年度監理工作計劃 15篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的年度監理工作計劃 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度監理工作計劃 1

　　1、積極爭取上級主管機關(guān)和有關(guān)部門(mén)的支持，加大農機安全資金投入、夯實(shí)農機安全基礎設施建設、全年農機安全經(jīng)費投入不低于xx萬(wàn)元。

　　2、充分利用農機安全協(xié)會(huì )，促進(jìn)農機安全監管，加大農機安全宣傳教育力度，增強農民的安全意識。

　　3、繼續認真貫徹落實(shí)國務(wù)院563號令賦予的執法職能，加強對田間作業(yè)機械和自走式農業(yè)機械的安全檢查和管理，杜絕重大農機安全事故的.發(fā)生。同時(shí)積極配合有關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展好“黑車(chē)非駕”、違章載人等違法違規行為的整治和預防道路交通事故的專(zhuān)項安全活動(dòng)，消除事故隱患，遏制重、特大農機事故的發(fā)生，農機事故指標控制在州、縣下達范圍內。

　　4、強化農機安全源頭管理，加強監理裝備設施和規范化建設，掌握農機辦 證系統知識，逐步實(shí)現網(wǎng)絡(luò )辦 證。

　　5、按上級要求，對已上牌的變形拖拉機嚴格按照規定辦理有關(guān)手續，強化對變形拖拉機的安全技術(shù)檢驗，同時(shí)注重駕駛員的考核工作，從源頭上嚴把駕駛證申領(lǐng)關(guān)。

　　6、積極協(xié)助主管部門(mén)，實(shí)行定崗、定員、定責，提高監理人員待遇，完善農機安全監管責任制，強化隊伍建設。

　　7、加強對機手的安全誡勉談話(huà)，強化農民安全生產(chǎn)意識，積極轉變思想觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高農機注冊登記率，檢審率和駕駛操作人員的持證率。

年度監理工作計劃 2

　　20xx年西山區農機安全監理站在市農機監理所的幫助指導下，在區農林局黨委、行政的領(lǐng)導下，全體干部職工以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預防為主”的主題，以十八大精神為指導，認真踐行黨的群眾路線(xiàn)，廣泛深入開(kāi)展農機安全宣傳教育培訓，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專(zhuān)項行動(dòng)，增強廣大農機駕駛操作人員的安全意識、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規，確保我區農機安全生產(chǎn)形勢穩定，現將20xx年農機安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、目標任務(wù)完成情況

　　截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更、轉籍過(guò)戶(hù)32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿(mǎn)換證179人，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區拖拉機在冊數667臺，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛人持證率95%，已達市級目標任務(wù)責任書(shū)要求，預計12月底拖拉機檢驗數可達605臺；對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監督管理臺賬；舉辦農機安全生產(chǎn)集中教育培訓班9期，培訓人數463人，完成計劃數350人的132%；組織車(chē)輛75車(chē)次，農機安全監管人員329人次，開(kāi)展農機安全宣傳檢查105次，制作農機安全宣傳展板（宣傳欄）17個(gè)，通過(guò)三農通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起，排查農機事故隱患9項，已整改9項；完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實(shí)際操作培訓考試工作，參考學(xué)員50人，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過(guò)加強農機安全監管，源頭專(zhuān)項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區沒(méi)有發(fā)生農機安全事故，農機事故三項指標（事故率、重傷率、死亡率）控制在指標范圍內。

　　二、采取的措施

　�。ㄒ唬┟鞔_安全責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)

　　市農業(yè)局、西山區政府與區農林局、市農機監理所與區農機監理站、區農林局與涉農街道辦事處農機管理部門(mén)簽訂了20xx年農機安全生產(chǎn)責任書(shū)，將農機安全生產(chǎn)納入各級目標任務(wù)考核。區農機監理站結合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農機監理業(yè)務(wù)與機手（車(chē)主）簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)880份，簽訂率達100%。

　　(二)制定實(shí)施方案，切實(shí)加強對農機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導

　　制定并下發(fā)了昆明市西山區農林局《20xx年春運農機安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《西山區農林局關(guān)于開(kāi)展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》，《昆明市西山區全面開(kāi)展拖拉機及微耕機摸底排查工作實(shí)施方案》、《西山區20xx年農機安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《西山區20xx年“農機安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，《西山區農林局20xx年農機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》，成立了西山區農機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，統籌安排了農機安全生產(chǎn)工作專(zhuān)項經(jīng)費，使農機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。分管領(lǐng)導每月定期組織召開(kāi)農機安全生產(chǎn)工作會(huì )議，及時(shí)傳達組織學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì )議精神，并加以督促落實(shí)。

　�。ㄈ�）規范農機監理業(yè)務(wù)，嚴格拖拉機的檢驗、落戶(hù)

　　嚴格按規定辦理各項農機監理業(yè)務(wù)，嚴格依法行政，文明公正執法，認真做好拖拉機駕駛人的考試、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實(shí)做到嚴把四關(guān)（培訓關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗關(guān)）的要求，從源頭上抓好農機安全生產(chǎn)工作。

　　對參加年檢的拖拉機，按有關(guān)規定，逐臺進(jìn)行安全檢查，做到見(jiàn)人見(jiàn)機，查驗證件，校驗機車(chē)，認真落實(shí)“誰(shuí)檢驗、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的責任制，對達到要求的，給予核發(fā)檢驗合格標志，對達不到要求的，一律不給予簽證；在車(chē)身顯著(zhù)位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語(yǔ)，從源頭上加強管理，有效消除農機事故隱患，預防和減少農機事故的發(fā)生。

　　拖拉機的注冊登記，嚴格執行《拖拉機登記管理規定》、《拖拉機登記工作規范》和《昆明市農業(yè)局關(guān)于認真貫徹執行云南省農業(yè)廳等五部門(mén)聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規范（暫行）〉的通知》（昆農通〔20xx〕26號）的規定，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶(hù)掛牌的給予及時(shí)辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準、超范圍機型落戶(hù)。

　　嚴格規范培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關(guān)，嚴格執行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規定和“誰(shuí)考試、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”責任制。

　�。ㄋ模┧蜋z下鄉集中檢驗拖拉機，提高農機安全監管服務(wù)水平

　　4月、8月，在各辦事處農科站的支持配合下，農機監理站聯(lián)系保險公司工作人員一起，深入到團結、�？�、碧雞、馬街、福海、前衛辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂(lè )畝、谷律、硯臺、龍潭、中灘、西華、長(cháng)坡村小組（居委會(huì )），為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格，手續齊全的現場(chǎng)核發(fā)檢驗合格標志，辦理簽證手續，實(shí)行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時(shí)加強安全宣傳教育，在每個(gè)檢審現場(chǎng)都擺放農機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標，分批次地組織駕駛員觀(guān)看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進(jìn)行認真講解，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規定，道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農機事故處理程序，并以近年來(lái)發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓。

　�。ㄎ澹┎扇《喾N形式，加強農機安全宣傳，提高廣大群眾安全防范意識

　　1、強化日常安全宣傳。對前來(lái)農機監理站窗口辦理業(yè)務(wù)的機主、駕駛操作人員面對面地宣傳農機安全駕駛操作常識、播放安全宣傳警示光碟；

　　2、做好重點(diǎn)時(shí)段的安全宣傳。在農村趕集日、節假日、圍繞《農業(yè)機械安全監督管理條例》和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入田間地頭、農機操作場(chǎng)所，農貿市場(chǎng)、社區利用宣傳展板、橫幅、發(fā)放宣傳資料、廣播、宣傳單、媒體、通過(guò)三農通手機短信平臺群發(fā)手機短信等開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的宣傳教育活動(dòng)；

　　3、舉辦農機安全生產(chǎn)集中教育培訓班。結合拖拉機集中檢驗、拖拉機駕駛員培訓、農機操作手培訓機主（駕駛員）較為集中的時(shí)機，廣泛宣傳講解農機安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規，農機事故典型案例，農機安全生產(chǎn)知識等，營(yíng)造良好宣傳氛圍，提高監管人員和廣大群眾安全防范意識，我站在團結辦事處的大平地村小組、碧雞辦事處的長(cháng)坡社區、�？谵k事處的中灘、里仁社區以及區農機化學(xué)校共舉辦安全生產(chǎn)集中教育培訓9場(chǎng).次，培訓人數463人，發(fā)放培訓宣傳資料1080余份，完成計劃數350人的132%；

