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倉庫工作計劃通用15篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的倉庫工作計劃，希望能夠幫助到大家。
倉庫工作計劃1
倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過(guò)程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：
一、 搬場(chǎng)前準備：
1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局擺放）；
2、根據甲方提供物品數量：托盤(pán)數量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品； 3、確認搬場(chǎng)時(shí)間：計劃20xx年6月23日開(kāi)始搬遷---20xx年6月27日搬遷結束；
4、確認所搬物資：所有物品； 5、確認搬場(chǎng)參與人員：
�。�1） 搬遷總協(xié)調：1人；
�。�2） 搬遷班組負責人：2個(gè)現場(chǎng)各1個(gè)人； （3） 貨車(chē)：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上） （4） 叉車(chē)：暫定4輛（3T左右）
�。�5） 貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方提供；
�。�6） 部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人； 6、確認搬運場(chǎng)所需設備、工具：
�。�1） 主要設備：手動(dòng)液壓車(chē)（6部）、搬運貨車(chē)（暫定8部）、叉車(chē)（暫定
4輛）；
�。�2） 主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供
二、 開(kāi)始搬場(chǎng)：
1、人員各就各位：精神飽滿(mǎn)、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準時(shí)到達搬運地點(diǎn)；
2、明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項； 3、根據甲方指定物品編號依次搬運；
4、2個(gè)現場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行； 5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、中午統一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運注意事項 7、下午下班時(shí)間根據物品搬運狀況而定；
1
三、 搬遷過(guò)程注意事項：
1、叉車(chē)升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、運輸安全：運輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的傷害及損傷； 3、貨物安全：做好搬運過(guò)程中的貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒； 4、防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)； 5、1次到位，減少重復勞動(dòng)：
說(shuō)明：1、如搬遷開(kāi)始日(20xx年6月23日)有調整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)
間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。
倉庫工作計劃2
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。
4.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。
5.20xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1．努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/
5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。
3．協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
5．加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
6．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做的更好的，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好！
倉庫工作計劃3
時(shí)間飛逝，轉眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會(huì )到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車(chē)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。
由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來(lái)了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒(méi)有認輸，也不會(huì )放棄，盡我們最大的努力來(lái)做好倉庫的管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習到了不少新的知識，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：
�。ㄒ唬┻@一年我們所學(xué)到的。
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據，以《規定》為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發(fā)展。
�。ǘ┻@一年我們所做的。
1.首先我們從整理倉庫開(kāi)始入手，根據物品的用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。
2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉變?yōu)榻y一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規單據。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統的應用賣(mài)出第一步。
4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應用系統的步驟。
5.完全應用了ERP倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續的辦理。
6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬(wàn)元，在此期間庫存值金額最高達3600萬(wàn)元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。
�。ㄈ┻@一年我們所存在的不足。
1.由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他使用單位出現觀(guān)點(diǎn)不和的現象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉庫要加強與各部門(mén)的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。
2.鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒(méi)有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤。
回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
展望20xx年我們的工作：
1.適時(shí)的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實(shí)現倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(cháng)久的穩固倉庫管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。
2.進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實(shí)不符的現象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。
3.嚴把數據關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。
4.隨著(zhù)工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。
5.團結一致，為公司的投料試車(chē)積極主動(dòng)的配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。
倉庫工作計劃4
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。 倉儲庫管部目前做的不夠好方面：
(1)人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類(lèi)、型號進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì )做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。
(4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來(lái)決定。
(5)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;
(6)實(shí)時(shí)反應倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);
(7)實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數據;
(8)倉庫能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率。
需改善并提升方面：
首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠(chǎng)房設備條件統籌 規劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照6S要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。
倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取 相應措施;物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
重點(diǎn)要求：
倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。倉庫的安全是重點(diǎn)，在倉庫內的各個(gè)地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便及時(shí)排除安全隱患。
加強管理團隊建設工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關(guān)鍵。目前面臨著(zhù)在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估; 做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。
對個(gè)人的工作要求。對現有流程提出合理化改善建議。學(xué)習和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過(guò)現場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。
20xx年工作計劃----項目整改
針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實(shí)際狀況，倉庫工作計劃如下：
