年度監理工作計劃5篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的年度監理工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度監理工作計劃 篇1

　　一、本年度工作總結

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制

　　1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開(kāi)工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認真檢查、合格后方準開(kāi)工。

　　2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jì)等均進(jìn)行審查，符合要求。

　　3、施工組織設計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案實(shí)施。

　　4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質(zhì)量：實(shí)行報驗制度，對所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構件和設備均進(jìn)行嚴格認真的檢查其外觀(guān)質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，按規范要求進(jìn)行旁站見(jiàn)證取樣復試，合格后方準使用于工程上。

　　5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過(guò)試配后予以批準，并在過(guò)程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。

　　6、技術(shù)復核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線(xiàn)位置等均進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工單位改正。

　　7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

　　8、采取主動(dòng)控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監理交底，提出預控措施。

　　9、對施工過(guò)程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見(jiàn)證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

　　10、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過(guò)以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。

　�。ǘ�） 進(jìn)度控制

　　1、根據施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

　　2、實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。

　　但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

　�。�1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因，并采取調整措施。

　�。�2）各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒(méi)有統籌計劃，造成相互之間影響。

　�。�3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒(méi)有及時(shí)分析原因及采取糾偏措施。

　�。�4）原材料及勞動(dòng)力供應不及時(shí)。

　�。�5）施工圖紙定位不及時(shí)、工程變更較多。

　�。�6）天氣影響

　�。ㄈ�） 投資控制

　　對每月完成的工程量進(jìn)行認真的計量和審核，審查進(jìn)度付款申請。

　�。ㄋ模� 合同及信息管理方面

　　1、根據建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

　　在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無(wú)控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

　　2、每周組織一次例會(huì )，主要是對上周施工進(jìn)行評價(jià)，分析偏差原因，提出施工中存在的問(wèn)題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調各方關(guān)系。并按工程需要召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度等專(zhuān)題會(huì )議，解決工程中實(shí)際存在的

　　問(wèn)題。

　　3、及時(shí)向業(yè)主提交監理月報。對已完工程及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，提交有關(guān)階段的、專(zhuān)項的和總體的質(zhì)量評估報告。

　　4、做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

　　5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。

　�。ㄎ澹┌踩�生產(chǎn)、文明施工管理

　　1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實(shí)。

　　2、 定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

　　3、 加強安全審批制度，對進(jìn)場(chǎng)的`機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項方案進(jìn)行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實(shí)施。

　　經(jīng)過(guò)各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過(guò)安全生產(chǎn)、文明施工的雙標化驗收。

　�。�六）目前的形象進(jìn)度：寫(xiě)字樓初裝修已基本完成；進(jìn)入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫(xiě)字樓玻璃安裝至五層�，F正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進(jìn)入板塊安裝階段。

　　二、下年度監理工作計劃

　　1、繼續加強對各個(gè)施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監督其運作。

　　2、繼續加強對后續各個(gè)施工方案、進(jìn)度計劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理 化建議

　　3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調工作。

　　4、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

　　5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關(guān)階段的、專(zhuān)項的或總體的工程報告。

　　6、協(xié)助施工單位按擬定節點(diǎn)目標要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現偏離及時(shí)采取糾偏措施。

　　7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。

　　8、定期組織工地會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議，并做好會(huì )議紀要的整理工作。

　　9、及時(shí)提交監理月報，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

　　10、 做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。

　　11、 及時(shí)準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。

　　10、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結算工作。

　　11、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

　　三、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求

　　1、工程如需變更時(shí)，應盡早提出并及時(shí)出具設計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的影響，并作出相應調整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。

　　2、施工單位應根據目前的施工現狀，結合施工合同的要求，編制出科學(xué)、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內完成施工任務(wù)。

　　3、施工單位在安排施工計劃時(shí)要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預控措施。施工過(guò)程中及時(shí)的對計劃和實(shí)際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時(shí)調整施工計劃，并予以實(shí)施。

　　4、施工單位應加強現場(chǎng)的管理力度，加強對班組的技術(shù)交底和監督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。

　　最后，我相信在業(yè)主的正確決策下，通過(guò)施工單位的精心組織、科學(xué)管理、嚴密施工和監理單位的嚴格控制、協(xié)調管理之下，該工程將以?xún)?yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現出現代城市生活的完美結合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

　　謝謝大家！

年度監理工作計劃 篇2

　　一、總體思路 ：

　　為確保各項目標任務(wù)的完成，各項目標任務(wù)根據合同文件的規定包括質(zhì)量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。