　　4、設置永久性固定的農機安全宣傳牌、強化農機安全宣傳、提高安全意識。制作了“嚴禁拖拉機載人 超速超載行駛”、“平安出行 嚴禁酒后駕駛拖拉機”、“嚴禁無(wú)牌無(wú)證 非法改裝拼裝 脫檢脫保拖拉機上路行駛”、“關(guān)愛(ài)生命關(guān)注農機安全”等警示語(yǔ)的農機安全宣傳標牌16塊（市所制作的4塊、自籌資金制作了12塊），設立在團結、碧雞、�？谌齻�(gè)街道辦事處拖拉機通行量集中的地方，反復提醒廣大農機駕駛操作人員、人民群眾關(guān)注農機安全、對提高農機安全意識起到潛移默化的作用。

　�。�六）深入開(kāi)展農機安全隱患排查、“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查大排查等治理工作

　　按照區政府的安排，積極參與春運等道路交通安全聯(lián)合執法檢查。我站還組織農機監理員在農村趕集日、節假日、深入田間地頭、農機操作場(chǎng)所，農貿市場(chǎng)、危險路段、拖拉機通行量集中路段，開(kāi)展農機安全執法檢查和隱患排查，堅決治理糾正違規違章現象，加大對運輸型拖拉機超速超載、無(wú)牌無(wú)證、酒后駕駛、疲勞駕駛、載人載客、脫檢脫保等違法行為的查處力度，嚴格執行法律法規，禁止無(wú)牌拖拉機投入使用，禁止無(wú)證駕駛操作拖拉機，禁止未按規定檢驗的農業(yè)機械投入生產(chǎn)使用，近年我區農機安全生產(chǎn)形勢平穩，沒(méi)有發(fā)生大的農機安全生產(chǎn)事故。

　�。ㄆ撸�對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，做到底數清、情況明，并建立健全了規范化基礎工作臺賬

　　在原有臺賬的基礎上，在辦事處農科站、村委會(huì )農科員以及村民小組長(cháng)的'共同努力下，開(kāi)展拖拉機及微耕機拉網(wǎng)式排查登記、建檔管理工作，建立健全了區級、辦事處、居委會(huì )三級的《拖拉機及駕駛員監督管理臺賬》及《微耕機及所有人監督管理臺賬》，并與機主及駕駛人逐一簽訂《農機安全責任書(shū)》、《遵守交通安全法律法規書(shū)》。共建立453臺拖拉機及駕駛員監督管理臺賬、690臺微耕機及所有人監督管理臺賬。

　�。ò耍┘訌妼ξ⒏麢C的監管

　　加強對微耕機的安全監管，抓實(shí)微耕機的“三個(gè)一”管理措施（安全教育、安全告知、備案管理），建立微耕機登記臺賬，與微耕機用戶(hù)簽訂安全使用責任書(shū)，舉辦微耕機操作手培訓班，對微耕機操作人員進(jìn)行技能培訓，切實(shí)提高微耕機駕駛操作人員的安全意識和技能，消除農機安全生產(chǎn)事故隱患，做到農機安全生產(chǎn)監管全覆蓋。

　�。ň牛┘訌姾圹E管理，做好拖拉機及駕駛員的信息、檔案資料及工作臺賬的收集整理

　　在平時(shí)的工作中，注重臺賬的收集整理，加強拖拉機及駕駛人管理臺賬和安全檢查、道路執法、宣傳教育、值班值守等工作臺賬建設和工作痕跡管理，認真做好省監理總站農機監理業(yè)務(wù)統計報表、農機安全生產(chǎn)工作統計報表、市安委會(huì )三項行動(dòng)統計報表、市車(chē)輛管理所統計報表、農機事故信息統計報表及上級安排的各項信息材料的統計報送工作，全面完成市、區級下達的信息報送工作。

　�。ㄊ�）進(jìn)一步提升農機監理“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規范農機監理業(yè)務(wù)，對拖拉機及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，全面提升農機安全監管能力和水平，樹(shù)立農機監理良好形象。

　　三、存在的困難和問(wèn)題

　�。ㄒ唬┺r機安全監理機構、編制和人員不健全，工作措施難以落實(shí)到位

　　我站現有工作人員5人，男性2人、女性3人，人員年齡偏大，且女性居多，涉農街道辦事處都沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的農機管理機構，也沒(méi)有專(zhuān)職農機監理人員，人員的素質(zhì)數量難以滿(mǎn)足現代化網(wǎng)絡(luò )辦公和動(dòng)態(tài)安全監管的需求，忙于應付日常工作，農機安全監管措施難以具體落實(shí)到位，這也將是我區農機安全生產(chǎn)的巨大隱患。

　�。ǘ�）地域限制，管理成本加大

　　由于我站所處地理位置周邊的春雨路、興苑路禁止拖拉機通行，加之過(guò)去用暫住證辦理注冊登記的拖拉機多數在外地使用，他們到我站來(lái)辦理檢驗業(yè)務(wù)時(shí)拖拉機開(kāi)不到我站接受檢驗，監理人員只有采取預約外出服務(wù)，加大了我站的行政成本、工作量，同時(shí)也影響檢驗率。

　�。ㄈ�）省農機安全監管系統工作不正常，特別是今年下半年系統拖拉機檢驗模板不能正常使用，影響各項工作效能和為民服務(wù)質(zhì)量的提升。

　�。ㄋ模�對微耕機缺乏長(cháng)效監管，埋下農機安全事故隱患。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展繁榮，特別是近幾年中央及各級財政對購置農機具補貼政策的實(shí)施，農機擁有量逐年增加，隨之而來(lái)的是農機安全生產(chǎn)隱患也在增大，農機事故時(shí)有發(fā)生，特別是出現微耕機等小型農業(yè)機械傷人甚至死人的事故，給我區農機監管工作敲響了警鐘，農機安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，不容樂(lè )觀(guān)。

　　四、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬┕ぷ饔媱�

　　1、做好西山區農業(yè)機械安全生產(chǎn)培訓、宣傳工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓380人次。

　　2、做好西山區農業(yè)機械年度檢驗及拖拉機駕駛員審驗工作，拖拉機駕駛人持證率、拖拉機掛牌率、拖拉機檢驗率達到市級目標責任書(shū)的要求

　　3、加強農機安全監管，做好重要節日、重點(diǎn)時(shí)段安全檢查、隱患排查，日常安全檢查平均每月不少于4次，杜絕重特大農機事故發(fā)生，農機事故三項指標（事故率、重傷率、死亡率）控制在4%、3%、2%以下，達到市級目標責任書(shū)的要求。

　　4、進(jìn)一步提升農機監理“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規范農機監理業(yè)務(wù)，對拖拉機及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，全面提升農機安全監管能力和水平，樹(shù)立農機監理良好形象。

　�。ǘ�）采取的措施及工作建議

　　切實(shí)加強農機監理隊伍建設，充實(shí)人員，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續加大農機安全源頭管理工作力度，從源頭上減少農機安全管理漏洞，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，繼續加大農機安全生產(chǎn)宣傳教育培訓、安全檢查、隱患排查治理工作力度，強化農機安全源頭管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，送檢下鄉，送考下鄉，便民利民，努力提高“三率”， 堅決遏制各類(lèi)重特大農機事故發(fā)生，確保我區農機安全生產(chǎn)保持平穩態(tài)勢。

年度監理工作計劃 3

　　(一)監督施工安全技術(shù)措施實(shí)施：

　　1.安全生產(chǎn)責任制

　　2.安全管理機構的建立及人員配備

　　3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理

　　4.三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員的資格

　　5.安全生產(chǎn)教育培訓制度落實(shí)

　　6.應急救援人員和物資、器材的'配備

　　7.施工安全技術(shù)交底

　　(二)監督專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施

　　危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中需要對專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準部門(mén)同意，不得擅自修改。

