設計院春節前工作計劃（通用5篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的設計院春節前工作計劃（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

設計院春節前工作計劃（通用5篇）1

　　為圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，全面完成至春節前的工作，打造卓越執行團隊，加強企業(yè)文化建設，促進(jìn)公司整體工作上臺階，特擬定至春節前的工作計劃。

　　一、做好辦公室工作

　　1、充分發(fā)揮辦公室的工作職能

　　充分發(fā)揮辦公室“管理、協(xié)調和服務(wù)”的工作職能，在日常事務(wù)方面做好公司領(lǐng)導的“參謀和助手”;在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化及用人政策等重大問(wèn)題上提出看法與建議，供公司領(lǐng)導決策參考;將公司領(lǐng)導的工作精神與工作部署不折不扣地落實(shí)到實(shí)際工作中，確保取得實(shí)際成效，促進(jìn)公司各項工作發(fā)展。

　　2、服務(wù)各職能部門(mén)工作發(fā)展

　　充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調功能，清晰傳達公司領(lǐng)導的工作意見(jiàn)，溝通、協(xié)調各職能部門(mén)之間的工作，增強各職能部門(mén)的工作執行力，努力高效地完成工作任務(wù)，力爭取得良好工作成績(jì)。樹(shù)立服務(wù)意識，為各職能部門(mén)提供高質(zhì)量服務(wù)，做好各職能部門(mén)的后勤工作，促進(jìn)公司整體工作全面發(fā)展。

　　3、加強行政管理，提高工作效能

　　根據公司發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強行政管理，做好公司內務(wù)管理工作，做好公司安全保衛及三防工作，加強行政制度的實(shí)施和檢查監督工作，提高公司行政管理水平，提高各職能部門(mén)工作效能，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

　　4、完成春節前各項工作

　　要根據公司工作計劃和公司領(lǐng)導的工作部署，全面完成春節前各項工作。要布置各職能部門(mén)做好年終總結工作，認真總結一年來(lái)所取得的成績(jì)和存在的不足，為明年更好工作打下基礎;要安排好春節假期工作，確保員工過(guò)好春節假期，落實(shí)春節假期值班人員，確保公司春節假期安全。

　　二、打造卓越執行團隊

　　1、認識打造卓越執行團隊的重要意義

　　企業(yè)的成功靠決策，更重要的靠卓越執行團隊。只有打造好卓越執行團隊，公司的各項決策部署才會(huì )得以落實(shí)，公司的發(fā)展目標才會(huì )得以實(shí)現。企業(yè)的持續發(fā)展來(lái)源于對每項目標任務(wù)高質(zhì)量的落實(shí)完成，整個(gè)團隊具備卓越執行力，才能堅決、正確、快速、創(chuàng )造性地執行，使企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。要認識打造卓越執行團隊的重要意義，增強責任心與緊迫感，采取各項措施，持續推進(jìn)卓越執行團隊建設。

　　2、忠于職守，展示卓越執行力

　　促進(jìn)發(fā)展是企業(yè)各項工作的第一要務(wù)，強化執行是完成目標的第一要素。打造卓越執行團隊不是句空洞的口號，它必須體現在干好本職工作的具體實(shí)踐中。每個(gè)員工要按照打造卓越執行團隊的要求，牢固樹(shù)立中心意識、責任意識、服務(wù)服從意識，使之成為執行工作任務(wù)的最高準則;要堅持原則，強化內部管理，狠抓整頓規范，提升管理水平，推動(dòng)信息化管理、精細化管理、法制化管理，向管理要執行力，打造高效快捷的執行鏈條，認真履行崗位職責，全面完成工作任務(wù)。

　　3、創(chuàng )新機制，增強卓越執行力

　　一是完善問(wèn)責追責機制。要強化執行責任，合理劃分工作層次，強化領(lǐng)導責任制，落實(shí)全員責任制，實(shí)行責任追制，做到責任“無(wú)縫覆蓋”，人人有任務(wù)，人人有責任，人人有壓力。二是完善檢查督導機制。要充分發(fā)揮監督工作在決策執行中的作用，通過(guò)上級監督、同事監督、輿論監督、群眾監督等多種方式，構建全方位的監督防范體系，促進(jìn)卓越執行團隊建設。三是完善激勵約束機制。要建立科學(xué)的監督約束機制，對干部員工的執行力、執行結果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監督、考核、分析和評價(jià)，重賞重罰，打破干好干壞一個(gè)樣的積弊，樹(shù)立積極向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)氣。通過(guò)以上三種機制，增強每個(gè)員工的執行力，使我們公司成為卓越執行團隊。

