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監理公司年度工作計劃5篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的監理公司年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
監理公司年度工作計劃1
已經(jīng)過(guò)去的20xx年工作中，監理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，為公司經(jīng)濟建設作出了顯著(zhù)的成績(jì)；在公司改革發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng )新、合理化建議和組織建設中也作出了應有的貢獻；在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識；在精神文明建設活動(dòng)中同樣取得了較好的成果。
現將20xx年所做的各項主要工作簡(jiǎn)述如下：
�、�、任務(wù)完成情況
1、按照部門(mén)職責及南京市建委【20xx】1號文的規定，對各在監項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，提出現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并跟蹤整改情況。
2、對監理項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況及監理費的回收、現場(chǎng)大事、監理機構急需解決的事宜進(jìn)行跟蹤，并對各監理項目的月報表進(jìn)行審核。重點(diǎn)關(guān)注各項目月報表節點(diǎn)工期、安全質(zhì)量的控制、監理費是否依據合同按時(shí)回收及公司在外信譽(yù)情況等，形成監理公司總月報，分析三控二管一協(xié)調及安全監督管理的執行情況，及時(shí)為管理層提供數據資料；
3、及時(shí)收集和掌握工程建設相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)，保證公司工作所依據法規及相關(guān)標準合規、有效并及時(shí)更新臺帳，能夠切實(shí)為各監理項目提供各類(lèi)技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù)；
4、對監理機構的資料進(jìn)行審核，特別是對技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進(jìn)行嚴格把關(guān)；
5、認真管理監理工程照片等電子檔案，及時(shí)收集交、竣工憑證，并掃描存檔；對新監工程的情況適時(shí)跟蹤，對監理規劃實(shí)行備案管理；
6、工程部檔案員對項目監理資料的編制及歸檔進(jìn)行督促及指導，確保項目監理資料歸檔的質(zhì)量；
7、對監理公司網(wǎng)站及交流平臺進(jìn)行日常管理，（發(fā)布最新資訊信息；與監理機構人員進(jìn)行溝通；提供技術(shù)資料；配合相關(guān)部門(mén)發(fā)布信息等等），主動(dòng)為現場(chǎng)提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助；
8、在完成部門(mén)內務(wù)工作同時(shí)，對現場(chǎng)提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)（本部門(mén)的內勤工作；發(fā)放監理日志、安全用品；為監理機構或現場(chǎng)監理人員辦理所需事務(wù)，以免來(lái)回奔波影響工作。）；
9、按照貫標要求完成一系列相關(guān)工作，為公司順利通過(guò)貫標盡責盡力；
10、努力配合有關(guān)部門(mén)完成公司布置的相關(guān)工作；為相關(guān)部門(mén)提供所需的.資料。
11、認真完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性任務(wù)；
�、�、突出成績(jì)
1、經(jīng)過(guò)近兩年的努力，已積累了各類(lèi)工程的資料，初步形成總工辦技術(shù)資料庫，已為監理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持，在今后的工作中，這項工作將做到長(cháng)期動(dòng)態(tài)管理，以做到與時(shí)俱進(jìn)。
2、及時(shí)收集監理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監理資料的有效保存，以免流失。經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐，感覺(jué)此項工作的重大意義在于方便監理人員查閱及資料的保存，為后續監理項目提供有效范例，并可為今后的資料檢索及員工培訓提供豐富、詳實(shí)的資料。
3、完成了多個(gè)項目監理資料的審核、整理及資料檔案；發(fā)布了資料目錄模板及監理檔案資料管理作業(yè)指導書(shū)（討論稿），為監理人員做好監理工作提供參考。
4、參加了《建設工程監理規范gbt50319—20xx》的宣貫學(xué)習，總工辦已完成對內的宣貫講稿，擇機組織項目總監及監理人員進(jìn)行學(xué)習，加深對新規范的認識和理解，更好的應用于工作中。
�、�、典型經(jīng)驗與創(chuàng )新想法
�、俦O理資料反映一個(gè)監理機構整體工作狀態(tài)，體現總監的管理水平，為公司考核提供依據，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監項目過(guò)程的資料管理，是提高監理機構整體管理水平的關(guān)鍵。
目前，公司技術(shù)人員緊缺，不可能做到監理機構全部人員自始至終待在一個(gè)項目中。但是，如何既保證人員的有效調配，又能夠使監理資料始終處于受控狀態(tài)，應當是公司職能部門(mén)和監理機構高度重視的問(wèn)題。如果一名資料員能從開(kāi)始到結束都能貫穿始終，就可以使監理資料管理具有連續性，同時(shí)可以保證監理資料的質(zhì)量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為，導致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作。所以，本部門(mén)強烈建議資料員應自始至終剛性設置，這不僅能夠解決監理機構資料管理長(cháng)期存在的問(wèn)題，同時(shí)，也使資料員因參與了一個(gè)完整的項目，能夠熟悉工程的每個(gè)環(huán)節，可以培養年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責任感，也為總監們減輕了很多工作壓力，同時(shí)便于職能部門(mén)對項目的對接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。
�、趶哪壳暗那闆r看，我公司的總監業(yè)務(wù)水平、管理協(xié)調能力、工作責任感等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大。
還有部分總監因中途調離對資料又不聞不問(wèn)，嚴重影響了公司的正常工作。所以，為保證監理機構的整體工作質(zhì)量，建議不僅要對總監進(jìn)行監理過(guò)程的考核，還應有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時(shí)，公司應結合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見(jiàn)進(jìn)行核發(fā)（緩發(fā)、減發(fā)等），以增強總監對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過(guò)程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費人力物力進(jìn)行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會(huì )影響驗收和交付
