倉庫工作計劃書(shū)（通用19篇）

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的倉庫工作計劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇1

　　針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

　　一、倉庫實(shí)施備料制

　　倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項工作目前正在有序地展開(kāi)。

　　二、解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題

　　倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的.單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。

　　三、完善倉庫的單據，報表管理

　　倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無(wú)對應的單據進(jìn)行登記，需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在二月份內完成。

　　四、完善三包件的管理

　　倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強管理。

　　五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門(mén)禁管理

　　配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門(mén)，將除塵器倉庫的門(mén)禁管理由行政轉交到倉庫。

　　六、實(shí)施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

　　為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個(gè)月內無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在98%）進(jìn)行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。

　　七、加強物料控制工作，提升物料管理水平

　　完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇2

　　倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過(guò)程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務(wù)的.落實(shí)，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：

　　一、 搬場(chǎng)前準備：

　　1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局擺放）；

　　2、根據甲方提供物品數量：托盤(pán)數量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品；

　　3、確認搬場(chǎng)時(shí)間：計劃20xx年6月23日開(kāi)始搬遷---20xx年6月27日搬遷結束；

　　4、確認所搬物資：所有物品；

　　5、確認搬場(chǎng)參與人員：

　�。�1） 搬遷總協(xié)調：1人；

　�。�2） 搬遷班組負責人：2個(gè)現場(chǎng)各1個(gè)人；

　�。�3） 貨車(chē)：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上）

　�。�4） 叉車(chē)：暫定4輛（3T左右）

　�。�5） 貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方提供；

　�。�6） 部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；

　　6、確認搬運場(chǎng)所需設備、工具：

　�。�1） 主要設備：手動(dòng)液壓車(chē)（6部）、搬運貨車(chē)（暫定8部）、叉車(chē)（暫定4輛）；

　�。�2） 主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

　　二、 開(kāi)始搬場(chǎng)：

　　1、人員各就各位：精神飽滿(mǎn)、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準時(shí)到達搬運地點(diǎn)；

　　2、明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項；

　　3、根據甲方指定物品編號依次搬運；

　　4、2個(gè)現場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；

　　5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、中午統一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運注意事項

　　7、下午下班時(shí)間根據物品搬運狀況而定；

　　三、 搬遷過(guò)程注意事項：

　　1、叉車(chē)升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

　　2、運輸安全：運輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；

　　3、貨物安全：做好搬運過(guò)程中的貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

　　4、防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；

　　5、1次到位，減少重復勞動(dòng)：

　　說(shuō)明：

　　1、如搬遷開(kāi)始日(20xx年6月23日)有調整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。

　　2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇3

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

　　1、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

　　2、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

　　3、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。

　　4、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的`情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　5、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

　　2、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

　　3、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　4、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

　　5、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀(guān)、防潮。

　　“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做的更好的，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好！

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇4

　　倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：

　�。�1）物料的有序保管；

　�。�2）庫存實(shí)時(shí)反饋；

　�。�3）通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持。

　　倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題：

　�。�1）待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區過(guò)夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品。但現在待檢區經(jīng)常長(cháng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現經(jīng)常到處找料的情況。

　�。�2）待檢區物料檢數不細致。對有原廠(chǎng)封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開(kāi)封檢驗，千萬(wàn)生產(chǎn)線(xiàn)上才發(fā)現少料的情況。

　�。�3）帳的實(shí)時(shí)性差�，F倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì )涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì )包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì )交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

　�。�4）物料的擺放規則不明確。對于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專(zhuān)案成堆擺放的執行也不徹底，出現物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來(lái)決定。

　�。�5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無(wú)法一一對應。根據這幾天的專(zhuān)門(mén)統計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì )很大。

　　倉庫管理的目標：

　�。�1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

　�。�2）實(shí)時(shí)反應倉庫的'專(zhuān)案備料、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；

　�。�3）實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)相關(guān)數據；倉庫能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專(zhuān)案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