　　三、加強企業(yè)文化建設

　　要使企業(yè)健康持續發(fā)展，成為一家現代企業(yè)，需要先進(jìn)的文化引領(lǐng)，需要優(yōu)秀的文化激發(fā)，用企業(yè)文化調動(dòng)和激發(fā)全體員工愛(ài)祖國、愛(ài)公司、愛(ài)事業(yè)的熱情和活力，增強干事創(chuàng )業(yè)的使命感、榮譽(yù)感、責任感和凝聚力。要明確我們的企業(yè)宗旨是“質(zhì)量求生存，創(chuàng )新求發(fā)展，誠信待客戶(hù)，卓越創(chuàng )業(yè)績(jì)”;要致力于建設“服務(wù)、忠誠、務(wù)實(shí)、和諧”的企業(yè)文化：服務(wù)文化是建立“以客戶(hù)為中心的`戰略”，做到質(zhì)量好、服務(wù)好、生產(chǎn)成本低，優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為客戶(hù)創(chuàng )造良好的居住和生活條件。忠誠文化是要每個(gè)員工學(xué)習中華民族的傳統優(yōu)秀文化，以中華先烈的崇高思想情操和優(yōu)良道德品質(zhì)武裝自己的頭腦，在新時(shí)代發(fā)揚光大，做到忠誠祖國、忠誠公司、忠誠事業(yè)。務(wù)實(shí)文化是要每個(gè)員工立足本職崗位，腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，追求工作的完美與卓越。和諧文化是要每個(gè)員工融入公司大家庭，發(fā)揚團隊精神，營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境，使大家快樂(lè )工作，幸福生活。

　　四、采取的工作措施

　　1、樹(shù)立信心，排除萬(wàn)難，爭取完成任務(wù)

　　當前公司各項工作繁忙，我們要樹(shù)立信心，堅決執行公司的各項工作決定與工作措施，要想方設法，排除萬(wàn)難，爭取完成全年任務(wù)，以?xún)?yōu)異業(yè)績(jì)迎接春節。

　　2、樹(shù)立質(zhì)量意識，確保工作質(zhì)量

　　我們要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視質(zhì)量，真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來(lái)抓，擺上議事日程，把質(zhì)量問(wèn)題抓緊不放，保證每一項工作的質(zhì)量，實(shí)現工作的完美與卓越。

　　3、提高警惕，做到安全生產(chǎn)

　　我們要提高警惕，嚴格按照制度要求，認真抓好安全工作，確保公司不發(fā)生任何安全事故，高高興興迎春節。

設計院春節前工作計劃（通用5篇）2

　　春節將至，為確保公司及商家的財產(chǎn)安全，全面提高內部安全防范能力和做好節假日期間的消防安全檢查、安全保衛工作，貫徹“預防為主，防消結合”的工作方針，切實(shí)做好春節期間的消防安全防范工作，以確保在放假期間發(fā)生緊急事件時(shí)能夠及時(shí)有效的得到處理，做到“防患于未然”，特制定如下計劃：

　　一、春節期間工作要求：

　　1、節日營(yíng)業(yè)期間當班人員必須不定時(shí)的對賣(mài)場(chǎng)內、外部及各類(lèi)死角進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以處理和記錄。

　　2、節日期間沒(méi)有特殊情況，保安人員要求不得脫崗、離崗、串崗，如有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，必須立即通報當日值班主管，同時(shí)趕赴現場(chǎng)以保證隨時(shí)有人響應支援行動(dòng)，通信器材必須處于開(kāi)機狀態(tài)，以便緊急情況時(shí)能夠及時(shí)聯(lián)系。

　　3、禁止上班時(shí)間進(jìn)行酗酒，等公司規定以外的活動(dòng)，各當班人員認真履行職責，交班時(shí)做好各項事項的交接工作，聽(tīng)從所屬上級主管人員的指揮，不得擅自行動(dòng)或自作主張。

　　4、夜間保安部各值勤人員堅守崗位，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)，監控值班人員重點(diǎn)加強監控系統的監視，發(fā)現異常情況，立即向所屬上級主管人員匯報。

　　5、春節期間當班電工必須對各重要機房與重點(diǎn)設備進(jìn)行巡檢，并同時(shí)予以記錄，并不定時(shí)地對賣(mài)場(chǎng)用電安全進(jìn)行檢查。

　　6、保潔人員在春節期間的日常工作中，將以地面水漬為主進(jìn)行清理，以確保減少滑到、摔傷為主的意外事件的發(fā)生。同時(shí)在清理工作中，側重注意賣(mài)場(chǎng)所有桶類(lèi)的防火工作，發(fā)現未熄滅的煙蒂等物必須即刻予以處理。