�、�、存在問(wèn)題和產(chǎn)生原因
本部門(mén)負責人因工作需要長(cháng)期在現場(chǎng)，所以部門(mén)的日常工作和對項目的常規巡檢難以正�；�。從近兩年的工作看，因部門(mén)負責人長(cháng)時(shí)間缺失，很多制度的制定、發(fā)布難以進(jìn)行，也無(wú)法從更高層面對監理機構進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，只能做到對現場(chǎng)提供基本的服務(wù)，但是這種服務(wù)也基于上述原因無(wú)法達到更高的層次。望公司領(lǐng)導根據實(shí)際情況妥善解決這一問(wèn)題。
監理公司年度工作計劃2
進(jìn)入XXXX年以來(lái)，監理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認真貫徹落實(shí)各項工作會(huì )議精神和周書(shū)記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，
堅持“抓經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，以開(kāi)展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機，高起點(diǎn)、高標準對公司創(chuàng )新管理，全休職工同心同德、團結奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，聘用隊伍日趨穩定，在建項目管理有序，公司在開(kāi)辟了新的局面，為長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
一、目標任務(wù)完成情況
1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額XXX萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，上交局工會(huì )管理費XXX萬(wàn)元，
2、加強監理項目管理，嚴格履行監理合同情況。全年監理工程項目XX個(gè)，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時(shí)。
3、獨立承擔社會(huì )責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無(wú)涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運營(yíng)正常。
4、完善管理體制和運行機制，做真、做實(shí)、做規范情況。公司按照局“目標責任書(shū)”要求，積極穩妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領(lǐng)導班子，明確了領(lǐng)導層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
5、監理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故。
二、重點(diǎn)工作完成情況
（一）認真貫徹落實(shí)各項會(huì )議精神，層層分解目標任務(wù)。工作會(huì )議后，公司立即組織召開(kāi)全體職工會(huì )議，全面學(xué)習了工作會(huì )議文件和周書(shū)記的重要講話(huà)。在統一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會(huì )議要求，結合實(shí)際對目標進(jìn)行了細化分解，與各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)和安全管理責任書(shū)，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習局黨委文件12次。
還針對公司人員分散在不同項目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時(shí)學(xué)習局黨委的文件，了解工作動(dòng)態(tài)。
�。ǘ╉槕袌�(chǎng)得市場(chǎng)，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設市場(chǎng)和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項目，不斷調整經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)施“三項”戰略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開(kāi)辟了經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、順應市場(chǎng)規律，實(shí)行項目區域經(jīng)營(yíng)戰略。近期，我們認真研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應市場(chǎng)規律，對省內外市場(chǎng)大中型工程項目按區域劃分，要求各監理部在抓好工程監理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續工程市場(chǎng)。
2、完善經(jīng)營(yíng)格局，提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。公司確立了順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營(yíng)工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標書(shū)的科技含量和內在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場(chǎng)搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局。
3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司擁有水利工程監理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監理任務(wù)相對萎縮的情況下，調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會(huì )寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動(dòng)態(tài)，設計進(jìn)展情況。
�。ㄈ┩晟乒芾碇贫�，提升監理服務(wù)水平。
，我們制定了項目總監責任制、重大事項議事機制和公司巡視監督制。在制度建設方面，公司在原有規章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。
在落實(shí)總監責任制方面，與總監簽訂了目標責任書(shū)和安全責任書(shū)，明確了總監為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實(shí)現了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監理人員工作手冊》的編寫(xiě)工作，明確了監理人員職責、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面，公司針對項目產(chǎn)值大、利潤低的`問(wèn)題，嚴格落實(shí)經(jīng)濟目標責任和各項規章制度，規范項目成本管理行為，全心經(jīng)營(yíng)，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過(guò)建立內部監督檢查制度，逐步建立完善了財務(wù)監督機制，實(shí)行項目統一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。
