，給予一一的解答，有些問(wèn)題我們還同稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行了廣泛深入的探討，取得諒解，達成共識，從而化解了矛盾，維護了公司的利益。從長(cháng)遠來(lái)看，僅僅疲于應付是不夠的，應著(zhù)眼于未來(lái)，做好日常稅務(wù)風(fēng)險防范機制。
4、財務(wù)管理方面
根據目前的行業(yè)形勢、公司的發(fā)展戰略，財務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、春節前籌集并支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過(guò)年關(guān)。
二、追繳集團各子公司的抵房的欠款，扣除業(yè)務(wù)單位的各類(lèi)欠款。
三、嘗試以項目為周期編制項目預算，通過(guò)推行項目預算加強成本管控力度。
四、不斷修正工作流程和完善內部控制。提高財務(wù)部門(mén)對各類(lèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監督力度。
五、會(huì )計重心轉移，從業(yè)務(wù)處理到?jīng)Q策支持；強化會(huì )計的“算賬”職能，改變過(guò)去只算死賬不算活賬，算小賬不算大賬的靜態(tài)觀(guān)念，從算財務(wù)賬到算業(yè)務(wù)賬；強化會(huì )計數據的“分析”功能，正確理解和應用會(huì )計數據，重新設計報表數據分析模型，改進(jìn)財務(wù)報表分析方法，優(yōu)化財務(wù)分析管理機制。
六、加強財務(wù)員工素質(zhì)建設和業(yè)務(wù)培訓。爭取在20xx年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩定、職業(yè)化的財務(wù)團隊。
綜上所述，新的一年，財務(wù)的重點(diǎn)工作將立足于資金管控、稅務(wù)管理、財務(wù)分析及內部控制上，可以看出，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更重，但是我們要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，按照集團的戰略部署和安排，認真組織落實(shí)，堅信一定能取得優(yōu)異的成績(jì)。
第四章結束語(yǔ)
如果說(shuō)20xx年是財務(wù)轉型的一年，那么20xx年將是財務(wù)部昂首邁進(jìn)的一年，財務(wù)全體員工將繼續艱苦奮斗、努力拼搏，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，以更成熟的管理水平和更飽滿(mǎn)的工作熱情迎接20xx年，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的的貢獻！
財務(wù)部
20xx年12月15日
2021年財務(wù)總結及2022年財務(wù)工作計劃2
XX年財務(wù)科在公司領(lǐng)導的正確指導下，一絲不茍地開(kāi)展工作，以高度的責任感做好公司的財務(wù)統計工作，我們一年來(lái)的工作情況總結：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。
今年市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規范意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于出發(fā)后十五日內還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標，確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進(jìn)一步增強，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
二、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來(lái)，市局（公司）一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì )計從業(yè)人員，因此我們根據實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì )計人員培訓計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓，今年共舉辦了三期會(huì )計人員培訓班，分別學(xué)習了《會(huì )計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會(huì )計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。
同時(shí)，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jì)，同時(shí)在財政局組織的財務(wù)基礎工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習，今年先后有三人次參加了全國會(huì )計中級職稱(chēng)考試，二人次參加了全國會(huì )計初級考試。煙站會(huì )計人員也有多人次報名參加了全國會(huì )計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎管理水平的提高。
隨著(zhù)企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開(kāi)展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。 工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會(huì )計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫(xiě)入方針目標。通過(guò)月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務(wù)會(huì )計制度》和《會(huì )計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
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