醫院財務(wù)會(huì )計的工作計劃范文（通用7篇）
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編精心整理的醫院財務(wù)會(huì )計的工作計劃范文（通用7篇），希望能夠幫助到大家。
醫院財務(wù)會(huì )計的工作計劃1
20xx年新的開(kāi)始，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成績(jì)，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的肯定，現擬定20xx年財務(wù)工作計劃：
一、建立健全醫療成本控制制度，實(shí)行全過(guò)程全方位醫療成本的管理和控制
1、人員費用的控制：根據醫院發(fā)展的需要，定崗、定編。降低人員費用。
2、各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制：醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益。
3、水、電、氣及日常消耗品控制：醫院各科室要加強管理，樹(shù)立節約意識，并要落實(shí)到人，責任到人，制訂細則管理辦法。
4、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫院?jiǎn)T工的成本意識，實(shí)現醫療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續發(fā)展道路。
二、作好財務(wù)分析
作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導決策提供真實(shí)的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中，財會(huì )人員不能只報喜不報憂(yōu)，應實(shí)事求是地反映當期財務(wù)狀況，并根據自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理建議和看法，供領(lǐng)導決策和參考�？傊�，一個(gè)好的財務(wù)分析對醫院的財務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫院財務(wù)管理的一種間接的監督。
醫院財務(wù)管理工作的創(chuàng )新，是一個(gè)系統工程，需要各方面長(cháng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索，去發(fā)掘，新的一年讓我們奮斗起來(lái)吧！
醫院財務(wù)會(huì )計的工作計劃2
新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：
1、加強制度建設，規范痕跡管理
加強科室核心制度的建設，規范痕跡管理，對原有的醫院財務(wù)管理制度進(jìn)行豐富和完善，進(jìn)一步完善會(huì )計法、財經(jīng)紀律、財務(wù)紀律的內容，并定期檢查落實(shí)，增加醫療收費公示制度、醫療收費查詢(xún)制度、醫療收費清單制度、醫療費用投訴制度。
2、加強醫院成本核算工作
積極探索醫院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習，借鑒學(xué)習醫院成本核算的成功經(jīng)驗，切實(shí)做好醫院成本核算工作。以全成本核算為基礎，以效率指標為前提、質(zhì)量指標為核心、行為指標為標志、經(jīng)濟指標為杠桿，對各臨床專(zhuān)科、醫技科室、機關(guān)職能部門(mén)和后勤組進(jìn)行全面綜合考核，實(shí)施院、科二級全成本核算，增收節支、降本增效，使各臨床、醫技科室通過(guò)加強本科室成本管理和提高科室的兩個(gè)效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫院各項任務(wù)。
3、進(jìn)一步加強收費管理工作
加強對醫院收費項目和價(jià)格的管理。收費項目和收費價(jià)格，必須按照國家物價(jià)政策執行并派專(zhuān)人管理，加強物價(jià)管理和監督，嚴格執行國家的物價(jià)政策，依法收費。提高對價(jià)
格收費工作的認識，加強督促檢查，定期不定期深入科室了解醫院醫療服務(wù)收費情況，及時(shí)解決收費中出現的問(wèn)題。對高額醫療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費及時(shí)糾正，確保合理收費，降低醫療費用。
4、建立固定資產(chǎn)管理體系。
凡是資產(chǎn)都應該為醫院帶來(lái)效益。20xx年，根據新會(huì )計制度要求我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)密切配合,協(xié)助設備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設備的閑置，加強設備驗收和后續檢查工作,確保設備出入庫的質(zhì)和數量真實(shí),完整。建立盤(pán)點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止醫院固定資產(chǎn)的流失。
5、明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)
道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，使本院財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把醫院的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納
相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強醫院財務(wù)隊伍的實(shí)力，為醫院的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)人員的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強醫院經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理