在質(zhì)量管理方面，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當作企業(yè)的生命線(xiàn)，對項目進(jìn)行巡視監督，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實(shí)施重點(diǎn)監控，及時(shí)給予項目部工作指導和支持，有效的規避了監理責任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒(méi)有出現一起業(yè)主投訴現象。
（四）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。公司成立了安委會(huì )，確立了公司安全管理機構，逐級簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，加強安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄，編制安全應急預案。
12月開(kāi)展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類(lèi)安全檢查6次，消除安全隱患5項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng )建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故。
�。ㄎ澹┎粩喔母飫�(chuàng )新，完善管理體制和運行機制。
改革對公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久的課題，只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷改革完善，公司才會(huì )有活力。我們按照“目標責任書(shū)”中對改革的要求，扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項議事規則，健全了公司領(lǐng)導班子，明確了公司領(lǐng)導層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
�。┘訌妼W(xué)習培訓，提升人員素質(zhì)。
監理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。公司全年共舉辦總監系列培訓5講18學(xué)時(shí)，旨在提高總監的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓6期，強調了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內容和工作要求。
公司開(kāi)展這一活動(dòng)以來(lái)，廣大員工積極響應，總監們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合，把培養員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。
三、扎實(shí)開(kāi)展聯(lián)村聯(lián)戶(hù)為民富民活動(dòng)
開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項重大決策部署，根據局黨委的統一安排，公司對此項活動(dòng)高度重視，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )議，認真學(xué)習、傳達了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來(lái)。公司有X名干部參加雙聯(lián)活動(dòng)，聯(lián)系貧困戶(hù)X戶(hù)。X名干部進(jìn)村入戶(hù)都在X次以上，入戶(hù)天數均達到的規定，建立了長(cháng)期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶(hù)捐款XXXX元，通過(guò)宣傳政策、疏導情緒，反映民意、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調查填寫(xiě)了《干部“雙聯(lián)”貧困戶(hù)調查表》，填寫(xiě)了入戶(hù)工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達到了預定工作目標。
四、積極開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，進(jìn)行了動(dòng)員部署，成立了相應工作機構，制定了實(shí)施方案，按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段，組織職工集中學(xué)習4次，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、上門(mén)走訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì )、設置征求意見(jiàn)電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見(jiàn)和建議，制定整改方案，并逐一落實(shí)了整改措施。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴守勞動(dòng)紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jì)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
五、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作情況
廉政是監理工作的高壓線(xiàn)，公司要求全體監理人員要充分認識到廉政建設的重要性。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設納入到公司總體工作之中，以負責的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了反腐倡廉各項工作，使黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭與監理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中，我們著(zhù)重抓了“四個(gè)堅持”。
�。ㄒ唬﹫猿致鋵�(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加大檢查力度。一是抓責任制落實(shí)。深入學(xué)習上級有關(guān)廉政建設的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責任領(lǐng)導人，與各項目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，在公司上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡(luò )。二是加強檢查，嚴格責任考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監理部進(jìn)行一次廉政責任檢查。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實(shí)。
�。ǘ﹫猿旨訌娝枷虢逃�，加大黨員干部廉潔自律自覺(jué)性。在學(xué)習制度上，堅持和完善集中學(xué)習制度，學(xué)習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習心得。在學(xué)習方法上，做到“三個(gè)結合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。
在學(xué)習內容上，3—4月開(kāi)展了局紀委文件的學(xué)習。5—6月開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，7—9月積極開(kāi)展向先進(jìn)人物學(xué)習的同時(shí)，集中觀(guān)看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。
