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2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃范文
時(shí)光在流逝，從不停歇，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的2022年重癥醫學(xué)科護理工作計劃范文，歡迎閱讀與收藏。
重癥醫學(xué)科護理工作計劃1
一、加強護理人員的規范化培訓，尤其是急救技術(shù)、專(zhuān)科知識和法律法規知識的培訓，不斷提高各級護理人員的專(zhuān)業(yè)水平，更好地開(kāi)展臨床護理工作
1、重點(diǎn)加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，按護理部計劃強化基礎護理知識為主，引導、關(guān)愛(ài)、支持、幫直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：制定出專(zhuān)科理論、法律、法規、核心制度與技能的培訓與考核計劃，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、實(shí)用。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內21項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試一次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
5、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養
6、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。
二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護士長(cháng)經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
三、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取三級考評制度質(zhì)控護士護士長(cháng)出院病歷終末，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與持續改進(jìn)，強調不合格的.護理文書(shū)不歸檔。
四、加強護理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
1、在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
2、注重收集護理服務(wù)需求信息，通過(guò)與住院病人的交談，出院留言、滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
六、做好教學(xué)、科研工作
1、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
2、護士長(cháng)為總帶教老師，護士長(cháng)首日負責制，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排護理查房，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考核。護士長(cháng)安排一次法律、法規講座。
3、增強科研意識，每人論文1-2篇，力爭年開(kāi)展新技術(shù)項目1項。
七、培養護士經(jīng)營(yíng)意識，認真執行物價(jià)收費標準，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配置。
重癥醫學(xué)科護理工作計劃2
手術(shù)室是醫院外科系統的重要組成部分，是保證手術(shù)順利進(jìn)行及危重病急救的中心樞紐，結合當前實(shí)際，制定有針對性手術(shù)室護理行為，降低手術(shù)室護理風(fēng)險，保證手術(shù)順利進(jìn)行，提高護理服務(wù)水平，特制定以下幾點(diǎn)計劃：