　　倉庫管理目標實(shí)現的基礎：

　�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái)；

　�。�2）對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集，盡量多地將工廠(chǎng)各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái)。

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇5

　　新的一年代表著(zhù)我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。

　　一、倉庫管理人員崗位職責

　　1、按時(shí)上下班每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。

　　2、認真做好倉庫的整潔工作每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。

　　3、檢查商品要保證準確無(wú)誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發(fā)票的數據進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；

　　4、驗收后的貨物，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān)；

　　5、出庫要保證準確無(wú)誤。一定要根據門(mén)店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。

　　6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準時(shí)，及時(shí)。做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。

　　7、每天要開(kāi)早會(huì )，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

　　二、倉庫管理人員工作流程

　　1、每天早晨準時(shí)根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

　　2、貨物送到門(mén)店，必須清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉店物品，點(diǎn)好數目上車(chē)配送。

　　3、出車(chē)保證準時(shí)準點(diǎn)出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

　　4、對于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數量準確無(wú)誤。

　　三、倉庫與各門(mén)店之間的協(xié)調工作

　　1、門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。

　　2、配送到門(mén)店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內交與倉庫處理。

　　3、門(mén)店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長(cháng)溝通好次日工作安排。

　　四、倉庫與采購之間的`協(xié)調工作

　　1、采購要及時(shí)把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

　　2、對于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據補上。

　　3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。

　　4、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時(shí)補貨。倉庫的運轉是直接關(guān)系到門(mén)店運營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門(mén)店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)的利益。

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇6

　　倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過(guò)程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：

　　一、 搬場(chǎng)前準備：

　　1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局擺放）；

　　2、根據甲方提供物品數量：托盤(pán)數量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品；

　　3、確認搬場(chǎng)時(shí)間：計劃20xx年6月23日開(kāi)始搬遷---20xx年6月27日搬遷結束；

　　4、確認所搬物資：所有物品；

　　5、確認搬場(chǎng)參與人員：

　�。�1） 搬遷總協(xié)調：1人；

　�。�2） 搬遷班組負責人：2個(gè)現場(chǎng)各1個(gè)人；

　�。�3） 貨車(chē)：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上）

　�。�4） 叉車(chē)：暫定4輛（3T左右）

　�。�5） 貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方提供；

　�。�6） 部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；

　　6、確認搬運場(chǎng)所需設備、工具：

　�。�1） 主要設備：手動(dòng)液壓車(chē)（6部）、搬運貨車(chē)（暫定8部）、叉車(chē)（暫定4輛）；

　�。�2） 主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

　　二、 開(kāi)始搬場(chǎng)：

　　1、人員各就各位：精神飽滿(mǎn)、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準時(shí)到達搬運地點(diǎn)；

　　2、明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項；

　　3、根據甲方指定物品編號依次搬運；

　　4、2個(gè)現場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；

　　5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、中午統一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運注意事項

　　7、下午下班時(shí)間根據物品搬運狀況而定；

　　三、 搬遷過(guò)程注意事項：

　　1、叉車(chē)升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

　　2、運輸安全：運輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的`傷害及損傷；

　　3、貨物安全：做好搬運過(guò)程中的貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

　　4、防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；

　　5、1次到位，減少重復勞動(dòng)：

　　說(shuō)明：

　　1、如搬遷開(kāi)始日(20xx年6月23日)有調整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。

　　2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇7

　　一、數據準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數據準確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內完成；貨品區域規化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統一。

　　二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準時(shí)率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動(dòng)強度降低，工作效率高。

　　三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。通過(guò)數據和報表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

　　針對倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應轉移：

　　首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的.習慣，會(huì )對其中復雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個(gè)人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)“降低勞動(dòng)強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。

　　其次，有話(huà)語(yǔ)權后，進(jìn)行倉庫管理的細化培訓，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會(huì )出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

　　最后，強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

　　在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇8

　　為了提高倉庫管理的工作水平，現在對下周的工作做下計劃，具體的內容如下：

　　一、目標計劃

　　1、倉庫收貨與出庫等問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì )發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì )發(fā)生沒(méi)填庫存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。