�。ㄈ﹫猿指黜椧幷轮贫鹊穆鋵�(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續抓《廉政準則》落實(shí)，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛(ài)自重。二是深入落實(shí)領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照公司規定要求，層層審批，進(jìn)行陽(yáng)光操作，對車(chē)輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節約了辦公費用。
�。ㄋ模﹫猿謱�(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會(huì )議工作全面落實(shí)。公司對涉及公司投標活動(dòng)、總監任命、人員培訓、重大財務(wù)支出等事項共召開(kāi)了6次總經(jīng)理辦公會(huì )議，形成了各項決議，每項會(huì )議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進(jìn)行，各項決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。
六、黨的建設和精神文件工作情況
一年來(lái)，監理公司在局黨委的領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng )優(yōu)爭先”活動(dòng)安排，堅持每月集中學(xué)習1次，在學(xué)習的同時(shí)，有針對地研究、解決相關(guān)問(wèn)題，講黨課4次。將黨的建設工作有機地融入到構建和諧企業(yè)建設中，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的全過(guò)程，積極調動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，使公司黨建和精神文明建設工作，邁上了一個(gè)新高度。
七、存在的問(wèn)題
1、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展。
2、公司無(wú)辦公場(chǎng)所，年內搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)困難。
3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
八、下一年工作打算及措施
，我們將繼續圍繞工作任務(wù)目標，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標。
第一、認真遵守監理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監理部嚴格按照監理工作要求、合同約定以及公司內控要求扎實(shí)開(kāi)展各項工作，確保順利完成現有項目監理工作。
第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業(yè)內部管理工作，完善制度軟管理，有序推進(jìn)公司規章制度建設，做到職責明細化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標準化，著(zhù)力提高監理服務(wù)管理能力。
第三、認真貫徹落實(shí)局黨委的各項決策部署，加強監理部人員的思想政治建設和作風(fēng)建設，引領(lǐng)黨員堅定理想信念，加強黨性修養，政治上始終與局黨委保持一致。
第四、要進(jìn)一步細化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實(shí)安全質(zhì)量責任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
第五、加強對在職員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓工作，根據實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)辦講座，派員培訓，組織觀(guān)摩等方式，大力開(kāi)展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。
總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，
努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉變，實(shí)現管理科學(xué)化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規劃好。為多種經(jīng)營(yíng)工作做出更大貢獻。
監理公司年度工作計劃3
一、年度主要任務(wù)和目標
1、針對監理工作中存在的諸多不規范現象，依據《公路工程招標文件范本》、《公路工程
質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規范》、公路工程施工技術(shù)規范、公路工程試驗檢測
規程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進(jìn)行針對性培訓。
2、每個(gè)監理機構針對當年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結，供
其他監理機構學(xué)習和交流。
3、每個(gè)監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公
司領(lǐng)導，使領(lǐng)導對各監理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。
4、每個(gè)月監理機構將所監理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結
報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀(guān)管理。
5、系統完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓計劃
1、20xx年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏
離規范的現象，分析造成的不良后果，提出改善的.辦法或建議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據相關(guān)合同條款、規范、標準、規程及指
南要求進(jìn)行解答和總結，然后，報公司領(lǐng)導審查。
3、上述總結領(lǐng)導審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習。
4、20xx年3月10前，各監理機構針對學(xué)習情況分別組織閉卷考試。
5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。
三、各監理機構管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內容
1、在質(zhì)量監理方面，總監理工程師(駐地工程師)、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員的職責。
2、在進(jìn)度監理方面，總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式和內容。
3、在費用監理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效、準確、及時(shí)。
4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
監理公司年度工作計劃4
�。ㄒ唬�、形勢分析