(1).倉庫實(shí)施備料制，并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項工作目前正在有序地展開(kāi)。
(2).解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。
(3).完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的'使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無(wú)對應的單據進(jìn)行登記，需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在二月份內完成。
(4).加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。
(5).公司的發(fā)展必定要求公司內部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實(shí)施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì )影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統供應商就倉庫實(shí)施ERP 系統的步驟達成了初步的方案，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎庫存數據的提供等工作。
(6).完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的發(fā)展規劃，做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡(luò )車(chē)間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問(wèn)題，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規劃。
(7).加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關(guān)鍵。目前面臨著(zhù)在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估。
20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。
倉庫工作計劃5
XX年，在領(lǐng)導的教育和領(lǐng)導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識和各項規章制度、總結工作經(jīng)驗，使我很快適應了倉庫管理工作�，F在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節中發(fā)現問(wèn)題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學(xué)習的時(shí)間里，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習、思想和認識總結如下：
一、加強學(xué)習，嚴格執行專(zhuān)業(yè)化流程操作
進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習六天，之后在股二成品庫學(xué)習。我對高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著(zhù)發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著(zhù)。高溫庫的來(lái)往業(yè)務(wù)復雜，但是有一套長(cháng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)差錯。
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)始試著(zhù)發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數量)，出庫，最后核對票據和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習階段，對于任何一種細節我都小心翼翼，認真觀(guān)察，并有了獨到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著(zhù)頂崗，在當班同事的指導下，我認真學(xué)習、總結經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會(huì )加強學(xué)習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對數據敏感、負責，票據與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對數據(包括票據數據和實(shí)物數據)敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實(shí)物的運動(dòng)，在庫管員的監督下負責票據與實(shí)物相對統一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎，之后的工作就好做了許多。
倉庫工作計劃6
一、按公司流程要求操作倉庫工作;
二、按采購訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;
三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;
四、按流程要求當天入完當天的帳;
五、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧原因，糾正錯誤，打印報表。
倉儲業(yè)務(wù)主要包括：
1、收貨(點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉單、記標識卡);
2、送檢(對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉)
3、保管(做好防火、防水，質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn))
4、發(fā)貨(根據發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉單、記標識卡);
5、記賬
1)對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;
2)收貨輸入送貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等;
3)出貨寫(xiě)明出貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等;
4)日盤(pán)點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數量須保持一致。
6、月盤(pán)點(diǎn)
1)每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，數量異常須進(jìn)行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正;
2)月度倉庫報表(盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門(mén))
倉庫工作計劃7
對于一個(gè)好的倉庫要做到管理到位、數據準確率高、生產(chǎn)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高，出貨準確率高，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲成本低�，F制定以下倉庫工作計劃。
一、數據準確，目視管理基本到位
具體達到要求：數據準確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內完成；貨品區域規化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統一。
二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢
具體達到要求：流程嚴謹，不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準時(shí)率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動(dòng)強度降低，工作效率高。
三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高
通過(guò)數據和報表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。針對倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應轉移：
1、進(jìn)入新的公司了解公司架構，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的習慣，會(huì )對其中復雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個(gè)人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)＂降低勞動(dòng)強度，提高效率＂為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。
2、有話(huà)語(yǔ)權后，進(jìn)行倉庫管理的細化培訓，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會(huì )出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。
3、強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。
倉庫工作計劃8
縣是自治區、地區確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來(lái)，縣糧油收儲公司擔負著(zhù)地方儲備糧的任務(wù)，儲備任務(wù)重，糧庫，而且每年承擔著(zhù)近23000噸糧食的收購任務(wù)�？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)，公司下轄5個(gè)糧站和1個(gè)縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達不到規范的要求；為此，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩�，F結合我縣糧食倉儲現狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：
一、時(shí)間安排：
20xx年7月20日至9月10日，落實(shí)維修項目預算，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進(jìn)行施工等。
二、維修內容及費用：
�。ㄒ唬└骷Z站維修項目及預算具體如下：
1、查干郭勒鄉糧站，預算維修資金56.9萬(wàn)元。
�。�1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸。
合計造價(jià)：6×7.2萬(wàn)元=43.2萬(wàn)元。
�。�2）1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容20xx噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2×115元/m2=7.7萬(wàn)元;
內地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬(wàn)元
合計造價(jià)：13.7萬(wàn)元.
2、拜興糧站，預算維修資金28.1萬(wàn)元。
�。�1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸。
合計造價(jià)：2×7.2萬(wàn)元=14.4萬(wàn)元。
�。�2）1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容1000噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2×115元/m2=7.7萬(wàn)元;
內地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬(wàn)元
合計造價(jià)：13.7萬(wàn)元.