　　二、近期工作目標

　　1、積極協(xié)助甲方做工程開(kāi)工前期準備，審批施工單位的進(jìn)度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。

　　三、遠期目標

　�。�1）監理部將會(huì )對合同內的`工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

　�。�2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

　　2、安全文明管理

　　由項目監理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設專(zhuān)職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　四、進(jìn)度控制

　　1、事前控制

　�。�1）嚴格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。

　�。�2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進(jìn)度預控，加強進(jìn)度檢查，以保證合同工期。

　　2、事中控制

　�。�1）按照審批的進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據。

　�。�2）對照進(jìn)度計劃認真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現進(jìn)度偏差，并調查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實(shí)施，以達到進(jìn)度目標。

　　3、事后控制

　�。�1）查最終進(jìn)度情況，謹慎、客觀(guān)、公證地區分工程延期和工程

　　延誤；

　�。�2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀(guān)依據；

　�。�3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸 類(lèi)、編目、建檔。

　　五、團隊建設

　　監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　XXXX公司

　　XX年XX月XX日

年度監理工作計劃 篇3

　　面對即將成為過(guò)去的XX年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結

　　一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

　　二、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂

　　在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的`安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。

　　三、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作

　　在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。

年度監理工作計劃 篇4

　　由于張石高速公路淶源至淶水段，規模大，里程長(cháng)，地質(zhì)條件復雜，為加強張石高速公路施工現場(chǎng)的`規范化管理，綜合當前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監理工作計劃安排。

　　在工作中認真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

　　(一)日常安全監理

　　1.加強督促

　　2.巡視檢查

　　3.監理會(huì )議

　　(二)日常安全監理實(shí)施程序：

　　1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

　　2.召開(kāi)專(zhuān)題監理例會(huì )

　　3.簽發(fā)“工程暫停令”

　　4.向建設主管部門(mén)報告

年度監理工作計劃 篇5

　　20xx年，市農機安全監理工作在市農機總站、XX市農機監理所的領(lǐng)導和指導下，以貫徹落實(shí)農機安全法律法規為主線(xiàn)，以拖拉機源頭治理和隱患排查整治為重點(diǎn)，以預防農機事故發(fā)生、保障農機安全生產(chǎn)為中心，積極開(kāi)展“文明監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，實(shí)現農機安全生產(chǎn)形勢整體平穩，現將全年農機安全監理工作總結如下：

　　20xx年工作回顧

　　一、各項農機安全監理工作指標完成情況

　�。ㄒ唬┺r機監理業(yè)務(wù)各項指標完成情況

　　1、拖拉機、聯(lián)合收割機業(yè)務(wù)方面

　　截至20xx年11月30日，全市拖拉機新入戶(hù)125臺；聯(lián)合收割機新入戶(hù)115臺；拖拉機年度安全技術(shù)檢驗5368臺，聯(lián)合收割機年度安全技術(shù)檢驗626臺。

　　2、拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛員業(yè)務(wù)方面

　　全市舉辦拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛人考試到11月30日止，已考完8期，考試核發(fā)拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證216人，拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證到期換證233人；舉辦駕駛員安全教育學(xué)習培訓50期，培訓3256人（含各區域站培訓）。

　　3、農機安全生產(chǎn)制度方面

　　全年召開(kāi)農機安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì )議5次（分別是農機交通安全專(zhuān)項整治工作會(huì )議、農機“安全生產(chǎn)月”工作會(huì )議、農機安全生產(chǎn)攻堅工作會(huì )議、傳達XX市農業(yè)局農機安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議精神工作會(huì )議、農機安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專(zhuān)項整治工作會(huì )議），召開(kāi)農機安全生產(chǎn)例會(huì )、辦公會(huì )議6次，與各農機區域站、各校站簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)12份，與各農機專(zhuān)業(yè)合作社簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)5份，通過(guò)農機區域站與拖拉機車(chē)主和駕駛員簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)3857份。

　�。ǘ�）農機事故情況

　　全面完成20xx年農機安全生產(chǎn)控制考核指標，全年在道路以外的田間、場(chǎng)院上，沒(méi)有發(fā)生農機事故，事故的三項指標均為0。

　　二、具體措施和主要工作

　�。ㄒ唬┲贫ㄈ�年工作安排，落實(shí)工作任務(wù)