　　監理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專(zhuān)項施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查。

　　主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開(kāi)挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等(詳細見(jiàn)附表)

　　(三)、及時(shí)制止違法行為

年度監理工作計劃 4

　　20xx年是舉世矚目的奧運年，安全生產(chǎn)工作更是監理工作中的一個(gè)重點(diǎn)，為了貫徹落實(shí)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，努力實(shí)現安全文明施工，特制定20xx年度安全監理工作計劃。

　　1安全生產(chǎn)管理目標

　　認真履行監理工程師對承包人施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開(kāi)展安全工作大檢查，做到防范于未然；施工過(guò)程中各監理人員在巡視過(guò)程要經(jīng)常檢查督促承包人做到安全施工、文明施工，爭創(chuàng )整個(gè)工程施工無(wú)重大安全事故發(fā)生。

　　2安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

　　根據本合同段20xx年度施工計劃，結合本合同段工程特點(diǎn)，明確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：

　　2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段，如何保證施工人員和車(chē)輛通行的安全是我們安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)之一。

　　2.2本合同段共有大中橋梁3座，小橋2座，今年開(kāi)始墩柱施工、梁板吊裝、上部構造施工，均屬于高空作業(yè)，為本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。

　　2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想，存在一定的安全隱患，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。

　　2.4本合同段實(shí)際施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度計劃相比仍然滯后，為了實(shí)現工期目標，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。

　　3各階段安全監理工作的重點(diǎn)

　　3.1復工前準備階段的安全監理工作計劃（20xx年3月）

　　3.1.1由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以更好地搞好本項目的安全監理工作。

　　3.1.2修訂監理組安全生產(chǎn)的各項制度、措施、保證體系和管理辦法，搞好相關(guān)的圖表上墻。

　　3.1.3組織監理人員學(xué)習安全方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識。

　　3.2施工階段安全監理工作計劃（20xx年4月～10月）

　　3.2.1對所有監理人員繼續開(kāi)展安全教育，定期進(jìn)行安全學(xué)習，增強安全意識。

　　3.2.2定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報，督促施工單位切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

　　3.2.3搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過(guò)程控制和驗收控制，全面實(shí)現本年度安全生產(chǎn)目標。

　　3.2.4完善安全生產(chǎn)內業(yè)資料。

　　3.3冬季施工階段安全監理工作計劃（20xx年11月～12月）

　　3.3.1如上級部門(mén)要求或同意進(jìn)行冬季施工，監理組將以切實(shí)的措施保證冬季施工的安全、順利進(jìn)行。

　　3.3.2進(jìn)行安全生產(chǎn)年終總結，制定下一年度安全生產(chǎn)監理工作計劃。

　　3.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監理內業(yè)資料。

　　4安全監理工作計劃的實(shí)施

　　4.1復工前準備階段的安全監理工作（20xx年3月）

　　4.1.1更新安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組

　　由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。駐地辦領(lǐng)導高度重視，把安全生產(chǎn)擺在第一位，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和項目執行辦制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規定，成立以監理組長(cháng)童曉明為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，切實(shí)加強安全生產(chǎn)。（安全領(lǐng)導小組組織機構圖附后）。

　　4.1.2完善安全生產(chǎn)保證體系

　　工程開(kāi)工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，監理組在20xx年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括安全生產(chǎn)在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，監理組成立以組長(cháng)為負責人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，分工明確，各項職責落實(shí)到人，并與每一名監理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　4.1.3修訂安全生產(chǎn)管理制度

　　根據工程進(jìn)度各階段安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)不同，需對原有的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)預案》、《施工安全監理技術(shù)交底》等各項管理制度進(jìn)行重新修訂，通過(guò)完善的制度來(lái)保證工程的安全、順利進(jìn)行。

　　4.1.4搞好相關(guān)的圖表上墻

　　將安全生產(chǎn)組織機構、安生生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)學(xué)習園地、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監管等在相應位置設置專(zhuān)欄，搞好圖表上墻。

　　4.1.5增強監理的安全意識

　　組織監理人員集中學(xué)習安全方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識。

　　4.2施工階段安全監理工作（20xx年4月～10月）

　　4.2.1安全教育持續進(jìn)行

　　監理組將定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)傳達上級單位對安全生產(chǎn)工作的'有關(guān)要求，提高監理人員安全生產(chǎn)意識。

　　4.2.2安全生產(chǎn)常抓不懈

　　監理組將根據施工情況，將采取定期檢查與不定期檢查，專(zhuān)項檢查與日常檢查相結合的方式進(jìn)行安全檢查，認真填寫(xiě)安全巡視記錄，對安全檢查中發(fā)現的一般安全違章行為，應當場(chǎng)予以糾正；對存在較嚴重的問(wèn)題下發(fā)“監理工程師通知單”或“情況通報”，要求并跟蹤監督施工單位整改落實(shí)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。對屢教不改者，將要求項目部根據情節進(jìn)行處罰。

　　4.2.3安全施工全程控制

　　搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過(guò)程控制和驗收控制，全面實(shí)現本年度安全生產(chǎn)目標。

　　4.2.3.1超前控制

　　4.2.3.1.1安全生產(chǎn)體系

　　監理組在完善自身安全生產(chǎn)保證體系的同時(shí)，也要求施工單位進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)保證體系，根據不同的崗位，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責任制要從上至下覆蓋全員，橫向到邊，縱向到底，專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調配合，同時(shí)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，“身在其中，必負其責”。

　　監督項目部設消防安全管理人員，建立群眾性義務(wù)消防組織，堅強業(yè)務(wù)學(xué)習和訓練，增強自防自救能力；對應急場(chǎng)所工作人員進(jìn)行崗位教育和防火、滅火知識的培訓。

　　4.2.3.1.2安全生產(chǎn)預案

　　根據可能發(fā)生的安全事故，如：隧道塌方、高空墜物、山洪爆發(fā)、食物中毒、觸電、火災、爆炸等，要求施工單位編制安全生產(chǎn)應急預案，內容包括：防止發(fā)生事故所采取的預防措施；可能發(fā)生事故現場(chǎng)應配備的器材；發(fā)生事故時(shí)應急對策及信息傳遞。

　　對安全生產(chǎn)預案還應組織進(jìn)行預演，做到當事故發(fā)生時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)應急預案，組織人員、物資、設備等投入到搶險救災工作中，不忙、不亂、緊張、有序，將安全事故的損失將至最低。

　　4.2.3.1.3安全專(zhuān)項方案

　　在要進(jìn)行高危項目的施工時(shí)，如：隧道施工、梁板吊裝、高邊坡防護等，要求施工單位有針對性地編制安全施工專(zhuān)項方案，內容包括：分析施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題，擬采取的預防措施，施工中應用的安全組織保證、制度保證、技術(shù)保證、獎懲制度等。

　　4.2.3.1.4分項開(kāi)工報告

　　每個(gè)分項工程開(kāi)工前，施工單位報批的開(kāi)工報告必須有安全保證措施，如安全保證措施不周全，安全準備工作不到位，監理將不批準開(kāi)工。

　　4.2.3.1.5安全技術(shù)交底

　　在施工前除進(jìn)行施工技術(shù)交底外，還必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓所有作業(yè)人員明白施工中可能存在的安全隱患、應遵循的操作規程、可采取的預防保護措施等，確保施工安全。

　　4.2.3.2過(guò)程控制

　　監理組在施工中將采取定期檢查和經(jīng)常性檢查、專(zhuān)項檢查和全面檢查相結合的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程控制。

　　4.2.3.2.1日常安全生產(chǎn)檢查

　　組長(cháng)、各專(zhuān)業(yè)監理工程師和現場(chǎng)監理每天對現場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)情況的巡查檢查。

　　安全監理工程師定期對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位（如炸藥庫、材料倉庫、隧道施工、高空作業(yè)等）進(jìn)行檢查。

　　在日常巡視檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)督促改正，如存在重大安全隱患可責令停工整改，確保每天的施工能夠安全、順利進(jìn)行。