20xx年，《建設工程監理規范gbt50319-20xx》將要全面實(shí)施，《江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表（第五版）》已進(jìn)入征求意見(jiàn)階段，《江蘇省水運工程質(zhì)量管理統一用表（20xx版）》在20xx年10月開(kāi)始施行。 近幾年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規、規范、標準等，對建設工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關(guān)行 政主管部門(mén)的監管也越來(lái)越嚴格。監理企業(yè)必須加強自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升，努力與時(shí)俱進(jìn)才能適應新的形勢。對于監理行業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是一種挑戰也是一種契機，所以對新形勢的跟進(jìn)和相關(guān)規范的學(xué)習顯得尤為重要。
�。ǘ�、總體思路及工作重點(diǎn)根據以上分析，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：
1、繼續關(guān)注新法規、規范、規程和標準的更新動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布；
2、繼續對總工辦技術(shù)資料庫進(jìn)行更新、整理，更好的為一線(xiàn)服務(wù)；
3、加強對監理項目過(guò)程跟蹤，利用網(wǎng)絡(luò )積極與現場(chǎng)人員溝通，做到開(kāi)工時(shí)及時(shí)收集監理規劃電子檔；施工中及時(shí)收集監理過(guò)程信息；交工后及時(shí)索要交工證書(shū)和電子資料并掃描備案，盡力為公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)提供有效信息；
4、加強對監理資料的管理，做到開(kāi)工前提供所需要的模板、過(guò)程中主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、收尾時(shí)及時(shí)提示（但前提是希望項目有指定資料員，這項工作方可有的.放矢），盡可能使竣工資料按時(shí)、按質(zhì)移交。
5、加強對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供相關(guān)監理工程圖片，新的一年我們會(huì )加強這塊對外窗口的添補。
6、積極學(xué)習法規、規范和標準等。
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1、建議對監理項目設立資料員一站到底制；
2、建議制定總監最終資料移交質(zhì)量考核制；
3、建議公司領(lǐng)導根據實(shí)際情況妥善解決部門(mén)負責人缺失的問(wèn)題。
監理公司年度工作計劃5
監理公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導下，在局領(lǐng)導和相關(guān)科室的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“嚴格監理、熱情報務(wù)”的經(jīng)營(yíng)方針，珍視機遇，與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團結奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績(jì)。20xx年以公司將以“團結、誠信、創(chuàng )新、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn)、高標準對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新管理，使監理公司在20xx年開(kāi)辟了新的局面，特制定工作計劃：
一、繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。
在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上繼續樹(shù)立立足房屋建筑監理市場(chǎng)，并積極申請市政監理丙級資質(zhì)，拓展監理業(yè)務(wù)范圍。加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用各種關(guān)系獲取項目信息，主動(dòng)跟蹤，積極和建設單位溝通，宣傳公司管理優(yōu)勢，爭取多中標大項目。做大作強監理公司業(yè)績(jì)，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續健康發(fā)展打下良好基礎。
二、加強公司內、外部管理，提高公司管理能力。
加強企業(yè)企業(yè)管理，增強公司的競爭優(yōu)勢，一是嚴守監理人員職業(yè)道德，要求所有監理人員要自覺(jué)遵守有關(guān)工程建設法律、法規、規范、標準和制度，以及有關(guān)廉政建設的各項規定。在工程監理中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種違法違紀行為的發(fā)生，更好履行監理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監督；二是建立規范的工程監理資料管理。統一將項目監理部應歸檔的.工程資料按照要求，結合本公司特點(diǎn)分類(lèi)、分卷進(jìn)行了編目，統一資料做法。及時(shí)將資料分卷裝訂、統一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時(shí)銷(xiāo)毀，并留有詳細記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務(wù)于實(shí)際工作。三是繼續加強業(yè)務(wù)培訓工作。將業(yè)務(wù)培訓工作納入公司日常議程，合理利用時(shí)間合理學(xué)習，制定公司技術(shù)總工帶頭學(xué)，項目負責人帶著(zhù)學(xué)，一般人員跟著(zhù)學(xué)的學(xué)習理念，互相交流，互相學(xué)習。同時(shí)加快人才培養，尤其是年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養；鼓勵符合條件的監理人員參加執業(yè)資格培訓，取得執業(yè)資格證書(shū)，提高監理人員持證上崗比例。
三、加強財務(wù)管理，增收節支。
公司財務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計劃展開(kāi)，嚴格按照財經(jīng)管理制度，以成本管理為中心、本著(zhù)務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，規范公司財務(wù)管理工作，堅持開(kāi)源與節流并重的理念，堅持節約辦一切事。開(kāi)支從嚴控制。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回。
四、重視廉政建設，加強安全監理工作
廉政和安全是監理工作的兩根高壓線(xiàn)，要求全體監理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。
五、監理行業(yè)樹(shù)新風(fēng)，監理企業(yè)樹(shù)品牌。
18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規范化，形成管理規范、業(yè)績(jì)突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強、具有一定特色的品牌監理企業(yè)。品牌建設是企業(yè)持續發(fā)展的基石。樹(shù)立“蒙陰監理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監理工程都是精品工程，每個(gè)監理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監理”的品牌口口相傳。使公司的品牌，具有較高的社會(huì )公信力和社會(huì )認知度。
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