　　改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。

　　2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區域已經(jīng)達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

　　改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

　　3、倉庫擺放等問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規律可循。

　　改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。

　　4、消防安全通道與環(huán)境衛生問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現的'問(wèn)題，貨架有灰塵。

　　改善目標：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報。

　　二、工作計劃

　　1、員工培訓：平時(shí)工作中，發(fā)現倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。

　　2、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒(méi)有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤(pán)工作。確保倉庫每個(gè)物料的準確性。

　　3、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒(méi)有達到目標，所以20xx年倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區域老是存放已滿(mǎn)而另外區域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇9

　　一、按公司流程要求操作倉庫工作；

　　二、按采購訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳；

　　三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳；

　　四、按流程要求當天入完當天的帳；

　　五、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧原因，糾正錯誤，打印報表。

　　倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

　　1、收貨（點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉單、記標識卡）；

　　2、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）

　　3、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn)）

　　4、發(fā)貨（根據發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉單、記標識卡）；

　　5、記賬

　　1）對當日發(fā)生的'收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單；

　　2）收貨輸入送貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等；

　　3）出貨寫(xiě)明出貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等；

　　4）日盤(pán)點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數量須保持一致。

　　6、月盤(pán)點(diǎn)

　　1）每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，數量異常須進(jìn)行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正；

　　2）月度倉庫報表（盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門(mén)）

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇10

　　一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準確

　　加強固定資產(chǎn)管理。

　　一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善。

　　二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，準確統計固定資產(chǎn)數量、種類(lèi);確保固定資產(chǎn)數量的準確性;

　　三是根據公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。

　　二、控制日常資金管理，提倡勤儉節約

　　勤儉節約是中華民族的額有兩傳統，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規模，都必須加強勤儉節約，只有勤儉節約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制。

　　一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節約，如：結合各部門(mén)實(shí)際情況對辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。

　　二還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關(guān)閉電源等，養成良好的習慣，采購過(guò)程中嚴格詢(xún)價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉。

　　三是積極組織勤儉節約的各種活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的開(kāi)展，提高全員的勤儉節約意識，從我做起，從自身做起。

　　三、加強制度的常規化，強化監督力度

　　制度制定后，重在執行，要做到令行禁止，就必須要有執行和監督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結合公司員工的著(zhù)裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒(méi)有按照公司規定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰，同時(shí)對于著(zhù)裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門(mén)給予定期通報，納入年度綜合考評和個(gè)人評優(yōu)的重要的內容。

　　四、大力開(kāi)展衛生運動(dòng)，營(yíng)造良好衛生環(huán)境

　　良好的衛生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì )更高，反之則亦然，沒(méi)有良好的衛生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì )受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛生也代表著(zhù)公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛生管理存在的問(wèn)題，在未來(lái)的工作中。

　　一是要建立和完善衛生管理制度，明確衛生管理職責，以部門(mén)為單位，部門(mén)負責任人為主要第一責任，全面負責本部門(mén)的衛生管理，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細則，對于部門(mén)衛生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布；

　　二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng)，在公共區域內不準吸煙，設立必要的吸煙區，對于亂扔煙頭的現象，發(fā)現一次，通報一次，處罰一次，同時(shí)，開(kāi)展警示活動(dòng)，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長(cháng)鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無(wú)窮”。

　　五、嚴格工廠(chǎng)倉庫管理，加強安保力量提升

　　工程倉庫管理是一項系統性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的`發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調動(dòng)倉庫人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后，要強化安全保衛力度，在安全保衛過(guò)程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個(gè)保安都在二樓工廠(chǎng)，一樓辦公區倉庫沒(méi)有保安的現狀，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力量，也可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區域，對重點(diǎn)區域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現代化配備，如：完善監控設備，增加監控點(diǎn)等。