　　4.2.3.2.2安全生產(chǎn)大檢查

　　監理組每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，監理組由組長(cháng)、副組長(cháng)、各專(zhuān)業(yè)工程師、兼職安全工程師參加，項目部由生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、專(zhuān)職安全工程師和各施工隊長(cháng)參加，檢查后印發(fā)安全生產(chǎn)大檢查情況通報，指出檢查中發(fā)現的問(wèn)題，明確整改時(shí)限和復查時(shí)間。

　　各監理人員應針對安全生產(chǎn)大檢查情況通報中指出的問(wèn)題監督施工單位整改落實(shí)，整改完畢后由施工單位上報整改報告，監理組在收到施工單位的整改報告后再進(jìn)行復查，確保施工無(wú)隱患。

　　4.2.3.2.3季節、節假日安全生產(chǎn)檢查

　　當有沙塵、暴雨預報或可能發(fā)生泥石流時(shí)由監理組組織有關(guān)人員進(jìn)行沙塵暴、暴雨前的檢查，安排避險，落實(shí)防患措施。

　　長(cháng)假期（如春節、五一節、國慶等）前、后由安全領(lǐng)導小組及施工單位組織人員對工地進(jìn)行全面的安全檢查，落實(shí)安全防患措施。

　　4.2.3.2.4安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議

　　監理組應每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，總結上階段安全生產(chǎn)工作，指出施工中存在的問(wèn)題，明確下一步安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和應加強的安全生產(chǎn)工作。

　　4.2.3.3驗收控制

　　當每個(gè)分項工程完工后，監理工程師在進(jìn)行中間交工驗收時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行安全驗收，主要內容有：

　　場(chǎng)地清理完畢，不存在安全隱患；

　　工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計和規范要求，不存在結構安全隱患；

　　安全施工專(zhuān)項方案、安全技術(shù)交底、安全指令等資料齊全、閉合。

　　4.2.4安全生產(chǎn)內業(yè)資料

　　4.2.4.1不論哪種形式的檢查都要對照標準做好檢查記錄。對存在的隱患，檢查人員要向施工單位發(fā)出整改通知，一式兩份，項目部負責人簽字，承包商一份，留檔一份。整改通知單要明確整改時(shí)間，整改責任人和整改措施。整改完畢后由安全領(lǐng)導小組或專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行復查，復查合格后，方可繼續施工，并將整改情況進(jìn)行書(shū)面回復。

　　4.2.4.2兼職安全工程師應根據每天的巡視查檢情況，詳細記錄安全監理日志。

　　4.2.4.3兼職安全工程師應建立安全監理臺帳。

　　4.2.4.4兼職安全工程師應定期編制安全月報和上級單位要求的各種報表，并及時(shí)報送的關(guān)部門(mén)。

　　4.3冬季施工階段監理工作（20xx年11月～12月）

　　4.3.1如上級部門(mén)要求或同意進(jìn)行冬季施工，監理組將要求施工單位報批冬季施工專(zhuān)項方案，監理組再進(jìn)行冬季施工專(zhuān)項檢查，以切實(shí)的措施保證冬季施工的安全、順利進(jìn)行。

　　4.3.2進(jìn)行安全生產(chǎn)年終總結，制定下一年度安全生產(chǎn)監理工作計劃。

　　4.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監理內業(yè)資料。

　　5突出抓的幾項工作

　　5.1特殊工程持證上崗

　　督促項目部加強對特殊工種操作人員進(jìn)行考核、登記，具有相應資質(zhì)并經(jīng)考核合格的方可上崗作業(yè)，嚴禁無(wú)證上崗，做到特殊工種持證率達到100%，對其他從業(yè)人員（包括新上崗人員），進(jìn)行安全教育和培訓，并將各類(lèi)安全操作規程復印下發(fā)，保證從業(yè)人員具備安全生產(chǎn)知識，掌握安全操作技能。

　　5.2加強勞動(dòng)保護

　　督促項目部為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防塵面罩、滅火器、手套等，并按規定佩戴使用，保證作業(yè)人員的身體健康和生命安全。

　　5.3安全警示標志

　　5.3.1本工程是邊修建邊通車(chē)路段，在施工地段必須設立足夠的減速慢行、繞行標志。

　　5.3.2危險部位或地段應進(jìn)行融離封閉施工，并設置安全警未標志。

　　5.3.3在施工現場(chǎng)應懸掛一定數量的安全標語(yǔ)，插設一定數量的彩旗，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　5.4加強爆破物品的使用管理

　　5.4.1爆破物品庫房應嚴格按照當地公安機關(guān)的要求進(jìn)行建設，符合安全規定，同時(shí)做好警報、消防、通風(fēng)、防潮、防火、防雷電等設施。

　　5.4.2購買(mǎi)爆破物品采用單一進(jìn)貨渠道，并由公安機關(guān)押運到現場(chǎng)爆破物品庫房。

　　5.4.3炸藥庫應有保管、保安人員或武警人員進(jìn)行對炸藥庫的看管工作，保管人員均經(jīng)過(guò)公安部門(mén)考核持證上崗。

　　5.4.4炸藥庫嚴格執行出入庫登記制度，嚴格禁止閑雜人員接近庫區范圍。

　　5.4.5爆破物品的使用，嚴格按照制度執行，防止爆破物品的丟失，同時(shí)加強炸藥庫保管人員及使用人員的自警意識和保安意識，確保爆炸品在工程實(shí)施過(guò)程中的使用安全。

　　5.4.6監理組定期或不定期對炸藥庫的安全及爆破物品的使用情況進(jìn)行監督檢查并記錄，同時(shí)對使用過(guò)程中存在的管理疏漏，要求進(jìn)行整改落實(shí)。

　　6加強重點(diǎn)部位的安全監管

　　今年是施工高峰期，加強安全生產(chǎn)管理是保證施工順利的重要前提，監理組將對以下重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監控。

　　6.1監理組將對隧道進(jìn)、出口洞內的施工安全進(jìn)行重點(diǎn)監測，加強隧道圍巖的監控量測，掌握圍巖變化情況，及時(shí)支護。

　　6.2對橋梁施工的高空作業(yè)采取必要的安全防護措施。

　　7重大事故報告及報警原則

　　7.1任何監理人員在現場(chǎng)發(fā)現發(fā)生重大事故的，必須立即通知監理組長(cháng)，由監理組長(cháng)按程序上報（包括傷亡人員、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因等）。

　　7.2事故發(fā)生后應立即停止施工，將作業(yè)人員撤離至安全地帶，啟動(dòng)應急預安并協(xié)助開(kāi)展搶救工作。如發(fā)生人員傷亡或火警等，應第一時(shí)間直接撥打電話(huà)報120急救中心或119報火警救助。

年度監理工作計劃 5

　　1.高處作業(yè)

　　2.機電設備使用必須滿(mǎn)足有關(guān)規定和要求

　　3.場(chǎng)內車(chē)輛駕駛

　　4.氣割、電焊作業(yè)

　　5.起重作業(yè)

　　6.混凝土澆筑

　　7.張拉作業(yè)

　　8.腳手架搭設與拆除作業(yè)

　　9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)

　　10.施工機械作業(yè)

年度監理工作計劃 6

　　監理公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導下，在局領(lǐng)導和相關(guān)科室的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“嚴格監理、熱情報務(wù)”的經(jīng)營(yíng)方針，珍視機遇，與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團結奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績(jì)。20xx年以公司將以“團結、誠信、創(chuàng )新、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn)、高標準對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新管理，使監理公司在20xx年開(kāi)辟了新的局面，特制定工作計劃：

　　一、繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。

　　在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上繼續樹(shù)立立足房屋建筑監理市場(chǎng)，并積極申請市政監理丙級資質(zhì)，拓展監理業(yè)務(wù)范圍。加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用各種關(guān)系獲取項目信息，主動(dòng)跟蹤，積極和建設單位溝通，宣傳公司管理優(yōu)勢，爭取多中標大項目。做大作強監理公司業(yè)績(jì)，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續健康發(fā)展打下良好基礎。