為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。
4、做好內部財務(wù)預算
建立資金管理體系,通過(guò)全面預算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現對資金流量的嚴格控制。實(shí)現審批一支筆,嚴控收支兩條線(xiàn),提高醫院經(jīng)濟效益,各部門(mén)、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預算統一管理,統一調配,統一使用,所有經(jīng)濟實(shí)體都要接受財務(wù)部門(mén)的監督檢查,所有資金由財務(wù)部門(mén)集中收入,調劑使用,以確保醫療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內部財務(wù)預算是醫院對有計劃的經(jīng)濟往來(lái)實(shí)施財務(wù)監督的基礎和依據,單位內部預算不僅僅是醫院財務(wù)管理工作的具體表現形式,而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務(wù)預算管理是醫院進(jìn)行各項財務(wù)活動(dòng)的前提和依據,是醫院在年度內所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現,是醫院組織收入和控制支出的依據。
醫院財務(wù)會(huì )計的工作計劃3
新年度，醫院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格，而財務(wù)部門(mén)也將從：財務(wù)會(huì )計工作、價(jià)格管理方面、信息與統計方面和固定資產(chǎn)醫療設備方面入手。
一、醫院財務(wù)工作計劃與目標管理
1、在財務(wù)會(huì )計核算上：
a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監督。
b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務(wù)運作及分析體系。
2、在管理會(huì )計核算上：
a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示。
b、加強進(jìn)貨成本的監督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理。
c、加強各項售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價(jià)的信息預警提示。
d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統計分析體系,配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統計數據以供領(lǐng)導決策。
e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統，實(shí)現毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。
3、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。
b、實(shí)現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創(chuàng )造良好的環(huán)境。
二、醫院財務(wù)人員工作計劃：
在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。
成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細化進(jìn)行分類(lèi)，區分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監督。
三、價(jià)格管理：
1、醫院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫院使用物資，銷(xiāo)售產(chǎn)品結構合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢(xún)查制度。
2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現大小開(kāi)支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開(kāi)支明細核定價(jià)格進(jìn)行報銷(xiāo)核算。
3、對醫院的各手術(shù)、治療項目的收費價(jià)格按照部門(mén)提議，財務(wù)測算成本后
報批的`程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價(jià)錄入，實(shí)現底價(jià)預警提示。
四、信息與統計：
目前信息系統存在以下幾大問(wèn)題：
1、收入上只實(shí)現收入實(shí)現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統計分析
2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現對接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現對接無(wú)法實(shí)現，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現
3、本套系統在多級別、多部門(mén)、多種統計核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的安全性、連續性上的統一協(xié)調很難完成，留下很多隱患
4、本套系統在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統一披露及聯(lián)查的體系。