一：精心打造手術(shù)環(huán)境，護理人員提前上班，精心做好各項準備工作，洗手護士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間，既節約首臺手術(shù)開(kāi)臺時(shí)間，又避開(kāi)無(wú)菌物品存儲間每天人流、物流的高峰時(shí)段，保證空氣質(zhì)量，降低手術(shù)風(fēng)險，保證患者安全。精心打造“溫馨、舒適、輕松”的術(shù)前環(huán)境，如在舒適準備是播放優(yōu)美音樂(lè )和溫馨的祝福語(yǔ)，裝飾墻壁和天花板，提供各種各樣的術(shù)前健康教育等。首臺手術(shù)患者提前接入手術(shù)間，由專(zhuān)人陪護，集中管理，給予專(zhuān)業(yè)化的心理疏導和規范化的操作。
二：縮短連臺手術(shù)間隔時(shí)間，提前完善病房術(shù)前準備，巡回護士根據手術(shù)間前一臺手術(shù)進(jìn)展情況提交手術(shù)申請，將填寫(xiě)完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與準備護士，準備室護士立即電話(huà)通知病房護士站，提前做好手術(shù)準備。并在準備間提前打號液體，同時(shí)做好心理護理，節約麻醉前的準備時(shí)間，避免了因術(shù)前操作不順而延誤時(shí)間。
三：建立綠色通道，實(shí)施急診實(shí)施無(wú)障礙，常規預留急診實(shí)施間，成立手術(shù)室應急小組，實(shí)行一級、二級、三級值班人員負責制，24小時(shí)全天待命，確保及時(shí)接受手術(shù)治療，保證患者安全。改變排班模式，人性化排班，彈性排班，滿(mǎn)足手術(shù)需要。
四：專(zhuān)科化術(shù)前訪(fǎng)視，以各個(gè)專(zhuān)科疾病特點(diǎn)和手術(shù)準備特殊要求為核心內容的'護理宣教和指導服務(wù)，是手術(shù)室術(shù)前訪(fǎng)視更具有針對性，更加規范化的充分體現。
五：專(zhuān)科化健康宣教，針對點(diǎn)型病種特點(diǎn)設計，旨在突出專(zhuān)科專(zhuān)病特色，給予手術(shù)患者及家屬更加清晰詳盡的指導。
六：為小兒患者提供“母愛(ài)式”服務(wù)，手術(shù)室添置各類(lèi)安全性的玩具供患兒玩耍。請患兒的家屬規范著(zhù)裝進(jìn)入恢復室陪伴患兒，減少患兒的哭鬧，降低復蘇期患兒風(fēng)險，將母親對孩子的情意投入到對手術(shù)患兒的日常護理中，對患兒倍加呵護于關(guān)愛(ài)。
七：為患者家屬提供“清晰化“服務(wù)，設置術(shù)中家屬咨詢(xún)服務(wù)門(mén)崗，解答家屬疑問(wèn)。
八：建立手術(shù)醫生習俗，愛(ài)好檔案
九：尊重患者，家屬，醫生不同的宗教信仰，生活習俗。
十：加強優(yōu)質(zhì)護理長(cháng)效機制建設是鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成效，鼓舞護理團隊士氣使其持續進(jìn)步，持續提高護理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，最終讓老百姓的道更多實(shí)惠的保障。
十一：護理質(zhì)量的控制，手術(shù)室專(zhuān)科化操作精益求精，手術(shù)室設備管理精細化，手術(shù)室環(huán)境管理精細化。
十二；假期手術(shù)室安全管理，提高護理質(zhì)量，應慣切預防為主的思想，立足于超前防范基礎，認真查找薄弱環(huán)節和個(gè)種漏洞，做到責
任到人，措施到位，確保手術(shù)病人全程沒(méi)有安全隱患。
十三：實(shí)施安全核查，做到三方核查，并簽字，降低手術(shù)風(fēng)險。所有有左右之分的手術(shù)，都要明確做好表示。
重癥醫學(xué)科護理工作計劃3
一月份
1．第一周護士長(cháng)對搶救藥品進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行一次檢查。
2．第二周進(jìn)行護理安全教育，落實(shí)嚴格交接班制度。
3．做好病人出院滿(mǎn)意度調查工作。
4．第三周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習及護理查房，每月進(jìn)行一次
5．第四周結合春節期間的工作計劃安排值班人員。
6三級質(zhì)控管理網(wǎng)絡(luò )小組（組長(cháng)：褚蘭芹，成員：徐大惠、尹合文、黃愛(ài)玲、李卿）對基礎護理、病房管理、消毒隔離、幾種表格進(jìn)行檢查，每月都進(jìn)行。
二月份
1重點(diǎn)學(xué)習“護士行為規范”及“護士日常用語(yǔ)
2．落實(shí)“六個(gè)一”溫馨的服務(wù)。
