董事會(huì )工作計劃6篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的董事會(huì )工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

董事會(huì )工作計劃 篇1

　　(一)負責公司和相關(guān)當事人與證券交易所及其他證券監管機構之間的溝通和聯(lián)絡(luò )；

　�。ǘ�）負責處理公司信息披露事務(wù),督促公司制定并執行信息披露管理制度和重大信息的內部報告制度,促使公司和相關(guān)當事人依法履行信息披露義務(wù),并按照有關(guān)規定向證券交易所辦理定期報告和臨時(shí)報告的披露工作；

　　(三)協(xié)調公司與投資者之間的關(guān)系,接待投資者來(lái)訪(fǎng),回答投資者咨詢(xún),向投資者提供公司披露的資料；

　　(四)籌備股東大會(huì )和董事會(huì )會(huì )議,準備和提交有關(guān)會(huì )議文件和資料；

　　(五)參加董事會(huì )會(huì )議,制作會(huì )議記錄并簽字；

　　(六)負責與公司信息披露有關(guān)的保密工作,制訂保密措施,促使董事、監事和其他高級管理人員以及相關(guān)知情人員在信息披露前保守秘密,并在內幕信息泄露時(shí)及時(shí)采取補救措施并向證券交易所報告；

　　(七)負責保管公司股東名冊、董事名冊、大股東及董事、監事和高級管理人員持有本公司股票的資料,以及股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議文件和會(huì )議記錄等；

　　(八)協(xié)助董事、監事和其他高級管理人員了解信息披露相關(guān)法律、法規、規章、規則、證券交易所其他規定和公司章程,以及上市協(xié)議中關(guān)于其法律責任的`內容；

　　(九)促使董事會(huì )依法行使職權；在董事會(huì )擬作出的決議違反法律、法規和公司章程時(shí),應當提醒與會(huì )董事,并提請列席會(huì )議的監事就此發(fā)表意見(jiàn)；如果董事會(huì )堅持做出上述決議,董事會(huì )秘書(shū)應將有關(guān)監事和其個(gè)人的意見(jiàn)記載于會(huì )議記錄,同時(shí)向證券交易所報告；

　　(十)證券交易所要求履行的其他職責。

董事會(huì )工作計劃 篇2

　　一、按照公司《章程》和《董事會(huì )議事規則》的規定,組織開(kāi)好公司上市前的定期和臨時(shí)會(huì )議(包括議案的搜集、會(huì )議籌備、檔案管理等),以提高會(huì )議效率和決策水平。

　　二、組織協(xié)調子公司董事會(huì )的召開(kāi)。

　　三、繼續加強公司治理和規范運作的高管人員培訓,按照上市公司《內部控制基本規范》和相關(guān)配套指引的要求,進(jìn)一步完善內控制度,加強執行和監督確保公司運行健康有序發(fā)展,完善董事、監事管理辦法。

　　四、在公司運作過(guò)程中充分利用各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的專(zhuān)職作用(薪酬與考核委員會(huì )、提名委員會(huì )、戰略與發(fā)展委員會(huì )、審計委員會(huì )),發(fā)揮獨立董事的專(zhuān)家作用,廣泛聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)委員會(huì )和獨立董事的`意見(jiàn)和建議,提高公司董事會(huì )在進(jìn)行戰略決策規劃、重大投資等方面決策效率。五、董事會(huì )閉會(huì )期間日常工作的安排,包括重大事項的收集匯報、股東管理、董監高信息和股權變動(dòng)管理;

　　六、繼續加強對信息披露情況的監督,完善投資者關(guān)系管理(包括信息披露、反饋意見(jiàn)回復、財經(jīng)公關(guān)公司協(xié)調),繼續加強與證監會(huì )等監管部門(mén)的協(xié)調和溝通。