3、托別鎮鄉糧站，預算維修資金14.82萬(wàn)元。
2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬(wàn)元
2座平房?jì)鹊孛娣拊靸r(jià)：2×400m2×150元/m2=12萬(wàn)元
�。ǘ╉椖烤S修資金及來(lái)源：
各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬(wàn)元。積極爭取在中央、自治區糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成。
三、項目維修作用及效益：
糧食倉維修改造計劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問(wèn)題，能為企業(yè)節省費用開(kāi)支，提高了倉儲能力，減少損失損耗，達到提高績(jì)效目標。同時(shí)也可提高農戶(hù)的費用支出和勞動(dòng)時(shí)間，節省農戶(hù)應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
倉庫工作計劃9
倉庫20xx年工作計劃，倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應措施；物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時(shí)或者準時(shí)制供應模式）從而來(lái)降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。
倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無(wú)事故。
倉庫工作計劃10
一 倉庫管理
1、認真檢查庫房周?chē)袩o(wú)污染源。
2、庫房?jì)缺３智鍧嵏稍�，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽(yáng)光直射。
3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲(chóng)等。
4、食品應分類(lèi)存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。
5、嚴禁在庫房?jì)却娣艢⑾x(chóng)劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。
6、有異味的食品應密閉存放，防止串味
7、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。
8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲存期。
9、定期認真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現霉變、腐爛、超期食品及時(shí)上報處理。
10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、單價(jià)、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)貨，四減數的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任。
11、食品入庫前要仔細核對到貨數量，裝卸要規范，入庫庫位要合理安排，不符合規定標準的物品一律退回。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，把好質(zhì)量關(guān)。
二 人員管理
通過(guò)我這幾天的觀(guān)察，發(fā)現倉庫幾人主動(dòng)性，團結性較差，說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)就是比較懶散，對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，造成這樣的結果無(wú)非是因為他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個(gè)后果，當他們感覺(jué)怎么工作都沒(méi)好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來(lái)的人可能是很勤快的一人，長(cháng)期相處下去就會(huì )認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說(shuō)別人，就我自己來(lái)講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個(gè)的手機在玩，看小說(shuō)，我也沒(méi)有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動(dòng)他們的工作積極性，設立一個(gè)完善的績(jì)效考核制度，有獎?dòng)辛P�，F倉庫的人員安排是一人負責生鮮類(lèi)產(chǎn)品，一人負責休食類(lèi)。還有一人負責發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過(guò)我們是做KA賣(mài)場(chǎng)的，會(huì )有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒(méi)有專(zhuān)人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下�，F倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規模較大，從現有的規模來(lái)看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項目。
1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多，我認為應專(zhuān)門(mén)有人負責退貨這一塊，并且跟負責專(zhuān)門(mén)管理這一類(lèi)貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。
2、倉管員每日需填寫(xiě)庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現庫存差異及時(shí)查出錯漏環(huán)節。1分
3、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫(xiě)清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分
4、未按時(shí)提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分
5、貨物收發(fā)異動(dòng)，而賬、卡更新不及時(shí)，不準確。5-10分
