新版倉庫個(gè)人工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的新版倉庫個(gè)人工作計劃，希望能夠幫助到大家。
新版倉庫個(gè)人工作計劃1
一、材料入貨事宜
1、材料入貨的數據確認，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來(lái)源和去向。入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書(shū)真實(shí)齊全；
2、庫存材料的整理，發(fā)放。盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
3、在庫材料的數據的跟蹤
4、配合QC的品質(zhì)跟蹤
5、素材不良交換的跟蹤
二、完成品出貨事宜
1、客戶(hù)訂單的跟蹤管理
2、生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理
3、出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成
三、物料采購
1、協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃；
2、物料購進(jìn)時(shí)間期限和數量及品質(zhì)跟蹤；
3、物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。
四、在庫素材數據管理和傳遞事宜
1、在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符；
2、定期不定期提供在庫材料的數據；
3、會(huì )同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認工作；
4、呈交相關(guān)者在庫品一覽表。
五、庫存盤(pán)點(diǎn)
1、每月最后兩個(gè)工作日（節假日提前）對所有物料、成品、外購成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
2、編制各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)報表。
六、呆滯、不良品處理
七、倉庫管理及整理、清掃
1、標視清楚及目視管理
2、文件及時(shí)分類(lèi)、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔
3、定期對倉庫進(jìn)行7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔。
4、確保倉庫符合物資存放要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規定要求；
新版倉庫個(gè)人工作計劃2
倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應措施；物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。
倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無(wú)事故。
新版倉庫個(gè)人工作計劃3
1、計劃目標：通過(guò)對倉儲現有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規范化、標準化、程序化、系統化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。
2、計劃周期：20xx年xx月14日—20xx年xx月21日
3、計劃內容：
4、工作計劃展開(kāi)
本工作計劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
第一階段：五金倉庫整合規劃階段
�。�1）工作目的：通過(guò)對五金倉庫進(jìn)行分類(lèi)、分區，對倉存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標識、盤(pán)存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規格型號清晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標準流程。
�。�2）工作內容：
1）現場(chǎng)規劃：根據倉庫的.空間大小，進(jìn)行倉庫規劃，將倉庫分區；充分利用空間；
2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節的數據進(jìn)行數據采集，整理出倉庫物品名稱(chēng)、規格型號、數量等。
3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據倉庫分類(lèi)，將現有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。
4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統一規劃整理，并分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規劃）。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節數據輸入的效率和準確性，確保公司及時(shí)準確地掌握庫存的真實(shí)數據，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）制定五金倉庫整理整頓后的盤(pán)點(diǎn)計劃。
�。�3）工作方式：因五金倉庫考慮現無(wú)倉管員進(jìn)行管理，目前需結合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。并請公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數臺磅秤。
�。�4）工作目標：
完成庫區內區域規劃、通道劃線(xiàn)。
完成各五金倉庫的搬遷工作。
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作
形成《倉庫盤(pán)點(diǎn)管理規定》
形成《安全庫存、呆滯物料管理規定》
實(shí)現《倉庫整改計劃和步驟》
實(shí)現《五金倉庫帳卡物一致，達到先進(jìn)先出標準》
第二階段：倉儲體系資源整合規劃階段
�。�1）工作目的：通過(guò)對現行運作體系的調研、分析，明確倉庫體系資源整合工內容。
�。�2）工作內容：
1）制定倉庫部門(mén)職能、職責，部門(mén)各崗位職能、職責；
2）對倉儲部門(mén)工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進(jìn)行改善、分析，明確現行倉儲營(yíng)運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續整改計劃和步驟方案；
3）編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規定。
�。�3）工作方式：采用調查，與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。
�。�4）工作目標：
形成《倉庫持續整改計劃和步驟》
形成《倉庫門(mén)禁管理制度》
形成《物料收料管理規定》
形成《物料發(fā)料管理規定》
形成《退、換、補料管理規定》
形成《半成品出入庫管理規定》
形成《成品出入庫管理規定》
形成《倉庫單據填寫(xiě)及帳務(wù)管理規定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標準作業(yè)》
第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段
�。�1）工作目的：通過(guò)對倉庫進(jìn)行分類(lèi)、分區，對倉存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標識、盤(pán)存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規格型號清晰，數量準確的目的。
�。�2）工作內容：
1）現場(chǎng)規劃：根據倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規劃，將倉庫分區；充分利用空間；
2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節的數據進(jìn)行數據采集，整理出倉庫物品名稱(chēng)、規格型號、數量等。
3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據各倉庫分類(lèi)，將現有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類(lèi)整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。