　　20xx年1月9日，市農機安全監理站根據農機總站要求和農機安全監理工作實(shí)際，制定了《市20xx年農機安全監理工作安排》，并下發(fā)給各農機區域站�！妒�20xx年農機安全監理工作安排》明確規定了各農機區域站的 拖拉機掛牌、駕駛員培訓考核、駕駛證到期換證、拖拉機年度檢驗等工作任務(wù)，同時(shí)規定農機總站將對各農機區域站監理工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核，對年終綜合考核落后的區域站將視情況通報批評甚至處罰�！妒�20xx年農機安全監理工作安排》的出臺充分調動(dòng)了全體監理人員的工作積極性，全體監理人員心往一處想，勁往一處使，大家比著(zhù)干、幫著(zhù)做，為全面完成工作任務(wù)指標奠定了基礎。

　�。ǘ�）積極開(kāi)展農機道路交通安全專(zhuān)項整治工作

　　為進(jìn)一步做好我市農機交通安全工作，全力預防和減少農機交通事故發(fā)生，按照市安委會(huì )《關(guān)于印發(fā)市道路交通安全專(zhuān)項整治工作方案的通知》（雷安【20xx】6號）的部署，我總站制定了《市20xx年農機交通安全專(zhuān)項整治工作方案》。方案明確提出嚴厲打擊拖拉機五種嚴重違法行為：①拖拉機超速超載、疲勞駕駛、酒后駕駛、人貨混載等行為；②拖拉機違法載人行為；③拖拉機不按時(shí)年檢、安全性能不合格仍上路行駛行為；④無(wú)證駕駛拖拉機行為；⑤拖拉機無(wú)牌行駛行為。

　　我總站和各農機區域站積極與公安部門(mén)，在拖拉機通行量大、易發(fā)生事故的重點(diǎn)地區和路段開(kāi)展聯(lián)合執法檢查，加大對無(wú)證駕駛、無(wú)牌行駛、違法載人、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速超載、人貨混載、非法改裝等違法違規行為的查處力度，清除監管工作盲點(diǎn)，確保農機交通安全形勢持續穩定。同時(shí)，加大重點(diǎn)區域、重要場(chǎng)所和重要環(huán)節的安全監控和檢查力度，采取一切有效措施，切實(shí)消除事故隱患，有效防范和杜絕拖拉機道路交通死人事故的發(fā)生。經(jīng)統計，這次農機交通安全專(zhuān)項整治行動(dòng)共查處無(wú)證駕駛行為41人，無(wú)牌拖拉機27臺，不按時(shí)年審、安全性性能不合格仍上路行駛的拖拉機213臺，非法改裝的拖拉機45臺，超速超載的拖拉機33臺，酒后駕駛6人，違法載人的拖拉機6臺。

　�。ㄈ�）認真開(kāi)展農機安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)

　　1、認真開(kāi)展農機安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)

　　6月16日（全國統一的咨詢(xún)日），市政府在雷湖文化廣場(chǎng)舉行20xx年安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)，市委常委、常務(wù)副市長(cháng)蔡芳林出席活動(dòng)并作講話(huà)。我總站積極參與，派出黃鵬翔副總站長(cháng)、高存玉機務(wù)監理股長(cháng)等6人，抬著(zhù)精心制作的農機安全生產(chǎn)宣傳展示板，拿著(zhù)《農機安全監理條例》、農機安全操作常識、農機安全應急常識等宣傳資料,到雷湖文化廣場(chǎng)參加咨詢(xún)日活動(dòng)。農機宣傳人員認真接受群眾的'咨詢(xún)，耐心講解農機安全生產(chǎn)法律法規，積極向群眾散發(fā)農機安全生產(chǎn)資料。據統計，咨詢(xún)日當天共接受群眾咨詢(xún)96人次，散發(fā)各類(lèi)農機安全生產(chǎn)資料925份。

　　2、積極承辦XX市農業(yè)局舉辦的農機生產(chǎn)安全事故應急演練活動(dòng)

　　為進(jìn)一步提高應對較大農機生產(chǎn)安全事故的快速反應、指揮、協(xié)調、配合和處理的綜合應急能力，6月25日，XX市農業(yè)局在奮勇場(chǎng)高新區舉辦了20xx年較大農機生產(chǎn)安全事故應急演練活動(dòng)。該應急演練活動(dòng)由我農機總站承辦，XX市各縣（市、區）農機局長(cháng)、分管安全生產(chǎn)的副局長(cháng)、安監站長(cháng)、農機事故處理員參加了應急演練活動(dòng)。在我總站的大力籌備下，該應急演練活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。這次應急演練活動(dòng)鍛煉了農機部門(mén)在發(fā)生較大農機安全事故后應急處置的能力，提高了農機事故的勘察處理能力，取得了較好的社會(huì )效果。