6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分
7、上班時(shí)間事情沒(méi)做完的情況玩手機，看小說(shuō)，以及屢次上廁所，私自離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí)間較長(cháng)。5-10分
8、每月必須盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現錯誤及時(shí)追差。5-10分
獎金分為三類(lèi)：
第一 為個(gè)人績(jì)效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jì)效獎金的100%，90分以?xún)?乙給與獎金的70%，70分以?xún)�。丙給與獎金的50%，50分以?xún)�。如扣分超過(guò)50分，則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。
第二 則是樂(lè )于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績(jì)效100元 與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個(gè)團隊都拿不到該獎金。
三 個(gè)人目標
我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過(guò)原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規模較大的食品經(jīng)銷(xiāo)公司，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事，當時(shí)我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺(jué)的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給我一個(gè)很好的平臺發(fā)展。所以我有責任，信心和義務(wù)去把它做好。
一 庫存我會(huì )努力把庫存差異降到最低
二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì )及時(shí)上報，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應該重點(diǎn)重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過(guò)允收期，甚至過(guò)期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值。（為此我特別做一個(gè)表格，方便各位同事個(gè)及時(shí)準確的知道倉庫的庫存，商品的銷(xiāo)售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過(guò)期商品的情況�，F倉庫里超過(guò)允收期的貨物較多，放著(zhù)還占著(zhù)倉庫本來(lái)就比較緊張的庫位，現在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過(guò)期就什么價(jià)值都沒(méi),如果領(lǐng)導感覺(jué)可以的話(huà)，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷(xiāo)售部門(mén)，避免庫存過(guò)大，產(chǎn)生滯銷(xiāo)品，以及過(guò)期的情況）。
三 倉庫人員我會(huì )努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。
四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門(mén)，準確及時(shí)的把貨物送達客戶(hù)。
五 及時(shí)的整理好退貨入庫，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責退貨的人，不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完，起碼起到一個(gè)好的帶頭作用。
倉庫工作計劃11
一、提案目的：
使倉儲管理環(huán)環(huán)相扣，減少工作漏洞，降低庫損，提高效率。
二、適用范圍：
適用于倉儲儲存操作全過(guò)程。
三、職責：
倉儲所有人員及相關(guān)部門(mén)配合。
四、操作程序：
�。�1）與采購相協(xié)調，實(shí)施快速的物流采購計劃，同一物品盡可能的采購距離公司最近的幾個(gè)廠(chǎng)家的物品（即實(shí)行本土化采購），在采購之前應做好市場(chǎng)調查或查一下倉庫庫存，對運轉周期慢的物品盡量不要大批量采購。附近生產(chǎn)廠(chǎng)生產(chǎn)的物品，如果我們有需求，一個(gè)電話(huà)廠(chǎng)家立即就會(huì )送來(lái)，所以采購也應該適當考慮這方面的采購量，只有采購做好，倉儲的場(chǎng)地才會(huì )有所緩解。同時(shí)實(shí)行批號管理，材料的收發(fā)必須進(jìn)行先進(jìn)先出，以保證產(chǎn)品及物料的有效性和安全性。
�。�2）倉庫實(shí)行分區擺放，按現有產(chǎn)品型號種類(lèi)所需物料分類(lèi)分架擺放，然后每種型號產(chǎn)品物料在每一個(gè)貨架再按工具，標準件，電器類(lèi)，橡膠塑料，包裝材料，機加件等依次擺放。這樣可以減少材料出入庫存時(shí)間浪費，提高工作效率。1）對零料發(fā)完需升整箱的物料，打開(kāi)整箱后確認箱內物品在數量、批號、名稱(chēng)、有效期等都與外包裝相符的情況下，發(fā)料人則在外箱明顯處簽上開(kāi)箱日期、開(kāi)箱人及側面做上開(kāi)箱標記“開(kāi)”，便于后續其他人發(fā)料，否則不予簽名，通知檢驗人確認退料。發(fā)料時(shí)嚴格按發(fā)物單要求發(fā)料，并在物料卡上做好記錄，內容包括日期、發(fā)物單據號、所發(fā)物料生產(chǎn)廠(chǎng)家、數量及規格，在備注欄簽上發(fā)料人名字或代碼，然后發(fā)料。發(fā)完后尾數箱必須放在整數箱上面，
�。�3）建立盤(pán)點(diǎn)管理制度。
盤(pán)點(diǎn)作為倉儲管理的一個(gè)重要環(huán)節，直接對倉儲成果進(jìn)行考核，作為倉儲管理不可缺少的一部分，不是某員工個(gè)人而是整個(gè)倉儲全員的工作，必須引起重視。