要實(shí)現以上以收入實(shí)現制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統計信息披露，以及實(shí)現收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的管理模式請求軟件開(kāi)發(fā)。
五、固定資產(chǎn)、醫療設備：
加強配合醫院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復可退出的設備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。
假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數，只能繼續消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫存量的設置。
化妝品：目前品種構成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現層次感，銷(xiāo)售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構成上無(wú)法突出主次項目，制約本院的營(yíng)利性收入。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現合同制管理的原則，其他醫用物資、假體由于有穩定的供應商運作，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉的監督與控制。
醫院財務(wù)會(huì )計的工作計劃4
新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：
一、醫院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫�？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務(wù)贏(yíng)利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏(yíng)利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導能調節到這個(gè)比例，我希望在比例結構達到目標時(shí)，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當控制藥品處方，此時(shí)，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態(tài)，醫、藥比例希望達31:69，此時(shí)將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來(lái)實(shí)現。
二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì )涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長(cháng)，應配合領(lǐng)導作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權當是為改革做點(diǎn)貢獻。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì )出現管理上的銜接問(wèn)題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò )，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫院領(lǐng)導完成開(kāi)展的各項工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩過(guò)渡。
三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運行效果不錯，完全達到了物價(jià)局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法。
四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務(wù)組將在醫院領(lǐng)導指導下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計劃用量，做到胸中有數。
醫院財務(wù)會(huì )計的工作計劃5
xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導、協(xié)調下，在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jì)，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合x(chóng)x年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì )計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強院的財務(wù)、會(huì )計核算工作，將院的財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴格執行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護我院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心、幫助下，力爭開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要。第五、進(jìn)一步加強與財政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線(xiàn)”，力爭做到財務(wù)票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強院內部門(mén)間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門(mén)職責做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)應有的作用，為領(lǐng)導分憂(yōu)、解難。