　　二、加強安全防范工作，提高員工的消防、安全、防范意識

　　1、協(xié)助各部門(mén)完成全員的三防知識培訓（特別是新入職的員工），按照“四個(gè)能力”的要求，進(jìn)行培訓和抽查，提高其消防安全意識和自防、自救能力。

　　2、保安要加強春節期間的值班巡邏，根據賣(mài)場(chǎng)的特點(diǎn)，對重點(diǎn)部位要安排人員守護或技防監控，認真做好交接班登記，杜絕案件事故的發(fā)生。

　　3、春節期間自行開(kāi)展消防安全檢查，疏散通道、安全出口必須保持暢通，嚴禁在通道上堆放商品、雜物。同時(shí)將春節期間各部門(mén)值班人員名單報商場(chǎng)營(yíng)運部備案。

　　4、人民生命財產(chǎn)高于一切，商場(chǎng)任何部門(mén)嚴禁占用、阻塞安全出口和疏散通道。

　　三、組織開(kāi)展消防、安全大檢查

　　1、春節前組織開(kāi)展防火、防盜和防各種災害事故為重點(diǎn)的安全大檢查，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)負責�！钡墓ぷ髟瓌t，落實(shí)責任制，消除內部的各種安全隱患。對工作馬虎，應付了事，存在安全隱患的部門(mén)，將予以通報批評，釀成事故后果的要追究當事人和所轄主管人員責任。

　　2、各樓層如發(fā)現有各類(lèi)隱患需整改的.，請及時(shí)報填《報修單》，工程部憑單及時(shí)落實(shí)專(zhuān)人整改。

　　3、工程部要加強對消防設施、電氣設備、水泵等檢查維護，特別是對總配、區域配電房、自動(dòng)扶梯、消防噴淋、報警、消防栓、滅火器、防火分區設施、疏散通道和加壓系統等的檢查，要做到精細全面，切實(shí)保證其良好可靠。同時(shí)要嚴格特殊工種的安全操作規程，全力遏制火災和其他事故的發(fā)生。

　　4、商場(chǎng)營(yíng)運部主管在春節期間，將對安保人員和商場(chǎng)的值班巡邏情況、落實(shí)安全制度情況以及重點(diǎn)、要害部位的防范情況進(jìn)行抽查，發(fā)現有違規行為的，將嚴格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理，造成經(jīng)濟損失的，要追究相關(guān)人員責任，構成違法犯罪的，將移交司法機關(guān)追究其刑事責任。

　　四、強化措施，重點(diǎn)防范

　　保安部要加強春節期間治安管理，加大巡邏值班工作力度，重點(diǎn)巡查本單位重點(diǎn)要害部位、各死角、確保單位內部物資不被盜、不流失。

　　五、加強值班，履行責任

　　商場(chǎng)值班主管人員在值班期間保持手機、電話(huà)的通信暢通，加強值班期間的督查工作，確保各部門(mén)日常工作到位，防止出現隨意頂崗、換崗、串崗、脫崗現象，督促當班員工履行職責，發(fā)揮作用，做好各項交接班工作。督促各部門(mén)嚴格落實(shí)異常情況的報告制度，節假日期間，將當日值班情況進(jìn)行備案。

　　六、其他工作

　　1、春節期間，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內禁止實(shí)施動(dòng)火、施工、裝修和電氧焊作業(yè)。

　　2、商場(chǎng)保安部要做好防火、防盜、防煙花爆竹、防突發(fā)事件的安全預防工作，要教育保安人員遵紀守法，文明值勤，掌握消防操作技能和加強商場(chǎng)外圍巡邏工作，履行職責，肩負起商場(chǎng)安防工作的責任。

　　3、春節期間，商場(chǎng)將安排主管級領(lǐng)導值班，保安部的監控室值班人員24小時(shí)實(shí)行輪值，希望值班人員之間要時(shí)刻做好信息溝通，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。

設計院春節前工作計劃（通用5篇）3

　　新春佳節即將來(lái)臨，為保障節日期間高速公路的安全暢通和各項工作有序進(jìn)行，確保職工人身、財物和集體財產(chǎn)安全，營(yíng)造良好的節日氛圍，為社會(huì )提供更良好更周到的服務(wù)，使大家度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和、安全、喜慶的新春佳節，特部署春節期間有關(guān)工作。

　　一、指導思想

　　一是要切實(shí)做好春節期間安全生產(chǎn)工作。過(guò)好春節，安全是前提。各級領(lǐng)導要牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，各單位、各科室要高度重視安全生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全事故。節前，安全辦牽頭組織一次安全檢查，排查各類(lèi)事故隱患。各單位、各科室也要在春節前對安全情況進(jìn)行一次自查，消除一切安全隱患。

　　二、工作任務(wù)

