精選日常工作計劃4篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的日常工作計劃4篇,希望對大家有所幫助。
日常工作計劃 篇1
為了給同學(xué)們創(chuàng )造一個(gè)輕松愉悅又積極的學(xué)習和生活環(huán)境,使班級各方面工作能夠有條不紊的進(jìn)行,更為了廣電111班能成為一個(gè)學(xué)習奮進(jìn),工作突出,團結優(yōu)秀的班集體,特建立此班級管理制度。
具體內容如下:
一.班級日常管理制度
1.學(xué)習制度:
學(xué)生的天職是學(xué)習,最本質(zhì)的任務(wù)還是學(xué)習。所以必須以嚴格的制度來(lái)約束在輕松自由的大學(xué)里同學(xué)們滋生的惰性心理。
。1)按時(shí)上課,不遲到,不早退,不逃課。每節課都有學(xué)習委員進(jìn)行點(diǎn)名統計。
。2)有事不能上課者,必須按照有關(guān)程序請假(假條以輔導員批準為主,班長(cháng)批準無(wú)效),獲得批準后即可。
。3)積極配合各科課代表的工作,保質(zhì)保量完成作業(yè)。若因合理原因沒(méi)能在規定期限內上交,并保證能上交者,允許拖延時(shí)間;若無(wú)緣由不交作業(yè)者,真實(shí)地上報相應科目的老師,讓老師在該生平時(shí)成績(jì)上扣分。
。4)遵守課堂紀律,上課期間不能玩手機,聽(tīng)歌等,一經(jīng)發(fā)現,沒(méi)收物件上交輔導員處處理。
。5)早自習,針對本專(zhuān)業(yè)特色,班委可以以班級的名義向老師借報紙供大家閱讀,或組織大家講述自己的見(jiàn)聞。根據天氣情況,可帶大家在室外晨讀。
2.衛生制度:
宿舍是大學(xué)生活動(dòng)的重要場(chǎng)所之一,宿舍的衛生狀況決定著(zhù)同學(xué)們的生活環(huán)境,影響著(zhù)同學(xué)們的心情甚至身體健康。因此,保障宿舍衛生室必要的。
。1)宿舍內部要制定一些規定,如打掃衛生的標準,打掃衛生的值班順序,以及根據宿舍老師檢查時(shí)打出的成績(jì)進(jìn)行內部的表?yè)P或批評。
。2)一學(xué)期內,班委們可適當的進(jìn)行2~3次突擊檢查,或組織男女生宿舍互訪(fǎng)。
。3)鼓勵各宿舍同學(xué)積極參加學(xué)校文明宿舍評比活動(dòng),以調動(dòng)大家創(chuàng )建宿舍文明的積極性。
。4)宿舍個(gè)成員首先要注重個(gè)人衛生,對不講衛生的個(gè)人,以及影響整個(gè)宿舍衛生的現象,宿舍長(cháng)要提出批評和建議。
3.活動(dòng)制度:
班級,院,校各種各樣的活動(dòng),都是本著(zhù)豐富同學(xué)們的課余生活的目的開(kāi)展的。所以,學(xué)生必須是各個(gè)活動(dòng)的主題。
1.征集班里同學(xué)的意愿,一學(xué)期班級內部組織5~8次團體活動(dòng),為班級學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)交流互動(dòng)的平臺,全體同學(xué)必須參加,不參加者要請假,無(wú)故不參加活動(dòng)者按缺勤對待。
2.對于自愿報名參與的活動(dòng),以鼓勵的方式說(shuō)服同學(xué)們參加。
3.同學(xué)們要主動(dòng)為班級活動(dòng)獻計獻策,使本班活動(dòng)搞得有特色有意義。
日常工作計劃 篇2
一、班級概況:
新學(xué)期伊始,我所擔任的四年級3班轉入學(xué)生--名,現在班級人數--人。其中男--人,女--人,少數民族--人,單親--人。每個(gè)孩子都活潑可愛(ài),有著(zhù)很強的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良,好奇心強,求知欲強。但是由于本班男女生比例懸殊大,男孩子活躍、好動(dòng),自我約束能力較差,時(shí)常不能控制自己,上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話(huà)或者做小動(dòng)作。很多行為習慣有待進(jìn)一步培養。
二、工作重點(diǎn):
1.繼續加強對學(xué)生良好行為習慣、學(xué)習習慣的培養,配合課任老師抓課堂常規。教育學(xué)生努力學(xué)習,積極進(jìn)取,熱愛(ài)集體,遵守紀律,講究衛生,爭當文明學(xué)生。