　　二、加強公司內、外部管理，提高公司管理能力。

　　加強企業(yè)企業(yè)管理，增強公司的競爭優(yōu)勢，一是嚴守監理人員職業(yè)道德，要求所有監理人員要自覺(jué)遵守有關(guān)工程建設法律、法規、規范、標準和制度，以及有關(guān)廉政建設的各項規定。在工程監理中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種違法違紀行為的發(fā)生，更好履行監理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監督；二是建立規范的工程監理資料管理。統一將項目監理部應歸檔的工程資料按照要求，結合本公司特點(diǎn)分類(lèi)、分卷進(jìn)行了編目，統一資料做法。及時(shí)將資料分卷裝訂、統一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時(shí)銷(xiāo)毀，并留有詳細記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務(wù)于實(shí)際工作。三是繼續加強業(yè)務(wù)培訓工作。將業(yè)務(wù)培訓工作納入公司日常議程，合理利用時(shí)間合理學(xué)習，制定公司技術(shù)總工帶頭學(xué)，項目負責人帶著(zhù)學(xué)，一般人員跟著(zhù)學(xué)的學(xué)習理念，互相交流，互相學(xué)習。同時(shí)加快人才培養，尤其是年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養；鼓勵符合條件的監理人員參加執業(yè)資格培訓，取得執業(yè)資格證書(shū)，提高監理人員持證上崗比例。

　　三、加強財務(wù)管理，增收節支。

　　公司財務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計劃展開(kāi)，嚴格按照財經(jīng)管理制度，以成本管理為中心、本著(zhù)務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，規范公司財務(wù)管理工作，堅持開(kāi)源與節流并重的理念，堅持節約辦一切事。開(kāi)支從嚴控制。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回。

　　四、重視廉政建設，加強安全監理工作

　　廉政和安全是監理工作的兩根高壓線(xiàn)，要求全體監理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。

　　五、監理行業(yè)樹(shù)新風(fēng)，監理企業(yè)樹(shù)品牌。

　　18年提高公司的'發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規范化，形成管理規范、業(yè)績(jì)突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強、具有一定特色的品牌監理企業(yè)。品牌建設是企業(yè)持續發(fā)展的基石。樹(shù)立“蒙陰監理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監理工程都是精品工程，每個(gè)監理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監理”的品牌口口相傳。使公司的品牌，具有較高的社會(huì )公信力和社會(huì )認知度。

年度監理工作計劃 7

　�。ㄒ唬�、形勢分析

　　20xx年，《建設工程監理規范gbt50319-20xx》將要全面實(shí)施，《江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表（第五版）》已進(jìn)入征求意見(jiàn)階段，《江蘇省水運工程質(zhì)量管理統一用表（20xx版）》在20xx年10月開(kāi)始施行。 近幾年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規、規范、標準等，對建設工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關(guān)行 政主管部門(mén)的監管也越來(lái)越嚴格。監理企業(yè)必須加強自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升，努力與時(shí)俱進(jìn)才能適應新的形勢。對于監理行業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是一種挑戰也是一種契機，所以對新形勢的跟進(jìn)和相關(guān)規范的學(xué)習顯得尤為重要。

　�。ǘ�）、總體思路及工作重點(diǎn)根據以上分析，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：

　　1、繼續關(guān)注新法規、規范、規程和標準的更新動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布；

　　2、繼續對總工辦技術(shù)資料庫進(jìn)行更新、整理，更好的為一線(xiàn)服務(wù)；

　　3、加強對監理項目過(guò)程跟蹤，利用網(wǎng)絡(luò )積極與現場(chǎng)人員溝通，做到開(kāi)工時(shí)及時(shí)收集監理規劃電子檔；施工中及時(shí)收集監理過(guò)程信息；交工后及時(shí)索要交工證書(shū)和電子資料并掃描備案，盡力為公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)提供有效信息；

　　4、加強對監理資料的管理，做到開(kāi)工前提供所需要的模板、過(guò)程中主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、收尾時(shí)及時(shí)提示（但前提是希望項目有指定資料員，這項工作方可有的`放矢），盡可能使竣工資料按時(shí)、按質(zhì)移交。

　　5、加強對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供相關(guān)監理工程圖片，新的一年我們會(huì )加強這塊對外窗口的添補。

　　6、積極學(xué)習法規、規范和標準等。

　�。ㄈ�）對公司的建議

　　1、建議對監理項目設立資料員一站到底制；

　　2、建議制定總監最終資料移交質(zhì)量考核制；

　　3、建議公司領(lǐng)導根據實(shí)際情況妥善解決部門(mén)負責人缺失的問(wèn)題。

年度監理工作計劃 8

　　(一)、督促施工單位進(jìn)行安全自檢

　　1.日常性檢查

　　2.專(zhuān)業(yè)性檢查

　　3.季節性檢查

　　4.節假日前后的檢查

　　5.不定期檢查

　　(二)、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查

　　(三)、參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查

年度監理工作計劃 9

　　安全監理工程師在實(shí)施安全檢查的過(guò)程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規范化。

　　其具體要求：

　　(一)安全檢查對象的確定應本著(zhù)突出重點(diǎn)的原則，對危險性

　　大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。

　　(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內容、檢查的`重點(diǎn)。

　　(三)檢查所用表示

　　(四)安全檢查工作的程序

　　(五)安全巡視檢查

　　1.專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施時(shí)巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位、發(fā)現問(wèn)題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動(dòng)向。

　　2.其他作業(yè)部位巡視;根據現場(chǎng)施工作業(yè)情況確定巡視部位。

　　3.巡視檢查應按專(zhuān)項監理細則的要求進(jìn)行，并做好相應的記錄。

　　4.在巡視檢查中，發(fā)現違章施工、違規操作、違反安全制度等各種違章違規現象以及存在安全事故隱患，應當及時(shí)處理。

　　(一般問(wèn)題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)

　　5.對施工現場(chǎng)重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。

年度監理工作計劃 10

　　一、本年度工作總結

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制

　　1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開(kāi)工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認真檢查、合格后方準開(kāi)工。

　　2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jì)等均進(jìn)行審查，符合要求。

　　3、施工組織設計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案實(shí)施。

　　4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質(zhì)量：實(shí)行報驗制度，對所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構件和設備均進(jìn)行嚴格認真的檢查其外觀(guān)質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，按規范要求進(jìn)行旁站見(jiàn)證取樣復試，合格后方準使用于工程上。

　　5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過(guò)試配后予以批準，并在過(guò)程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。

　　6、技術(shù)復核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線(xiàn)位置等均進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工單位改正。

　　7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

　　8、采取主動(dòng)控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監理交底，提出預控措施。

　　9、對施工過(guò)程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見(jiàn)證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

　　10、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過(guò)以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。

　�。ǘ�） 進(jìn)度控制

　　1、根據施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

　　2、實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。

　　但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

　�。�1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因，并采取調整措施。

　�。�2）各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒(méi)有統籌計劃，造成相互之間影響。

　�。�3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒(méi)有及時(shí)分析原因及采取糾偏措施。

　�。�4）原材料及勞動(dòng)力供應不及時(shí)。

　�。�5）施工圖紙定位不及時(shí)、工程變更較多。

　�。�6）天氣影響

　�。ㄈ�） 投資控制

　　對每月完成的工程量進(jìn)行認真的計量和審核，審查進(jìn)度付款申請。

　�。ㄋ模� 合同及信息管理方面

　　1、根據建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

　　在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無(wú)控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

　　2、每周組織一次例會(huì )，主要是對上周施工進(jìn)行評價(jià)，分析偏差原因，提出施工中存在的問(wèn)題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調各方關(guān)系。并按工程需要召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度等專(zhuān)題會(huì )議，解決工程中實(shí)際存在的

　　問(wèn)題。

　　3、及時(shí)向業(yè)主提交監理月報。對已完工程及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，提交有關(guān)階段的、專(zhuān)項的和總體的質(zhì)量評估報告。

　　4、做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

　　5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。

　�。ㄎ澹┌踩�生產(chǎn)、文明施工管理

　　1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實(shí)。

　　2、 定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

　　3、 加強安全審批制度，對進(jìn)場(chǎng)的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項方案進(jìn)行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實(shí)施。

　　經(jīng)過(guò)各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過(guò)安全生產(chǎn)、文明施工的雙標化驗收。