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇11

　　一、數據準確，目視管理基本到位。

　　具體達到要求：數據準確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內完成；貨品區域規化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統一。

　　二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。

　　具體達到要求：流程嚴謹，不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準時(shí)率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動(dòng)強度降低，工作效率高。

　　三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。

　　通過(guò)數據和報表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

　　針對倉庫各個(gè)階段不同，工作重心相應轉移：

　　首先，進(jìn)入新公司了解公司架構，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有習慣，會(huì )對其中復雜進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個(gè)人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)“降低勞動(dòng)強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認可度；遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹(shù)立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。

　　其次，有話(huà)語(yǔ)權后，進(jìn)行倉庫管理細化培訓，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會(huì )出大紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

　　最后，強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準確基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

　　在這些日常工作進(jìn)行同時(shí)，做好部門(mén)規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇12

　　一、培訓對象：

　　全體倉庫人員

　　二、培訓目標：

　　使員工盡快適應倉儲管理各項規定，熟練掌握作 為一名倉庫作業(yè)人員應掌握的各項技能。正確認識倉儲的各 項關(guān)鍵環(huán)節，促使員工在知識、技能、能力和態(tài)度四個(gè)方面 到得到提高，以保證員工能照預期的.標準或水平完成所承擔 或將要承擔的工作和任務(wù)。

　　三、培訓大綱：

　　介紹公司文化、管理規定、行為規范、安全消防

　　四、培訓流程：

　　理論培訓、現場(chǎng)學(xué)習、理論考試

　　1、理論培訓——對人員介紹公司文化及規章制度、崗位職責、 安全消防。

　　2、現場(chǎng)學(xué)習以“老帶新”一對一學(xué)習上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境 和工作流程，把理論和實(shí)踐結合起來(lái)，熟練運用到工作中。

　　3、理論考試——了解員工對理論培訓和現場(chǎng)學(xué)習的過(guò)程對崗位 作業(yè)的熟練程度。

　　五、培訓安排：

　　1、新入職安排進(jìn)行理論培訓；

　　2、第一個(gè)月現場(chǎng)學(xué)習；

　　3、第二個(gè)月理論考試；

　　4、跟蹤學(xué)習程度和工作狀態(tài)

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇13

　　光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

　　一、工作總結

　　1、堅持執行企業(yè)的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，讓倉庫賬務(wù)做到日清月結。

　　3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的及時(shí)處理；每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

　　20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

　　1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)功勞”。

　　2、 倉庫區域劃分不明確，沒(méi)工作平面圖。部分倉庫沒(méi)嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

　　三、解決方案：

　　1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　2、 對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

　　四、工作計劃

　　1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

　　2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，讓每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的'整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

　　5、建立數據化績(jì)效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。

　　6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

　　7、員工培訓；培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，然而能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是企業(yè)的發(fā)展！

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇14

　　現在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我跟著(zhù)有了更深層面認識，我可以做更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在xx年中，我相信我會(huì )做更好！

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開(kāi)展

　　1、對于客戶(hù)退貨產(chǎn)品回倉，以對應采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。

　　2、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排適宜場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流服務(wù)。

　　3、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。

　　4、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符損害。

　　5、xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意服務(wù)發(fā)貨工作。

　　6、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身管理

　　1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

　　2、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。

　　3、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物周期。

　　4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區域倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　5、加強對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)問(wèn)題所提必答。

　　6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。

　　以上是我新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉，作為公司中一個(gè)普通職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會(huì )做更好，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好！

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇15

　　一、盤(pán)點(diǎn)目的：

　　1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。

　　2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。

　　二、盤(pán)點(diǎn)范圍：

　　倉庫所有原材料。

　　三、盤(pán)點(diǎn)日期：

　　20xx年xx月xx日。

　　四、人員的指派與職責：

　　1、組織協(xié)調：

　　負責盤(pán)點(diǎn)工作的組織協(xié)調（盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)報告的編制）

