精選中醫工作計劃四篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編精心整理的中醫工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中醫工作計劃 篇1
為了加強我鎮中醫藥適宜技術(shù)的推廣工作，充分發(fā)揮中醫藥適宜技術(shù)在農村預防、保健、醫療中的作用，特別是對常見(jiàn)病多發(fā)病的治療康復優(yōu)勢，進(jìn)一步探索建立農村中醫藥適宜技術(shù)推廣的有效途徑和機制，不斷提高全鎮中醫藥治療水平和服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足人民群眾對中醫藥服務(wù)需求，結合我鎮工作實(shí)際制定中醫適宜技術(shù)推廣培訓計劃。
一、培訓對象
1、衛生院各科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
2、全鎮鄉村醫生
通過(guò)學(xué)習中醫藥適宜技術(shù)的推廣達到：
1、帶動(dòng)中醫科室引進(jìn)、開(kāi)展中醫藥新技術(shù)，培養中醫藥技術(shù)骨干，有利于以開(kāi)展中醫藥新技術(shù)為主的中醫特色專(zhuān)科的建設。
2、全鎮90%以上的村衛生室能為農民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟、適用的中醫藥適宜技術(shù)的服務(wù)，提高鄉村醫生防病治病的能力。
二、培訓步驟
1、選派人員參加市、縣各級組織的中醫藥知識培訓，學(xué)習、引進(jìn)先進(jìn)的中醫藥適宜技術(shù)。
2、組織舉辦全鎮中醫藥適宜技術(shù)培訓班，推介中醫藥適宜技術(shù)。
3、組織中醫藥適宜技術(shù)推廣小組深入村衛生室，下村督查，巡回指導。
4、組織中醫藥適宜技術(shù)推廣小組對全鎮推廣中醫藥適宜技術(shù)情況進(jìn)行檢查、評估、總結。
三、培訓內容
以《甘肅省聯(lián)村聯(lián)戶(hù)為民富民行動(dòng)“中醫藥適宜技術(shù)”培訓資料》為教材。
四、培訓時(shí)間及目地
20xx年1月至20xx年12月，全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓不得少于50課時(shí)，鄉村醫生培訓不得少于40課時(shí)。培訓合格率最少達90%以上。
五、培訓考核
培訓必須對培訓人員進(jìn)行考核制，要求出勤率達XX0%，培訓結束后，由衛生院組織對培訓人員經(jīng)行考核，對考核不合格者，繼續進(jìn)行培訓，直至考核合格。
中醫工作計劃 篇2
一年里，在醫院黨政和護理部的關(guān)心支持下，中醫科病房設施得到了很大改善，在新的一年里，隨著(zhù)科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，做好護理服務(wù)質(zhì)量持續改進(jìn)，嚴格落實(shí)規章制度，深化整體護理，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓練，突出專(zhuān)業(yè)特色，打造一支高素質(zhì)的護理隊伍。
一、嚴格管理，有效協(xié)調。
在護理部和科主任的領(lǐng)導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實(shí)醫院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩步進(jìn)行。積極配合主任做好醫護協(xié)調工作，大家做好醫護溝通；及時(shí)發(fā)現并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區住院環(huán)境。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。
1、辦公班護士真誠接待新入院患者，把患者送到床前，主動(dòng)向患者和患者家屬做入院宣教及健康教育。
2、要求責任護士每天與患者和患者家屬溝通，包括健康教育、了解患者的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。
3、認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患者家屬的知情權，解除患者家屬的顧慮。
4、每月召開(kāi)工休座談會(huì )，發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。
三、進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，嚴格護理工作流程。
對科室病床、人員進(jìn)行了更科學(xué)明細的分組，分責任護士4名，責任組長(cháng)一名。責任護士固定分管床位6—8張，每天至少保證3名責任護士和1名責任組長(cháng)在班，責任護士上班不僅要管好自己的病人，還要管好本組的病人，認真做好基礎護理、健康宣教、治療等工作；責任組長(cháng)每天對本組病人基礎護理、健康宣教等進(jìn)行督導，抓落實(shí)。