　　第一，保證車(chē)輛安全。各單位要加強車(chē)輛的管理，特別是要加強對駕駛員的管理，做到開(kāi)車(chē)不喝酒，喝酒不開(kāi)車(chē)，嚴禁酒后駕車(chē)，要意識到喝酒駕車(chē)的嚴重性，凡是酒后駕車(chē)者，一律先下崗，再處理。嚴禁擅自動(dòng)用車(chē)輛，節日期間，管理處除值班車(chē)之外，其他車(chē)輛一律封存。養護車(chē)輛要妥善存放。

　　第二，加強門(mén)衛管理。建立來(lái)客登記制度，凡有外單位人員、車(chē)輛進(jìn)出要嚴格進(jìn)行登記。節日期間，處機關(guān)禁止一切人員進(jìn)入。要全天候做好安全工作。

　　第三，確保票款安全。一定要加強財務(wù)室、收費亭等重點(diǎn)部位和下班交款途中的安全管理，確保票款的安全。要加強對票款在下班沿途中的保護，該用車(chē)接送的用車(chē)接送，要保證2名以上人員將收費員護送到位。票證室要嚴格按照程序辦事，防范措施一定要到位。節前，各單位對監控、報警設施進(jìn)行一次全面檢查。財務(wù)、票證人員要按照規定額度存放現金、保管好票證。保安人員要加強安全巡視，特別是在夜間，要保證收費員人身安全和票款安全。

　　第四，保證鍋爐運行安全。鍋爐工作人員要認真履行職責，要有專(zhuān)人負責對鍋爐的檢查、檢修工作，確保鍋爐安全運行，做到既保證職工取暖，又要保證鍋爐運行安全。

　　第五，確保人身安全。切實(shí)做好站口上下崗穿越車(chē)道、疏導員、綠通驗貨人員的人身安全。要時(shí)刻保持清醒的頭腦，穿越車(chē)道時(shí)做到一站、二看、三通過(guò)，做到不攔車(chē)、不扒車(chē)、不追車(chē)，把人身安全放在第一位，堅決反對任何對自身安全造成威脅的行為。路政、養護人員在進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)時(shí)，要按規范擺放安全設施，確保自身安全。

　　三、做好文明服務(wù)，保障道路安全暢通。

　　春節期間，不僅要使廣大職工度過(guò)一個(gè)祥和的春節，還要讓行駛***高速公路的朋友們感受到我們帶來(lái)的溫暖。

　　第一，收費人員要嚴格執行文明服務(wù)用語(yǔ)，從年三十至初七，全線(xiàn)文明用語(yǔ)統一改為“春節好！”、“節日好！”、“春節快樂(lè )！”等節日問(wèn)候語(yǔ)。收費員要堅持微笑服務(wù)，規范使用文明用語(yǔ)和肢體語(yǔ)言，稽查、監控要多方位進(jìn)行監管和提醒，真正提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。

　　第二，要做好延伸服務(wù)工作，熱情禮貌地回答司乘人員的詢(xún)問(wèn)。對于司乘人員的求助，要做到有求必應，想方設法提供幫助。使司乘人員行駛青銀高速，能夠真正感受到一路無(wú)憂(yōu)。

　　第三，確保暢通，特別是收費站口的暢通。各收費站要堅持“未堵先疏”的方針，充分掌握節日期間車(chē)流量規律，根據車(chē)流狀況，合理安排好人員，提高站口通行能力。尤其是主線(xiàn)收費站，要充分做好各種準備和預案，遇有堵車(chē)跡象，要使用便攜機進(jìn)行復式收費，并隨時(shí)啟動(dòng)保暢預案，決不能發(fā)生堵車(chē)現象。堵車(chē)超過(guò)5輛時(shí)，要上報監控中心。

　　要做好對主線(xiàn)收費站保暢對策的研究工作。首先要研究大車(chē)和小車(chē)的分道行駛，通過(guò)利用標線(xiàn)標識提示和廣播的形式進(jìn)行分道；其次是復式收費，遇有堵車(chē)跡象，要及時(shí)啟用便攜機進(jìn)行復式收費；最后要考慮到主線(xiàn)收費站的擴站問(wèn)題，提前做好擴站的申報計劃。

　　第四，養護部門(mén)要對全線(xiàn)橋涵的關(guān)鍵部位、安全防護設施、防眩板等逐一進(jìn)行排查和維護；節日期間要安排好值班人員，做好節日期間的巡查和設施維修工作。并密切關(guān)注天氣變化，隨時(shí)做好除雪準備，確保道路安全暢通。

　　第五，路政部門(mén)要加強巡視，不能減少巡視的頻次，保護好路產(chǎn)路權。同時(shí)，要在巡邏車(chē)上備上一些油品、急救物品和工具，為需要幫助的司乘人員提供必要的'幫扶。