　　2、盤(pán)點(diǎn)人：

　�。�1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。

　�。�2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。

　�。�3）第三組：包裝。

　　3、財務(wù)復核抽查：

　　xx、xx。

　　五、盤(pán)點(diǎn)前準備事項。

　　1、將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的用具，預先準備妥當，所需盤(pán)點(diǎn)表格。

　　2、存貨的'堆置，要求按大類(lèi)劃區，區內分色，色內分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放

　　3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤(pán)點(diǎn)。

　　4、各項出入庫物資于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應將尚未入帳的有關(guān)單據單獨記錄。而且表示清楚。

　　6、盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，并予以標示

　　六、注意事項：

　　1、所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。

　　2、所有盤(pán)點(diǎn)數據必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數據、偽造數據記錄之。

　　3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受組長(cháng)指揮。

　　4、事先準備好盤(pán)點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號并且連號。

　　5、將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區域的盤(pán)點(diǎn)人員。

　　6、收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單，要求所有清單連號，沒(méi)有遺漏。并進(jìn)行匯總。

　　7、對比庫存帳，比較差異。

　　8、對比差異報告，由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán)。

　　9、再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤(pán)點(diǎn)報告》報總經(jīng)理批準后處理。

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇16

　　一、目的。

　　1、查明各類(lèi)成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。

　　2、檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。

　　二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間

　　20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時(shí)始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時(shí)止（1天）。

　　三、小組成員。

　　1、總負責人：xx。

　　2、盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)：xx。

　　四、盤(pán)點(diǎn)范圍。

　　由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車(chē)間已領(lǐng)物料）。

　　五、盤(pán)點(diǎn)責任。

　　1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉區負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。

　　2、必須在規定的時(shí)間內完成初盤(pán)、復盤(pán)。

　　3、盤(pán)點(diǎn)結束后，按照公司要求對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行分析及誤差責任處理。

　　六、盤(pán)點(diǎn)前準備工作。

　　1、抽查組長(cháng)負責盤(pán)點(diǎn)表編制及數據導出。

　　2、盤(pán)點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)。若因生產(chǎn)需要， 必須提前一天把物料備領(lǐng)。

　　3、盤(pán)點(diǎn)所需工具及計量?jì)x器（物料卡、電子稱(chēng)等）。

　　4、各倉區負責人對自己所管轄的'物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤(pán)、盤(pán)重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤(pán)點(diǎn)。

　　5、盤(pán)點(diǎn)數據記錄人員的安排。

　　七、盤(pán)點(diǎn)結果的核對及更正。

　　1、盤(pán)點(diǎn)表的核對。

　　2、盤(pán)點(diǎn)盈、虧的處理及更正。

　　3、盤(pán)點(diǎn)結果問(wèn)題的評估及制定改善措施。

　　八、盤(pán)點(diǎn)注意事項。

　　1、盤(pán)點(diǎn)應采用實(shí)盤(pán)方式，禁止目測、估計數量。

　　2、盤(pán)點(diǎn)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后應立即將盤(pán)點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。

　　3、盤(pán)點(diǎn)后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認。

　　4、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中保存好盤(pán)點(diǎn)表，避免遺失。

　　5、盤(pán)點(diǎn)的數據必須及時(shí)填寫(xiě)準確。

　　九、盤(pán)點(diǎn)后部分物料的處理。

　　1、超期物料的送檢。

　　2、呆滯料、死料的處理。

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇17

　　一、 現狀

　　北庫：發(fā)出庫下班無(wú)人打掃衛生。早班叉車(chē)司機只是簡(jiǎn)單的拖了一下 通道，對卸貨區及裝貨區沒(méi)有進(jìn)行打掃。

　　南庫：自啟用以來(lái)無(wú)人負責，加之貨多場(chǎng)地狹窄，基本沒(méi)有人打掃。

　　二、 原因分析

　　主觀(guān)原因是分工不明確、責任心不強、消極怠工、負責人不夠重視， 裝卸工忙于備戰卸貨。

　　客觀(guān)原因是沒(méi)有明確打掃標準、現場(chǎng)操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴謹（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤(pán)；東區卸貨區及裝車(chē)區都在裝車(chē)，貨物比較集中。

