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財務(wù)工作總結及工作計劃(精選3篇)
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),該好好計劃一下接下來(lái)的工作了!那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎?下面是小編為大家收集的財務(wù)工作總結及工作計劃(精選3篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
財務(wù)工作總結及工作計劃1
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在做了大量細致的工作:
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規,認真履行職責,組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算,進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規,認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統一調撥、支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行企業(yè)會(huì )計制度,實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機,規范各項財務(wù)基礎工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項目的籌建和準備工作后,財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了erp項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
如:設置“存貨調價(jià)單”,使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上,將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi),并在此基礎上,完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統,并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到erp系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系,嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認各項收入額,統一了成本和費用支出的核算標準,進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作,對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中,嚴格控制費用。
財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況,每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況,協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定,銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此,財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬,加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控,促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設,提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況,為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量,財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工,對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定,從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì ),解決前期工作中出現的問(wèn)題,布置后期的主要工作,逐步規范各項財務(wù)行為,使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務(wù)部組織了在本集團公司內的年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng),在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項,檢查在建工程未作處理的項目,對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對年的帳務(wù)處理做了預審,對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓,提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì ),對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望,將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論,及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。
通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座,豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的.協(xié)作性,強化了各崗位會(huì )計人員的責任感,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案,建立集團公司全面預算管理模式
根據經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況,財務(wù)部提出了全面預算管理的方案,全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標,層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位,以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統。在數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定了度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標,希望通過(guò)“分散權力,集中監督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實(shí)現企業(yè)目標。