四、推進(jìn)相應的基礎護理服務(wù)項目。
嚴格按護理級別對病人施行等級護理。對生活不能自理者給予完成生活護理；對生活部分自理者，給予協(xié)助完成生活自理；對生活能夠自理者，提醒和指導完成生活護理。為更好為危重患者服務(wù)，今年還特購床上洗頭盆1個(gè)。
五、完善績(jì)效考核制度，調動(dòng)護士積極性。
開(kāi)展以來(lái)優(yōu)質(zhì)護理以來(lái)，我科責任護士每人口袋里都放著(zhù)一個(gè)記錄病人的小本子，隨時(shí)記錄病人的10知道、及其反映和訴求�，F在很多病人愿意找自己的責任護士解決一些生活上的問(wèn)題，病人滿(mǎn)意度一直呈上升趨勢，
六、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。
2、每月對質(zhì)控小組、護士長(cháng)質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。
七、嚴格落實(shí)三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。
1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進(jìn)行培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2、護理查房時(shí)提問(wèn)護士，內容為基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識等。
3、利用科晨會(huì )提問(wèn)醫院護理核心制度，使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。
七、護理安全是重點(diǎn)。
1、護理人員的環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作計劃，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。
2、病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。
3、時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。
4、護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
八、提高護理服務(wù)質(zhì)量，增強工作責任心。
培養護理人員樹(shù)立以病人為中心的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。
中醫工作計劃 篇3
一、 工作目標
通過(guò)加強管理調動(dòng)全科人員的工作積極性，充分發(fā)揮中醫藥治療肝病的優(yōu)勢，提高我院中醫肝病科治療水平，為廣大肝病患者提供高質(zhì)量的醫療服務(wù)。
二、 具體工作指標
�。ㄒ唬�、工作效率指標：
1、全年肝病門(mén)診掛號人次≥5500
2、全年實(shí)際占用床日≥6500
�。ǘ�、醫療質(zhì)量與教學(xué)科研指標
1、住院病歷甲率≥95%，無(wú)丙級病歷
2、門(mén)診病歷合格率≥95%
3、處方合格率≥95%
4、中醫參與率≥95%
5、成份輸血100%
6、醫療差錯事故發(fā)生率為0
7、危重病人搶救成功率≥80%
8、院內感染漏報率≤20%
9、傳染病漏報率為0
10、中、西醫疾病診斷準確率≥90%
11、臨床護理診斷符合率≥90%
12、科研：引進(jìn)新技術(shù)新項目≥1項。
13、省級以上學(xué)術(shù)雜志或全國性學(xué)術(shù)會(huì )議上發(fā)表論文≥2篇。
14、完成實(shí)習進(jìn)修生帶教工作，批改實(shí)習醫師住院病協(xié)和門(mén)診試診單優(yōu)良率≥90%。
15、院內業(yè)務(wù)活動(dòng)參與率≥70%
�。ㄈ�、行為質(zhì)量指標
1、醫德醫風(fēng)計職業(yè)道德建設達到要求，門(mén)診及住院病人的綜合滿(mǎn)意度道道95%以上，門(mén)診病人服務(wù)投訴率＜萬(wàn)分之一點(diǎn)六。
2、行為質(zhì)量符合醫院各項規章制度要求。
�。ㄋ模�、安全責任指標
切實(shí)做好科室各項安全防范工作，消除各種事故隱患和火災隱患。
三、 日常管理計劃
1、進(jìn)一步加強科室管理，不斷提高管理水平，督促并定期檢查各項規章制度的貫徹執行。
2、加強科內質(zhì)量控制工作，明確質(zhì)控措施并認真執行。
3、試行科內分配制度的改革，將個(gè)人承擔的業(yè)務(wù)學(xué)習、科室管理及科研、教學(xué)工作與個(gè)有收入相掛鉤，以調動(dòng)全科人員的工作積極性。
4、進(jìn)行專(zhuān)科護理技術(shù)培訓，研究中醫肝臟專(zhuān)科護理技術(shù)規范。
5、開(kāi)展市場(chǎng)拓展工作，進(jìn)行社區及周邊縣、市市場(chǎng)開(kāi)拓，在市級媒體通過(guò)科普形式開(kāi)展宣傳，開(kāi)拓市場(chǎng)。