　　七、上報到證監會(huì )招股書(shū)后的上市發(fā)行期間的工作(包括路演安排、發(fā)行上市安排、與上交所的溝通等)。

　　八、組織董事專(zhuān)題調研和考察學(xué)習。

　　九、編寫(xiě)董事、監事培訓學(xué)習資料和計劃。

　　十、對股東大會(huì )會(huì )議落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤。

董事會(huì )工作計劃 篇3

　　第一章總則

　　第一條為了促進(jìn)AAA股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的規范運作，充分發(fā)揮董事會(huì )秘書(shū)的作用，加強對董事會(huì )秘書(shū)工作的管理與監督，根據《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《股票上市規則》）等有關(guān)法律法規、規范性文件及《公司章程》，特制定本工作細則。

　　第二條董事會(huì )秘書(shū)是公司的高級管理人員，為公司與深圳證券交易所的指定聯(lián)系人。董事會(huì )秘書(shū)對公司和董事會(huì )負責，承擔法律、法規及《公司章程》對公司高級管理人員所要求的義務(wù)，享有相應的工作職權，并獲取相應報酬。

　　第三條公司應當為董事會(huì )秘書(shū)履行職責提供便利條件，董事、監事、高級管理人員及公司有關(guān)人員應當支持、配合董事會(huì )秘書(shū)的工作。

　　董事會(huì )秘書(shū)為履行職責有權了解公司的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況，參加涉及信息披露的有關(guān)會(huì )議，查閱涉及信息披露的所有文件，并要求公司有關(guān)部門(mén)和人員及時(shí)提供相關(guān)資料和信息。

　　董事會(huì )秘書(shū)在履行職責過(guò)程中受到不當妨礙和嚴重阻撓時(shí)，可以直接向深圳證券交易所報告。

　　第二章任職資格

　　第四條董事會(huì )秘書(shū)的任職資格：

　　(一)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,從事經(jīng)濟、管理、證券等工作三年以上；

　　(二)具備履行職責所必須的`財務(wù)、稅收、法律、金融、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)知識；

　　(三)具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，嚴格遵守有關(guān)法律、法規和規章，能

　　夠忠誠地履行職責；

　　(四)熟悉公司經(jīng)營(yíng)管理情況，具有良好的處事和溝通能力；

　　(五)取得深圳證券交易所頒發(fā)的董事會(huì )秘書(shū)資格證書(shū)。

　　第五條具有下列情形之一的人員不得擔任董事會(huì )秘書(shū)：

　　(一)有《公司法》第147條規定情形之一的；

　　(二)自受到中國證監會(huì )最近一次行政處罰未滿(mǎn)三年的；

　　(三)最近三年受到證券交易所公開(kāi)譴責或三次以上通報批評的；

　　(四)被中國證監會(huì )處以證券市場(chǎng)禁入處罰，期限未滿(mǎn)的；

　　(五)公司現任監事；

　　(六)深圳證券交易所認定不適合擔任董事會(huì )秘書(shū)的其他情形。

　　第三章主要職責

　　第六條董事會(huì )秘書(shū)的主要職責是：

　�。ㄒ唬┴撠煿�司和相關(guān)當事人與深圳證券交易所及其他證券監管機構之間的及時(shí)溝通和聯(lián)絡(luò )，保證深圳證券交易所可以隨時(shí)與其取得工作聯(lián)系；

　�。ǘ�）負責處理公司信息披露事務(wù)，督促公司制定并執行信息披露管理制度和重大信息的內部報告制度，促使公司和相關(guān)當事人依法履行信息披露義務(wù)，并按規定向深圳證券交易所辦理定期報告和臨時(shí)報告的披露工作；

　�。ㄈ�）協(xié)調公司與投資者關(guān)系，接待投資者來(lái)訪(fǎng)，回答投資者咨詢(xún)，向投資者提供公司披露的資料；

　�。ㄋ模┌凑辗ǘǔ绦蚧I備董事會(huì )會(huì )議和股東大會(huì )，準備和提交擬審議的董事會(huì )和股東大會(huì )的文件；

　�。ㄎ澹﹨⒓佣�事會(huì )會(huì )議，制作會(huì )議記錄并簽字；

　�。�六）負責與公司信息披露有關(guān)的保密工作，制訂保密措施，促使公司董事會(huì )全體成員及相關(guān)知情人在有關(guān)信息正式披露前保守秘密，并在內幕信息泄露時(shí)，及時(shí)采取補救措施并向深圳證券交易所報告；