2.根據學(xué)校工作安排,引導開(kāi)展課題研究活動(dòng);顒(dòng)要加強對思想品德教育和創(chuàng )新精神與實(shí)踐能力的培養,面向全體學(xué)生,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展;顒(dòng)之前制定好計劃,明確活動(dòng)要求,設計好活動(dòng)并扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施,力求取得課題研究的最大效應。班主任與學(xué)生一起確定好本學(xué)期各項活動(dòng)的主題,組織和指導學(xué)生開(kāi)展靈活多樣、富有情趣的課內外活動(dòng),如主題班隊活動(dòng)、校園文化活動(dòng)、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)等。
3.讓學(xué)生參與班級管理,培養學(xué)生的組織能力和責任心,使每個(gè)學(xué)生都有成功的機會(huì )和成就感。培養學(xué)生的參與意識,提供顯示學(xué)生才華的機會(huì ),在潛移默化中逐漸形成自理自治能力,體現學(xué)生的主體地位,發(fā)掘創(chuàng )新精神。
三、具體措施:
1.重視養成教育:養成良好的學(xué)習習慣和生活習慣,對學(xué)生的成長(cháng)進(jìn)步是十分必要的,良好的行為習慣使一個(gè)人終生受益。根據學(xué)生的思想實(shí)際情況,與學(xué)校的德育工作密切配合,本學(xué)期以新三好評選為契機,家校配合從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行每周綜合性評價(jià)。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規范》,使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì),行為習慣,學(xué)習習慣和積極的學(xué)習態(tài)度,不使一個(gè)學(xué)生掉隊。
2.加強后進(jìn)生管理:面向全體學(xué)生,分類(lèi)施教,加強對后進(jìn)生的輔導,要從關(guān)心、愛(ài)護學(xué)生的角度出發(fā),了解關(guān)心學(xué)生。及時(shí)了解學(xué)生的心理變化,掌握他們成長(cháng)道路上的發(fā)展情況。關(guān)心學(xué)生的生活,及時(shí)和家長(cháng)聯(lián)系,體貼他們的冷暖,了解他們的心理,建立平等和諧的師生關(guān)系,做學(xué)生的知心朋友,以使班主任工作做的更好。
3.及時(shí)了解學(xué)情:準確把握學(xué)生對知識的掌握,因材施教,在重點(diǎn)難點(diǎn)上下工夫,以促進(jìn)全班成績(jì)的平穩、扎實(shí)地上升。
4.培養班級干部:班級小干部是班主任的左右手。不僅要認真選拔小干部,同時(shí)要精心培養小干部。第一,幫助小干部樹(shù)立威信;第二,鼓勵小干部大膽工作,指點(diǎn)他們工作方法;第三,嚴格要求小干部在知識、能力上取得更大進(jìn)步,在紀律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,亦即“以點(diǎn)帶面”;第四,培養干部團結協(xié)作的精神,要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論,帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評與自我批評,形成集體的組織性、紀律性和進(jìn)取心,亦即“以面帶面”。
日常工作計劃 篇3
了加強管理,增強隊員的安全意識和服務(wù)理念,進(jìn)一步提高隊員的安全防范能力和服務(wù)水平,圍繞中云興城投資有限公司項目 總體目標和發(fā)展,認真貫安全第一,預防為主堅持人防技防加強保安人員管理學(xué)習和培訓,提高隊員素質(zhì)和技能,努力打造一支業(yè)務(wù)精技能過(guò)硬的保安隊伍.積極做好安全防范工作,從而維護公司的秩序.
具體工作計劃如下:
一 、工作目標
1·完善部門(mén)工作,培養一支紀律嚴明,作風(fēng)頑強的保安隊伍.