　　三、 整改措施

　　1. 明確分工：采取專(zhuān)人負責，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調往南庫負責南庫衛生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國庭、李建兵負責北庫衛生，不再負責南庫早班卸貨。北庫早班由客戶(hù)班輪流值日。

　　2. 明確責任人：晚間，發(fā)出庫下班必須清掃干凈，晚間值班主管負責驗收；早間，東區由楊陳友主管監督負責，西區南庫由彭斌負責。

　　3. 明確標準：地面干凈整潔無(wú)廢棄雜物，無(wú)零散托盤(pán)、籠箱；無(wú)大面積積水；無(wú)衛生死角。

　　4. 貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線(xiàn)以?xún)葯M豎成行，嚴禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤(pán)，嚴禁占用通道，否責按《倉庫管理細則》予以捐款。

　　四、 調整后分析

　　1.清掃勞動(dòng)量

　　南庫：長(cháng)約64M，寬約24M，計1536平米。 按500平米/小時(shí)計算（清掃， 灑水，整理貨物等），一個(gè)人約三小時(shí)完成。女工班現有三人，休息一人，九點(diǎn)半以前可以完成。

　　北庫：長(cháng)約150M，寬約63M，計9450（不含大廳）。因有牽引車(chē)輔助， 2人協(xié)助三小時(shí)可完成。

　　2.人員調整后卸貨量分析

　　10月份南北庫早班卸貨量統計

　　調整后女工班卸貨提成增長(cháng)327元；客戶(hù)班卸貨提成增長(cháng)670元（提前兩個(gè)半小時(shí)值班）

　　卸營(yíng)業(yè)部回貨總量

　　女工專(zhuān)職南庫后，卸貨共計44002元，較以前有下降。

　　結論：在人員不變，保證上午卸貨的同時(shí)，為完成衛生清理，客戶(hù)班提前兩個(gè)班小時(shí)上班。紙班工作時(shí)間不變，工資下降，需增加清潔補助。

　　五、 獎懲方案

　　1.對清潔人員發(fā)放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每人300/月。

　　2.由營(yíng)運部辦公室負責抽查，根據合格率進(jìn)行發(fā)放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發(fā)放，并對責任人予以20元/次捐款，責任人予以30元/次捐款。

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇18

　　根據公司的要求，6月底對各個(gè)倉庫的所有物料進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，具體工作有物流部負責，制造部、采購部、品質(zhì)部協(xié)助。

　　說(shuō)明：27號17:30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發(fā)料，28-30號不再發(fā)料，請各部門(mén)積極配合。

　　一、盤(pán)點(diǎn)目的

　　1、查明各項物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達到有效利用資產(chǎn)的目的。

　　2、核對現有存貨與賬上記載數目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準確性。

　　4、不良品、呆滯品的發(fā)現。

　　二、盤(pán)點(diǎn)范圍

　　1、原材料。

　　2、半成品

　　三、實(shí)施時(shí)間

　　20xx年6月28日到20xx年6月30日。

　　四、盤(pán)點(diǎn)要求

　　1、供應商所交來(lái)的物料尚未辦完驗收手續的，不是屬于本公司的物料，所有權應為供應商所有，必須與公司的物料分開(kāi)，避免混淆，以免盤(pán)入公司物料當中。

　　2、驗收完成物料應即時(shí)整理歸倉，若一時(shí)來(lái)不及入倉，得暫存于場(chǎng)，收在場(chǎng)所的臨時(shí)賬上。

　　3、為保證生產(chǎn)，采購部應提前安排進(jìn)度物料的到位時(shí)間，27日下午17：00停止入庫，確保盤(pán)點(diǎn)期間生產(chǎn)用料及轉配用料。

　　4、調度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線(xiàn)6月27日12點(diǎn)之前提前開(kāi)具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個(gè)班組及時(shí)辦理與倉庫之間的補料事宜。

