【必備】資源工作計劃3篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的資源工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。
資源工作計劃 篇1
年終歲末，許多企業(yè)的老總主要在忙著(zhù)做兩件事：為過(guò)去的一年作總結；為新的一年做計劃。許多老總結合自己的經(jīng)驗，往往嘆息道：其它的計劃都好制定，就是人力資源計劃難制定。因此一些企業(yè)根本就沒(méi)有人力資源計劃，結果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企業(yè)為何要制定人力資源計劃？什么是人力資源計劃？企業(yè)應該如何來(lái)制定人力資源計劃？今天我們就這三個(gè)問(wèn)題作個(gè)探討。
制定人力資源計劃的意義
簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)制定人力資源計劃的意義主要有四個(gè)方面：
1.在人力資源方面確保達到企業(yè)的目標。
計劃是實(shí)現目標的一種工具。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標，而要實(shí)現這些目標，沒(méi)有計劃是不可能的�？茖W(xué)地制定一份人力資源計劃對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。
2.使人力資源管理工作有條不紊
一份完整的的人力資源計劃應該具體規定企業(yè)在人力資源管理方面需要做的各種事項。這樣，企業(yè)在一段時(shí)間內可以有章可循。企業(yè)經(jīng)理們可以清楚地意識到何人在何時(shí)何地應該干什么。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進(jìn)而達到企業(yè)的目標。
3.對企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓的預警
由于人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來(lái)的，因此制定了人力資源計劃后就清楚地知道企業(yè)的人力資源的數量和質(zhì)量到底如何。如果人力資源的數量不夠，可能要進(jìn)行招聘和選拔；如果人力資源的質(zhì)量有問(wèn)題，可能要進(jìn)行培訓。
4.激勵員工更好地為實(shí)現企業(yè)的目標而努力工作
激勵員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯(lián)系的主要有：績(jì)效評估、報酬系統、職業(yè)計劃與職業(yè)管理。
什么是人力資源計劃
有的老總說(shuō)，我們每年都制定人力資源計劃，但是效果不怎么樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃，不是空話(huà)連篇，就是抄襲其它公司的現成文本。對本公司實(shí)現目標幾乎沒(méi)有什么幫助。因此，這類(lèi)人力資源計劃弊大于利。主要原因可能是由于老總們不清楚什么是人力資源計劃。
所謂的人力資源計劃是指企業(yè)為了達到戰略目標與戰術(shù)目標，為了滿(mǎn)足未來(lái)一段時(shí)間內的人力資源質(zhì)量與數量方面的需要，根據目前的人力資源狀況，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關(guān)的工作。
人力資源計劃主要可以分為兩類(lèi)：戰略人力資源計劃和戰術(shù)人力資源計劃。
戰略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃。是為了達到企業(yè)的戰略目標而制定的人力資源計劃。
戰術(shù)人力資源計劃是指年度人力資源計劃。是為了達到企業(yè)的戰術(shù)目標而制定的人力資源計劃，較多地考慮企業(yè)目前的發(fā)展以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀(guān)因素。本文探討的人力資源計劃是指戰術(shù)人力資源計劃。
如何制定人力資源計劃
科學(xué)地制定人力資源計劃一般分為５個(gè)步驟：確定憧憬、制定戰略規劃、制定年度計劃、制定人力資源計劃、編寫(xiě)人力資源管理行動(dòng)計劃。
1.確定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長(cháng)期目標，可以用一兩句話(huà)來(lái)描述，但是憧憬非常重要。沒(méi)有憧憬，企業(yè)就沒(méi)有努力的方向，其它的計劃都是無(wú)效的。
2.制定戰略規劃
在確定憧憬的前提下，企業(yè)應該首先制定好戰略規劃，也就是說(shuō)要明確地知道企業(yè)在三至五年內要達到什么目標。
3.制定年度計劃
制定好戰略規劃后，可以制定企業(yè)的年度計劃了，也就是說(shuō)企業(yè)應該明確地知道一年內要達到什么目標。
4.制定人力資源計劃
企業(yè)有了年度計劃后，可以開(kāi)始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共有四個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、預測人力資源需求、預測人力資源供應和編制人力資源計劃。
�。�1）收集有關(guān)信息。主要收集外部與內部的信息。外部信息主要包括：宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會(huì )發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習慣演變等等。內部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線(xiàn)的變化、銷(xiāo)售渠道的變化、融資能力的變化等等。
�。�2）預測人力資源需求。根據收集來(lái)的信息，運用一定的方法，我們就可以較正確地預測在未來(lái)的一段時(shí)間內人力資源的數量和質(zhì)量的需求。
�。�3）預測人力資源供應。根據收集來(lái)的信息，運用一定的方法，我們也可以較正確地預測在未來(lái)的一段時(shí)間內人力資源的數量和質(zhì)量的供應。如果供應大于需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大于供應，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調整報酬系統等等也是可以運用的手段。