　�。�六）目前的形象進(jìn)度：寫(xiě)字樓初裝修已基本完成；進(jìn)入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫(xiě)字樓玻璃安裝至五層�，F正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進(jìn)入板塊安裝階段。

　　二、下年度監理工作計劃

　　1、繼續加強對各個(gè)施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監督其運作。

　　2、繼續加強對后續各個(gè)施工方案、進(jìn)度計劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理 化建議

　　3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調工作。

　　4、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

　　5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關(guān)階段的、專(zhuān)項的或總體的工程報告。

　　6、協(xié)助施工單位按擬定節點(diǎn)目標要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現偏離及時(shí)采取糾偏措施。

　　7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。

　　8、定期組織工地會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議，并做好會(huì )議紀要的整理工作。

　　9、及時(shí)提交監理月報，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

　　10、 做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。

　　11、 及時(shí)準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。

　　10、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結算工作。

　　11、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

　　三、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求

　　1、工程如需變更時(shí)，應盡早提出并及時(shí)出具設計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的影響，并作出相應調整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。

　　2、施工單位應根據目前的施工現狀，結合施工合同的'要求，編制出科學(xué)、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內完成施工任務(wù)。

　　3、施工單位在安排施工計劃時(shí)要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預控措施。施工過(guò)程中及時(shí)的對計劃和實(shí)際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時(shí)調整施工計劃，并予以實(shí)施。

　　4、施工單位應加強現場(chǎng)的管理力度，加強對班組的技術(shù)交底和監督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。

　　最后，我相信在業(yè)主的正確決策下，通過(guò)施工單位的精心組織、科學(xué)管理、嚴密施工和監理單位的嚴格控制、協(xié)調管理之下，該工程將以?xún)?yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現出現代城市生活的完美結合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

　　謝謝大家！

年度監理工作計劃 11

　　由于張石高速公路淶源至淶水段，規模大，里程長(cháng)，地質(zhì)條件復雜，為加強張石高速公路施工現場(chǎng)的.規范化管理，綜合當前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監理工作計劃安排。

　　在工作中認真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

　　(一)日常安全監理

　　1.加強督促

　　2.巡視檢查

　　3.監理會(huì )議

　　(二)日常安全監理實(shí)施程序：

　　1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

　　2.召開(kāi)專(zhuān)題監理例會(huì )

　　3.簽發(fā)“工程暫停令”

　　4.向建設主管部門(mén)報告

年度監理工作計劃 12

　　一、工作中的體會(huì )和感受

　　在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。

　　明白監理工作的重要性，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　二、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)

　　作為一名年輕的監理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。

　　在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監理人員。

　　三、對部門(mén)/公司的意見(jiàn)和建議

　　1、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專(zhuān)業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書(shū)又能獨當一面的人才開(kāi)展工作。

　　2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門(mén)，應對監理行業(yè)的社會(huì )化、監理招投標的公開(kāi)化、復合化。

　　一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一年多時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。在這年終歲末之時(shí)，自己工作中的成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也衷心希望大家對不妥之處給予指正，對我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。

　　在過(guò)去的一年多時(shí)間里，我在xx項目一組團擔任土建監理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建、電氣設備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專(zhuān)業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點(diǎn)，在項目監理部總監及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對性的、切實(shí)可行的監理方案。

　　從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監理規范、圖紙設計和國家現行施工質(zhì)量驗收規范實(shí)施監理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作，確保建筑物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告、見(jiàn)證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質(zhì)量。

　　在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過(guò)程中的巡視、檢查所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查，并要求監理人員做好關(guān)鍵部位的`旁站監理。

　　盡自己最大的努力做好監理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規范、合同實(shí)施監理，確保各分項、分部工程的合格驗收。

　　在xx樓及x樓主體結構施工現場(chǎng)的監理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規范和施工驗收規范。

　　通過(guò)自身的學(xué)習和實(shí)踐掌握了與主體結構相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長(cháng)度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場(chǎng)后，均認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時(shí)對有關(guān)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，全部符合設計及規范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規范要求進(jìn)行了見(jiàn)證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質(zhì)量。根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

　　對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施。例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點(diǎn)部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重。

　　因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。為加強事中控制，在監理xx公司施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問(wèn)題，使其局部樓板存在開(kāi)裂現象，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批混凝土采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。

　　在監理工作中，要求施工單位在施工過(guò)程中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無(wú)安全隱患。

　　在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時(shí)檢查簽認，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認并做好記錄。

　　監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，旁站記錄及安全監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據。本人在一組團工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成。

　　通過(guò)上述工作，本人完成了一組團*單元主體結構的土木建筑工程的監理情況，一年多的監理工作收獲很大，但也有不足。例如：本人是建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的，對水電專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。

　　總之，一年多的工作給我的體會(huì )是作為一名監理工程師不僅要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調能力，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰和考驗，盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折，但回首過(guò)去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時(shí)也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　新的一年已經(jīng)到來(lái)，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己。我堅信在公司領(lǐng)導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應有的貢獻。

年度監理工作計劃 13

　　進(jìn)入XXXX年以來(lái)，監理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認真貫徹落實(shí)各項工作會(huì )議精神和周書(shū)記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，

　　堅持“抓經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，以開(kāi)展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機，高起點(diǎn)、高標準對公司創(chuàng )新管理，全休職工同心同德、團結奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，聘用隊伍日趨穩定，在建項目管理有序，公司在開(kāi)辟了新的局面，為長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　一、目標任務(wù)完成情況

　　1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額XXX萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，上交局工會(huì )管理費XXX萬(wàn)元，

　　2、加強監理項目管理，嚴格履行監理合同情況。全年監理工程項目XX個(gè)，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時(shí)。

　　3、獨立承擔社會(huì )責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無(wú)涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運營(yíng)正常。

　　4、完善管理體制和運行機制，做真、做實(shí)、做規范情況。公司按照局“目標責任書(shū)”要求，積極穩妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領(lǐng)導班子，明確了領(lǐng)導層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。

　　5、監理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故。

　　二、重點(diǎn)工作完成情況

　　（一）認真貫徹落實(shí)各項會(huì )議精神，層層分解目標任務(wù)。工作會(huì )議后，公司立即組織召開(kāi)全體職工會(huì )議，全面學(xué)習了工作會(huì )議文件和周書(shū)記的重要講話(huà)。在統一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會(huì )議要求，結合實(shí)際對目標進(jìn)行了細化分解，與各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)和安全管理責任書(shū)，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習局黨委文件12次。

　　還針對公司人員分散在不同項目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時(shí)學(xué)習局黨委的文件，了解工作動(dòng)態(tài)。

　�。ǘ�）順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。

　　公司緊緊圍繞水利建設市場(chǎng)和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項目，不斷調整經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)施“三項”戰略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開(kāi)辟了經(jīng)營(yíng)工作新局面。

　　1、順應市場(chǎng)規律，實(shí)行項目區域經(jīng)營(yíng)戰略。近期，我們認真研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應市場(chǎng)規律，對省內外市場(chǎng)大中型工程項目按區域劃分，要求各監理部在抓好工程監理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續工程市場(chǎng)。

　　2、完善經(jīng)營(yíng)格局，提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。公司確立了順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營(yíng)工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標書(shū)的科技含量和內在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場(chǎng)搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局。

　　3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司擁有水利工程監理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監理任務(wù)相對萎縮的情況下，調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會(huì )寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動(dòng)態(tài)，設計進(jìn)展情況。

　�。ㄈ�）完善管理制度，提升監理服務(wù)水平。

　　，我們制定了項目總監責任制、重大事項議事機制和公司巡視監督制。在制度建設方面，公司在原有規章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。

　　在落實(shí)總監責任制方面，與總監簽訂了目標責任書(shū)和安全責任書(shū)，明確了總監為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實(shí)現了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監理人員工作手冊》的編寫(xiě)工作，明確了監理人員職責、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面，公司針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問(wèn)題，嚴格落實(shí)經(jīng)濟目標責任和各項規章制度，規范項目成本管理行為，全心經(jīng)營(yíng)，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過(guò)建立內部監督檢查制度，逐步建立完善了財務(wù)監督機制，實(shí)行項目統一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。