第八、加強學(xué)習，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進(jìn)一步加強各部門(mén)人員既當家又理財的財務(wù)意識，推動(dòng)院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九、做好日常的會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進(jìn)一步處理好醫院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。
醫院財務(wù)會(huì )計的工作計劃6
一、加強會(huì )計法制建設，促進(jìn)會(huì )計管理工作法制化規范化
一是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境的變化，完成《中華人民共和國注冊會(huì )計師法》的修訂工作，適時(shí)啟動(dòng)《總會(huì )計師條例》(國務(wù)院令第72號)的修訂調研工作。
二是根據信息化條件下會(huì )計基礎工作呈現的新特點(diǎn)，組織做好《會(huì )計檔案管理辦法》(財會(huì )字〔20xx〕32號)和《會(huì )計基礎工作規范》(財會(huì )字〔20xx〕19號)的修訂調研工作，指導和規范信息化條件下的單位會(huì )計基礎工作。
三是在總結xx”時(shí)期會(huì )計管理工作經(jīng)驗的基礎上，科學(xué)制定《會(huì )計改革與發(fā)展xx”規劃綱要》，指導今后五年全國會(huì )計管理工作。
四是依法依職責依程序辦事。嚴格按照《中華人民共和國會(huì )計法》和《中華人民共和國注冊會(huì )計師法》等法律法規和規章制度賦予的職責和權限開(kāi)展各項工作，明確工作職責，形成分工明確、責任到位的工作機制，建立科學(xué)合理的內部工作制度，嚴格按制度按程序開(kāi)展工作。
二、推動(dòng)企業(yè)內部控制規范體系的貫徹實(shí)施，加強行政事業(yè)單位的內部控制建設
一是繼續加大企業(yè)內部控制規范宣傳培訓工作。采用召開(kāi)內控典型案例經(jīng)驗交流會(huì )、內控網(wǎng)站建設等多種形式，繼續廣泛宣傳企業(yè)內控規范體系；將內控規范內容納入會(huì )計從業(yè)人員的繼續教育和考試范圍。二是做好實(shí)施前試點(diǎn)工作。會(huì )同證監會(huì )等單位選擇具有代表性的a股主板上市公司開(kāi)展內控規范實(shí)施前的試點(diǎn)工作，為xx年內控規范在主板上市公司全面實(shí)施做好準備。三是積極推動(dòng)中央企業(yè)貫徹實(shí)施內控規范體系，建立有關(guān)協(xié)調機制。四是研究起草《行政事業(yè)單位內部控制規范》，配合審計、紀檢監察部門(mén)，將內控規范的建設與實(shí)施納入我國懲治和預防腐敗體系，充分發(fā)揮內部控制在防范舞弊等方面的作用。
五是進(jìn)一步推動(dòng)地方貫徹實(shí)施內控規范，指導各地制定本地區企業(yè)內控規范貫徹實(shí)施方案，逐步推進(jìn)內控規范在全國范圍內的貫徹實(shí)施。
三、穩步推進(jìn)企業(yè)會(huì )計準則通用分類(lèi)標準的實(shí)施，提高經(jīng)濟管理和監管信息質(zhì)量
一是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)會(huì )計準則通用分類(lèi)標準在首批實(shí)施企業(yè)和會(huì )計師事務(wù)所的平穩施行，為我國上市公司全面實(shí)施通用分類(lèi)標準積累經(jīng)驗，為完善通用分類(lèi)標準提供依據，為加快通用分類(lèi)標準獲得國際專(zhuān)業(yè)組織和主要資本市場(chǎng)認可奠定基礎。
二是建立通用分類(lèi)標準實(shí)施跨部門(mén)協(xié)調機制，解決實(shí)施和擴展應用中的問(wèn)題；穩步推進(jìn)通用分類(lèi)標準在銀行、證券等方面監管中的擴展應用，推動(dòng)以會(huì )計信息化為基礎、通用分類(lèi)標準應用為核心的企業(yè)綜合統一報告平臺的逐步形成，促進(jìn)監管信息的信息共享、互聯(lián)互通，提高經(jīng)濟管理信息質(zhì)量。
三是在國家標準化管理委員會(huì )下，成立全國會(huì )計信息標準化技術(shù)委員會(huì )，推進(jìn)會(huì )計信息化領(lǐng)域的標準化工作，起草和推動(dòng)發(fā)布包括xbrl標準在內的會(huì )計信息化國家標準。
四是緊密?chē)@通用分類(lèi)標準實(shí)施等會(huì )計信息化核心工作，加強對國家科技支撐計劃重點(diǎn)項目《基于xbrl的標準財務(wù)報告平臺建設及示范應用》的管理，高質(zhì)量完成項目規定的各項任務(wù)，并積極推動(dòng)多出科技成果。
四、貫徹落實(shí)《會(huì )計行業(yè)中長(cháng)期人才發(fā)展規劃(xx—20xx年)》，不斷為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展培育合格會(huì )計人才
一是細化落實(shí)《會(huì )計行業(yè)中長(cháng)期人才發(fā)展規劃(xx—20xx年)》(財會(huì )〔xx〕19號)的主要任務(wù)、政策措施和重大工程，大力推進(jìn)地方會(huì )計人才規劃編制工作，匯總整理地方人才建設成果，推廣先進(jìn)做法，加大政策宣傳力度，積極營(yíng)造會(huì )計人才成長(cháng)成才的良好環(huán)境。