　�。ㄆ撸┴撠煴９芄�司股東名冊、董事名冊、控股股東及董事、監事、高級管理人員持有公司股票的資料，以及董事會(huì )、股東大會(huì )的會(huì )議文件和會(huì )議記錄等；

　�。ò耍﹨f(xié)助董事、監事和高級管理人員了解信息披露相關(guān)法律、行政法規、部門(mén)規章、《股票上市規則》、深圳證券交易所其他規定和《公司章程》，以及上市協(xié)議對其設定的責任；

　�。ň牛┐偈苟�事會(huì )依法行使職權；在董事會(huì )擬作出的決議違反法律、行政法規、部門(mén)規章、《股票上市規則》、深圳證券交易所其他規定和《公司章程》時(shí)，應當提醒與會(huì )董事，并提請列席會(huì )議的監事就此發(fā)表意見(jiàn)；如果董事會(huì )堅持作出上述決議，董事會(huì )秘書(shū)應將有關(guān)監事和其個(gè)人的意見(jiàn)記載于會(huì )議記錄上，并立即向深圳證券交易所報告；

　�。ㄊ�）《公司法》和深圳證券交易所要求履行的其他職責。

　　第七條董事兼任董事會(huì )秘書(shū)的，如某一行為需由董事、董事會(huì )秘書(shū)分別作出時(shí)，則該兼任董事及公司董事會(huì )秘書(shū)的人不得以雙重身份作出。

　　第四章聘任與解聘

　　第八條董事會(huì )秘書(shū)由董事長(cháng)提名，經(jīng)董事會(huì )聘任或者解聘。

　　第九九條公司董事會(huì )秘書(shū)如辭職或被解聘，公司應當在原任董事會(huì )秘書(shū)離職后三個(gè)月內聘任董事會(huì )秘書(shū)。

　　第十條公司董事會(huì )聘任董事會(huì )秘書(shū)之前應當向深圳證券交易所提交以下文件：

　�。ㄒ唬┒�事會(huì )推薦書(shū)，包括被推薦人符合本細則任職資格的說(shuō)明、職務(wù)、工作表現及個(gè)人品德等內容；

　�。ǘ�）被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明（復印件）；

　�。ㄈ�）被推薦人取得的董事會(huì )秘書(shū)資格證書(shū)（復印件）。

　　公司應當在有關(guān)擬聘任董事會(huì )秘書(shū)的會(huì )議召開(kāi)五個(gè)交易日之前將該董事會(huì )秘書(shū)的有關(guān)材料報送深圳證券交易所，深圳證券交易所所自收到有關(guān)材料之日起五個(gè)交易日內未提出異議的，董事會(huì )可以聘任。

　　第十一條公司董事會(huì )在聘任董事會(huì )秘書(shū)的同時(shí)，還應當聘任證券事務(wù)代表，協(xié)助董事會(huì )秘書(shū)履行職責。

董事會(huì )工作計劃 篇4

　　辦公室主任：

　�。ㄒ唬┙�立、健全公司信息披露體系，組織編制、報送定期報告和臨時(shí)公告等信息披露文件；

　�。ǘ�）全面統籌安排接待投資機構的調研、投資者的咨詢(xún)和社會(huì )各團體或個(gè)人的來(lái)訪(fǎng)；

　�。ㄈ�）策劃組織業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )、網(wǎng)上說(shuō)明會(huì )和相關(guān)的市場(chǎng)推介；