6、加強科內業(yè)務(wù)學(xué)習及三基訓練，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習一次，以不斷提高科內人員業(yè)務(wù)水平。
7、完善學(xué)科會(huì )診制度，爭取為每一個(gè)肝病患者制度最佳綜合治理方案
四、新技術(shù)、新項目引進(jìn)計劃
1、開(kāi)展PCR熒光屏定量檢測HBVDNA定量等先進(jìn)的肝病診療技術(shù)技術(shù)。
2、開(kāi)展市場(chǎng)調研工作，爭取引進(jìn)低頻肝病治療儀技術(shù)。
五、業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃
1、開(kāi)發(fā)1種中醫院內制劑，并在臨床積極使用。
2、強化中醫藥的'特色，提高中藥的臨床使用率和中藥參與率。
3、進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)空間，擴大業(yè)務(wù)發(fā)展規模。
4、加強中醫肝病科門(mén)診工作。
六、人才引進(jìn)培養計劃
1、選送一名高年資住院醫師以上人員到省級醫院進(jìn)修，培養技術(shù)人才。
2、爭取引進(jìn)1碩士研究生。
七、繼續教育
做好院內、科內繼續教育工作，每月進(jìn)行科內業(yè)務(wù)學(xué)習一次。
八、發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢的具體措施：繼續做好以下幾個(gè)方面：
1、開(kāi)展專(zhuān)科特色治療如耳穴埋子、中藥灌腸、中藥熏蒸。
2、總結前期工作，優(yōu)化方案，開(kāi)展中醫治療方面的科研。
3、學(xué)習中醫基礎理論、中醫經(jīng)典、名家醫案等提高中醫藥服務(wù)能力。
4、鼓勵科室成員參加中醫方劑知識競賽和中醫三基考試。
中醫工作計劃 篇4
20xx年我院工作的總體思路是：以“十八大”精神為指導，以落實(shí)縣級公立醫院改革為主線(xiàn)，開(kāi)展“以病人為中心，提升服務(wù)態(tài)度”為主題的中醫院管理年活動(dòng)，堅持以人為本，以醫療質(zhì)量為核心，以業(yè)務(wù)建設為重點(diǎn)，全力推進(jìn)項目建設，著(zhù)力完善醫療、質(zhì)量、服務(wù)、人才、文化、管理支撐體系，努力提高醫療服務(wù)水平，促進(jìn)醫院更好、更快、更強發(fā)展，努力為全縣廣大居民提供安全方便的醫療服務(wù)。
主要目標是：全院計劃門(mén)急診病人數增長(cháng)達到10%；計劃住院病人數增長(cháng)10%，藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例控制在40%以?xún)�，業(yè)務(wù)收入達到4200萬(wàn)元。
一、做好黨建基礎工作，服務(wù)醫院發(fā)展大局。
1、認真貫徹落實(shí)“十八大”精神，以“十八大”精神統領(lǐng)工作全局。剛剛結束的黨的“十八大”確定了我們國家最近一個(gè)時(shí)期內的奮斗目標和努力方向，是引領(lǐng)我們工作的指路明燈，因此要把認真學(xué)習宣傳和全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神作為首要政治任務(wù)，迅速興起學(xué)習宣傳貫徹黨的十八大精神的熱潮，要以黨的十八大精神統領(lǐng)醫院各項工作，做到聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用、用以促學(xué)，切實(shí)把全院干部職工的思想統一到黨的十八大精神上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現黨的十八大確定的各項目標任務(wù)上來(lái)，為實(shí)現黨的十八大確定的奮斗目標而不懈努力。
2、堅持三會(huì )一課制度，做好黨員發(fā)展工作。保證每月一次支委會(huì )，每季度一次黨員大會(huì )和黨課，每半年一次民主生活會(huì )按時(shí)召開(kāi)，加強黨的基本知識教育，完善組織生活，保證在職黨員100%參加，離退休黨員每半年參加一次。嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”十六字方針，將優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技術(shù)人員充實(shí)到黨員隊伍中來(lái)，努力提高發(fā)展黨員質(zhì)量，著(zhù)力改善黨員隊伍結構，全面提高黨員隊伍整體素質(zhì)，不斷增強黨員隊伍的生機和活力。
3、以各種活動(dòng)為載體，促進(jìn)醫院和諧發(fā)展。利用“五一勞動(dòng)節”、“七一”黨的生日等，開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)及志愿者服務(wù)行動(dòng)，組織廣大黨員干部參與到各種有益身心健康的活動(dòng)中來(lái)，加強精神文明建設，引導更多的干部職工以及家屬參與到中醫院的文化建設中來(lái)，達到凝聚人心，團結向上的目的。