首先是進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)分為定期盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和年終盤(pán)點(diǎn)，原物料的盤(pán)點(diǎn)：針對倉庫現有物料的狀況進(jìn)行有條理的盤(pán)查并數據處理規范作業(yè)，從而進(jìn)一步的提高庫存物料的利用率，保證不會(huì )因物料長(cháng)期性的積壓產(chǎn)生資金滯留或物料變頎現象，主料以一個(gè)月一次，副料以二個(gè)月一次，并在以后形成制度和習慣。然后建帳，先手工再電腦，同時(shí)對對物品出廠(chǎng)管理程序、物料領(lǐng)發(fā)退料管理程序、倉庫管理細則、倉庫管理崗位工作標準等與倉庫有關(guān)的各種管理制度及流程，進(jìn)行補充和完善，做到每個(gè)程序有制度可依，減少出錯差率，再完善庫存各種標識，待檢區，不良品區，合格品區等。并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤(pán)點(diǎn)和發(fā)多、發(fā)少、發(fā)錯、入庫錯等問(wèn)題的追查及糾正方便，物料卡可清晰反映入庫、出庫、退物、盤(pán)點(diǎn)、發(fā)料后的整理等許多問(wèn)題，基本上包括了整個(gè)倉儲管理過(guò)程，因此建立完善的盤(pán)點(diǎn)體系十分重要。并計劃在適當的時(shí)機推行限額領(lǐng)料制度，以加強成本控制，增強成本核算的有效性和準確性。同時(shí)對倉庫的6S管理責任到人。儲存區按物位排號責任到人，責任人負責責任區物品的整理、盤(pán)點(diǎn)及衛生，出現問(wèn)題追查其責任人責任。每天上班后前十分鐘責任人對責任區衛生進(jìn)行打掃、物品排放整理：消除上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現象，有盤(pán)點(diǎn)任務(wù)的要對物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后按單發(fā)料。
�。�4）統一制作或購買(mǎi)適合各型號規格的機加件標準周轉箱，同一種周轉箱只能存放相等數量的機加件，多了放不進(jìn)去，少了馬上能知道，也便于存儲和擺放整齊，點(diǎn)數方便，提高工作效率。
�。�5）加強文明建設，提高員工素質(zhì)。培養員工服從、服務(wù)意識，加強員工基本素質(zhì)建設，平時(shí)多引導員工的自主學(xué)習意識，同時(shí)也加強對他們的倉儲管理知識的培訓，并在日常的工作中引導其對于PDCA方法的學(xué)習和探索，以此來(lái)不斷提高他們的工作積極性和安全性。對員工管理實(shí)行鮮明的獎罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的貫徹落實(shí)，管理執行力強弱至關(guān)重要；所以要采用嚴格的管理制度，強硬的執行手腕。目前公司管理方面劉廠(chǎng)長(cháng)的人員考核辦法我個(gè)人是非常認同的，現在需要的是認真貫徹執行，把劉廠(chǎng)長(cháng)的管理模式做好做細。
�。�6）建議同一機加件選擇有實(shí)力的外協(xié)廠(chǎng)商，由其負責加工或牽頭完成所需外協(xié)過(guò)程（最好同時(shí)尋找兩到三家），就樣就可減少機件往返的物流成本和管理成本，有問(wèn)題也可找到責任人對其按我司的《供應商管理制度》對其進(jìn)行管理和處罰，最大限度的避免因機件的停工待料對我司正常生產(chǎn)的影響。
�。�7）不良品單獨存放于不良品區，并作以醒目標識，并及時(shí)通知供應商，在送貨時(shí)先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫手續。
�。�8）對于呆滯物料要及時(shí)清理和上報公司，并要注意跟進(jìn)處理結果。
�。�9）由技術(shù)部統一編制產(chǎn)品清單，規范物料名稱(chēng)，并下發(fā)各部門(mén)執行。倉庫對于非規范物料名稱(chēng)領(lǐng)料則不以發(fā)料。
�。�10）生產(chǎn)領(lǐng)料要一到兩次領(lǐng)完當天生產(chǎn)用料，并以于妥善放置，以此增加有效工作時(shí)間。
�。�11）入庫補充規范：
1）入庫人員要找到物物對應物位及卡片，在卡片上做好記錄后入庫。
2）確保擺放整齊，品名、產(chǎn)品批號朝外，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置，但不能混放。
3）不同物品、同一物品不同批號不允許層疊堆放。
4）卸物時(shí)注意核對物箱是否有損壞滲漏，并做好輕拿輕放。
5）入庫遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱禁止倒立或側立。
�。�12）日常工作管理補充規范：
1）對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；
2）完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
3）對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量；
4）有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”；
5）工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；
6）對工作現場(chǎng)管理做到“眼到手到”，按6S要求管理。
以上是我根據對倉儲管理的基本了解和本公司現狀情況，制定的長(cháng)期工作計劃的粗略提案，只所以需長(cháng)期因為就目前倉儲業(yè)務(wù)量而言，不能停下來(lái)執行，所以需選一庫區作為試點(diǎn)，逐漸展開(kāi)工作，我也希望一步一步地扎穩，把工作認真踏實(shí)地做好做透徹；最終實(shí)現方便、明了、準確、迅速的工作模式，使公司倉儲管理上一個(gè)新的臺階；希望倉儲這一塊成為公司的典范，也希望他能成為企業(yè)前進(jìn)路上的堅實(shí)臺階。
倉庫工作計劃12
冬季“四防”工作實(shí)施方案公司各部(室)：
根據棗莊市國資委及市應急管理局相關(guān)文件，為確保全面完成20xx年度任務(wù)目標，為20xx年工作打好基礎、開(kāi)好頭，根據行業(yè)特點(diǎn)，結合我公司的安全生產(chǎn)實(shí)際，決定開(kāi)展以“防滑、防凍、防火、防中毒”為主題的冬季“四防”工作，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標
1、實(shí)現冬季安全平穩生產(chǎn)，按計劃完成各月度產(chǎn)量。
2、杜絕個(gè)體傷害事故。
3、杜絕較大影響的設備損壞事故。
4、杜絕有影響的火災事故。
二、組織領(lǐng)導公司成立冬季“四防”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安環(huán)部，##兼任辦公室主任，具體督導冬季安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況。各部門(mén)成立本部門(mén)的冬季安全生產(chǎn)工作小組，由部門(mén)負責人擔任組長(cháng)，在公司冬季安全生產(chǎn)工作方案的基礎上，組織分析查找本部門(mén)冬季安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節，制定有針對性的措施和預案，并認真執行。