為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標,財務(wù)部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作:
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況,監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核,按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析,為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查,加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度,不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理,統一調配,根據集團總部資金部的工作計劃安排,調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。
5、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度,如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習,結合財務(wù)人員考評辦法,逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
財務(wù)工作總結及工作計劃2
20xx年財務(wù)部在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,各項工作逐步更加規范,取得了一定的成果。時(shí)間如梭,轉眼間又即將跨過(guò)一個(gè)年度,為了及時(shí)總結成績(jì)和經(jīng)驗,查找不足,按照公司統一部署,財務(wù)部經(jīng)過(guò)認真總結,認為在全體財務(wù)人員齊心協(xié)力下較好地完成了本部門(mén)的各項工作任務(wù),另外還超額完成了公司領(lǐng)導布置的其他工作。
現就年度財務(wù)部工作總結如下:
回顧一年來(lái)本部門(mén)所做的工作:繁雜的日常報銷(xiāo)、原始單據及記賬憑證審核、會(huì )計監督工作,繁雜的會(huì )計核算、財務(wù)預算、合同審核工作,各種財務(wù)票據的領(lǐng)用、核銷(xiāo)工作,協(xié)調內部各部門(mén)所需財務(wù)協(xié)同工作,外部協(xié)調稅務(wù)、銀行、會(huì )計師事務(wù)所、國資委、工商局等工作,同時(shí)也配合做好了20xx年、20xx年預算初步編制工作,在公司范圍內展開(kāi)的零基預算雖未完全實(shí)施,但對于今后對各部門(mén)實(shí)行預算管理、績(jì)效管理打下了良好基礎;配合做好年終審計、離任審計、董事會(huì )監事會(huì )所需財務(wù)資料工作;配合經(jīng)營(yíng)班子做好成本測算,參與定價(jià)工作;梳理財務(wù)各項檔案工作。
本年度財務(wù)部在財務(wù)人員較少的情況下,缺收銀、出納及新招收銀、出納業(yè)務(wù)不熟悉,部門(mén)經(jīng)理、會(huì )計均親自上陣,隨叫隨到、手把手教,直至熟悉所有業(yè)務(wù)環(huán)節,一幫一、一帶一,克服種種困難確保公司正常運營(yíng);同時(shí)為了降低人工成本,在保證公司資金、資產(chǎn)安全的情況下,財務(wù)部采用一人多崗、一人多職,例如:部門(mén)經(jīng)理兼出納現金崗、會(huì )計兼出納轉賬錄入崗、出納兼職收銀及倉庫輪休崗;因公司項目?jì)H有夜游產(chǎn)品,在保證財務(wù)收銀工作的情況下,收銀崗位采取一天6小時(shí)制,一個(gè)月30天必到,與正常每天8小時(shí)制有雙休日的.工作時(shí)間基本相同。
一、財務(wù)會(huì )計核算方面:
在保證會(huì )計工作質(zhì)量的前提下,力求簡(jiǎn)化會(huì )計核算手續,節約人力、物力和財力,提高會(huì )計核算工作效率,同時(shí)為有利于會(huì )計工作的分工協(xié)作和崗位責任制的落實(shí),有利于內部控制制度的實(shí)施,本年度財務(wù)部根據《會(huì )計法》、《會(huì )計準則》、會(huì )計核算的十三個(gè)基本原則及公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì)、內容調整了公司原有會(huì )計核算內容,正確、及時(shí)、全面、系統地提供了本單位財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì )計信息,滿(mǎn)足內部經(jīng)營(yíng)管理及外部關(guān)各方進(jìn)行宏觀(guān)管理和經(jīng)營(yíng)決策的需要。財務(wù)經(jīng)理年終工作總結主要通過(guò)修改收入、成本類(lèi)會(huì )計科目二級、三級科目設置便于記錄、提供各船舶實(shí)際收入、成本情況,記錄、提供各部門(mén)收入、成本具體情況,記錄、提供各項目收入、成本、毛利率情況,為今后績(jì)效考核奠定良好基礎;借助用友ERP—OA軟件規范收發(fā)存貨品的領(lǐng)用、審核、入賬手續以及原始單據的審核;通過(guò)規范采購各項流程達到節約成本減少支出、梳理公司合理的經(jīng)營(yíng)現金流收支平衡點(diǎn),為產(chǎn)品定價(jià)、人工成本控制及其他各項經(jīng)營(yíng)決策提供了極大的幫助;
二、財務(wù)會(huì )計監督方面:
為了改善公司經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)安全,我部門(mén)采取事前監督、事中監督和事后監督,堅持公司一切收支均通過(guò)財務(wù)口、公司收入有依據、支出有審批依據,以避免給公司造成不必要的損失。
成績(jì):財務(wù)部對經(jīng)濟類(lèi)合同不僅就財務(wù)合同價(jià)款、結算支付方式、財務(wù)風(fēng)險評估等認真組織核實(shí)外,涉及工程類(lèi)合同必須要有第三方審價(jià)公司的預算造價(jià)審計、結算造價(jià)審計,同時(shí)對合同的業(yè)務(wù)真實(shí)性、經(jīng)濟主體合法性及公司所需要承擔的法務(wù)風(fēng)險均認真審核,財務(wù)問(wèn)題合同件數為零;資金安全事故為零;嚴格審核原始憑證、采購價(jià)格;年末組織對公司資產(chǎn)類(lèi)進(jìn)行摸底盤(pán)查,日常各部門(mén)人員離職對涉及保管資產(chǎn)類(lèi)類(lèi)人員進(jìn)行問(wèn)詢(xún);配合第三方會(huì )計師事務(wù)所做好年終決算審計、領(lǐng)導離職做好離任審計、稅務(wù)師事務(wù)所做好所得稅匯算清繳工作,監督各項財務(wù)經(jīng)濟支出;收入價(jià)格、免票申請、支出依據嚴格執行領(lǐng)導審批制。
三、財務(wù)管理方面:
財務(wù)經(jīng)濟工作涉及面廣、影響力強、責任重大,要求有一個(gè)健全完善的管理體制和運行機制,才能保證工作的順利進(jìn)行。公司從20xx年3月29日初創(chuàng )直至 20xx年10月才基本上從創(chuàng )建階段進(jìn)入到初步經(jīng)營(yíng)階段,財務(wù)工作重心也從對各項工程進(jìn)行審計、資料、合同進(jìn)行審核以及對項目成本測算、參與經(jīng)營(yíng)定位、各項目試運營(yíng)籌備工作等方面轉移到日;A經(jīng)營(yíng)建設、運營(yíng)方面,從20xx年6月起才進(jìn)入全面經(jīng)營(yíng)階段,雖各項目開(kāi)展遇到種種困難,通過(guò)人的共同努力目前已初步取得成效,但公司要發(fā)展,特別是進(jìn)入該階段,必須要通過(guò)加強內控制度的建設,防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
四、工作設想及需要改進(jìn)的方面:
財務(wù)工作是公司的經(jīng)濟命脈之一,是公司工作得以正常開(kāi)展的有力保證,20xx年公司運營(yíng)進(jìn)入關(guān)鍵性的一年,這對財務(wù)部門(mén)工作提出了更高要求。在此,對20xx年財務(wù)工作做如下安排:
。ㄒ唬┴攧(wù)會(huì )計核算方面:
1、在原有成績(jì)的基礎上,繼續優(yōu)化各項會(huì )計核算程序、內容,以期更好的為內外部提供所需財務(wù)數據;
2、在收入方面,雖市場(chǎng)競爭激烈、政府部門(mén)監管?chē)栏,無(wú)論團隊收入還是散客收入賬務(wù)處理方面應加大力度考慮規避財務(wù)賬務(wù)風(fēng)險,來(lái)應對各方檢查;
3、同時(shí)加強與財務(wù)相關(guān)內外部各部門(mén)的溝通。
。ǘ┴攧(wù)會(huì )計監督方面:
1、加強對工程類(lèi)業(yè)務(wù)的熟悉,不斷嚴格規范工程財務(wù)結算資料的完整性、合法性、合理性;
2、加強對各部門(mén)成本費用類(lèi)的監督,以保證用盡可能少的投入,獲得盡可能多的產(chǎn)出;
3、加強對公司各項會(huì )計資料的管理、保管、監督,以保證會(huì )計資料的真實(shí)、準確、完整、合法;
4、加強對日常會(huì )計核算、會(huì )計報告真實(shí)性工作的監督;
5、建議:
。1)、在公司資產(chǎn)管理方面,目前僅有財務(wù)部進(jìn)行記錄、年末盤(pán)點(diǎn)程序,缺乏統管部門(mén)及相關(guān)制度,希望領(lǐng)導予以重視,首先由統管部門(mén)組織、出臺資產(chǎn)類(lèi)管理制度,同時(shí)規范資產(chǎn)類(lèi)采購流程,明確獎懲制度,確保公司資產(chǎn)的合理性、安全性。
。2)、建立獨立的審計機構,通過(guò)內部審計來(lái)確定對國家既定制度、政策和規定是否貫徹和履行;對企業(yè)內部建立的標準、任務(wù)是否遵循和完成。
。ㄈ、財務(wù)管理方面:20xx年重中之重的工作是加強財務(wù)管理各項工作:
1、按照公司新的發(fā)展需要完善機構設置,進(jìn)一步完善各項財務(wù)管理規章制度。
2、合理安排收支預算,嚴格預算管理;
3、加強對固定資產(chǎn)、低值易耗等資產(chǎn)的管理;
4、加強對成本費用的管理;
5、加強對財務(wù)數據分析的有效性、及時(shí)性、準確性、客觀(guān)性;
20xx年財務(wù)部門(mén)積極努力發(fā)揮著(zhù)自己的作用,克服一切困難,跟上公司發(fā)展的腳步;在新的一年里,財務(wù)部將更加努力、全力配合公司各業(yè)務(wù)部門(mén)工作,全力做好財務(wù)后勤保障工作;認真學(xué)習、及時(shí)了解相關(guān)財經(jīng)法律法規和政策,為公司發(fā)展貢獻我們的力量。
財務(wù)工作總結及工作計劃3
“金龍歡慶公司創(chuàng )輝煌、銀蛇舞動(dòng)全員迎新年”。XX年財務(wù)部的工作緊緊圍繞公司領(lǐng)導年初提出的XX年工作重點(diǎn)和XX年財務(wù)部工作計劃展開(kāi)的,在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下,財務(wù)工作通過(guò)抓住成本管理和資金管理這兩個(gè)重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項財務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心和信息主渠道作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、認真做好常規性財務(wù)工作。
1、財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核工作。通過(guò)分工合作、互相配合,做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作。在這最平常最繁瑣的工作中,財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作,及時(shí)為公司各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合,基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集,都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財務(wù)檔案管理制度執行,使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
二、有效開(kāi)展成本核算,加強了對各部門(mén)的財務(wù)監督管理。
1、XX年元月對XX年的賬務(wù)處理進(jìn)行了梳理和核對,及時(shí)出具了XX年度的財務(wù)報表,并對各項財務(wù)指標予以計算測評,對XX年的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了分析,出具了分析報告,建立了財務(wù)管理的數據平臺。
2、圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標,制定XX年度財務(wù)預算,持續推進(jìn)全面預算管理工作。根據公司 “精細化管理”要求,結合公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標,編制了財務(wù)預算。在XX年的工作中,對每月的銷(xiāo)售費用、管理費用、制造費用按預算進(jìn)行執行評估并分析。每月出具財務(wù)分析報告,提交公司領(lǐng)導參考,重點(diǎn)包括每月產(chǎn)品成本分析、費用執行及預算差異簡(jiǎn)要分析。促進(jìn)了全公司各部門(mén)重視成本意識。
三、積極籌措資金,保證現金流的正;。
由于整個(gè)市場(chǎng)不景氣,XX年資金回收難度大,這給財務(wù)部帶來(lái)了不小的融資壓力。為了公司的長(cháng)遠發(fā)展,取得銀行貸款支持,以彌補公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求。通過(guò)與銀行建立友好合作關(guān)系,根據銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料,編制各類(lèi)貸款報表,并多次接待銀行的考察,順利開(kāi)展了融資工作。