　�。ㄋ模┚S護公司與各證券監管部門(mén)、公眾媒體和投資機構的良好關(guān)系；

　�。ㄎ澹┙M織和籌備公司（包括全資或控股子公司）“三會(huì )”的召開(kāi)，并執行會(huì )議決議和決定；

　�。�六）管理公司董事、監事及高級管理人員的股份買(mǎi)賣(mài)行為；

　�。ㄆ撸﹨⑴c重大合同(500萬(wàn)元以上)的起草、談判和簽約；

　�。ò耍┙M織制訂公司分紅、配股、股權激勵等計劃，并按相關(guān)決議負責安排和監督計劃的具體實(shí)施；

　�。ň牛┴撠煿�司資本市場(chǎng)再融資、證券投資計劃的制訂及相關(guān)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施；

　�。ㄊ�）組織撰寫(xiě)公司投資項目的可行性研究報告，全程跟蹤項目運營(yíng)情況，并組織中介機構為公司資本運營(yíng)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；

　�。ㄊ�一）制訂部門(mén)年度工作計劃并組織實(shí)施；

　�。ㄊ�二）制訂部門(mén)年度費用預算。

　　證券事務(wù)干事：

　�。ㄒ唬┴撠熎鸩莨�司定期報告、臨時(shí)報告等信息披露文件及其他證券監管部門(mén)要求報送的文件；

　�。ǘ�）協(xié)助建立公司相關(guān)信息披露制度和體系；

　�。ㄈ�）關(guān)注媒體報道，負責內幕信息知情人和重大事項的.登記備案工作；

　�。ㄋ模┴撠熁卮鹜顿Y者電話(huà)咨詢(xún)和接待投資者來(lái)訪(fǎng)等投資者關(guān)系管理的日常工作；

　�。ㄎ澹┕芾砉蓶|名冊并負責公司董事、監事、高級管理人員買(mǎi)賣(mài)股份管理工作的具體實(shí)施。

　　內務(wù)干事：

　�。ㄒ唬┴撠煿�司（包括全資或控股子公司）三會(huì )的召集、召開(kāi)及會(huì )務(wù)的具體安排；

　�。ǘ�）負責三會(huì )文件的組織起草及整理歸檔工作；

　�。ㄈ�）參與公司合同的起草、審核和歸檔工作；

　�。ㄋ模┴撠煿�司經(jīng)營(yíng)涉及的法律事務(wù)，協(xié)助外聘代理律師做好案件代理工作，跟蹤案件審理進(jìn)展情況；

　�。ㄎ澹﹨f(xié)助起草公司資本運營(yíng)實(shí)施計劃方案，跟蹤計劃方案具體實(shí)施的進(jìn)程，統計整理相關(guān)資料；

　�。�六）協(xié)助起草投資項目的可行性研究報告、跟蹤和管理項目運營(yíng)狀況。

董事會(huì )工作計劃 篇5

　　認清企業(yè)所處的狀況，我公司從2XXX年步入一個(gè)快速成長(cháng)的決戰之年，主要體現在開(kāi)發(fā)規模成倍增大，公司從單項目管理將徹底改變?yōu)槎囗椖抗芾�，公司的管理將真正轉變?yōu)榧瘓F化管理。而管理中矛盾問(wèn)題也將增多，企業(yè)風(fēng)險加大，在新形勢下，董事會(huì )企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù)：

　　1、建立起專(zhuān)業(yè)性房地產(chǎn)集團管控模式。

　　需要界定各個(gè)母子公司之間模糊的權責界面，將管理權集中于總部，將操作權下放，總的趨勢是放權，但也會(huì )集中某些原來(lái)因為業(yè)務(wù)需要下放的管理權，總部和區域公司的分工不可能在所有業(yè)務(wù)環(huán)節一刀切，管理權和業(yè)務(wù)權的分離因為具體業(yè)務(wù)環(huán)節不同而不同。一般而言，對業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節總部越為集權，對后端的銷(xiāo)售環(huán)節總部會(huì )放權相對徹底，對中間的成本管理，總部會(huì )保留關(guān)鍵審批權限。

　　2、真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構。

　　一個(gè)公司的組織結構要相對維持一個(gè)較比穩定局勢，這樣人員的工作才會(huì )有一持續性，工作才會(huì )有效率。形成相對穩定的制度，將各個(gè)子公司、各大中心模糊的權責界面，劃分責任，明確責任人。