三、工作重點(diǎn)
(一)切實(shí)做好保溫工作，保障系統安全穩定運行
1、各部門(mén)要認真做好設備、供水管道的防凍排查，重點(diǎn)檢查彎頭位置、閥門(mén)前后位置、排水系統、及長(cháng)距離管線(xiàn)等位置。發(fā)現不符合防凍要求的要立即采取有效措施進(jìn)行整改。
2、要重點(diǎn)保障好盥洗室供熱系統的相關(guān)水路閥門(mén)、以及廠(chǎng)區和辦公生活區供水管道的正常運行。
3、生產(chǎn)車(chē)間要認真排查各工段內設備、設施、管道、閥門(mén)、儀表等防凍保溫措施是否到位。
4、生產(chǎn)車(chē)間要控制好設備的運行，對停運設備、間歇運行設備、備用設備、管道，及時(shí)排液或采取保溫措施，防止冰凍停運或凍壞設備現象的發(fā)生。
(二)切實(shí)做好防滑保暖工作，保障職工生產(chǎn)生活環(huán)境1、車(chē)間及現場(chǎng)的疏水及排水系統應保持暢通，骨料生產(chǎn)線(xiàn)霧化系統確保正常使用。嚴防現場(chǎng)的水流至路面和日常巡檢路線(xiàn)上。硬化路面灑水要適量，防止地面積水造成結冰。廠(chǎng)區路面或廠(chǎng)房?jì)刃凶呗肪�(xiàn)上出現結冰區域要由相關(guān)部門(mén)及時(shí)組織人員進(jìn)行鏟除，短期內不能清除的掛警示牌、扯警戒線(xiàn)等進(jìn)行安全警示，預防人員滑倒跌傷。同時(shí)，各車(chē)間在每天的班前會(huì )上針對現場(chǎng)情況要及時(shí)警示人員注意防滑，禁止手插褲兜進(jìn)行作業(yè)、巡檢。
2、生產(chǎn)車(chē)間對廠(chǎng)區內的平臺、安全護欄要進(jìn)行全面檢查，對容易出現滑跌現象的地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保完好。
3、雨雪天由生產(chǎn)技術(shù)部在第一時(shí)間組織各部門(mén)清掃廠(chǎng)區、設備上的雨雪、冰凍，杜絕廠(chǎng)區內道路、地面、平臺、安全通道出現結冰及管廊、框架、設備上結冰凌現象，清掃過(guò)程中注意防止機械纏繞和觸電。
4、注意防止高空滑跌，對于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可根據情況暫停施工或作業(yè)升級管理。
5、露天作業(yè)的工作現場(chǎng)容易出現積水現象，要及時(shí)清理，防止結冰，不能立即清理或暫時(shí)無(wú)法避免結冰的，要采取墊高等方式，防止滑跌。
6、發(fā)生下雪冰凍時(shí)，安環(huán)部應視雪情及冰凍情況，及時(shí)通知各部室人員組織鏟雪、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進(jìn)行防雪防凍防滑等工作。
7、安環(huán)部要加強廠(chǎng)內駕駛員的安全教育，尤其是要注意雨雪、大霧天氣和上下班行駛安全，切實(shí)做好冬季防滑的自我預防保護。要督導車(chē)輛落實(shí)防滑鏈等措施，加強車(chē)輛安全監管。
8、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部督導供應車(chē)輛、運輸車(chē)輛落實(shí)防滑措施，保證各項物料儲備和道路運輸安全。
(三)切實(shí)做好防火防中毒工作，保障生命財產(chǎn)安全1、各部門(mén)要加強員工崗上行為規范的管理，提高員工責任意識，履行職責，認真巡檢，做好日常設備使用、維護和保養，做好物料管線(xiàn)的定期巡檢工作，及時(shí)發(fā)現隱患進(jìn)行整改，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生。安環(huán)、技術(shù)、機電、生產(chǎn)等職能部門(mén)要加強針對崗位落實(shí)日常各項工作情況的檢查。
2、生產(chǎn)車(chē)間、辦公生活區、宿舍等機電科應定期對高低壓供電線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現老化、破損、過(guò)熱、上凍結冰凌的情況必須立即處理，確保用電安全。
3、安環(huán)部要督促車(chē)間做好冬季動(dòng)火作業(yè)和受限空間作業(yè)的管理工作，倉庫要做好庫房的防火防盜工作。
4、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應急處置工作，做好日常設備的防護，謹慎操作，防止煤氣泄漏出現中毒事故。
四、工作要求
1、要充分認清今年冬季安全生產(chǎn)和穩定運行的極端重要性。在歲末年初一些總結、計劃、會(huì )議、檢查、文件較多，導致各生產(chǎn)管理崗位人員精力相對不集中。同時(shí)元旦、春節假期期間，各崗位的管理和思想也容易滑坡，容易產(chǎn)生麻痹大意思想，給冬季安全生產(chǎn)工作同樣帶來(lái)影響。全公司上下要從思想上高度重視起來(lái)，要超前謀劃，工作往前抓，確保冬季連續穩定運行。公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室要及時(shí)根據天氣情況，督促值班檢查工作的開(kāi)展。
2、各部門(mén)要結合冬季特點(diǎn)對本部門(mén)進(jìn)行全面梳理，查找本部門(mén)冬季的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節，尤其是要注意各類(lèi)安全隱患，制定相關(guān)整改措施或監控措施和責任人，進(jìn)行重點(diǎn)整治和盯防。同時(shí)將本部門(mén)冬季巡檢內容的側重點(diǎn)和要求進(jìn)行一次全面的梳理，打印張貼在車(chē)間崗位顯眼處，并組織好本車(chē)間人員學(xué)習，進(jìn)而形成本部門(mén)實(shí)用性、可操作性較強的冬季安全生產(chǎn)的工作方案。
3、由生產(chǎn)技術(shù)部所屬生產(chǎn)車(chē)間制定冬季骨料生產(chǎn)系統應急預案或處置措施，下發(fā)至生產(chǎn)車(chē)間及公司值班人員，并督促學(xué)習。
4、由安環(huán)部牽頭組織開(kāi)展冬季“四防”的專(zhuān)項檢查，并將檢查問(wèn)題匯總，按照“五到位”形成書(shū)面隱患整改通知書(shū)。
5、由安環(huán)部每月組織一次包括防火的專(zhuān)項檢查，在每次雨雪天氣后組織一次現場(chǎng)的防滑防凍專(zhuān)項檢查。