　　在質(zhì)量管理方面，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當作企業(yè)的生命線(xiàn)，對項目進(jìn)行巡視監督，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實(shí)施重點(diǎn)監控，及時(shí)給予項目部工作指導和支持，有效的規避了監理責任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒(méi)有出現一起業(yè)主投訴現象。

　　（四）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。公司成立了安委會(huì )，確立了公司安全管理機構，逐級簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，加強安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄，編制安全應急預案。

　　12月開(kāi)展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類(lèi)安全檢查6次，消除安全隱患5項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng )建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故。

　�。ㄎ澹┎粩喔母飫�(chuàng )新，完善管理體制和運行機制。

　　改革對公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久的課題，只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷改革完善，公司才會(huì )有活力。我們按照“目標責任書(shū)”中對改革的要求，扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項議事規則，健全了公司領(lǐng)導班子，明確了公司領(lǐng)導層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。

　�。�六）加強學(xué)習培訓，提升人員素質(zhì)。

　　監理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。公司全年共舉辦總監系列培訓5講18學(xué)時(shí)，旨在提高總監的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓6期，強調了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內容和工作要求。

　　公司開(kāi)展這一活動(dòng)以來(lái)，廣大員工積極響應，總監們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合，把培養員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。

　　三、扎實(shí)開(kāi)展聯(lián)村聯(lián)戶(hù)為民富民活動(dòng)

　　開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項重大決策部署，根據局黨委的統一安排，公司對此項活動(dòng)高度重視，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )議，認真學(xué)習、傳達了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來(lái)。公司有X名干部參加雙聯(lián)活動(dòng)，聯(lián)系貧困戶(hù)X戶(hù)。X名干部進(jìn)村入戶(hù)都在X次以上，入戶(hù)天數均達到的規定，建立了長(cháng)期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶(hù)捐款XXXX元，通過(guò)宣傳政策、疏導情緒，反映民意、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調查填寫(xiě)了《干部“雙聯(lián)”貧困戶(hù)調查表》，填寫(xiě)了入戶(hù)工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達到了預定工作目標。

　　四、積極開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，進(jìn)行了動(dòng)員部署，成立了相應工作機構，制定了實(shí)施方案，按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段，組織職工集中學(xué)習4次，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、上門(mén)走訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì )、設置征求意見(jiàn)電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見(jiàn)和建議，制定整改方案，并逐一落實(shí)了整改措施。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴守勞動(dòng)紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jì)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。

　　五、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作情況

　　廉政是監理工作的高壓線(xiàn)，公司要求全體監理人員要充分認識到廉政建設的重要性。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設納入到公司總體工作之中，以負責的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了反腐倡廉各項工作，使黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭與監理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中，我們著(zhù)重抓了“四個(gè)堅持”。

　�。ㄒ唬﹫猿致鋵�(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加大檢查力度。一是抓責任制落實(shí)。深入學(xué)習上級有關(guān)廉政建設的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責任領(lǐng)導人，與各項目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，在公司上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡(luò )。二是加強檢查，嚴格責任考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監理部進(jìn)行一次廉政責任檢查。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實(shí)。

　�。ǘ�）堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺(jué)性。在學(xué)習制度上，堅持和完善集中學(xué)習制度，學(xué)習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習心得。在學(xué)習方法上，做到“三個(gè)結合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。

　　在學(xué)習內容上，3—4月開(kāi)展了局紀委文件的學(xué)習。5—6月開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，7—9月積極開(kāi)展向先進(jìn)人物學(xué)習的同時(shí)，集中觀(guān)看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。

　�。ㄈ�）堅持各項規章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的`土壤。一是繼續抓《廉政準則》落實(shí)，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛(ài)自重。二是深入落實(shí)領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照公司規定要求，層層審批，進(jìn)行陽(yáng)光操作，對車(chē)輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節約了辦公費用。

　�。ㄋ模﹫猿謱�(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會(huì )議工作全面落實(shí)。公司對涉及公司投標活動(dòng)、總監任命、人員培訓、重大財務(wù)支出等事項共召開(kāi)了6次總經(jīng)理辦公會(huì )議，形成了各項決議，每項會(huì )議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進(jìn)行，各項決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。

　　六、黨的建設和精神文件工作情況

　　一年來(lái)，監理公司在局黨委的領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng )優(yōu)爭先”活動(dòng)安排，堅持每月集中學(xué)習1次，在學(xué)習的同時(shí)，有針對地研究、解決相關(guān)問(wèn)題，講黨課4次。將黨的建設工作有機地融入到構建和諧企業(yè)建設中，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的全過(guò)程，積極調動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，使公司黨建和精神文明建設工作，邁上了一個(gè)新高度。

　　七、存在的問(wèn)題

　　1、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展。

　　2、公司無(wú)辦公場(chǎng)所，年內搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)困難。

　　3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

　　八、下一年工作打算及措施

　　，我們將繼續圍繞工作任務(wù)目標，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標。

　　第一、認真遵守監理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監理部嚴格按照監理工作要求、合同約定以及公司內控要求扎實(shí)開(kāi)展各項工作，確保順利完成現有項目監理工作。

　　第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業(yè)內部管理工作，完善制度軟管理，有序推進(jìn)公司規章制度建設，做到職責明細化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標準化，著(zhù)力提高監理服務(wù)管理能力。

　　第三、認真貫徹落實(shí)局黨委的各項決策部署，加強監理部人員的思想政治建設和作風(fēng)建設，引領(lǐng)黨員堅定理想信念，加強黨性修養，政治上始終與局黨委保持一致。

　　第四、要進(jìn)一步細化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實(shí)安全質(zhì)量責任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

　　第五、加強對在職員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓工作，根據實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)辦講座，派員培訓，組織觀(guān)摩等方式，大力開(kāi)展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。

　　總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，

　　努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉變，實(shí)現管理科學(xué)化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規劃好。為多種經(jīng)營(yíng)工作做出更大貢獻。

年度監理工作計劃 14

　　已經(jīng)過(guò)去的20xx年工作中，監理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，為公司經(jīng)濟建設作出了顯著(zhù)的成績(jì)；在公司改革發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng )新、合理化建議和組織建設中也作出了應有的貢獻；在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識；在精神文明建設活動(dòng)中同樣取得了較好的成果。

　　現將20xx年所做的各項主要工作簡(jiǎn)述如下：

　�、�、任務(wù)完成情況

　　1、按照部門(mén)職責及南京市建委【20xx】1號文的規定，對各在監項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，提出現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并跟蹤整改情況。

　　2、對監理項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況及監理費的回收、現場(chǎng)大事、監理機構急需解決的事宜進(jìn)行跟蹤，并對各監理項目的月報表進(jìn)行審核。重點(diǎn)關(guān)注各項目月報表節點(diǎn)工期、安全質(zhì)量的控制、監理費是否依據合同按時(shí)回收及公司在外信譽(yù)情況等，形成監理公司總月報，分析三控二管一協(xié)調及安全監督管理的執行情況，及時(shí)為管理層提供數據資料；

　　3、及時(shí)收集和掌握工程建設相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)，保證公司工作所依據法規及相關(guān)標準合規、有效并及時(shí)更新臺帳，能夠切實(shí)為各監理項目提供各類(lèi)技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù)；

　　4、對監理機構的資料進(jìn)行審核，特別是對技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進(jìn)行嚴格把關(guān)；

　　5、認真管理監理工程照片等電子檔案，及時(shí)收集交、竣工憑證，并掃描存檔；對新監工程的情況適時(shí)跟蹤，對監理規劃實(shí)行備案管理；

　　6、工程部檔案員對項目監理資料的編制及歸檔進(jìn)行督促及指導，確保項目監理資料歸檔的質(zhì)量；

　　7、對監理公司網(wǎng)站及交流平臺進(jìn)行日常管理，（發(fā)布最新資訊信息；與監理機構人員進(jìn)行溝通；提供技術(shù)資料；配合相關(guān)部門(mén)發(fā)布信息等等），主動(dòng)為現場(chǎng)提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助；