四、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通。
在稅務(wù)抽查中,及時(shí)與稅務(wù)專(zhuān)管員進(jìn)行事前溝通,同時(shí)做好帳務(wù)自查的準備工作,在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢(xún)問(wèn),順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。
五、加強資金管理。
1、積極做好往來(lái)款的清理工作。應收款如不及時(shí)清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出,甚至會(huì )出現不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。
一是建立并及時(shí)核對銷(xiāo)售臺賬;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對往來(lái)賬款清理結算。
2、針對貨幣資金,每月末定期對公司的貨幣資金進(jìn)行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,仍能保證資金收付安全、準確。
不足之處:
1、針對專(zhuān)業(yè)知識方面財務(wù)部還需要加強培訓:包括稅務(wù)知識、銀行知識、會(huì )計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。XX年財務(wù)部將安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行內部學(xué)習、討論,將財務(wù)人員培養為不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的.作用,增強獨立解決問(wèn)題的能力。
2、在財務(wù)部?jì)炔康淖圆橹,發(fā)現個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹,比如多頭掛往來(lái)的現象時(shí)有發(fā)生。工作量大是客觀(guān)原因,主觀(guān)上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細心嚴謹,沒(méi)有養成邊工作邊思考的好習慣。XX年度將加大內部自查、對賬工作,時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。
3、原始記錄單據不統一,開(kāi)單人員隨意性大,結賬時(shí)財務(wù)復核不能一目了然,增加審核難度。財務(wù)部應規范項目上的各種原始記錄的票據,要求有關(guān)人員按財務(wù)要求規范填開(kāi)、規范簽字、按時(shí)匯總報送。同時(shí)應將數據的統計與報送流程化,做好基礎數據的規范、采集和上報,保證財務(wù)資料的準確性和及時(shí)性。
過(guò)去的工作只是一種記錄,工作的開(kāi)展更應該著(zhù)眼未來(lái),為更好地開(kāi)展財務(wù)工作,初步擬定XX年工作計劃 。
1、繼續圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標,制定XX年度財務(wù)預算,持續推進(jìn)全面預算管理工作。XX年,財務(wù)部將根據公司經(jīng)營(yíng)管理工作的安排,對XX年度的財務(wù)預算執行情況,收集相關(guān)經(jīng)營(yíng)數據,開(kāi)展XX年度的經(jīng)濟活動(dòng)分析,客觀(guān)評價(jià)XX年的經(jīng)營(yíng)形勢,找出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,制定相應的應對策略,實(shí)施相關(guān)的財務(wù)手段。
2、會(huì )計審核是把控好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵,嚴格按有關(guān)規定執行,決不因個(gè)人面子而放松管理。正確核算各項收支,審核一切開(kāi)支憑證的合理合法性,對于收入的核算,嚴格按照會(huì )計準則及稅收法規的條件確認,杜絕提前確認收入,虛構收入的情況發(fā)生,對于各項費用開(kāi)支,要合理合法,并符合公司的制度規定,例如,針對公司報銷(xiāo)單據抬頭不規范,及辦公用品會(huì )務(wù)費報銷(xiāo)不符合稅法規定,XX年將專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知,對該類(lèi)報銷(xiāo)進(jìn)行具體的要求。
3、保障公司資產(chǎn)安全與完整,資產(chǎn)的管理是今年財務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定計劃對固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查,加強設備管理,逐步完善設備臺賬。加強倉庫物資管理,每月定期對倉庫物資盤(pán)點(diǎn),對異常情況進(jìn)行檢查、核實(shí)并更正,逐步實(shí)現帳、實(shí)相符,準確反映公司的存量資產(chǎn)。
4、積極為營(yíng)銷(xiāo)做好服務(wù)并提出合理化建議。財務(wù)部加強銷(xiāo)售管理力量,加強對銷(xiāo)售臺帳的審核,加快財務(wù)銷(xiāo)售明細的編制,及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行客戶(hù)往來(lái)核對,并對銷(xiāo)售計劃完成情況、銷(xiāo)售政策執行、未收款原因進(jìn)行分析,積極為營(yíng)銷(xiāo)做好服務(wù)并提出合理化建議,對客戶(hù)的超期欠款及時(shí)提報,為營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)采取措施回收貨款提供支持,加快資金利用率和周轉率。
5、XX年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系,多與銀行溝通交流,除了確保XX年原有的融資總量外,積極尋求新的融資渠道,爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時(shí)還要開(kāi)展并推進(jìn)銀行信用等級的評級工作,為公司商譽(yù)信用平臺建立提供有力支持。
6、繼續加強自身的學(xué)習,不斷提高綜合素質(zhì),及時(shí)掌握國家稅務(wù)方面的新政策,學(xué)以致用,干好本職工作
雖然我們做了很多工作,但是,來(lái)年的任務(wù)會(huì )更重,壓力會(huì )更大,還有很多事情等待著(zhù)我們,我們將繼續挑戰XX年度的工作。積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
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