6、本次冬季安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結束，歷時(shí)3個(gè)月。3月10日前進(jìn)行集中總結，對活動(dòng)中各部門(mén)及個(gè)人的表現進(jìn)行考核評比。對于沒(méi)有按照方案要求開(kāi)展工作，導致故障或事故發(fā)生的，對相關(guān)責任人按照分析報告進(jìn)行考核，同時(shí)在季度安全生產(chǎn)責任活動(dòng)總結時(shí)進(jìn)行考核。在季度安全生產(chǎn)責任活動(dòng)總結時(shí)，按未完成工作進(jìn)行每項50-100元的考核。對于活動(dòng)期間及時(shí)發(fā)現處理現場(chǎng)異常情況，有效避免故障和事故的個(gè)人及部門(mén)，公司將給予100-200元的獎勵。
倉庫工作計劃13
�。ㄓ媱�7月10日著(zhù)手搬遷，7月21日前就位完成）
倉庫搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過(guò)程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內恢復正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：
一、 搬場(chǎng)前準備：
1、 確認觀(guān)瀾倉庫和大浪倉庫現場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局擺放，和企管確認并發(fā)布相關(guān)信息通報給搬場(chǎng)相關(guān)人員）；
2、 確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排及時(shí)有序地打包貨物；
3、 確認搬場(chǎng)時(shí)間節點(diǎn)：計劃20xx年7月10日開(kāi)始搬遷---20xx年7月20日搬遷結束； 4、 確認所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品； 5、 確認搬場(chǎng)參與人員（物流部成品倉人員+臨時(shí)工）：
�。�1） 搬遷總指揮：1人；
�。�2） 搬遷指揮協(xié)調人：2現場(chǎng)各2個(gè)人（4人）；
�。�3） 卡車(chē)司機：3班次各1人（3車(chē)3司機）；（卡車(chē)和司機建議租借）；
�。�4） 液壓叉車(chē)：2班次各1人（2人）
�。�5） 行車(chē)安全操作：2現場(chǎng)3班次各1個(gè)人（3人）； （6） 輕物搬運人員：2現場(chǎng)2班次各5人（暫定10人）；
6、 確認人員班次：觀(guān)瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運；
7、 確認搬場(chǎng)所需設備、工具：
�。�1） 主要設備：卡車(chē)（2部）、液壓叉車(chē)（2部）、托盤(pán)120塊；
�。�2） 主要工具：薄膜綁帶
8、 確認1周內發(fā)貨計劃，確保在搬運過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補貨發(fā)貨：
�。�1） 商品部計劃人員對搬運過(guò)程中1周內需要發(fā)的單先行計劃; （2） 倉庫人員對計劃內的貨品（主要是612秋裝），提前標記預留；
二、 開(kāi)始搬場(chǎng)：
1、 人員各就各位；
2、 明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項；
3、 由外至內依次開(kāi)展搬運工作；
4、 2現場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車(chē)、卸車(chē)工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量；
5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、 2現場(chǎng)各自工作結束后，做好工作交接、溝通；
7、 新廠(chǎng)房的庫房鎖、門(mén)窗，要及時(shí)安裝，確保成品轉移后的安全無(wú)丟失； 8、 行車(chē)確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；
三、 搬遷過(guò)程注意事項：
1、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、 運輸安全：運輸過(guò)程中名主要是叉車(chē)、卡車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；
3、 貨物安全：做好搬運過(guò)程中的貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；
4、 防止貨品混亂，按照年份、季節、款號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；
5、 1次到位，減少重復勞動(dòng)：
說(shuō)明：如搬遷開(kāi)始日(20xx年7月15日)有調整，其它時(shí)間則順延安排。
倉庫工作計劃14
倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量
按時(shí)完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過(guò)程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內容。確保各項工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案。 一、成立搬遷工作組 總 指 揮：張永生
副總指揮：李建文、李堯春 數據統計：劉佳利
職責：負責指揮、協(xié)調和部署工作，執行公司領(lǐng)導確定的有關(guān)搬遷工作的要求。
1）打包、出貨：負責將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。
2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。
3）每組組長(cháng)負責該小組搬運物料的全部過(guò)程，對打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監控。組織協(xié)調好該小組的工作進(jìn)度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。
2.后勤保障組 組長(cháng)：曾令紅職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。 負責搬運現場(chǎng)的茶水供應與發(fā)放工作。
3.現場(chǎng)監控與安全組 組長(cháng)：呂芳善（新）、李堯春（舊）
職責：負責搬運現場(chǎng)的協(xié)調和安全指示工作。
二、搬遷前的準備
1.搬運工具準備：
自有叉車(chē) ：叉車(chē)2臺 需外借搬運工具、耗材：叉車(chē)3臺 拉伸膜 1卷
作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉運2臺、新倉庫1臺。
2.與其他部門(mén)、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準備：