　　第六，信息中心要做好節日期間路況信息發(fā)布工作，還要利用可變報板發(fā)布節日問(wèn)候語(yǔ)。節前，信息人員要對全線(xiàn)收費、通信設備和情報板進(jìn)行拉網(wǎng)式檢測和維護，確保收費系統穩定高效運轉。

　　第七，嚴格落實(shí)值班制度和重大事件上報制度。各單位、處機關(guān)要切實(shí)做好春節期間的值班工作，嚴格落實(shí)24小時(shí)值班制度。春節放假期間，管理處機關(guān)副科級以上干部和各單位一把手必須24小時(shí)開(kāi)機，確保信息暢通。值班人員要認真履行職責，堅守崗位、盡職盡責，做好紀錄；收費稽查大隊要對在崗情況進(jìn)行檢查督導。出現突發(fā)情況和緊急情況時(shí)，要及時(shí)如實(shí)上報，不瞞報、不遲報、不漏報。

　　第八，營(yíng)造濃厚的節日氛圍。各收費站和有獨立住地的單位，在節前要對站口設施和環(huán)境衛生進(jìn)行徹底清潔，并長(cháng)期保持；要在節日期間張貼對聯(lián)、懸掛節日標語(yǔ)和彩旗，營(yíng)造濃厚的節日氛圍。全線(xiàn)各有條件的收費站要統一舉行升國旗儀式，統一時(shí)間為初一清晨早7：30。節日期間，各單位要有班子成員24小時(shí)在站值班，與在站職工一起包餃子、做年夜飯、看春節晚會(huì )，一起貼春聯(lián)、放鞭炮，使大家從一點(diǎn)一滴中感受到集體的溫暖，體味在站如家，歡樂(lè )祥和的感覺(jué)。

　　第九，安排好節日期間的職工生活。各單位要用好節日食堂補貼款，搞好節日期間的食堂伙食，為大家提供良好的后勤保障，要考慮安排好每個(gè)人的生活，同時(shí)高度重視食品衛生。有條件的單位還要安排好其他業(yè)余文化生活，舉辦一些小型的娛樂(lè )活動(dòng)。使大家能夠度過(guò)一個(gè)祥和、歡樂(lè )的節日。處工會(huì )還要根據實(shí)際情況，走訪(fǎng)困難群眾。節前，管理處領(lǐng)導將分組對下屬各單位進(jìn)行節日慰問(wèn)。

　　第十，認真做好信訪(fǎng)穩定工作。各單位要充分認識做好節日期間信訪(fǎng)穩定工作的重要性，確保不發(fā)生問(wèn)題。對在春節期間發(fā)生的信訪(fǎng)事項，首先要認真做好記錄，并向當事人做好耐心細致的解釋工作；其次要迅速逐級上報，對重大事項要立即向管理處值班人員和帶班處領(lǐng)導匯報。因領(lǐng)導重視不夠、工作措施不力，發(fā)生上訪(fǎng)或異常訪(fǎng)的單位，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導、責任單位和責任人的責任；最后各單位要認真做好矛盾調解工作，保證職工隊伍的穩定，度過(guò)一個(gè)祥和、歡樂(lè )的春節。

設計院春節前工作計劃（通用5篇）4

　　為確保項目部20xx年度工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，全面提升辦公室的行政效能，全力做好服務(wù)保障工作。結合工作實(shí)際，制定春節前辦公室工作計劃如下：

　　一、以強化日常管理為重點(diǎn)，全面提升行政效能

　　1、嚴格考勤制度。通過(guò)采取日考勤、周講評、月通報等有效管理手段，進(jìn)一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問(wèn)題發(fā)生，努力培養和鍛煉全體員工團結緊張、嚴格有序的工作狀態(tài)，進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴守作息時(shí)間、嚴守考勤紀律的正規工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查，對無(wú)故早退、不在位人員進(jìn)行通報批評。

　　2、加強衛生檢查。作為項目部對外服務(wù)的“窗口”和“平臺”，綜合辦公室要緊密結合自身工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛生管理機制，對所屬辦公室區域進(jìn)行分片包干，統一劃定清掃區域，統一安排打掃時(shí)間，統一組織衛生檢查，統一通報衛生情況，努力為前來(lái)辦事人員創(chuàng )造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)行一次衛生大掃除，每月安排一次衛生大檢查，特別是在元旦、春節等重大節日前要安排專(zhuān)項衛生檢查，確保以?xún)?yōu)美的衛生環(huán)境迎接新年和春節的到來(lái)。