　�。ㄋ模┓e極開(kāi)展農機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治工作

　　根據XX市農業(yè)局《關(guān)于印發(fā)XX市農業(yè)局全面開(kāi)展農機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治工作方案的通知》（湛農通[20xx]231號）和市安委會(huì )《關(guān)于印發(fā)市全面開(kāi)展農機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治工作方案的通知》（雷安委[20xx]42號），我總站制定了《市全面開(kāi)展農機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》，積極開(kāi)展農機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治工作。

　　1、召開(kāi)農機安全生產(chǎn)大檢查工作匯報會(huì )

　　11月3日，我總站召開(kāi)各農機區域站長(cháng)會(huì )議，主要是匯報這次大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治工作的開(kāi)展情況，綜合各站的匯報情況，有下面4個(gè)工作亮點(diǎn)：

　�、爬赘邊^域站查處拖拉機違法載人行為取得較好成效。雷高鎮今年被市安委會(huì )列為拖拉機違法載人攻堅工作點(diǎn)，雷高農機區域站積極爭取雷高鎮政府支持，積極聯(lián)合公安交警部門(mén)嚴厲查處拖拉機違法載人行為，同時(shí)加強宣傳教育工作，使雷高鎮拖拉機違法載人行為完全絕跡，其工作信息新聞稿被《湛江農業(yè)信息港》采納發(fā)表。

　�、颇吓d農機區域站查處拖拉機違法行為成效顯著(zhù)。南興鎮政府分管安全生產(chǎn)的常務(wù)副鎮長(cháng)黃恒和分管交通安全的副鎮長(cháng)陳理仁、市農機總站副總站長(cháng)黃鵬翔親自帶隊，鎮政府、交警、農機三個(gè)部門(mén)聯(lián)合執法，嚴厲查處拖拉機無(wú)證駕駛、無(wú)牌行駛、不按時(shí)年檢、違法載人等行為，有效遏制了拖拉機違法發(fā)生，維護農機安全形勢穩定。

　�、抢壮寝r機區域站利用其城鄉結合部的地理優(yōu)勢，針對其管轄區域內拖拉機運輸繁忙的特點(diǎn)，加大田檢路查工作力度，積極聯(lián)合交警部門(mén)，嚴厲查處拖拉機無(wú)證駕駛、無(wú)牌行駛、不按時(shí)年檢等行為，其拖拉機年檢工作開(kāi)展得比較好。

　�、燃哟髮χ攸c(diǎn)地區、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)時(shí)段的監管力度，定期和不定期對農機修理點(diǎn)、加工點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保無(wú)農機事故。

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　　2、加大安全檢查工作力度

　　農機安全檢查是開(kāi)展農機安全生產(chǎn)工作的有效手段和必要方法，是提高農機“三率”的有效手段，是清除事故隱患的重要措施。在這次大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治活動(dòng)中，我總站采取機手自查和監理人員檢查相結合的方法，加強農機安全檢查，促進(jìn)機手主動(dòng)參加的年審，杜絕違章行為�？傉九c各農機區域站監理人員，一起奔田間地頭，走作業(yè)場(chǎng)院、上鄉村道路，對農機機械尤其是拖拉機進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查無(wú)證駕駛、無(wú)牌行駛、超速超載、違法載人、非法改裝、酒后駕駛等直接危及安全生產(chǎn)的違法行為。對無(wú)證駕駛者強制要求其到農機學(xué)校報名學(xué)習取得駕駛證，對無(wú)牌行駛者強制要求其到市農機監理站辦理入戶(hù)掛牌，對無(wú)年檢者限期其到市農機監理站辦理年檢手續，對違法載人者要求其書(shū)面保證今后不再載人，對后輪加雙輪胎者要求拆除雙輪胎等，通過(guò)安全檢查把農機事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地預防和減少農機事故。據統計，這次大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治活動(dòng)共查處無(wú)證駕駛人員49人，無(wú)牌機車(chē)72臺，超期不年審86臺，警告87次，限期整改違法行為75起，農機安全生產(chǎn)取得階段性成效。