2·打造一支規范化,專(zhuān)業(yè)化,有凝聚力,有戰斗力,團結,形象好的保安隊伍.
二、工作計劃
1·從管理入手,提高保安綜合素質(zhì),建立目標管理責任制,層層分解落實(shí)工作任務(wù),有效地解決干與不干,干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,起到鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)的作用,制定工作目標將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及隊員使人人有目標,有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力,有動(dòng)力.
2·努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強處理突發(fā)事件的能力.培養一支紀律嚴明,作風(fēng)頑強的保安隊伍,,做好思想工作,加強業(yè)務(wù)培訓,培養隊員吃苦耐勞精神.各級管理人員要融入隊員中,和隊員一起訓練以便發(fā)現問(wèn)題,有針對性地解決問(wèn)題,其次,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,遇公司領(lǐng)導要主動(dòng)向領(lǐng)導打招呼問(wèn)好,主動(dòng)禮讓,注重細節,追求完美
3·做好保安人員穩定工作,控制人員流失.
4·加強隊員日常管理與培訓,努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能(1)嚴格落實(shí)公司規章制度,對于新入職隊員加強培訓,使保安隊員盡快適應公司管理(2)加強隊員業(yè)務(wù)培訓(內容包括:隊列訓練,體能訓練,消防培訓,法律等方面)每周一次(3)鼓勵隊員積極學(xué)習,追求進(jìn)步,對于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,加強關(guān)注,引到向高層次發(fā)展.
5·根據公司現發(fā)展狀況合理安排崗位配置人員,做好巡查工作對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,加強夜間巡查力度和次數.
6·嚴格遵循公司規章制度對進(jìn)入公司車(chē)輛人員出入進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和登記.
7·做好每月保安人員考核,嚴格按規章制度進(jìn)行.
8·認真完成公司領(lǐng)導交給的其他任務(wù).
總之,我們要通過(guò)不斷深化管理,培養職業(yè)精英激勵保安員繼續堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌高標準,嚴要求,努力打造一個(gè)高效,務(wù)實(shí),文明的保安新形象.為公司發(fā)展做好安全保衛的工作.
日常工作計劃 篇4
一、負責本部的行政管理和日常事務(wù)
協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的'綜合協(xié)調,落實(shí)公司規章制度,溝通內外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報,負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)
。1)、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
。2)、招聘使用:
提供工作分析的有關(guān)資料,使部門(mén)人力資源計劃與組織的戰略協(xié)調一致,對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定,職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě),制定人力資源計劃,通過(guò)這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學(xué)的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來(lái)實(shí)現人力資源合理配制。
。3)、工作報酬:
制定合理的薪酬福利制度,勞付酬,論功行賞,通過(guò)報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績(jì)效的一種有效報償。
。4)、培訓開(kāi)發(fā):
現在的市場(chǎng)無(wú)疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,說(shuō)到底是才的競爭,是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現,所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。提供培訓開(kāi)發(fā)需求和待培訓者名單,制定并實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)計劃:主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓,為員工發(fā)展提供咨詢(xún),規范在職培訓開(kāi)發(fā)的指導,通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,達到期望的標準。
。5)、人員考核:
主要負責工作考核,滿(mǎn)意度調查,研究工作績(jì)效考核系統和意度評價(jià)系統,制定紀律獎懲制度,以工作職責來(lái)制定績(jì)效考核標準,通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
三、負責公司各項規章制度的修訂,制定及檢查監督。
運用剛柔并濟的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運用利和組織系統,強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達到目的。
四、負責總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。
五、安全保衛
加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理,同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想,創(chuàng )造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
六、強調企業(yè)精神,創(chuàng )建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標,群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性,引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無(wú)形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
【精選日常工作計劃4篇】相關(guān)文章:
店面日常管理規章制度(精選5篇)12-21
采購日常工作匯報范文(精選6篇)12-08
學(xué)生日常管理細則03-23
班級日常管理條例02-19
日常行政管理規定04-09
生活中的日常短信祝詞11-12
日常短信的祝福語(yǔ)12-17