　　3、堅持厲行節約。繼續提倡“節儉辦事”的思想理念。結合綜合辦公室實(shí)際，要定期在全體員工中開(kāi)展好以節水、節電、節油和節約辦公用品為主的節約教育。通過(guò)深化教育和用心培養，努力在全體員工中自覺(jué)養成一種隨手關(guān)燈、節約用電、珍惜水資源、愛(ài)護公共財物的良好工作習慣，牢固樹(shù)立“宜化是我家，節約靠大家”的節約意識。特別是在重大節日如元旦、春節放假前，要及時(shí)組織員工進(jìn)行檢查，切斷水源電源，關(guān)好房間門(mén)窗，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度，努力建立節約型企業(yè)。

　　4、提升工作效能。綜合辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調部門(mén)，員工數量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調難度大。因此，更需要全體員工牢固樹(shù)立起“全辦一盤(pán)棋”的責任意識。要嚴格按照責任分工要求，堅持首問(wèn)負責制、限期辦結制等工作制度，堅決壓縮辦事時(shí)間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項目部領(lǐng)導和辦事人員是否滿(mǎn)意”作為衡量工作好壞的第一目標、第一需求、第一責任。年底前，要對整個(gè)工作流程、接待服務(wù)和后勤管理等進(jìn)行一次全面梳理，進(jìn)一步整合各類(lèi)資源，減少中間環(huán)節，壓縮辦事流程，提升工作效率。

　　5、強化安全意識。安全無(wú)小事。年終將近，綜合辦公室的各項工作也即將進(jìn)入最繁忙的收尾時(shí)期。為此，要緊密結合項目部的工作實(shí)際，在定期或不定期組織人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，每月定期組織一次安全大檢查，重點(diǎn)檢查各部門(mén)、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車(chē)輛保養等情況，隨時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)堵塞安全漏洞，適時(shí)組織安全演習，為確保我公司春節前各項工作的`圓滿(mǎn)完成提供一個(gè)安全、穩定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節和元旦假期前，要組織全體員工進(jìn)行一次消防安全和逃生演練，開(kāi)展一次安全工作大檢查，同時(shí)要進(jìn)一步建立健全安全工作預案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。

　　二、以注重文化建設為主線(xiàn)，牢固樹(shù)立服務(wù)理念

　　6、開(kāi)展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬，結合開(kāi)展20xx年度工作總結，在全體員工中集中開(kāi)展一次“企業(yè)宗旨文化”專(zhuān)題教育活動(dòng)，重點(diǎn)培養和教育全體員工正確理解和全面認識企業(yè)集團在發(fā)展和壯大過(guò)程中所積累和創(chuàng )造出來(lái)的“敬業(yè)、誠信、創(chuàng )新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾，發(fā)揚企業(yè)傳統，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導向功能、約束功能、聚集功能、激勵功能、幅射功能和品牌功能，為“構造中國百強、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動(dòng)作用。

　　7、開(kāi)展“立志宜化、奉獻宜化”主題演講比賽。11月底前，在全公司員工中開(kāi)展一次以“立志宜化、奉獻宜化”為主要內容的主題演講活動(dòng)�；顒�(dòng)要緊貼宜化項目實(shí)際，以宣揚先進(jìn)典型為重點(diǎn)，以褒獎宜化精神為中心，大力宣傳一年來(lái)為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的好人好事、先進(jìn)團隊，通過(guò)弘揚先進(jìn)、激勵典型，進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　8、開(kāi)展“美化綠化家園”活動(dòng)。春節前，結合項目進(jìn)展實(shí)際，組織開(kāi)展一次“美化綠化家園”活動(dòng)。主要以在項目部辦公樓及宜化小區建成區內進(jìn)行亮化、彩化、綠化、美化活動(dòng)為主，以清理、規范小區衛生秩序為輔，通過(guò)對小區項目庭院的裝飾和亮化活動(dòng)，全力打造靚麗庭院，積極營(yíng)造節日氛圍，全面提升小區檔次，努力將宜化小區建設成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。

　　9、開(kāi)展“素質(zhì)能力培訓”活動(dòng)。年底前，結合項目部工作實(shí)際，擬采取以會(huì )代訓、集中學(xué)習和撰寫(xiě)心得等形式，組織全體員工開(kāi)展一次“素質(zhì)能力培訓”活動(dòng)�；顒�(dòng)將采取項目部領(lǐng)導授課、觀(guān)看視頻錄像、現場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓相結合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)突出對全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)題培訓，不斷調動(dòng)和激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責任感和使命感，努力打造一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團結奮進(jìn)的工作團隊，為宜化小區的建設和發(fā)展做出新的、更大貢獻。