　　5、各相關(guān)倉庫6月27日17點(diǎn)之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線(xiàn)；6月30日16點(diǎn)后恢復收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。

　　6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數與盤(pán)點(diǎn)。

　　7、將呆料、不良物料和廢料預先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤(pán)點(diǎn)時(shí)作最后的鑒定。

　　8、將所有單據、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷(xiāo)賬的單據均應結清。

　　9、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，對計劃內物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤(pán)點(diǎn)表上做相應說(shuō)明，錄入數據時(shí)新建表單分類(lèi)錄入。

　　10、盤(pán)點(diǎn)人對盤(pán)點(diǎn)全面性和準確性負責，在數據錄入過(guò)程中應保證數據錄入的準確性。

　　11、盤(pán)點(diǎn)后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計入7月份。

　　12、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，公司各相關(guān)部門(mén)應無(wú)條件及時(shí)到現場(chǎng)協(xié)商解決。

　　五、盤(pán)點(diǎn)的'實(shí)施

　　本次盤(pán)點(diǎn)查清物料實(shí)際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時(shí)處理超儲、呆滯物料，節約流動(dòng)資金。盤(pán)點(diǎn)嚴格按照實(shí)物庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，采用循盤(pán)和抽盤(pán)相結合，在盤(pán)點(diǎn)期間，盤(pán)點(diǎn)人邊盤(pán)邊記，盤(pán)點(diǎn)過(guò)的物料，如需發(fā)料，倉庫員應嚴格按照一盤(pán)點(diǎn)、二核對、三減數、四發(fā)料的程序進(jìn)行操作，確保盤(pán)點(diǎn)后的物料帳、卡、物一致，在抽盤(pán)期間，物控員及財務(wù)人員按照30%的比例進(jìn)行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實(shí)物數量入賬。

　　復檢：

　　在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，倉庫員對超期物料提出復檢要求，品質(zhì)部指派人員進(jìn)行 復檢。

　　六、盤(pán)點(diǎn)后工作

　　1、盤(pán)點(diǎn)抽查，均未發(fā)現問(wèn)題后，將盤(pán)點(diǎn)數量與賬目核對。

　　2、抽盤(pán)與初盤(pán)在差錯率規定以上者，均需再次盤(pán)點(diǎn)一次，經(jīng)初盤(pán)、抽盤(pán)人員共同確認后，再予以記錄。

　　3、檢查呆料比重是否過(guò)高，并設法降低。

　　4、物料盤(pán)點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預防措施，防止以后再發(fā)生。

　　倉庫工作計劃書(shū) 篇19

　　為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規和公司的年度計劃，強化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng )造安全穩定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實(shí)現安全生產(chǎn)責任目標，特擬定2014年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，完善安全規章制度，完善責任體系，夯實(shí)管理基礎，推動(dòng)工作創(chuàng )新，突出安全生產(chǎn)監督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續穩定、健康發(fā)展。

　　二、目標

　　1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、按計劃參加培訓率達90%。

　　3、按計劃參加班組活動(dòng)率達90%。

　　4、安全設施設備完好率達100%。

　　5、日常巡護、安全檢查有效率100%。

　　6、安全教育培訓計劃完成率100%。

　　三、工作計劃及具體要求

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

　　2、嚴格遵守國家、各級政府、主管部門(mén)的`安全生產(chǎn)法律、法規及公司制定的各類(lèi)安全規章制度；

　　3、認真執行倉庫日常安全檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患；采取積極措施預防、控制安全隱患；

　　4、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓、教育、應急演練等活動(dòng)。

　　5、各類(lèi)貨物按具體要求規范化堆放。

　　6、對各類(lèi)貨物進(jìn)出有相應的詳細臺帳。

　　7、庫區和庫房?jì)纫��?jīng)常保持整潔。

　　8、嚴禁非工作人員進(jìn)出倉庫。

　　9、嚴格執行倉庫安全管理條列。

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