�。�4）編制人力資源計劃。一份完整的人力資源計劃至少應該包括以下幾個(gè)方面：計劃的時(shí)間段、計劃達到的目標、目前形勢分析、未來(lái)形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定時(shí)間。另外一定要附上行動(dòng)計劃。
5.編寫(xiě)人力資源管理行動(dòng)計劃
許多經(jīng)理認為人力資源計劃不一定要有行動(dòng)計劃。這是一個(gè)很大的誤區。行動(dòng)計劃是人力資源計劃中的一個(gè)重要方面。缺了這一塊，人力資源計劃是不完整的。
人力資源管理行動(dòng)計劃一般由項目名稱(chēng)和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參與者、實(shí)施時(shí)間、項目檢查人、檢查時(shí)間、項目預算等等。有若干個(gè)項目就應該有若干條項目細則。
當然，制定好人力資源計劃后，關(guān)鍵是實(shí)施。但是是否制定了一份科學(xué)又實(shí)用的人力資源計劃是實(shí)施的前提。這可是一件投入少產(chǎn)出大的工作，精明的老總們可不要因小失大��！
資源工作計劃 篇2
一、背景
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，傳統模式已不能滿(mǎn)足國土資源管理和服務(wù)的要求，為此，建設全面覆蓋國土資源管理業(yè)務(wù)、貫穿上下的電子政務(wù)系統，全面、準確、直接掌握支撐國土資源管理的各類(lèi)信息，形成科學(xué)、規范、高效的“天上看、地上查、網(wǎng)上管”的國土資源管理運行體系，成為當前國土資源管理工作的迫切需求。
《XX省國土資源信息化“十一五”發(fā)展規劃》確定加快建立國土資源電子政務(wù)平臺及主要業(yè)務(wù)應用系統，建立省、市、縣三級國土資源信息系統，形成橫向互聯(lián)、上下貫通的政務(wù)管理體系。
二、建設的意義
1、通過(guò)建立基于“一張圖”管理模式，集國土資源遙感影像、土地利用現狀、基本農田、土地開(kāi)發(fā)整理、土地利用規劃、建設用地審批、土地供應管理、礦產(chǎn)資源規管理等各類(lèi)專(zhuān)題數據集中統一管理與維護于一體的國土資源數據中心；
2、能實(shí)現基于同一體系架構的國土資源日常辦公、業(yè)務(wù)審批、批后監管、衛片執法監察等于一體的國土資源電子政務(wù)系統，實(shí)現國土資源“批、供、用、補、查”的'日常管理工作；
3、通過(guò)電子政務(wù)系統與國土資源數據相結合，構建集國土資源業(yè)務(wù)辦理與綜合監管于一體的國土資源管理系統，真正實(shí)現“以圖管地”的目的。
三、建設目標
1、構建起一站式辦公環(huán)境
按照多層架構思想統籌規劃、設計、開(kāi)發(fā)、部署，實(shí)現系統統一管理；將國土資源管理工作中的土地規劃、耕地保護、土地利用、地籍管理、土地監察、礦業(yè)權管理等方面業(yè)務(wù)統一在一個(gè)業(yè)務(wù)管理系統中實(shí)現綜合管理，達到從系統界面、用戶(hù)身份認證等方面的“一站式”服務(wù)。
2、提供國土資源管理協(xié)同工作環(huán)境
從國土資源管理業(yè)務(wù)的協(xié)同督辦、信息交換和共享兩個(gè)方面構建起國土資源管理協(xié)同辦公環(huán)境。分別實(shí)現：
�。�1）部門(mén)間的業(yè)務(wù)協(xié)作：提供各部門(mén)間基于業(yè)務(wù)、公文的協(xié)作，并監督協(xié)作過(guò)程和協(xié)作結果的返回。
�。�2）為領(lǐng)導和監督部門(mén)提供管理監督工具，可以對業(yè)務(wù)和公文的流轉過(guò)程、審批狀況進(jìn)行監控，對審批時(shí)限進(jìn)行督辦。
�。�3）支持多個(gè)部門(mén)在同一時(shí)間進(jìn)行并聯(lián)式審批。
�。�4）提供基于地圖的信息傳遞和決策環(huán)境的再現。
3、實(shí)現系統的界面及業(yè)務(wù)流程的可定制
用戶(hù)可根據自己的喜好修改界面顯示風(fēng)格而不影響其他用戶(hù)，業(yè)務(wù)邏輯定制者也可隨時(shí)根據業(yè)務(wù)需要隨時(shí)修改業(yè)務(wù)流程和工作表單，不用編程即可方便地實(shí)現功能定制、系統的搭建和部署。
4、實(shí)現圖文一體化辦公
實(shí)現OA、MIS、GIS技術(shù)上一體化，為國土資源管理部門(mén)各級領(lǐng)導和工作人員提供了圖文一體化的基于B/S結構的工作環(huán)境；為國土資源日常管理工作，提供簡(jiǎn)單有效的調度方法，用戶(hù)可以任意切換使用地圖、表格、文檔管理工具，實(shí)現圖、文、表一體化的信息互聯(lián)管理。
5、支持多種收、發(fā)件方式
支持窗口（大廳）的紙質(zhì)報件和窗口的電子報盤(pán)等多種方式；對上級系統輸出的數據格式支持國土資源部要求的數據標準，并實(shí)現網(wǎng)上傳輸。
資源工作計劃 篇3
一、績(jì)效管理
“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰略發(fā)展意圖，xx年作為公司的“績(jì)效考核年”，績(jì)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jì)效考核標準(元旦至春節期間)
2. 使績(jì)效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績(jì)效面談為一季度，績(jì)效面談之后要做相應的績(jì)優(yōu)推廣和績(jì)效不足的改進(jìn)。
二、培訓交流
人力資源部倡導xx年作為公司的“績(jì)效考核年”，績(jì)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內的績(jì)效管理培訓，按規范的流程輔助各部門(mén)將績(jì)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jì)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展交流和培訓。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績(jì)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
三、薪酬體系
按照“崗位+技能+績(jì)效”的薪資結構完善現有薪資體系，xx年底對現有體系做必要調整。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查一次。
2.輔助各職能部門(mén)將公司內部溝通機制落到實(shí)處。
xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續簽作為輔助溝通點(diǎn)。
【【必備】資源工作計劃3篇】相關(guān)文章：