　　10、開(kāi)展“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選。結合開(kāi)展20xx年度工作總結，在全體員工中開(kāi)展一次以評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為主要內容的評先評優(yōu)活動(dòng)。優(yōu)秀團隊評選標準擬按照部門(mén)總數的四分之一比例確定；優(yōu)秀員工評選標準擬按照項目部員工總數的十分之一比例確定。優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的評選標準由綜合辦公室負責擬定，報項目部領(lǐng)導審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的集體和個(gè)人，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并在項目部舉行的“歡慶新春佳節”聯(lián)歡晚會(huì )上由項目部領(lǐng)導親自頒發(fā)獎品和證書(shū)。

　　11、組織“歡慶新春佳節”聯(lián)歡晚會(huì )。依據往年工作慣例，擬在春節節組織一次“歡慶新春佳節”聯(lián)歡晚會(huì )。晚會(huì )以聯(lián)歡晚宴的形式出現，以領(lǐng)導和員工集體聯(lián)歡為主，由項目部領(lǐng)導、各部門(mén)員工采取自由組合和個(gè)人表演的形式參與聯(lián)歡活動(dòng)。綜合辦公室將根據各部門(mén)上報節目，提前確定晚會(huì )主持人，合理安排節目演出順序。主要內容包括項目部領(lǐng)導致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工獎、文藝晚會(huì )和娛樂(lè )活動(dòng)等四個(gè)環(huán)節組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場(chǎng)地，購置晚會(huì )獎品，撰寫(xiě)晚會(huì )串詞，確定節目主持，下發(fā)聯(lián)歡通知等，確保將晚會(huì )舉辦成為一臺既隆重熱烈，又節儉高效的聯(lián)誼盛會(huì )。

　　三、以拓展信息渠道為抓手，傾力打造卓越團隊

　　12、適時(shí)建立企業(yè)站。企業(yè)站是企業(yè)開(kāi)向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對外窗口，更是國內外客戶(hù)和社會(huì )各界人士了解企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力的一個(gè)信息平臺。結合項目部工作實(shí)際，年底前，綜合辦公室將組織有關(guān)人員就建立“項目部站”事宜進(jìn)行專(zhuān)題調研，撰寫(xiě)論證報告，制定策劃方案，并在時(shí)機成熟時(shí)提交項目部領(lǐng)導審定批準后實(shí)施。企業(yè)站擬設立部門(mén)領(lǐng)導、組織機構、宗旨文化、服務(wù)項目、部門(mén)信息和在線(xiàn)解答等多項對外宣傳服務(wù)專(zhuān)欄，由綜合辦公室指定專(zhuān)人負責日常管理、上傳信息和網(wǎng)站維護工作。

　　13、適時(shí)建立管理信息系統。企業(yè)管理信息系統是企業(yè)內部信息的組織管理者。下半年，在啟動(dòng)站建立的同時(shí)，綜合辦公室還將對建立企業(yè)內部的管理信息系統開(kāi)展調研工作，了解掌握項目部各部門(mén)間需要信息共享的內容和資料，配齊配全現代化辦公設施設備，建立健全項目部資料數據庫和共享平臺，力爭在盡短時(shí)間內規劃建設出一個(gè)集科學(xué)、規范、高效和保密于一體的“項目部管理信息系統”，實(shí)現各部門(mén)之間的信息資源共享和數據無(wú)紙化傳輸，進(jìn)一步縮短審批時(shí)間、減化工作流程、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運維效率，為項目部的信息化、現代化和規范化建設提供有力的信息支撐。

設計院春節前工作計劃（通用5篇）5

　　為貫徹落實(shí)xx縣關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的部署要求，建立健全安全生產(chǎn)責任體系和安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，有效遏制重特大事故，預防和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續穩定，鎮安委會(huì )特制定江南鎮20xx年元旦、春節期間安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施計劃如下：

　　一、工作目標

　　通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)各村、鎮直各單位及全鎮人民群眾安全生產(chǎn)主體責任安全意識的普遍增強，促進(jìn)隱患排查治理和安全專(zhuān)項整治工作深入開(kāi)展，立足于治隱患、防事故，建立健全隱患治理和危險源監控制度。加強事故預報、預警、預防和應急救援工作，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，強化安全生產(chǎn)基礎，提高安全管理水平。

　　二、檢查范圍、內容

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　　1、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑工地、涉槍、涉爆、涉危等安全隱患、民爆器材、及生產(chǎn)、儲運等各類(lèi)設備設施；

　　2、道路交通等行業(yè)的站點(diǎn)、場(chǎng)所及設施等；3、商店、超市、公共娛樂(lè )場(chǎng)所、學(xué)校、衛生院、旅館、飯店、網(wǎng)吧等；

　　4、危險行業(yè)、加油站點(diǎn)等。

　�。ǘ�）排查治理重點(diǎn)內容

　　在深入開(kāi)展好隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的基礎上，全面排查治理各責任主體及其基礎設施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，具體內容如下：