　　3、充分調動(dòng)各個(gè)子公司、各大中心、各個(gè)部門(mén)，從思想上和工作能力上跟上集團的發(fā)展步伐，集團領(lǐng)導的發(fā)展思路。

　　企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員，如何在思想上和工作能力上跟上集團的發(fā)展步伐，集團領(lǐng)導的發(fā)展思路，各方面水平快速提升，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。同時(shí)新招聘的高管比較多，充分協(xié)調、調動(dòng)和讓其融合到公司團對中去顯得非常重要。

　　4、建立起績(jì)效管理體系和評價(jià)體系。

　　首先，績(jì)效管理是防止員工績(jì)效不佳和提高工作績(jì)效的有力工具。其次，績(jì)效管理不是迫使員工工作的棍棒，不是權利的炫耀，績(jì)效管理還特別強調溝通輔導及員工能力的提高，通過(guò)強調溝通輔導的過(guò)程以實(shí)現它的開(kāi)發(fā)目的。再次，績(jì)效管理是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)包括若干個(gè)環(huán)節的系統。我們通過(guò)這個(gè)系統在一定周期中的運行實(shí)現績(jì)效管理系統的各個(gè)目的。

　　第一部分：明確董事會(huì )企業(yè)管理辦公室工作目標職責

　　在明確工作目標職責前要思考幾個(gè)問(wèn)題：

　�、贋槭裁匆�成立董事會(huì )企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？如果工作目標職責和企管中心大部分目標職責一樣，不如還放在企管中心。企管中心為什么不可以起同樣作用，是因為級別和其它中心、子公司一樣而不好開(kāi)展工作嗎？是要帶上一個(gè)董事會(huì )的招牌，其它中心、子公司更加買(mǎi)帳嗎？

　�、诙�事會(huì )企業(yè)管理辦公室是主要的工作目標應該是為了解決目前企業(yè)的現狀問(wèn)題？解決那種問(wèn)題？是一方面問(wèn)題，還是全方面的問(wèn)題？如果是一方面問(wèn)題則重點(diǎn)解決。集團公司意識到我們的企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專(zhuān)業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專(zhuān)業(yè)化能力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理應該讓專(zhuān)業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長(cháng)。是他們發(fā)揮作用不高還是水平?jīng)]有得到真正的檢驗？

　�、畚覀兤髽I(yè)現在存在或者潛在的問(wèn)題是那些？問(wèn)題多嗎？嚴重嗎？企業(yè)是否有批評與自我批評的勇氣及風(fēng)險防范和預警機制？

　　在帶著(zhù)問(wèn)題思考的情況下，提出董事會(huì )企業(yè)管理辦公室工作目標職責，就會(huì )有針對性，如果僅僅單方面說(shuō)工作目標職責是提高全面管理和提高效率則是句空話(huà)。

　　所以我認為董事會(huì )企業(yè)管理辦公室工作目標職責應該是解決企業(yè)現在存在或潛在存在的問(wèn)題，一下解決全方面不太現實(shí)，要逐漸一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)問(wèn)題的解決。

　　怎么提高全面管理？怎么提高效率？管的、督促的各個(gè)中心各個(gè)公司的各位老總們，級別高、資歷老、專(zhuān)業(yè)強，怎么管？ 這方面可以給董事會(huì )企業(yè)管理辦

　　公室更高的定位和權利。誰(shuí)來(lái)對某項工作負責，怎么負起責任，怎么樣要較好的監督。

　　房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問(wèn)題，和害怕問(wèn)題：

　　1、開(kāi)發(fā)方面第一怕項目選擇出問(wèn)題，第二怕項目定位出問(wèn)題，第三怕手續審批環(huán)節出問(wèn)題。這部分通過(guò)和集團領(lǐng)導的開(kāi)會(huì )理解到，高度的集權對企業(yè)發(fā)展變化非常好。