4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統一規劃整理，并分別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節數據輸入的效率和準確性，確保公司及時(shí)準確地掌握庫存的真實(shí)數據，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）并開(kāi)始對各倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)計劃作業(yè)，確保年終盤(pán)點(diǎn)計劃順利進(jìn)行。
�。�3）工作方式：本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
�。�4）工作目標：完成庫區內區域規劃、通道劃線(xiàn)。
完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規定》
形成《各倉庫管理規定》
形成《物料搬運、貯存管理規定》
形成《倉庫盤(pán)點(diǎn)管理規定》
形成《倉庫門(mén)禁管理制度》
形成《物料收料管理規定》
形成《物料發(fā)料管理規定》
形成《退、換、補料管理規定》
形成《半成品出入庫管理規定》
形成《成品出入庫管理規定》
形成《倉庫單據填寫(xiě)及帳務(wù)管理規定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標準作業(yè)》
制定《安全庫存、呆滯物料管理規定》
形成《倉庫績(jì)效考核體系》
第四階段：倉儲管理體系固化階段
�。�1）工作目的：通過(guò)對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執行。
�。�2）工作內容：
1）完善部門(mén)組織架構圖/人員編制圖；
2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定，制訂作業(yè)流程圖；
3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；
4）導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；
5）其它未盡事宜的改善。
�。�3）工作方式：本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
�。�4）工作目標：完成部門(mén)組織架構圖/人員編制形成《倉庫部門(mén)職能和部門(mén)崗位責任書(shū)》形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標準化、規范化、系統化的倉儲管理運行體系
第五階段：倉儲管理體系固化階段
�。�1）工作目的：通過(guò)對各倉庫前期整改工作的總結，并導入各倉庫進(jìn)行物料大盤(pán)點(diǎn)，將20__年度年終盤(pán)點(diǎn)總結實(shí)現帳卡物一致的目標達成。
�。�2）工作內容：
1）年終盤(pán)點(diǎn)前，各倉庫處盤(pán)整理整頓標識工作安排
2）制定年終盤(pán)點(diǎn)計劃
3）對各倉庫物料分類(lèi)盤(pán)存、掛物料標識卡。
4）以盤(pán)存數據為基礎，做好各類(lèi)報表。
5）制定盤(pán)點(diǎn)人員名單
�。�3）工作方式：本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
�。�4）工作目標：20xx年度工作總結，并做相關(guān)賬目調整。達到賬、物、卡一致。協(xié)助后續建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規則為后期建議使用ERP（MRP）系統管理做完善準備制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理
六、倉庫工作計劃整改資源需求
1、希公司高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；
2、希行政部門(mén)能在整改期間滿(mǎn)足倉庫合理的勞動(dòng)力需求；
3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據；
4、采購部門(mén)完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時(shí)加強控制；計劃采購周期，來(lái)料分批。
5、生產(chǎn)部門(mén)完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴格遵守物料出入庫相關(guān)管理規定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標識；
6、品管部門(mén)加強對采購物料和生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來(lái)料檢驗制度，對所有物料入庫前進(jìn)行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)；對倉存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作；
7、根據需要購買(mǎi)部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；
8、請公司開(kāi)始計劃使用ERP（MRP）系統管理，技術(shù)部開(kāi)始討論物料編碼事宜并提出完善方案。
新版倉庫個(gè)人工作計劃4
20xx年已經(jīng)來(lái)到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：
1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2）、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好！
3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4）、加強對自己的學(xué)習，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(cháng)，促銷(xiāo)部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。
5）、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。
6）、物品現場(chǎng)所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。
7）、對貨品進(jìn)倉庫數量嚴把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。
8）、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
9）、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì )計。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大
新版倉庫個(gè)人工作計劃5
20xx年下半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將20xx年下半的各項工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面
半年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是銷(xiāo)售內勤和倉管。主要負責統計公司線(xiàn)纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶(hù)，核對客戶(hù)收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶(hù)開(kāi)出收據，統計每天入庫和出庫的數量。
我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了半年的各項任務(wù)：
1、統計情況：能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統計準確。
2、收貨情況：原材料廠(chǎng)家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足
總結半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。
四、20xx年上半年工作計劃
上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對上半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
2、加強工作培養。
始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
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