　　1、安全生產(chǎn)責任制建立及落實(shí)情況；

　　2、對存在較大的危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節、部位重大危險源普查建檔、消除落實(shí)情況；

　　3、涉爆、涉槍、涉毒等涉危排查情況；

　　4、應急預案制定、演練和應急救援物資、設備配備及維護情況；

　　5、道路及交通安全隱患情況，特別是雨雪惡劣天氣下的交通運輸安全。同時(shí)，通過(guò)對安全生產(chǎn)隱患排查治理，進(jìn)一步檢查各企業(yè)及有關(guān)部門(mén)落實(shí)事故查處、有關(guān)制度制定和執行、長(cháng)效機制建設等方面的情況。

　　三、職責分工

　　實(shí)行“條塊結合、各方聯(lián)動(dòng)、各司其職、各負其責”的工作機制。鎮各有關(guān)部門(mén)按照職責分工，由各辦主任牽頭負責組織實(shí)施本行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)隱患排查治理工作；鎮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責全鎮安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織協(xié)調和督促落實(shí)。

　　具體分工如下：

　　1、經(jīng)發(fā)辦負責組織實(shí)施工業(yè)企業(yè)安全隱患排查治理工作（鎮經(jīng)發(fā)辦負責檢查500萬(wàn)以上規模企業(yè)；各村駐村干部負責檢查轄區內500萬(wàn)以下企業(yè)）；

　　2、由綜治辦等部門(mén)負責組織實(shí)施煙花爆竹非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、民爆器材安全隱患排查治理工作；

　　3、由城管辦負責組織道路交通危險點(diǎn)段、危險物品運輸、超期車(chē)輛、帶病車(chē)輛、及危險廣告牌等隱患排查治理工作；

　　4、由城建辦負責組織實(shí)施建筑工程及建筑行業(yè)安全隱患的排查治理工作；

　　5、由事務(wù)辦負責組織食品衛生、商貿、學(xué)校、衛生院等安全隱患排查治理工作；

　　6、由農辦負責組織實(shí)施水利、農林等安全隱患排查治理工作；

　　7、由各村委會(huì )負責組織對本轄區內的`安全隱患排查治理工作。

　　四、排查治理方式

　　1、要嚴格按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責，誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的責任追究制。并將本轄區、本單位的事故隱患登記造冊，及時(shí)上報鎮安全檢查工作領(lǐng)導小組。

　　2、堅持日常安全監管與集中排查整治結合起來(lái)，加大打擊“三非”（非法建設、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)）力度，消除隱患根源。

　　五、時(shí)間安排

　　1月14日至1月18日，為各村、各單位自查自糾階段。1月19日至1月20日，為各村、各單位整改提高階段。1月21日至1月25日，為鎮政府督查階段，鎮政府將派出督查組，分行業(yè)和區域進(jìn)行督查。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，精心組織。各村、各部門(mén)、各單位要切實(shí)加強對安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導，明確職責分工，周密部署，精心組織，全力抓好此項工作、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要切實(shí)負起隱患排查治理的主體責任，組織開(kāi)展本單位隱患排查治理工作，落實(shí)整改資金和責任，制定隱患監控措施，限期整改到位，并及時(shí)向鎮政府及主管部門(mén)報告。

　�。ǘ�）突出重點(diǎn)，全面排查治理各類(lèi)隱患。隱患排查治理要突出四個(gè)重點(diǎn)，即交通運輸、建筑施工、危險化學(xué)品、特種設備、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域；事故多發(fā)、易發(fā)的重點(diǎn)地區；安全管理基礎薄弱的重點(diǎn)企業(yè)；隱蔽性非法經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。要切實(shí)加大工作力度，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。各村、各企業(yè)要采取措施確保此次安全隱患排查整治的效果，做到排查不留死角，整改不留后患。

　�。ㄈ�）強化監督檢查，確保取得實(shí)效。各村、各部門(mén)要進(jìn)一步排查方案，做到鎮不漏村、村不漏組、組不漏戶(hù)，鎮政府將建立重大隱患公告公示、掛牌督辦跟蹤治理和逐項整改銷(xiāo)號制度，對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)依法責令關(guān)閉取締。對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，將依據相關(guān)法律、法規、規章追究責任，情節嚴重的，將移交司法部門(mén)追究其法律責任。

　�。ㄋ模┱J真負責，切實(shí)加強隱患排查治理信息反饋工作。各村、鎮直各單位要加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。在落實(shí)好本轄區安全隱患排查整治工作的同時(shí)，同時(shí)做好安全隱患排查治理情況的統計匯總，定期將安全隱患排查治理工作情況報鎮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室。

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