　　2、設計方面第一怕設計出來(lái)的房子品質(zhì)不高而銷(xiāo)售不好，第二怕設計的成本高，第三怕設計的服務(wù)不好，第四怕設計的審批環(huán)節出問(wèn)題。

　　3、工程方面第一怕不內行控制不了成本、第二怕工程的進(jìn)度出問(wèn)題，第三怕工程質(zhì)量出問(wèn)題。

　　4、銷(xiāo)售方面主要怕銷(xiāo)售不好。

　　5、道德風(fēng)險如問(wèn)題和回扣是貫穿在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)之中的。

　　6、責權不清，相互推逶，互相不配合如一但某項工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調、銜接工作時(shí)就出現責權不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內耗嚴重，效率低下。

　　第二部分：機構的設立

　　根據董事會(huì )企業(yè)管理辦公室的工作目標職責，和需要的在公司的位置來(lái)看，不贊成董事會(huì )企業(yè)管理辦公室下屬設立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨就設立董事會(huì )企業(yè)管理辦公室一個(gè)部門(mén)，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會(huì )企業(yè)管理辦公室的工作目標職責是全面管理和提高企業(yè)效率，更是解決企業(yè)現在存在或潛在存在的問(wèn)題。目前要解決企業(yè)較突出問(wèn)題是：

　　1、如某項工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調、銜接工作時(shí)就出現責權不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內耗嚴重，效率低下的企業(yè)問(wèn)題。

　　2、企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專(zhuān)業(yè)化的高管人才，如何使他們很好的融入企業(yè)，既然專(zhuān)業(yè)化能力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理怎樣讓專(zhuān)業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長(cháng)。怎么樣檢驗他們發(fā)揮作用不高和水平能力問(wèn)題。

　　3、如何改變和提升老員工的能力水平，讓他們迅速發(fā)展跟上企業(yè)的發(fā)展變化，工作改變面貌。

　　一、機構的具體人員設置

　　在嘉友集團首先設立嘉友集團企業(yè)管理委員會(huì )，是委員會(huì )制，公司集團領(lǐng)導、幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的高管領(lǐng)導都是委員之一。而董事會(huì )企業(yè)管理辦公室是代表董事會(huì )和嘉友集團企業(yè)管理委員會(huì )是平級的，可以對嘉友集團企業(yè)管理委員會(huì )提出工作上的要求。

　　現在公司的人員已經(jīng)比較龐大，人工工資的'開(kāi)支大大增加，不建議再招聘新的人員補充。建議在企業(yè)內部挖掘潛力，在集團員工中抽取綜合能力較強的員工2-3個(gè)人先臨時(shí)組成。成員的與人溝通能力、學(xué)習應變能力、對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的熟悉程度是其基本素質(zhì)之一。

　　二、機構設立的時(shí)間表

　　機構在農歷年前成立，在新的組織架構確定前為了突出董事會(huì )企業(yè)管理辦公室，為后期工作有較強執行力度，需要隆重推出。

　　第三部分：工作方法

　　一、第一階段工作（20xx年1月-農歷年前）給企業(yè)確定組織架構，配合先出臺各個(gè)中心、各個(gè)子公司的年度經(jīng)營(yíng)指標的確定。

　　二、第二階段工作（20xx年農歷年后全年）逐一的對企業(yè)中，開(kāi)發(fā)的各環(huán)節中各個(gè)造成效率低下、浪費嚴重的問(wèn)題進(jìn)行解決。通過(guò)制定、整理、清理各部門(mén)涉及工作流程和核心業(yè)務(wù)管理制度。

　　三、第三階段工作（20xx年農歷年后全年）重點(diǎn)對月度計劃和月度計劃完成情況進(jìn)行定性和定量的評價(jià)，并上報董事會(huì )申請一定的獎勵或處罰，并在集團內部公布以示鼓勵或警示。

　　四、第四階段工作（20xx年農歷年后全年）

　　建立起績(jì)效管理體系和評價(jià)體系。按照績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效反饋與面談以及績(jì)效結果的應用（包括績(jì)效改進(jìn)和導入，以及其他人力資源管理環(huán)節的應用）五步循環(huán)規范績(jì)效管理流程。