　　8、在完成部門(mén)內務(wù)工作同時(shí)，對現場(chǎng)提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)（本部門(mén)的內勤工作；發(fā)放監理日志、安全用品；為監理機構或現場(chǎng)監理人員辦理所需事務(wù)，以免來(lái)回奔波影響工作。）；

　　9、按照貫標要求完成一系列相關(guān)工作，為公司順利通過(guò)貫標盡責盡力；

　　10、努力配合有關(guān)部門(mén)完成公司布置的相關(guān)工作；為相關(guān)部門(mén)提供所需的資料。

　　11、認真完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性任務(wù)；

　�、�、突出成績(jì)

　　1、經(jīng)過(guò)近兩年的努力，已積累了各類(lèi)工程的資料，初步形成總工辦技術(shù)資料庫，已為監理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持，在今后的工作中，這項工作將做到長(cháng)期動(dòng)態(tài)管理，以做到與時(shí)俱進(jìn)。

　　2、及時(shí)收集監理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監理資料的有效保存，以免流失。經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐，感覺(jué)此項工作的重大意義在于方便監理人員查閱及資料的保存，為后續監理項目提供有效范例，并可為今后的資料檢索及員工培訓提供豐富、詳實(shí)的資料。

　　3、完成了多個(gè)項目監理資料的審核、整理及資料檔案；發(fā)布了資料目錄模板及監理檔案資料管理作業(yè)指導書(shū)（討論稿），為監理人員做好監理工作提供參考。

　　4、參加了《建設工程監理規范gbt50319—20xx》的宣貫學(xué)習，總工辦已完成對內的宣貫講稿，擇機組織項目總監及監理人員進(jìn)行學(xué)習，加深對新規范的認識和理解，更好的應用于工作中。

　�、�、典型經(jīng)驗與創(chuàng )新想法

　�、俦O理資料反映一個(gè)監理機構整體工作狀態(tài)，體現總監的管理水平，為公司考核提供依據，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監項目過(guò)程的`資料管理，是提高監理機構整體管理水平的關(guān)鍵。

　　目前，公司技術(shù)人員緊缺，不可能做到監理機構全部人員自始至終待在一個(gè)項目中。但是，如何既保證人員的有效調配，又能夠使監理資料始終處于受控狀態(tài)，應當是公司職能部門(mén)和監理機構高度重視的問(wèn)題。如果一名資料員能從開(kāi)始到結束都能貫穿始終，就可以使監理資料管理具有連續性，同時(shí)可以保證監理資料的質(zhì)量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為，導致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作。所以，本部門(mén)強烈建議資料員應自始至終剛性設置，這不僅能夠解決監理機構資料管理長(cháng)期存在的問(wèn)題，同時(shí)，也使資料員因參與了一個(gè)完整的項目，能夠熟悉工程的每個(gè)環(huán)節，可以培養年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責任感，也為總監們減輕了很多工作壓力，同時(shí)便于職能部門(mén)對項目的對接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。

　�、趶哪壳暗那闆r看，我公司的總監業(yè)務(wù)水平、管理協(xié)調能力、工作責任感等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大。

　　還有部分總監因中途調離對資料又不聞不問(wèn)，嚴重影響了公司的正常工作。所以，為保證監理機構的整體工作質(zhì)量，建議不僅要對總監進(jìn)行監理過(guò)程的考核，還應有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時(shí)，公司應結合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見(jiàn)進(jìn)行核發(fā)（緩發(fā)、減發(fā)等），以增強總監對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過(guò)程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費人力物力進(jìn)行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會(huì )影響驗收和交付

　�、�、存在問(wèn)題和產(chǎn)生原因

　　本部門(mén)負責人因工作需要長(cháng)期在現場(chǎng)，所以部門(mén)的日常工作和對項目的常規巡檢難以正�；�。從近兩年的工作看，因部門(mén)負責人長(cháng)時(shí)間缺失，很多制度的制定、發(fā)布難以進(jìn)行，也無(wú)法從更高層面對監理機構進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，只能做到對現場(chǎng)提供基本的服務(wù)，但是這種服務(wù)也基于上述原因無(wú)法達到更高的層次。望公司領(lǐng)導根據實(shí)際情況妥善解決這一問(wèn)題。

年度監理工作計劃 15

　　根據目前情況，20xx年本電站將有三個(gè)標段進(jìn)行施工，即：YJ-12標、YJ-22標、YJ-32標。為了順利完成20xx年監理工作任務(wù)，根據現階段工程建設特點(diǎn)，制訂個(gè)人工作計劃。如下：

　　一、簡(jiǎn)況

　　YJ-12標主要建設內容為教學(xué)樓和住宿樓兩部分，其中教學(xué)樓已施工完成并驗收，住宿樓暫未施工。20xx年12月26日，建設單位召開(kāi)了住宿樓專(zhuān)題會(huì )，對住宿樓施工前應做的準備工作提出了要求，對住宿樓設計藍圖進(jìn)行了集中會(huì )審。住宿樓工程擬于20xx年施工，將會(huì )成為明年的施工重點(diǎn)。

　　YJ-22標土建施工已完成，目前正在抓緊設備安裝施工。根據工期要求，20xx年5月30日將全部完工。

　　YJ-32標最關(guān)鍵的邊坡回填已全部完成，剩余如場(chǎng)地硬化、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響。就目前現狀，20xx年底完工的目標已不可能實(shí)現，只能邁入20xx年，工期需待進(jìn)一步確定。

　　二、重點(diǎn)工作計劃

　　住宿樓現有施工藍圖，建設單位有進(jìn)行優(yōu)化的意向，我將督促協(xié)調完善優(yōu)化變更手續，做到施工依據充分。待住宿樓施工后，仍以工程質(zhì)量控制位重點(diǎn)，抓好住宿樓后續施工的各項質(zhì)量檢查和驗收。

　　YJ-32標施工單位整體水平差，技術(shù)人員匱乏，開(kāi)工以來(lái)質(zhì)量意識提高不多，而且還存在著(zhù)較多變更手續不全、施工依據不充分、其內業(yè)資料零亂等問(wèn)題。我將加大與業(yè)主的協(xié)調力度，督促業(yè)主、施工單位盡快及時(shí)的辦理好相關(guān)變更手續及梳理工程資料，加強后續工程的質(zhì)量控制管理。協(xié)調業(yè)主對該標段的完工日期重新確定。

　　總體來(lái)說(shuō)，20xx年的現場(chǎng)監理工作任務(wù)依舊很重，我仍對施工質(zhì)量進(jìn)行控制重點(diǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好日常巡視及重點(diǎn)施工部位旁站，做好監理試驗檢測。督促各標段對進(jìn)場(chǎng)原材料如鋼筋、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂漿等復檢及遞交檢測報告，加大監理平行檢測、跟蹤檢測頻次，杜絕不合格材料用于本工程。

　　做好各標段的工序驗收、單元驗收，對驗收的`單元工程進(jìn)行質(zhì)量評定，參加分部工程驗收及單位工程驗收，參與各類(lèi)監理工作報告的編寫(xiě)。

　　5、按照公司“一崗雙責”管生產(chǎn)就要管安全的要求，加大對施工現場(chǎng)的安全管理力度，對有違反安全管理規定的人和事立即予以制止，并及時(shí)向安全監理工程師反應。加強自身安全生產(chǎn)方面知識學(xué)習，并報名參加相關(guān)考試。

　　6、記錄好監理日志，尤其是阻工、窩工等不利于工程建設的事件。

　　7、繼續做好工程量現場(chǎng)簽證及計量工作，完善臺賬。

　　8、加強自身修養，提高知識層面，積極參加相關(guān)監理培訓、學(xué)習及考試。

　　20xx年12月26日

【年度監理工作計劃】相關(guān)文章：

監理年度工作計劃03-13

監理公司年度工作計劃01-03

年度監理工作計劃15篇03-01

年度監理工作計劃5篇05-20

年度監理工作計劃(15篇)03-10

年度監理工作計劃集合15篇03-10

監理公司年度工作計劃5篇03-30

關(guān)于監理年度總結03-28

監理年度個(gè)人總結05-28