　�。ㄎ澹┣袑�(shí)抓好年度檢驗工作

　　年度安全技術(shù)檢驗工作是從源頭上保證農機安全生產(chǎn)的重要措施，也是集體體現為機手服務(wù)的重要載體，通過(guò)年度檢驗使拖拉機的安全技術(shù)性能得到提高。為保證年度檢驗工作的落實(shí)，農機監理站和各農機區域站以強化安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，把檢驗工作與安全生產(chǎn)有機結合起來(lái)，統一思想，提高認識，加大領(lǐng)導力度，突出加強對年檢工作的組織管理。做到任務(wù)明確，責任落實(shí)，考核嚴格；各農機區域站充分發(fā)揮職能作用，認真履行職責，積極組織、周密部署，制定可行措施，調動(dòng)業(yè)務(wù)精、責任心強的監理人員開(kāi)展好自檢自查，抓好源頭管理，做深入細致的宣傳發(fā)動(dòng)工作，促使機手積極參加年檢活動(dòng)。在檢驗過(guò)程中檢驗員嚴把檢驗關(guān)，確保檢驗質(zhì)量。堅持每一臺拖拉機都必須檢驗，重點(diǎn)把握制動(dòng)、燈光、方向等項目，不合格的必須進(jìn)行修理，合格后辦理手續，從而確保檢驗質(zhì)量，并在檢驗工作過(guò)程教育拖拉機駕駛員，提高駕駛安全責任意識，簽訂農機化生產(chǎn)責任書(shū)，從而使安全監理工作從源頭上強化監督管理。

　�。�六）加強農機監理隊伍的建設

　　好的工作離不開(kāi)好的隊伍，農機監理工作亦是如此。農機監理人員是聯(lián)系黨和政府與人民群眾的橋梁和紐帶，其素質(zhì)的高低，關(guān)系到農機政策能否落到實(shí)處，關(guān)系到農機監理部門(mén)的形象，關(guān)系到農機手對農機部門(mén)的信任程度。我監理站建立健全崗位責任制和過(guò)錯追究制，明確責任，嚴肅紀律，強化對執法人員的管理和監督。抓好監理人員業(yè)務(wù)學(xué)習，使每名監理人員明確工作職責，熟練掌握相關(guān)知識，提高工作技能。認真組織監理人員學(xué)習《道路交通安全法》、《農機安全監理條例》、《廣東省農機管理條例》等法律法規，堅持依法行政，以法律法規為依據，全面履行農機監督理職責。

　　三、存在問(wèn)題

　　1、我市到外省異地跨區辦理拖拉機入戶(hù)和超標準辦理拖拉機入戶(hù)的現象較突出。這些到外省、外市入戶(hù)的拖拉機，注冊地農機部門(mén)無(wú)力管，管轄地農機部門(mén)又難以監管，發(fā)生了農機事故還要用屬地原則追究管轄地農機部門(mén)的責任，擾亂了拖拉機管理秩序；這些拖拉機由于掛外省、外市號牌，每年脫檢脫�，F象嚴重，增加了道路交通和農機安全生產(chǎn)不安全因素，給我市農機安全生產(chǎn)造成較大的隱患。

　　2、《道路交通安全法》只賦予農機監理部門(mén)對拖拉機實(shí)施牌證管理的行政權利，拖拉機上道路違法行為全部由公安機關(guān)來(lái)管。農機監理和公安交警對上路拖拉機管理上的配合缺乏有效的合作機制，導致出現農機無(wú)權管、交警無(wú)力管的局面，這樣助長(cháng)了拖拉機躲避年檢的行為，農機安全管理進(jìn)一步加大。

　　3、對跨區作業(yè)的聯(lián)合收割機監控措施不多，還缺乏管理力度。

　　20xx年工作計劃

　　1、開(kāi)好全市農機安全生產(chǎn)工作會(huì )議和每季度的農機安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)貫徹農機安全生產(chǎn)的方針、政策，把握好全市農機安全生產(chǎn)工作狀況。

　　2、抓好農機安全生產(chǎn)管理責任狀的簽訂工作，認真與各農機區域站、各農機專(zhuān)業(yè)合作社簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，各農機區域站認真與機手簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。完善“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，把農機安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處。

　　3、抓好拖拉機年檢工作，對安全性能低、差、帶有隱患的拖拉機堅決不給予檢驗合格和上路行駛。

　　4、做好20xx年農機安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。

　　5、積極與交警部門(mén)聯(lián)合執法，開(kāi)展農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理和執法檢查活動(dòng)，嚴厲查處拖拉機無(wú)證駕馭、無(wú)牌行駛、不按時(shí)年審、超速超載、酒后駕駛、非法改裝、假牌假證等違法行為。

　　6、認真做好農機安全生產(chǎn)事故隱患的排查治理工作。

　　7、健全農機安全生產(chǎn)工作的文書(shū)檔案和農機安全監理行風(fēng)建設工作。

　　8、健全農機安全監理制度，提高農機安全監理工作效能。

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