1）.提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。 2）.提前對各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請的物料進(jìn)行安排，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。 3）因各部門(mén)在倉庫搬遷期間需要抽調人員參與搬遷，請各部門(mén)合理安排工作，確保 參與搬遷的人員都能準時(shí)到達參與搬遷。
3庫房標記準備：
1）.將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。 2）.編寫(xiě)庫位（大類(lèi)、小類(lèi)都需編寫(xiě)），方便外來(lái)人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調整。
4.物料標示、庫房標示的準備：
1).搬遷后將對物料標簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換，需提前做好相應工作。 2).新庫房因庫容面積有限，
暫定xxxx 年 xx月xx 日
預計兩天內完成搬遷，整理盤(pán)點(diǎn)需兩天（物料正常發(fā)放）
四、搬遷物料順序
停用類(lèi)——非常用類(lèi)——條碼類(lèi)——標簽類(lèi)——包裝類(lèi)——資料類(lèi)——辦公桌椅類(lèi)—— 辦公硬件（電腦、電話(huà)、傳真機）——空調、燈飾 五、搬遷實(shí)施流程
為簡(jiǎn)化搬遷流程，提前對新倉庫進(jìn)行有效標示，便于擺放識別；對行進(jìn)線(xiàn)進(jìn)行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。 2.搬遷小組和物料對應安排
1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長(cháng)的安排下進(jìn)行工作。
2).搬遷過(guò)程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統一安排。
3).根據搬遷順序，由各小組組長(cháng)控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。
4).對個(gè)別小組出現搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調處理。
5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關(guān)人員進(jìn)盤(pán)點(diǎn)對賬，并出具盤(pán)點(diǎn)報告。
六、注意事項
整個(gè)搬遷過(guò)程需注意作業(yè)安全，必須規范操作，按要求操作叉車(chē)（最好是熟練人員）。 2.注意在搬運過(guò)程中的物料散落，如出現必須及時(shí)整理收集。
3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤(pán)點(diǎn)工作 帶來(lái)困擾。
七、風(fēng)險控制
1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉工作帶來(lái)不便。
2..搬遷過(guò)程中各小組必須服從現場(chǎng)指揮，按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現。 3.搬遷現場(chǎng)由副總指揮、現場(chǎng)監控與安全組監控各項安全事宜，及時(shí)發(fā)現及時(shí)糾正，對不規范的搬遷行為，不安全的叉車(chē)操作現象，不能及時(shí)改正的，即時(shí)調換人員進(jìn)行搬遷。 4.全員注意搬遷現場(chǎng)的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識，全員防患。
八、參與搬遷人員名單
李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善......
九、搬遷工作總結
倉庫工作計劃15
現在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我跟著(zhù)有了更深層面認識，我可以做更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在20xx年中，我相信我會(huì )做更好！
一、數據準確，目視管理基本到位
具體達到要求：數據準確率xx%左右，盤(pán)點(diǎn)工作x日內完成；貨品區域規化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統一。
二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢
具體達到要求：流程嚴謹，不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準時(shí)率高（xx%以上），出貨準確率高（xx%以上），勞動(dòng)強度降低，工作效率高。
三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高
通過(guò)數據和報表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫各個(gè)階段不同，工作重心相應轉移：
首先，進(jìn)入新公司了解公司架構，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有習慣，會(huì )對其中復雜進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個(gè)人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)“降低勞動(dòng)強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認可度；遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹(shù)立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。
其次，有話(huà)語(yǔ)權后，進(jìn)行倉庫管理細化培訓，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會(huì )出大紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準確基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環(huán)。
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