　　五、第五階段工作（20xx年農歷年后全年）到各個(gè)中心、各個(gè)子公司中抽查調研和解決問(wèn)題。

　　六、第六階段工作（20xx年農歷年后全年）全面建立企業(yè)的風(fēng)險防范和控制體系。

　　第四部分：專(zhuān)業(yè)型房地產(chǎn)集團管控模式

　　隨著(zhù)近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，大量的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行了大規�？鐓^域擴張，母公司的管理幅度迅速加大，這時(shí)母公司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司—項目公司/項目部”的架構向“總部—區域公司”的集團模式轉型成為必然，我們以上海復地集團和深圳萬(wàn)科集團從專(zhuān)業(yè)型管控模式向戰略型管控模式轉變的歷程來(lái)分析專(zhuān)業(yè)型房地產(chǎn)集團管控模式。

　　建立專(zhuān)業(yè)型的集團管控模式的指導原則是業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作分離，總部定位于管理者，區域公司定位于操作者，在這個(gè)原則之下，具體的變化路徑因時(shí)、因勢、因人而異。

　　企業(yè)需要重新界定母子公司之間模糊的權責界面，將管理權集中于總部，將操作權下放，總的趨勢是放權，但也會(huì )集中某些原來(lái)因為業(yè)務(wù)需要下放的管理權，各企業(yè)變化路徑根據具體情況也會(huì )各不異。例如，復地集團在這次權責變化中采取了比較快速的做法，總部一次性的將操作權下放給區域，相比較萬(wàn)科集團則是采取區域公司成熟一項下放一項的做法，不同的方式有各自的緣由。一是企業(yè)文化不一樣，復地集團是快速成長(cháng)的民營(yíng)企業(yè)，求快是其文化基因；萬(wàn)科集團作為成為成熟的全國性集團，文化中有求穩的中庸之道。二是轉型的背景不一樣，復地集團在過(guò)去兩年抓住了行業(yè)大發(fā)展的機會(huì )，迅速從上海向其它區域中心城市擴張，這時(shí)原有架構已經(jīng)不再適應現有的業(yè)務(wù)要求，必須快速放權給子公司；而萬(wàn)科集團是從20xx年左右開(kāi)始擴張，當時(shí)的行業(yè)處于低谷，它有充裕的時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的擴張，一個(gè)一個(gè)的城市進(jìn)入，進(jìn)入新城市之后也會(huì )有相對充足的時(shí)間鞏固管理基礎，因此能夠穩健的放權。

　　在權責劃分的過(guò)程中，總部需要清楚放權的目的是為了整個(gè)企業(yè)更好的運作，不能因為滿(mǎn)足區域公司靈活開(kāi)展業(yè)務(wù)而一味放權。

董事會(huì )工作計劃 篇6

　　一、網(wǎng)絡(luò )人杰的主要工作：

　　網(wǎng)絡(luò )人杰是是本學(xué)期的主要工作，網(wǎng)絡(luò )人杰開(kāi)幕式，閉幕式以及網(wǎng)絡(luò )人杰之十大歌手等一系列重要的大工作，

　　秘書(shū)處個(gè)人工作計劃。要結合歷屆的工作經(jīng)驗與教訓，更改不足，努力完善。

　　1.及時(shí)通知領(lǐng)導、各部門(mén)團學(xué)聯(lián)會(huì )議，及時(shí)準確向各部門(mén)傳達領(lǐng)導與主席團的信息和通知。

　　2.負責制作網(wǎng)絡(luò )人杰開(kāi)幕式，閉幕式以及十大歌手活動(dòng)的席卡，背貼。要確認出席領(lǐng)導與老師的人數準確的做出席卡。

　　3.三大活動(dòng)當天的現場(chǎng)布置，席卡的擺放，背貼的位置。確認各班級的位置，以便同學(xué)有序入場(chǎng)，第一時(shí)間找準位置。