二、加強內涵建設，促進(jìn)醫院穩步發(fā)展。
1、加強制度建設。進(jìn)一步完善并狠抓各項規章制度、醫療護理規范及崗位工作職責的落實(shí)，“嚴”字當頭，“實(shí)”字落腳。開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)，尋求醫院發(fā)展的新思路、新途徑，建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活動(dòng)的內部運行機制。完善充實(shí)職能科室建設，充分發(fā)揮其作用，提高管理水平。
2、提高班子的決策力、操作力、執行力，增強班子的團結力、向心力和凝聚力，合力共為，做到一個(gè)聲音說(shuō)話(huà)，一個(gè)步調行動(dòng)。院領(lǐng)導要經(jīng)常深入臨床一線(xiàn)，了解實(shí)際情況，掌握一手資料，解決實(shí)際問(wèn)題。職能科室干部要把主要時(shí)間與精力放在一線(xiàn)管理，少坐辦公室，多下臨床，將“三三”工作制落到實(shí)處。
3、繼續實(shí)行院科兩級管理，全面實(shí)施科室綜合目標管理責任制，將管理重心下移，使科室責、權、利相統一。建立監督考核機制，出臺科室綜合目標考核方案，考核結果與評先、評優(yōu)和績(jì)效工資分配掛鉤，整體推進(jìn)科室發(fā)展。
4、大力加強醫療隊伍建設，通過(guò)培訓、學(xué)習、考核等方法，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。加大人才工程建設，重視人才培養，制訂人才引進(jìn)、培養計劃和措施，爭取縣政府的支持，計劃招聘本科、專(zhuān)科畢業(yè)生20—30名，引進(jìn)碩士生5名，中醫院校畢業(yè)生優(yōu)先考慮；在鄉鎮選調衛技人員8名，為醫院倍增計劃儲備人才。大膽選拔任用優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選送中青年骨干到省級以上醫院進(jìn)修學(xué)習，培養學(xué)科帶頭人。加強繼續教育，利用網(wǎng)絡(luò )教學(xué)、業(yè)務(wù)講座、學(xué)術(shù)活動(dòng)，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”等多種方式提高衛技人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。按中醫醫院管理年活動(dòng)的要求，加快中醫藥人力資源配置，建立結構合理的中醫藥人才梯隊。
5、加強醫院中醫藥文化建設，提高醫院知名度和社會(huì )信譽(yù)度。根據國家中醫藥管理局《中醫醫院中醫藥文化建設指南》要求，加強核心價(jià)值、行為規范、環(huán)境形象體系建設，切實(shí)做好中醫藥文化建設的任務(wù)和措施。充分利用醫院的文化陣地，挖掘可用空間，采用廣播、電視、廣告牌、宣傳欄等多種方式，加強對名科名醫、中醫養生保健知識及治未病的宣傳普及，營(yíng)造良好的中醫藥文化氛圍。
宣傳工作要以綜合形象、熱點(diǎn)問(wèn)題、新技術(shù)應用為重點(diǎn)，營(yíng)造全員參與宣傳的氛圍。多進(jìn)行醫院正面事件與人物的宣傳，保持醫院良好形象。將醫院自己出臺的有利于患者的政策及時(shí)發(fā)布到當地各種媒體，讓老百姓及時(shí)了解，獲得實(shí)惠。把開(kāi)展的新技術(shù)通過(guò)新聞報道或者科普宣傳的方式宣傳出去，讓患者能及時(shí)享受到新技術(shù)帶來(lái)的好處，同時(shí)也可以擴大醫院的知名度，提升整體業(yè)務(wù)量。
醫院宣傳工作是一個(gè)系統工程，需要全體職工共同參與，形成“人人參與宣傳，人人主動(dòng)宣傳”的氛圍，使社會(huì )了解醫院，讓患者信任醫院，從而選擇醫院，為實(shí)現醫院又好又快發(fā)展添磚加瓦，錦上添花。
6、完善設施設備的購置與科室建設。根據實(shí)際需要，在適當的時(shí)候購進(jìn)DR機、胃鏡、牙科種植機、腸機、發(fā)電機及婦產(chǎn)科相關(guān)設備，促進(jìn)醫院診斷與治療水平的全面提高。在條件成熟時(shí)，成立ICU、NICU及康復病區，并將內科進(jìn)一步細化，為老百姓提供更加專(zhuān)業(yè)化的治療，不斷提高整體醫療技術(shù)水平，為醫院可持續發(fā)展奠定基礎。
7、實(shí)行權力透明管理，擴大院務(wù)公開(kāi)面。根據汝陽(yáng)縣委有關(guān)文件精神，制定《縣中醫院權力公開(kāi)透明工作實(shí)施方案》，成立權力公開(kāi)透明領(lǐng)導小組，將基建、人事管理、設備購置、藥品招標等醫院重大事情實(shí)行民主決策，進(jìn)一步提高職工參與率，增加院務(wù)、財務(wù)透明度。20xx年醫院審計工作將由抽查審計轉變?yōu)槿鎸徲�，每周對全院所有財�?wù)、物資等項目進(jìn)行審核，并建立健全審計制度，完善監督制約機制，規范收支管理，促進(jìn)我院各項工作健康發(fā)展。
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