3．對護理人員進(jìn)行心電監護和靜脈輸液的操練。
4．檢查與落實(shí)院內感染及消毒工作。
三月份
1．檢查醫囑的執行情況，對頻繁出錯的護士給予警告，并告之其他護士引以為戒。
2．對本季度護理差錯案例進(jìn)行剖析，總結教訓并提出整改措施，每季度進(jìn)行一次。
3．對低年資護士進(jìn)行理論及操作考試。
4．檢查并落實(shí)“人性化”服務(wù)。
四月份
1．督導護士對“皮內注射、皮下注射”技能操練。
2．鼓勵五年護領(lǐng)的護士給實(shí)習生講課，既鍛煉護士本人的業(yè)務(wù)能力又豐富了實(shí)習生的理論知識。
3．每班認真核對醫囑，對電腦數字醫囑和書(shū)面醫囑中不一致的情況及時(shí)更改；即使是一瓶液體，也要退還給病人，減少病人的經(jīng)濟損失。
4．與病人及家屬座談，調研護士服務(wù)質(zhì)量及病房管理的情況。
五月份
1．組織“512”護士節的慶�；顒�(dòng)，豐富護士生活。
2．選拔優(yōu)秀的護士參加院內護士技能大賽，獲得優(yōu)異成績(jì)的科室給予物質(zhì)獎勵。
3．推行“每天給病人做一件好事”的活動(dòng)，并檢查落實(shí)情況。
4．督導低年資護士對“心肺復蘇”技能操練。
六月份
1．科室至少發(fā)表一篇文章，培養護士寫(xiě)作興趣。
2．做好“明星護士、三星護士”的評選工作。
3．抽出四份住院病例，檢查護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)情況，分四組對四份住院病例進(jìn)行評比，指出護理文書(shū)的不足，進(jìn)一步規范護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，優(yōu)秀護理文書(shū)者給于獎勵。
4．對低年資護士進(jìn)行理論考試和護理技能操作評比。
5．做好上半年的工作總結及下半年的工作計劃。
6．全科護士進(jìn)行醫德醫風(fēng)考試。
七月份
1．具體落實(shí)四個(gè)出院病人的隨訪(fǎng)工作．
2．準備迎接新學(xué)生入科及落實(shí)帶教老師。
3．對新實(shí)習生進(jìn)行入科前的教育和培訓。
4．落實(shí)“五常法”病區管理。認真做好病區環(huán)境管理制度。
5．督導低年資護士對“中心吸痰”“約束帶的使用”技能操練。
八月份
1．做好病區內病員的分期管理工作，特別是基礎護理。
2．全面執行一次性衛生用品的放置確保醫療安全。
3．抓好護理服務(wù)工作，并把十佳護士作為學(xué)習的`榜樣。
4．督導低年資護士對“導尿”技能的操練。
5．鼓勵護士參與護理方面的創(chuàng )新。
九月份
1．鼓勵護士參加函授學(xué)習合理安排排班，給她們提供方便。
2．檢查科室的各項護理規章制度執行情況，對優(yōu)秀護士給予表?yè)P和獎勵。
3．對低年資護士進(jìn)行理論及護理技能操作考試。
4．檢查健康教育的執行情況，及出院宣教的落實(shí)情況。
十月份
1．檢查“六個(gè)一”服務(wù)的落實(shí)情況。
2．全面檢查科室所有器械的性能，需要維修的器械及時(shí)維修。
3．對科室的備用藥品進(jìn)行全面檢查，即將過(guò)期的藥品及時(shí)調換。
4．督導低年資護士對“肌肉注射”和“中心吸氧”技能操練。
十一月份
1．對“愛(ài)護公物、節約用水用電”的護士進(jìn)行表?yè)P及獎勵。
2．召開(kāi)全體護士座談會(huì )，探討護理工作中的不足，暢所欲言，提出整改意見(jiàn)，形成行之有效的措施。
3．組織護理人員學(xué)習有關(guān)護理方面的法律知識，對醫患糾紛的案例進(jìn)行分析學(xué)習，提高責任意識。
4．對低年資護士進(jìn)行理論及技能操作考試。
十二月份
1．做好20XX年年終總結，及20XX年的工作計劃。
2．做好“明星護士、三星護士”評選。
3．科室內發(fā)表一篇文章，計劃20XX年的護理科研論文的書(shū)寫(xiě)。
4．抽出四份住院病例，分四個(gè)組評比護理文書(shū)，指出護理文書(shū)的不足，進(jìn)一步規范護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，優(yōu)秀護理文書(shū)者給于獎勵。
5．全科護士進(jìn)行醫德醫風(fēng)考試。
6．對低年資護士一年來(lái)的理論考試和操作考試的成績(jì)進(jìn)行評比，成績(jì)優(yōu)秀者給予獎勵。
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