二是積極探索建立分類(lèi)別的會(huì )計領(lǐng)軍人才能力框架體系，健全會(huì )計領(lǐng)軍人才培養工程管理制度，創(chuàng )新人才選拔機制和使用機制，將地方會(huì )計領(lǐng)軍人才培養與全國會(huì )計領(lǐng)軍人才培養有機銜接，促進(jìn)會(huì )計領(lǐng)軍人才的合理流動(dòng)。
三是研究修訂《會(huì )計從業(yè)資格管理辦法》(財政部令第26號)，推進(jìn)會(huì )計從業(yè)資格無(wú)紙化考試，選擇部分省市試點(diǎn)，研究探索會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)電子化的可行性。
四是組織開(kāi)展全國先進(jìn)會(huì )計工作者評選表彰工作，樹(shù)立楷模、弘揚正氣，激勵廣大會(huì )計人員奮發(fā)向上。
五是開(kāi)展正高級會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審試點(diǎn)工作，改革完善現行會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格制度，形成初級、中級、高級(含副高級和正高級)等層次清晰、相互銜接、體系完整、逐級遞進(jìn)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格體系。
同時(shí)，繼續做好初中高級會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試管理工作。六是推進(jìn)村級會(huì )計委托代理服務(wù)工作，總結和推廣地方經(jīng)驗和先進(jìn)做法，指導督促各地不斷改進(jìn)工作方式，擴大工作覆蓋面，提高工作質(zhì)量。七是繼續深入參與會(huì )計專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位(mpacc)教育建設有關(guān)工作，積極探索解決會(huì )計一級學(xué)科的有關(guān)事宜。八是積極推進(jìn)全國會(huì )計人員信息管理系統建設，構建全國會(huì )計人員統一數據平臺，全面實(shí)現會(huì )計人員跨省級單位的信息化調轉，初步建成全國會(huì )計人員信息庫。
醫院財務(wù)會(huì )計的工作計劃7
新年伊始聯(lián)合當前形勢制定今年：
一、醫院總業(yè)務(wù)量大致恒定指醫�？偭亢愣ǖ那闆r下財務(wù)贏(yíng)利結構顯得成為重要我院重要是醫、藥的比例結構以去年為例這些指純業(yè)務(wù)比例藥品收入、醫療為分辨65與35而藥品收入成本占74另加上交藥品收入的5共計79而醫療收入成本占10且全年計提超勞務(wù)都在這一塊由此得出1即37.1萬(wàn)如是增醫療收入1成本僅3.71萬(wàn)贏(yíng)利7.8萬(wàn)兩者相差25.6萬(wàn)同樣以去年為例藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分辨為62、61、65、74去年—2—一季度是比較正常的二季度為非典期三季度過(guò)渡期四季度追醫保數因此二、三、四季度均列為不正常因此說(shuō)今年醫、藥比例定為38：62是可信的我也愿望通過(guò)領(lǐng)導能調節到這個(gè)比例我愿望在比例結構達到目標時(shí)每月能超計劃數5這樣今年預計超180萬(wàn)左右在最后兩個(gè)月適當把持藥品處方此時(shí)醫、藥比例將更佳而今年計劃數呈略超狀態(tài)醫、藥比例愿望達31：69此時(shí)將貢獻利潤100左右我將每月成果報告領(lǐng)導借領(lǐng)導控制來(lái)實(shí)現之。
二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)行真正改革到誰(shuí)的頭上各種思想都會(huì )涌現發(fā)牢騷也是難免的我作為財務(wù)組長(cháng)應配合領(lǐng)導作好工作受點(diǎn)氣委屈點(diǎn)是正常的權當是為改革做點(diǎn)貢獻。
1、進(jìn)中心人員有顧慮怕經(jīng)濟上吃虧財務(wù)組配合領(lǐng)導把改革意義講透重要是已有人員編制不動(dòng)改革是引入機制并非侵害他們的利益。
2、人員進(jìn)入中心之后會(huì )涌現管理上的連接問(wèn)題我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò )同時(shí)充分施展管理員曹娟的管理職能傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)配合醫院領(lǐng)導完成開(kāi)展的各項工作在工作過(guò)程中創(chuàng )造問(wèn)題隨時(shí)解決并按請求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多領(lǐng)導使這一工作安穩過(guò)渡。
三、去年我院治療項目電腦化管理基礎鋪開(kāi)再院本部、川北兩大塊都實(shí)行且運行效果不錯完整達到了物價(jià)局提出的明細化請求我們采用的是先在院本部開(kāi)展在運行中創(chuàng )造問(wèn)題隨時(shí)解決逐步鞏固、熟練再在川北實(shí)行逐個(gè)展開(kāi)穩步推動(dòng)今年同樣采用這一方法籌備先后在東苑、廣粵、長(cháng)春等各點(diǎn)推廣推動(dòng)一個(gè)成熟一個(gè)預計全部履行醫療項目電腦管理。
四、去年我院制定了每季、每月計劃醫保用量雖然以后在實(shí)行中偏離較大應了古俗言“人算不如天算”重要是不可抗力的“非典”事件影響在最后一季度中籌備抓回計劃量的醫保局又出臺了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負10的政策干擾了計劃的實(shí)行但通過(guò)年初制定這一計劃大致上能做到胸中有數而不是無(wú)軌電車(chē)開(kāi)到哪里是哪里的計劃用醫保量一旦醫保局下達到我院全年醫保用量我們財務(wù)組將在醫院領(lǐng)導領(lǐng)導下制定一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計劃用量做到胸中有數。
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