　　4.制作網(wǎng)絡(luò )人杰活動(dòng)的動(dòng)作證，分發(fā)前確定數量并及時(shí)的將之完整收取。

　　5.請假條的制作和記錄，并及時(shí)向領(lǐng)導與主席團匯報。

　　6.每個(gè)活動(dòng)結束后要向相關(guān)的部門(mén)收集活動(dòng)的相關(guān)的'信息，背板等以方便資料的收集，整理與閱讀。

　　另要注意的是要做好所有工作的準備工作，特別是活動(dòng)當天的，不要正式開(kāi)始才發(fā)現還有工作沒(méi)有完善好。還有工作證要按照分發(fā)的數量完整的收取上來(lái)。

　　二、主要常務(wù)工作：

　　1、團學(xué)聯(lián)每次會(huì )議的通知，簽到，會(huì )議記錄。要明確記錄每次參加的人員，缺席人員的名字及原因，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。準備好會(huì )議前的需要的文件并復印好分發(fā)到各部門(mén)手中。記錄會(huì )議的主要內容和主要的工作和注意事項。

　　2、負責團學(xué)聯(lián)，各部門(mén)的工作計劃，匯報，通知等相關(guān)的起草，整理和收發(fā)工作，并整理成檔案加以保存

　　3、負責各項會(huì )議的記錄工作，協(xié)助主席團健全學(xué)生會(huì )各項規章制度。

　　4、負責協(xié)調團學(xué)聯(lián)各部門(mén)工作，加強部門(mén)間聯(lián)系。發(fā)揮部門(mén)的“橋梁紐帶”作用，做好學(xué)校與學(xué)生的“上情下達、下情上傳”溝通工作。

　　5、負責各種活動(dòng)及例會(huì )的考勤，負責學(xué)生會(huì )辦公室的管理工作。編排團學(xué)聯(lián)辦公室的《值班記錄簿》，監督檢查每天的值班情況以及辦公室的衛生情況，匯總每月報告。

　　6、及時(shí)準備每次會(huì )議需要的文件，每次活動(dòng)的席卡與背貼。

　　7、及時(shí)更新團學(xué)聯(lián)的通訊錄，并及時(shí)告知老師和各個(gè)部門(mén)。

　　8、定期向團委、主席團匯報有關(guān)工作，及時(shí)向各部處傳達主席的有關(guān)工作部署。

　　9、加強和協(xié)調系團委與學(xué)生會(huì )、各部門(mén)之間以及學(xué)生會(huì )成員間的交流與關(guān)系，為學(xué)生會(huì )工作在全系范圍內的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件。

　　三、個(gè)人對團學(xué)聯(lián)工作的建議與展望：

　　1、個(gè)人認為團學(xué)聯(lián)的風(fēng)氣不是很正，似乎完成自己的工作就好了，各部門(mén)間的溝通與合作也不是很融洽。就比如一起工作遇到問(wèn)題或困難時(shí)會(huì )出現這樣的話(huà)語(yǔ)“那是外聯(lián)部的事情”“這不屬于我們做的，也不是我們管的”這樣的話(huà)語(yǔ)讓人感覺(jué)很陌生，很不團結，很有距離感。個(gè)人建議，可以多舉行些各部門(mén)的活動(dòng)，加強部門(mén)成員之間的聯(lián)系，熟悉與了解，先從個(gè)人再到部門(mén)的熟悉，溝通與幫助。

　　2、每個(gè)團學(xué)聯(lián)成員工作的積極性不是很高。完成自己的工作便可�？赡苁怯械牟块T(mén)工作做不了，有的部門(mén)沒(méi)工作做，形成極端分化。所以建議下可以平均下各部門(mén)的工作。這樣不僅可以提高工作效率還可以加大部門(mén)之間的聯(lián)系。

　　這些只是本人一些個(gè)人建議與想法，如有什么不合出還請原諒。新的學(xué)期，新的開(kāi)始，讓我們大家一起加油，努力吧。

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